奧美360度品牌管理...   2007.06.28

奧美360度品牌管理基礎(chǔ) 有關(guān)品牌的獨特看法 品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、信譽，廣告方式的無形總稱。品牌同時也使消費者對其使用者的印象。以其自身的經(jīng)驗而有所界定。 產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西；品牌是消費者所購買的東西。產(chǎn)品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的，產(chǎn)品極易......

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安盛麗珠戰(zhàn)略...   2007.06.28

麗珠必須建立起一個靈活和有效的營銷組織去適應(yīng)新的競爭環(huán)境，保證策略的實施和持續(xù)的發(fā)展 第三階段工作簡介 變革效益評估和必要性分析 目標(biāo)營銷組織方案 變革能力及風(fēng)險分析 實施方案 下一步工作建議 集團的醫(yī)學(xué)市場部和專業(yè)公司市場部及地區(qū)辦事處之間的人員職位設(shè)置和匯報關(guān)系 醫(yī)學(xué)市場部負責(zé)集團整體市場策略的......

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安達信有限公司職位描述及職位評估培訓(xùn)...   2007.06.28

xxxx有限公司 職位描述及職位評估培訓(xùn) XXX有限公司 200X年X月 日程 介紹 9:00am-9:10am 職位描述 第一部分：目的陳述 9:10am-9:30am 練習(xí)一 9:30am-10:00am 第二部分：職責(zé)說明 10:00am-10:30am 練習(xí)二 10:30am-11:00am......

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埃森哲--江蘇石油分公司績效管理體系培訓(xùn)計劃...   2007.06.28

績效管理體系的改革，不僅是江蘇石油公司從傳統(tǒng)的國有企業(yè)向國際化、現(xiàn)代化的商業(yè)機構(gòu)轉(zhuǎn)形的重要標(biāo)志，也是實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)的根本保證。因此，為了確?？冃Ч芾眢w系改革的設(shè)計理念在企業(yè)實施中得到廣泛的認(rèn)知、理解、支持與應(yīng)用，并最終充分發(fā)揮其真正的價值，針對績效管理體系相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)將是整個江蘇石油的......

 142詳情

XX制定制勝的公司戰(zhàn)略...   2007.06.28

制定制勝的公司戰(zhàn)略 上海柴油機股份有限公司 主要議題 上柴戰(zhàn)略選擇框架 上柴未來幾種可能的戰(zhàn)略選項評估及建議采取的行動 吸引力 上柴未來發(fā)展戰(zhàn)略的選擇分析(1/2) 上柴未來發(fā)展戰(zhàn)略的選擇分析(2/2) 上柴戰(zhàn)略發(fā)展途徑 上柴應(yīng)盡快采取一些相應(yīng)的改進措施 ndash; 業(yè)務(wù)運作 上柴應(yīng)盡快采取的改進......

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xx—企業(yè)管理控制系統(tǒng)...   2007.06.28

企業(yè)管理控制系統(tǒng) 安達信企業(yè)咨詢 目 錄 一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險 二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡介 三、我們的最佳實務(wù) 目 錄 一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險 二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡介 三、我們的最佳實務(wù) 環(huán)境風(fēng)險 1. 競爭者 －競爭者令企業(yè)失去原有的市場競爭優(yōu)勢 2. 敏感性 －企業(yè)無法對變化的環(huán)境作出有效......

 124詳情

xx—客戶管理管理咨詢方法...   2007.06.28

客戶關(guān)系管理（CRM） ndash; 咨詢步驟 ndash; Munich, June 2000 內(nèi)容 頁碼 A. 導(dǎo)言 3 B. 項目目標(biāo)和范圍 12 C. 步驟 16 C.1 CRM 目標(biāo)設(shè)定 19 C.2 CRM 戰(zhàn)略與技術(shù)概念 34 C.3 CRM 實施 74 D. 參考 77 E. 附錄:......

 90詳情

XX集團發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書...   2007.06.28

內(nèi)容 頁碼 A. 對XX集團戰(zhàn)略項目的初步了解 4 B. 項目目標(biāo)、內(nèi)容、項目方法和時間安排 11 C. 項目組織、人員安排以及項目費用 44 D. 大通智匯對本項目的獨特價值 48 XX集團自成立以來，經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展 形成了以熱動力機械為核心的多產(chǎn)品系列 XX集團的核心業(yè)務(wù)mdash;摩托車......

 103詳情

XX集團財務(wù)管理規(guī)劃...   2007.06.28

目 錄 1 XXX財務(wù)戰(zhàn)略的定位及目的 1 XXX財務(wù)戰(zhàn)略的定位及目的 1．1 XXX財務(wù)資源狀況分析 1．2 母子公司戰(zhàn)略及其協(xié)調(diào) 1．3 子公司責(zé)任目標(biāo)的確定 XXX集團初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略 目 錄 2 集團建立健全激勵約束體系 2．1 建立出資者導(dǎo)向的財務(wù)管理制度 2．2 適時建立所有權(quán)監(jiān)督及審計......

 139詳情

XX集團博鰲管理戰(zhàn)略年會財務(wù)部發(fā)言稿...   2007.06.28

（1）南極人所屬獨立核算的企業(yè) 1、南極人企業(yè)發(fā)展有限公司 2、南極人紡織品發(fā)展有限公司 3、南極人科技有限公司 4、南極人服飾有限公司 5、夢櫻花服飾有限公司 （2）南極人財務(wù)部的組織機構(gòu) （3）南極人財務(wù)部的人員結(jié)構(gòu) 人員編制： 12 人 現(xiàn)有人員：主管 2 人 會計 10 人 學(xué)歷：大專以上 ......

 889詳情

xx集團IT項目管理...   2007.06.28

IT項目管理 總工程師 楊子云 2004.6.26 本次培訓(xùn)的背景 新體制框架下的集團業(yè)務(wù)擴張 臨時工作組成為經(jīng)常性的事件 事業(yè)部研發(fā)與工程項目的增多 研發(fā)項目的質(zhì)量下降拖期普遍 高峰期工程項目實施成為瓶頸 合格項目經(jīng)理的短缺與待提升 推進項目經(jīng)理的資質(zhì)認(rèn)證制度 本次培訓(xùn)的目的 提升研發(fā)項目、工程項......

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鞍鋼新軋鋼股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略...   2007.06.28

前言 北大縱橫與鞍鋼新軋攜手共進！ 北大縱橫企業(yè)使命 mdash;mdash;為中國企業(yè)的成長與變革提供實效性的解決方案 北大縱橫企業(yè)精神 mdash;mdash;合作、敬業(yè)、創(chuàng)新 導(dǎo)讀 鞍鋼新軋咨詢項目概要進度計劃 關(guān)于第一階段項目進程的說明 發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在資源稀缺條件下的行動方向選擇 制定發(fā)展......

 334詳情

并購重組的基本思路與策略...   2007.06.28

博士 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢集團 董事長 目錄 并購重組類型的二大分野 金融性并購的特點和案例 經(jīng)營性并購的特點和案例 并購重組的靈魂 對資產(chǎn)管理公司的啟示 并購重組操作的成功要點 經(jīng)驗與啟示：和君創(chuàng)業(yè)數(shù)十宗公司并購案例 并購重組的二大基本思路 A,金融性并購 B.戰(zhàn)略性并購 金融性并購： 宗旨：以捕捉投......

 91詳情

WTO后中國服裝品牌發(fā)展策略...   2007.06.28

中國市場基本情況 對全國200家重點大型零售企業(yè)的統(tǒng)計:整體零售額增長19.7，其中服裝增長34.8，從銷售量來看，男西裝增長24.1，T恤衫增長19.3，女裝增長33.1，夾克衫增長23.4，防寒服增長73.1， 針織內(nèi)衣褲增長26.7，裘皮服裝增長39.2，童裝增長12.3。 目前服裝主要的銷售......

 162詳情

TOSHIBA筆記本2001廣告運作策略...   2007.06.28

從各品牌市場整體運作狀況分析： 去年競爭態(tài)勢各有所長，但不具備影響消費者的絕對優(yōu)勢，構(gòu)成對今年競爭市場的潛在壓力，從TOSHIBA筆記本電腦帶給目標(biāo)消費群的實際利益出發(fā)，導(dǎo)入技術(shù)、應(yīng)用、服務(wù)三位一體的概念，雙重激發(fā)認(rèn)知、購買欲望，達到提升品牌形象之目的。 2001年度廣告規(guī)劃核心概念 關(guān)于目標(biāo)消費群......

 85詳情

SCP-營銷戰(zhàn)略與管理模式...   2007.06.27

博士 SCP 營銷戰(zhàn)略與管理模式 大多數(shù)的企業(yè)都面臨著不同程度的營銷問題，有的難于起步、有的舉步為艱，在這復(fù)雜的問題的背后蘊涵著更復(fù)雜的系統(tǒng)問題，我們不能單一地去解決問題，而應(yīng)在業(yè)務(wù)模式中逐漸地解決各類問題、構(gòu)建核心能力。 中國市場現(xiàn)狀 生產(chǎn)過剩與能力低下 技術(shù)與質(zhì)量失衡產(chǎn)生的怪圈 國際競爭力全線崩......

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專賣店人員手冊...   2007.06.27

《RdC專賣店人員手冊》 目錄 第一章 店長 第一條 店長的資質(zhì)與具備條件 第二條 店長的職責(zé)內(nèi)容 第三條 店長的工作說明書 第四條 店長的工作態(tài)度與應(yīng)有的知識 第五條 店長的領(lǐng)導(dǎo)能力和人事管理 第六條 核價員的職責(zé) 第七條 月指標(biāo)的分配 第八條 賣場環(huán)境清潔與管理 第九條 滯銷品的處理 第十條......

 149詳情

專賣店管理手冊...   2007.06.27

《RdC專賣店管理手冊》 目錄 第一章 專賣店的經(jīng)營管理 第一條 明確年指標(biāo)與月指標(biāo) 第二條 競爭者的調(diào)查 第三條 了解賣場結(jié)構(gòu) 第四條 賣場環(huán)境清潔的要求 第五條 賣場氣氛的提升 第六條 賣場的商品管理 第七條 如何活用待客時間 第八條 如何提升貨利率 第一章RdC專賣店的經(jīng)營管理 第一條 ......

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庫存管理...   2007.06.27

第八章 庫存管理 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 陳榮秋 第一節(jié) 庫存 第二節(jié) 庫存問題的基本模型 第三節(jié) 單周期庫存模型 第一節(jié) 庫存 庫存的定義 庫存的作用 庫存問題的分類 庫存控制系統(tǒng) 對庫存管理的要求 一、庫存的定義 狹義定義：倉庫里存放東西 廣義定義：庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，閑置的資......

 227詳情

MULTEK品質(zhì)政策...   2007.06.27

要成為世界最先進之線路板制造商, 提供高質(zhì)素產(chǎn)品, 我們以6-Sigma 品質(zhì)概念及工具去推動工藝及不斷改進行動. 1. 提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，超乎客戶品質(zhì)要求； 2. 準(zhǔn)時交貨，繼續(xù)縮短生產(chǎn)周期； 3. 透過不斷改善，使生產(chǎn)成本具有競爭性； 4. 研究及發(fā)展新技術(shù)和提升生產(chǎn)力, 以應(yīng)付客戶未來要求； 5.......

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MTP—經(jīng)理人管理才能發(fā)展...   2007.06.27

培訓(xùn) 大綱 第一章 管理者的基本認(rèn)識 小故事 大啟示mdash;你是在建大教堂嗎？ 一.管理的意義 二.管理者的角色與功能 三.描述你心中所期待的上司 四.描述你心中所希望的部屬 五.管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識 五.管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識 五.管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識 五.管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識 ......

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Motorola 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織調(diào)整...   2007.06.27

ndash; 討論稿 ndash; 上海，2000年11月 Motorola 在其發(fā)展的不同時期采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略并配以相應(yīng)的組織形式，以此來推動其在中國的可持續(xù)成長 為了把握住中國通訊市場迅速成長的機遇，Motorola 采用了搶先進入市場的戰(zhàn)略導(dǎo)向，并以技術(shù)轉(zhuǎn)移、國產(chǎn)化采購等為其戰(zhàn)略支撐 但隨著......

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MBA企業(yè)戰(zhàn)略管理教程...   2007.06.27

企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素 強化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強企業(yè)管理工作，從嚴(yán)管理企業(yè)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的狀況。 －......

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KPI指標(biāo)設(shè)定與績效管理...   2007.06.27

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn) 二零零三年十月 培訓(xùn)議程 第一部分：9:00-9:40 人力資源管理戰(zhàn)略明晰 績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析 公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責(zé)定位 第二部分：9:40 - 10:20 以平衡計分卡為核心的部門績效管理方法論述 綜......

 968詳情

KPI設(shè)計思路與實施實踐...   2007.06.27

2、 KPI指標(biāo)與績效管理的關(guān)系 1.1企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的演進： 1.2 平衡記分卡產(chǎn)生的背景 信息時代企業(yè)的成功，依賴于對知識資產(chǎn)的持續(xù)投資和管理，依賴于從職能專業(yè)化向基于顧客的流程運作的轉(zhuǎn)變 顧客需求的日趨個性化和多樣化，要求不斷提高系統(tǒng)的柔性、快速響應(yīng)、創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平 產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新......

 109詳情

績效管理體系及薪酬分配體系...   2007.06.27

序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步 本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，衡量龍之杰時裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)，上下......

 121詳情

KELON管理戰(zhàn)略規(guī)劃診斷...   2007.06.27

目錄 目錄 目錄 1、項目進度回顧 目錄 目錄 3、未來實施的主要障礙及待解決的問題 2001--2002年度部分新產(chǎn)品開發(fā)項目 3.7 客戶服務(wù)質(zhì)量與物流成本控制缺少協(xié)調(diào) 3.8 三包機服務(wù)策略的定位 3.8 三包機服務(wù)策略的定位（續(xù)） 3.9 總成本模型（續(xù)） 目錄 4.1 報告簡介 .3 業(yè)務(wù)......

 144詳情

全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理...   2007.06.27

2003年11月 IBM 大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁 領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素 領(lǐng)導(dǎo)能力的定義 領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次 過去十年IBM進行了深刻的變革轉(zhuǎn)型 IBM變革轉(zhuǎn)型中策略，財務(wù)，產(chǎn)品的成功得到了廣泛的關(guān)注和贊譽 但IBM轉(zhuǎn)型成功的真正核心是人和領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型 IBM的領(lǐng)導(dǎo)能力模型 IBM的領(lǐng)導(dǎo)......

 115詳情

企業(yè)規(guī)劃十步法...   2007.06.27

2000年銷售總額：488億美元 凈利: 36億美元 成立于1939年 總部位于美國加州 Palo Alto市 幸福雜志美國 500大排名第13位 幸福雜志排名,美國第二大計算機公司 銷售與服務(wù)：在147個國家設(shè)有600多家分支構(gòu) 生產(chǎn)與研究開發(fā)：遍及18個國家59個城市 員工總數(shù)：83,200人 ......

 117詳情

GE-戰(zhàn)略實施...   2007.06.27

分析框架 GE的三次重大組織變革 1953年的GE 公司規(guī)模龐大，年銷售額20億美元 權(quán)力集中在紐約總部 集權(quán)經(jīng)營已不適應(yīng)公司發(fā)展，凈利潤低下 總裁卡迪納決定改進組織結(jié)構(gòu) GE分權(quán)經(jīng)營的特點 斯密迪觀點： GE分權(quán)管理的特點 斯密迪的措施 GE分權(quán)管理的特點 分權(quán)管理存在的主要問題 戰(zhàn)略規(guī)劃 197......

 158詳情

GE管理方法在中國企業(yè)中的應(yīng)用...   2007.06.27

前言 GE管理方法的總體框架 GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用 GE管理方法的基本機制及其運作 GE管理方法的主要工具和手段 如何進行GE管理體系的基本建設(shè) 如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 附錄：案例 GE的業(yè)績 GE管理方法精髓 您在管理中常遇到哪些關(guān)鍵問題？GE 的哪些方法可......

 113詳情

F公司發(fā)出資料模版制件設(shè)計要點及設(shè)備保養(yǎng)...   2007.06.27

塑料件設(shè)計要點 制件的設(shè)計必須在滿足使用要求和符合塑料本身的特性前提下，盡可能簡化結(jié)構(gòu)和模具、節(jié)省材料、便于成型。 形狀簡單、便于成型 在保證使用要求前提下，力求簡單、便于脫模，盡量避免或減少抽芯機構(gòu)。 制件的壁厚確定應(yīng)合理 1.在滿足使用要求的前提下，盡量減小壁厚； 2.制件的各部位壁厚盡量均勻，......

 96詳情

E時代的渠道變革...   2007.06.27

E 時代的渠道變革 聯(lián)想神州數(shù)碼公司 執(zhí)行副總裁 林 楊 渠道形態(tài)的變化 渠道形態(tài)的變化 渠道形態(tài)的變化 渠道形態(tài)的變化 渠道形態(tài)的變化 渠道形態(tài)的變化 分銷型企業(yè)與 .COM 分銷商制勝的關(guān)鍵要素 ......

 110詳情

ERP管理...   2007.06.27

ERP的主要目的 提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享 理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 由于數(shù)據(jù)處理由系統(tǒng)自動完成，準(zhǔn)確性和及時性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強度，還將幫助企業(yè)管理人員從煩瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時間研......

 113詳情

CRM客戶關(guān)系管理知識培訓(xùn)的目的...   2007.06.27

內(nèi)容提要 客戶關(guān)系管理知識培訓(xùn)的目的 通過這次客戶關(guān)系管理知識培訓(xùn)，使各位與會者能夠hellip; 增強對于客戶關(guān)系管理主要概念的認(rèn)識與理解 了解客戶關(guān)系管理的核心價值和發(fā)展趨勢 通過案例學(xué)習(xí)，借鑒其他企業(yè)發(fā)展CRM的經(jīng)驗 我們需要直接面對的市場環(huán)境 我們每天最重要的工作 客戶獲取 我們每天最重要的......

 588詳情

客戶關(guān)系管理（CRM）...   2007.06.27

ndash; 咨詢步驟 ndash; Munich, June 2000 內(nèi)容 頁碼 A. 導(dǎo)言 3 B. 項目目標(biāo)和范圍 12 C. 步驟 16 C.1 CRM 目標(biāo)設(shè)定 19 C.2 CRM 戰(zhàn)略與技術(shù)概念 34 C.3 CRM 實施 74 D. 參考 77 E. 附錄: 支持CRM實施的工具 ......

 180詳情

渠道管理...   2007.06.27

Channel management 議程 什么是渠道？ 怎樣找出正確的渠道？ 怎樣成功策劃渠道？ 怎樣來管理你的渠道帶寬？ What is channel 什么是渠道 What is a Distribution channel 什么是分銷渠道？ 渠道是由一些獨立而又互相依賴的組織組成的增值鏈，產(chǎn)......

 99詳情

BCG-某公司做的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)...   2007.06.27

戰(zhàn)略研討會 為XX移動準(zhǔn)備 二OO三年十二月 今日議程 有關(guān)戰(zhàn)略的簡介 BCG對于戰(zhàn)略規(guī)劃的見解 集團公司的戰(zhàn)略體系 事業(yè)部戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 設(shè)定事業(yè)部目標(biāo)和評估業(yè)績表現(xiàn) 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程 戰(zhàn)略發(fā)展部的角色 回顧: 對XX移動的潛在影響 BCG的發(fā)展史也是經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展史 BCG對戰(zhàn)略研究的貢獻舉例......

 179詳情

戰(zhàn)略營銷管理...   2007.06.27

中國人民大學(xué)商學(xué)院 教授 博導(dǎo) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 總咨詢師 ARS的定義 Area Roller Sales (簡稱ARS) 集中力量在局部區(qū)域市場成為第一 最終在整個區(qū)域市場中成為第一 ARS的內(nèi)容 上篇: ARS的理念 中篇: ARS的方法 下篇: ARS的運作 矢野新一創(chuàng)立ARS營銷 成功......

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如何向上、下、左、右管理...   2007.06.27

如何向上、下、左、右管理 How to Manage Your Working Relationship quot;上下其手，左右逢源quot; 自己的個性/老板的個性/伙伴的個性 工具 溝通風(fēng)格 溝通風(fēng)格(續(xù)) 溝通風(fēng)格(續(xù)) 溝通風(fēng)格(續(xù)) 溝通風(fēng)格(續(xù)) plusmn;eth;Egrave;E......

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6S管理體系-從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理...   2007.06.27

6S是什么 6S管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)想是：以專業(yè)化管理為基本出發(fā)點，突破財務(wù)會計上的股權(quán)架構(gòu)，首先把集團及屬下所有業(yè)務(wù)及資產(chǎn)分成多個利潤中心，并逐一編制號碼；每個利潤中心按規(guī)定格式和內(nèi)容編制管理會計報告，并匯總成為集團總體管理報告；在利潤中心推行全面預(yù)算管理，將經(jīng)營目標(biāo)層層分解，落實到每個責(zé)任人每個月......

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大客戶服務(wù)管理...   2007.06.27

大客戶服務(wù)管理 Large Account Management Agenda: 大客戶銷售之基本 大客戶規(guī)劃 大單跟蹤、資源規(guī)劃工具 大客戶銷售之基本 基本技能 詢問 Inquiry , not just Ask 聆聽 Listen, not just Hear 確認(rèn)客戶需求 （用自己的語言Ver......

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公司培訓(xùn)教材－廣告公司運作內(nèi)容及流程...   2007.06.27

廣告公司業(yè)務(wù)運作 廣告代理內(nèi)部作業(yè)模式 一個廣告的產(chǎn)生過程 想出來 賣出去 做出來 播出去 客戶做工作說明 搜集資料 內(nèi)部作業(yè) 提案+報價 制作執(zhí)行 媒介執(zhí)行 一個廣告涉及的角色 工作卡制度 統(tǒng)一流程環(huán)節(jié) 便于財務(wù)管理 ?？顚Ｓ?控制收支 個案結(jié)算 便于書面作業(yè) 便于品質(zhì)管理 以工作卡銜接的作業(yè)流程......

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