人力資源

餐飲業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章 □總則 第一條餐飲業(yè)股份有限公司(以下簡稱本公司)所屬員工的管理，除法令另有規(guī)定外， 悉依本規(guī)則辦理。 總公司員工的管理，比照辦理。 第二條本規(guī)則所稱員工，以在本公司該定之員工編制名額內雇用的無定期工作契約 職員為限，其區(qū)別標準如下： (一)職員：從事管理工作的員工。......

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文件類型加班與考勤(doc)...   2010.08.04

加班費申請單 報銷日期 部門 姓名 日期 工作內容 及地點 實際加 班時間 加班費 誤餐費 起 訖 月 日 月 日 時數 總經理 會計 出納 審核 申請人 ......

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崗位設計1/2 概念 job design,又稱工作設計 根據組織需要并兼顧個人的需要，規(guī)定每個崗位的任務、責任、權利以及組織中與其他崗位關系的過程。 內容 工作內容/方法（設計的重點） 廣度：工作多樣化，為了防止完成起來的枯燥性。 技能多樣性，即完成一項工作涉及的范圍。 深度：從易到難，讓它富有挑......

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文件類型HR管理教程(doc)...   2010.08.04

第一章 理解再理解 行為都有動機,在交往中雙方,其行為都 會在對方身上表現(xiàn)出效果. 1、交往雙方動機性質不一致，一方有良好的動機，機時另一方沒有良好的動機，或者有不良動機；從而得到或好、或差的效果。 2、雙方都不具有良好的動機，得到差的交往效果。 3、雙方都具有良好的動機，得到良好的交往效果。 4、......

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知識經濟與全球化人才競爭 1、企業(yè)家預見未來的能力之爭 2、社會形態(tài)的演進與E時代 3、人才爭奪與全球化競爭焦點 4、中國企業(yè)家面臨的真正挑戰(zhàn) ......

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招聘推薦 1 范圍 公司范圍內的一般社會招聘中，內部員工對公司所需人才的推薦過程和公司對推薦人的獎勵過程 2 控制目標 2.1 提高招聘質量和效率，使招聘工作滿足公司的用人需求，同時保證合理的招聘成本 2.2 給予推薦人適當獎勵的同時對推薦人進行約束和控制，有效激勵員工為公司推薦合適的人才 3 主要......

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人力資源規(guī)劃的執(zhí)行 1 范圍 公司范圍內的年度人員需求計劃、人員調整計劃、薪資福利計劃、培訓需求計劃的月度調整 2 控制目標 2.1 確保公司人力資源整體工作計劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配置 2.2 確保人員需求計劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調整計劃滿足部門功能和業(yè)務發(fā)展......

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人力資源規(guī)劃 1 范圍 公司范圍內的人員需求計劃、人員調整計劃、薪資福利計劃、培訓需求計劃的制訂 2 控制目標 2.1 確保公司人力資源整體工作計劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配置 2.2 確保人員需求計劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調整計劃滿足部門功能和業(yè)務發(fā)展需要；確保員工......

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案例分析 - 人力資源管理體系 - 上海，2001年07月25日 內容 頁碼 1. 概述 3 2. 固定報酬(年薪+福利) 8 3. 業(yè)績評價和激勵 22 3.1 工業(yè)類SBU總經理年度考核和激勵方案 30 3.2 金融類SBU總經理年度考核和激勵方案 35 3.3 SBU總經理業(yè)績管理流程 38 ......

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唯有不變的是不斷創(chuàng)新求變的人力資源管理 　　國內外企業(yè)管理的經驗和教訓表明，人力資源開發(fā)與管理的成效，對企業(yè)中長期經營業(yè)績將產生決定性影響，南遠就是最好的佐證。為適應日趨激烈的市場競爭需求，南遠一直堅持人力資源的創(chuàng)新管理，并因此取得了優(yōu)良業(yè)績。其創(chuàng)新的管理思路和經驗，歸納為四點：(1)組建一只適應公......

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打造人力資源管理新模式mdash;mdash;來自國企的案例分析 一、 有效的人力資源管理是南京遠洋公司走出困境并取得驕人業(yè)績的根本原因 二、 　現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者mdash;mdash;人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，因而......

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抽絲剝繭的管理藝術mdash;mdash;透視戰(zhàn)略性人力資源分層管理模式 在未來市場競爭的較量中，企業(yè)如何將現(xiàn)有人才轉變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)？問題的核心在于：一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導并被員工認可；二是人才的合理使用并被激活。 　　人到底有什么意義 　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競......

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中國企業(yè)人力資源管理調查報告 mdash;mdash;相關社會保障現(xiàn)狀 內容摘要：社會保障制度對企業(yè)人力資源管理具有重要影響，調查發(fā)現(xiàn)，各類社會保險 企業(yè)參險率和離退休職工管理社會化率總體上離廣泛覆蓋的目標還有差距，而且不同類型企 業(yè)間的差別很大。需要深化改革，加強執(zhí)法和監(jiān)督，為企業(yè)創(chuàng)造更公平的市場......

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中國企業(yè)人力資源管理調查報告 mdash;mdash;企業(yè)人力資源狀況 　 內容摘要：我國不同背景的企業(yè)人力資源狀況在年齡結構、學歷層次、人力資源管理人 員配置等方面差異明顯。國內企業(yè)基本上是每100 名員工配置1 名人力資源管理人員；企業(yè) 人員規(guī)模越小，人力資源管理人員配置越多。 關鍵詞：企業(yè) 人......

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中國企業(yè)人力資源管理調查報告 mdash;mdash;制度建設現(xiàn)狀 內容摘要：通過對國內企業(yè)人力資源管理制度建設總體情況、不同背景企業(yè)人力資源管 理制度建設狀況及建設途徑分析，并對不同背景公司在人力資源管理制度建設方面的差異比 較，認為中國企業(yè)在人的管理方面還處在從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉......

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中國企業(yè)人力資源管理調查報告 mdash;mdash;企業(yè)高層人員管理現(xiàn)狀 　　 內容摘要：我國企業(yè)董事會的決策作用明顯增強，但國有企業(yè)高層管理人員產生的主要 方式還是由上級或行業(yè)機構任命；企業(yè)高管薪酬收入多元化，約有1/3 的企業(yè)建立了長期激勵 計劃，收入水平有了很大提高；企業(yè)建立高層管理人員任職......

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中國企業(yè)人力資源管理調查報告 mdash;mdash;薪酬管理現(xiàn)狀 內容摘要：我國大部分企業(yè)員工對薪酬表示滿意；大部分企業(yè)在薪酬管理上實行分類管 理，技術、銷售及其他人員薪酬結構各不相同；長期激勵的主要形式是虛擬股票；多數企業(yè) 人均月收入在8002500 元之間，多數企業(yè)人工成本占總成本的比例在30......

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中國企業(yè)人力資源管理調查報告 mdash;mdash;企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀 　　 內容摘要：通過對國內不同背景企業(yè)員工培訓狀況的問卷調查和有效數據的分析，發(fā)現(xiàn) 企業(yè)員工培訓工作仍處于不穩(wěn)定和低水平狀態(tài)，培訓工作的效益難以體現(xiàn)；培訓的制度化、 規(guī)范化程度較低，現(xiàn)有的培訓脫離實際，企業(yè)培訓的目的、任務、內容......

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中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調查報告 目 錄 中國企業(yè)人力資源管理調查報告 mdash;mdash;制度建設現(xiàn)狀.................... 6 一、中國企業(yè)人力資源管理制度建設總體情況分析........................................... 6 二、不同背......

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中國企業(yè)人力資源管理調查報告 mdash;mdash;勞動用工招聘現(xiàn)狀 　　 內容摘要：我國企業(yè)勞動用工總體上已初步規(guī)范，逐漸市場化。企業(yè)發(fā)布勞動用工信息 主要以招聘會為主，以媒體廣告和人才交流中心為輔。從社會上招聘已經成為中國企業(yè)新增 人員的最主要來源。面試是企業(yè)錄用人員必不可少的環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)......

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中小企業(yè)人力資源管理咨詢 中小企業(yè)在不同的國家有不同的定義，世界最通行的標準是根據企業(yè)職工的數量來界定一個企業(yè)是否屬于中小企業(yè)。例如葡萄牙根據本國實際情況將中小企業(yè)定義為雇員少于500人（定期輪班的為600人），且年營業(yè)額不超過1200萬歐元的企業(yè)。我國正在確定新的界定標準，這個標準將根據企業(yè)的銷售......

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人力資源管理咨詢全景案例 A科技股份有限公司（簡記為A）是一家由6個股東發(fā)起成立的高科技股份有限公司，處于股份制改造后機構重組的關鍵時期，公司領導人希望能夠借取外力規(guī)范管理，調整組織機構，建立全新的人事管理機制。按項目建議書委托內容包括組織結構和人力資源管理的診斷和設計，本部分重點介紹人力資源管理體......

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人力資源管理咨詢公司與咨詢顧問選擇 正如本書開始指出的那樣，市場上提供人力資源管理咨詢服務的咨詢公司很多，很多希望獲得咨詢服務的企業(yè)也是第一次接觸咨詢，他們共同面臨著一個問題：如何選擇一個合適的人力資源管理咨詢公司來幫助企業(yè)解決人力資源管理中的問題？這個問題實質上包含兩個層面，一是選擇合適的咨詢公司......

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人力資源管理咨詢的作用 我國共有大大小小的企業(yè)數以百萬計，隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)運作的任何一個方面出現(xiàn)短板都有可能導致失敗的結局，而這所有的運作，都與人力資源有關，正如現(xiàn)代管理大師彼得德魯克所說：企業(yè)只有一項真正的資源：人。 但是我國企業(yè)具有先天的人力資源管理不足，試想，我國上千萬的企業(yè)中如果......

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人力資源管理咨詢的目的和意義 第一節(jié) 人力資源管理咨詢絕對現(xiàn)場 一、人力資源管理咨詢絕對現(xiàn)場 2001年6月15日下午2點，南方某經濟特區(qū)的一個上市公司的會議室里，高層領導正在舉行一個會議，這是人力資源管理咨詢項目的診斷和建議報告匯報會。一個星期以前各位參會者收到會議通知，會議預定時間2個小時。 4......

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人力資源管理咨詢的典型方法 工作分析 工作分析的發(fā)展 工作分析的思想早在古希臘時期就開始產生了。著名思想家蘇格拉底在其對理想社會的設想中指出社會的需求是多種多樣的，每個人只能通過社會分工的方法，從事自己力所能及的工作，才能為社會做出較大的貢獻。他認為個人的能力是具有差異性的，不同工作崗位的要求也存在......

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人力資源管理咨詢程序 本部分介紹的是從項目合同簽定以后，如何使項目的最終成果能夠達到客戶滿意的過程。我們按照時間的先后順序將整個過程分為項目初期、項目中期、項目尾期及方案實施，主要階段、工作內容以及大致時間如表2-1所示。 表2-1 人力資源管理咨詢項目運作程序 階段 主要工作 時間 其他 項目初期......

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人力資源管理診斷與建議報告 人力資源管理診斷與建議報告是人力資源管理咨詢項目的核心內容，報告主要是通過發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，提出解決問題的建議方案。如果分析透徹，提出的解決方案客戶認同，則以后的工作會進展順利，但是如果由于診斷不夠仔細，提出的方案客戶難以接受，會降低客戶的信任度，同時會增加后續(xù)工作量和......

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人力資源管理建議 一、 思路 依據呈現(xiàn)的問題，針對性地給出具體改進辦法。 二、 主要結論 初步提出如下人力資源管理的建議： （一） 加強人力資源規(guī)劃，從公司長遠發(fā)展角度建設員工隊伍，根據公司的經營目標，制定相應的人力資源措施。 （二） 規(guī)范招聘制度，建立公司優(yōu)良雇主形象，采用嚴格的招聘程序。 （三）......

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人力資源管理方案與制度的編制 方案制定階段主要的工作包括人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位職務說明書的編寫、薪酬制度的制定、考核制度的制定、招聘制度、培訓與發(fā)展制度的制定等（并不是所有的人力資源管理咨詢都包括這些內容，或者包含其他內容，如員工持股等）。 人力資源規(guī)劃是預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求以......

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國有企業(yè)人力資源管理咨詢 本書討論的國有企業(yè)指國家控股或者國家全資企業(yè)。如果你就愿意選擇的工作單位對MBA在校學生進行調查，選擇國有企業(yè)的寥寥，多數會選擇三資企業(yè)，即使是國有企業(yè)也是少數業(yè)績較好的上市公司或者具有壟斷利潤的企業(yè)。為什么？因為MBA們最關心自己的職業(yè)生涯，顯然是擔憂自己在國有企業(yè)的職業(yè)......

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事管理制度 XXXX人事管理制度 第一章 總則 第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員 第三條 除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 第二......

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人力資源管理的任務、內容、流程 一、 人力資源管理的基本任務： 根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 二、 人力資源管理的內容： ......

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XXXX公司人力資源管理建設的步驟及具體內容 一、 XXXX公司人力資源管理建設的步驟 具體步驟：分為四個階段： 第一階段：99年3月15日mdash;mdash;3月27日 1． 確立公司人力資源管理建設的整體框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二階段......

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北京大學實戰(zhàn)教程――― 《MBA人力資源管理》 人力資源管理第一講 1．課前幾點說明： 1、自我介紹：北京大學光華管理學組織與戰(zhàn)略管理系主任 2、課程簡介： 第一部分：傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉變 第二部分：現(xiàn)代人力資源管理的主要內涵mdash;mdash;管理人的含義 第三部分：現(xiàn)代人力資......

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人力資源績效評估的主要難點 1評價性資料與發(fā)展性資料 #61548; 評估信息的種類 企業(yè) 員工 評價性信息：1、為員工的任免、晉升與降職提供依據 了解自己過去的工作表現(xiàn) 2、對員工的獎勵 3、對企業(yè)政策的檢討 發(fā)展性信息 1、了解企業(yè)現(xiàn)存的人力資源 1、了解自己的長短 2、了解企業(yè)未來人力發(fā)展需要......

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人力資源管理傳統(tǒng)人事管理 1．1傳統(tǒng)人事的薪資管理 #61548; 使員工能夠應付生活的需要 #61548; 象征性意義：員工以此推測其在組織中的重要性和價值，影響到員工的自我觀念 #61548; 將薪資作為激勵員工的重要手段（局限性） #61548; 國有企業(yè)員工的 暗示權利 ：鐵飯碗、公費醫(yī)療、......

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自生秩序與創(chuàng)生秩序的概念及舉例 bull; 自生秩序是指不是由人有意識的、自覺地為某一特殊目的設計出來的秩序,而是一種自發(fā)的秩序。例如： ndash; 人類的語言 ndash; 普通法和任何不成文法，社會風俗習慣 ndash; 儒家經典文化 ndash; 企業(yè)的非正式組織 ndash; 我國個人對社......

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1管理團隊有效作業(yè)的條件 1、 共同的目標 #61548; 成員對目標清楚了解 #61548; 認同感：個人的價值觀與組織價值觀一致 #61548; 承諾感：經濟契約和心理契約 舉例：割黃豆的經驗 2、 強調人和人之間的差異性 人與人之間的關系處理得好是資產，處理得不好是負債。 3、 坦誠的溝通：坦......

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群體的外部環(huán)境條件 組織戰(zhàn)略、權力結構、正式規(guī)范、組織資源、人員甄選過程、績效評估和報酬體系、組織文化、物理工作環(huán)境 群體結構 #61548; 工作群體不是一群無組織的烏合之眾。 #61548; 角色：指人們對在某個社會性單位中占有一個職位的人所期望的行為模式。 #61548; 規(guī)范：群體成員共同接......

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流程優(yōu)化設計解決方案 一、流程優(yōu)化設計的指導思想： 流程優(yōu)化的核心內涵是流程價值分析，以企業(yè)價值流程分析為導向，建立面向客戶關系的價值管理體系，能夠避免企業(yè)過去縱向價值鏈管理模式不能適應當今激烈競爭市場的諸多弊端：沒法快速響應客戶的需求，過多的資金投入，過長的建設和發(fā)展周期，低效率的管理機制，針對這......

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本屆人力資本論壇的宗旨與目的 會議主題及日程 2002人力資本論壇會議開幕 2002人力資本論壇會議參會嘉賓及代表于15日上午9：00已經入場，大會開始。 2002人力資本論壇會議開幕 主持人王振中致辭 ......

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times;times;商務技術有限公司人力資源手冊的目的 1. 公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標2. ： 1 構筑先進合理的人力資源管理體系，2 體現(xiàn)以人為本的理念，3 在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，4 使員工與企業(yè)共同5 成長。 6 保持公司內部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力......

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