- 銷售技巧品牌營(yíng)銷大客戶銷售經(jīng)銷商銷講門(mén)店管理商務(wù)談判國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷管理品牌策劃電話銷售會(huì)議營(yíng)銷顧問(wèn)式銷售工業(yè)品營(yíng)銷整合營(yíng)銷銷售團(tuán)隊(duì)打造招商訂貨店長(zhǎng)管理門(mén)店導(dǎo)購(gòu)終端零售呼叫中心管理客戶服務(wù)投訴處理智能零售數(shù)字營(yíng)銷招投標(biāo)銷售管理團(tuán)隊(duì)銷售品牌建設(shè)營(yíng)銷策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道建設(shè)營(yíng)銷服務(wù)
經(jīng)銷商課程體系
部分：經(jīng)銷商企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)律和發(fā)展歷程1、新時(shí)期經(jīng)銷商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)機(jī)會(huì)§傳統(tǒng)經(jīng)銷商面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)§傳統(tǒng)經(jīng)銷商的四大轉(zhuǎn)型模式§經(jīng)銷商企業(yè)生命周期的管理§新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)2、經(jīng)銷商發(fā)展規(guī)律與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐基礎(chǔ)§企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基本規(guī)律與模式分析§企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的建立§經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)環(huán)境的分析與整合§經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)的SWOT分析第二部分：經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)...
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廠商攜手共贏，打造優(yōu)秀經(jīng)銷商工業(yè)品銷售技能提升 課時(shí)：2H
部分、行業(yè)營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2、行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題3、競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化4、營(yíng)銷模式的同質(zhì)化5、經(jīng)銷商常見(jiàn)問(wèn)題6、對(duì)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程的認(rèn)知第二部分、經(jīng)銷商如何與廠商合作1廠商聯(lián)盟是市場(chǎng)發(fā)展必然趨勢(shì)2新合作形式下的廠商角色3打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌4營(yíng)銷計(jì)劃5共同投入資源運(yùn)作市場(chǎng)6團(tuán)隊(duì)管理7構(gòu)建信息化系統(tǒng)第三部分、優(yōu)秀經(jīng)銷商公司化管...
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部分、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析一、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析二、行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化營(yíng)銷模式的同質(zhì)化三、經(jīng)銷商常見(jiàn)問(wèn)題第二部分、經(jīng)銷商管理與發(fā)展實(shí)戰(zhàn)一、什么樣的經(jīng)銷商才是優(yōu)秀的經(jīng)銷商？二、如何驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)八大轉(zhuǎn)變？由坐商向行商轉(zhuǎn)變由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變由單兵作戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變由多品牌銷售向?qū)Ｒ蛔龃笃?..
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個(gè)模塊：如何品嘗三、四級(jí)市場(chǎng)這塊巨大的蛋糕§中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的潛力§鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)消費(fèi)者的特點(diǎn)（地域廣、需求大、增長(zhǎng)快）§鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)消費(fèi)者的需求重點(diǎn)（對(duì)生活品質(zhì)要求逐漸提高、喜歡品牌）§家居建材經(jīng)銷商自我能力的打造：學(xué)習(xí)、溝通、態(tài)度第二個(gè)模塊：如何開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷商§做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的區(qū)域規(guī)劃§選擇三、四級(jí)市場(chǎng)分銷商的標(biāo)準(zhǔn)§與分銷商溝通和談判的技巧§如何召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)訂貨會(huì)第三個(gè)模塊...
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部分：行業(yè)營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1.行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2.行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題3.競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化4.營(yíng)銷模式的同質(zhì)化5.經(jīng)銷商常見(jiàn)問(wèn)題6.對(duì)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程的認(rèn)知第二部分：經(jīng)銷商如何與廠商合作1.廠商聯(lián)盟是市場(chǎng)發(fā)展必然趨勢(shì)2.新合作形式下的廠商角色3.打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌4.如何制定營(yíng)銷計(jì)劃5.共同投入資源運(yùn)作市場(chǎng)6.團(tuán)隊(duì)管理7.構(gòu)建信息化系統(tǒng)第三部...
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《新零售模式下的經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)與管理》 課時(shí)：2H
u培訓(xùn)大綱：部分：新時(shí)期經(jīng)銷商的機(jī)遇與挑戰(zhàn)n新的形勢(shì)下經(jīng)銷商發(fā)展所遇到的問(wèn)題：同行業(yè)的挑戰(zhàn)、自身發(fā)展的挑戰(zhàn)n行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的新機(jī)遇：深度分銷、渠道細(xì)分、服務(wù)制勝n經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營(yíng)危機(jī)的剖析：坐商向行商、多品類向精品類n新時(shí)期經(jīng)銷商工作重心的開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)變：向管理要效益，向市場(chǎng)求發(fā)展n新時(shí)期經(jīng)銷商的主要增長(zhǎng)點(diǎn)：贏銷智勝、團(tuán)隊(duì)志勝、市場(chǎng)執(zhí)勝n廠家與經(jīng)銷商共贏成...
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一.新環(huán)境下對(duì)渠道的挑戰(zhàn)1.用戶獲取產(chǎn)品信息極為方便2.用戶詢價(jià)和比價(jià)方便3.依靠信息不對(duì)稱獲取渠道利潤(rùn)越來(lái)越難二.經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)1.心理建設(shè)-只有“變“，是永遠(yuǎn)不變的-網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，需要重新定位盈利模式2.對(duì)銷售活動(dòng)和業(yè)績(jī)一樣重視-活動(dòng)的數(shù)量-活動(dòng)的方向-活動(dòng)的質(zhì)量3.銷售能力的三個(gè)要素-知識(shí)和技巧-天分-激勵(lì)三.新形勢(shì)下如何增加經(jīng)銷商的協(xié)同效應(yīng)1.建立經(jīng)銷...
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經(jīng)銷商管理 趙成筠老師 課時(shí)：1H
議程內(nèi)容9:00課程開(kāi)始1.介紹課程目標(biāo)2.議程一、XXX經(jīng)銷商管理現(xiàn)狀分析與診斷1.XXX經(jīng)銷商管理現(xiàn)狀分析2.XXX經(jīng)銷商管理問(wèn)題診斷和解決思路的討論（學(xué)員講師互動(dòng)）3.XXX現(xiàn)有經(jīng)銷商管理模式的總結(jié)4.XXX經(jīng)銷商管理和發(fā)展的策略二、銷售人員及客戶經(jīng)理自我修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能1.戰(zhàn)略性思維2.文化和禮儀（國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)）3.銷售能力素質(zhì)自測(cè)（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試分析）三...
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部分：新時(shí)期經(jīng)銷商的機(jī)遇與挑戰(zhàn)n新的形勢(shì)下經(jīng)銷商發(fā)展所遇到的問(wèn)題：同行業(yè)的挑戰(zhàn)、自身發(fā)展的挑戰(zhàn)n行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的新機(jī)遇：深度分銷、渠道細(xì)分、服務(wù)制勝n經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營(yíng)危機(jī)的剖析：坐商向行商、多品類向精品類n新時(shí)期經(jīng)銷商工作重心的開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)變：向管理要效益，向市場(chǎng)求發(fā)展n新時(shí)期經(jīng)銷商的主要增長(zhǎng)點(diǎn)：贏銷智勝、團(tuán)隊(duì)志勝、市場(chǎng)執(zhí)勝n廠家與經(jīng)銷商共贏成為新的發(fā)展動(dòng)...
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部分：新時(shí)期經(jīng)銷商的機(jī)遇與挑戰(zhàn)n新的形勢(shì)下經(jīng)銷商發(fā)展所遇到的問(wèn)題：同行業(yè)的挑戰(zhàn)、自身發(fā)展的挑戰(zhàn)n行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的新機(jī)遇：深度分銷、渠道細(xì)分、服務(wù)制勝n經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營(yíng)危機(jī)的剖析：坐商向行商、多品類向精品類n新時(shí)期經(jīng)銷商工作重心的開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)變：向管理要效益，向市場(chǎng)求發(fā)展n新時(shí)期經(jīng)銷商的主要增長(zhǎng)點(diǎn)：贏銷智勝、團(tuán)隊(duì)志勝、市場(chǎng)執(zhí)勝n廠家與經(jīng)銷商共贏成為新的發(fā)展動(dòng)...
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一、破冰1.講師介紹2.破冰小游戲3.課程收益和內(nèi)容二、銷售管理1.銷售目標(biāo)管理-合理分解銷售指標(biāo)（SMART原則）-銷售計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)-銷售目標(biāo)的滾動(dòng)管理2.銷售過(guò)程管理-市場(chǎng)分析與策略-銷售人員的挑選和培訓(xùn)-日常銷售活動(dòng)的計(jì)劃和跟蹤（PDCA循環(huán)）-糾偏與改善措施3.案例分析與練習(xí)三、產(chǎn)品銷售策略1、產(chǎn)品-對(duì)FABE的充分了解-產(chǎn)品與目標(biāo)客戶的匹配-產(chǎn)品...
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廠商攜手共贏——打造優(yōu)秀經(jīng)銷商銷售技能提升 課時(shí)：2H
部分、行業(yè)營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2、行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題3、競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化4、營(yíng)銷模式的同質(zhì)化5、經(jīng)銷商常見(jiàn)問(wèn)題6、對(duì)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程的認(rèn)知第二部分、經(jīng)銷商如何與廠商合作1廠商聯(lián)盟是市場(chǎng)發(fā)展必然趨勢(shì)2新合作形式下的廠商角色3打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌4營(yíng)銷計(jì)劃5共同投入資源運(yùn)作市場(chǎng)6團(tuán)隊(duì)管理7構(gòu)建信息化系統(tǒng)第三部分、優(yōu)秀經(jīng)銷商公司化管...
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《廠商攜手共贏，打造優(yōu)秀經(jīng)銷商》培訓(xùn)課程大綱（全程案例講解訓(xùn)練落地工具）-----------培訓(xùn)師劉云主講劉云老師承諾：幫助企業(yè)提升利潤(rùn)績(jī)效部分、行業(yè)營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2、行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題3、競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化4、營(yíng)銷模式的同質(zhì)化5、經(jīng)銷商常見(jiàn)問(wèn)題6、對(duì)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程的認(rèn)知第二部分：市場(chǎng)分析與市場(chǎng)布局1：市場(chǎng)機(jī)會(huì)與渠...
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一、如何理解經(jīng)銷商與代理商1.了解供應(yīng)商與經(jīng)銷商之間的關(guān)系2.借助公司現(xiàn)有的資源及網(wǎng)絡(luò)，建立與經(jīng)銷商伙伴關(guān)系3.如何評(píng)估經(jīng)銷商和雙方的關(guān)系4.幫助經(jīng)銷商管理利潤(rùn)5.渠道模式的設(shè)計(jì)二、如何管理應(yīng)收帳款和催收帳款如何”套牢”經(jīng)銷商學(xué)會(huì)運(yùn)用渠道的運(yùn)營(yíng)策略在銷售合同中明確各項(xiàng)條款定期的財(cái)務(wù)對(duì)帳對(duì)產(chǎn)品鋪貨率的正確理解減少賒銷、代銷運(yùn)作方式制定合理的激勵(lì)政策建立信用評(píng)定...
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導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問(wèn)題？每人提一兩個(gè)問(wèn)題，劉云老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。部分：行業(yè)營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1.行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2.行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題3.競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化4.營(yíng)銷模式的同質(zhì)化5.經(jīng)銷商常見(jiàn)問(wèn)題6.對(duì)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程的認(rèn)知第二部分：經(jīng)銷商如何與廠...
