其它

產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 第一節(jié) 產(chǎn)品研究與開發(fā)管理 第二節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 第三節(jié) 并行工程：產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法 第四節(jié) 計(jì)算機(jī)技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的運(yùn)用 第一節(jié) 產(chǎn)品研究與開發(fā)管理 一、研究與開發(fā)的分類特征 二、產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程 三、產(chǎn)品開發(fā)決策 四、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 五、工藝設(shè)計(jì) 六、試制和鑒定 一......

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執(zhí)行力管理 PART I 什么是執(zhí)行力 執(zhí)行與執(zhí)行力 執(zhí)行定義圖示 PART II 執(zhí)行力CT 企業(yè)執(zhí)行力的四大障礙 經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤 企業(yè)執(zhí)行力四大障礙: 企業(yè)戰(zhàn)略沒有堅(jiān)定執(zhí)行 策略實(shí)施不能準(zhǔn)確執(zhí)行 組織運(yùn)行不能嚴(yán)格執(zhí)行 沒有建立有效執(zhí)行文化 經(jīng)理人常犯的 八大執(zhí)行錯(cuò)誤 PART III 企業(yè)......

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有效提升組織執(zhí)行力 有效提升組織執(zhí)行力 一、執(zhí)行力問題的提出 （一）從組織管理角度看，執(zhí)行是決策mdash;執(zhí)行mdash;績(jī)效評(píng)估管理流程中的中間環(huán)節(jié)，執(zhí)行不僅是實(shí)現(xiàn)組織決策的必經(jīng)之路，也是檢驗(yàn)決策質(zhì)量（正確、科學(xué)）的試金石，執(zhí)行還是輸出正確結(jié)果的前提和關(guān)鍵。 （二）從管理學(xué)、公共行政學(xué)歷史看，其......

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交互作用 （transaction analysis） 基本假定：我們是基于過(guò)去的前提做出現(xiàn)時(shí)的決定mdash;mdash;這些前提曾經(jīng)在某一時(shí)刻適合于我們的生存需要，但現(xiàn)在可能已不再有效了 TA強(qiáng)調(diào)認(rèn)知、理性、行為等方面，更具體的說(shuō)，它強(qiáng)調(diào)一個(gè)人改變決定的能力，旨在增強(qiáng)覺察能力，使人能夠作出新的決......

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醫(yī)藥企業(yè)的執(zhí)行力 目錄 折疊一張紙 折疊一張紙的厚度 第一講 沒有任何借口 內(nèi)容提要 案例 送信 羅文可能問的問題 西點(diǎn)軍校介紹 500強(qiáng)的企業(yè)中 商學(xué)院 沒有任何借口 軍人 的語(yǔ)言 西點(diǎn)軍校 西點(diǎn)軍校 西點(diǎn)軍校 紀(jì)律 紀(jì)律mdash;mdash;敬業(yè)的基礎(chǔ) 軍人的天性 對(duì)企業(yè)和員工而言，敬業(yè)、服從......

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創(chuàng)立適應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)鏈 這不是您的父輩所認(rèn)知的商業(yè)環(huán)境 對(duì)這些改變的反映 不可輕心 資料來(lái)源: Gartner Group 唯一沒變的是mdash; 股東價(jià)值仍是我們的目標(biāo) 三代供應(yīng)鏈管理方式 三代供應(yīng)鏈管理方式 三代供應(yīng)鏈管理方式 適應(yīng)性強(qiáng)的供應(yīng)鏈 在三個(gè)水平上運(yùn)作 理解我們適應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)鏈的觀......

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目標(biāo)管理與三標(biāo)管理之間的關(guān)系 目標(biāo)管理 在許多企業(yè)，基本都建立了目標(biāo)管理體制，我公司也不例外，每年都制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年終進(jìn)行考核。而在三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系中，目標(biāo)的管理也放在比較重要的位置，一個(gè)組織的管理，主要就是對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)。 在ISO9000:2000 idt GB/T......

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今日議題 流程重組與IT規(guī)劃第二階段概述 業(yè)務(wù)與管理流程的重組設(shè)計(jì) 大客戶管理流程 新產(chǎn)品推廣流程 戰(zhàn)略管理流程 支持流程重組的組織架構(gòu)與IT規(guī)劃 流程重組對(duì)組織架構(gòu)的要求 流程重組對(duì)IT規(guī)劃的要求 下一步工作 前一階段調(diào)研診斷的初步結(jié)論 業(yè)務(wù)與管理流程重組概述 流程重組對(duì)組織架構(gòu)的要求概述 流程重......

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管理層培訓(xùn)之執(zhí)行力 前言 如果我們把公司戰(zhàn)略比喻成太陽(yáng)，把客戶價(jià)值比喻成紙，那么中層是什么？中層在太陽(yáng)面前，只有兩種選擇：要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉。要么做放大鏡，把太陽(yáng)的光芒聚集到一點(diǎn)，把紙點(diǎn)燃。所以對(duì)于中層來(lái)講，是做大氣層還是做放大鏡？這是所有中層經(jīng)理人必須回答的首要問題......

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掌握你的未來(lái) 目錄 就業(yè)形勢(shì)與上海的有關(guān)政策 就業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 職業(yè)薪酬分析 2001年全國(guó)普通高校畢業(yè)生就業(yè)狀況 總體狀況 總數(shù)：115.02萬(wàn)人；?？?9.20萬(wàn)（47.78 ％）； 本科58.8萬(wàn)（51.12％）；研究生7.02萬(wàn)（6.10％）； 總體初次就業(yè)率為70％； 2001年學(xué)生就業(yè)的基本......

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人生最重 要不是奮斗, 而是抉擇﹗ 安利或許不是 你理想的工作, 但你所有的理想 都可以在安利實(shí)現(xiàn)﹗ 問問自己我為什么要做安利﹖ 我這輩子到底要什么 我到底會(huì)什么 我現(xiàn)在正在做什么 我要做多久才能得到我想要的 我到底該做什么 不甘心過(guò)平凡的日子，響往成功者的成就與生活，成功是唯一的抉擇﹗ 其他都是這......

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文件類型論文寫作(ppt)...   2010.07.20

現(xiàn)場(chǎng)寫作輔導(dǎo) 兩篇范文 1 、寫作難不難？難也不難！ 難?。?寫什么？mdash;mdash;沒東西寫！ 難難！?。涸趺磳?？mdash;mdash;材料的取舍！ 解讀兩篇范文 您的讀后感hellip;hellip; 標(biāo)題 內(nèi)容 形式 層次 三點(diǎn)認(rèn)識(shí)四項(xiàng)基本知識(shí)九個(gè)技巧 五大問題一格兩論兩報(bào)告 要 目......

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人的心理現(xiàn)象 認(rèn)知、情感、個(gè)性 情感是對(duì)于事物是否符合自身需要而產(chǎn)生的態(tài)度體驗(yàn)。 包含情緒和意志 個(gè)性是人整個(gè)精神面貌，是具有一定傾向性的心理特征總和。 個(gè)性由需要、動(dòng)機(jī)、興趣、理想等構(gòu)成。 三、儀表、目光和姿態(tài) 四、聲音清晰和起伏 五、提問多用開放式 六、表?yè)P(yáng)、肯定多鼓勵(lì) 七、溝通、交流雙向式 八......

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第四代時(shí)間管理 第四代時(shí)間管理 第二代理論強(qiáng)調(diào)計(jì)劃與日程表，反映出時(shí)間管理已注意到規(guī)劃未來(lái)的重要。 第四代時(shí)間管理 第三代理論是目前最流行的，講求優(yōu)先順序的觀念，也就是依據(jù)輕重緩急設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日訂立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間、精力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率。 第四代時(shí)間管理 如何判斷重......

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目錄第一節(jié) 世貿(mào)組織的決策機(jī)制 第二節(jié) 世貿(mào)組織的爭(zhēng)端解決機(jī)制 第三節(jié) 世貿(mào)組織的貿(mào)易政策審議機(jī)制 第四節(jié) 世貿(mào)組織與其他組織合作機(jī)制 一、協(xié)商一致 世貿(mào)組織以1947年關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定所遵循的決定、程序和慣例作為指導(dǎo)，在決策中繼續(xù)沿用1947年關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定所遵循的經(jīng)協(xié)商一致作出決定的習(xí)慣做法。......

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第一部分 平臺(tái)簡(jiǎn)介 基本情況簡(jiǎn)介 平臺(tái)名稱： 網(wǎng)絡(luò)多媒體文檔管理平臺(tái) 平臺(tái)主要功能： 網(wǎng)絡(luò)多媒體文檔管理平臺(tái)提供對(duì)數(shù)字媒體文檔的多種形態(tài)的管理，對(duì)row material、metadata、Index采取不同形式的管理手段，向用戶提供服務(wù)。 平臺(tái)結(jié)構(gòu)示意圖 平臺(tái)特色 提供柔性多媒體數(shù)據(jù)建模工具，可根......

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企業(yè)的外部環(huán)境分析 本 章 要 點(diǎn) 外部環(huán)境概述 宏觀環(huán)境因素分析 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析mdash;mdash;戰(zhàn)略集團(tuán) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 市場(chǎng)信號(hào)辨識(shí) 企業(yè)的外部環(huán)境分析 2.1 外部環(huán)境概述 2.1.1 外部環(huán)境的分類 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 宏觀環(huán)境 社會(huì)環(huán)境：政治力量、經(jīng)濟(jì)力量、技術(shù)力量、社會(huì)人文......

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供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略定位和評(píng)價(jià) 1.1研究意義 1.2論文架構(gòu) 2.1供應(yīng)鏈整合的戰(zhàn)略實(shí)施步驟 2.2供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 2.2供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析模型 2.2供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)作用力 2.2競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境指標(biāo) 2.3企業(yè)供應(yīng)鏈的比較 2.3企業(yè)供應(yīng)鏈比較的作用 2.4.1界定企業(yè)邊界 2.4.1界定企業(yè)邊......

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第五章 無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估 基本要求 本章重點(diǎn) 用收益法評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)的確定 一、無(wú)形資產(chǎn)及其種類 （一）會(huì)計(jì)中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的解釋 （二）資產(chǎn)評(píng)估中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的解釋 （三）無(wú)形資產(chǎn)的基本特征 （四）無(wú)形資產(chǎn)的種類 （一）會(huì)計(jì)中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的解釋 （二）資產(chǎn)評(píng)估中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的解釋 2、《國(guó)際資產(chǎn)評(píng)估......

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預(yù)測(cè) 計(jì)劃使企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)； 但是，計(jì)劃科學(xué)與否，需要運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法將未來(lái)不確定因素的發(fā)生，發(fā)展及變化趨勢(shì)確定下來(lái)。 一、預(yù)測(cè) 1.預(yù)測(cè)就是對(duì)尚未發(fā)生、目前還不明確的事物進(jìn)行預(yù)先估計(jì)，并推測(cè)事物未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的行為。 管理中，預(yù)測(cè)所涉及的范圍非常廣泛，影響企業(yè)發(fā)展的任何因素都可成為預(yù)測(cè)對(duì)象......

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本章知識(shí)體系結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺(tái) 二、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)做模型 三、企業(yè)流程重組 本章重難點(diǎn) 一、企業(yè)EC網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺(tái)具體包括哪幾方面 二、五大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之間關(guān)系 三、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)做模型 四、企業(yè)流程重組概念 五、企業(yè)流程重組內(nèi)涵（案例）企業(yè)流程： 為了完成某一目標(biāo)而進(jìn)行的一系列邏......

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根據(jù)啤酒主銷的終端類型來(lái)劃分啤酒產(chǎn)品檔次 高檔酒：大型酒樓、酒店、中西式高檔餐廳、KTV夜總會(huì)、迪吧、酒吧、茶樓、高檔浴場(chǎng)、大賣場(chǎng)、百貨商場(chǎng) 中低檔酒： 一類是即飲場(chǎng)所如中小型飯店、大排檔、快餐店以及諸如火鍋店、小吃店、茶室、面館、小飯店、、燒烤店等 另一類是非即飲場(chǎng)所，即消費(fèi)者只是通過(guò)這個(gè)售點(diǎn)買酒......

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顧客的服務(wù)期望 本章內(nèi)容要點(diǎn) 服務(wù)期望的意義與型態(tài) 影響顧客服務(wù)的因素 服務(wù)期望的意義與型態(tài) 期望的服務(wù) 渴望的服務(wù)(desired service)顧客希望得到的服務(wù)水準(zhǔn)mdash;渴望得到的績(jī)效水準(zhǔn) 適當(dāng)?shù)姆?wù)(adequate service)顧客能夠接受的服務(wù)水準(zhǔn) 預(yù)測(cè)的服務(wù)(predict......

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1.網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)如何改變價(jià)值觀和企業(yè)模式？ 2.何謂電子商務(wù)電子商務(wù)如何改變消費(fèi)者零售行為和企業(yè)對(duì)企業(yè)間的交易 3.那些是電子商務(wù)中主要使用的電子付款系統(tǒng) 4.網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)如何支援內(nèi)部企業(yè)流程的管理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)鏈管理 5.電子商務(wù)和電子化企業(yè)帶來(lái)那些管理及組織上的挑戰(zhàn) Chapter 4 The d......

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工作模塊 實(shí)踐中的關(guān)鍵活動(dòng) 衡量指標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃 確保公司戰(zhàn)略帶動(dòng)所有政策的制定和工作的重點(diǎn) 人均收入 人均利潤(rùn) 人均費(fèi)用 人均人力資源投資成本 人員發(fā)展規(guī)劃 清晰的員工發(fā)展計(jì)劃 能力管理：核心和專業(yè)能力、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、培訓(xùn)等數(shù)據(jù)管理。 指導(dǎo)一線經(jīng)理和員工使用數(shù)據(jù)的方法 在職時(shí)間，平均職位變動(dòng)時(shí)間 (升職......

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顧客滿意與服務(wù)管理 章首個(gè)案-1 章首個(gè)案-2 第一節(jié)、顧客為重（Customer Focus）-1 第一節(jié)、顧客為重（Customer Focus）-2 第一節(jié)、顧客為重（Customer Focus）-3 第二節(jié)、顧客有關(guān)之流程（Customer Related Processes）-1 第二節(jié)......

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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè) 第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)品及其特征 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)變化 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織模式 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng) 第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)品及其特征 一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下市場(chǎng)營(yíng)銷的定義 二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn) 一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下市場(chǎng)營(yíng)銷的定義 最早，1931年美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)定義......

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印象從何而來(lái)？ 好的印象建立在見面的最初30秒 印象的影響力 你就是公司的一面鏡子和縮影 你的每一個(gè)動(dòng)作和言語(yǔ)都會(huì)影響到客戶對(duì)你的第一印象 女士?jī)x容 女士?jī)x容 發(fā)型文雅莊重，梳理整齊； ◆ 服裝大方、得體； ◆ 化淡妝，指甲不宜過(guò)長(zhǎng)，保持清潔， 涂指甲油時(shí)著淺色或自然色； ◆ 鞋子光亮清潔； ◆ 飾......

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目錄 1. 軟件白領(lǐng)的現(xiàn)狀 2. 軟件白領(lǐng)的職業(yè)發(fā)展 3. 理工科大學(xué)教育的缺憾 4. 成才要素：學(xué)習(xí)并應(yīng)用強(qiáng)勢(shì)知識(shí) 5. 成才要素：提高表達(dá)能力 6. 成才要素：提高管理能力 7. 成才要素：提升人格魅力 8. 小結(jié)，引申，思考hellip; 參考書：《軟件工程與項(xiàng)目管理解析》，林銳 著，電子工業(yè)......

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本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解公司在開發(fā)新產(chǎn)品所面對(duì)的挑戰(zhàn) 設(shè)計(jì)管理新產(chǎn)品研發(fā)的組織結(jié)構(gòu) 能陳述出新產(chǎn)品研發(fā)的主要階段及其管理重點(diǎn) 分析設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)程序的最佳方法 了解新產(chǎn)品上市后，影響新產(chǎn)品擴(kuò)散速度與消費(fèi)者采用的因素 管理全面行銷組織 新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn) 增加新產(chǎn)品的兩種方法 購(gòu)并 買下其他公司 向其他公司購(gòu)......

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職業(yè)道德與職業(yè)操守 第一部分 職業(yè)道德 第一章 忠誠(chéng) 一、忠誠(chéng)于所屬企業(yè) 1、維護(hù)企業(yè)利益 2、維護(hù)企業(yè)榮譽(yù) 3、保守企業(yè)秘密 二、忠誠(chéng)于自己的老板 1、別讓上司靠邊站 2、必須一切從大局出發(fā) 3、把委屈咽下去 三、滿懷感恩之心 第二章 敬業(yè) 一、敬業(yè)的特征 二、珍視每一個(gè)工作機(jī)會(huì) 三、正確看待薪水......

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行政組織環(huán)境 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、組織氣候?qū)π姓M織的影響方式和深度，尤其要著重了解經(jīng)濟(jì)、政治、文化、民族、宗教等主要社會(huì)環(huán)境對(duì)行政組織的重要影響。弄清行政組織與環(huán)境之間的相互作用，掌握行政組織創(chuàng)建良好環(huán)境的方法和措施。 1、行政組織環(huán)境概述 2、行政組織環(huán)境對(duì)行政組織的影響 3、......

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時(shí)間管理新解- To Do amp; Not To Do 現(xiàn)在的工作是否如你所希望的有條理、整齊、有效率？ 是否覺得時(shí)間老是和自己過(guò)不去？時(shí)間愈來(lái)愈少，工作卻是愈來(lái)愈多。 在講求速度的現(xiàn)代工作環(huán)境，與時(shí)間賽跑早已是家常便飯，更是許多人逃脫不了的惡夢(mèng)。 我們和時(shí)間之間的關(guān)系其實(shí)不需要如此緊張。我們不可......

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時(shí)間就是個(gè)最霸道的獨(dú)裁者。 如果有人沒法跟上他同伴的步伐，或許是因?yàn)樗牭氖遣煌墓穆暋?在現(xiàn)代社會(huì)沒有正確的時(shí)間，就等于沒有勝任的社會(huì)能力。 在義大利的一個(gè)小鎮(zhèn)上，第一個(gè)機(jī)械式的時(shí)鐘開始打造了。開始，大家都入迷了。后來(lái)，則嚇壞了。人類發(fā)明了把時(shí)間的流逝量化的方法，圓規(guī)和長(zhǎng)尺把欲望的尺度表現(xiàn)出來(lái)，生......

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《有效管理時(shí)間.發(fā)揮工作效能極致》 「不要把『時(shí)間』當(dāng)成目標(biāo)追逐，那是無(wú)法憑空創(chuàng)造出來(lái)的。盡可能將工作或?qū)W習(xí)的目標(biāo)聚焦在『琢磨自己的實(shí)力』，必要的資源會(huì)在之后跟隨而來(lái)?！梗毡?山本真司 時(shí)間是最重要的資源 無(wú)論工作或?qū)W習(xí)，都是知識(shí)性的生產(chǎn)活動(dòng)。所投入的生產(chǎn)要素，有資訊、知識(shí)、直覺hellip;等，......

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新任主管管理技巧--時(shí)間管理 時(shí)間管理 （Time Management） ---個(gè)人計(jì)劃的指南 下面哪些做法是對(duì)您的描述： 您是先撿那些有興趣的事做嗎？ 是 否 您是先做容易的事再做困難的事嗎？ 是 否 您是先做緊急的事再做重要的事嗎？ 是 否 您是按事情發(fā)生的先后順序處理它們嗎？ 是 否 您是不......

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時(shí)間管理三十招 理論演變 第一招：時(shí)間預(yù)算表 即在時(shí)間使用記錄（半年/次） 做時(shí)間預(yù)算表 60％有計(jì)劃的工作 20％沒有預(yù)期的行事 20％突發(fā)的行事 預(yù)算/實(shí)際 制作自己喜歡的事？ 第二招：跳出時(shí)間的陷阱 六大陷阱 過(guò)多的電話 不必要的會(huì)議 不速之客 無(wú)意義的文件 無(wú)能的部屬 刁蠻的上司 第三招：區(qū)......

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時(shí)間管理 mdash;mdash;高績(jī)效經(jīng)理的行為特點(diǎn) 華為技術(shù)公司 員工培訓(xùn)中心 2003年7月 課程目的 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性 識(shí)別導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)的因素 掌握時(shí)間管理的原則與應(yīng)用技巧 課程大綱 時(shí)間與時(shí)間管理 浪費(fèi)時(shí)間的五大因素 時(shí)間管理的原則與應(yīng)用 一、時(shí)間與時(shí)間管理 什么是時(shí)間？ 時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)......

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界定重要的問題 1.針對(duì)部門績(jī)效需求，找出績(jī)效不佳之處，描述問題 2.從管理的盲點(diǎn)找出重大缺失 3.從制度的不合理或執(zhí)行障礙界定問題 采用問題分析解決五步驟 CASE:對(duì)員工的成就沒有肯定 案例角色: 主管:公司分部楊經(jīng)理 下屬:員工張先生、李先生 案例情景: 公司是一家大型的洗滌用品跨國(guó)公司#82......

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第一部分：職業(yè)概論 第二部分：心態(tài)篇 我們選擇一種職業(yè)就是選擇一種生活 我們選擇一個(gè)企業(yè)就是選擇一種未來(lái) 職業(yè)的概念： 職業(yè)是提高和發(fā)展 職業(yè)是專業(yè) 職業(yè)是生涯中工作的延續(xù) 職業(yè)是相關(guān)角色的延續(xù) 職業(yè)生涯五階段理論mdash;mdash;唐納德 middot; 休伯 思考： 1、作為培訓(xùn)管理......

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MRPII是MRP的發(fā)展，是將MRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程緊密地結(jié)合在一起，組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式，是制造業(yè)所公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。 ......

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目 錄 什么是路演 路演的價(jià)值體現(xiàn) 路演的成本分析 路演形式的探討 路演的未來(lái)方向 什么是路演？ What is Road Show 定義 顧名思義，路演是在馬路上進(jìn)行的演示活動(dòng)。 在證券領(lǐng)域也有一種路演，是專指股票發(fā)行商進(jìn)行的推銷活動(dòng)。 這里討論的是企業(yè)想通過(guò)路演這種形式更好地銷售出自己的產(chǎn)品，更......

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文件類型Coca Cola的概念(ppt)...   2010.07.19

Coca Cola Coca Cola 一、Industrial Analysis 可口可樂公司簡(jiǎn)介 1886年5月,可口可樂首次面世于美國(guó)佐治亞洲亞特蘭大市的雅各布藥店,至今已近115歲了.可口可樂公司是全世界最大的飲料公司,也是軟飲料銷售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒,透過(guò)全球最大的分銷系統(tǒng),暢銷世界超過(guò)20......

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