績效考核

一般管理人員季度考核表（簡化）被考核者姓名：　　　　　　部門及職務(wù)：　　　　　　考核期間：200　年第　　季度 評分等級標(biāo)準(zhǔn)： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）　　E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力 U－......

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一般管理人員季度考核表 被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及崗位：　　　　　　　　　　　 考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年第　　季度 說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo)） 出發(fā)，根據(jù)各部門員工與部門領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的季度工作計(jì)劃......

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一般管理人員季度考核匯總表 部門：　　　　　　　　　　 考核期間：二　　年第　　季度| |自評得分 |部門領(lǐng)導(dǎo)評分 |核定總分 || |（10） |（90） ......

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員工季度考核表（例表）考核崗位： 姓 名： 入職日期： 考核日期：第一部分 崗位職責(zé)和工作業(yè)績考核|項(xiàng) |考核內(nèi)容 |滿分 |自評 |初評 |復(fù)評 |評價(jià)說明 ||崗 ......

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|部門 | |時(shí) 間 | 年 月 日 ||被考核人|姓名： 職位： ||直接上級|姓名：......

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說明：本績效改進(jìn)計(jì)劃可以在正式績效面談中使用，也可以運(yùn)用于計(jì)劃執(zhí)行中。|部門/處 | |時(shí) 間 | 年 月 日 ||被考核人|姓名： 職位： ......

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(該表用于非績效考核時(shí)的績效面談)|部門/處 | |時(shí) 間 | 年 月 日 ||被考核人|姓名： 職位： ......

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(該表用于非績效考核時(shí)的績效面談)|部門/處 | |時(shí) 間 | 年 月 日 ||被考核人|姓名： 職位： ......

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姓名： 部門： 崗位： 考核期間：年 月 日至 年 月 日 第一部分：工作業(yè)績計(jì)劃/考核表|重點(diǎn)工作項(xiàng)目 |目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn) |關(guān)鍵策略 ......

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姓名： 部門： 崗位： 考核期間：年 月 日至 年 月 日 第一部分：工作業(yè)績計(jì)劃/考核表|重點(diǎn)工作項(xiàng)目 ......

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2004年TCL王牌彩電服務(wù)商考核方案 1. 適用范圍：所有承接TCL王牌彩電維修服務(wù)業(yè)務(wù)的服務(wù)商。 2. 考核體系原則： 1. 按關(guān)鍵服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)分、排名；服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)每月公布一次得分、排名。 2. 每個(gè)指標(biāo)得分區(qū)間統(tǒng)一設(shè)置為[0，100]，KPI得分＝Σ（指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重），關(guān)鍵服 務(wù)質(zhì)量......

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附件11 創(chuàng)維彩電維修不合格單定義考核標(biāo)準(zhǔn) 一、維修不合格單據(jù)的定義 經(jīng)分公司或辦事處、服務(wù)商共同核實(shí)確認(rèn)后的虛報(bào)維修記錄或用戶服務(wù)信息，違反公司服務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理制度，有意識地騙取維修服務(wù)費(fèi)用的維修信息，稱為維修不合格單據(jù)。 二、考核標(biāo)準(zhǔn)1. 不合格單類別 A、資料失實(shí)方面 ......

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長城潤滑油實(shí)體績效管理制度細(xì)則 制定《長城潤滑油實(shí)體績效管理操作辦法》的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實(shí)體績效管理工作的操作規(guī)程、實(shí)施細(xì)則以及模范工作法；為做好這項(xiàng)工作，提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。第一條：績效管理的職能系統(tǒng)分類 1、管理平臺系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司人力資源部、公司財(cái)務(wù)管理部、公司績效管理部......

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|部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表 ||部門： | | | ......

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千 年 翠 鉆 部門經(jīng)理工作考核表 部門__________________ 職稱：_____________ 姓名：_______________|考核項(xiàng)目 |評 　 分 　標(biāo) 　準(zhǔn) || ......

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|部門經(jīng)理定期考核表（自 月 日至 月 日） | | | | ||部門： ......

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|部門季度工作計(jì)劃/評價(jià)表 ||部門 |　 |第一負(fù)責(zé) |　 ......

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文件類型部室考核方案...   2007.12.22

附件： 公司二OO四年四季度 縣級分公司及部室績效評價(jià)考核方案 （試行） 為確保2004年第四季度公司各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)的完成，充分調(diào)動(dòng)各部門領(lǐng)導(dǎo)者與員工的積極性，正確評價(jià)判斷各部門的工作業(yè)績狀況，利用反向考核、閉環(huán)管理的原則，有效的改進(jìn)部門工作績效。特制定本方案。 一、考核的原則 遵循科學(xué)、規(guī)......

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|財(cái)務(wù)部正職年度績效考核表 ||指標(biāo)類別 |KPI | ......

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黑龍江完達(dá)山股份公司 財(cái)務(wù)人員聘用、培訓(xùn)、考核管理辦法 為適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展及新企業(yè)會計(jì)制度的要求，迅速提高公司財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，提高公司整體的財(cái)務(wù)管理水平，特制定本方案。 一、財(cái)務(wù)人員聘用 聘用財(cái)務(wù)人員的程序是：各分公司、子公司提出申請，總公司財(cái)務(wù)部和人力資源部進(jìn)行考試和審核，合格后報(bào)......

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o 績效工資制度 o 自我評估 o 評估報(bào)告法 o 圖解化評分法 o 多人比較法 |績效工資制度 | |績效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛||鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序......

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|交流的基本結(jié)構(gòu) | |如果從交流的結(jié)構(gòu)方面看待上司評定和自我評定，就是：首先從上司詢問部下 ||（1）“對他有什么期望和要求”開始，而且以某種方式傳達(dá)給部下。部下從傳達(dá)||下來的內(nèi)容認(rèn)識（2）“上司對我的期望和要求”。其次，部......

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廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件 美冷本部字[2002] 021 號 簽發(fā)人：辛迪平 本部工廠保安人員績效考核管理規(guī)定 1. 總則 1. 為創(chuàng)建安全文明的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，做好各類安全事故的防范措施，保障員工的 身心健康，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，客觀，真實(shí)，公平地評價(jià)保安人員的工作績效 ......

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崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總 任國海（季度考核） 6崗位：營銷副總 王文榮(年度考核) 8崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核) 11部門：研究......

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房務(wù)部客房服務(wù)員理論考核試題（第一期） 崗位： 姓名： 工號： 得分： 1. 填空題（每格0.5分）1、酒店客房通常分為5個(gè)功能區(qū)域： ......

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房務(wù)部客房員工轉(zhuǎn)正考核考核方案試行如下：考核一：儀容儀表、禮節(jié)禮貌（含引領(lǐng)服務(wù)）小計(jì)10分（占總分10）考核二：中式鋪床60分（占總分50）。{附考核標(biāo)準(zhǔn)}考核三：理論知識50分（占總分40）。以上三項(xiàng)總計(jì)分為120分，綜合分70分為及格，85分為良，100分以上為優(yōu)......

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XX超市店鋪分級管理考核制度 1. 店鋪分級制度的目的： 1. 有效實(shí)施單店管理，不斷促進(jìn)各類店鋪的銷售能力 2. 診斷和評價(jià)地區(qū)公司店鋪管理和運(yùn)營水平 3. 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀店鋪，及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和樣式，加以推廣 4. 發(fā)現(xiàn)后進(jìn)店鋪，有針對性挖掘潛力，不斷提升其業(yè)績； 5. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)無希望店鋪，及時(shí)處理......

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常規(guī)考核指標(biāo)分解 一、遵章守紀(jì)： 1、不遲到、不早退、不外出辦私事，提前上班，準(zhǔn)時(shí)到崗 2、按照流程辦事，無違規(guī)操作 3、遵守安全制度 二、文明辦公： 1、儀表端正、穿戴整齊 2、言談舉止符合行為規(guī)范、禮儀禮節(jié) 3、辦公場所清潔，文件堆放整齊有序 4、愛護(hù)公共設(shè)施、辦公設(shè)備，不野蠻操作 5、不吸煙......

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[pic] |常見的考核方法及應(yīng)用簡表之一 ||對個(gè)體的績效評估方法 || ......

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常見的績效考核方法及應(yīng)用簡表 | ||對個(gè)體的績效評估方法 |......

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對經(jīng)銷商的考核目標(biāo)是出貨（OFFTAKE）而不再是訂貨（SHIPMENT） 在一般的情況下，考核業(yè)績的指標(biāo)一般都是經(jīng)銷商向公司的訂貨（SHIPMENT）。月底25號關(guān)帳之前的幾天，往往就是銷售人員狂壓貨的日子，因?yàn)椴粔贺浘屯瓴怀射N售指標(biāo)。在很多公司，月初松，月底忙幾乎已經(jīng)成為一種慣例，只要月底能壓......

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|安全生產(chǎn)部部長年度績效考核表 ||指標(biāo)類別 |KPI | ......

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|安全生產(chǎn)部副職年度績效考核表 ||指標(biāo)類別 |KPI | ......

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文件類型大洋考核思路...   2007.12.22

xxxx財(cái)年公司部門業(yè)績評價(jià)基礎(chǔ)及建議 第一部分：部門業(yè)績評價(jià)基礎(chǔ)一、P與Q區(qū)別P為部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果，反映部門大團(tuán)隊(duì)努力工作取得的成果。Q為部門團(tuán)隊(duì)個(gè)人工作評價(jià)的結(jié)果，反映員工個(gè)人在團(tuán)隊(duì)工作中與團(tuán)隊(duì)其他成員比較付出的努力與取得的成果。所以，P是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的評價(jià)，是結(jié)果導(dǎo)向的；Q是偏向于個(gè)人工作過程的......

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|發(fā)展策劃部正職年度績效考核指標(biāo)表 ||指標(biāo)類別 |KPI | ......

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|稽核責(zé)|稽核標(biāo)準(zhǔn) |稽核現(xiàn)狀 |得分標(biāo) |得分 ||任人 | | |準(zhǔn) | ||生鮮部|制定本部門月、周工作計(jì)劃（四 | |5分 |......

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|動(dòng)力分廠廠長年度績效考核表 ||指標(biāo)類別 |KPI | ......

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千 年 翠 鉆 辦公室員工工作考核表 姓名: 部門：財(cái)務(wù)部 崗位：......

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辦公室人員月考核表|姓名：黃穎 |部門：管理 |職稱：繪圖 |考核年月：04年7月 |到職日期： ||項(xiàng)目 |評定內(nèi)容 |配分 |自評 |復(fù)評 ||一 |1.理解能力極強(qiáng)，對......

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|分廠生產(chǎn)技術(shù)副廠年度績效考核表 ||指標(biāo)類別 |KPI | ......

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