基本知識篇(ppt)...   2010.07.14

基本知識篇 時點量和期間量 資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表 時點量是存量，不可相加。 期間量是流量，可相加。 國家股、國有股和法人股的區(qū)別 國家股、國有股和法人股區(qū)別 國家股、法人股等概念較早是出現(xiàn)在我國1992年原國家體改委頒發(fā)的《股份有限公司規(guī)范意見》中第二十四條：公司的股份按投資主體分為國家股、法人股、個......

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沙盤模擬訓(xùn)練(ppt)...   2010.07.14

人的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 神經(jīng)系統(tǒng) 消化系統(tǒng) 血液系統(tǒng)企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 信息流系統(tǒng) 規(guī)劃計劃 預(yù)測預(yù)算 決策管理 物流系統(tǒng) 采購庫存 生產(chǎn)運輸 制造委外 研發(fā)銷售 資金系統(tǒng) 資金貸款應(yīng)收應(yīng)付稅務(wù)利息課程內(nèi)容安排......

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“突圍”-中華美酒系列華南攻堅(ppt)...   2010.07.14

突圍 -----中華美酒系列華南攻堅 -----中 華 美 酒 系 列 華 南 攻 堅 戰(zhàn) 十五期間，我國重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常快。同時也帶來投資結(jié)構(gòu)不合理，資源能源消耗大，環(huán)境負(fù)荷重，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩日趨突出等問題。為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會，中央......

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西方國際貿(mào)易新理論(ppt)...   2010.07.14

西方國際貿(mào)易新理論 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生做到： 1.了解規(guī)模報酬遞增說的內(nèi)容、技術(shù)差距論的內(nèi)容、偏好相似說的要旨。 2.能夠用產(chǎn)品生命周期說解釋國際貿(mào)易的產(chǎn)生。 3.熟悉產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易的主要區(qū)別并能從理論上對產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易進行解釋。 4.理解政府行為在競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造中的作用。 5......

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集團管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(ppt)...   2010.07.14

集團管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計 供應(yīng)鏈設(shè)計 集團管理模式 工作計劃及進度 供應(yīng)鏈設(shè)計 什么是供應(yīng)鏈管理？ 在滿足服務(wù)水平需要的同時，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉庫和經(jīng)銷商有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套方法 含義： 追求整個系統(tǒng)總成本最低 把......

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面向運用的企業(yè)知識庫框架(ppt)...   2010.07.14

面向運用的企業(yè)知識庫框架 完成任務(wù)的一般工作流程 開展工作的一般步驟 面向運用的知識空間 知識運用的邏輯平面 對分析工作進行估計 對分析工作進行計劃 對分析工作進行執(zhí)行 對分析工作進行檢查 對分析工作進行評估 對設(shè)計工作進行估計 對設(shè)計工作進行計劃 對設(shè)計工作進行執(zhí)行 對設(shè)計工作進行檢查 對設(shè)計工作......

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素質(zhì)（能力）模型(ppt)...   2010.07.14

素質(zhì)（能力）模型 一、成就和行為 1、成就導(dǎo)向：把工作做好或設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)自我，追求卓越。這個標(biāo)準(zhǔn)可能包括： 自己過去的表現(xiàn)（積極的改善） 目標(biāo)的衡量（結(jié)果導(dǎo)向） 他人的表現(xiàn)（競爭力） 設(shè)定個人具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 嘗試別人沒有做過 的事（創(chuàng)新） 其他成就導(dǎo)向的名稱包括： 結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、對于標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)......

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問題解決及8D步驟與客訴處理(完全版)(ppt)...   2010.07.14

問題解決及8D步驟與客訴處理(完全版) 課程簡介 1. 解決問題技巧 何為問題 問題的產(chǎn)生 問題的盲點 解決技巧與工具 8D 8D定義及應(yīng)用 8個步驟詳解 3. 客訴 客訴處理過程 客訴處理技巧 客訴處理案例 壹. 問題篇 問題的定義 問題: 被發(fā)現(xiàn)的具體問題,它包括: 1)與正常狀況相比,屬于失常......

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職業(yè)生涯發(fā)展的新概念-職業(yè)錨（Career Anchor）(...   2010.07.14

職業(yè)生涯發(fā)展的基本概念 職業(yè)生涯--- 生命工作lifework (有償或無償) 職業(yè)生涯發(fā)展mdash;mdash;為了做更有意義的工作而不斷發(fā)現(xiàn)并提高自我能力的成長過程。Career Development--- Growth toward your potential to do meanin......

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狼性介紹(ppt)...   2010.07.14

一、背景介紹 狼體長1－1.6米， 尾長1尺－1尺半 左右，體重30－40公斤，善于奔跑，在 布滿荊棘、石塊、坎坷不平的丘陵地帶， 它沿著45傾斜角向下奔跑，也能達(dá)到45 公里的速度。如平地則可達(dá)56公里時速。 食肉每次可達(dá)10－15公斤，夜行性，怕 光，晝伏夜出，善游泳。狼的壽命一般 為12－15......

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國家宏觀質(zhì)量水平評價指標(biāo)體系(ppt)...   2010.07.14

提綱 企業(yè)自我評價 XX公司評價質(zhì)量等級的方法 可勞斯比質(zhì)量成熟度判定方法 ISO9000∶2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 美國Baldrige獎標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理成熟度 XX的質(zhì)量觀-----質(zhì)量爍金 質(zhì)量是可以測量的，提高質(zhì)量是值得的 質(zhì)量無往不在 質(zhì)量可以學(xué)習(xí)掌握. XX公司評價質(zhì)量等級的方法 四種質(zhì)量......

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AE人員的溝通力(ppt)...   2010.07.14

Account Service在Agency的工作 在兩個層面上思考AE人員的溝通工作 AE溝通工作的兩個層面 溝通的方式 溝通的技術(shù) 溝通的方式mdash;Account Service的工作執(zhí)掌 溝通工作 (核心 mdash;有效傳遞)： 促成Client對一般性O(shè)rder詳細(xì)說明 組織協(xié)調(diào)Cl......

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您了解心腦血管疾病嗎？(ppt)...   2010.07.14

您了解心腦血管疾病嗎？ 認(rèn)識心腦血管疾病 心腦血管疾病特點: 高發(fā)病率 高致殘率 高死亡率 治療費用昂貴 據(jù)衛(wèi)生部2002年統(tǒng)計資料,僅公費醫(yī)療住院費一項,急性心肌梗死和腦血栓患者人均耗資分別為10489元/年和6566元/年.當(dāng)年全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6280元,農(nóng)民人均純收入2253元,其中......

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重大疾病醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(ppt)...   2010.07.14

自 我 簡 歷 1、1993年東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系畢業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位 2、93年-99年南京鐵路醫(yī)院工作并獲臨床主治醫(yī)師職稱 3、參加中華醫(yī)學(xué)會舉辦的第七屆全國肺癌大會并在大會中發(fā)言交流 3、2000年1月平安公司南京分公司契約核保、體檢醫(yī)師 4、2000年5月健康保險部工作 ......

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管理者的關(guān)鍵任務(wù)-走出低效的心理盲區(qū)(ppt)...   2010.07.14

簡介 依靠別人完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)是管理工作的本質(zhì)。如何通過別人把事情做好成為管理者的核心職責(zé)。從您進入管理者行列的那一刻起，您的價值不再取決與您個人能做出什么成績，而是建立在您所領(lǐng)導(dǎo)的下屬集體創(chuàng)造的業(yè)績上。 但是通過別人做好工作與自己親自做好工作是完全不同的兩件事。管理者往往會身不由己地陷入許多導(dǎo)致......

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超級成功法則(ppt)...   2010.07.14

（根據(jù)陳安之錄音帶整理稿） 成功者跟一般人最大的差別在呢？ 在過去十七年當(dāng)中，我拜訪了一百位世界第一名，他們從奧運金牌、世界首富、暢銷書作者，到國家的元首、總理等等。 從他們身上的共性，我發(fā)現(xiàn)這3的人，或者甚至0.001的人，他們跟一般人有三個最大的差別。 舉例2：我個人__陳安之 我個人從十七歲到......

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如何激勵屬員(ppt)...   2010.07.14

您想要一個什么樣的團隊？ 您的屬員是一群什么樣的人？ 您自己是一個什么樣的人？ 動機與誘因 內(nèi)在與外在 激勵與誘騙 激勵不是耍技巧 激勵不是給糖吃 激勵不是只講好話 找個人mdash;對手、敵人、老師、了解您的朋 友、陌生人 看一本書mdash;名人傳記、英雄事跡、卡內(nèi)基 內(nèi)心對話mdash;想象自......

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面對30歲你想過嗎？(ppt)...   2010.07.14

面對30歲 熟悉的生存方式，也許最危險 學(xué)歷貶值、經(jīng)驗飽和、 能力褪化、精神壓抑、 健康透支、錢途渺茫hellip;hellip; 學(xué)歷貶值 國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)： 2002年，全國在校大學(xué)生已達(dá)903萬人；2003年，北京高考錄取率已達(dá)70，上海更高達(dá)81，超過中等發(fā)達(dá)國家的平均水平。 經(jīng)驗飽和 《都市......

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綜合能力篇--看相識人(ppt)...   2010.07.14

綜合能力篇第十九冊 看相識人 一、眉與眼： 1、眉與眼之間：表示房地產(chǎn)多少。 2、眉行：濃厚長表示兄弟多，意 志力企圖心強，眉稀者 聰明。 3、兩眉間：寬表示心胸大，天真 但容易受騙，反之較 有心機。 二、鼻子： 1、正：正派。 2、下陷：意志力不強，可用眼鏡 補之。 3、鼻翼大：財富多，深表示能夠......

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互聯(lián)網(wǎng)目前有哪些盈利途徑和方法(ppt)...   2010.07.14

互聯(lián)網(wǎng)目前有哪些 盈利途徑和方法 ● 　短信 ● 　游戲 ● 　網(wǎng)絡(luò)廣告 ● 　郵箱 ● 　圍繞搜索引擎 推廣的盈利途徑 ●　 電子商務(wù) 我們?nèi)绾?賺錢？ 為客戶建設(shè)網(wǎng)店 開設(shè)網(wǎng)上商城（專賣店） 各欄目、頁面廣告位 關(guān)鍵詞廣告 會員制服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)推廣產(chǎn)品線 傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)（報紙、年鑒等） 商務(wù)活動、會議......

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星河灣項目個案(ppt)...   2010.07.14

星河灣項目個案 . 王志綱工作室策劃及顧問咨詢工作流程 一、大勢把握 （一）對市場、企業(yè)、項目的評估 1、市場評估 ●核心結(jié)論： ﹡華南板塊將是未來廣州市的新城市中心,也是未來廣州房地產(chǎn)競爭的焦點,是廣州未來最適合人居住的區(qū)域； ﹡廣州樓市新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正在樹立； ﹡華南板塊呼喚著新郊區(qū)住宅的出現(xiàn)，不......

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利率期貨Interest Rate Futures(ppt)...   2010.07.14

利率期貨 Interest Rate Futures 內(nèi)容提要 一、遠(yuǎn)期利率合約 1、遠(yuǎn)期利率貸款 2、遠(yuǎn)期利率協(xié)議FRA 二、利率期貨 1、短期利率期貨 2、債券期貨 一、遠(yuǎn)期利率合約 什么時候需要遠(yuǎn)期利率合約？ 某化工公司需要從國外進口原材料。2005年11月份，其財務(wù)總監(jiān)預(yù)計2006年5－11......

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壓力調(diào)適與焦慮(ppt)...   2010.07.14

壓力調(diào)適與焦慮 個人履歷 #61550; 中華民國精神科專科醫(yī)師 #61550; 中華民國兒童青少年精神科?？漆t(yī)師 #61550; 門諾會醫(yī)院身心科代理主任 #61550; 玉里榮民醫(yī)院精神科主治醫(yī)師 #61550; 花蓮縣中小學(xué)諮商中心顧問醫(yī)師(設(shè)于花女) 個人經(jīng)歷 #61550; 國軍花蓮總醫(yī)院......

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基礎(chǔ)酒店英語(ppt)...   2010.07.14

基礎(chǔ)酒店英語 mdash;mdash; 主講：劉慧 一、服 務(wù) 用 語 Good morning/afternoon/evening,sir/madam How do you do Glad to meet you. / Nice to meet you. How are you ___Fine,......

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管理學(xué)--北京大學(xué)光華管理學(xué)院(ppt)...   2010.07.14

管 理 學(xué) 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 劉 學(xué) http://www.infoxa.com 1. 管理學(xué)導(dǎo)言 一. 管理的概念 二. 管理既是科學(xué),又是藝術(shù): 如何理解 三. 組織與管理者 四. 管理職能:計劃、組織（人事）、領(lǐng)導(dǎo)、控制 五. 成功的管理者與有效的管理者 六.管理學(xué)說史 1. 管理學(xué)導(dǎo)言 ......

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壹、心態(tài)建設(shè)--我們該如何不斷地調(diào)整心態(tài)(ppt)...   2010.07.14

壹、心態(tài)建設(shè) 我們該如何不斷地調(diào)整心態(tài)？ 一、空杯的心態(tài)： 佛教mdash;mdash;色不異空，空不異色；色即是空，空即是色mdash;mdash;空mdash;mdash;舍得。 二、歸零的心態(tài) 道教mdash;mdash;隨緣自在，清凈無為。mdash;mdash;無mdash;mdash;放......

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職業(yè)發(fā)展設(shè)計報告(ppt)...   2010.07.14

職業(yè)發(fā)展設(shè)計 報告 青年職業(yè)困惑 A、沒有目標(biāo)沒有方向，自然也就沒了真正人生意義上的熱情。 B、目標(biāo)明確，但在現(xiàn)實中遇到種種由于自己在認(rèn)知上錯誤或不成熟而導(dǎo)致行動上的失誤或不確定。 C、目標(biāo)虛幻，不知道如何一步步實現(xiàn) ......

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怎樣與賓客打招呼(ppt)...   2010.07.14

打招呼的重要性 禮貌禮節(jié)是酒店從業(yè)人員的最基本素質(zhì)要求 打招呼是有禮貌的一種外在表現(xiàn) 打招呼代表我們對別人表示關(guān)注和尊敬 打招呼是我們的工作職責(zé)與工作內(nèi)容 打招呼表示我們珍惜自己的工作，尊重賓客（同事） 其一 其三 打招呼幾種必備要素 點頭 微笑 注視賓客 身體傾斜 放慢腳步 　遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到賓客時 地點......

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6西格瑪(ppt)...   2010.07.14

6西格瑪 1西格瑪＝690000次失誤／百萬次操作 　　2西格瑪＝308000次失誤／百萬次操作 　　3西格瑪＝66800次失誤／百萬次操作 　　4西格瑪＝6210次失誤／百萬次操作 　　5西格瑪＝230次失誤／百萬次操作 　　6西格瑪＝3.4次失誤／百萬次操作 　　7西格瑪＝0次失誤／百萬次操作 ......

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HACCP培訓(xùn)教程(ppt)...   2010.07.14

HACCP培訓(xùn)教程 品保部 2003年08月 第一章 HACCP簡介 HACCP Hazard Analysis Critical Control Point（危害分析與關(guān)鍵控制點）首寫字母的縮寫。危害分析與關(guān)鍵控制點 構(gòu)成了HACCP體系的精髓。 HACCP是控制食品中的危害的一種預(yù)防性體系，是用......

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團隊建設(shè)與激勵(ppt)...   2010.07.14

團隊建設(shè) 與 激勵 主講：王國懷 團 隊 建 設(shè) 團隊建設(shè)和激勵 1 團隊 為了達(dá)成目標(biāo)或者完成任務(wù)而建立 的有組織的群體。 團隊建設(shè)和激勵 2 制定團隊目標(biāo) 確立團隊目標(biāo) 轉(zhuǎn)換工作計劃 對目標(biāo)進行有效控制 團隊建設(shè)和激勵 3 確立目標(biāo)的原則 SMART原則 明確性：具體、清晰，能夠成為行動的指南；......

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溝通技巧與激勵技術(shù)(ppt)...   2010.07.14

溝 通 技 巧 與 激 勵 技 術(shù) 第一篇 雙贏的溝通技巧 一、溝通的種類 二、溝通的共識 三、溝通的技巧與原則 第一篇 雙贏的溝通技巧 1．企業(yè)內(nèi)的溝通有以下幾種 ①文件溝通 ②會議溝通 ③語言溝通 ④非語言溝通（肢體語言、形象影響力等） 通過談心，彼此交換意見，互通資訊，達(dá)成對事的共識，屬于語言......

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面試案例(ppt)...   2010.07.14

面試案例 主講：陳愛吾 豐田公司選拔計劃 豐田公司選拔計劃的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任感的員工,為此公司做出了極大的努力。豐田公司招聘大體上可以分成6大階段,前5個階段招聘大約要持續(xù)5-6天。 豐田公司選拔計劃 第一階段豐田公司通常會委托專業(yè)的職業(yè)招聘機構(gòu),進行初步的甑選。應(yīng)聘人員一般會觀看豐田公司......

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做負(fù)責(zé)任的聯(lián)想人(ppt)...   2010.07.14

一、我心中的聯(lián)想 二、我在聯(lián)想的成長進步 三、作為一名管理者的感受四、共建平等、信任、 欣賞、親情的文化氛圍 交流內(nèi)容（一）一、我心中的聯(lián)想 對用戶負(fù)責(zé) 對國家負(fù)責(zé) 對員工負(fù)責(zé) ......

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潤滑油基本原理(ppt)...   2010.07.14

潤滑油基本原理 為何我們要用潤滑油？ 冷卻 清凈 密封 潤滑 潤滑油的功能－冷卻 實物 液體 (粘度) 熱傳導(dǎo) (穩(wěn)定, 沉積) 潤滑油的功能 －清凈 流體性(粘度) 穩(wěn)定性　 乳化性 清凈性 潤滑性 潤滑油的功能－密封 粘度 (可溶解性與穩(wěn)定度) = 效率 潤滑性 潤滑油的功能－潤滑 粘度 互溶性......

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高效能人士的七個習(xí)慣(ppt)...   2010.07.14

柯維　Stephen R. Covey 習(xí)慣1：主動積極 習(xí)慣2：以終為始 習(xí)慣3：要事第一 三種決定論 消極被動的人常將自己的態(tài)度及行為歸因于他們認(rèn)為無法控制的事情。 ＊遺傳決定論mdash;mdash;認(rèn)為人的本性是祖先遺傳而來 ＊心理決定論mdash;mdash;強調(diào)個性是教養(yǎng)方式的產(chǎn)物 ＊環(huán)......

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衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范(SSOP)(ppt)...   2010.07.14

SSOP是食品HACCP體系 整體的一個部分 1. 加工廠應(yīng)該建有并且實施一個書面的SSOP文件; 2. 加工廠必須監(jiān)測衛(wèi)生狀況和操作; 3. 加工廠必須及時地糾正不衛(wèi)生的狀況和操作; 4. 加工廠必須保存衛(wèi)生控制記錄. SSOP文件: radic; 描述了企業(yè)使用的衛(wèi)生程序; radic; 提出了......

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可操作性的HACCP體系規(guī)范...   2010.07.14

可操作性的HACCP體系規(guī)范 Moody MI H-01 0 簡介 本規(guī)范的制定依據(jù): - HACCP的基本原理 - CAC 《HACCP體系應(yīng)用指南》 - 歐盟理事會的相關(guān)決議，以及 - 美國的HACCP相關(guān)法規(guī)。 1.0 適用范圍 本規(guī)范適用于所有食品鏈中從原料生產(chǎn)、運輸、加工、包裝、貯存和銷售......

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贊賞與批評(ppt)...   2010.07.14

課程目標(biāo) 認(rèn)識到贊賞的作用 學(xué)會運用贊賞的七大原則 認(rèn)識到建設(shè)性的批評與無益的批評之間的區(qū)別 了解并運用提出批評的七大原則 課程大綱 贊賞與批評 贊賞的重要性 建設(shè)性的批評 思考1.回憶在過去的一個月內(nèi)，你是否曾受到過贊賞？你是否曾對你的下屬給予過贊賞？ 2.當(dāng)你被贊賞后，你的感受如何？ 3.分組討......

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巧妙處理聽眾的問題(ppt)...   2010.07.14

第九章 巧妙處理聽眾的問題 聽眾提出的每一個問題，都要答么？ 要求聽眾提問題時，聽眾不出聲，怎么辦？ 自己不知道答案，怎么辦？ 聽眾的問題模糊，怎么答？ 聽眾故意挑釁，怎么辦？ 聽眾想挑起爭論，怎么辦？ 面對難以解答的問題： 我不知道答案，但我可以為你找到hellip;.. 我需要認(rèn)真思考一下，稍后......

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區(qū)域差異與分工格局(ppt)...   2010.07.14

專題 區(qū)域分工 一、區(qū)域差異與分工格局 二、區(qū)域分工的客觀基礎(chǔ)與形成機制 三、區(qū)域要素流動的動因與基本類型 四、區(qū)域合作內(nèi)涵、原則與組織形式 五、企業(yè)跨區(qū)域生產(chǎn)分工的微觀均衡分析 一、區(qū)域差異與分工格局 (一)我國的區(qū)域差異 (二)我國的分工格局 ⒈ 改革開放以前的我國區(qū)域分工 ⒉ 改革開放以來的我......

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成功卓越就在今天(ppt)...   2010.07.14

你想得到這些錢的話 　＆光有愿望不行的 ＆你想在什么時候 ＆你確認(rèn)想要多少 ＆先制定詳盡的計劃 ＆每天早晨大聲的讀一遍 好好的做，一直到目標(biāo)實現(xiàn)之前，都要堅持這么做！ 目 錄 序言 你的人生 今天你做冠軍 《就在今天》 為了什么在花費時間 相信自己改變?nèi)松?今天你做做冠軍 怎樣把24小時變成48小時......

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現(xiàn)代企業(yè)組織(ppt)...   2010.07.14

第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織 教學(xué)內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)的法律形式 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 教學(xué)目的與要求 了解現(xiàn)代企業(yè)的法律形式 掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建立的原則 了解組織結(jié)構(gòu)的類型 第一節(jié) 企業(yè)法律形式 一、個體企業(yè) 二、合伙制企業(yè) 三、合作制企業(yè) 四、公司制企業(yè) (有限責(zé)任公司，股份有限責(zé)任公司） 一、個體企業(yè) 概念 ......

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