人力資源

時代在發(fā)展，企業(yè)在變革。人力資源管理職能的演變在企業(yè)的發(fā)展變革中扮演了最重要的角色。然而，市面上具有指導性的戰(zhàn)略性人力資源管理體系的書籍卻非常少。 　　我曾在大型國企、民營企業(yè)和知名跨國外企從事多年的人力資源管理工作。很大一部分企業(yè)如今都引入了員工的職業(yè)培訓、績效考核、設立競爭性的薪酬制度等新的人力......

 40詳情

電腦存儲文件目錄 D/SAM-000-1 0.1目錄 0.2 lt;SA手冊gt;更改狀態(tài) 0.3 lt;SA手冊gt;發(fā)行清單 0. 4 術語定義 0. 5 SA8000標準對照 0. 6 lt;SA手冊gt;的控制 1. 0 公司概況 2. 0 SA政策 3. 0 組織與職責 4. 0 SA80......

 67詳情

附件2： 崗位職責 一、工作任務： 1． 合理組織和具體安排勞動人事部工作任務。 2． 根據(jù)集團生產(chǎn)經(jīng)營活動總體規(guī)劃、制定、下達客分解年、季、月度勞動工資計劃并實施監(jiān)控。 3． 檢查和督導各項工作任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證本部工作完成質(zhì)量，提高工作效率，辦事效率。 4． 根據(jù)國家和地區(qū)不......

 80詳情

霍蘭德職業(yè)人格能力測驗是美國著名職業(yè)指導專家 J.霍蘭德(HOLLAND)編制的, 該測驗能幫助被試發(fā)現(xiàn)和確定自己的職業(yè)興趣和能力專長, 從而科學地做出求職擇業(yè)的決策. 本軟件系統(tǒng)是以霍蘭德職業(yè)人格能力測驗中譯本為基礎設計實現(xiàn)的, 具有一定的智能作用, 能根據(jù)被試者對各項目的選擇情況, 給出被試者的......

 505詳情

一、人事管理者的心理障礙 　　人事管理者的心理障礙,在工作中經(jīng)常發(fā)生,它影響人事工作的科學性,有必要對人事管理者的心理障礙進行分析。 　　1．嫉妒心理 　　嫉妒是一種變態(tài)心理，是一種想排除他人優(yōu)越地位或想破壞他人形成優(yōu)越才能的環(huán)境，包含憎恨的情緒，是一種難于發(fā)覺，又不愿被人發(fā)覺，不愿表面化的情感。 ......

 105詳情

職業(yè)功能 工作內(nèi)容 技能要求 （一） 采集處理組織信息 1. 能夠運用調(diào)研、設計問卷等有效方法，采集處理組織信息 2. 能夠?qū)M織信息進行初步分析 1. 現(xiàn)代企業(yè)組織原理 2. 組織診斷問卷設計原理 （二） 制定崗位、人員計劃 1. 根據(jù)崗位編制目標，能夠運用有效的調(diào)研方法，采集崗位、人員信息，為編......

 561詳情

......

 106詳情

......

 94詳情

......

 152詳情

文件類型員工測評...   2009.09.04

......

 94詳情

......

 76詳情

對績效管理體系的評價 說明： 仔細閱讀以下六點評語，在每一評語后選擇能最準確地描述你所在組織的績效管理狀況的一項（用同意或 不同意的程度）。其中有些評語是你對下屬工作表現(xiàn)進行評價的經(jīng)驗，有些則是自己被管理的經(jīng)驗。請憑 借你的經(jīng)驗盡可能準確地反饋組織的績效管理的目前狀況。 SA＝特別同意 A＝同意 ？......

 122詳情

文件類型人力資源管理...   2009.08.21

人 力 資 源 管 理 總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。 第一部分：人力資源管理的任務、內(nèi)容、流程 一、 人力資源管理的基本任務： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、......

 78詳情

文件類型人力資源的B2E策略...   2009.08.14

怎樣在互聯(lián)網(wǎng)上實施B2E（Business to Employee）策略？像門戶網(wǎng)站一樣來運行公司的人力資源機構。 Daintry Duffy 互聯(lián)網(wǎng)能幫助人員和組織更迅速有效地管理復雜的關系。那么，同樣的原則為何不適用于大型公司的人力資源機構呢？這里的基本理念是一樣的：人力資源部負責管理著一個多元......

 38詳情

e化人力資源推進變革 (發(fā)表日期：2002年10月13日) 第1頁 共3頁 新興的網(wǎng)絡技術不僅可以大大提升傳統(tǒng)人力資源管理的效率，更可以讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略目標增加價值。 黃漢民 在思科公司，有一種叫Telestaff的遠程職工。這些人不用每日在某一固定辦公室辦公。他們在相互不見面，而是只靠電腦和互......

 26詳情

文件類型高手行銷...   2009.08.14

新進保險行銷人員成功利器 為避免新進保險行銷人員， 在遭到銷售障時心生沮喪， 因此， 以編組形態(tài)進行銷售拜訪活動，可收互補互助之效。 從事保險行銷工作，最初您也許會覺得困難重重很難達成。無論是男性，抑或是女性保險行銷人員都有這樣的困擾。因為當遇到些許挫折，我們就會裹足不前，無論到何時都會無法放開懷抱......

 48詳情

文件類型電話行銷教練...   2009.08.14

第一章 超速電話行銷的11個信念及運用 1、你所接聽或撥出的每通電話都是最重要的。 2、你所接聽或撥出的每通電話對方，都是你生命中的貴人或你 將成為他生命中的貴人。 3、我喜歡打電話的對方，我喜歡我打電話的聲音。 4、電話是全世界最快的交通工具。 5、我打電話可以達到我想要的結果。 6、我下一通電話......

 58詳情

隨著人類經(jīng)濟社會的發(fā)展，管理理念也發(fā)生著革命性的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)工業(yè)時代以事為中心的人事管理模式，逐漸被高新技術知識經(jīng)濟時代以人為本的人力資源管理模式所取代，企業(yè)管理逐步邁入以人力資源管理為核心的現(xiàn)代管理時代。人們對人力資源管理工作本質(zhì)的認識，也發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變，即：人力資源管理不僅只是提供職能支持，而......

 38詳情

文件類型銷售人員培訓計劃...   2009.08.14

培訓工作程序 1． 明確企業(yè)經(jīng)營方針與目標 2． 營銷人員現(xiàn)狀及有待解決的問題 3． 問題分析 4． 關鍵要素分類 5． 制定培訓方案 6． 分出人員層次 7． 課程設計 8． 培訓方式 9． 按計劃實施培訓 10. 評估培訓效果(培訓成效、遺留問題) 銷售培訓中存在的主要問題 1． 培訓時間太少。......

 499詳情

一、 熱身運動(15分鐘) (一) 分類、排隊： 鍛煉身體最多的、和家人在一起團聚最多的、 男與女、 孩子上大學及以上的，初、高中的、小學及以下的 學農(nóng)的與非農(nóng)的專業(yè)的 早上起床時，是從左邊下床？右邊下床？ mdash;mdash;從左邊下床的站左邊，從右邊下床的站右邊，記不清的站中間 早上穿鞋時，......

 124詳情

一、美國企業(yè)的人力資源管理已從輔助職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴 　　20世紀90年代以來，美國企業(yè)的人力資源管理職能發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，從一種維持和輔助型的管理職能上升為一種具有重要戰(zhàn)略意義的管理職能，并且成為許多美國企業(yè)賴以贏得競爭優(yōu)勢的重要工具。美國的人力資源管理非常重視人力資源配置在企業(yè)發(fā)展中的......

 27詳情

文件類型團隊的溝通...   2009.08.14

目標：促進有效的溝通 Improve effective communication 標準用時：16小時 適用對象：全體員工 課程節(jié)奏：4小時游戲-4小時理論-8小時訓練 理論內(nèi)容提要： 1、 溝通的定義及過程 2、 溝通的7個要素 3、 反饋 4、 溝通的障礙 5、 非正式溝通 2002World......

 37詳情

文件類型知識評測...   2009.08.14

......

 90詳情

文件類型個性評測...   2009.08.14

基本心理測評 自信心測評 你是否對自己充滿信心？自信心是成功的首要心理素質(zhì)，沒有自信的人往往一事無成。 1、一旦下了決心,即使沒有人贊同,你仍然會堅持做到底嗎？ □是 □否 2、參加重要會議時，即使很想上洗手間，你也會忍著直到會議結束嗎？ □是 □否 3、如果同事善意地取笑你，你是否會很在意？ □是......

 27詳情

文件類型銷售技巧...   2009.08.13

......

 93詳情

......

 78詳情

第一節(jié) 知識經(jīng)濟與智力資本 伴隨著二十一世紀的到來，人類社會進入有史以來科技、經(jīng)濟和社會最快速的發(fā)展時期。知識經(jīng)濟將改變每一個現(xiàn)代人的觀念和意識。高新技術迅猛發(fā)展，信息網(wǎng)絡的普及，對于所有的國家、民族和企業(yè)來說，這即是一次難得的機遇,同時更是一場嚴峻的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)應該如何應對這瞬息萬變的新經(jīng)濟時......

 40詳情

文件類型怎樣開會101招...   2009.08.13

怎樣開會101招（網(wǎng)友Shinny提供） 　　會議是業(yè)務的關鍵一環(huán)，全世界每天要開千百萬次會議。無論你是與會者還是主持人，《會議》一書有助于你改進開會能力，使會議開得高效成功。本書提供開好正式或非正式會議的各方面具體建議，從最基本的準備到合理安排座位，到最后閉會。全書101條簡明扼要的提示，提供更重......

 57詳情

文件類型怎樣授權101招...   2009.08.13

怎樣授權101招 　　授權是管理人的重要任務之一。若授權得當，所有參與者均可受惠。本書能幫助你使每一次授權都獲得最好的可能成效，不論是每天例行的事務，還是任命領導人等重要的工作。本書涵蓋授權過程中的所有層面，從決定授權項目及其優(yōu)先級、選擇受任人員，到發(fā)現(xiàn)困難及預估風險等。本書提供了非常實際的建議，告......

 33詳情

文件類型時間管理101招...   2009.08.13

時間管理101招 　　無論是在家里還是在工作中，每個人都要在某種程度上支配自己的時間。你做事的先后順序，對你能從生活中獲益多少，有著深遠的影響。大部分人都能安排好自己的時間，從而使工作格外有效，休閑時光更加充實。本書指導你如何有效地支配時間。書中包含了豐富而實用的建議，而散見于全書的101個簡明的小......

 61詳情

人才開發(fā)處招聘工作流程 招聘需求調(diào)查《招聘需求表》 招聘需求匯總 人力資源本部總經(jīng)理 審批制定招聘計劃 應聘資料收集 中介查詢、招聘會 應聘人員簡歷 篩選、整理 登 面 談 錄 備 案 用人部門面談 填寫擬來人員登記表 歸 不合格 檔 入 用人部門業(yè)務技能測試 庫 人力資源本部心理測評、技能測試 用......

 33詳情

IBM矩陣式的組織結構 2001.05.10 16:52:55 　　近些年來，IBM、HP等著名的外國企業(yè)都采用矩陣式的組織結構。盡管我在管理學的教科書上看到過對矩陣組織優(yōu)劣的探討，但很難有切身的感受。這次聽葉成輝先生談起自己經(jīng)歷著的IBM公司的矩陣組織，感到獲益不淺。 　　1987年，加州伯克利大......

 455詳情

經(jīng)理人員性格測試表 說明：在字母或阿拉伯數(shù)字下打Omicron;，然后計算平均得分。（影響力項目1mdash;4 分） 計算方法：分別把影響力和控制力各項累加起來，然后除以11就是最后得分。 影響力的自我測定 總分/11=平均分 控制力的自我測定 總分/11=平均分 不善表達 健談 1 2 3 4 ......

 358詳情

直營管理部經(jīng)理工作細則 附件1 直營管理部經(jīng)理職責 銷售經(jīng)理的職責 lbull;市場分析、銷售預測。 2bull;確定銷售目標。 3bull;制訂銷售計劃。 4bull;確定銷售政策。 5bull;設計銷售模式。 6，人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。 7bull;設計人員的薪資方案、激勵方案。 8bu......

 43詳情

領導風格的調(diào)查 要求: 此調(diào)查問卷包含了一些有關領導風格的問題. 在每道問題后面圈出最能代表你的觀點的答案. 回答時請使用下面的評分標準: 幾乎總是如此 ndash; 5 經(jīng)常如此 ndash; 4 偶爾如此 ndash; 3 很少如此 ndash; 2 幾乎從不如此 ndash;1 請誠實地回答下......

 52詳情

企事業(yè)單位職務分析 職務分析的觀念發(fā)生甚早，但一直到泰勒提倡科學管理運動開始，才真正系統(tǒng)地對各項工作予以科學的分析，即所謂動作與時間研究。 泰勒認為19世紀的管理方式，單憑個人主義方式管理，不合乎科學的要求，所以泰勒(1919年)提出科學管理原則：(1)科學的，不是憑經(jīng)驗的；(2)協(xié)調(diào)的，不是互相獨......

 59詳情

 我要上傳資料，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有