人力資源

企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃 企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)是現(xiàn)代多層次社會(huì)保障體系的一個(gè)組成部分，它的發(fā)展和完善，有利于社會(huì)保障功能的進(jìn)一步發(fā)揮，也對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展有積極的促進(jìn)意義。多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度是在傳統(tǒng)的單一社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)模式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是國家根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)保障目標(biāo)，綜合運(yùn)用各種養(yǎng)老保險(xiǎn)形式而構(gòu)成的......

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評估報(bào)告法 評估者以書面的形式對被評估者做出全面、客觀、具體的評估報(bào)告，報(bào)告的主要內(nèi)容是：被評估者的主要優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；評估期的主要業(yè)績；被評估者的未來發(fā)展?jié)撃?；以及能夠表現(xiàn)為被評估者能力、素質(zhì)的一些重要事件、成績和失誤等。 評估報(bào)告法多是上級對下級雇員的評估，采取自上而下的操作方式，這種方式有利于雇員......

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年資工資制 這種工資體系綜合年齡、繼續(xù)服務(wù)年數(shù)、能力等各項(xiàng)要素，屬于一種綜合型的工資決定方式，較偏重生活保障的要求。 　　年資工資制的好處： 第一， 年資工資體系可防止過度競爭，保證秩序。不同年齡層職工之間的關(guān)系比較融洽，同年齡層之間的工資差別很小，有利于維護(hù)團(tuán)隊(duì)精神。 第二， 在起點(diǎn)工資確定之后，......

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年功序列工資制 年功序列工資制是一種簡單而傳統(tǒng)的工資制度，它是按照雇員工齡的長短和雇員工齡應(yīng)計(jì)的工資額確定，與終生雇傭制相關(guān)聯(lián)。基本特點(diǎn)是依據(jù)雇員個(gè)人年齡、工齡、學(xué)歷、經(jīng)歷等要素來確定工資標(biāo)準(zhǔn)，年齡越大，企業(yè)工齡越長，工資越高。在崗位工資制中，以及包括了年功工資的成分，將這一成分獨(dú)立出來，就是年功序......

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某公司獎(jiǎng)勵(lì)申請單 申請日期： 年 月 日 ......

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某公司獎(jiǎng)懲制度 一、 總則 第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。 第二條 本制度的制定原則： 1、 有章可依，有章必依，違章必究，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲分明，賞罰有度； 2、 精神......

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2.2.17 某公司處罰紀(jì)錄 ......

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門診醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助辦法 (一)本公司顯加強(qiáng)員工福利，安定生活，提高工作效率，特訂定本辦法。 (二)本公司正式雇用的員工，其配偶或直系一等血親得適用本辦法。 (三)員工及其家屬自員工離職日及留職停薪日起即喪失此補(bǔ)助權(quán)益。 ......

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旅行意外保險(xiǎn) 紐約總公司國際部為海外地區(qū)工作人員投保的意外保險(xiǎn)，對于到職員工提出quot;Designation of Beneficiary Cardquot;經(jīng)報(bào)備后即予加保，離職人員則須退保。保險(xiǎn)費(fèi)由總公司負(fù)擔(dān)。 　　保險(xiǎn)期間：凡公司工作人員為公司事務(wù)旅行時(shí)才被保險(xiǎn)。所謂商業(yè)旅行，是指一個(gè)工......

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利潤中心獎(jiǎng)金分配表 單位：　　　 營業(yè)所 　　　　年 　月 　　　年 　月 總經(jīng)理： 　　　　財(cái)務(wù)部：　　　　　 營業(yè)所主管： 　　　　　　制表： ......

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開發(fā)型薪酬管理方案 開發(fā)型薪酬管理方案的主要特點(diǎn)，是將企業(yè)的工資計(jì)劃建立在四個(gè)原則的基礎(chǔ)之上：薪酬、信任、縮減工資分類和基于績效，其目的是通過加大工資中的激勵(lì)成分，換取雇員對企業(yè)的認(rèn)同感和敬業(yè)精神。 (一) 實(shí)施要點(diǎn) 1、 加大雇員薪酬中獎(jiǎng)勵(lì)和福利的比例，并且超出正常工資數(shù)額的方案。 2、 是雇員的......

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決策人假設(shè) 西蒙在一系列有關(guān)決策理論的論文和著作中，構(gòu)造了決策人假設(shè)。要點(diǎn)包括： （1） 理性是有限的。組織成員的理性限度表現(xiàn)在：執(zhí)行任務(wù)的能力有限，正確決策的能力有限。也就是或，由于環(huán)境的約束和人類自身能力的限制，他們不可能知道關(guān)于未來行動(dòng)的全部備選方案和有關(guān)外生事件的不確定性，也無力計(jì)算出所有備......

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經(jīng)營者年薪制 年薪又稱年工資收入，是指以企業(yè)會(huì)計(jì)年度為時(shí)間單位計(jì)發(fā)的工資收入，主要用于公司經(jīng)理、企業(yè)高級職員的收入發(fā)放，成為經(jīng)營者年薪制。年薪制以往主要在國外一些企業(yè)中實(shí)行，我國也曾有個(gè)別企業(yè)實(shí)施過，但因?yàn)闂l件不成熟，尚為被廣泛推行。 一、 基本特點(diǎn) 經(jīng)營者年薪制度有幾個(gè)基本的特點(diǎn)：（1）以企業(yè)一個(gè)......

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經(jīng)濟(jì)人假設(shè) 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)源于亞當(dāng).斯密的思想。亞當(dāng).斯密認(rèn)為，人的行為動(dòng)機(jī)根源于經(jīng)濟(jì)誘因，人都要爭取最大的經(jīng)濟(jì)利益，工作就是為了取得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬；并認(rèn)為，在自由經(jīng)濟(jì)制度種，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主題是體現(xiàn)人類利己主義本性的個(gè)人，經(jīng)濟(jì)人假設(shè)也就是麥格雷戈歸納的X理論中的人性假設(shè)。......

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津貼制度 津貼是對特殊勞動(dòng)條件下，企業(yè)雇員所付出的額外勞動(dòng)消耗、生活費(fèi)支付及對身體健康的損害所給予的物質(zhì)補(bǔ)償。津貼制度由津貼項(xiàng)目、津貼實(shí)施的條件、范圍和津貼標(biāo)準(zhǔn)等組成。 （一） 津貼項(xiàng)目 津貼項(xiàng)目是指津貼發(fā)放的對象和類別，分為兩大類： 1、 勞動(dòng)津貼。勞動(dòng)津貼是對特殊勞動(dòng)條件下工作雇員的額外勞動(dòng)消耗......

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結(jié)構(gòu)工資制 結(jié)構(gòu)工資制是把員工工資劃分成若干組成部分，構(gòu)成動(dòng)態(tài)性的工資結(jié)構(gòu)模式，用工資分解的方式，確定和發(fā)揮各部分工資各自不同的功能......

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獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定 獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將多少工資收入作為企業(yè)全體雇員獎(jiǎng)勵(lì)基金。目前，國內(nèi)外較為常見的有以下幾種： 1、 按照企業(yè)利潤的一定百分比提取獎(jiǎng)金，公式為： 獎(jiǎng)金總額=報(bào)告期利潤額計(jì)獎(jiǎng)比例 獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨企業(yè)利潤水平和企業(yè)計(jì)獎(jiǎng)比例而波動(dòng)，其中計(jì)獎(jiǎng)比例是一個(gè)可調(diào)整的因素。 2、 按照產(chǎn)量、銷售量計(jì)算和發(fā)放獎(jiǎng)......

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獎(jiǎng)勵(lì)條件 獎(jiǎng)勵(lì)條件是指特定獎(jiǎng)項(xiàng)所要求的超額勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在確定時(shí)要注意以下原則： （1） 要與勞動(dòng)者的超額勞動(dòng)緊密結(jié)合，實(shí)行多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、不超不獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)原則。 （2） 對不同性質(zhì)的超額勞動(dòng)，采用不同的評價(jià)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，準(zhǔn)確反映各類雇員所創(chuàng)造的超額勞動(dòng)的價(jià)值。 （3） 將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在......

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獎(jiǎng)勵(lì)類別 獎(jiǎng)勵(lì)類別的選擇是在特定的獎(jiǎng)金制度下，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)確定獎(jiǎng)勵(lì)對象。例如，為了刺激雇員全面或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃就要設(shè)立超額獎(jiǎng)；為了刺激雇員技術(shù)革新，提高企業(yè)的技術(shù)水平，就要設(shè)立革新發(fā)明獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)一般分為單項(xiàng)獎(jiǎng)和綜合獎(jiǎng)兩大類別： ......

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獎(jiǎng)金制度 獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式,它是對雇員超額勞動(dòng)或者增收節(jié)支的一種報(bào)酬形式,勞動(dòng)者在創(chuàng)造了超過正常勞動(dòng)定額以外的勞動(dòng)成果之后,企業(yè)以物質(zhì)的形式給予補(bǔ)償,其中,以貨幣形式給予的補(bǔ)償就是獎(jiǎng)金.主要特點(diǎn)是： （一） 較強(qiáng)的針對性和靈活性 獎(jiǎng)勵(lì)工資有較大的彈性，它可以根據(jù)工作需要，靈活決定其標(biāo)準(zhǔn)、范圍......

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獎(jiǎng)金效果評估 獎(jiǎng)金制度和基本工資制度一樣，實(shí)施效果的好壞，直接影響企業(yè)經(jīng)營和勞動(dòng)者的積極性，因此，對一種特定的獎(jiǎng)金制度，要進(jìn)行科學(xué)的分析和效果檢驗(yàn)，分析影響的具體因素和環(huán)節(jié)，改進(jìn)運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制，有效發(fā)揮作用。 根據(jù)國內(nèi)外一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，影響?yīng)劷鹬贫葘?shí)施效果的因素共有19個(gè)，三大類如下圖： ......

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獎(jiǎng)金分配方法 企業(yè)獎(jiǎng)金總額和分配原則確定之后，要選擇一定的方式分配到每個(gè)企業(yè)雇員。對較為固定的生產(chǎn)獎(jiǎng)，一般采取計(jì)分法和系數(shù)法進(jìn)行分配，不固定的臨時(shí)性獎(jiǎng)項(xiàng)，則根據(jù)情況采取不同的分配方法。 1、 計(jì)分法是將各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條件規(guī)定最高分?jǐn)?shù)，又定額的雇員按照超額完成情況評分；無定額的雇員按照任務(wù)完成情況評分；最后......

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獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的作用有兩個(gè)；其一是規(guī)定獎(jiǎng)金提取的額度；其二是規(guī)定獎(jiǎng)金分配的各種比例關(guān)系。在獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的確定中，有幾個(gè)比例關(guān)系需要注意： 1、 獎(jiǎng)金與標(biāo)準(zhǔn)工資的比例?；竟べY與獎(jiǎng)勵(lì)工資是雇員工資的兩大組成,二者的比例一定要適當(dāng)。按照一般的工資結(jié)構(gòu)和工資職能原理，基本工資的比重應(yīng)超過獎(jiǎng)勵(lì)工資，這種比例......

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間接人員獎(jiǎng)金核定表......

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技術(shù)等級工資制 技術(shù)等級工資制是一種主要根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度以及勞動(dòng)熟練程度劃分等級和規(guī)定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)雇員所達(dá)到的技術(shù)水平評定技術(shù)（工資）等級和標(biāo)準(zhǔn)工資的一種等級工資制度。技術(shù)等級工資制度由工資等級表、工資標(biāo)準(zhǔn)表和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)等要素組成，適用于技術(shù)復(fù)雜程度高、工人勞動(dòng)熟練程度差別大分工粗和工......

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計(jì)時(shí)工資制 計(jì)時(shí)工資是根據(jù)員工的實(shí)際工作時(shí)間和勞動(dòng)者的工資等級以及工資標(biāo)準(zhǔn)核算和支付勞動(dòng)報(bào)酬的工資形式。計(jì)時(shí)工資受崗位評估影響，注重工作本身的價(jià)值，而不是員工在此崗位上表現(xiàn)出的技能和能力的價(jià)值，或是業(yè)績的質(zhì)量或數(shù)量。 計(jì)時(shí)工資一般分為： （１） 小時(shí)計(jì)時(shí)工資。根據(jù)員工的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作小時(shí)數(shù)計(jì)......

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計(jì)件薪計(jì)算表 日期 　　　　　批號 經(jīng)理　　　　　 廠長　　　　　　 制表 ......

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計(jì)件薪核定通知單 ......

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計(jì)件工資制 計(jì)件工資是直接以一定質(zhì)量的產(chǎn)品數(shù)量和計(jì)件單位計(jì)算員工勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式，是計(jì)時(shí)工資的一種轉(zhuǎn)化形式，只是在工資表現(xiàn)形式和計(jì)算方法上有所不同。 1．計(jì)件工資的種類： 計(jì)件工資有直接無限計(jì)件工資、間接計(jì)件工資、累進(jìn)計(jì)件工資和集體計(jì)件工資等形式。 （1）直接無限計(jì)件工資是按照員工單位時(shí)間內(nèi)所......

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計(jì)件工資每日報(bào)表 日期 　　　　　　班別 ......

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計(jì)件工資控制表（一） ......

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計(jì)件工資控制表（二） ......

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2.1.3.16 計(jì)件工資計(jì)算表 ......

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2.1.3.18 計(jì)件工資幅度調(diào)查表 ......

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計(jì)件工資調(diào)整報(bào)告單 ......

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激勵(lì)機(jī)制作用性質(zhì) 激勵(lì)機(jī)制一旦形成，它就會(huì)內(nèi)在的作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響著組織的生存和發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制對組織的作用具有兩種性質(zhì)，即助長性和致弱性，也就是說，激勵(lì)機(jī)制對組織具有助長作用和致弱作用。 1、 激勵(lì)機(jī)制的助長作用 激勵(lì)機(jī)制的助長作用是之一定的激勵(lì)機(jī)制對員工的某......

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激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中的信息交流 信息交流是一個(gè)組織成員向另一成員傳遞決策前提的過程。組織中的任何一個(gè)成員，作為一個(gè)決策者，他一方面從其他人那里得到自己決策所需的信息，另一方面又向其他人傳送自己方面的信息。在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中，信息交流是貫穿于全過程的，并且是雙向的，即既有從激勵(lì)主體傳向激勵(lì)客體的信息，又有激勵(lì)......

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激勵(lì)機(jī)制模型中的三條通路 在激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模型中，分配制度將誘導(dǎo)因素集合（獎(jiǎng)酬資源）與組織目標(biāo)體系連接起來，行為規(guī)范將個(gè)人因素集合與組織目標(biāo)體系連接起來，信息交流將個(gè)人因素集合與誘導(dǎo)因素連接起來。因此，我們可以把分配制度、行為規(guī)范和信息交流稱為激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模型的三條道路。通過三條道路的連接作用，使三個(gè)......

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激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式 激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的過程就是激勵(lì)主體與激勵(lì)客體之間互動(dòng)的過程，也就是激勵(lì)工作的過程。下圖是一個(gè)基于雙向信息交流的全過程的激勵(lì)運(yùn)行模式：......

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激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì) 所謂激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是指組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，根據(jù)其成員的個(gè)人需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的一致。 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是要求管理者抱著人性的觀念，通過理性化的制度來規(guī)范員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，謀求管理的人性化和制度化之間的......

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激勵(lì)的作用 對一個(gè)企業(yè)來說，科學(xué)的激勵(lì)制度至少具有以下幾個(gè)方面的作用： 1、 吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來 在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)中，特別是那些競爭力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。 2、 開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧 美國......

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激勵(lì)的基本原則 1． 目標(biāo)結(jié)合原則 在激勵(lì)機(jī)制中，設(shè)置目標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須同時(shí)體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工需要的要求。 2． 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則 物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵(lì)為主。 ......

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1.1.1 激勵(lì) 所謂激勵(lì)，就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。這一定義包含以下幾方面的內(nèi)容： （1） 激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足組織成員的各種需要，即通過系統(tǒng)的設(shè)計(jì)適當(dāng)......

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