其它

文件類型耶穌談成功(ppt)...   2010.07.22

耶穌談成功 找出最適合你的人生目標(biāo) 歷史證明，具有明確使命的人，總是領(lǐng)導(dǎo)和凌駕那些沒有使命的人。 耶穌的使命是: 我來賜給人們生命， 并使生命更豐富。 亞伯拉罕#8231;林肯的使命是: 保衛(wèi)聯(lián)邦。 小羅斯?？偨y(tǒng)的使命是: 解決經(jīng)濟大蕭條。 曼德拉的使命是: 結(jié)束種族隔離。 泰瑞莎修女的使命是: 對......

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文件類型行為習(xí)慣(ppt)...   2010.07.22

習(xí)慣 你的思想決定了你的行為你的行為決定了你的習(xí)慣你的習(xí)慣決定了你的個性你的個性決定了你的命運 一切皆有可能！ 清除你桌上所有的文件資料。 只留下與你正要處理的問題 有關(guān)的資料。 根據(jù)事情的輕重 緩急行事！ 你一人在家 這時： 電話鈴聲響了。 你半歲大的兒子哭了。 煤氣上的水開了。 有人按門鈴。 下......

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讓我們認識一下 與成功有約mdash;mdash; 專業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練 分 享 課程大綱 成長的三個階段 團隊建設(shè)技能 成長的三個階段 成功的三個階段 依賴期：你好，我不好！靠別人來完成愿望，依賴的心態(tài)是個人成熟與否的問題，與環(huán)境無關(guān)。 獨立期：我好，你不好！在生理.心理.情感和經(jīng)濟能力方面能夠完全自立的......

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時間管理的改進方法 方法之一：消除電話干擾 原因分析 電話是必須的，設(shè)法對次做出評價，也不認為電話是浪費時間的重大因素，所以處理起電話來沒有計劃。 喜歡與下屬或公司各部門進行電話交往，電話多表示自己不可缺少和繁忙 總想與下屬或上司及時溝通，對細節(jié)或小事感興趣。 缺乏有效的授權(quán)，下屬依賴性太強，總是不......

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報告流程 自我檢視 卡片：我一周最想完成的五件事 思考 目標(biāo)達成率 把時間用在刀口上 我一周最想完成的五件事 自我檢視 我一周最想完成的五件事 思考 目標(biāo)達成率 把時間用在刀口上 以理性科學(xué)的方式，評斷優(yōu)先順序 何謂時間管理 是目的性的生活技巧 善用技巧，可合理、有效地利用可支配的時間 引導(dǎo)并安排自......

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文件類型人事測評方法(ppt)...   2010.07.22

參考書目 1、《實用人事測量》 王壘、姚宏、廖芳怡、肖敏 著 經(jīng)濟科學(xué)出版社 1999 2、《人事測評技術(shù)》 王繼承 編著 廣東經(jīng)濟出版社 2001 3、《人力資源考評系統(tǒng)》 廖泉文 主編 山東人民出版社 2000 內(nèi)容提要 1、人事測量概論（基本概念、歷史發(fā)展、測量類 型、分析方法等） 2、人事測......

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2. 我們解決問題的方法和途徑 A. 公司網(wǎng)絡(luò) ndash; 利用公司現(xiàn)有知識 B. 核心分析框架 C. 一般性診斷方法 我們解決問題的方法和途徑 隨著公司規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)多元化，客戶的問題也會變得越來越 具有復(fù)雜性、文化性和離散性，如何利用公司積累的知識和經(jīng)驗就 成為前所未有的巨大挑戰(zhàn)。然而，如果我......

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1-A：不同項目中麥肯錫的不同角色 1：獨立的問題解決者（problem solver） 2：解決問題伙伴(Problem-solving) 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略研究流程mdash;mdash;決定何處、何時以及如何競爭 3：流程管理者 Total Operational Performance Focus......

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一、時 間 管 理 的 重 要 性 二、影 響 時 間 生 產(chǎn) 率 的 障 礙 三、時 間 自 然 法 則 四、時 光 大 盜 呈 現(xiàn) 五、時 間 管 理 系 統(tǒng) 天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個時刻也都有其存在的目的；生命誕生的時刻，生命枯萎的時刻，播種的時刻，以及收成的時刻：hellip;he......

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工作分析 (Job Analysis) Defensible Job Analysis 全面而且清楚(Yields a thorough, clear job description) 工作行為的頻率與重要性(Assesses the frequency and importance of task......

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文件類型定位智慧(ppt)...   2010.07.22

目 次 第一篇 創(chuàng)世紀 第二篇 定乾坤 第三篇 方法談 第一篇 創(chuàng)世紀 目 次 一、定位偉大 二、營銷大師 三、時代利器......

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（一）成功領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范 1．成功領(lǐng)導(dǎo)者的主要特征 ◇ 毫不動搖的勇氣 ◇自我控制能力 ◇強烈的正義感 ◇ 堅定的決心 ◇ 具體的計劃◇ 付出超過所得的習(xí)慣 ◇ 可愛的性格 ◇ 掌握詳情 ◇ 同情與理解 ◇ 愿意承擔(dān)全部責(zé)任 ◇ 合作的精神 2．領(lǐng)導(dǎo)者失敗的主要原因 不能組織詳細的資料 不愿提供低卑的......

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企業(yè)理念的注釋 創(chuàng)新財富 超越文明 撰文：付 暉 企業(yè)理念的識別 公司理念識別（MI--Mind Identity）系統(tǒng)是公司文化精神層在公司形象上的反映。 公司文化的精神層是公司價值取向、公司精神、公司哲學(xué)等的集中體現(xiàn)。 每個公司都應(yīng)具有自己獨特的理念識別系統(tǒng)，它是公司生存發(fā)展過程中一切行動的指南......

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領(lǐng) 導(dǎo) 統(tǒng) 御 引　之 為政以德,譬如北辰, 居無所, 而眾星拱之. 　　　　　　　　?。鬃诱撜?為政之道,不外得人,得人有四 廣收、慎用、勤奮、嚴繩 　　　?。鴩?領(lǐng)導(dǎo)者在職業(yè)舞臺上的角色 四字箴言 對上以誠 對下以愛 對人以善 對事以真 領(lǐng)導(dǎo)者 = 天賦 + (后天)學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)力 =......

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消費者滿意度調(diào)查 AC尼爾森-廣州 商業(yè)服務(wù)部 2004.4 目錄 研究方法 背景資料 研究結(jié)果 購物頻率及競爭影響 購買商品及忠誠度 影響購物的重要因素及滿意度 競爭者資料 總結(jié) 研 究 方 法 研究方法 - I 研究工作流程: 參加調(diào)查的零售商使用標(biāo)準(zhǔn)的問卷對門店的顧客進行調(diào)查。零售商負責(zé)問卷的......

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經(jīng)典的回憶 寫給1975-1979年出生的人 三毛象征苦難的日子 小時候真希望能有馬良這樣的一支筆啊 聰明的一休 陪伴我們一起長大的巴巴爸爸 美術(shù)老師很感謝這部動畫片，讓我們把這四人的名字牢牢記住 花仙子mdash; 最吸引人的是波奇的感冒式的鼻音 可愛的藍精靈，還有格格巫 還記得鐵臂阿童木嗎 還記......

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工 作 改 善 (二) 實施改善提案制度 1. 成立改善提案小組； 實施改善提案制度 3. 宣傳導(dǎo)入： 4. 試行： 挑選一個單位作為示范單位，以發(fā)現(xiàn)存在 的問題，總結(jié)經(jīng)驗。 5. 推廣： 實施改善提案制度 6. 改善案提出： 用簡圖和數(shù)據(jù)說明； 比較改善前后效果； 用規(guī)定表格提出。 實施改善提案制......

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稅收基礎(chǔ)知識 一、公共產(chǎn)品與稅收 二、稅收的性質(zhì)與特征 三、稅收制度 四、稅制要素 五、稅收原則 六、稅收分類 一、公共產(chǎn)品與稅收 ㈠政府的主要職能 ㈡私人產(chǎn)品的性質(zhì) ㈢公共產(chǎn)品的性質(zhì) ㈣外溢性引起的公共產(chǎn)品 ㈤稅收是公共產(chǎn)品的成本 一、公共產(chǎn)品與稅收 ㈠政府的主要職能 充當(dāng)國家的守夜人 維護市場經(jīng)......

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會計確認與計量 佳亭公司2002年6月發(fā)生下列經(jīng)濟業(yè)務(wù) ： 1．購入自用汽車一輛，付款250000元，當(dāng)即投入使用； 2．購入A商品100件，每件進價50元；經(jīng)協(xié)商，貨款于8月底支付； 3．銷售A商品30件，每件售價80元，貨款收到并存入銀行； 4．向銀行借款200000元，期限3個月、利率4； 5......

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內(nèi)部審計體制和外部化研究 為什么要研究內(nèi)部審計體制？ 內(nèi)部審計體制是實施內(nèi)部審計的組織保證 科學(xué)的合理的內(nèi)部審計體制是保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的一項有力措施 科學(xué)的合理的內(nèi)部審計體制是企業(yè)最高管理當(dāng)局的有力的參謀助手 科學(xué)的合理的內(nèi)部審計體制是企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的有力保證 科學(xué)的合理的內(nèi)部審計體制是實現(xiàn)企......

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何謂情緒智商 ......

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ACCA 財務(wù)報表解釋 授課重點： 在于提高企業(yè)管理者的財務(wù)分析能力 在于對報表項目的理解與分析，而不是會計核算 授課內(nèi)容： 管理機構(gòu)（宏觀環(huán)境） 財務(wù)報表原則（會計核算原理） 財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（按項目加以解釋） 財務(wù)報表分析 制約財務(wù)報表編制的法規(guī)體系 英國會計的宏觀管理： 對英國公司會計的制......

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工作分析專題 mdash;mdash;操作流程及方法 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 慧濟人力資源工作室 工作分析的基本流程 第一階段部門職責(zé)、任務(wù)清單與崗位職責(zé) 1、填寫工作日志：各部門連續(xù)填寫10個正常工作日的工作日志，以便查清每個崗位目前所從事的所有工作和工作任務(wù)構(gòu)成，了解每個工作的不同職能的時間分......

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笑容是營銷人員的通行證 世界上每位頂尖的營銷人員，談起成功的秘訣時，決不會遺漏笑容這一項； 微笑可使臉部表情緩和，并且將這份效應(yīng)傳達給對方，松弛對方的警戒心； 一個活力四溢 、隨時保持爽朗笑容的人最具有魅力，誰都會想主動親近他！ 贊美的方法 保持微笑 找贊美點 請教也是一種贊美 間接贊美 贊美對方的......

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第一章、計劃和確定 第二章、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 第三章、過程設(shè)計和開發(fā) 　 第四章、產(chǎn)品和過程確認 第五章、反饋、評定和糾正措施 第六章、控制計劃 ......

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安全學(xué)原理 主要內(nèi)容： 第一章 緒論 第二章 安全科學(xué)基礎(chǔ)理論 第三章 安全觀 第四章 安全認識論 第五章 安全方法論 第六章 安全生理和心理分析 第七章 安全社會原理 第八章 安全經(jīng)濟原理簡介 第一章 緒論 第一節(jié) 概述 二、時代的安全觀 主要的表現(xiàn)在： 1、揭示事物安全本質(zhì)規(guī)律的研究尚不全面，理......

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圖 表 繪 制 基 礎(chǔ) 目錄 Office graphics 簡介 目錄 柱形圖 產(chǎn)品產(chǎn)出 按價格段細分的產(chǎn)量 成本結(jié)構(gòu) 公司地位 按價格段細分的客戶銷售額與銷售量 (sales breakdown) 對數(shù)刻度 按產(chǎn)品細分的銷售額/利潤 反映組成部分/增長的柱形圖 按市場份額和產(chǎn)品類別細分的市場概覽......

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誠信服務(wù)與電信業(yè)發(fā)展 誠信服務(wù)是電信行業(yè)生存和發(fā)展之本 誠信服務(wù)是電信行業(yè)最基本的服務(wù)理念 在電信行業(yè)發(fā)展中，誠信服務(wù)是構(gòu)建和諧社會的一個重要標(biāo)志 誠信服務(wù)是實現(xiàn)電信強國戰(zhàn)略的關(guān)鍵 在面向二十一世紀的新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，電信業(yè)在國民經(jīng)濟和社會信息化建設(shè)中的地位和作用越來越重要。保持行業(yè)的健康和穩(wěn)定，......

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讀成功是一種習(xí)慣心得分享 報告人制三課:楊忠 每個要成功的人都須養(yǎng)成良好的習(xí)慣 每個人事業(yè)的成功與失敗，都源于他所養(yǎng)成的習(xí)慣．有些人做每一件事都能選定目標(biāo)，全力以赴；另一種人則習(xí)慣隨波逐流，凡事碰運氣．不論你是哪一種人，一旦養(yǎng)成習(xí)慣，都難以改變． 1.良好習(xí)慣一:珍視時間的價值 時間對于所有的人來講......

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從色彩窺視心靈的顏色 依色彩喜好度做性格測驗，目前在世界各地可謂風(fēng)行不衰，極為流行。第一位以心理學(xué)方式延續(xù)研究這項測試的盧休指出，顏色的嗜好也顯示出其人對異性的態(tài)度和日常生活的形態(tài)。換句話說，對于色彩的喜惡，可以反映出一個人心中潛藏的愿望。這里有八種顏色，依你按由強到弱討厭的顏色的順序，選擇你排列第......

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重大事故應(yīng)急救援預(yù)案 （應(yīng)急計劃、Emergency Plan） 主要內(nèi)容 事故案例的啟示 國外重大事故應(yīng)急系統(tǒng) 法律規(guī)定 事故應(yīng)急管理 事故應(yīng)急救援系統(tǒng) 危險辨識與控制 生產(chǎn)經(jīng)營單位重大事故應(yīng)急預(yù)案 地方政府特大事故應(yīng)急救援預(yù)案 事故應(yīng)急預(yù)案的編制 應(yīng)急救援行動 救援預(yù)案的培訓(xùn)與演練 一、事故案例......

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文件類型G8D概念(ppt)...   2010.07.22

G8D G8D 概述 G8D 課程的目標(biāo) G8D 過程概述 G8D 過程介紹 G8D課程總結(jié) G8D概述 G8D過程是福特公司的方法，它將解決問題的努力標(biāo)準(zhǔn)化。 由8個步驟和1個準(zhǔn)備步驟組成。 客觀地確定、定義和解決問題并防止相似問題的再次發(fā)生。 Ｇ8Ｄ課程的目標(biāo) 完成本課程后，參加本課程的人員能夠......

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#61569;國內(nèi)通路發(fā)展介紹 7種主要零售業(yè)態(tài) 綜合性超市的發(fā)展 在亞太區(qū)總共有5百多萬家商店hellip;. 傳統(tǒng)商店 = 5,261,273 便利店 = 69,423 小型市場 = 43,615 小超市 = 92,152 超市 = 23,537 大型賣場 = 578 量販店 = 60 其它 =......

 58詳情

關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘 一、關(guān)稅的含義、特點、作用及種類 二、關(guān)稅的經(jīng)濟效應(yīng) 三、關(guān)稅的貿(mào)易條件效應(yīng)mdash;mdash;最優(yōu)關(guān)稅 四、有效保護率 五、非關(guān)稅壁壘的含義、特點及種類 六、進口配額、出口補貼和進口制裁的 經(jīng)濟效應(yīng) 第十二章 關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘 一、關(guān)稅的含義、特點、作用及種類 1、含義：指進......

 381詳情

招募(Recruitment) #61548; 企業(yè)為了吸引具有工作能力及工作動機的適當(dāng)人選，激發(fā)他們前來應(yīng)征的過程. 組織吸引力 (Organizational inducements) #61548; 報償制度(compensation systems) #61548; 事業(yè)生涯機會(caree......

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改變這些習(xí)慣 做事情拖延。 消極的語言。 看電視每天超過60分鐘。 傳播流言蜚語。 獲得這些習(xí)慣 早上嚴格地檢查我的外表 提前計劃我每天的工作 在每一個可能地機會稱贊別人 以這種方式增加我對雇主的價值 更好地開發(fā)我的下屬的能力 更多地了解我的公司，公司做什么，公司的客戶是誰 提供三個特定的建議，幫助......

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E 時代的渠道變革 渠道形態(tài)的變化 渠道形態(tài)的變化 渠道形態(tài)的變化 渠道形態(tài)的變化 渠道形態(tài)的變化 渠道形態(tài)的變化 分銷型企業(yè)與 .COM 分銷商制勝的關(guān)鍵要素 ......

 51詳情

工業(yè)安全教育 安全 1、生活安全 2、身心安全 3、工業(yè)安全 事故 1、傷亡事故 2、一般事故 事故特性 1、因果型 2、偶然型 3、必然型 4、規(guī)律型 5、潛在型 6、預(yù)測型 管理失誤造成不安全狀態(tài)，不安全行為 一、防護不良 二、無防護裝置 三、狹隘的工作場所 四、不安全的速度 五、除去安全裝置 ......

 393詳情

領(lǐng)導(dǎo)是一種特殊社會現(xiàn)象，這種社會現(xiàn)象具有不同于其他社會現(xiàn)象的獨特性質(zhì)。正是領(lǐng)導(dǎo)與其他社會現(xiàn)象的相對分離，才使領(lǐng)導(dǎo)學(xué)成為一門獨立的學(xué)科。 許多管理學(xué)中所講的管理實際上就是領(lǐng)導(dǎo)。管理幾乎就是領(lǐng)導(dǎo)的同義語。而管理學(xué)創(chuàng)始人法約爾又把領(lǐng)導(dǎo)與管理嚴格地區(qū)分開來，認為領(lǐng)導(dǎo)是保證技術(shù)職能、商業(yè)職能、財務(wù)職能、安全職......

 53詳情

內(nèi)部控制的概念 內(nèi)部控制是為合理保證單位經(jīng)營活動的效益性、財務(wù)報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)。其貫穿于經(jīng)營活動的全部過程，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通，監(jiān)督等要素，并受企業(yè)董事會、管理階層及其他人員影響。 內(nèi)部控制的要素 內(nèi)部控制的內(nèi)容，......

 257詳情

文件類型5S教程(ppt)...   2010.07.22

5S教程 第一講 何為5S 5S就是: 　 日文 英文 整理 （SEIRI） (Sorting) 整頓 （SEITON） (Storage) 清掃 （SEISO） (Shining) 清潔 （SEIKETSU） (Standardizing) 素養(yǎng) （SHITSUKE） (Sustaining) 第......

 313詳情

增值稅的稅收籌劃 增值稅稅收籌劃空間 納稅人 征稅范圍 稅率 計稅依據(jù) 納稅人的稅收籌劃 一般納稅人應(yīng)納增值稅額=銷項稅額-進項稅額 ∵進項稅額=購進項目金額times;增值稅稅率 增值率=（銷售額－可抵扣購進項目金額）divide;銷售額 購進項目金額=銷售額-銷售額times;增值率 =銷售額t......

 1051詳情

目錄: 1. Henkel 在中國 (5 分鐘) 2. 關(guān)于lt;lt;表現(xiàn)管理gt;gt;中的幾個哲學(xué) 與數(shù)學(xué)問題的思考 (45 分鐘) 3. 問題回答 (10 分鐘) 漢高在中國 In 1988, Henkel established a Beijing Rep. Office In 1990,......

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