其它

無(wú)意間發(fā)現(xiàn)的一個(gè)幻燈片，覺(jué)得很有啟發(fā)性，嘗試著翻成漢語(yǔ)，然水平有限，語(yǔ)義未達(dá)之處，也只能如此了。 Put three pots of water over the fire. 先往三只鍋里倒入一些水，然后把它們放在旺火上燒。In the first pot, put some carrots. 然后......

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Reshape Your Talent Development Strategy Agenda Why bother it Have we got the right talent How do we know wersquo;ve got the right talent How people g......

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Business Stage in China Compensation Expatriates vs. Locals ......

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Managing the Next Generation: Lessons from the U.S. Is There Something Really Different About Jobs Now Yes. The notion of a secure, long-term career i......

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文件類型管理咨詢講座(ppt)...   2010.07.23

Lecture ndash; Management Consulting: An Introduction AGENDA AGENDA ACCENTURE: MISSION AND VISION ACCENTURE: CORE VALUES ACCENTURE: IMPORTANT MILESTON......

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ASTM Standards Collection 簡(jiǎn) 報(bào) 綱 要 認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 資料庫(kù)介紹 操作使用說(shuō)明 實(shí)際上線操作 認(rèn) 識(shí) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)的意義 1.標(biāo)準(zhǔn)是一種單位、名稱、定義、符號(hào)、常數(shù)、品質(zhì)、尺度、安全、試驗(yàn)方法、互換性hellip;等等的規(guī)格或標(biāo)本。 2.與交易有關(guān)之生產(chǎn)活動(dòng)，其所訂的一切規(guī)范......

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A Career in Consulting for Computer Science Majors Vince DeGiulio Accenture - Associate Partner Purdue CS lsquo;87 Types of Consultants Application Pr......

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360 Degrees Brand CascadJune 30th- July1st Shanghai Do You Feel That You Arehellip;hellip;. 你是否覺(jué)得你是hellip;... In the right industry 在一個(gè)正確的行業(yè)工作 With th......

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產(chǎn)品成本計(jì)算方法 學(xué)習(xí)目的與要求 通過(guò)本章學(xué)習(xí),了解生產(chǎn)類型的特點(diǎn)對(duì)成本計(jì)算 方法的影響,不同類型的企業(yè)應(yīng)采用什么方法計(jì)算成本;掌握品種法,分批法和分步法的基本特點(diǎn);具體運(yùn)用品種法,分批法和分步法進(jìn)行成本計(jì)算,特別是逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法(包括綜合結(jié)轉(zhuǎn),分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn),成本還原等),平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的計(jì)算方法. 本......

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制造具有說(shuō)服力的印象 制造具有說(shuō)服力的印象 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 專業(yè)形象 現(xiàn)場(chǎng)示范 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 1 場(chǎng)地 2 座位安排： a. U型 b. 會(huì)議圓桌 C. 平排型 d. 小組型 小組討論 Q：不同類型的現(xiàn)場(chǎng)座位安排，各有什么 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 座位安排：U型 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 座位安排：小組型 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 座位安排：......

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人類的需求 驅(qū)動(dòng)型　　　外向型 分析型　　　友善型 四種類型人的特征 四種類型人的應(yīng)對(duì)技巧 四種類型的名人有： 人際關(guān)系的意義與重要性 人際關(guān)系示意圖 人際關(guān)系中自我角色的扮演 人際關(guān)系的自我調(diào)節(jié) 如何改善公司內(nèi)的人際關(guān)系 如何改善公司內(nèi)的人際關(guān)系 與上司相處之道 理解上司的立場(chǎng) 有事情要先向上司報(bào)......

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Path to Growth -- 6 primary strategic thrusts World Class Supply Chain We aim to: Close the gap to world class in supply chain within three years By: ......

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6、財(cái)產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)有10000元的低值易耗品、22500元的娛樂(lè)設(shè)備屬于工會(huì)財(cái)產(chǎn)，由工會(huì)單獨(dú)設(shè)帳核算；倉(cāng)庫(kù)中有10000元的受托代銷商品，于此相適應(yīng)，代銷商品款帳戶有10000元的應(yīng)付代銷款。 7、貨幣資金中有現(xiàn)金2000元，其他貨幣資金20000元，其余為銀行存款。 8、存貨中有材料2888......

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LIST 對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀念 Basic Concepts to Problems 對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀念 1.問(wèn)題不會(huì)因?yàn)槟桃馊ザ惚芏詣?dòng)消失,躲避問(wèn)題只會(huì)讓后果更加嚴(yán)重. 2.隱藏性的問(wèn)題就如定時(shí)炸彈,其殺傷力遠(yuǎn)比被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘而表面化的問(wèn)題更加容易致命. 3.問(wèn)題必須先被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘,使之表面化......

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中視國(guó)際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計(jì) 概述 目錄 亞商對(duì)中視國(guó)際的咨詢建議將基于以下指導(dǎo)原則： 中視國(guó)際的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu) 中視國(guó)際采取事業(yè)部制有如下明顯的優(yōu)越性： 中視國(guó)際組織架構(gòu)建議 ndash; 遠(yuǎn)景 中視國(guó)際業(yè)務(wù)架構(gòu)及事業(yè)部的建立是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程 中視國(guó)際組織架構(gòu)建議mdash;mdash;......

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主要內(nèi)容 項(xiàng)目論證的概念 項(xiàng)目論證的基本程序 項(xiàng)目論證的內(nèi)容 項(xiàng)目論證報(bào)告書的格式 項(xiàng)目論證的原理和方法 工程項(xiàng)目論證 項(xiàng)目論證案例 項(xiàng)目評(píng)估的概念 第一節(jié) 項(xiàng)目論證的概念 項(xiàng)目論證的概念 項(xiàng)目論證的作用 項(xiàng)目論證的著力點(diǎn) 項(xiàng)目論證的層次 項(xiàng)目論證的質(zhì)量、時(shí)間和費(fèi)用 1.項(xiàng)目論證 項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)......

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手環(huán) 有一個(gè)歐巴桑在首飾店里看到二只一模一樣的手環(huán)。一個(gè)標(biāo)價(jià)五百五十元，另一個(gè)卻只標(biāo)價(jià)二百五十元。她大為心喜，立刻買下二百五十元的手環(huán)，得意洋洋的走出店門。臨出去前，聽到里面的店員悄悄對(duì)另一個(gè)店員說(shuō)：「看吧，這一招屢試不爽。 試探如餌，可以輕而易舉的使許多人顯露出貪婪的本性，然而那常常是吃虧受騙的開......

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投機(jī)市中的七種致命錯(cuò)誤 致命錯(cuò)誤1:沒(méi)能迅速止損 成功的交易就像成功的生活一樣，是由我們控制損失的好壞決定的，而不是由我們避免損失的好壞決定的。如果你真的想成為一個(gè)精明的交易者，通過(guò)讓損失變得小，學(xué)會(huì)如何專業(yè)的損失吧，這才是關(guān)鍵。 2，總是堅(jiān)持你預(yù)先設(shè)定的止損。這本業(yè)不用說(shuō)，但是只有很少的有抱負(fù)的交......

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內(nèi)容提要以顧客價(jià)值為依據(jù)的產(chǎn)品概念個(gè)別產(chǎn)品決策產(chǎn)品線決策產(chǎn)品組合策略服務(wù)產(chǎn)品策略......

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前言： 問(wèn)題 ！ 請(qǐng)問(wèn)公司的選才策略是什么？ 你的選才目標(biāo) 錯(cuò)誤選才帶來(lái)的后果 1. 成本上升(估計(jì)占職位每年總薪酬的40----60) 招聘廣告 報(bào)紙廣告 人才交流會(huì) 獵頭費(fèi) 面試成本 資料篩選的時(shí)間 測(cè)試成本 主試者的時(shí)間/工資 行政費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用 損失的機(jī)會(huì) 錯(cuò)誤選才帶來(lái)的后果 2. 士氣低落......

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內(nèi)容提要制訂明確的定價(jià)原則選擇合適的定價(jià)方法適當(dāng)?shù)膬r(jià)格調(diào)整與變動(dòng)制訂產(chǎn)品組合定價(jià)策略討論：彩電業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)與價(jià)格聯(lián)盟......

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CONSUMER BEHAVIOR Ch1. 透視消費(fèi)者 #61550; 什么是消費(fèi)行為 #61550; 消費(fèi)行為知識(shí)的應(yīng)用 #61550; 正確思考消費(fèi)者 #61550; 消費(fèi)行為研究發(fā)展過(guò)程 Whatrsquo;s Consumer behavior About 研究消費(fèi)者由評(píng)估、獲得、使用、到......

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直方圖 342 340 347 339 348 345 346 352 351 342 352 350 346 348 341 345 344 350 348 335 346 347 346 338 340 350 344 345 352 349 344 336 345 342 347 353 34......

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第四章 服務(wù)消費(fèi)行為與決策 購(gòu)買行為研究的意義 服務(wù)消費(fèi)購(gòu)買行為兩大領(lǐng)域 第一節(jié) 當(dāng)代服務(wù)消費(fèi)趨勢(shì)及特征 一、服務(wù)消費(fèi)十大趨勢(shì) 二、服務(wù)消費(fèi)八大特征 二、服務(wù)消費(fèi)八大特征 第二節(jié)服務(wù)消費(fèi)中的購(gòu)買心理及決策 一、購(gòu)買動(dòng)機(jī) 二、服務(wù)消費(fèi)決策類型和影響因素 一、購(gòu)買動(dòng)機(jī) 快樂(lè)與舒適 經(jīng)濟(jì) 占有 效用與方便......

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Thinking about Growth Technieken van Strategische Analyse Prof. Wouter De Ploey I. Why grow II. The evolution of growth portfolios III. What great gro......

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1.1產(chǎn)生背景 組織承諾存在多個(gè)層面的影響因素，此處只探討價(jià)值觀工作滿意度組織承諾的影響路徑 用作測(cè)量工具的三個(gè)量表的組合使用是否最優(yōu)有待商榷,且樣本采集對(duì)象的不同對(duì)結(jié)果會(huì)有較大的影響 未細(xì)分至不同類型企業(yè)間的比較 對(duì)企業(yè)人力資源管理的啟示......

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中層管理人員分組討論 XX證券中層管理人員分組討論介紹 歡迎參加分組討論會(huì)。在下面的兩個(gè)小時(shí)里，我們將分成兩個(gè)單獨(dú)的小組來(lái)就各個(gè)要求討論的議題各抒己見(jiàn)、集思廣益地展開討論。各組將由兩名項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)員協(xié)助并引導(dǎo)討論。 XX證券中層管理人員分組討論的目標(biāo) XX證券中層管理人員分組討論的基本程序 各抒己......

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溝通部門的工作重點(diǎn) 1.討論公司的工作目標(biāo) 公司下一階段的工作目標(biāo)是什么？ 本部門的職責(zé)和任務(wù)是什么？ 這些任務(wù)是如何與公司工作目標(biāo)相聯(lián)系的？ 完成這些任務(wù)的困難和挑戰(zhàn)是什么？ 2.將部門的目標(biāo)分解為個(gè)人的工作目標(biāo) 部門的員工要完成那些工作以支持部門的工作？ 員工對(duì)完成部門任務(wù)的建議是什......

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高效的時(shí)間管理 常見(jiàn)的問(wèn)題 這個(gè)來(lái)電話，那個(gè)來(lái)請(qǐng)示、投訴 比誰(shuí)都忙，到處救火，工作越做越多 計(jì)劃趕不上變化，或計(jì)劃從未兌現(xiàn)過(guò) 對(duì)什么都不放心，每天忙于事務(wù)性工作 工作抓不住重點(diǎn)，也沒(méi)空去想何為重點(diǎn) 總無(wú)法說(shuō)不，因此總要打亂時(shí)間計(jì)劃 hellip;hellip; 您的問(wèn)題是什么？ 您的解決辦法？ 無(wú)能......

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1、定期檢討生涯現(xiàn)況 了解自己的特點(diǎn)與條件 檢討自己的工作履歷 訂立事業(yè)和人生目標(biāo) 對(duì)現(xiàn)處組織的評(píng)價(jià)分析 把握目前的工作機(jī)會(huì) 2、進(jìn)行生涯規(guī)劃相關(guān)訓(xùn)練 把握各種學(xué)習(xí)和訓(xùn)練機(jī)會(huì) 多與有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教生涯經(jīng)驗(yàn) 利用各種生涯工具 ......

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管理型職業(yè)生涯的成功要素 如果你選擇了走管理型職業(yè)生涯之路，你必須考慮幾個(gè)關(guān)鍵的成功要素，下面的建議是建立在實(shí)際策略基礎(chǔ)上的，而這些策略已被證明是成功的。 1.審慎地選擇你的第一份工作 每個(gè)人的第一份工作都是不盡相同的。管理者在組織中從哪里起步對(duì)他今后的職業(yè)生涯發(fā)展有著重大的影響。 如果你有選擇的機(jī)......

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孫子曰：兵者，國(guó)之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。 1. 戰(zhàn)略：新問(wèn)題與新視角 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)既古老又年輕的學(xué)科。一方面，從安德森或者魯梅特將戰(zhàn)略引入企業(yè)管理領(lǐng)域已經(jīng)有半個(gè)世紀(jì)以上的歷史了；而另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理正在經(jīng)歷著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化、技術(shù)進(jìn)步和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推......

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十幾年的工作和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，讓我發(fā)現(xiàn)凡成功者必有其特質(zhì)：要么能力非凡，要么人品極佳; 所謂：小勝靠智，大勝靠德; 德本才末，是我們選擇合作伙伴的首要條件； 怎樣看出一個(gè)人的人品？ 其實(shí)很簡(jiǎn)單，就看他是怎樣對(duì)待父母,家人,子女,朋友的.看他是怎樣對(duì)待錢的 我自己總結(jié)了幾種我不合作的人的品質(zhì): 第一種不合作......

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為什么要對(duì)員工進(jìn)行就職指導(dǎo) 公司對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 一是能力 二是態(tài)度 步驟一：主管呼叫您的名字時(shí)，您應(yīng)做注意什么？： 1、用有朝氣的聲音立刻回答； 2、不要悶不作聲的走向主管； 3、不要使用干什么，什么事等同級(jí)用語(yǔ)回答。 4、帶上記事本，以便隨時(shí)記下主管的指示。 ......

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從A到A+ Good to Great 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 謙虛的個(gè)性和專業(yè)的堅(jiān)持 先找對(duì)人 再?zèng)Q定做什么 成長(zhǎng)的最大瓶頸在于人才 創(chuàng)造能聽到真話的環(huán)境 面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí) 刺猬原則 不斷思索 厘清原則 創(chuàng)造性紀(jì)律文化 堅(jiān)守刺猬原則 科技與刺猬原則 飛輪效應(yīng) 基業(yè)長(zhǎng)青 信心，是最珍貴的價(jià)值 ......

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健康管理勢(shì)在必行 日前，衛(wèi)生部下屬機(jī)構(gòu)中國(guó)保健科技學(xué)會(huì)對(duì)全國(guó)16個(gè)省、市進(jìn)行了企業(yè)員工健康狀況調(diào)查，結(jié)果顯示： 中國(guó)企業(yè)48的員工處于亞健康狀態(tài) 上海企業(yè)73.49％的員工處于亞健康狀態(tài) 企業(yè)員工慢性非傳染性疾病患病率上升迅速，而不健康的行為生活方式是最主要的原因。 健康管理服務(wù)能為企業(yè)帶來(lái)什么？ ......

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Chapter 6 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與流程選擇mdash;服務(wù)業(yè) 企碩二乙 陳曉伶 謝坤吉 陳思因 廖震昌 林慧佳 黃麗珍 簡(jiǎn)報(bào)大綱 服務(wù)的本質(zhì) 服務(wù)作業(yè)的分類 應(yīng)用行為科學(xué)于服務(wù)接觸 服務(wù)組織的設(shè)計(jì) 服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)矩陣 服務(wù)藍(lán)圖與防呆裝置 三種代表性的服務(wù)設(shè)計(jì) 6-1服務(wù)的本質(zhì)： 服務(wù)業(yè)與內(nèi)部服務(wù)： 以組織......

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讓你夢(mèng)想成真 你相信你做得到，你就一定做得到?jīng)]有人能想象你的未來(lái)多么輝煌 人不成熟的六個(gè)特征 一. 急于要回報(bào) ......

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壓力對(duì)身體的影響 感冒 偏頭痛 失眠 嘴唇皰疹 背痛 可敬的伊拉克運(yùn)動(dòng)員 最后一片葉子 2.改變說(shuō)話的態(tài)度與生活習(xí)慣。 （謙和，柔和說(shuō)話、不吹牛、好的飲食習(xí)慣） 3.松弛身體，建立平衡關(guān)系（壓力放松運(yùn)動(dòng)） 泡茶能免則免 斷食 少穿外套......

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工作效率與時(shí)間管理 【自檢】 (1)你的時(shí)間夠用嗎？ (2)你如何看待以下問(wèn)題 時(shí)間就是金錢嗎？時(shí)間=金錢 金錢對(duì)你的意義重于時(shí)間嗎？時(shí)間＜金錢 時(shí)間對(duì)你比金錢更有價(jià)值嗎？時(shí)間＞金錢 結(jié)論 ●時(shí)間不只是金錢； ●時(shí)間比金錢更有價(jià)值； ●時(shí)間就是生命。 時(shí)間是什么？ 是生命 是財(cái)富 是資源 是人生最......

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組織機(jī)構(gòu) 指揮的原則 逐級(jí)的原則 逐級(jí)的原則 逐級(jí)的原則 逐級(jí)的原則 溝通與協(xié)調(diào) 復(fù)命與督辦 ......

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自我管理與形象設(shè)計(jì) 管理者八項(xiàng)原則 1、經(jīng)營(yíng)管理原則 2、目標(biāo)管理原則 3、命令一元化原則 4、分業(yè)與專業(yè)化原則 5、管理范圍原則 6、階層短縮化原則 7、授權(quán)原則 8、分權(quán)化原則 管理者五大功能 決策、 計(jì)劃、 準(zhǔn)備、 實(shí)施、 檢查 ★管理者是部門的經(jīng)營(yíng)者和責(zé)任者，必須對(duì)本部門的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé) ★管理者......

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虎怒斷足 山間小路上，老虎踏進(jìn)獵人設(shè)置的索套之中，掙扎了很長(zhǎng)時(shí)間，它都沒(méi)能使自己的一腳掌從索套中解脫出來(lái)，眼見(jiàn)獵人一步一步逼近，老虎一怒之下，奮力掙斷了這條被套住的腳掌，忍痛離開這危機(jī)四伏的危險(xiǎn)地帶。 老虎斷了一只腳自然是很痛苦的，但是如果因此而保存了性命，則是一個(gè)聰明的選擇，所謂「斷尾求生」。美國(guó)......

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