培訓(xùn)講義

深圳嘉里糧油班 深圳嘉里糧油班 求知 合群 明理 力行 價(jià)格策略的探討 價(jià)格在市場(chǎng)中是最敏感的問(wèn)題，往往因?yàn)閮r(jià)格的變動(dòng)，往往引起市場(chǎng)激烈的震動(dòng)。這種變動(dòng)可以是某某人說(shuō)了一句話，某個(gè)事件或者某個(gè)消息等等。這說(shuō)明了價(jià)格在某種程度上是受心理因素影響而變化的。 所以價(jià)格之決定本身并非理論，而是一種策略，是市......

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職業(yè)化精神 職業(yè)化能力 培 訓(xùn) 職業(yè)化管理綱要 職業(yè)化精神和 職業(yè)化能力 第一篇 企業(yè)興衰啟示錄 歸根結(jié)底，是我們 職業(yè)化精神和 職業(yè)化能力 第二篇 管理職業(yè)精神 四、信用主義精神 六、主動(dòng)精神 有人進(jìn)步快，有人進(jìn)步慢，為什么？ 有人被動(dòng)工作，有人主動(dòng)工作！ 被動(dòng)-------任務(wù)；主動(dòng)------......

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中國(guó)項(xiàng)目管理師（PMP）國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 考前培訓(xùn) 中國(guó)項(xiàng)目管理師 第一部分：基礎(chǔ)知識(shí) 一、職業(yè)道德 二、項(xiàng)目管理基本概念 三、項(xiàng)目管理的環(huán)境知識(shí) 四、項(xiàng)目管理知識(shí)體系 五、相關(guān)法律與法規(guī)知識(shí) 職業(yè)道德 1.職業(yè)道德基本知識(shí) 1)道德 2)職業(yè)道德 3)職業(yè)道德的功能 職業(yè)道德 1)道德 道德是安定社會(huì)......

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培訓(xùn)的案例 RR制造公司是一家位于華中某省的皮鞋制造公司，擁有近400名工人，大約在一年前，公司失去了兩個(gè)較大的主顧，因?yàn)樗麄儗?duì)產(chǎn)品較多的缺陷表示不滿，RR公司領(lǐng)導(dǎo)研究了這個(gè)問(wèn)題之后，一致認(rèn)為，公司的基本工程技術(shù)方面還是很可靠的，問(wèn)題出在生產(chǎn)線上的工人，質(zhì)量檢查員以及管理部門的疏忽大意，缺乏質(zhì)量管理......

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管理咨詢企業(yè)管理 培訓(xùn)教材目錄 管理培訓(xùn)課程目錄 一：張曉彤HR管理7件套： 《如何選育用留人才》+《招聘與面試技巧》； 《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》+《如何成為高效的人資源管理者》 《問(wèn)題員工管理》+《員工關(guān)系管理》； 《高效會(huì)議管理》。 二：企業(yè)節(jié)稅與賬款回收9件套 《有效收款策略與呆帳處理實(shí)務(wù)〉+〈如何收......

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PTT一套被50多個(gè)國(guó)家用作教師、講 師、培訓(xùn)師上崗前的上崗資格培訓(xùn)課程 把要講的知識(shí)用感性語(yǔ)言細(xì)膩的描繪出 來(lái)，讓學(xué)員有親臨的感覺。 如：講合同書的設(shè)計(jì)與制作，老師要不 要帶合同書的范本，不帶：顯得很自信；帶 上：絕對(duì)不容易出錯(cuò)。 P T T的知識(shí)面 PTT涉及到教育學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)、行銷學(xué)、心......

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如：講合同書的設(shè)計(jì)與制作，老師要不 要帶合同書的范本，不帶：顯得很自信；帶 上：絕對(duì)不容易出錯(cuò)。 ......

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企業(yè)管理者的 職業(yè)道德教育 一、道德的基本要求是： ★ 愛心：愛職業(yè)、愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。 ★ 責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件小事。企業(yè)工作無(wú)小事，事事有責(zé)任。 業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事認(rèn)真，準(zhǔn)確無(wú)誤。管理者應(yīng)知人善任、管人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。 具有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等......

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成長(zhǎng)的階梯 -----制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)班組長(zhǎng)及中層管理人員 培訓(xùn)方式：授課、討論互動(dòng) 培訓(xùn)形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開課 培訓(xùn)目的： 幫助制造業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧 為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的血液，讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上 培訓(xùn)的必要性： 1、對(duì)組織來(lái)講： 組織......

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職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練 mdash;非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 主講 高其富 課程基本定位 面對(duì)沒有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的各級(jí)管理人員 課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的，而非職業(yè)會(huì)計(jì)人 內(nèi)容可概括為一個(gè)中心、四個(gè)方面： 以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為中心 正確解讀企業(yè)財(cái)務(wù)信息，學(xué)習(xí)如何閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 認(rèn)真傾聽注冊(cè)會(huì)計(jì)......

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職業(yè)意識(shí)訓(xùn)練 mdash;mdash;認(rèn)知職場(chǎng) 主講：李三支 課程目標(biāo) 第一講 選擇正確的職業(yè)道路 龜兔賽跑的故事與職業(yè)生涯的關(guān)系 制訂職業(yè)生涯的目標(biāo) 讓目標(biāo)產(chǎn)生績(jī)效 龜兔賽跑的故事與職業(yè)生涯的關(guān)系 沿著既定的目標(biāo)勇往直前就可能會(huì)成功 新龜兔賽跑的故事 新龜兔賽跑的啟示 產(chǎn)生差距是因?yàn)檫x擇道路不同 ......

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研 討 內(nèi) 容 培訓(xùn)制度的體系與實(shí)施 研討內(nèi)容 1. 人力資源管理架構(gòu)與管理層次 2. 培訓(xùn)需求分析 3. 培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)與規(guī)劃 4. 培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施 5. 培訓(xùn)效果評(píng)估 6. 利用外部專業(yè)資源 變革中的組織 今天，一個(gè)組織所做的80工作，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣會(huì)做到，因?yàn)橐瓿晒ぷ?，總需要獲取信......

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結(jié)識(shí)新朋友 你的名字是什么？ 你目前擔(dān)任什么職務(wù)？ 通過(guò)培訓(xùn)希望達(dá)到什么目的？ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響 知識(shí)資本 核心能力 核心能力的表現(xiàn) 競(jìng)爭(zhēng)力的特征 有價(jià)值 稀缺 難模仿 人力資源競(jìng)爭(zhēng)力 主（上帝）管的人 對(duì)一部分人來(lái)說(shuō)你是老板，對(duì)另一部分人來(lái)說(shuō)你是下屬。 課程目錄 課程目錄 第二系列: 管理技......

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區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃渠道建設(shè)模式直供商終端網(wǎng)絡(luò)覆蓋關(guān)系直供商選擇原則高端渠道選擇標(biāo)準(zhǔn)高端渠道選擇標(biāo)準(zhǔn)是否選擇高端渠道需分析：東信直供渠道的數(shù)量與質(zhì)量、高端渠道所擁有的非東信直供渠道的數(shù)量與質(zhì)量、東信產(chǎn)品線豐富程度、所需資金量、高端渠道的策略重要性。直供商網(wǎng)絡(luò)調(diào)查表直供商真正渠道能力，各直供商間網(wǎng)絡(luò)覆蓋狀況，......

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企業(yè)總裁 應(yīng)具備的十大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念 引言mdash; 企業(yè)家的三商　 （一） 智商mdash;mdash;技術(shù)創(chuàng)新能力 （二） 情商mdash;mdash;文化凝聚能力 （三）財(cái)商 mdash;mdash; 精明理財(cái)能力 1.聚 財(cái) 2.生財(cái) 3.用財(cái) 4.分財(cái) 一、會(huì)計(jì)要素觀念　 （一）六大會(huì)計(jì)要......

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講師發(fā)聲技巧的訓(xùn)練 培訓(xùn)師:劉歡儀 課程內(nèi)容 一、學(xué)習(xí)發(fā)聲的重要性及意義 二、聲音的概念及發(fā)聲器官的介紹 三、發(fā)聲練習(xí)前的準(zhǔn)備 四、發(fā)聲技巧的掌握與練習(xí) 五、聲音保健的基本常識(shí) 課程的特點(diǎn) 單調(diào)、枯燥、乏味 但實(shí)用、受益終身 請(qǐng)每個(gè)人唱一首自己喜歡的歌！ 學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)聲的重要性及意義 1、掌握共鳴技巧......

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歡迎參加新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程 課 程 內(nèi) 容 l心態(tài)篇 模塊1 積極的心態(tài) 模塊2 認(rèn)識(shí)企業(yè) l 行動(dòng)篇 模塊3 科學(xué)的工作方式與 了解您的職務(wù) 模塊4 如何進(jìn)行您的工作 第一篇：心態(tài)篇 模塊1 積極的心態(tài) 積極心態(tài)的魔力 優(yōu)點(diǎn)1 積極心態(tài)能夠激發(fā)熱情 優(yōu)點(diǎn)2 積極心態(tài)能夠增強(qiáng)創(chuàng)造力 優(yōu)點(diǎn)3 積極......

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酒店行業(yè)2006年度會(huì)計(jì)培訓(xùn) 教材：1、企業(yè)會(huì)計(jì)制度 2、中外酒店管理比較 mdash;mdash;入世后我國(guó)酒店管理如何同國(guó)際接軌 3、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 內(nèi)容：結(jié)合酒店行業(yè)的現(xiàn)狀從安全角度入手，就價(jià)格同盟的形成、成本、采購(gòu)、投資回報(bào)等問(wèn)題進(jìn)行講解，主要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的存貨、減值、收入、借款費(fèi)用、所得稅......

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Distribution(分配) and Probability(機(jī)率) 兩粒骰子的機(jī)率和出現(xiàn)次數(shù)頻率圖 零缺點(diǎn)- Almost(幾乎) 完美的流程設(shè)計(jì) 當(dāng)你買一瓶藥，你是否期待每一顆都是好的 當(dāng)你搭飛機(jī)，你是否期待每一次起飛與降落都成功 是否零缺點(diǎn)的觀念可以應(yīng)用到你的流程上什至產(chǎn)品上 Six Si......

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高級(jí)管理咨詢培訓(xùn)教程 本次培訓(xùn)的目的 分享知識(shí)mdash;mdash;崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍 技能訓(xùn)練mdash;mdash;即是顧問(wèn)也是出色的培訓(xùn)師 1. 咨詢公司的理念 咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析 管理顧問(wèn)的職業(yè)能級(jí) 管理顧問(wèn)的職業(yè)操守 崇尚科學(xué) 給予價(jià)值 尊重客戶 維護(hù)同業(yè) 量力受任 信守承諾 從咨詢策......

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持續(xù)改進(jìn)資料培訓(xùn)--組織 主要內(nèi)容 組織設(shè)計(jì) 人力資源管理 組織變革與組織文化 組織設(shè)計(jì) 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門化 組織的層級(jí)化 sect;1 組織與組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的必要性分析 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則 組織設(shè)計(jì)的影響因素 一、組織設(shè)計(jì)的必要性分析 組織設(shè)計(jì) ：對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和......

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培訓(xùn)講師培訓(xùn)課程 培訓(xùn)部：余麗 課程大綱 (一) 你將成為一名培訓(xùn)講師 (二) 培訓(xùn)理論 (三) 如何成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)講師 (四) 優(yōu)秀講師演練 第一講 你將成為一名培訓(xùn)講師 課程目標(biāo) 培訓(xùn)是什么？ 培訓(xùn)為什么必要？ 企業(yè)投入培訓(xùn)，期望得到什么？ 培訓(xùn)只為了工作嗎？ 企業(yè)培訓(xùn)師的角色 評(píng)估你的培訓(xùn)......

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全面預(yù)算管理培訓(xùn) 本次培訓(xùn)的安排 第一講：為什么要建立全面預(yù)算管理體系（半天） 第二講：建立什么樣的全面預(yù)算管理體系（半天） 第三講：如何制定預(yù)算（一天） 第一講：為什么要建立全面預(yù)算管理體系 一、全面預(yù)算的演變 二、現(xiàn)代企業(yè)管理中全面預(yù)算與戰(zhàn)略、計(jì)劃與考核的關(guān)系 三、中國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理中常見問(wèn)題......

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管理流程設(shè)計(jì)培訓(xùn) 管理流程設(shè)計(jì)的概念 1 . 流程的概念 流程 (process) 是指一系列的,連續(xù)的,有規(guī)律的行動(dòng),而這種行動(dòng),以確定的方式進(jìn)行,并導(dǎo)致特定的結(jié)果的實(shí)現(xiàn). 2. 管理流程 一個(gè)企業(yè),將自己的管理工作,分解為若干個(gè)連續(xù)的有規(guī)律的環(huán)節(jié),并交給各個(gè)職能部門(或各個(gè)崗位)按照確定的方式去......

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一、背景介紹 時(shí)間即將走進(jìn)2007年，如今市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已呈現(xiàn)出全方位、全球化 的態(tài)勢(shì)，不少企業(yè)在各種競(jìng)爭(zhēng)中紛 紛落馬，幸存企業(yè)的利潤(rùn)空間也大 幅度縮水，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者即被 淘汰已成鐵的定律。 一、背景介紹 我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè)，實(shí)際上已面臨 管理差距或管理落后的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)， 企業(yè)如果還只注重短期利益，競(jìng)爭(zhēng)......

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XX品牌培訓(xùn)手冊(cè) XX品牌背景 XX香煙自誕生之日起，一直作為特供香煙 XX香煙的產(chǎn)量極少，外界基本上無(wú)法接觸得到。 基本上只作為特供產(chǎn)品，深受國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的鐘愛。 90年代有少數(shù)禮品煙面世 1990年，為迎接亞運(yùn)會(huì)在北京召開，上海卷煙廠生產(chǎn)103箱，是XX卷煙生產(chǎn)的最高年產(chǎn)量。 1997年，為歡慶香......

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基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 推委責(zé)任 沒有做到對(duì)下屬的教育 建立小團(tuán)體 忽視了公司倫理 只關(guān)注細(xì)節(jié)或最終目標(biāo) 心胸不夠?qū)拸V 設(shè)想多于行動(dòng) 1、推委責(zé)任 主管的自豪來(lái)自有擔(dān)待 不要什么事情都請(qǐng)示上級(jí) 2、沒有做到對(duì)下屬的教育 對(duì)屬下不可過(guò)分縱容 成功培養(yǎng)下屬是自己升遷的第一步 不培養(yǎng)下屬自己會(huì)累死 3、......

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怕字小測(cè)試： 反胃 手心出汗 腦門汗珠直冒 膝蓋發(fā)軟 頭腦空白 想逃離 緊張 心跳加速 口發(fā)干 手抖 兩腿發(fā)抖 感覺不舒服 請(qǐng)您在前面的框里打radic; 2.1培訓(xùn)師專業(yè)語(yǔ)言表達(dá)的結(jié)構(gòu) 切題mdash;mdash;切題才能得分 裁剪mdash;mdash;裁剪才能出彩 細(xì)節(jié)/技巧mdash;mda......

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SIS培訓(xùn)教程 SIS_A 部分 前言 為了使體系成員更好的理解SIS，使用SIS,使SIS在21世紀(jì)體系中發(fā)揮更大的作用，總部協(xié)同區(qū)域分部的IT人員聯(lián)合開發(fā)了此教材。此教材共分兩個(gè)部分：SIS_A和SIS_B；分別講述SIS系統(tǒng)A端和B端的操作使用和部分業(yè)務(wù)原理；本教材把SIS系統(tǒng)分成了若干個(gè)功能......

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TPM教育訓(xùn)練教材......

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QMS審核員培訓(xùn)教程 課 程 目 的 課 程 目 標(biāo) 第一章 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概論 第一節(jié) 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展 （1/3） ISO9000標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展（2/3） 87版標(biāo)準(zhǔn) 1986年發(fā)布ISO8402《質(zhì)量mdash;術(shù)語(yǔ)》 ......

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2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)教程 總綱 一、 ISO 9000的基礎(chǔ)知識(shí) 二、 ISO9000標(biāo)準(zhǔn) （一）八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 （二）質(zhì)量管理體系十二項(xiàng)原理 （三）術(shù)語(yǔ) 三、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)理解 四、 如何編寫質(zhì)量體系文件 五、 質(zhì)量體系的策劃、實(shí)施和改進(jìn) 一、 ISO 9000的基礎(chǔ)知識(shí) (一......

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)之存貯論 sect; 1 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量存貯模型 sect; 2 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型 sect; 3 允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型 sect; 4 允許缺貨的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型 sect; 5 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量折扣模型 sect; 6 需求為隨機(jī)的單一周期的存貯模型 sect; 7 需求為隨機(jī)變量的......

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對(duì)銷售理解的變化 談判的定義 談判的定義 談判是指兩個(gè)或更多的團(tuán)體為達(dá)到一個(gè)協(xié)議所做的努力，它包括下列三個(gè)條件： 談判雙方有權(quán)力改變條款 資源是稀缺的 協(xié)同與沖突同時(shí)存在 談判時(shí)機(jī)的要點(diǎn) 不能用談判代替對(duì)實(shí)際問(wèn)題的解決，也從來(lái)不可能成功地代替對(duì)問(wèn)題的解決 談判也不能代替推銷，如果沒有辦法讓客戶認(rèn)識(shí)到......

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新員工綜合培訓(xùn) mdash;mdash;職業(yè)心態(tài) 你是否有下列感覺？ 陌生的臉孔環(huán)繞著你。 對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安。 對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯。 對(duì)新工作有力不從心的感覺。 不熟悉公司法令規(guī)章。 對(duì)新工作環(huán)境陌生。 不知道所遇的上司屬哪一類型。 職業(yè)心態(tài) 積極心態(tài)(1H) 影響范圍 操......

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人力資源管理，就是指運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。......

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培訓(xùn)管理與培訓(xùn)師基本素質(zhì) 希望大家都能成為很好的培訓(xùn)師！ 謝謝大家?。?......

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農(nóng)業(yè)時(shí)代－－前喻時(shí)代－－土地 工業(yè)時(shí)代－－同喻時(shí)代－－資本 信息時(shí)代－－后喻時(shí)代－－ ......

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思 考？ 一位合格的銷售人員所需要具體的基本素質(zhì)有哪些？ 誠(chéng)實(shí)正直 銷售人員應(yīng)樹立誠(chéng)實(shí)正直的個(gè)人形象（為什么要誠(chéng)實(shí)正直）； 分清楚銷售技巧和歪曲事實(shí)； 講真話其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要你將簡(jiǎn)單的事實(shí)陳述出來(lái)，你就向成功邁進(jìn)了一大步。 拿出筆，寫下您的答案 小故事：愚蠢的總統(tǒng) 美國(guó)一位前總統(tǒng)，幼時(shí)呆頭呆腦，傻里......

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文件類型培訓(xùn)目的(ppt)...   2010.07.13

保證工作的高標(biāo)準(zhǔn), 與其他主管及員工溝通, 督導(dǎo)員工工作, 指導(dǎo)員工并給他們反饋意見, 解決工作上的問(wèn)題, 執(zhí)行紀(jì)律, 尊重并維護(hù)工人的各項(xiàng)權(quán)力......

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對(duì)團(tuán)隊(duì)基本要素的集中論述 團(tuán)隊(duì)的基本要素 對(duì)團(tuán)隊(duì)的基本要素的具體描述之一mdash;mdash;為數(shù)不多的成員 對(duì)團(tuán)隊(duì)的基本要素的具體描述之二mdash;mdash;互補(bǔ)的技能 對(duì)團(tuán)隊(duì)的基本要素的具體描述之二mdash;mdash;互補(bǔ)的技能 對(duì)團(tuán)隊(duì)基本要素的具體描述之三mdash;mdash;共同......

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內(nèi)部審計(jì)入門培訓(xùn) 簡(jiǎn)述 集團(tuán)公司要求各分公司成立內(nèi)部審計(jì)部門并制定相關(guān)的制度，為了更好的幫助各分公司做好該項(xiàng)工作，本人在查閱相關(guān)資料后如下教材，望指正。 內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證工作與咨詢活動(dòng)，它的目的是為機(jī)構(gòu)增加價(jià)值并提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率。它采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理程序......

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外勤入門培訓(xùn)課程 課程編號(hào)：CTI-008 外勤入門培訓(xùn)課程 (一) 一、外勤的基本要求 二、拜訪前的準(zhǔn)備 三、進(jìn)行訪談時(shí)的注意事項(xiàng) 四、訪談后的跟進(jìn) 一、外勤的基本要求 A、專業(yè)的要求 一、外勤的基本要求 B、拜訪前的準(zhǔn)備 一、外勤的基本要求 和內(nèi)勤的配合： A、 要有默契，及時(shí)與客戶聯(lián)絡(luò)溝通，互......

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