如何超越更優(yōu)秀的你...   2007.06.21

現(xiàn)代優(yōu)秀員工禮儀amp;溝通技巧 1、 現(xiàn)代禮儀內(nèi)容 2、跟上司、主管、同事之間溝通時(shí)應(yīng)注意的禮儀amp;技巧 3、溝通就是推銷自己的行為 4、為什么要學(xué)推銷？ 結(jié)論：你認(rèn)為你行，你就一定行。 二、現(xiàn)代優(yōu)秀員工正確觀念amp;心態(tài) 1、 優(yōu)秀員工應(yīng)轉(zhuǎn)變的15種新觀念 2、 某企業(yè)優(yōu)秀員工新觀念的啟示......

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危害源識(shí)別評(píng)估及控制工作指引...   2007.06.21

1-0 目的 為確定公司生產(chǎn)活動(dòng)過程中出現(xiàn)的危害源，并對(duì)危害源進(jìn)行相應(yīng)的危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)因素，制定控制方案，以確保減少、杜絕事故的發(fā)生。 2-0 適用范圍 本程序適用于公司內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)中相關(guān)危害源的識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制；本廠所轄各區(qū)域無論是過去、現(xiàn)在、將來和正常、異常、緊急狀況下存在的危險(xiǎn)源的識(shí)別......

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網(wǎng)絡(luò)廣告培訓(xùn)教材...   2007.06.20

目 錄 1. 網(wǎng)絡(luò)媒體綜述 1.1 綜述hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell......

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人員和組織機(jī)構(gòu)...   2007.06.20

應(yīng)該把信息服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)成能及時(shí)地響應(yīng)用戶要求、并能促進(jìn)信息服務(wù)部門和用戶之間緊密聯(lián)系的組織。在許多可供選擇的方案中，指定專職用戶聯(lián)絡(luò)員或指派用戶管理人員深入到信息服務(wù)部門，這兩種方案已被證實(shí)是行之有效的。 在美國，信息服務(wù)專業(yè)人員每年平均流動(dòng)率20～30之間，類似這樣的流動(dòng)率必然會(huì)在信息服務(wù)......

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人性的弱點(diǎn)...   2007.06.20

這本書對(duì)你有十二種功用hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;..2 譯者序 前言hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hel......

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人事決策權(quán)一覽表...   2007.06.20

人事決策權(quán)一覽表 類 別 人 事 事 項(xiàng) 說 明 填 報(bào) 審 核 裁 決 報(bào) 備 存 辦 會(huì) 備 注 ......

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人力資源組織基本職責(zé)...   2007.06.20

第三條 人力資源環(huán)境 1.組織發(fā)展。 組織發(fā)展是以行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)，以特定方法處理人際關(guān)系，其目的是維持、更新及改變 組織關(guān)系，促使工作人員在組織中能獲得滿足，從而提高士氣、增進(jìn)效率。 2.咨詢服務(wù)。 協(xié)助員工解決各項(xiàng)問題，促進(jìn)溝通，使員工不滿情緒得以發(fā)泄及緩解，并防止問題發(fā)生及 人才的流失。 3......

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人力資源管理咨詢實(shí)務(wù)...   2007.06.20

隨著我們經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的運(yùn)營體制和管理模式都相應(yīng)地發(fā)生了巨大的變化。在這種變革的條件下，如何使企業(yè)走向成功成為企業(yè)面對(duì)的最大問題。由于企業(yè)自身資源的限制，很多企業(yè)無法面對(duì)巨變的環(huán)境做出相應(yīng)的對(duì)策。管理咨詢行業(yè)就是在這樣的條件下應(yīng)運(yùn)而生，并且不斷的蓬勃發(fā)展。 企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)自身情況十......

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萬科職員手冊(cè)2004版...   2007.06.20

萬科職員手冊(cè)2004版 歡迎辭 2 王石致辭 3 公司介紹篇 4 公司沿革 4 品牌之路 4 公司理念 5 入職指引篇 8 第一章 入職程序 8 第二章 職場紀(jì)律 10 第三章 薪酬福利 12 第四章 學(xué)習(xí)與發(fā)展 17 第五章 績效管理 20 第六章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分 21 員工關(guān)系篇 24 第一章 勞動(dòng)......

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人類工效學(xué)...   2007.06.20

人類工效學(xué)是一門新興的邊緣學(xué)科, 它作為一門獨(dú)立的學(xué)科已有四十多年了. 人類工效學(xué)這一名稱是根據(jù)英文quot;Ergonomicsquot;翻譯過來的, quot;Ergonomicsquot; 這個(gè)詞是由兩個(gè)希臘詞根組成的, ergo是出力, 工作的意思, nomics是正?；? 規(guī)律的意思. ......

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萬科四季花城電視廣告...   2007.06.20

萬科四季花城電視廣告 畫圖 旁白 字幕 時(shí)間 第一部分 1 晨光初現(xiàn)，淡藍(lán)的天空下，一只白色的鴿子展翅飛起。越過萬科四季花城特征的建筑局部 在這一個(gè)美麗的地方，小鳥把你從夢中喚醒。 花城鐘樓 10S 3 逐漸展現(xiàn)一幅鐘樓廣場的全景圖。廣場上有一群老人在晨練，人愈來愈多。 睜開眼睛看一看 8S 4 一......

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人際關(guān)系課后作業(yè)...   2007.06.20

人際關(guān)系技巧培訓(xùn)課后作業(yè) 改善人際關(guān)系行動(dòng)計(jì)劃 對(duì)象： 步驟 行動(dòng) 分析形勢 定立目標(biāo) 現(xiàn)時(shí)合作意愿指數(shù) 期望的合作意愿指數(shù) 選擇恰當(dāng)?shù)男袨?應(yīng)做的行為： 不應(yīng)做的行為 留意自己的行為 實(shí)踐行動(dòng)：引導(dǎo)他人的行為 方法：檢討雙方的交往 日期： 形式：......

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人際關(guān)系講義...   2007.06.20

人與人的接觸不只限于互相交談的層面，還有重要的溝通元素包括身體語言、衣著及談吐舉止。初次的接觸會(huì)影響日后人際關(guān)系的建立，所以與別人接觸時(shí)建立的第一個(gè)印象是非常重要的。如能你表現(xiàn)出親切及友善的行為會(huì)較易被人接受，例如微笑、保持目光接觸及點(diǎn)頭等，都是友善的表現(xiàn)。 另一方面，單靠外觀去評(píng)定某人是否平易近人......

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人才的培養(yǎng)...   2007.06.20

我們所處的行業(yè)是一個(gè)信念及知識(shí)行業(yè)，我們?cè)谛袠I(yè)上往往面對(duì)許多的判斷， 而這些判斷又經(jīng)常關(guān)連到運(yùn)用社會(huì)的資產(chǎn)，即媒體工具，進(jìn)而影響到大眾。 但，由于工作的多樣化，我們的信念無法經(jīng)由系統(tǒng)、基本動(dòng)作以及制度做完全的統(tǒng)合 所以，這些價(jià)值判斷必須仰賴每個(gè)員工的自覺，必須仰賴一個(gè)公司在基礎(chǔ)的信念上用 心去錄求共......

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完整VI項(xiàng)目設(shè)計(jì)書...   2007.06.20

完整VI項(xiàng)目設(shè)計(jì)書 完整VI項(xiàng)目設(shè)計(jì)書 一、視覺基本要素設(shè)計(jì) 二、視覺應(yīng)用要素設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作 三、具體應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目的展開 四、編制VI視覺識(shí)別手冊(cè) 一、視覺基本要素設(shè)計(jì) 　　企業(yè)標(biāo)志 　　企業(yè)標(biāo)志，可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志。 　　企業(yè)標(biāo)志特點(diǎn)： 　　其一，識(shí)別性。 　　其二，系統(tǒng)性。 　　其三......

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人才測評(píng)前期準(zhǔn)備...   2007.06.20

人才測評(píng)在許多人事工作領(lǐng)域被廣泛使用，也經(jīng)常見諸于報(bào)刊、雜志。特別是在當(dāng)前的人事工作中，許多管理環(huán)節(jié)都不同程度地借鑒、引用人才測評(píng)技術(shù)。比如，國家機(jī)關(guān)錄用干部、公務(wù)員競爭上崗、企事業(yè)單位招聘員工，進(jìn)行人事考核都在廣泛地利用測評(píng)技術(shù)，以構(gòu)造公正、公平、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制和選才理念，但人才測評(píng)一......

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外協(xié)管理辦法...   2007.06.20

一、外協(xié)管理辦法 第一條 適用范圍 (一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。 (二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。 (三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。 第二條 選定方法及基準(zhǔn) (壹) 審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查(附表10.6.1) 1外協(xié)加工及外協(xié)制造......

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外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法...   2007.06.20

二、外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法 第一條 適用范圍 (一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定，依等級(jí)的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。 (二)依協(xié)作廠商的要求，對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。 (三)對(duì)試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠......

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確立核心價(jià)值經(jīng)營長久廣告生涯...   2007.06.20

廣告工作的辛苦眾所皆知﹐但廣告人究竟出了什么問題﹐竟接二連三地在毫無預(yù)警的情況下撒手人寰。從這些案例中﹐有哪些事值得我們注意﹖ 7月下旬﹐聯(lián)旭廣告痛失26歲的美術(shù)人才─張又仁。這是繼'91年日本電通員工自殺身亡﹑'99年智威湯遜一位同仁猝逝及自由藝術(shù)指導(dǎo)（freelancer）鄭力倫因肝癌離世之后﹐......

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外商投資服務(wù)中心程序文件范例...   2007.06.20

外商提供的文件、資料控制程序 1.0目的 為確保外商提供的文件、資料辦理審批過程中不損壞、不遺失，特制訂本程序。 2.0適用范圍 中心各科室收到的所有外商申報(bào)文件與資料均依本程序管制。 3.0職責(zé) 略 4.0工作程序 ●中心各科室在受理相關(guān)審批業(yè)務(wù)時(shí)，各收文窗口應(yīng)在收到申報(bào)人的文件資料時(shí)，如營業(yè)執(zhí)照......

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確定重要性水平-02賬戶層次重要性水平的確定...   2007.06.20

索引號(hào)： （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱） 重要性水平初步確定表- ---賬戶層次重要性水平的確定 會(huì)計(jì)期間__________ 被審計(jì)企業(yè)： 金額單位： 賬戶名稱 金額 初步確定的重要性水平 初步確定的貨幣精度 修訂的重要性水平 修訂的貨幣精度 說明 審計(jì)人員： 審計(jì)日期： 復(fù)核人員： 復(fù)核日期： ......

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確定重要性水平-01報(bào)表層次重要性水平的確定...   2007.06.20

索引號(hào)： （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱） 重要性水平初步確定表 -------報(bào)表層次重要性水平的確定 會(huì)計(jì)期間 被審計(jì)企業(yè)： 金額單位： 年份或項(xiàng)目 凈利潤法 營業(yè)收入法 總資產(chǎn)法 凈資產(chǎn)法 前三年平均 當(dāng)年未審數(shù) 重要性比例 5％－10％ 0．5％－1％ 0．5％－1％ 1％ 重要性標(biāo)準(zhǔn)（絕對(duì)值） 說 明 （......

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確定重要性水平...   2007.06.20

索引號(hào)： （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱） 重要性水平初步確定表- ---賬戶層次重要性水平的確定 會(huì)計(jì)期間__________ 被審計(jì)企業(yè)： 金額單位： 賬戶名稱 金額 初步確定的重要性水平 初步確定的貨幣精度 修訂的重要性水平 修訂的貨幣精度 說明 審計(jì)人員： 審計(jì)日期： 復(fù)核人員： 復(fù)核日期： ......

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外企面試問題大全...   2007.06.20

Section 1 啟動(dòng) 1. Did you have any trouble finding us 2. How do you know about this job and organization 3. What kind of work do you want to do 4. How w......

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權(quán)力的起承轉(zhuǎn)合...   2007.06.20

一個(gè)人如何正確看待權(quán)力、充分了解權(quán)力、有效使用權(quán)力，決定他是否成功，也決定他的重要性。職場中的人少不了要進(jìn)行權(quán)力游戲，如果弄不懂權(quán)力，是把自己縮小了；如果善于把握權(quán)力，這個(gè)人是豐富的，他的工作也是精彩的。 　　權(quán)力像緣，緣會(huì)起也會(huì)滅，短暫的機(jī)緣若善加發(fā)揮，可以成有意義的「緣份」。有些人懂得把握機(jī)會(huì)，......

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全興與古井貢...   2007.06.20

風(fēng)生水起：回扣！回扣！回扣！ 豫西的三門峽市場，既是古井貢的傳統(tǒng)市場，也是全興酒的實(shí)力市場。多年以來，兩酒業(yè)巨頭通過大力扶持經(jīng)銷商，市場建設(shè)卓有成效，市場競爭也是相安無事，呈一種良性狀態(tài)。 然而，到了新世紀(jì)的第一年初夏，《三門峽日?qǐng)?bào)》兩篇文章的見報(bào)，仿佛一石激起千層浪，打破了往日的平靜。其中一篇是這......

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拓展訓(xùn)練學(xué)習(xí)...   2007.06.20

拓展訓(xùn)練學(xué)習(xí) 風(fēng)靡全球50余年的拓展訓(xùn)練，1995年走進(jìn)中國。明泉拓展-拓展,拓展訓(xùn)練,拓展培訓(xùn),野外 拓展,北京拓展培訓(xùn).為什么拓展訓(xùn)練能有如此的魅力呢？讓我們一起親身步入拓展訓(xùn)練！ 拓展活動(dòng)并非體育加娛樂，而是對(duì)正統(tǒng)教育的一次全面提煉和綜合補(bǔ)充。 選擇我們的項(xiàng)目, 七巧板, 凝聚力提升, 信任訓(xùn)......

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全興集團(tuán)和劍南春集團(tuán)實(shí)施MBO分析...   2007.06.20

MBO ，即Management Buy out，國內(nèi)一般譯為管理者收購、管理層收購或管理層融資收購，即為管理層利用杠桿融資對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行收購，具體來說是指目標(biāo)公司的管理者或經(jīng)營層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購本公司的股份的行為，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組本公司目的、......

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托普典章...   2007.06.20

托普典章 第一章 托普哲學(xué) 一、托普 ：：托普設(shè)立之源：： 一百五十億年前，宇宙的一次大爆炸，開創(chuàng)了我們的這個(gè)世界，造就了無數(shù)的恒星以及圍繞恒星的行星和賴以生存的生命世界。 四十六億年前，有一顆行星誕生，開始圍繞名為quot;太陽quot;的恒星旋轉(zhuǎn)，她叫地球。 三十億年前，地球上出現(xiàn)了生命。 七百......

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全球五大著名企業(yè)的績效管理實(shí)操DOC-18P...   2007.06.20

在人員的績效管理上，IBM取消以往績效四級(jí)考核的評(píng)等方式，而改采新的三等(1,2,3) 評(píng)等方式，并實(shí)行紡錘形的績效分配原則，即除非有例外狀況，絕大多數(shù)的員工都能得到2的評(píng)等。(當(dāng)然這對(duì)績效優(yōu)異的單位會(huì)認(rèn)為不公, 因?yàn)閱挝恢鞴軙?huì)認(rèn)為得2評(píng)等的人要多一些。 而在一般員工心目中對(duì)績效差的單位, 也拿到同......

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全球化人力資源開發(fā)的國際背景...   2007.06.20

2001年中國加入WTO，意味著新的世紀(jì)中國將迎來一個(gè)向世界全面開放的時(shí)代。中國將不斷提高對(duì)外開放水平，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次參與全球經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的合作與競爭。 全球化條件下，資金、技術(shù)和商品的跨國流動(dòng)，使得當(dāng)前國際上正經(jīng)歷一次重大的基于比較優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)調(diào)整。從技術(shù)創(chuàng)新能力上看，世界各國可以分......

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蛻變與重生——PC渠道模式縱覽...   2007.06.20

標(biāo)題：蛻變與重生mdash;mdash;PC渠道模式縱覽 資料來源：電腦商報(bào) 出版日期：2002年05月28日 資料類型：免費(fèi)資料 銷售價(jià)格：0 資料信息： 當(dāng)我們?cè)噲D梳理擁有20年發(fā)展歷史的個(gè)人電腦（PC）在流通領(lǐng)域中的營銷模式，即所謂的PC渠道模式時(shí)，我們首先要做的工作是把曾經(jīng)出現(xiàn)的、眾多PC廠......

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退貨程序...   2007.06.20

下單與分配程序 程序編號(hào)：PS01 程序名稱：下單與分配程序 主管部門：配送中心 工 廠 客戶服務(wù)主管 下 分 單 發(fā) 擬定大類分析報(bào)告 匯總 送交 單據(jù)整理形成表格 計(jì)劃員 計(jì)劃科長 計(jì)劃員 呈交 擬下單計(jì)劃 送 制 交 ︵ 定 呈 含 分 交 倉庫管 新 配 店 計(jì) ︶ 劃 送交 審核 配貨程序......

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圈圈目錄...   2007.06.20

你的頭發(fā)四季如春（1）；別愛上我煮的飯（1）；理論很生硬，母親很粗暴，孩子很堅(jiān)持（2）；愿意和你吃相相投（2）；龍鎮(zhèn)的中耳炎與倉庫里的老鼠尿（4）；不怕站起來涌出的那一剎那（4）；唐果果自傳（5）；讓我們吃得親密無間（7）；為飯店貢獻(xiàn)著青春和力量（8）；親親的餃子（10）；八九十枝花（11）；青春期......

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圈圈目錄（打印稿）...   2007.06.20

你的頭發(fā)四季如春（1）；別愛上我煮的飯（1）；理論很生硬，母親很粗暴，孩子很堅(jiān)持（2）；愿意和你吃相相投（2）；龍鎮(zhèn)的中耳炎與倉庫里的老鼠尿（3）；不怕站起來涌出的那一剎那（4）；唐果果自傳（4）；讓我們吃得親密無間（7）；為飯店貢獻(xiàn)著青春和力量（8）；親親的餃子（9）；八九十枝花（10）； 青春期......

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圈圈的盒飯...   2007.06.20

我女友煙波，特別喜歡折騰頭發(fā)，勢頭日趨兇猛。我曾經(jīng)感嘆的說：我換衣服也不及你換發(fā)型的速度。她說速度代表尊嚴(yán)。 有一天晚上，彼此郁悶。她忽然說要去做頭發(fā)，然后打車在廣州毛細(xì)血管一樣縝密而復(fù)雜的的路上，周旋很久，到一家發(fā)行店。煙波的頭發(fā)呢，是根根倒立，翻卷著小波瀾的浪花，直接垂直于天空的那種。大家說她很......

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渠道新概念...   2007.06.20

廠家mdash;mdash;總經(jīng)銷商mdash;mdash;二級(jí)分銷商mdash;mdash;三級(jí)分銷商mdash;mdash;零售店mdash;mdash;消費(fèi)者，此種渠道層級(jí)可謂傳統(tǒng)銷售渠道中的經(jīng)典模式。然而，這樣的銷售網(wǎng)絡(luò)卻存在著先天不足，在許多產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)高利潤、價(jià)格體系不透明、市場缺少規(guī)則的......

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推廣診斷...   2007.06.20

四、推廣診斷 (一)對(duì)客戶： 1.舉辦新產(chǎn)品發(fā)表會(huì)。 2.聚餐摸彩。 (二)對(duì)業(yè)務(wù)員： 1.本公司業(yè)務(wù)員的缺點(diǎn)： (1)不夠積極、主動(dòng)，缺乏沖勁。 (2)沒有做好帶新業(yè)務(wù)員的任務(wù)。 (3)巡回路線規(guī)劃不當(dāng)，經(jīng)常無所事事。但有某幾家客戶卻久未拜訪。 (4)無法進(jìn)行銷售預(yù)測。 (5)沒有做好向公司反映市......

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團(tuán)體康樂...   2007.06.20

團(tuán)體康樂（組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可參考） 別處轉(zhuǎn)來的，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可參考。 團(tuán)康的定義與價(jià)值 團(tuán)康的定義如果以說文解字的方式來下定義:團(tuán)就是團(tuán)體，康就是 康樂。顧名思義，團(tuán)體康樂就是使人身體健康，心情愉快的活動(dòng)，而其價(jià)值正在于經(jīng)由活動(dòng)的進(jìn)行中，培養(yǎng)群性，促進(jìn)團(tuán)體合作與公平競爭，灌輸民主法治觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)......

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曲美30秒電視廣告創(chuàng)意腳本...   2007.06.20

曲美30秒電視廣告創(chuàng)意腳本（一） 一、 廣告內(nèi)容：曲美減肥藥30秒電視廣告 二、 訴求定位：功能訴求表現(xiàn) 三、 人物：發(fā)主人公：30-35歲 男主人公：33-38歲 場景1： 清晨，臥室，陽光透過窗簾均勻?yàn)⒃谂P室內(nèi)。 場景2： 女主人公站在窗前（窗簾尚未拉開）背對(duì)著床。 場景3： 女主人公在悄悄的服......

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團(tuán)隊(duì)游戲...   2007.06.20

團(tuán)隊(duì)游戲 齊眉棍/圈 游戲方法： 1、 準(zhǔn)備一根2-3米左右的輕質(zhì)塑料棍(最好可伸縮)； 2、 讓小組成員站成相對(duì)的兩列/并排一列亦可，讓小組成員全部將雙手舉到自己的眉頭的位置； 3、 將輕質(zhì)塑料棍放在每個(gè)人的雙手上，注意：必須保證每雙手都接觸到輕質(zhì)塑料棍的,并且手都在輕質(zhì)塑料棍下面； 4、 要求小......

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區(qū)域主管專業(yè)技能訓(xùn)練...   2007.06.20

內(nèi)容結(jié)構(gòu)： 第一部分 市場調(diào)研技能 第二部分 區(qū)域市場評(píng)估與預(yù)測技能 第三部分 推銷技能 第四部分 促銷技能 第五部分 商品陳列技能 商品陳列案例： 可口可樂的市場生動(dòng)化 學(xué)習(xí)要點(diǎn)： 1、市場調(diào)研的程序、方法、反思 2、區(qū)域市場評(píng)估的內(nèi)容 3、區(qū)域市場銷售預(yù)測的方法 4、推銷技能及提高推銷技能的方法......

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團(tuán)隊(duì)管理專題...   2007.06.20

團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)管理的基本內(nèi)涵 1 Z理論與創(chuàng)新型工作團(tuán)隊(duì) 2 IBM全球服務(wù)公司實(shí)踐團(tuán)隊(duì)的演進(jìn)模型 5 如何管理虛擬團(tuán)隊(duì) 8 如何提高團(tuán)隊(duì)情商 10 國有高技術(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)績效測評(píng)研究 11 論美國企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化 13 企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng) 16 跨組織虛擬團(tuán)隊(duì)實(shí)例 18 群體績效和團(tuán)隊(duì)效能研究的新進(jìn)展 19 ......

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