市場(chǎng)分析

第四章 摘要性分析 第一節(jié) Frequencies過程 4.1.1 主要功能 4.1.2 實(shí)例操作 第二節(jié) Descriptives過程 4.2.1 主要功能 4.2.2 實(shí)例操作 第三節(jié) Explore過程 4.3.1 主要功能 4.3.2 實(shí)例操作 第四節(jié) Crosstabs過程 4.4.1 主......

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第十章 分類分析 第一節(jié) K-Means Cluster過程 10.1.1 主要功能 10.1.2 實(shí)例操作 第二節(jié) Hierarchical Cluster過程 10.2.1 主要功能 10.2.2 實(shí)例操作 第三節(jié) Discriminant過程 10.3.1 主要功能 10.3.2 實(shí)例操作 人......

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第十一章 因子分析 11.1 主要功能 11.2 實(shí)例操作 11.1 主要功能 多元分析處理的是多指標(biāo)的問題。由于指標(biāo)太多，使得分析的復(fù)雜性增加。觀察指標(biāo)的增加本來是為了使研究過程趨于完整，但反過來說，為使研究結(jié)果清晰明了而一味增加觀察指標(biāo)又讓人陷入混亂不清。由于在實(shí)際工作中，指標(biāo)間經(jīng)常具備一定的相......

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第十四章 生存分析 第一節(jié) Life Tables過程 14.1.1 主要功能 14.1.2 實(shí)例操作 第二節(jié) Kaplan-Meier過程 14.2.1 主要功能 14.2.2 實(shí)例操作 第三節(jié) Cox Regression過程 14.3.1 主要功能 14.3.2 實(shí)例操作 在臨床診療工作的評(píng)價(jià)......

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可靠性分析 12.1 主要功能 12.2 實(shí)例操作 12.1 主要功能 在精神衛(wèi)生與社會(huì)醫(yī)學(xué)研究中，經(jīng)常需要借助量表來了解對(duì)象的某一特性。如常用的癥狀自評(píng)量表（SCL-90）即用于評(píng)定對(duì)象精神病癥狀的表現(xiàn)形式與強(qiáng)度；又如生活事件量表（LES）即用于對(duì)精神刺激進(jìn)行定性和定量分析。在完成一份量表的編制工......

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相關(guān)分析 第一節(jié) Bivariate Correlations過程 7.1.1 主要功能 7.1.2 實(shí)例操作 第二節(jié) Partial Correlations過程 7.2.1 主要功能 7.2.2 實(shí)例操作 第三節(jié) Distances Correlations過程 7.3.1 主要功能 7.3.2......

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方差分析 第一節(jié) Simple Factorial過程 6.1.1 主要功能 6.1.2 實(shí)例操作 第二節(jié) General Factorial過程 6.2.1 主要功能 6.2.2 實(shí)例操作 第三節(jié) Multivarite過程 6.3.1 主要功能 6.3.2 實(shí)例操作 方差分析是R.A.Fiste......

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第八章 回歸分析 第一節(jié) Linear過程 8.1.1 主要功能 8.1.2 實(shí)例操作 第二節(jié) Curve Estimation過程 8.2.1 主要功能 8.2.2 實(shí)例操作 第三節(jié) Logistic過程 8.3.1 主要功能 8.3.2 實(shí)例操作 第四節(jié) Probit過程 8.4.1 主要功能 ......

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打造人力資源管理新模式mdash;mdash;來自國(guó)企的案例分析 一、 有效的人力資源管理是南京遠(yuǎn)洋公司走出困境并取得驕人業(yè)績(jī)的根本原因 二、 　現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者mdash;mdash;人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，因而......

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第三篇 商業(yè)部分分析 3.1地塊的商業(yè)價(jià)值分析 地塊南臨佳和華強(qiáng)大廈，其裙樓的1mdash;4層為電子類主題商場(chǎng)，目前的經(jīng)營(yíng)情況較差，物業(yè)的檔次也較低。西側(cè)緊臨中航路，但從現(xiàn)狀來看，人流和車流都較少，路況也較差，路上行道樹茂密、路燈昏暗，僅有飲食小店和一家小書店，商業(yè)氛圍極差。東側(cè)隔小區(qū)路與華強(qiáng)電子......

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第二篇 項(xiàng)目的住宅和公寓分析 2.1項(xiàng)目概況 2.1.1項(xiàng)目的地理位置 本項(xiàng)目位于深南大道上海賓館段，屬深南大道北側(cè)物業(yè)，距市內(nèi)最知名的華強(qiáng)北路商業(yè)街僅60余米。深南大道是市內(nèi)最主要的交通干道，也是市內(nèi)形象最好、人流量最大、寫字樓最集中的道路之一，上海賓館段更是聚集了知名的商場(chǎng)(天虹商場(chǎng))、酒店(格......

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工作分析的方法 工作分析的方法是多種多樣的，但沒有任何一種方法可以獨(dú)立完成整個(gè)工作分析。工作分析的內(nèi)容取決于工作分析的目的與用途，不同組織所進(jìn)行的調(diào)查分析的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。因此，在工作分析內(nèi)容確定后要選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ň褪种匾９ぷ鞣治龅姆椒ㄒ勒栈痉绞絼澐譃橛^察法、訪談法和調(diào)查問卷法。當(dāng)然，每......

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第四章 水量和水價(jià) 第一節(jié) 供水范圍和供水量 一. 供水范圍 馬鞍山市自來水公司現(xiàn)有三個(gè)水廠，沿長(zhǎng)江分南、北、中分布，其中一水廠供水范圍主要是湖北路以北地區(qū)和城東工業(yè)區(qū)一帶的生產(chǎn)及生活用水；二水廠供水范圍為湖北路以南的雨山、佳山采石及部分花山地區(qū)的生產(chǎn)及生活用水；三水廠為船上水廠，供水范圍為城北工業(yè)......

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第三章 第一節(jié) 自來水公司機(jī)構(gòu)和管理體制 一、 概況 馬鞍山市自來水公司是城市供水產(chǎn)、銷、修、管為一體的社會(huì)服務(wù)性公用企業(yè)，是隸屬于市建委的國(guó)有中型企業(yè)，公司下轄三個(gè)水廠、營(yíng)來所、管道維修中心、水質(zhì)化驗(yàn)中心（即安徽省城市供水水質(zhì)檢測(cè)網(wǎng)馬鞍山檢測(cè)站，已通過國(guó)家二級(jí)計(jì)量認(rèn)證）、管道安裝公司、馬鞍山市水表......

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第一章 馬鞍山市供排水現(xiàn)狀和規(guī)劃 第一節(jié) 馬鞍山市供排水企業(yè)狀況 馬鞍山市區(qū)綜合供水能力280萬噸，供水主管道400多公里，用水覆蓋面積和自來水普及率分別達(dá)到96和99。取水水源主要來自長(zhǎng)江，有少量地下水。馬鞍山市自備水源廠主要有八家，其中最大的為馬鋼，供水能力為250萬msup3;/d。 其他獨(dú)立......

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案例分析 - 人力資源管理體系 - 上海，2001年07月25日 內(nèi)容 頁(yè)碼 1. 概述 3 2. 固定報(bào)酬(年薪+福利) 8 3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì) 22 3.1 工業(yè)類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 30 3.2 金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 35 3.3 SBU總經(jīng)理業(yè)績(jī)管理流程 38 ......

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文件類型崗位分析問卷(doc)...   2010.08.03

崗 位 分 析 問 卷 說明：1．填寫問卷之前，請(qǐng)您先瀏覽一遍，并仔細(xì)、準(zhǔn)確地回答問題。 2．本問卷分為兩部分，請(qǐng)您填好第一部分問卷后，交給您的直接上級(jí)填寫第二部分。 第一部分 ......

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如何做好案例分析 一、案例教學(xué)的目的和作用 案例方法與其它教學(xué)方法的不同之處在于它要求學(xué)生積極參與而不是被動(dòng)接受。案例法將學(xué)生置于模擬的企業(yè)環(huán)境之中并且替代需要作出一系列決策的業(yè)務(wù)經(jīng)理的位置。因此可以將案例的定義歸納如下： 典型的案例是某個(gè)企業(yè)問題記錄。這一企業(yè)問題實(shí)際上是業(yè)務(wù)經(jīng)理們?cè)?jīng)面臨的，連同......

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文件類型銷售能力分析(doc)...   2010.08.02

二、銷售能力分析 咨詢提綱可參見下圖銷售能力咨詢提綱圖 □第一階段mdash;mdash;成績(jī)咨詢 對(duì)銷售人員提供的結(jié)果進(jìn)行分析 分析推銷人員提供的結(jié)果，然后在第二個(gè)階段與所制定的目標(biāo)相比較。列出銷售能力的主要分析因素。咨詢者根據(jù)其任務(wù)選擇最準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。 在這些可測(cè)結(jié)果中，應(yīng)加上質(zhì)量影響因素，如： ......

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　消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為分析 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解消費(fèi)者市場(chǎng)的特點(diǎn)及購(gòu)買行為模式。 明確有哪些因素影響消費(fèi)者的購(gòu)買行為，它們是怎樣影響的。 了解購(gòu)買決策的參與者，明確購(gòu)買行為的類型。 掌握消費(fèi)者購(gòu)買決策的過程，明確各個(gè)階段應(yīng)采取哪些營(yíng)銷對(duì)策。 第一節(jié)　消費(fèi)者市場(chǎng)與 　　　　　　消費(fèi)者行為模式 一、消費(fèi)者市場(chǎng)......

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人事通產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析 HR軟件戰(zhàn)略群體圖 HR產(chǎn)品功能模塊分析 人事通競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 ......

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人事分析是人事主管和人事助理的日常工作之一，人事分析的結(jié)果，將直接運(yùn)用于公司的重大決策和政策調(diào)整。細(xì)致的觀察，準(zhǔn)確的分析，客觀的評(píng)估，是我們對(duì)人事主管和人事助理進(jìn)行人事分析的基本要求。 那么，如何做人事分析？究竟應(yīng)該分析一些什么？ ......

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民生21金維他媒體投放策略分析 目錄 數(shù)據(jù)來源 競(jìng)爭(zhēng)品牌數(shù)據(jù)偏差范圍 民生21金維他投放分析 21金維他 21金維他 21金維他電視選擇頻道 21金維他電視選擇頻道 21金維他浙江平面媒體選擇 民生21金維他浙江各地電視投入所占比例 平面媒體花費(fèi)所占比重 民生21金維他投放季節(jié)性 投放情況： 浙江省......

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崗位分析 mdash;mdash;分析事、分析人、分析方法 第一講 崗位分析概論 崗位分析是一門定崗、定員、定編的技術(shù)，更是一門人力資源管理藝術(shù) 作為基于組織總體戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)術(shù)層實(shí)踐，定崗、定員、定編最常用也是最科學(xué)的一門技術(shù)就是崗位分析 崗位分析同時(shí)從三個(gè)維度分析，即分析事、分析人、......

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分析創(chuàng)造價(jià)值 評(píng)估推升績(jī)效 用友股份公司高級(jí)財(cái)務(wù)應(yīng)用專家 FCCA 丘創(chuàng) 丘創(chuàng)先生個(gè)人簡(jiǎn)歷 華中理工大學(xué)計(jì)算機(jī)系工學(xué)士、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)資深會(huì)員（FCCA） 歷任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系會(huì)計(jì)教研室副主任、正大國(guó)際財(cái)務(wù)有限公司投資部財(cái)務(wù)主管、下屬藥業(yè)公......

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《新舊保險(xiǎn)法比較分析》說明 全國(guó)人大常委會(huì)于10月28日通過了保險(xiǎn)法修正案，該修正案修改和增加條文共38處，在框架和體例上對(duì)原保險(xiǎn)法未做修改。從本次修正來看，國(guó)家從強(qiáng)調(diào)誠(chéng)實(shí)信用原則、強(qiáng)調(diào)保險(xiǎn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)及保護(hù)投保人和被保險(xiǎn)人利益出發(fā)，加大了對(duì)保險(xiǎn)代理人、保險(xiǎn)公司的監(jiān)管和處罰力度。同時(shí)，根據(jù)保險(xiǎn)基本......

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1次促成 17.3 2-3訪 69.8 4-5訪 11.2 6訪以上 1.7......

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部門三季度工作指標(biāo)分析 1、標(biāo)保219940.7元 2、繼續(xù)率77％ 3、人力成長(zhǎng)率mdash;9％ 4、合格率24.3％ 5、活動(dòng)率60.9％ 6、人均件數(shù)2.23件 百萬富翁不是夢(mèng) 平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司重慶市渝中支公司環(huán)球部 誰妨礙了我們的致富 廖建偉 前言（幾個(gè)社會(huì)現(xiàn)象） 1、在路上，只要......

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完成實(shí)施周期時(shí)間生產(chǎn)方式 二、 站立可移動(dòng)式作業(yè)方式, 作業(yè)員間可相互協(xié)作 三、 設(shè)法進(jìn)口與出口由同一人負(fù)責(zé) 四、 SPH達(dá)標(biāo)率, 每小時(shí)100的生產(chǎn)效率. 五、 生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常立即停產(chǎn)并排除異常 六、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及步行圖(人員作業(yè)的走動(dòng)路線) 七、 有韻律地生產(chǎn)(CT生產(chǎn)) 八、 將手動(dòng)作業(yè)盡......

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梅 香 滿 園 香梅花園市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析 短暫的發(fā)展之路 短暫的發(fā)展之路 驚人的飛速發(fā)展 房地產(chǎn)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大 我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的基本特征 我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的基本特征 房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資完成情況 房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn) 土地，生死攸關(guān) 土地的革命 是不是解決了問題？？ 房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之趨勢(shì) 房......

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資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目案例分析 主要內(nèi)容 第一部分 評(píng)估行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 評(píng)估行業(yè)遵照?qǐng)?zhí)行的制度體系 國(guó)務(wù)院第91號(hào)令《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》及其施行細(xì)則； 財(cái)政部（2001）第14號(hào)令公布的《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理若干問題的規(guī)定》； 財(cái)政部財(cái)評(píng)字[1999]91號(hào)《關(guān)于印發(fā)lt;資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告基本內(nèi)容與格式的暫行規(guī)定g......

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會(huì)議成效分析 □1、會(huì)議是否如預(yù)定的進(jìn)行？ □2、會(huì)議的目的及議題是否徹底？ □3、會(huì)場(chǎng)或設(shè)備是否適切？ □4、必要的資料是否齊全？ □5、會(huì)議是否如計(jì)劃進(jìn)行？ □6、會(huì)議是否如預(yù)定的散會(huì)？ □7、全體人員是否了解主題？ □8、開始時(shí)，是否簡(jiǎn)要地述敘議題的重點(diǎn)？ □9、開會(huì)時(shí)的氣氛是否很熱烈？ □1......

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會(huì)議功能分析 目的 □1、是否正確把握會(huì)議的目的、成員？ 1．目的 2．主題 3．前例 出席者 □2、是否確認(rèn)過出席者名單 1．其觀點(diǎn) 2．性格傾向 3．發(fā)言的習(xí)慣 會(huì) 場(chǎng) □3、是否確認(rèn)會(huì)場(chǎng)、日期？ 1．會(huì)場(chǎng)在哪里？ 2．日期 3．席位順序 議題 □4、是否事先針對(duì)議題加以檢討？ 1．議題是什么？......

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雙匯集團(tuán)99年財(cái)務(wù)分析 目　錄 行業(yè)背景 財(cái)務(wù)狀況分析 綜述 行業(yè)背景 初露端倪 群雄并起 大浪淘沙 寡頭壟斷 雙匯集團(tuán)簡(jiǎn)歷 初露端倪 火腿腸產(chǎn)業(yè)在八十年代由日本進(jìn)入我國(guó) 八十年代中期到九十年代初期處于市場(chǎng)的進(jìn)入期 洛陽(yáng)春都是國(guó)內(nèi)首家生產(chǎn)火腿腸的企業(yè) 洛陽(yáng)春都和鄭州的鄭榮在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上處于領(lǐng)導(dǎo)地位 群......

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生產(chǎn)與成本決策分析 一、對(duì)生產(chǎn)的全面理解 二、生產(chǎn)決策分析 三、成本決策分析 四、生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù)的應(yīng)用 問題討論與交流 1、高投入能否帶來高產(chǎn)出？是否投入越多、產(chǎn)出越大？ 2、高產(chǎn)出能否帶來高收益？是否產(chǎn)出越多、效益越好？ 一、對(duì)生產(chǎn)的全面理解 所謂生產(chǎn)，就是投入與產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。 特別強(qiáng)調(diào)......

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目 錄 第一部分:擬投資項(xiàng)目簡(jiǎn)介 第二部分:項(xiàng)目背景 第三部分:行業(yè)及市場(chǎng)分析 一、行業(yè)分析 二、市場(chǎng)分析 三、營(yíng)銷策略 第四部分:經(jīng)營(yíng)和管理 一、經(jīng)營(yíng)理念 二、發(fā)展目標(biāo) 三、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 四、組織結(jié)構(gòu) 第五部分:風(fēng)險(xiǎn)因素及控制......

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贏取市場(chǎng)的致勝策略 贏的釋義 亡mdash;mdash;商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不勝則亡。 口mdash;mdash;企業(yè)大部分員工都是為了一張口。 月mdash;mdash;營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)部署與實(shí)施的時(shí)間單位，考核業(yè)績(jī)的不能長(zhǎng)于一個(gè)月。 貝mdash;mdash;貝為財(cái)，利潤(rùn)是衡量成敗的最終標(biāo)準(zhǔn)。 凡mdash;m......

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流程分析、流程描述與流程再造 內(nèi)容 什么是流程 流程的基本定義/內(nèi)容 強(qiáng)調(diào)流程的意義 流程模式 傳統(tǒng)的功能性組織 組織中的工作流 組織中的流程 傳統(tǒng)觀點(diǎn)與流程觀點(diǎn)的對(duì)比 業(yè)務(wù)流程的分類 一般顧客流程 一般行政性流程 業(yè)務(wù)流程的等級(jí) 核心業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn) 通用電器的核心業(yè)務(wù)流程 通用電氣如何辨別核心業(yè)務(wù)......

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工作分析培訓(xùn)材料 mdash;給員工 培訓(xùn)目標(biāo) 是什么（WHAT） 為什么（WHY） 怎么做（HOW） 小故事不拉馬的兵 二戰(zhàn)的時(shí)候，有一位將軍去視察軍隊(duì)。每到一處，無不軍姿颯爽、軍紀(jì)嚴(yán)整，將軍非常滿意。當(dāng)他走到炮兵團(tuán)的時(shí)候，炮兵進(jìn)行演習(xí)。從填料、瞄準(zhǔn)、到射擊，每個(gè)炮兵班合作得天衣無縫。但是將軍發(fā)現(xiàn)......

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市場(chǎng)發(fā)展與戰(zhàn)略營(yíng)銷 第1節(jié) 市 場(chǎng) 發(fā) 展 第2節(jié) 市場(chǎng)地位 第3節(jié) Leader的地位優(yōu)勢(shì)與營(yíng)銷戰(zhàn)略 第4節(jié) Challenger的戰(zhàn)略 第5節(jié) Follower和Niche的戰(zhàn)略 第1節(jié)：市場(chǎng)發(fā)展 市場(chǎng)發(fā)展：包含結(jié)構(gòu)性變化的市場(chǎng)的長(zhǎng)期變化。 其變化的原因主要是市場(chǎng)基礎(chǔ)條件的變化。如： 消費(fèi)者生活......

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市場(chǎng)細(xì)分及主要VALS研究成果 調(diào)查概要 CHINA-VALS的分群結(jié)構(gòu) 1-14分群與職位（職能）的知覺圖 1-14分群與教育程度及收入知覺圖 1-14分群的男女性別特征 1-14分群的年齡特征 方法及主要過程 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)因素的抽出 分群探索及分群數(shù)目的界定 CHINA-VALS的主要應(yīng)用......

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各部門間搬運(yùn)量分析 工作名稱 作 業(yè) 部 門 自 至 作業(yè)部門 原 料 倉(cāng) 庫(kù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 計(jì) 原料倉(cāng)庫(kù) 1 2 3 4 5 ......

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企業(yè)物流系統(tǒng) 設(shè)計(jì)與分析 物流概念 由國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)　物流術(shù)語》中物流的定義： 物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。 物 流 系 統(tǒng) 由生產(chǎn)（服務(wù)）過程中的原材料、在制品、......

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