績(jī)效考核

考核的創(chuàng)新（四） 5.考核導(dǎo)向創(chuàng)新——從后期結(jié)果評(píng)判到前期目標(biāo)引導(dǎo) 每個(gè)公司每年肯定都會(huì)有一個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要把它分解到細(xì)節(jié)上、分解到每個(gè)人每個(gè)時(shí)段的工作中。通過(guò)目標(biāo)管理（MBO）這種體系，就可以把公司的整體目標(biāo)分解到底下的部門(mén)，分解到組，然后由組到人；那么每個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成了，也就意味著組的目標(biāo)達(dá)成......

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考核的創(chuàng)新（三） 4.評(píng)價(jià)者選取創(chuàng)新——從領(lǐng)導(dǎo)打分到360考評(píng) 從任何一個(gè)方面去觀察人做出的判斷都難免片面。封建社會(huì)都是從上而下進(jìn)行監(jiān)督，只有上級(jí)官吏才能監(jiān)督下級(jí)官吏，制約他們的職權(quán)。而明朝的開(kāi)山皇帝朱元璋為了增加考核干部的角度，打破了這個(gè)規(guī)則，創(chuàng)立了六科給事中的組織制度，監(jiān)察中央吏、戶、禮、兵、......

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考核的創(chuàng)新（二） 3.考核指標(biāo)從模糊到清晰 企業(yè)在績(jī)效考核時(shí)都會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題：考核指標(biāo)如何確定？特別是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題更為難以解決。利潤(rùn)？股票價(jià)值？銷(xiāo)售額？資產(chǎn)額？……經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)應(yīng)與哪個(gè)或哪幾個(gè)指標(biāo)掛鉤？這是一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向的問(wèn)題。由于“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”的存在，經(jīng)營(yíng)者的努力程度和......

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考核的創(chuàng)新（一） 績(jī)效考核，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)員工的品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定，以確定其工作成績(jī)和潛力的管理方法。其實(shí)質(zhì)是人力資源管理開(kāi)發(fā)關(guān)于現(xiàn)有員工的信息，為員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)、激勵(lì)、辭退和職業(yè)生涯管理等工作提供科學(xué)的依據(jù)。 對(duì)于企業(yè)，如何考......

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文件類(lèi)型考核流程^D...   2007.12.22

----------------------- 是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 制定/調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估） 與員工進(jìn)行面談分析 對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo) 績(jī) 效 考 核 流 程 圖 有 無(wú) 否 ......

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文件類(lèi)型考核流程圖...   2007.12.22

----------------------- 是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 制定/調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估） 與員工進(jìn)行面談分析 對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo) 績(jī) 效 考 核 流 程 圖 有 無(wú) 否 ......

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考核小組用設(shè)計(jì)部門(mén)中層正職年度考核表 被考核人姓名： 　　　所在所及職位：所長(zhǎng) 考核期間：　二○○ 年度 評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 　 　E－好，滿足理想要求 G－較好，無(wú)過(guò)失，......

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考核小組用職能部門(mén)中層正職半年度考核表（簡(jiǎn)化） 評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說(shuō)明）　　E－好，滿足理想要求 G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力 U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn) 其中代表分值：　10＜S≤12　......

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文件類(lèi)型考核辦法...   2007.12.22

考核辦法 第一章 總 則第一條、為細(xì)化管理，根據(jù)公司的實(shí)際情況，使規(guī)章制度更具有可操作性，特制定本獎(jiǎng)懲考核辦法。第二條、獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、受委屈獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)考核分四中：懲罰分扣款、待崗、解聘、開(kāi)除處分四種。 第二章 獎(jiǎng) 勵(lì)第三條、有一線情形之一者予以通報(bào)表?yè)P(yáng)：1、檢舉違規(guī)或損害公司利益者......

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文件類(lèi)型考核制度z...   2007.12.22

考核制度◆● 一、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工?！簟?二、考核方法第四條對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和......

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文件類(lèi)型考核制度...   2007.12.22

考 核 制 度一、總則 第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng) 員工的工作積極性，制定此考核制度。 第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。 第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法 第四條 對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述......

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考核信息記錄表 |序號(hào) |時(shí)間 |事件 |原因 |處理結(jié)果 |被考核人簽名 || | | | | | || ......

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考核作業(yè)人員記錄表|考核項(xiàng)目 |日期: |日期: |日期: |日期: |日期: |日期: |日期: || |優(yōu) |良 |可 ......

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績(jī)效面談?dòng)涗洷?部門(mén)： 考核區(qū)間: 年第 季度 面談時(shí)間：年 月 日 |受評(píng)人姓名: |科室或拉別： |崗位： ||一、受評(píng)......

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東 莞 市 電 子 有 限 公 司 績(jī) 效 計(jì) 劃 表 姓名： 部門(mén): 科室: 崗位:擬訂時(shí)機(jī)：□期初 □第 次修訂 計(jì)劃區(qū)間: 年第 季度 指標(biāo)名稱(chēng) |計(jì)算公式 |......

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東 莞 市 電 子 有 限 公 司 績(jī)效觀察與指導(dǎo)記錄表 部門(mén)： 考評(píng)區(qū)間：第 季度|序號(hào) |時(shí) 間 |地 點(diǎn) |人 員 |觀察與指導(dǎo)事項(xiàng) |是否存在分歧|雙方簽字確認(rèn)|備 注 |......

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家輝公司總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表 |員工姓名： |職位： ||所在部門(mén)： |評(píng)估期間： ......

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東莞市 電子有限公司 績(jī)效評(píng)估申訴表 填寫(xiě)日期： 年 月 日 接收日期：年 月 日|申 訴 人 | |所屬部門(mén)或項(xiàng)目組| |職 位 | ......

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文件類(lèi)型績(jī)效考核表...   2007.12.22

績(jī)效考核表 |姓 | |職 | |部 | |主 | ||名 | |務(wù) | |門(mén) |部 |管 | | |出勤|遲 |曠工 ......

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東 莞 市 電 子 有 限 公 司 績(jī) 效 考 評(píng) 表 考核區(qū)間： 年第 季度|姓 名| |部 門(mén) | |崗 位| |職別 | || | ......

 104詳情

表1·績(jī)效考核申述表 |申述人 | |職位 | |部門(mén) | |直接主 | || | | | | | |管 | || 申述事件： ......

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文件類(lèi)型績(jī)效考核制度...   2007.12.22

績(jī)效考核制度 一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1. 績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2. 績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原 理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)......

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績(jī)效管理制度實(shí)施說(shuō)明 1. 考核原則:公開(kāi)、透明、客觀、公正。 2. 考核過(guò)程溝通 本考核制度強(qiáng)調(diào)考評(píng)過(guò)程的雙向互動(dòng)溝通，從雙方確立考核目標(biāo)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果評(píng)核以及改進(jìn)措施和新一輪考核目標(biāo)的確立，均要求雙方的進(jìn)行良好的互動(dòng)溝通。確保各級(jí)員工明確工作目標(biāo)與方向，并通過(guò)過(guò)程督導(dǎo)，有效達(dá)成組織目標(biāo)。 3......

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1、目的： 1.1客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值，發(fā)掘員工的潛力，實(shí)現(xiàn) 人力資源的開(kāi)發(fā)和增值，提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。1.2保證公司內(nèi)部壓力傳遞機(jī)制在個(gè)人層面的運(yùn)轉(zhuǎn)，為個(gè)人績(jī)效提供一個(gè)評(píng)價(jià)工具，真正 實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。1.3幫助部門(mén)建立一個(gè)有效的溝通平臺(tái)，......

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績(jī)效管理與績(jī)效考核制度 1. 總則 第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度。 績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于： 1. 考察員工的工作績(jī)效； 2. 作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)； 3. 了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力； 4. 作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考； 5. 有......

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績(jī)效改進(jìn)與績(jī)效評(píng)價(jià)表 目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)價(jià)法第一部分：工作目標(biāo)、計(jì)劃成果以及個(gè)人為完成目標(biāo)所具有的優(yōu)勢(shì) |工作目標(biāo) |工作產(chǎn)出、成果和程度以及優(yōu)勢(shì) ||培訓(xùn)課程的計(jì)劃與實(shí)施； | || ......

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東 莞 市 電 子 有 限 公 司 績(jī) 效 改 善 計(jì) 劃 表姓名: 部門(mén): 職務(wù): 制表日期： 年 月 日|項(xiàng)次 |考核指標(biāo) ......

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績(jī)效獎(jiǎng)金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn) | |主管職 |權(quán)數(shù) |非主管職 |權(quán)數(shù) |非主管職 |權(quán)數(shù) || | | | | | | ||職 ......

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員 工 年 終 考 績(jī) 表 |部 | |職 | |姓 | |到 ||門(mén) | |務(wù) | |名 | |職 || ......

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廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件 美冷本部字[2002]017號(hào) 簽發(fā)人： 辛迪平 本部工廠02年經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方案一、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的原則和思路 1. 強(qiáng)化責(zé)任制考核的價(jià)值導(dǎo)向作用，通過(guò)以利潤(rùn)為中心的指標(biāo)設(shè)置，強(qiáng)化工廠各 部門(mén)以利潤(rùn)中心和顧客服務(wù)為導(dǎo)向意識(shí)； 2. 考......

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經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表|考核項(xiàng)目 |考核內(nèi)容 |考核得分 ||領(lǐng)導(dǎo)能力 |率先示范，受部屬信賴 |5 4 3 2 1 ||計(jì)劃性 |能以長(zhǎng)期的展望擬......

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經(jīng)濟(jì)責(zé)任制月度考核辦法 1　目的 為加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，落實(shí)各級(jí)崗位人員責(zé)任制，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹實(shí)施和企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)精品工程，特制定本管理辦法。 2　適用范圍 2.1　本辦法規(guī)定了國(guó)電常州發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制月度考核的管理職能、管理內(nèi)容、檢查......

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文件類(lèi)型縡效考核面?表...   2007.12.22

績(jī)效考核面談表 |部 門(mén) | |職 位 | |姓 名 | ||考核日期 | ......

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文件類(lèi)型?理人?T能力考核表...   2007.12.22

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 93詳情

人T考核表 (六聅等(含)以上人T適用) □上半年 年 □下半年|工 | || |聅 | |姓 | || | | | ......

 116詳情

管理類(lèi)績(jī)效工資等級(jí)表|管理 |薪等 |6級(jí)|7級(jí) |8級(jí) |9級(jí) ||職級(jí) | | | | | || |高級(jí)......

 121詳情

文件類(lèi)型管理?T工考核表...   2007.12.22

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 87詳情

文件類(lèi)型管理人員考核表...   2007.12.22

管理人員月考核表|姓名：周鎖平 |部門(mén)：管理 |職稱(chēng)：副理 |考核月份：04 年 7 |到職日期： || | | |月 | ||項(xiàng)目 |評(píng)定......

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文件類(lèi)型管理人員考核辦法...   2007.12.22

管理人員考核辦法 為了強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理工作，建立擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，提高公司整體管理水平，建立和完善管理人員的考核辦法勢(shì)在必行，通過(guò)考核，優(yōu)化管理隊(duì)伍，加大管理力度，挖掘現(xiàn)有人才潛力，逐步建立人才競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗的管理機(jī)制。達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。 一 考核原則： 1、公開(kāi)與公正的原則： 公開(kāi)考核正是體現(xiàn)考核......

 128詳情

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目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法 第一章 總　　則 1. 為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效分配制度， 充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)，特制定本辦法。 2. 績(jī)效分配的原則： o 鼓勵(lì)創(chuàng)新與開(kāi)拓; o 按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配 o 效益優(yōu)先......

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