戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的幾個(gè)問(wèn)題 （提綱） 柳思維教授簡(jiǎn)介 湖南商學(xué)院首席經(jīng)濟(jì)管理教授 湖南商學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任 湖南省現(xiàn)代流通理論研究基地首席專家 日本一橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所訪問(wèn)學(xué)者 中南大學(xué)商學(xué)院博士生導(dǎo)師 國(guó)家社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目評(píng)委 中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、流通專業(yè)委員會(huì)副主任 中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常......

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第一部分：競(jìng)爭(zhēng)背景下的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)策 一、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的戰(zhàn)略 二、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 三、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新選擇 五、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略五大要點(diǎn) 六、客戶關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第二部分：轉(zhuǎn)軌背景下的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)策 一、轉(zhuǎn)軌與轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的理論 二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略特征的認(rèn)知 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義性 四、戰(zhàn)略變革的路徑......

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電子商務(wù)發(fā)展下之直銷業(yè)e化經(jīng)營(yíng)管理 小組成員： 曾麗霞 張琳麗 電子商務(wù)發(fā)展下之直銷業(yè)e化經(jīng)營(yíng)管理 架構(gòu)： 壹、前言 貳、全新電子商務(wù)直銷模式 參、電子商務(wù)社群建立 肆、e化直銷模式 伍、物流配置 陸、結(jié)論 電子商務(wù)發(fā)展下之直銷業(yè)e化經(jīng)營(yíng)管理 壹、前言 資訊科技的發(fā)展和電子交易模式的興起 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的......

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快速消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升 一、經(jīng)銷商面臨的風(fēng)險(xiǎn) 1、行業(yè)利潤(rùn)降低的效率風(fēng)險(xiǎn) 2、上游資源喪失的生存風(fēng)險(xiǎn) 3、區(qū)域空間縮小的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn) 4、經(jīng)營(yíng)職能弱化的能力風(fēng)險(xiǎn) 5、下游寡頭崛起的利益風(fēng)險(xiǎn) 6、進(jìn)貨積壓的資金風(fēng)險(xiǎn) 7、管理混亂粗放的效率風(fēng)險(xiǎn) 8、人力資源薄弱的成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn) 1、品牌及品種的......

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一.資本營(yíng)運(yùn)的特點(diǎn) 資本營(yíng)運(yùn)，是指對(duì)企業(yè)可以支配的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行運(yùn)籌、謀劃和優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)最大限度資本增值目標(biāo)。具有以下一些特點(diǎn)： 1、資本營(yíng)運(yùn)是以資本為導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制。 企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中始終以資本保值增值為核心，注重資本的投入產(chǎn)出效率，保證資本形態(tài)變換的連續(xù)性和繼起性，在 在利潤(rùn)最大化原......

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非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)與管理 討論主題 非營(yíng)利組織(nonprofit organization,NPO)的發(fā)展背景 非營(yíng)利部門的功能 非營(yíng)利部門所面臨的相關(guān)議題 董事會(huì)的角色功能 為什么董事會(huì)的功能預(yù)期與實(shí)際功能有相當(dāng)大的落差 有關(guān)董事會(huì)治理之建議 發(fā)展背景 二.以組織的型態(tài)區(qū)分 社團(tuán)法人 內(nèi)政部統(tǒng)計(jì)處的......

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非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)與管理 討論主題 非營(yíng)利組織(nonprofit organization,NPO)的發(fā)展背景 非營(yíng)利部門的功能 非營(yíng)利部門所面臨的相關(guān)議題 董事會(huì)的角色功能 為什么董事會(huì)的功能預(yù)期與實(shí)際功能有相當(dāng)大的落差 有關(guān)董事會(huì)治理之建議 發(fā)展背景 二.以組織的型態(tài)區(qū)分 社團(tuán)法人 內(nèi)政部統(tǒng)計(jì)處的......

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Human Resource Strategy of CIMC (proposal) xx集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 建議草案 前 　言 期望通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃: 明確HR管理工作的主導(dǎo)方向，達(dá)成管理思想的一致； 通過(guò)HR領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，協(xié)助企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)； 為推進(jìn)集團(tuán)化管理提供HR角度的科學(xué)思路和......

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職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人經(jīng)營(yíng)策略 陳璧輝 MBA的個(gè)人經(jīng)營(yíng)策略 1. MBA的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪？ 2. MBA的職業(yè)目標(biāo)在哪？ 1. MBA的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪？ 智商？ 關(guān)系資源？ 經(jīng)驗(yàn)？ 間接經(jīng)驗(yàn)？ 理論？ 事半功倍和事倍功半的支點(diǎn) 事半功倍和事倍功半的支點(diǎn) 事半功倍和事倍功半的支點(diǎn) 事半功倍和事倍功半的......

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經(jīng)營(yíng)者的心量與管理 一個(gè)老板的反省 紅螞蟻圖書有限公司，一個(gè)有趣的企業(yè)組織管理個(gè)案．他就活生生的在您我的身邊． 未來(lái)的紅螞蟻圖書有限公司，將何去何從？ 這一段在討論什么？ 紅螞蟻圖書有限公司，為一知名的圖書批發(fā)商．從事圖書代理經(jīng)銷，已有１７年歷史，其產(chǎn)品服務(wù)在市場(chǎng)上已享有口碑，在業(yè)界人脈亦極為寬廣．......

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體質(zhì)改變下企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道 綱要 一、前言 二、公司簡(jiǎn)介 公司沿革 公司經(jīng)營(yíng)狀況 三、民營(yíng)化組織之調(diào)整與經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略之改變 組織型態(tài)的調(diào)整 調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略 1 、拓展肥料及相關(guān)產(chǎn)品之營(yíng)收 2 、加強(qiáng)開發(fā)生物及電子科技產(chǎn)品 3 、開發(fā)土地資源與興建大型綜合工廠 4 、發(fā)展海外投資事業(yè) 5 、其他多角化投......

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21世紀(jì)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)策略 1. 序言 1996年7月，在北京人民大會(huì)堂召開了韓中交 流協(xié)作大會(huì)，與會(huì)者包括韓國(guó)科研人員、新村 運(yùn)動(dòng)相關(guān)人士等共四百多名。 在此次大會(huì)上韓國(guó)和中國(guó)間經(jīng)協(xié)商簽定了愛(ài) 心陽(yáng)光培訓(xùn)計(jì)劃，并從2001年開始針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人 教育進(jìn)行了第一次5個(gè)計(jì)劃年。接著從200年5月 開始又......

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其選擇 【重點(diǎn)難點(diǎn)】 1．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇與過(guò)程； 2．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型。 【學(xué)習(xí)內(nèi)容】 1．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概念； 2．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范疇； 3．波士頓矩陣評(píng)價(jià)法。 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其特點(diǎn) 一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念　　 戰(zhàn)略一詞來(lái)源于希臘字strategos，其含義是將軍。意指指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。 20世......

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式之組成要素 課程大綱 網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)營(yíng)模式 構(gòu)成要素與其鏈結(jié) 獲利類別 顧客價(jià)值 范圍 定價(jià) 收入來(lái)源 關(guān)聯(lián)活動(dòng) 建置 能力 持續(xù)性 成本結(jié)構(gòu) 網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)營(yíng)模式 公司如何利用網(wǎng)際網(wǎng)路進(jìn)行活動(dòng)以獲得長(zhǎng)期性的利潤(rùn) 此一模式是包括Internet與非Internet的相關(guān)作業(yè)（含正規(guī)劃與執(zhí)行中）以......

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的評(píng)估 課程大綱 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式評(píng)估的要素 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式評(píng)估水準(zhǔn) Juniper Networks的案例 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式評(píng)估的要素 利潤(rùn)Pi; = ( Pminus;Vc ) Q minus; Fc P表示產(chǎn)品單位價(jià)格 Vc表示每單位的變動(dòng)成本 Q表示銷售的總數(shù)量 Fc為前置(固定)成本 企......

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15分鐘判斷超市經(jīng)營(yíng)狀況 1、 首先看超市的選址 　　超市的選址是十分重要的，它不但能決定超市生意的大小，也能使某一具體類型的產(chǎn)品在銷售額上產(chǎn)生很大的變化。而較為直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商業(yè)區(qū)還是住宅區(qū)，流動(dòng)人口多不多，附近的人口消費(fèi)能力怎樣，該超市的主要輻射范圍內(nèi)有沒(méi)有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)......

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投資報(bào)酬率與企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力 學(xué)習(xí)目標(biāo) 投資報(bào)酬率 投資報(bào)酬率之種類 總資產(chǎn)報(bào)酬率(Return on Asset, ROA) 使用資本rarr;投資之資產(chǎn)總額 長(zhǎng)期資本報(bào)酬率(Return on Long-term Capital, ROLTC) 使用資本rarr;長(zhǎng)期負(fù)債與股東權(quán)益 股東投資報(bào)酬率(......

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小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者 一、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 　　1．小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的含義 　　經(jīng)營(yíng)者，顧名思義，就是指有能力影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)責(zé)任的人，也就是人們常說(shuō)的管理者或企業(yè)家。 　　2．小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 　　3．小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)歷對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 ......

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投資管理與戰(zhàn)略定位的融合 第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位分析 第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位分析 SWOT介紹 1.SWOT戰(zhàn)略組合分析 SWOT戰(zhàn)略組合分析 環(huán)境因素包括 2.環(huán)境因素分析 政治-法律環(huán)境是指那些對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到制約與影響作用的政治力量和法律法規(guī). 國(guó)家和公司所在地的政治形勢(shì) 國(guó)家和地方政府對(duì)該產(chǎn)......

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我要投資乙太國(guó)際的理由:符合世界著名哈佛大學(xué)權(quán)威 八大投資選項(xiàng)原則: 原則一、時(shí)機(jī)第一原則 原則二、市場(chǎng)獨(dú)占原則 原則三、產(chǎn)品穿透原則 原則四、有承載體原則 我要投資乙太國(guó)際的理由: 乙太國(guó)際符合世界著名哈佛大學(xué)權(quán)威 八大投資選項(xiàng)原則: 原則五、售后服務(wù)少原則（猶太人的精髓） 原則六、符合中高端消費(fèi)......

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第一講 迎接創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)新時(shí)代 1,在創(chuàng)新面前，生意是不平等的 主要案例： 中國(guó)鞋王奧康的發(fā)展之路 2, 創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)才有最大最快發(fā)展 主要案例： 蒙牛及其掌舵人牛根生的發(fā)展之路 3,創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)才有最大創(chuàng)業(yè)回報(bào) 案例： 新東方、趙章光的創(chuàng)業(yè) 4, 今天不成為創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)者， 明天等著被淘汰 案例： 比爾mi......

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快速成長(zhǎng)企業(yè),經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)　　容 21世紀(jì)的新挑戰(zhàn) P2P4 21世紀(jì)的企業(yè) P5P7 快速成長(zhǎng)企業(yè) P8P9 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)例 P10P15 人才培訓(xùn)與生產(chǎn)力提升 P16P20 CEO責(zé)任與培訓(xùn) P21P25 結(jié)論：成功之道 P26P28 重要資訊 P29 Background ChinaLab：200......

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《藍(lán)海戰(zhàn)略》 《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者簡(jiǎn)介 W．錢middot;金 （韓） 歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團(tuán)布魯斯middot;D．亨德森戰(zhàn) 略和國(guó)際管理教席教授。在此之前，曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。 他也是歐洲、美國(guó)和亞洲一些跨國(guó)公司的董事會(huì)成員或顧問(wèn)，達(dá)沃斯 世界經(jīng)濟(jì)論壇的會(huì)員和歐盟的顧......

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企業(yè)人才新經(jīng)營(yíng) 選對(duì)人/用對(duì)位置/做對(duì)事情 人才戰(zhàn)略是什么 大公司定義：日本豐田、韓國(guó)三星、中國(guó)？ ----巴菲特認(rèn)為超級(jí)明星企業(yè)的一個(gè)特征和三大特點(diǎn)----一鳥在手，勝過(guò)二鳥在林----寧要模糊的正確，也不要精確的錯(cuò)誤（企業(yè)總體價(jià)值評(píng)估準(zhǔn)確率） 人才戰(zhàn)略是什么 經(jīng)常性的微利+時(shí)間就能夠創(chuàng)造奇跡--......

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餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的 機(jī)遇與挑戰(zhàn) 這是一個(gè)快速變化的時(shí)代： 餐飲行業(yè)的變化來(lái)源： 一、WTO（全球化）的影響： 1、范圍在快速地變大； 2、標(biāo)準(zhǔn)在迅速地提高。 二、INTERNET（信息化）的影響： 1、獲得信息的成本在迅速降低； 2、信息流通的速度大大加快。 信息化浪潮的巨大沖擊 1、摩爾定律：計(jì)......

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儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 前言：儒墨道法與新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng) ◆和諧社會(huì)的追求與對(duì)傳統(tǒng)文化的研討 （一）儒墨道法的產(chǎn)生 1、大變革時(shí)代：國(guó)有經(jīng)濟(jì)解體，民有經(jīng)濟(jì)崛起;公有經(jīng)濟(jì)衰落，私人經(jīng)濟(jì)崛起。 （1）科學(xué)技術(shù)的發(fā)展：鐵制農(nóng)具和牛耕的出現(xiàn)，改變傳統(tǒng)集體耕作的生產(chǎn)方式。 （2）生產(chǎn)關(guān)系的變革：從只對(duì)公地征稅變?yōu)閷?duì)......

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經(jīng)營(yíng)管理的新挑戰(zhàn)-研發(fā)管理 大 綱 企業(yè)為什么要從事研發(fā)活動(dòng)？ 為什么我們特別重視研發(fā)單位的管理？ 如何經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)？ 結(jié)語(yǔ) 企業(yè)為什么要從事研發(fā)活動(dòng)？ 企業(yè)為什么要從事研發(fā)活動(dòng)？ 總體環(huán)境改變 預(yù)見(jiàn)未來(lái)資源缺乏：石油危機(jī)rarr;省油汽車；911事件rarr;高鐵 科技環(huán)境的改變：inter......

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顧客導(dǎo)向與公共事務(wù)經(jīng)營(yíng) 第一部： 企業(yè)型政府的核心價(jià)值：顧客導(dǎo)向 企業(yè)型政府ne;企業(yè) 政府的特質(zhì)： 強(qiáng)調(diào)公共利益 追求多元目標(biāo) 堅(jiān)持法定主義 企業(yè)的特質(zhì)： 主張企業(yè)利益 追求營(yíng)利目標(biāo) 堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 顧客導(dǎo)向新政府的九項(xiàng)特質(zhì) 導(dǎo)航掌舵 社區(qū)參與 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向 重視產(chǎn)出 顧客至上 企業(yè)性格 遠(yuǎn)見(jiàn)......

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)與策略規(guī)劃 前 言 在以顧客需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要使命就是要了解顧客的需求，再加上政治、法律、技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向等各種外界資訊，進(jìn)而有效且明確地描繪出企業(yè)未來(lái)的愿景及/或目標(biāo)，以作為策略規(guī)劃的指導(dǎo)方針。 前 言(續(xù)) 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)利用資訊技術(shù)提供企業(yè)內(nèi)部資源的整合基礎(chǔ)架......

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主要內(nèi)容 當(dāng)前經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模糊 VTR業(yè)務(wù)單元是我們的核心業(yè)務(wù) 什么是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 核心業(yè)務(wù)沒(méi)有清晰的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是難以想象的 VTR行業(yè)市場(chǎng)狀況 VTR行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況 我們的VTR經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 我們的VTR商業(yè)模型 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略=長(zhǎng)期決策+方向 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是決策類型，有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地設(shè)定公司的長(zhǎng)期發(fā)展......

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經(jīng)營(yíng)管理的原則： 企業(yè)：包含資本，土地，技術(shù)（人力）。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)：生存 成長(zhǎng) 追求利潤(rùn) 企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)：除了服務(wù)社會(huì)外，需了解企業(yè)對(duì)社會(huì)有何影響。 企業(yè)還有銷售目標(biāo)，利潤(rùn)目標(biāo)，市場(chǎng)占有率目標(biāo)。 企業(yè)的機(jī)能： 1.生產(chǎn)2.行銷3.財(cái)務(wù)4.人事5.研究發(fā)展。 管理是什么： 1. 創(chuàng)造價(jià)值 2. 經(jīng)......

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房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理 本提綱為02秋、03春MBA所準(zhǔn)備，將結(jié)合實(shí)例講解，推出新理念、新方法，希望能對(duì)交流者在今后的工作和學(xué)習(xí)中有點(diǎn)滴啟示。 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理（一）分八部分講解 一、對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)概念的前沿探索 二、房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)及房地產(chǎn)開發(fā)管理 三、房地產(chǎn)市場(chǎng)個(gè)別問(wèn)題探討 四、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷管理......

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飯店 飯店企業(yè)在主題產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)上，有如下幾種不同的選擇。一種是走完全主題化道路，將飯店整體形象進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型，并在外觀建筑、內(nèi)部布局、產(chǎn)品選擇等方面貫穿同一主題，即以主題飯店的形象出現(xiàn)在市場(chǎng)上。 經(jīng)營(yíng)方針 另一種則是走局部主題化道路。即飯店分批推出不同主題的產(chǎn)品，僅通過(guò)經(jīng)營(yíng)某一局部產(chǎn)品如餐飲產(chǎn)品......

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連鎖經(jīng)營(yíng)管理原理 【新課導(dǎo)入】 零售業(yè)的發(fā)展演變 零售業(yè)的演變與發(fā)展趨勢(shì) 零售業(yè)從古代發(fā)展到現(xiàn)代已經(jīng)發(fā)生了一系列變化，影響這些變化的因素至今還在發(fā)揮作用，因而，零售業(yè)是一個(gè)變革比較頻繁的行業(yè)。從事這一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)，就需要及時(shí)掌握這些因素，了解零售業(yè)的發(fā)展變化規(guī)律，不斷創(chuàng)新，以變應(yīng)變，才能確保企業(yè)的可持......

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不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷是兩種極端形態(tài)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)中并不多見(jiàn)。 本章介紹現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。 第一節(jié) 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 第二節(jié) 寡頭壟斷市場(chǎng)中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 第三節(jié) 有壟斷勢(shì)力企業(yè)的定價(jià)策略 第一節(jié) 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中......

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ERP 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 許多公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，對(duì)ERP系統(tǒng)所能帶來(lái)的價(jià)值和影響力都有許多很高的期望。 但是，在很多情況下，實(shí)施者們得到的卻是失望的結(jié)局 根據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用ERP的情況差強(qiáng)人意 國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用MIS/ERP效果差有許多原因 我們的經(jīng)驗(yàn)和研究表明，ERP系統(tǒng)沒(méi)有釋放其潛能的原因同......

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關(guān)于 豐田七步法 豐田七步法的全稱是什么？TOYOTA Customer Care 7-Step Service Procedure 豐田七步法指的是什么？ 7-步法服務(wù)程序的意義 7-步法服務(wù)程序是： 豐田優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ) 提高生產(chǎn)效率和盈利水平的保證 7-步法服務(wù)程序的好處 提高顧客滿意度 增......

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主要內(nèi)容 第一部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品的概念 產(chǎn)品、服務(wù)、觀念或創(chuàng)意 核心產(chǎn)品（實(shí)質(zhì)產(chǎn)品）：向顧客提供的基本利益和效用 形式產(chǎn)品：包裝、品牌、質(zhì)量、式樣、特征。 附加產(chǎn)品：安裝、送貨、保證、信貸、售后服務(wù)等。 潛在產(chǎn)品：最終可能實(shí)現(xiàn)的全部附加部分和新轉(zhuǎn)換部分。是產(chǎn)品可能演變的趨勢(shì)和前景。 市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)典......

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XX烤鴨股份有限公司 連鎖經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目調(diào)研情況介紹 全聚德的發(fā)展歷史階段劃分 全聚德集團(tuán)成立以來(lái)既取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，又取得了顯著的社會(huì)效益 全聚德的連鎖經(jīng)營(yíng)走到現(xiàn)在，面臨重新考慮連鎖經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題 全聚德要想繼續(xù)健康發(fā)展，取決于對(duì)以下關(guān)鍵問(wèn)題的解決 國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)（一） 國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)......

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經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 教學(xué)內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)決策(補(bǔ)充） 教學(xué)目的與要求 掌握戰(zhàn)略的概念與類型，明確戰(zhàn)略的特征，了解戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略管理的過(guò)程與產(chǎn)品mdash;市場(chǎng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法。 掌握決策概念、程序和方法，并通過(guò)例題，熟練掌握理論和方法的應(yīng)用。 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義、特征及作用 ......

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死穴一：政策和法律mdash;mdash;讓你生的燦爛，也會(huì)讓你死的悲壯（企業(yè)生態(tài)論） 動(dòng)了高壓線監(jiān)獄里邊見(jiàn) 總裁辦公室離深獄大牢只有 一步之遙！ mdash;mdash;喬式語(yǔ)錄 死穴二：投資不慎導(dǎo)致企業(yè)死亡 不投資等死 亂投資找死 投資分散早死 投資的死穴就在你的 腦門上 投資既是一門技術(shù)性很強(qiáng)......

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孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ......

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飯店品牌競(jìng)爭(zhēng)策略 創(chuàng)新管理與持續(xù)發(fā)展 從廣義上說(shuō)，品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告的方式的無(wú)形總合。 從狹義上說(shuō)，品牌二字，品牌顧名思義，商品的牌子，也就是說(shuō)它是區(qū)分不同種類甚至是同類產(chǎn)品的一個(gè)標(biāo)識(shí)。 品牌發(fā)展的歷程：產(chǎn)品品牌 產(chǎn)品品牌：指區(qū)分自己產(chǎn)品和其它......

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