人力資源

人力資本管理的決策 第一節(jié) 人力資本投資的基本理論 一、企業(yè)人力資本投資 (一)人力資本 把人力資源視為通過投資便可提高其生產(chǎn)能力的資本，就產(chǎn)生了人力資本的概念。人力資本是體現(xiàn)在人力資源身上的以人力資源的數(shù)量和質(zhì)量表示的一種非物質(zhì)資本，是能使價值增殖的智能和體能的總和。人力資本的含義可從以下幾方面理......

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21世紀中國 人力資源管理咨詢?nèi)藛T 將面臨的挑戰(zhàn) ......

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一項調(diào)查： CEO關(guān)心的重要管理要素 調(diào)查時間： 1989年 調(diào)查主題：2000年（下個世紀）那些管理要素對企業(yè)的CEO最重要 調(diào)查對象：20個國家 1500名高級經(jīng)理人 其中870名CEO ......

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企業(yè)人力資源常見問題綜述 部分企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的高度看待人力資源問題，人力資源管理還停留在簡單的人事管理上 從組織上看，人力資源管理組織的職能缺位會導致人力資源管理的效用不能充分發(fā)揮 由此帶來的眾多問題甚至會演變成阻礙企業(yè)發(fā)展的隱患 人力資源規(guī)劃：企業(yè)不能根據(jù)外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的變化制定相應的人力資源......

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企業(yè)干部應有的人力資源管理觀念 講題大綱 bull; 課程目標 bull; 人力資源管理應關(guān)切的重點 bull; 從傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理 bull; 人力資源管理主要面向討論 bull; 人力資源管理信息系統(tǒng) bull; 人力資源管理主要績效指標 bull; 個案研究 bull; 意見交流 課......

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演講提綱 人力資源管理的地位與任務 業(yè)績管理 薪酬管理 培訓發(fā)展 企業(yè)是一個系統(tǒng) 惠普之道 演講提綱 人力資源管理的地位與任務 業(yè)績管理 薪酬管理 培訓發(fā)展 管理工作就是hellip; hellip; 要通過 人 將工作完成, 并且要獲得最高的 用戶滿意 對績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū) 績效管理就是......

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優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因為他們能把普通人組織起來做出不普通的事業(yè)。 mdash;mdash;（美）湯姆middot;彼得斯小羅伯特middot;沃特曼 你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。mdash;mdash;（美）IBM公司創(chuàng)建人沃森 將我所有的工廠、設備......

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重慶某（集團）有限公司 人力資源管理系統(tǒng)分析與設計方案 總目錄 第一部分：各方面對于某集團人力資源管理工作的認識 第二部分：某集團人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析 第三部分：集團人力資源管理的各種矛盾和解決辦法 第四部分：構(gòu)建以人為本的企業(yè)理念，共創(chuàng)某美好未來 第一部分：各方面對于某集團人力資源管理工作......

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人力資源管理 員工業(yè)績與員工發(fā)展管理 人力資源管理過程 一、員工績效評估與職業(yè)發(fā)展 員工績效評估的目的 員工職業(yè)發(fā)展的階段 雙梯發(fā)展 1.1 員工績效評估的目的 確定報酬 績效反饋mdash;讓員工知道組織對自己的看法 確定員工培訓和發(fā)展的需要 提升依據(jù) 指導組織的人事規(guī)劃 留用或解雇的依據(jù) 檢驗現(xiàn)......

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1、 企業(yè)策略跟企業(yè)績效表現(xiàn)的關(guān)系 2、通過績效考核來建立公司的成功關(guān)鍵因素 3、 如何通過平衡計分卡來量度企業(yè)績效表現(xiàn)？ 4、 平衡計分卡的來源和發(fā)展史 5、 平衡計分卡在世界企業(yè)的應用 6、 建立平衡計分卡的準備工作，包括： A、 企業(yè)管理層對企業(yè)策略的統(tǒng)一 B、內(nèi)部流程的改善 C、 決定量度績......

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文件類型薪酬與激勵(ppt)...   2010.07.30

薪酬與激勵 張一弛 北京大學光華管理學院 綱要 薪酬體系的理論基礎(chǔ) 薪酬體系的設計 薪酬體系的管理 員工激勵理論 激勵理論的內(nèi)容 有效激勵系統(tǒng)的要求 公平理論 手段-期望理論 努力mdash;mdash;績效mdash;mdash;報酬 薪酬是否是一個合適的激勵因素決定于努力、績效和報酬之間的聯(lián)系 ......

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人力資源開發(fā)與管理 之員工招聘與選拔 第一節(jié)：招聘與選拔概述 一、 招聘的意義:從寶潔談起 招聘工作是雇主與應聘者之間的互動營銷 招聘活動是企業(yè)對外的一個窗口 親和力成為凝聚員工的紐帶，也是招聘時必須考慮的條件 二、招聘工作的基礎(chǔ) 招聘和錄用過程是建立在兩項基礎(chǔ)性工作基礎(chǔ)上的：一是企業(yè)的人力資源規(guī)劃......

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組織發(fā)動機 人力資源管理的核心環(huán)節(jié)： 績效管理 目錄 遠迅對人力資源管理體系的整體理解 績效管理的作用與演變 案例分析 專業(yè)服務機構(gòu)的KPI體系 房地產(chǎn)行業(yè)的BSC研究 人力資源體系的目標和管理初衷來源和取決于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理是戰(zhàn)略執(zhí)行力在組織上的體現(xiàn) 同時企業(yè)戰(zhàn)略和年度計劃的實現(xiàn)又依賴......

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文件類型平衡記分卡(ppt)...   2010.07.30

簡要介紹 是美國哈佛商學院的教授卡普蘭與復興全球戰(zhàn)略集團總裁諾頓于1996年經(jīng)過在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進行為期1年的項目研究，共同開發(fā)的一種績效測量方法。 它是一種把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動的最有效工具，是新時代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。 是在過去的8年中全世界最具影響力的經(jīng)營理念，如今......

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平衡計分卡(BSC) 之原理與應用 Principles and Applications of Balanced Scorecard 平衡計分卡 Balanced Scorecard 基本精神：「將策略轉(zhuǎn)換成具體行動」 為何稱作平衡計分卡 #61550; 平衡外界衡量指標和內(nèi)部衡量指標 #6155......

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建立完善的績效管理體系 目錄 什么是績效管理體系？ 高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實現(xiàn)其運營目標？ 能把企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測量的標準 能將企業(yè)宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責 能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化 能幫助及時發(fā)現(xiàn)問題，分析實際績效表現(xiàn)達不到預期目標的原因 對......

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安徽省電信公司 人力資源管理師培訓 培訓與開發(fā) 安徽大學 段華洽 主題目錄 1．建立培訓制度 2．制定培訓規(guī)劃（計劃） 3. 培訓方法 4．培訓管理 5．執(zhí)行培訓計劃 6．培訓效果評估 7. 培訓質(zhì)量控制 8. 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)培訓的觀念誤區(qū) 自然勝任論 追隨流行論 以干代學論 高層天才論 重......

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內(nèi)容 第一部分：具系統(tǒng)觀的競爭力策略思維 第二部分：策略績效平衡卡管理系統(tǒng)的建構(gòu) 第三部分：有力的策略績效平衡卡推動架構(gòu) --B.O.T 范例、某區(qū)域級醫(yī)院 Satisfaction as a leading indicator of performance B.O.T Program BALANC......

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貴州永紅航空機械有限責任公司 人力資源實施輔導 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年九月 產(chǎn)品開發(fā)部設計員考核舉例mdash;月度 產(chǎn)品開發(fā)部設計員考核舉例mdash;項目 產(chǎn)品開發(fā)部設計員考核舉例mdash;年度 產(chǎn)品開發(fā)部設計員考核舉例mdash;步驟 月度考核目標設定與評價 月度考核等級評定 項目......

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濰紡裕華紡織有限責任公司 目 錄 總則 中層管理人員分冊 職能處室一般管理人員分冊 營銷部分冊 車間分冊 附件 目 錄 總則 5-8 中層管理人員分冊 9-21 一般管理人員分冊 22-34 營銷部分冊 35-54 技術(shù)開發(fā)中心分冊 54-56 車間分冊 57-67 附件 68-84 總 則 第一條......

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人力資源管理師職業(yè)資格認證 第一單元 績效管理的準備階段 一、明確績效管理的參與者 二、選擇績效考評方法 三、確定各類人員績效考評要素和標準體系 四、對績效管理運行程序的要求 績效考評的類型 績效考評的類型mdash;mdash;續(xù)一 績效考評的類型mdash;mdash;續(xù)二 績效考評的效標 員工......

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培訓與開發(fā) 第一節(jié) 建立培訓制度 一、培訓制度的內(nèi)容要求 二、具體培訓制度的起草與解釋 （一）培訓服務制度 （二）入職培訓制度 目的：激勵各個利益主體參加培訓的積極性。 這個激勵包括三個方面： (1)對員工的激勵。 營造：前有引力、后有推力、自身有動力的氛圍機制； 建立：培訓mdash;mdash;......

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人 力 資 源 管 理 職業(yè)前景與發(fā)展趨勢......

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現(xiàn)代人力資源管理與員工激勵......

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助理人力資源管理師 招聘與配置 課程內(nèi)容介紹 員工的招聘與配置 招聘準備 招聘實施 招聘活動的評估方法 勞務外派與引進 第一節(jié) 員工的招聘與配置 招聘過程管理 招聘的原則 人員配置的主要原理 招聘過程管理 什么是人員招聘 企業(yè)為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引有能力又有興趣到......

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哈啤集團 2006年 人力資源戰(zhàn)略計劃 議程 哈啤集團人力資源使命、愿景 2006年人力資源戰(zhàn)略 2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標準 計劃和執(zhí)行模式 AB哈啤集團人力資源使命 HR Mission Deliver valued advice and services that strengthen ho......

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目 錄 人事管理制度 2.0聘用 3.0試用及報到 4.0職務任免 5.0調(diào)動 6.0服務 7.0請假休假管理規(guī)定 7.3.3婚假 7.3.3.1員工結(jié)婚可請婚假8天(包括例假日)； 7.3.3.2子女結(jié)婚可請假2天(包括例假日)； 7.3.3.3兄弟姐妹結(jié)婚可請假1天。 7.4產(chǎn)假 7.4.......

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第一節(jié) 招聘與配置的相關(guān)知識 mdash;mdash;主要內(nèi)容 1. 招聘的概念 2. 招聘的作用 3. 招聘過程管理 4. 招聘原則 5.人員配置原理 1. 招聘的概念 是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以......

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戰(zhàn)略人力資源管理與開發(fā) 一、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理 二、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 三、高效的目標管理和績效考核 四、激勵與留住優(yōu)秀人才 企業(yè)的中高層管理人員往往是企業(yè)管理中任務最為繁重的一群人，上司的指令要執(zhí)行，下屬的行為要指導，下級部門要調(diào)整，內(nèi)部的資源要整合，外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)。 中高層管理人......

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非人力資源經(jīng)理的 人力資源管理與開發(fā) 戰(zhàn)略人力資源管理 職位管理 有效的人員選拔與錄用 績效管理 薪酬福利 培訓與發(fā)展 員工關(guān)系 解決方案mdash;戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 什么是戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 經(jīng)理們的責任 如何掌握及運用好系統(tǒng)工具： ----組織結(jié)構(gòu)設置 ----職位管理 ----人員選拔錄......

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基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系 無法有效的執(zhí)行公司戰(zhàn)略 （一）組織能力的定義 （二）組織能力的現(xiàn)狀分析和診斷 組織能力診斷結(jié)論 管理駕駛艙-及時掌控企業(yè)績效 ......

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I. 項目的基本目標 I. 項目的基本目標: 包括的研究內(nèi)容 II. 對地鐵通訊資源的認識 II. 對地鐵通訊資源的認識 II. 對地鐵通訊資源的認識 II. 對地鐵通訊資源的認識 II. 對地鐵通訊資源的認識 II. 對地鐵通訊資源的認識 III. 評估及建議 移動通訊：移動通信市場行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) ......

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組織發(fā)動機 人力資源管理的核心環(huán)節(jié)： 績效管理 目錄 遠迅對人力資源管理體系的整體理解 績效管理的作用與演變 案例分析 專業(yè)服務機構(gòu)的KPI體系 房地產(chǎn)行業(yè)的BSC研究 人力資源體系的目標和管理初衷來源和取決于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理是戰(zhàn)略執(zhí)行力在組織上的體現(xiàn) 同時企業(yè)戰(zhàn)略和年度計劃的實現(xiàn)又依賴......

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人力資源規(guī)劃的制定 Human Resource Planning 提 綱 緒論 案例 D集團在短短5年之內(nèi)由一家手工作坊發(fā)展成為國內(nèi)、著名的食品制招商，企業(yè)最初從來不定什么計劃，缺人了，就去人才市場招聘。企業(yè)日益正規(guī)后，開始每年年初訂計劃：收入多少，利潤多少，產(chǎn)量多少，員工定編人數(shù)多少等等，人數(shù)少......

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人力資源管理 勞動關(guān)系 Labor Relations 案例討論 他們怎么得上矽肺病的？ 勞動者的權(quán)利 平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利 取得勞動報酬的權(quán)利 休息休假的權(quán)利 獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利 接受職業(yè)技能培訓的權(quán)利 享受社會保險和福利的權(quán)利 提請勞動爭議處理的權(quán)利 勞動關(guān)系熱點問題 職業(yè)病和職業(yè)傷......

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管理者特質(zhì)與人才開發(fā) （學員講義） 三個基本問題 一、需要什么管理者或領(lǐng)導者？ 我們需要什么樣的管理者 二、何為特質(zhì)（COMPETENCY) 為什么： 結(jié)果或目標（做什么）+ 特質(zhì)（素質(zhì)＆行為）= 高績效 績效的三個橫向內(nèi)容是： 1.決定績效的內(nèi)在潛能（素質(zhì)）mdash;mdash;以素質(zhì)為基礎(chǔ)的績......

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一個案例： 銷售員的價值 銷售員總數(shù) 銷售額 人均銷售額 1997年 26人 468萬 18萬 其中： 優(yōu)秀銷售員 5人 24萬 較差銷售員 6人 7.5萬 1999年 53人 583萬 11萬 其中： 1997年至今留用的銷售員 16人 18萬16人 = 288萬 占銷售總額：288 / 583 ......

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人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 工作分析 員工發(fā)展 薪酬管理 績效管理 培訓管理 人力資源信息系統(tǒng)......

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寶山鋼鐵股份有限公司 人力資源開發(fā)（培訓）投入產(chǎn)出分析 報告的基本框架 第一部分：培訓評估理論與企業(yè)實踐綜述 主要介紹對培訓評估的理論研究趨勢以及企業(yè)管理者培訓評估的實踐，介紹了本報告的評估觀點。 第二部分：寶鋼股份有限公司人力資源開發(fā)（培訓）投入產(chǎn)出整體分析 該部分主要計算寶鋼股份有限公司歷年培訓......

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營業(yè)bull;銷售人員的考績表格（B） 姓 名 決 定 評價分數(shù) 分 第一次考核 主任或組長 判斷 董監(jiān)事會議 第二次考核 課長或經(jīng)理 調(diào) 整 總經(jīng)理 ◎ 判定基準 Abull;特別優(yōu)秀 Bbull;優(yōu)秀 Cbull;普通 Dbull;需要努力 Ebull;差 嚴守紀律 積極地完成工作是模范職員 忠......

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營業(yè)bull;銷售人員的人事考績表格（A） 職 稱 部 課 組 姓 名 分類 評 價 內(nèi) 容 滿分 1次 2次 調(diào)整 決定 工作態(tài)度 1 能全心全意的工作，且能成為其他職員的模范 10 2 細心地達成任務 5 3 做事敏捷、效率高 5 4 具備商品知識，能應付顧客上的需求 5 5 不倦怠、且正確地向......

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業(yè)務單位bull;一般職員的人事考績表格（B） 姓 名 決 定 評價分數(shù) 分 第一次考核 主任或組長 判斷 董監(jiān)事會議 第二次考核 課長或經(jīng)理 調(diào) 整 總經(jīng)理 ◎ 判定基準 Abull;特別優(yōu)秀 Bbull;優(yōu)秀 Cbull;普通 Dbull;需要努力 Ebull;差 嚴守紀律 積極地完成工作是模范......

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業(yè)務單位bull;公司職員的人事表格（A） 職 稱 部 課 組 姓 名 分類 評 價 內(nèi) 容 滿分 1次 2次 調(diào)整 決定 工作態(tài)度 1 很少遲到、早退、缺席，工作態(tài)度認真 5 2 工作不偷懶、不倦怠 5 3 做事敏捷、效率高 10 4 遵守上司的指示 5 5 不倦怠，且正確地向上司報告 5 基礎(chǔ)能......

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