績效考核

千 年 翠 鉆 員工自身綜合素質(zhì)考核表|考核項目 |考核內(nèi)容 |考核得分 ||領(lǐng)導(dǎo)力 |身先示范，努力工作，受同事信賴 |5 4 2 1 ||計劃性 ......

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總 則 1. 目的： 為規(guī)范公司員工績效考評與發(fā)展管理，特制定本制度。 2. 適用范圍 適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工（包括臨時工）。 3. 定義： 績效是員工個人或團隊的工作表現(xiàn)、直接成績、最終效益的統(tǒng)一。 績效考評是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準為依據(jù)，對員工行為及結(jié)果進行測定 ......

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員工績效考核表二 本表比較復(fù)雜，費時較多，需要書寫的地方也較多?？己巳诵杞邮芟喈?dāng)?shù)呐啪氈蟛拍苡行У倪\用。本表的優(yōu)點在于，要求明確指出員工的優(yōu)缺點，并制訂出具體的績效改進計劃，員工發(fā)展計劃，并對員工晉升之潛能進行評估。[pic]績效計劃[pic]......

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員工績效考核表一 表一 [pic]表二 [pic] ......

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文件類型員工績效考核表...   2007.12.22

員工績效考核表（員工填寫） 填寫日期： 年 月 日|部 門 |姓 名 |工 號 |職 務(wù) |到職日 || | | ......

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員工績效考評管理制度 第一章 總 則 第一條為了最大限度激勵員工發(fā)揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。 第二條 本制度適用于所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。 第三條 人力資源處負責(zé)集團......

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|員工目標(biāo)管理考核評價表 || | | | ......

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文件類型員工晉級考核表...   2007.12.22

員工晉級考核表| | |現(xiàn)職級| |職| |部門 | || | | | |位| | | || |評定 ......

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員工招募、調(diào)配與考核 [pic] 一、 人員的招聘、篩選與錄用 1. 招聘錄用原則（1）廣開才路、多種渠道（2）人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行。可由各下屬單位自行招聘，并報企業(yè)備案。（3） 人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。（4）企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權(quán)。立......

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員工招募、調(diào)配與考核 　一、 人員的招聘、篩選與錄用1. 招聘錄用原則（1） 廣開才路、多種渠道（2）人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行。可由各下屬單位自行招聘，并報企業(yè)備案。（3） 人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。（4）企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權(quán)。立足于在企業(yè)......

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|一、考核目的：正確評價本公司各級工作人員其才德表現(xiàn)與工作實績，并對其進行獎懲、任||用、 晉升、工資調(diào)整、培訓(xùn)提供依據(jù)。 ||通過考核對職工在一定時間內(nèi)其思想、業(yè)務(wù)情況作出全面檢查和總結(jié)，為其人 事管理工 ......

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廈門市國家公務(wù)員平時考核手冊 （200 年度） 部門： 職務(wù)： 姓名： 廈門市人事局制 年度主要工作目標(biāo)|姓名 | |部門、職務(wù) | ||分管工作 | ......

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十三、公司（家電業(yè)）績效獎金制度（一）總則第一條 目的為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條 適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：1. 生產(chǎn)部門；2. 營業(yè)部門；3. 開發(fā)部門；4. 管理部門。第三條......

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制造業(yè)成績與效率增長率考核表典范 員工成績與效率考核表 姓名 __________部門________________ 職稱_____________入公司日期 ___________年資 __________任現(xiàn)職日期____________ 1. 人事記錄（1）考勤|假 別 ......

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信息工程部績效評估表 |員工：龍明、蘇潤祥、董李鋒 |評估期間：4.1-4.30 ||直接主管：張巖、張亞強 |崗位：項目經(jīng)理 ||目標(biāo)設(shè)置 ......

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信息工程部績效評估表 |員工：龍明 |評估期間：4.1-4.30 ||直接主管：張巖、張亞強 |崗位：專家 ||目標(biāo)設(shè)置 ......

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信息工程部績效評估表 |員工：龍明、蘇潤祥、董李鋒 |評估期間：4.1-4.30 ||直接主管：張巖、張亞強 |崗位：項目經(jīng)理 ||目標(biāo)設(shè)置 ......

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以績效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計許多企業(yè)在設(shè)計工資制度時，更多地考慮是公平與不公平，而沒有去深層次分析工資分配后員工的行為會有什么變化，公司想牽引員工關(guān)注什么?？梢哉f，不管在社會或企業(yè)，絕對的公平是不存在的，甚至于有時公平與效益是一對矛盾的孿生體?！　?一個沒有理想的企業(yè)終究不能成就一番宏偉事業(yè)；沒有先進......

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人事考核表（營銷人員） |職 |部 |科 |組 |姓 ||稱 | | | |名 | |分 |評......

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人事考核表（管理人員） |姓 |決 定 |分 ||名 |評價分數(shù) | | 第一次考核......

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人事考核表（技術(shù)人員） |姓 |決 定 |分 ||名 |評價分數(shù) | | 第一次考核......

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文件類型人事考核表...   2007.12.22

人事考核表|姓 |決 定 |分 ||名 |評價分數(shù) | | 第一次考核 主任或......

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人事考核制度（三） □ 一般規(guī)定 第一條本公司各級職員的績效考評，除副經(jīng)理級以上按照公司特別規(guī)定辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績的平均數(shù)為年度考績。 第二條本公司考核各級職員成績的記錄，用于作為升職、升級、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。 第三條各級職員的考核......

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人事經(jīng)理考核表|XXXX公司管理人員年度考評表 ||被考評崗位：人力資源部經(jīng)理 ||職員姓名： ......

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五、會計員賬款回收考核細則第一條 為激勵各分公司會計人員，努力協(xié)助業(yè)務(wù)代表催收賬款，以加速賬款回收，并借以評核其賬款作業(yè)績效，特制定本辦法。第二條分公司會計人員應(yīng)依應(yīng)收賬款管理辦法的規(guī)定，切實執(zhí)行賬款作業(yè)，以使該分公司每月的應(yīng)收賬款比率保持在200以下，且無逾期賬款的記錄。并應(yīng)逐日或每周提供分公司主......

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附件1 主管及以上管理人員工作品質(zhì)考核標(biāo)準表 |因 |權(quán)重|等級 |分值 |標(biāo) 準 ||素 | | | ......

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附件3 主管及以上管理人員工作品質(zhì)半年度考核打分表|部門 | |評議人 | |崗位 | |考核起止 | || | ......

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文件類型主管人?T考核表...   2007.12.22

主管人員考核表編號： 姓名： 年 月 日 |考核項目 |考 核 內(nèi) 容 |標(biāo)準 |自我 |......

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主管人員服務(wù)成績考核表編號________ 職稱：_____________ 姓名：____________________年度______月|考核項目 |評 　 分 　標(biāo) 　準 ||......

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主管人員服務(wù)成績考核表編號________ 職稱：_____________ 姓名：____________________年度______月|考核項目 |評 　 分 　標(biāo) 　準 ||......

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公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表|____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo) ||年度工作考核表 ......

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中層干部績效考核表|項目 |考　　核　　內(nèi)　　容 |評 分 標(biāo) 準 |得分|| | |好 |一般 |差 | ||工作 ......

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中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司員工績效考核管理制度 1. 總則1. 目的 通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動員 工的積極性和創(chuàng)造性，在公司營造績效導(dǎo)向的氛圍，促進公司各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 2. 原則 1) 公正、公平、公開原則 考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果......

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中國某某國際信托投資公司 業(yè)務(wù)流程體系管理手冊 第三部分 績效管理體系實施手冊 （草案討論稿） ADX公司 二○○二年一月 目 錄 第一章 戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算與績效管理關(guān)系模型 4 第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算與績效管理的關(guān)系 4 第二節(jié) 績效管理......

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公司經(jīng)營管理考核辦法 為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念，正確堅持企業(yè)經(jīng)營方向，規(guī)范管理行為，落實管理制度，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)營成果，特制定一冶建安公司考核管理辦法。 1. 考核依據(jù)： 1、公司下發(fā)的各項管理標(biāo)準、工作標(biāo)準、作業(yè)標(biāo)準和各項規(guī)章制度。 2、公司程序文件。......

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專業(yè)組長年度考核表（簡化） 被考核者姓名：　　　　　　所屬部門：　　　　　 　考核期間：200　　　年度評分等級標(biāo)準： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）　　E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力 U－差　不滿......

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專業(yè)組長年度考核表 被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及專業(yè)：　　　　　　　　　　　 考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年 說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo)） 出發(fā)，根據(jù)設(shè)計人員半年中的項目設(shè)計完成情況與表現(xiàn)，從工作能力、......

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專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級表|專業(yè)技術(shù) |薪等 ||職級 | ......

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專業(yè)技術(shù)人員考核指標(biāo)細化及評價標(biāo)準|考核指標(biāo) ||評價標(biāo)準 ......

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專業(yè)人員考核與激勵管理辦法 第一章 總 則 第一條為更好地營造吸引人才、留住人才、鼓勵創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，充分調(diào)動公司廣大專業(yè)（技術(shù)）人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高公司的市場競爭力，制訂本辦法。 第二條公司成立專業(yè)（技術(shù)）人員考核與激勵管理委員會（以下簡稱管理委員會......

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三次連環(huán)考核法 第一次考核人員（一般是指稱為股長和工長的第一線監(jiān)督人員）同部下最接近，能夠細致認真的對日常業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)和監(jiān)督，所以對細微小事了如指掌。第二次考核人員（一般是科長級干部）同部下保持適當(dāng)?shù)木嚯x。因此能夠不拘泥于細微末節(jié)而客觀的觀察情況，進行分析和評定。第三次考核人員，雖然觀察不到被考核......

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