其它

四標(biāo)一體化管理體系 的建立與實(shí)施 值得思考的幾個(gè)問題 1、為什么要建立一體化的管理體系？建立實(shí)施的作用是什么？ 2、國際工程公司QOHSE體系如何策劃？基本框架及結(jié)構(gòu)？ 3、本行業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)特征是什么？服務(wù)過程的控制？ 4、一體化管理體系的如何運(yùn)行？你應(yīng)做那些工作？ 建立一體化管理體系的意義和作用 ......

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這是一個(gè)銷售的年代 以鴻基的經(jīng)驗(yàn)， 我們認(rèn)為，成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目都是相似的，那就是----銷售力 銷售力定義：是否具備USP（獨(dú)特的銷售主張） 即有競爭性的產(chǎn)品力和對目標(biāo)群的形象力 這是一個(gè)具備較強(qiáng)操作性的定義： 而且，一個(gè)項(xiàng)目的銷售力是變化的，隨著項(xiàng)目的發(fā)展和狀況的變化， 銷售力也會(huì)相應(yīng)發(fā)生著變化，......

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面對企業(yè)競爭的挑戰(zhàn)適應(yīng)力 創(chuàng)意 快速 顧客滿意 知識創(chuàng)造與管理 面向競爭的現(xiàn)代管理 1. 面向行動(dòng) 2. 接近顧客，了解顧客的需求 3. 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神 4. 通過發(fā)揮人的因素提高生產(chǎn)率 5. 領(lǐng)導(dǎo)身體力行，以公司價(jià)值觀為動(dòng)力 6. 揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢 7. 組織機(jī)構(gòu)簡單，工作人員精干 8. 按......

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概述 三、激勵(lì)理論的分類 四、激勵(lì)與工作績效 第一節(jié) 盧因的群體動(dòng)力論 第二節(jié) 赫茲伯格的雙因素理論 范例：激勵(lì)因素、保健因素還是干擾因素 第三節(jié) 奧爾德弗的ERG的理論 第四節(jié) 麥克利蘭的激勵(lì)需要理論 中國人需要的特殊性 第五節(jié) 佛隆的期望理論 第六節(jié) 亞當(dāng)斯的公平理論 關(guān)于公平理論的進(jìn)一步研究結(jié)......

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五七二零在其發(fā)展過程中，主要經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段 五七二零工廠的需求 計(jì)劃體制與市場經(jīng)濟(jì)對五七二零的影響 五七二零工廠面臨的轉(zhuǎn)變 華彩通過與五七二零工廠領(lǐng)導(dǎo)的溝通，分析出目前5720存在的部分問題 此次咨詢需要解決軍隊(duì)企業(yè)文化深層次內(nèi)涵的分析問題 此次咨詢項(xiàng)目將重點(diǎn)解決三個(gè)結(jié)合的問題 五七二零工廠企業(yè)......

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企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制 第一節(jié) 預(yù)算控制概述 第二節(jié) 預(yù)算組織體制 第三節(jié) 預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃 第四節(jié) 資本預(yù)算 第一節(jié) 預(yù)算控制概述 一、預(yù)算控制的涵義與特征 二、預(yù)算控制循環(huán) 三、預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 一、預(yù)算控制的涵義與特征 預(yù)算mdash;mdash;以貨幣形式表示的計(jì)劃，是一種轉(zhuǎn)化為控制標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃。 預(yù)......

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顧客消費(fèi)滿意度調(diào)查 目錄 研究方法 研究結(jié)果 總結(jié) 研究方法 研究方法 - I 研究工作流程: 參加調(diào)查的零售商使用標(biāo)準(zhǔn)的問卷對門店的顧客進(jìn)行調(diào)查。零售商負(fù)責(zé)問卷的分發(fā)，收集和對被調(diào)查者的獎(jiǎng)勵(lì)。零售商和AC尼爾森公司在商定日期將已完成的問卷送交AC尼爾森公司。 AC尼爾森公司負(fù)責(zé)對問卷編碼，數(shù)據(jù)輸入......

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價(jià)格作為一種推動(dòng)力的重要性往往被高估。 湯姆bull;彼得斯說過：在日益擁擠的市場上，傻瓜才會(huì)進(jìn)行價(jià)格競爭。贏家會(huì)想方設(shè)法在消費(fèi)者心目中創(chuàng)造持久的品牌。 目錄： 第一章：食用油的競爭概況 第二章：魯花品牌的提升策略 第三章:　魯花花生油的領(lǐng)導(dǎo)者策略 第一章：食用油的競爭概況 一：食用油行業(yè)的競爭層次......

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文件類型全球化的成功(ppt)...   2010.07.26

全球化的成功 緊迫的全球化挑戰(zhàn) 加入世界貿(mào)易組織 游戲規(guī)則面向世界，不再限于中國 中國企業(yè)需要面對全球客戶 競爭對手面向世界，不再限于本地競爭 國際規(guī)則 國際生產(chǎn)力規(guī)律 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證體系 hellip; 全球化: 中國企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎 中國已成為外國企業(yè)全球化戰(zhàn)略的核心。同樣，中國企業(yè)也在計(jì)劃......

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企業(yè)瓶頸突圍系列講座 之一：顛覆責(zé)任危機(jī) 之二：破譯營銷密碼 之三：溝通無極限成就你我他 之四：企業(yè)引擎文化魅力 之五：讓時(shí)間更有效 責(zé)任文化專題講座 2006中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查主要發(fā)現(xiàn) 一：中小型企業(yè)在社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)上與大型企業(yè)相比并無顯著差異，內(nèi)資企業(yè)的表現(xiàn)不遜于外資企業(yè) 二：企業(yè)自身的組織保障......

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第一章 緒 論 本章學(xué)時(shí)：4學(xué)時(shí)。 本章重點(diǎn)：了解立體裁剪的作用。 本章難點(diǎn)：了解立體裁剪與平面裁剪的各自優(yōu)勢。 一 立體裁剪的概念 立體裁剪是區(qū)別與服裝平面制圖的一種裁剪方法，是完成服裝款式造型的重要手段之一。服裝立體裁剪在法國稱之為抄近裁剪（cauge），在美國和英國稱之為覆蓋裁剪(dyap......

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渠道基礎(chǔ)理論 主要內(nèi)容 渠道定義 渠道規(guī)劃 渠道狀況 一、渠道定義 何謂渠道 渠道是企業(yè)把產(chǎn)品或服務(wù)送到消費(fèi)者面前所借用的途徑和手段，是企業(yè)營銷工作的重要組成部分，是產(chǎn)品供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，屬于推力部分，與市場推廣（拉力）互相配合使用。 渠道的構(gòu)成 零售商 經(jīng)銷商 代理商 分銷商（批發(fā)商） 增值服務(wù)商......

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項(xiàng)目背景 航空運(yùn)輸成為迅速發(fā)展的中國運(yùn)輸業(yè)市場中的重要運(yùn)輸形式，并且在整個(gè)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量中比重逐漸增長 與國際市場的發(fā)展速度相比，中國的航空貨運(yùn)和快遞業(yè)的發(fā)展均高于國際的增長水平 中樞機(jī)場和機(jī)場的改擴(kuò)建方案正在驅(qū)動(dòng)航空貨運(yùn)和快遞業(yè)務(wù)的迅速增長，為未來與航空運(yùn)輸業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 中國航空貨......

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管理人員的四能力 溝通能力 原則性 自我激勵(lì)能力 動(dòng)手能力 M A T C H M－Motivation 工作動(dòng)機(jī) A－Attitude 工作態(tài)度/習(xí)慣 T－Task 工作任務(wù) C－Creative 創(chuàng)造力 H－How 工作技巧 情 景 模 擬 真實(shí)，貼近工作狀況 有工作深度 讓候選人有機(jī)會(huì)發(fā)......

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交流發(fā)電機(jī) 1、了解交流發(fā)電機(jī)的功用、分類； 2、掌握發(fā)電機(jī)的結(jié)構(gòu)、工作原理及檢測維修方法； 3、掌握汽車充電系的組成、電路及檢測維修方法； 4、了解調(diào)節(jié)器的工作原理 5、掌握調(diào)節(jié)器的檢測方法 發(fā)電機(jī)是汽車的主要電源 (見圖) 功用： 在發(fā)動(dòng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)（怠速以上）， 向所有用電設(shè)備（起動(dòng)機(jī)除外）供......

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中視國際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計(jì) 概述 目錄 亞商對中視國際的咨詢建議將基于以下指導(dǎo)原則： 中視國際的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu) 中視國際采取事業(yè)部制有如下明顯的優(yōu)越性： 中視國際組織架構(gòu)建議 ndash; 遠(yuǎn)景 中視國際業(yè)務(wù)架構(gòu)及事業(yè)部的建立是一個(gè)漸進(jìn)過程 中視國際組織架構(gòu)建議mdash;mdash;......

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新國際公民新思維 國際情勢直接影響金融市場 AGENDA 金融業(yè)的新趨勢與新挑戰(zhàn) 新市場的效益(藍(lán)海V.S.紅海) 價(jià)值創(chuàng)新 臺灣證券市場金融創(chuàng)新及發(fā)展新思維 案例-寶來金融集團(tuán) 結(jié)論 世界的趨勢 - 國際化 臺灣已走向一個(gè)高度國際化的開放社會(huì)，與全球產(chǎn)業(yè)鏈緊密聯(lián)系，成為國際經(jīng)濟(jì)分工的重要一員。這種......

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領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭、共存共榮 何謂領(lǐng)導(dǎo) #61609; 領(lǐng)導(dǎo)特征 #61609; 領(lǐng)導(dǎo)是指對群體或組織的其它成員發(fā)揮影響力 #61609; 領(lǐng)導(dǎo)是指幫助群體或組織達(dá)成目標(biāo) #61609; 領(lǐng)導(dǎo)分類 #61609; 正式領(lǐng)導(dǎo)者 #61609; 是組織賦予某成員權(quán)力去影響其它組織成員 #61609; 非正式領(lǐng)導(dǎo)者......

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1，管理的重要理念 管理技能的特征 管理技能評估重點(diǎn) 管理四要素 2，中層管理的重要性 部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變 從管理業(yè)務(wù)到管理員工 3，部門經(jīng)理的角色認(rèn)知 部門經(jīng)理通常扮演的角色 部門經(jīng)理在上下關(guān)系中的使命 4，目標(biāo)管理 目標(biāo)標(biāo)管理的要點(diǎn) 管理過程中的監(jiān)控 預(yù)算制定的要點(diǎn) 5，觀念技能 經(jīng)理人的角色定......

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經(jīng)理人的迷思 全面檢查你的組織 為什么在許多團(tuán)體中，每個(gè)成員的智商都在一百二以上，而整體的智商卻只有六十二？ 所謂三個(gè)和尚沒水吃，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了quot;病毒quot;，使團(tuán)隊(duì)與個(gè)人相比，反而更顯得無力。 。 全面檢查你的組織 為什么1970年名列財(cái)富雜志500大企業(yè)排行榜的公司，到了八十年代卻......

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北京別墅戶型專題研究 別墅定義與戶型設(shè)計(jì) 別墅基本功能元素及空間序列 Townhouse設(shè)計(jì)原則 Townhouse設(shè)計(jì)要點(diǎn) Townhouse各功能空間面積模式 小獨(dú)棟設(shè)計(jì)要點(diǎn)－首層 小獨(dú)棟設(shè)計(jì)要點(diǎn)－二層 小獨(dú)棟設(shè)計(jì)要點(diǎn)－地下室 小獨(dú)棟各功能空間面積模式 小獨(dú)棟案例：納帕溪谷 小獨(dú)棟案例：納帕溪谷......

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如何成為卓越的培訓(xùn)師 所羅門型模式 因英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家所羅門在其著作中倡導(dǎo)而得名，將培訓(xùn)部門看作是企業(yè)戰(zhàn)略促進(jìn)者 目 錄 1.需要培訓(xùn)師 2.培訓(xùn)師應(yīng)有的技能 3.培訓(xùn)形式和效果 4.演講成功的關(guān)鍵 5.如何有效組織演講 6.演講比賽(發(fā)表感想、感悟、啟示) 1.1傳化培訓(xùn)師：專業(yè)技術(shù)及管理骨干,同時(shí)又......

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如何做一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理 什么是產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理的主要責(zé)任 產(chǎn)品經(jīng)理的角色 產(chǎn)品經(jīng)理所涉及下列內(nèi)容： 銷售 促銷支持和服務(wù) 廣告 包裝 市場調(diào)查 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 原材料 研究和開發(fā) 大眾 法律 媒體 市場部和產(chǎn)品經(jīng)理的作用和角色 產(chǎn)品經(jīng)理所需的知識和技能 二、了解市場和競爭環(huán)境 分析市場需求和機(jī)會(huì) 市......

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學(xué)會(huì)做人 涓涓細(xì)流 匯成河 一屋不掃,何以掃天下 大事與小事的關(guān)系 大成是小成的積累 小事都做不了,大事何以開始呢 做小事過程的重要性 五十步笑百步 質(zhì)與量的關(guān)系 在失誤或錯(cuò)的情況下,本質(zhì)都是一樣的 小錯(cuò)也要少犯或不犯 強(qiáng)與大,弱與小的關(guān)系 強(qiáng)與弱是質(zhì)的區(qū)別 大與小是量的差別 強(qiáng)在前,大在后;弱在前......

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文件類型處理顧客投訴(ppt)...   2010.07.26

掌握處理顧客投訴的技巧 預(yù)防顧客投訴的產(chǎn)生 確保處理顧客投訴的過程符合流程 ......

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計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用 第一章 會(huì)計(jì)電算化概論 第一節(jié) 會(huì)計(jì)電算化的基本概念 第二節(jié) 會(huì)計(jì)電算化的作用 第三節(jié) 會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展 第四節(jié) 學(xué)習(xí)目的 第一節(jié) 會(huì)計(jì)電算化的基本概念 一、會(huì)計(jì)電算化的由來與演變 會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，人們對會(huì)計(jì)信息的處理技術(shù)主要經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段： 1、手工處理階段 優(yōu)點(diǎn)：良好......

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積極父性自我的管理實(shí)踐 啟迪 與 感悟 啟迪 與 感悟 小 結(jié) AC 啟迪 與 感悟 啟迪與感悟 本節(jié)小結(jié) 本節(jié)小結(jié) 雷 區(qū) 雷 區(qū) 管理者消極威望與員工表現(xiàn) 管理者消極威望與員工表現(xiàn) 自我 與 交往角色 總結(jié)：交錯(cuò)式交流 小結(jié)：隱秘式交流 總 結(jié) 改善與塑造 ......

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組織承諾與個(gè)體行為 第一節(jié) 組織承諾的概念和結(jié)構(gòu) 一、組織承諾的概念 組織承諾指組織成員對該組織的承諾。 Becker,H.S.（1960）：員工隨著對組織的單方投入的增加而產(chǎn)生的一種甘愿全身心地參加組織各項(xiàng)工作的心理 Buchanan(1970):更多地表現(xiàn)為員工對組織的一種感情依賴 Porter......

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注射模塑(又稱注射成型或注塑),是熱塑性塑料成型制品應(yīng)用廣泛的一種主要方法,除極少數(shù)幾種熱塑性塑料外,幾乎所有的熱塑性塑料及其共混改性塑料都可采用此方法成型. 注射模塑是通過注射機(jī)來實(shí)現(xiàn)的.注射機(jī)的類型很多,分類方法又不同,按機(jī)器的外形特征分為:立式注射機(jī),臥式注射機(jī),角式注射機(jī)和多模注射機(jī);按機(jī)器......

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財(cái)務(wù)模型和公司估值 日程 I. 概述 I.1 為什么要制作財(cái)務(wù)模型和進(jìn)行公司估值？ 為什么要制作財(cái)務(wù)模型和進(jìn)行公司估值－投資銀行角度？ 財(cái)務(wù)模型和公司估值是投資銀行的重要方法，廣泛運(yùn)用于各種交易。 籌集資本（capital raising)； 收購合并（mergers amp; acquisitio......

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第一章 概述 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 一、項(xiàng)目的定義 一、項(xiàng)目的定義 二、項(xiàng)目的廣義性 項(xiàng)目的其他應(yīng)用 三、工程項(xiàng)目 四、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者 工程項(xiàng)目生命期的演變 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理 一、成功的項(xiàng)目 二、項(xiàng)目取得成功的前提 三、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 四、工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 五、工程項(xiàng)目管理系......

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AE的英雄是什么？ 被提升 賺更多錢 mdash;mdash;注意：這是合法的，不用和老板睡覺的 有沒有想過這樣的問題？ 為什么客戶人員的薪水比較創(chuàng)作人員總是要少 業(yè)務(wù)員拿高提成的時(shí)代為什么已經(jīng)遠(yuǎn)去了 mdash;mdash; 如果你沒考慮過這些問題，你如何去要求更多？ 考慮一下這個(gè)問題的答案？ 當(dāng)......

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內(nèi)容 2000-2002年重型卡車的產(chǎn)銷量大幅增長，2003年增速放緩，進(jìn)入調(diào)整期，預(yù)計(jì)2004年增速在3-6左右 近幾年重卡比重逐步上升，卡車市場生產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨于合理 2001-2003年重卡生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量穩(wěn)中有降，弱小企業(yè)逐步被淘汰；同時(shí)，全國卡車生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)穩(wěn)步增加 2001-2003年我國20t以......

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職業(yè)經(jīng)理人的概念 企業(yè)經(jīng)營者（經(jīng)理人）和職業(yè)經(jīng)理 人在素質(zhì)上的差異 職業(yè)經(jīng)理人的工作目標(biāo) 職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì) 如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人 ......

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1了解職業(yè)中層經(jīng)理人的角色與定位 2、認(rèn)識中層中層職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的素質(zhì) 3、學(xué)習(xí)10種常用管理技能 4、提高個(gè)人管理能力 5、增進(jìn)自信心與滿意度 6、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識 ......

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PQCDS 生產(chǎn) 「是使客戶對期望的產(chǎn)品、以最好的質(zhì)量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的價(jià)格」去購買。 工廠常見的現(xiàn)象 人力不足 全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』 到處『呆事、呆物、呆料』 忙修不良品 設(shè)備故障『低運(yùn)轉(zhuǎn)率』 受傷總是難免的 心有余力不足 未善用管理工具. 浪費(fèi)的種類 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 停工等......

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員工素質(zhì)模型研究 主要內(nèi)容 第一部分：素質(zhì)研究 第二部分：素質(zhì)與績效關(guān)系研究 第三部分：素質(zhì)模型建立 第四部分：素質(zhì)模型舉例 第五部分：素質(zhì)模型案例研究 素質(zhì)研究 　素質(zhì)的提出 　　mdash;mdash;為什么要關(guān)注素質(zhì) 企業(yè)是選對人重要還是培養(yǎng)人重要 哪些是決定與影響個(gè)人績效的因素？ 個(gè)人能力與......

 753詳情

基本數(shù)據(jù)(一) 美國/德國企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是8次左右 日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是7次以上 我國全部國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)年 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是1.45次 去年,我國全部國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)的 流動(dòng)資產(chǎn)平均余額達(dá)5.2萬億元 去年,我國全部國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)的 銷售收入僅......

 200詳情

提升高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 內(nèi)容提要： 第一講：什么是執(zhí)行力？ 第二講：執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程 第三講：執(zhí)行力的三大流程 第四講：創(chuàng)建執(zhí)行力文化 第五講：要做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人 第六講：提高執(zhí)行力的科學(xué)程序 三個(gè)關(guān)鍵問題： 執(zhí)行力的癥結(jié)在哪里？ 企業(yè)發(fā)展需要什么樣的意識基礎(chǔ)？ 誰是執(zhí)行力的主體？ 案例：黃海橡膠集團(tuán)......

 3066詳情

感 言 又到了新員工入職的季節(jié)了。雖已走過那一段，但無論你我他，回頭看看，都還依稀記得剛出校門的那段日子。一方面蠢蠢欲動(dòng)，終于走進(jìn)大有作為的廣闊天地，豪情蓋天，一方面戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我能干什么？我會(huì)干什么？但路還是走出來了。許多感慨藏在心里hellip; 什么決定了我們的未來 職業(yè) 職業(yè)決定了我們生活的城......

 183詳情

Frequently Used Template 2X2 CUBED 2X2 TOWER 5PS MARKETING 7S ARROW 3D CUBES1 3D CUBES2 3D CUBES3 3D CUTOUT 3D FORCES AT WORK JOINT LEVEL SEPARATE 4 L......

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文件類型MBA入門的咨詢(ppt)...   2010.07.23

MBA Introductory Training The Art of Consulting October 2000 Learning Objectives a greater understanding of how the firm will evaluate your performanc......

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Customer Survey and Network Strategy (refrigerator industry ) Major Brands Market Share in 1999 XX China has identified supply chain improvements as o......

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