人力資源

員工辭職申請(qǐng)書(shū) 部 附 門(mén) 屬 姓 名 備 注 離 職 日 期 年 月 日 離職原因 主動(dòng)離職 體弱多病 另有他就 志趣不合 在 公 司 服 務(wù) 年 資 由 年 月 日起 至 年 月 日止 共 年 月 日 要服兵役 被動(dòng)解職 開(kāi) 除 ......

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員工離職（工）申請(qǐng)書(shū)（二） 年 月 日 申請(qǐng)人 （簽章） 工作部門(mén) 職（工）號(hào) 職（工）別 事 由： 主 管 科 長(zhǎng) 簽 注 是 主管科組長(zhǎng)（工場(chǎng)主任）意見(jiàn)： 是否照準(zhǔn) □是 □否 □ 離職（工）日期 年 月 日 截薪日期： 年 月 日 其他意見(jiàn)： 人事科意見(jiàn)： 副廠長(zhǎng) 廠 長(zhǎng) ......

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員工離職（工）申請(qǐng)書(shū)（一） 茲因 不能在本廠服務(wù)，申請(qǐng)辭職，懇請(qǐng)賜準(zhǔn)。 謹(jǐn)呈 工友離工應(yīng)分別經(jīng)副廠長(zhǎng)核準(zhǔn)，職員離職應(yīng)經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)，如另需覓人遷補(bǔ)工作， 請(qǐng)隨附任用申請(qǐng)單。 申請(qǐng)人 （簽章） 年 月 日 各級(jí)主管簽注： 壹、 是否照準(zhǔn)。 貳、 實(shí)際離職（工）日期。 ......

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員工人事資料卡（二） 出 生 年 月 日 性 別 □男 □ 女 住 址 永久 姓 名 婚 姻 現(xiàn) 在 工 號(hào) 血 型 □A□O □B □AB 學(xué) 歷 保 證 人 姓名 關(guān)系 身 份 證 字 第 號(hào) 住址 電話 年 月 日 姓名 關(guān)系 籍貫 住址 電話 到 工 年 月 日 家 庭 狀 況 關(guān)系 姓名 ......

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聘書(shū) 茲 聘 請(qǐng) 臺(tái) 端 為 本 公 司 并 自 年 月 日 生 效 此 聘 總 經(jīng) 理 ......

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員工人事資料卡（一） 日期 編號(hào) 姓 名 性號(hào) 性 別 出 生 日 期 相 片 年 月 日 籍 貫 省 市 現(xiàn)住址 縣 區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 里 鄰 市 路 街 巷 弄 號(hào) 身份證號(hào)碼 統(tǒng)一代號(hào) 專(zhuān) 長(zhǎng) 嗜 好 入廠經(jīng)過(guò) 介 紹 人 有無(wú)經(jīng)過(guò)考核 有無(wú)交出保證書(shū) 報(bào) 到 日 期 ......

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聘任書(shū)（二） 聘字第 號(hào) 茲敦聘 君為本公司 部職稱(chēng)： 敦聘期間： ......

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招聘（錄用）通知單 承 蒙 臺(tái)端應(yīng)征本公司 一職，特此致謝。 茲因本公司需求員額有限，未能一并借重敬請(qǐng)察諒，如后若有機(jī)會(huì)，仍請(qǐng)惠予鼎助為盼。 此 致 先 生 公司 敬啟 年 月 日 受文者： 年 月 日 茲 聘 請(qǐng) 臺(tái)端為本公司 竭 誠(chéng) 歡 迎 參 加 本 公 司 工 作 行 列，有 關(guān) 事 項(xiàng) 列......

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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的 人力資源管理 目錄 什么是人力資源管理？ 外部環(huán)境的變化及其對(duì)人力資源管理趨勢(shì)的影響 明晰人力資源戰(zhàn)略 人力資源管理在企業(yè)管理體系中的重要性 人力資源管理的內(nèi)容和工具 目錄 什么是人力資源管理？ 外部環(huán)境的變化及其對(duì)人力資源管理趨勢(shì)的影響 明晰人力資源戰(zhàn)略 人力資源管理在企業(yè)管理體系中......

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人力資源管理 邁向戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略與人力資源 于國(guó)慶 主要內(nèi)容 問(wèn)題及回顧 案例討論：邁向戰(zhàn)略角色 相關(guān)理論的探討 錄像深化 磨快工具mdash;mdash;學(xué)習(xí)方法 HR的角色 Traditional HR Versus Strategic HR Model of Strategic HR Mana......

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助理人力資源管理師復(fù)習(xí)大綱 （安鴻章教授主講） ------kongchao19整理 助理人力資源管理師工作要求部分 各章的分?jǐn)?shù)安排詳見(jiàn)考試指南。 試題類(lèi)型和考試指南的模擬試題類(lèi)似。 考試的依據(jù)是助理人力資源管理師的國(guó)家技能要求的標(biāo)準(zhǔn)！ 助理人力資源管理師的考試將是從127mdash;299！！ 不......

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職務(wù)分析與人力資源管理的關(guān)系 HUMAN Resource Dept. 寇家倫 認(rèn)識(shí)mdash;職務(wù)分析 工作分析的要素 職務(wù)分析的作用 規(guī) 劃：制定有效的人員需求預(yù)測(cè)方案和解決需求的措施； 招 聘：選拔和任用合格的人員（任職條件）； 培 訓(xùn)：根據(jù)工作內(nèi)容與任職條件設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案； 考 核：通過(guò)關(guān)鍵任......

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工作分析、人力資源規(guī)劃 與招募 一、工作分析 二、人力資源規(guī)劃 三、招募 四、相關(guān)法律規(guī)定 一、工作分析（job analysis） #61550; 用途： （二）基本名詞說(shuō)明 　組織分析：目的在于增進(jìn)對(duì)組織內(nèi)部環(huán)境的廣泛了解，焦點(diǎn)在確認(rèn)環(huán)境內(nèi)所有工作都相當(dāng)類(lèi)似的全面性特征。 　職務(wù)（task）﹔包......

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以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為 導(dǎo)向的人力資源培訓(xùn)整合 主講人：鄭秀敏 E-mail:zhengxiumin@tjhrd.com 主要框架 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義 普拉哈拉德（Prahalad）和哈默（Hamel)提出：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)......

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第6章 信息時(shí)代下的 人力資源管理 Human Resource Management in the Information Age 新的人力資源管理問(wèn)題 人力資源的流動(dòng)性大大增加 高層管理者與High Talents 普通員工 員工工作的穩(wěn)定性與流動(dòng)性 員工滿意度與對(duì)公司的忠誠(chéng)度 員工隱私問(wèn)題 技......

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企業(yè)生存環(huán)境的變化 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理......

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獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑 mdash;mdash;現(xiàn)代人力資源管理 一、人力資源管理環(huán)境的變革 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化 21世紀(jì)是以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 經(jīng)濟(jì)全球化 信息網(wǎng)絡(luò)化 知識(shí)更新加速與創(chuàng)新 企業(yè)內(nèi)部變革：顧客導(dǎo)向/企業(yè)流程再造 勞動(dòng)者價(jià)值觀的變化 二、21世紀(jì)人力資源管理的特點(diǎn) 人力資源管理在組織中......

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護(hù)理人力資源管理 第一節(jié) 概述 護(hù)理人力資源管理的目標(biāo)和作用 護(hù)理人力資源管理的基本內(nèi)容 第二節(jié) 護(hù)理人員的招聘和選擇 護(hù)理人員招聘選擇的基本要求 二、護(hù)理人員招聘的程序 第三節(jié) 醫(yī)院護(hù)理人員編配和排班 一、護(hù)理管理人員 在人員編配中的職責(zé)和任務(wù) 二、護(hù)理人員編配的依據(jù) 三、人員編制要求和程序 四、......

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人力資源咨詢(xún)培訓(xùn) 人力資源管理不是傳統(tǒng)的人事管理 人力資源管理在現(xiàn)代管理中的作用 人力資源管理咨詢(xún)?cè)谥袊?guó)的意義和必要性 組織功能規(guī)劃需要考慮的因素 人力資源規(guī)劃的主要方法和程序 　需要明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司所面對(duì)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境 　對(duì)現(xiàn)有人力資源分析包括基礎(chǔ)信息統(tǒng)計(jì)和人力結(jié)構(gòu)性分析　兩方面的內(nèi)容 人......

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一、傳統(tǒng)/現(xiàn)代人力資源管理的異同 二、當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 三、了解組織是如何運(yùn)作的意義 四、人力資源管理觀念創(chuàng)新 五、人力資源管理開(kāi)發(fā)體系、機(jī)制及職能創(chuàng)新 六、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 七、戰(zhàn)略性人力資源管理要義 八、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要任務(wù) 九、不同戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)踐 十、誰(shuí)是企業(yè)人......

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人力資源管理在今日更為重要 產(chǎn)品與生產(chǎn)科技越來(lái)越易過(guò)時(shí) 市場(chǎng)國(guó)際化,政府保護(hù)不易 資本取得越來(lái)越容易 大量生產(chǎn)襔模越來(lái)越不必要 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì) 在我,f成功的背后主要的動(dòng)力是人。機(jī)器無(wú)法產(chǎn)生創(chuàng)意、解>Q問(wèn)題及掌握機(jī)會(huì)，只有全心投入并具創(chuàng)意性思考的人才能使世界變的不同 ... 全美國(guó)所有汽生產(chǎn)廠商用的......

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第五章 人力資源管理 mdash;mdash;人員配備 學(xué)習(xí)目標(biāo) 人員招聘 人員配置 人員績(jī)效評(píng)估 人員培訓(xùn) 第五章結(jié)構(gòu)框圖 人力資源管理概述（1） 人力資源的內(nèi)涵: 人所具有的運(yùn)用和推動(dòng)生產(chǎn)資料進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的能力。包括：體能和智能 人力資源的基本特點(diǎn): 能動(dòng)性、再生性、高增殖性、可變性 人力資源管......

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成功管理者的管理經(jīng)驗(yàn)？ 聰明腦袋的管理思想？ 每人都知道的常識(shí)？ 教條化的說(shuō)教？ 科學(xué)？ ......

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案例討論 他不會(huì)走 第二章 人力資源管理的有關(guān)理論 對(duì)人的管理的發(fā)展 人力資源管理同人事管理的差別 人力資源管理的執(zhí)行者 工作生活質(zhì)量 人性假設(shè)理論和人的需要層次 中國(guó)古代人力資源管理思想 人力資源管理的基本原理 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 第二章 人力資源管理的有關(guān)理論 對(duì)人的管理的發(fā)展 人力資源管理......

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有效的人力資源管理戰(zhàn)略 mdash;mdash;人力資源管理創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 有效的人力資源管理戰(zhàn)略 人力資源管理體系的目標(biāo) 公司的目標(biāo)最終將通過(guò)其最有價(jià)值的資源mdash;mdash;它的員工來(lái)實(shí)現(xiàn)； 為提高員工個(gè)人和組織整體的業(yè)績(jī)，人們應(yīng)把促進(jìn)組織的成功當(dāng)作自己的義務(wù)。 與組織業(yè)績(jī)緊密相連，具有連貫......

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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 4P解決方案 課程目標(biāo)及安排（一） 課程目標(biāo)及安排（二） 管理只有恒久的問(wèn)題,沒(méi)有終結(jié)的答案. mdash;mdash;克雷納《管理百年》 問(wèn)題與思考 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與HR關(guān)系圖 通過(guò)人力資源管理實(shí)踐獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 成功企業(yè)如何以人為本 德魯克總結(jié)說(shuō)：所謂企業(yè)管理......

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外部分析：機(jī)會(huì)與威脅 戰(zhàn)略形成 內(nèi)部分析：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 企業(yè)戰(zhàn) 略管理 使命 目標(biāo) 戰(zhàn)略選擇 決策 過(guò)程 組織設(shè)計(jì) 資源分配 戰(zhàn)略執(zhí)行 人員招募 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 激勵(lì)系統(tǒng) 工作流程分析 投入 財(cái)力資源 信用、現(xiàn)金、 負(fù)債 產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 物力資源 原材料、設(shè)備、 產(chǎn)出 設(shè)施、系統(tǒng) 生產(chǎn)過(guò)程和活動(dòng)......

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上海寶鋼集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 一、上海寶鋼的發(fā)展戰(zhàn)略 （一）戰(zhàn)略目標(biāo) 在6年內(nèi)成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè) （二）戰(zhàn)略選擇 發(fā)展戰(zhàn)略mdash;跨越式趕超：建立強(qiáng)勢(shì)；提升能力；系統(tǒng)創(chuàng)新；快速超越 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略mdash;目標(biāo)集聚：以?xún)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品集聚于發(fā)展前景廣闊的汽車(chē)、家電、管線、造船、石油、高檔建筑等行業(yè)，集......

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人力資源開(kāi)發(fā)與管理 人力資源規(guī)劃與崗位分析 南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 錢(qián) 焱 第一部分： 人力資源計(jì)劃的意義 在人力資源方面確保實(shí)施企業(yè)目標(biāo) 明確了人力資源方面需要做的工作 對(duì)企業(yè)需要的人力資源做適當(dāng)儲(chǔ)備 對(duì)企業(yè)緊缺人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)預(yù)警 使管理層和員工更加清楚要達(dá)到的 HRDamp;M目......

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拉開(kāi)與本科生課程的檔次，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，系統(tǒng)思考，追蹤理論前沿，緊貼實(shí)踐需求。 適應(yīng)研究生教學(xué)及知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求，采取系統(tǒng)專(zhuān)題講座的方式。通過(guò)問(wèn)題提出mdash;mdash;文獻(xiàn)研究mdash;mdash;系統(tǒng)思考框架mdash;mdash;案例實(shí)證的研究與討論方式，從企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理面臨的問(wèn)題和挑......

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人力資源開(kāi)發(fā)研究的若干前沿問(wèn)題 謝晉宇 人力資源開(kāi)發(fā)研究的若干前沿問(wèn)題 作為新學(xué)科和新部門(mén)的HRD 戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā) E-學(xué)習(xí) 對(duì)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與教練的區(qū)別 HRD研究的多視角化 勝任能力研究與能力表建設(shè) 人力資源開(kāi)發(fā)： 一個(gè)新學(xué)科和新部門(mén) 人力資源開(kāi)發(fā)的出現(xiàn)： Nadler and Nadler 學(xué)科......

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目前人力資源部主要發(fā)揮人事管理職能，沒(méi)有起到支持企業(yè)發(fā)展的職能 人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評(píng)管理流程、薪酬管理流程 李寧項(xiàng)目進(jìn)度：進(jìn)行了人力資源和業(yè)務(wù)流程的初步診斷，完成公司工作描述體系的大部分工作 李寧項(xiàng)目范圍 海悅項(xiàng)目進(jìn)度安排 海悅組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路 我們將海悅的企業(yè)活動(dòng)價(jià)......

 534詳情

人力資源管理專(zhuān)題 綱要 浮動(dòng)工資與固定工資 晉升激勵(lì) 浮動(dòng)工資與固定工資 工資方案選擇中的問(wèn)題 工資是否應(yīng)該依據(jù)產(chǎn)出？ 如何界定產(chǎn)出？ 根據(jù)產(chǎn)出支付工資是否導(dǎo)致員工的錯(cuò)誤工作目標(biāo)？ 如何調(diào)整工資制度來(lái)確保員工的正確行為？ 依據(jù)產(chǎn)出的工資制服是否導(dǎo)致員工犧牲企業(yè)的長(zhǎng)期利益？ 按照產(chǎn)出決定工資應(yīng)該依據(jù)員......

 71詳情

人力資源管理 mdash;原理和過(guò)程 一般過(guò)程 人力資源預(yù)測(cè) 評(píng)估經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、外部勞力市場(chǎng) 評(píng)估當(dāng)前雇員情況 對(duì)各個(gè)崗位人的評(píng)估，他們可以在這個(gè)崗位上呆多久？ 確定未來(lái)組織的計(jì)劃 匹配供求后得到 人力資源的吸納 聘用的方法 各種心理測(cè)量 面談 實(shí)習(xí) 其他方法 人力資源的保持 職業(yè)生涯管理法 薪酬和......

 86詳情

壹、人力資源管理綜述 一、人力資源管理在企業(yè)中之角色與功能 人力資源管理系指企業(yè)內(nèi)所有人力資源之取得、運(yùn)用、培育、和維護(hù)等一切管理的過(guò)程和活動(dòng)， 以達(dá)成下列四大目標(biāo)之最大化。 #61548;組織的集成:外部環(huán)境的集成與內(nèi)部作業(yè)的契合。 #61548;員工的承諾:對(duì)組織、管理和工作的承諾。 #6154......

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人力資源管理與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué) 1162 10 職業(yè)資格知識(shí)與技能要求 10基礎(chǔ)知識(shí) 60規(guī)劃，招聘，培訓(xùn)，績(jī)效，薪酬，勞工關(guān)系 20戰(zhàn)略性人力資源管理角色 人力 資源 管理 人力：體能，知識(shí)，技能，個(gè)性 （智力，體力，空間，操作，人事） 資源：經(jīng)濟(jì)價(jià)值 管理：效率：投入和產(chǎn)出 效果：目標(biāo) Fred Lu......

 59詳情

跨世紀(jì)的人才培訓(xùn) 主講：朱大兵 培訓(xùn)的意義 一般比較優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的一套培 訓(xùn)機(jī)制，因?yàn)樵谝匀藶楸镜墓纠?，提高員 工的素質(zhì)。使之能更好的適應(yīng)工作需要是十 分重要的。對(duì)員工本人來(lái)說(shuō)，往往也會(huì)十分 看重公司的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工身價(jià)會(huì)大 大增加。 培訓(xùn)的意義 很多公司擔(dān)心員工培訓(xùn)后會(huì)要求加薪或跳槽......

 43詳情

組織與崗位設(shè)計(jì)的高層原則 組織與崗位設(shè)計(jì)流程 組織與崗位設(shè)計(jì)現(xiàn)狀與目標(biāo) 改革建議 組織與崗位設(shè)計(jì)分析 ......

 39詳情

人力資源管理系發(fā)展計(jì)劃 2003-7/1 一個(gè)中心 圍繞學(xué)校俞校長(zhǎng)提出的 學(xué)校發(fā)展綱要和商院長(zhǎng)提出的法政學(xué)院實(shí)施學(xué)校發(fā)展綱要方案作為我們 系發(fā)展的一個(gè)中心 我們的認(rèn)識(shí) 真正要搞好工作、只要圍繞學(xué)院提出的激活創(chuàng)新能力，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展 定能有好的績(jī)效 -----這也是我們?nèi)肆Y源管理中......

 65詳情

人力資源管理 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 教學(xué)大綱 第一講 培訓(xùn)概述 一、培訓(xùn)的概念及意義 二、培訓(xùn)內(nèi)容、類(lèi)型及企業(yè)政策 二、培訓(xùn)內(nèi)容、類(lèi)型及企業(yè)政策 二、培訓(xùn)內(nèi)容、類(lèi)型及企業(yè)政策 二、培訓(xùn)內(nèi)容、類(lèi)型及企業(yè)政策 三、培訓(xùn)責(zé)任、角色和能力 四、戰(zhàn)略性的培訓(xùn) ndash; 對(duì)公司決策的影響 四、戰(zhàn)略性的培訓(xùn) ndash......

 74詳情

內(nèi)容提要 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念 人力資源解決方案 實(shí)施案例 長(zhǎng)壽公司 長(zhǎng)壽公司的共同的關(guān)鍵要素 長(zhǎng)壽公司對(duì)自己周?chē)沫h(huán)境都非常敏感。 長(zhǎng)壽公司要有凝聚力，員工有較強(qiáng)的認(rèn)同感。 長(zhǎng)壽公司是善于創(chuàng)新。 長(zhǎng)壽公司在財(cái)政上是謹(jǐn)慎的。 成功企業(yè)的特征 以人為本、尊重個(gè)人的企業(yè)文化 對(duì)員工需求經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估，......

 62詳情

崗位職務(wù)規(guī)劃 人員補(bǔ)充規(guī)劃 教育培訓(xùn)規(guī)劃 人力分配規(guī)劃 人力需求預(yù)測(cè) 人力供給預(yù)測(cè) 人力供求平衡 ......

 77詳情

一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管理概述 一、人力資源管......

 48詳情

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