采購(gòu)物流

文件類型醫(yī)藥物流咨詢...   2007.12.22

萬(wàn)安醫(yī)藥物流有限公司一期運(yùn)營(yíng)規(guī)劃書 萬(wàn)安醫(yī)藥物流有限公司注冊(cè)于2004年7月,目前正處于籌備階段。對(duì)于在這個(gè)特殊的時(shí)期,特殊的條件下,如何使其在多如牛毛的物流企業(yè)中脫穎而出,給每一個(gè)萬(wàn)安人提出了新的思考。對(duì)于我本人來(lái)說(shuō),我和萬(wàn)安的切入點(diǎn)是演員和舞臺(tái)的關(guān)系,萬(wàn)安就是我飛揚(yáng)思維的平臺(tái),而我背負(fù)了多年的......

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6SIGMA優(yōu)化資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書 1. 項(xiàng)目名稱: 優(yōu)化資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng) 2. 項(xiàng)目目的: 資產(chǎn)采購(gòu)從金額上來(lái)講,是行政后勤部第二大費(fèi)用支出項(xiàng)目,需要加強(qiáng)管理;從客 戶滿意......

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伊藤洋華堂公司的新加工食品物流系統(tǒng)   伊藤洋華堂公司在東京圈內(nèi)的新食品物流系統(tǒng)已經(jīng)完成,其特征是深入地研究店內(nèi)物流以減輕店鋪的作業(yè)負(fù)擔(dān)。到貨的精度達(dá)到了5萬(wàn)分之1,在世界上還很少見(jiàn)到運(yùn)用這樣高度現(xiàn)代物流系統(tǒng)的案例。   1.供應(yīng)鏈的大幅度改革   伊藤洋華堂公司早在很久以前就引入了“窗口批發(fā)商制度......

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亞馬遜物流促銷策略的啟示 亞馬遜網(wǎng)上書店2002年底開(kāi)始贏利,這是全球電子商務(wù)發(fā)展的福音。亞馬遜網(wǎng)上書店自1995年7月開(kāi)業(yè)以來(lái),經(jīng)歷了7年的發(fā)展歷程。到2002年底全球已有220個(gè)國(guó)家的4000萬(wàn)網(wǎng)民在亞馬遜書店購(gòu)買了商品,亞馬遜為消費(fèi)者提供的商品總數(shù)已達(dá)到40多萬(wàn)種。幾年來(lái)在電子商務(wù)發(fā)展受挫,......

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云南省發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的環(huán)境分析及建議(1) 云南省是一個(gè)位于中國(guó)西南的邊疆省份,綜合發(fā)展水平落后于全國(guó)大部分省份,物流業(yè)的發(fā)展也相對(duì)滯后,進(jìn)而給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了障礙。新世紀(jì)之初,黨中央提出了西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,給西部地區(qū)發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)活力和發(fā)展動(dòng)力,也給云南物流業(yè)的發(fā)展以難得的機(jī)遇,本論文在此背景下......

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云南省發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的環(huán)境分析及建議(1) [pic]......

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文件類型事例說(shuō)物流...   2007.12.22

事例說(shuō)物流 物流展覽網(wǎng) 1. 一瓶洗發(fā)水從超市的貨架上隨手取下一瓶洗發(fā)水,你能想到這瓶洗發(fā)水從走下流水線那一刻起,到你拿到手中為止,中間究竟被多少輛卡車運(yùn)轉(zhuǎn)到多少個(gè)物流配送中心?歷經(jīng)多少道批發(fā)商以及多少人的手才被送上貨柜?它要經(jīng)過(guò)多少道工序才變成你看到的樣子?更重要的是,需要怎樣做才能夠更經(jīng)濟(jì)地將......

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|中小型超市之物流運(yùn)作 || ||  眾所周知,超市本身并不制造商品......

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中外物流運(yùn)作案例精選 目錄 一、物流案例之一 —— 連邦的兩種“連鎖”和物流配送 二、物流案例之二 —— 中外運(yùn)為摩托羅拉提供的物流服務(wù) 三、物流案例之三 —— 第三方物流的仿真服務(wù) 四、物流案例之四 —— 武漢觸摸物流時(shí)代 五、物流案例之五 —— 第四方物流: 供應(yīng)鏈服務(wù)的創(chuàng)新 六、物流案例之六......

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文件類型中外物流差異辨...   2007.12.22

中外物流差異辨在20和21世紀(jì)之交興起的物流熱,無(wú)疑給我國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程注入了新的活力,不僅使得物流產(chǎn)業(yè)即第三方物流業(yè)自身的發(fā)展吸引了社會(huì)各界的注意,而且為我國(guó)服務(wù)業(yè)的發(fā)展注入了新的元素,更重要的是為企業(yè)的物流管理提供了以客戶服務(wù)為終極價(jià)值目標(biāo)的現(xiàn)代理念。 但是,縱觀20多年來(lái)物流產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷程......

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文件類型中?锪韉?2,??角...   2007.12.22

2003:我們經(jīng)歷了什么?——中國(guó)物流的12個(gè)視角 特約撰稿人 趙楊 1790年的法國(guó)與1789年的法國(guó)存在著截然的差異嗎?歐洲歷史在1915年與1914年間如同橫亙了一個(gè)世紀(jì)?在中國(guó)人心目中,1912年的中華民國(guó)與1911年的大清王朝是否如此迥異?2001年“911”兩側(cè),世界莫非已經(jīng)面目全非?......

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中國(guó)物流發(fā)展現(xiàn)況及有關(guān)政策建議 2003年3月 前言 中國(guó)現(xiàn)代物流經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展,已經(jīng)迎來(lái)了物流的春天。近十年來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長(zhǎng)、電子商務(wù)的興起、加入世貿(mào)組織等等,為中國(guó)物流業(yè)推起了一浪又一浪的高潮。目前由于政策環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善,企業(yè)改革日益深化,為物流業(yè)發(fā)展建立了良好的宏觀環(huán)境與......

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中國(guó)物流供需與中國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)......

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中國(guó)物流企業(yè)流程優(yōu)化初探 柴亞光(軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院 武漢 430035) 中國(guó)物流企業(yè)正逐步走向成熟,走向戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)階段。很多企業(yè)確立了專門的服務(wù)領(lǐng)域和對(duì)象,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分、品牌經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略定位,主攻核心能力的培育,已經(jīng)取得了一定成效。應(yīng)該說(shuō),國(guó)內(nèi)物流企業(yè)初步確立的宏觀發(fā)展方向。但在具體的管理運(yùn)作上還不符......

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中國(guó)物流企業(yè)——信息集成,服務(wù)制勝 (2002年06月21日證券日?qǐng)?bào)創(chuàng)業(yè)周刊) 管理顧問(wèn)、職業(yè)講師 徐劍 (docentxu@hotmail.com) 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果使生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代,產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)也變得非常透明。同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息技術(shù)的提高和國(guó)家政策的引導(dǎo),物流......

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中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)該如何發(fā)展 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心 張士銓 崔偉 馬維野 一、物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景 1.信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了物流產(chǎn)業(yè)的革命 由于全球化進(jìn)程和科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展,人們才把信息流、資金流和物流并稱為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的三大動(dòng)脈。目前我國(guó)的情況是,信息產(chǎn)業(yè)和信息“流動(dòng)”憑借其技術(shù)特點(diǎn)和廣泛的社會(huì)需要,得到......

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中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 ......

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中國(guó)企業(yè)尋求物流服務(wù)的主要模式及對(duì)比分析 (2002年07月28日證券日?qǐng)?bào)創(chuàng)業(yè)周刊) 管理顧問(wèn)、職業(yè)講師 徐劍 (docentxu@hotmail.com) 越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得中國(guó)企業(yè)紛紛將目光轉(zhuǎn)向了物流,但是如何經(jīng)營(yíng)物流,業(yè)內(nèi)的說(shuō)法也莫衷一是,不過(guò)最常見(jiàn)的有兩種形式,那就是自建物流系統(tǒng)和將企業(yè)物......

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8 業(yè)務(wù)流程與物流管理創(chuàng)新 追尋第三利潤(rùn)源泉 早在20世紀(jì)60年代,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家多拉格就說(shuō),"物流是經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸"。提醒人們要對(duì)低效、落后的局面實(shí)行變革。目前,我國(guó)的物流費(fèi)用平均達(dá)到40%,蔬菜食品類達(dá)到30%—60%;據(jù)專家測(cè)算,物流過(guò)程占用的時(shí)間幾乎占整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的90%。而美國(guó)平均的物流費(fèi)......

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世界各國(guó)物流概況 (2002年05月15日證券日?qǐng)?bào)創(chuàng)業(yè)周刊) 管理顧問(wèn)、職業(yè)講師 徐劍 (docentxu@hotmail.com) 本世紀(jì)30年代,“物流”這個(gè)概念第一次出現(xiàn)。時(shí)至今日,物流業(yè)已在各國(guó)發(fā)展壯大,且各有特色。物流業(yè)已成為社會(huì)化大生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),成為決定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度、質(zhì)量和效益的......

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|上海通用物流項(xiàng)目的實(shí)施 ||1、背景介紹 ||上海通用汽車有限公司(SGM)是中美兩國(guó)迄今為止最大的合資企業(yè)......

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上海國(guó)際物流成本調(diào)查采購(gòu)、運(yùn)輸、資金籌措及結(jié)算物流成本居高不下,正在稀釋上海勞動(dòng)力成本低廉所附加的采購(gòu)總成本優(yōu)勢(shì)。   上海國(guó)際物流成本調(diào)查   上海外經(jīng)貿(mào)委服務(wù)貿(mào)易處和畢博管理咨詢公司,通過(guò)對(duì)上海市20家跨國(guó)貿(mào)易公司的訪談,和對(duì)150家主要進(jìn)出口企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),上海國(guó)際物流服務(wù)制約了跨國(guó)公司在......

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上海發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)想上海市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)副主任 祝兆松   現(xiàn)代物流業(yè)是社會(huì)化大生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),是順應(yīng)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流,實(shí)現(xiàn)上海長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇。上海要建設(shè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易與航運(yùn)中心,提高城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)城市綜合服務(wù)功能,就必須成為國(guó)內(nèi)外資金流、信......

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三、物料與采購(gòu)管理工作內(nèi)容 表12-2 物料與采購(gòu)管理工作內(nèi)容表 |人 員 |工 作 內(nèi) 容 ||物 控 |1.請(qǐng)購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定 || ......

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外包開(kāi)發(fā)競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書 1. 基本信息 |采購(gòu)招標(biāo)企業(yè) | ||應(yīng)標(biāo)對(duì)象范圍 | ||應(yīng)標(biāo)期限......

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固 定 資 產(chǎn) 采 購(gòu) 申 請(qǐng) 單 |申請(qǐng)部門: |博康數(shù)碼 |訂貨申請(qǐng)人:| |2002 |年 | |月| |日||序號(hào)|公司編碼|設(shè)備名稱 |規(guī)格型號(hào) ......

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長(zhǎng)春聯(lián)運(yùn)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功借鑒 物流展覽網(wǎng) 付義書 楊延華 長(zhǎng)春市聯(lián)運(yùn)總公司是吉林省最大的貨運(yùn)企業(yè),由于體制和機(jī)制上的弊端,這家成立于1952年的國(guó)有運(yùn)輸企業(yè)曾經(jīng)走過(guò)一段最艱難的日子。通過(guò)發(fā)展物流業(yè)務(wù),去年該公司終于結(jié)束了多年虧損的局面。如今,長(zhǎng)春聯(lián)運(yùn)人正為建設(shè)長(zhǎng)春市最大的物流園區(qū)--長(zhǎng)江物......

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采購(gòu)部部長(zhǎng)工作流程圖 -----------------------標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序 生產(chǎn)副總 采購(gòu)部長(zhǎng) 組織結(jié)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則 物質(zhì)供應(yīng)條購(gòu)管理規(guī)定 原輔材料 生產(chǎn)部門 總經(jīng)理 聘任 受權(quán) 擬定 建立 核準(zhǔn) 驗(yàn)收 提供 崗位說(shuō)明崗位職責(zé) 原料業(yè)務(wù)輔料業(yè)務(wù) ......

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|崗位說(shuō)明書 || | | | | 崗位編號(hào) | ......

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××有限公司崗位工作說(shuō)明書 |一、崗位標(biāo)識(shí)信息 | ||崗位名稱:采購(gòu)部經(jīng)理 隸屬部門: 采購(gòu)部 ||崗位編碼: ......

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|部 門: |采購(gòu)部 |職 務(wù): |采購(gòu)部經(jīng)理 ||上 司: |總經(jīng)理 |下 屬: |采購(gòu)員 ||工作資歷要求: ......

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文件類型采購(gòu)部...   2007.12.22

采購(gòu)部質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告 1. 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況:9、10、11月份總共有386次采購(gòu),其中質(zhì)量未達(dá)標(biāo)9次,入倉(cāng)抽檢 批退率為2.3,小于部門入倉(cāng)抽檢批退率8的目標(biāo)。 2. 產(chǎn)品質(zhì)量分析,從交付驗(yàn)收情況來(lái)看,除臨時(shí)采購(gòu)的供應(yīng)商以外,其余固定的供應(yīng)商 質(zhì)量比較穩(wěn)定,對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高會(huì)有幫助。 ......

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采 購(gòu) 管 理 部 部 長(zhǎng) 工 作 細(xì) 則 附件1: 部長(zhǎng)的權(quán)利: 1、編制原輔材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)物資分配計(jì)劃、資金需求計(jì)劃。 2、組織貨源、保障供給。 3、調(diào)配物資、保證生產(chǎn)正常有序。 4、提供市場(chǎng)行情、制定價(jià)格體系、建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 5、組織起草物資供應(yīng)合同。 部長(zhǎng)的職責(zé) 1、原輔材料在生產(chǎn)前2......

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-----------------------生產(chǎn)副總 總經(jīng)理 采購(gòu)管理部部長(zhǎng) 組織結(jié)構(gòu) 部門管理制度 采購(gòu)作業(yè)管理 驗(yàn)收作業(yè)管理 領(lǐng)料、發(fā)料作業(yè)、管理 請(qǐng)購(gòu)方式 部門設(shè)定 收料作業(yè)規(guī)定 材料領(lǐng)用規(guī)定 請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及權(quán)限 采購(gòu)管理部部長(zhǎng)工作流程圖 檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)定 檢驗(yàn)結(jié)果處理 供應(yīng)廠商的選擇與資料建立......

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采 購(gòu) 管 理 規(guī) 范 撰寫人:李華英 Email:Lihying@21cn.com 目 錄 一、 目的 3 二、 適用范圍 3 三、 定義 3 四、 采購(gòu)管理制度 3 五、 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 4 六、 供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)和終止辦法 4 1、供應(yīng)商檔案管理要......

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1.目的 確保采購(gòu)過(guò)程處于受控狀態(tài),保證所采購(gòu)的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購(gòu)要求。2.適用范圍 本程序適用于DFCP協(xié)作配套件、生產(chǎn)用原輔材料及設(shè)備、工裝(以下統(tǒng)稱為采購(gòu)物資)采購(gòu)過(guò)程的管理。3.引用文件 ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001:20......

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文件類型采購(gòu)管理程序...   2007.12.22

有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/6DG13.710-2003 采購(gòu)管理程序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實(shí)施 有限公司 發(fā) 布 |采購(gòu)管理程序 ......

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文件類型采購(gòu)管理流程...   2007.12.22

采 購(gòu) 管 理 流 程 一、采購(gòu)計(jì)劃管理注意事項(xiàng): 1、各部門需要采購(gòu)物品時(shí),應(yīng)事先詳細(xì)制訂 3、采購(gòu)員采購(gòu)物品時(shí),須帶回有效單據(jù)、 采購(gòu)計(jì)劃。發(fā)票,連同入庫(kù)單,方可辦理請(qǐng)款。 2、日常用品采購(gòu)應(yīng)定時(shí)、定量,按時(shí)采購(gòu),4、共同性物品由總務(wù)部統(tǒng)一采購(gòu),每月供應(yīng) 其他部門請(qǐng)領(lǐng)亦定時(shí)辦理請(qǐng)領(lǐng)作業(yè)。一次,......

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采購(gòu)管理控制程序 1 目的 為確保對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制,保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交付和服務(wù)等各方面,符合顧客、法律法規(guī)、職業(yè)健康安全和環(huán)境的要求,并滿足公司工程建設(shè)和管理的需要,特制定本程序。 2 適用范圍 適用于公司在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中的所有產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)控制。 3 職責(zé) 3......

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第一章 采購(gòu)中心組織結(jié)構(gòu) |采購(gòu)中心總經(jīng)理| 采購(gòu)中心副總經(jīng)理 高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理 MST經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 商品后勤部經(jīng)理 MST職 員 采購(gòu)助理 職 員 第二章 倉(cāng)儲(chǔ)......

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文件類型采購(gòu)管理...   2007.12.22

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