其它

文件類型流程設(shè)計(ppt)...   2010.07.12

目 錄 一、理論基礎(chǔ) 二、流程分解 三、流程描述 四、流程檢討改為流程優(yōu)化步驟 一、理論基礎(chǔ) 1.1 如何認(rèn)識流程 1.2 流程與資源整合 1.3 流程與價值鏈分析 1.1 如何認(rèn)識流程 流程是一種有組織的連續(xù)性活動 企業(yè)流程是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有用的輸出的活動 mdash;mdash;Ｍ......

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公司價值分析 及公司定價 公司價值分析及公司定價 背景分析 公司價值分析 1、價值管理 2、價值創(chuàng)造 3、價值評估標(biāo)準(zhǔn) 4、現(xiàn)金流 5、價值實現(xiàn) 公司定價 價值分析和定價的背景分析 公司股權(quán)交易頻繁 中國股票市場現(xiàn)狀 公司經(jīng)營、管理、發(fā)展的需要 公司股權(quán)交易頻繁（續(xù)一） 2002年中國十大并購事件 ......

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銀行信貸管理學(xué) 第一章 走進(jìn)銀行信貸 第一節(jié) 銀行信貸是什么 　一、信貸 　　 信貸，是指信用，借貸，本書所講的銀行信貸，專指以銀行為中介，以償還計息為條件的貨幣借貸。 　二、需要說明的兩個問題 （一）我國銀行的中介有哪些？ （二）銀行信貸不是指銀行里的信貸部門。 　　 第二節(jié)　銀行信貸干什么 （一......

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世界著名的管理咨詢公司mdash;mdash;蘭德公司（Rand）對1000多家破產(chǎn)倒閉的公司分析后得出結(jié)論：85以上的企業(yè)因決策失誤而功虧一簣。 如何提高各層次政策制定者和企業(yè)管理者的決策水平是企業(yè)界面臨的重大問題。 一、東西方文化及思維方式的差異； 二、突破性思維的流程； 三、完美決策的四步曲（......

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管理零售、批發(fā)和市場后勤 各部門組織的主要類型是什么？ 部門組織要進(jìn)行什么營銷決策？ 部門的主要發(fā)展趨勢是什么？ 一，零售 零售包括在商品或服務(wù)中直接銷售給最終消費(fèi)者以供其個人非商業(yè)性使用過程中所涉及的一切活動 （1）零售的主要類型 （2）零售商營銷決策 （3）零售的主要趨勢 （1）零售的主要類型 ......

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領(lǐng)導(dǎo) 1 個體行為與群體行為 2 激勵 3 領(lǐng)導(dǎo) 4 溝通 領(lǐng)導(dǎo)：管理中人的因素 領(lǐng)導(dǎo)：影響人們?yōu)榻M織和集體目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的過程。 管理中人的因素 人的一般性與特殊性 個人尊嚴(yán)的重要性 人的行為模式 理性的還是情感的？ 理性觀點 情感觀點：人主要是由感情支配的，而其中有些感情因素是不可控制的 行為主義......

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不同的產(chǎn)品說明店面銷售 產(chǎn)品培訓(xùn) 組合產(chǎn)品或方案介紹 hellip;hellip;. 為什么要介紹？介紹什么？ 聽眾為什么要聽？想聽什么？怎樣做好產(chǎn)品呈現(xiàn)1、建立信任 2、把握需求，靈活運(yùn)用FFAB 3、呈現(xiàn)原則 4、聽眾引導(dǎo)及異議處理客戶拒絕的原因 ● 不信任（公司、業(yè)務(wù)員和商品），約占55％ 　......

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德魯克管理學(xué)說三大特點 實用性 系統(tǒng)性 前瞻性 德魯克對管理的定義 掌握德魯克管理思想的精髓，要從德魯克對管理的定義入手。身為一名管理者，我們首先要弄明白管理是什么？管理為什么？ 德魯克說：管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)......

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市場競爭策略與最佳選擇 市場競爭策略與最佳選擇 資源、能力和競爭分析 資源與競爭： 市場競爭策略與最佳選擇 每個企業(yè)都認(rèn)為在他的市場里面有他的競爭優(yōu)勢，其實他應(yīng)倒過來想，競爭優(yōu)勢建立在哪里，哪里就是你的核心競爭力，核心競爭力反應(yīng)在哪些地方？憑什么反應(yīng)了核心競爭力？那就具備了一些資源。 市場競爭策略與......

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如何成為一名講師 講師的四種定位 第一種講師是掌握了 基礎(chǔ)的知識和理論的優(yōu)秀人才 同時是個教導(dǎo)者 講師的四種定位 第二種講師是掌握了 知識和理論的優(yōu)秀人才 同時有比較高明的授課技巧的 引導(dǎo)者 講師的四種定位 第三種講師是課程內(nèi)容方面的專家 但技巧不好 只是在課堂上灌輸一些高妙的 理論和想法 教導(dǎo)學(xué)員......

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文件類型案例分析(ppt)...   2010.07.12

案 例 分 析 問題：這兩名推銷員有何不同？ 小故事：有一個鞋廠派了兩名推銷員前往一個島嶼進(jìn)行推銷。到了目的地后的第二天，其中一名推銷員便 決定離開，他說： 這里的人都不穿鞋，沒法做。 但是，另一名推銷員卻發(fā)了一封電報給老板：好消息！這里的人都沒穿鞋，我決定在這里干下去！ 考題：很遠(yuǎn)的地方發(fā)現(xiàn)了金......

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報告會議題 1. 資金成本管理改善潛力 2. 降本增效機(jī)會的簡要回顧 3. 推行各項舉措的障礙 4. x重慶分行降本增效試點方案 4.1 建立成本管理體系 4.2 建立再就業(yè)/培訓(xùn)中心 4.3 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)- 減少中間管理層/精簡管理支持人員/撤并支行 4.4 提高網(wǎng)點效率 a. 撤并網(wǎng)點 b. 簡......

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房地產(chǎn)市場 房地產(chǎn)市場及其結(jié)構(gòu) 房地產(chǎn)市場的運(yùn)行機(jī)制 房地產(chǎn)市場的供求 房地產(chǎn)市場的預(yù)測 房地產(chǎn)市場的中介服務(wù) 第一節(jié)、房地產(chǎn)市場及其結(jié)構(gòu) 一、房地產(chǎn)市場的概述 1、房地產(chǎn)市場的內(nèi)涵 是房地產(chǎn)交易的總和，是房地產(chǎn)交易雙方相互關(guān)聯(lián)、相互制約的一種關(guān)系。 直接交易mdash;mdash;土地使用權(quán)、房屋......

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樣本設(shè)計 SAMPLE DESIGN 內(nèi)容提要 1) 抽樣的基本步驟 2) 非概率樣本設(shè)計 3) 概率樣本設(shè)計 4) 樣本量的的確定 5) 回答率問題 小案例 下表是某學(xué)院教師所生子女的性別分布情況，請問男、女教師子女的性別構(gòu)成有何差異？ ------------------------------......

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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng) mdash;mdash;21世紀(jì)信息經(jīng)濟(jì)增長的主體效應(yīng) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng) mdash;mdash;21世紀(jì)信息經(jīng)濟(jì)增長的主體效應(yīng) 1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成長的四大要素 2、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成長的三個階段 3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析 4、政府在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的作用 隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)觸及到所有......

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系統(tǒng)的解決問題的方法 內(nèi)容概要 (I) 無論是與供應(yīng)商交涉，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和原材料，還是處理客戶投訴，生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問題都可以利用系統(tǒng)的解決問題的方法加以解決 系統(tǒng)的解決問題的方法通常采用以下手段來解決許多生產(chǎn)運(yùn)營中的問題 簡單的數(shù)據(jù)收集的方法 現(xiàn)有的經(jīng)驗和簡單而有實效的解決方案 低成本解......

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文件類型長期趨勢法(ppt)...   2010.07.12

長期趨勢法 目的和要求：掌握簡易平均趨勢法、移動平均趨勢法和季節(jié)指數(shù)趨勢法。 內(nèi)容：長期趨勢法的概念與理論依據(jù)、特征及適用范圍；簡易平均趨勢法、移動平均趨勢法和季節(jié)指數(shù)趨勢法的應(yīng)用。 重點與難點：簡易平均趨勢法、移動平均趨勢法和季節(jié)指數(shù)趨勢法的應(yīng)用。 6.1middot;基本原理 6.1.1　概念 ......

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我們的工作方法 我們的工作方法--關(guān)鍵績效指標(biāo)的特性測試樣張 我們的工作方法--關(guān)鍵績效指標(biāo)的平衡性測試樣張 我們的工作方法--關(guān)鍵績效指標(biāo)的相關(guān)性測試樣張 我們的工作方法--平衡分?jǐn)?shù)卡 在績效管理實施中出現(xiàn)的問題與解決方案 在績效管理實施中出現(xiàn)的問題與解決方案 在績效管理實施中出現(xiàn)的問題與解決方案......

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第四篇：禮儀篇 模塊10 專業(yè)形象（一） 她們給你的感覺有什么不同？ 男士西裝選擇的技巧 面料 色彩 圖案 款式 造型 尺寸 做工 穿西裝的七原則 要拆除衣袖上的商標(biāo) 要熨燙平整 要扣好紐扣 要不倦不挽 要慎穿毛衫 要巧配內(nèi)衣 要少裝東西 不同款式的領(lǐng)帶 斜紋：果斷權(quán)威、......

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產(chǎn)業(yè)集聚的理論研究 產(chǎn)業(yè)集聚的理論研究 產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象 產(chǎn)業(yè)集聚理論 產(chǎn)業(yè)集聚理論的相關(guān)研究基石 我國的研究現(xiàn)狀及不足之處 產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象 產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象是指眾多獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作的關(guān)系在地理空間上高度聚集，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。 在世界范圍內(nèi)，這種現(xiàn)象既出......

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前期回顧 重新定義 後期部署 第一部分 前期回顧 策略執(zhí)行1 針對消費(fèi)客群的下注心理及天津市商務(wù)辦公市場整體狀況，采取直攻其心，以商務(wù)花園作為核心優(yōu)勢入世，塑造極具高性價比和升值空間的獨(dú)特賣點形成引爆點，攪場造勢，力爭短、平、快消化產(chǎn)品。 策略執(zhí)行２ 從始至今，廣告畫面一直保持單一的形象，雖然以主題......

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文件類型TPEM的六大損失(ppt)...   2010.07.12

TPEM的六大損失 (1) 壞機(jī)：此種損失是影響整體設(shè)備效益的首要因素?？蓞^(qū)分為機(jī)能停止型故障及機(jī)能下降型故障兩種； (2) 起動與調(diào)校：此種損失是由于重新布置工場或生產(chǎn)線所引起的。重新部署時間就是指中止原來制造的產(chǎn)品，直到可以開始制造下一個產(chǎn)品所需要的準(zhǔn)備時間。其中尤其占用時間的是調(diào)整各項設(shè)備，因......

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中國房地產(chǎn)開發(fā)程序與稅費(fèi) 2006年8月 中國房地產(chǎn)開發(fā)程序與稅費(fèi) 房地產(chǎn)開發(fā)的涵義： 房地產(chǎn)開發(fā)模式 中國的房地產(chǎn)開發(fā)模式 中國的房地產(chǎn)開發(fā)程序 中國的房地產(chǎn)開發(fā)程序 投資機(jī)會選擇與決策分析 中國的房地產(chǎn)開發(fā)程序 前期工作 開發(fā)項目的立項和可行性研究 開發(fā)項目的立項和可行性研究 取得土地使用權(quán) 取......

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文件類型新QC七大手法(ppt)...   2010.07.12

新QC七大手法的應(yīng)用目的 #61548; 1.使TQM能更順利推進(jìn) TQM的真正目的，在于下列的體質(zhì)改善： #61548; （1） 發(fā)掘問題的體質(zhì) #61548; （2） 重視計劃的體質(zhì) #61548; （3） 重視過程（Process）的體質(zhì) #61548; （4） 重視方針的體質(zhì) #61548;......

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房地產(chǎn)估價 第1章 房地產(chǎn)估價概述 　　本章主要介紹房地產(chǎn)、房地產(chǎn)價格、房地產(chǎn)估價等基本概念以及房地產(chǎn)估價的目的和作用 。 　　本章的重點、難點：房地產(chǎn)價格、房地產(chǎn)估價的概念。 1.1　房地產(chǎn)的概念和類型 1.1.1　房地產(chǎn)的概念 　　　房地產(chǎn)是土地、建筑物以及固著于土地、建筑物不可分離恩多部分及其......

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5S干事訓(xùn)練課程 IE 七大手法介紹(上) 課程流程 IE七大手法 18:0019:20 19:3520:20 討論與交流時間 20:2020:40 課程學(xué)習(xí)檢定 20:4021:00 IE七大手法簡介 (1)防錯法 如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具體實現(xiàn) (2)動改法 改善人體動作......

 123詳情

文件類型公司治理(ppt)...   2010.07.12

公司治理 目的：了解如何治理公司 內(nèi)容：企業(yè)形式的演變；公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)；公司治理結(jié)構(gòu)的功能。 重點：公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)及其功能 難點：現(xiàn)代企業(yè)理論的演化 一、現(xiàn)代企業(yè)的演變 mdash;mdash;基于技術(shù)變化角度的回顧 1840年以前：公司被限制在小的地區(qū)市場條件下經(jīng)營 1840-1910年間......

 387詳情

XX集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報告 項目第一階段工作進(jìn)度表 項目第一階段訪談人次統(tǒng)計 報告內(nèi)容 管理診斷中人力資源管理模型的運(yùn)用 培訓(xùn)不夠全面 被動式培訓(xùn)缺乏內(nèi)部驅(qū)動力 缺乏職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計,無法引導(dǎo)員工 將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 考核計劃中工作量指標(biāo)與績效指標(biāo) 在有些職能部門存在失衡 現(xiàn)行考核導(dǎo)向不利于......

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執(zhí)行力的三項關(guān)鍵要點 執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣 1.策略----做出正確的決定 2.營運(yùn)----把事做正確 3.人員----用正確的人 有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人 你在哪一層 領(lǐng)導(dǎo)人如何做到讓員工適才適所 最有執(zhí)行力的員工 1.能夠激發(fā)同事活力 2.面對棘手問題，能迅速做出正確決定 3.懂得透過他人完成任......

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做個合格的職業(yè)人士 問題 我們離職業(yè)經(jīng)理人有多遠(yuǎn)？ 企業(yè)對職業(yè)發(fā)展的影響？ 竹子的故事 竹子需要在地下長四年才能長到地上，然后每年的增長速度都很快，而且一年快于一年。 好的開始是成功的一半 要為前途做好準(zhǔn)備 要了解你的喜好和未來的目標(biāo) 掌握未來的信息，早別人一步 了解自我，建立合適的期望值 有計劃地......

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文件類型激勵太陽圖(ppt)...   2010.07.12

Human Resources Transparent 1 激勵太陽圖 Human Resources Transparent 2 激勵太陽圖 Human Resources Transparent 3 激勵太陽圖 Human Resources Transparent 4 激勵太陽圖 Human ......

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公眾客戶流程培訓(xùn)的內(nèi)容 項目組在六個具有代表性的本地網(wǎng)進(jìn)行了公眾客戶流程調(diào)研 西安的深度診斷工作分11個子模塊進(jìn)行 需要解決的問題可以歸納為三個主題 電話調(diào)研舉例：來電顯示業(yè)務(wù)的瓶頸尚存，而消除瓶頸可至少提升20個百分點的滲透率 用戶是否知道此項功能 用戶座談會舉例：申請增值業(yè)務(wù)的惰性及缺乏了解途徑......

 55詳情

主要內(nèi)容 業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程 業(yè)績管理體系對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有多重意義 業(yè)績管理程序的設(shè)計原則 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和業(yè)績合同是業(yè)績管理程序的關(guān)鍵 主要內(nèi)容 建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命 對業(yè)績考核對象進(jìn)行工作分析并明確崗位職責(zé) 建立業(yè)績體系的必備要素 ......

 41詳情

有效溝通和 團(tuán)隊建設(shè) 講師介紹：苗 莉 課程受益 受益1 掌握了解談話對象的過程知識 受益2 掌握自我表達(dá)的程序與方法 受益3 掌握共同探索未知領(lǐng)域的技巧 受益4 掌握自我情緒控制與調(diào)解對方情緒的方法 受益5 在溝通中完成團(tuán)隊建設(shè) 找到你的學(xué)習(xí)團(tuán)隊 討論：分組活動給你的啟示 學(xué)習(xí)重點----工作過程......

 720詳情

如何實施有效的激勵 潘宣 2005年7月3日 激勵的困境 管理者的基本任務(wù)就是使成員朝向組織的目標(biāo)前進(jìn)。在早期人們認(rèn)為所謂的激勵就是胡蘿卜和一根棍子。棍子的形式有很多種，例如直接的肉體攻擊、踢他屁股一腳，或者施以心理式的懲罰，例如辱罵、譏諷等手段，這種方式可以產(chǎn)生「推力」，但是其所造成的副作用卻超乎......

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文件類型理解與溝通(ppt)...   2010.07.12

理解與溝通 我們?yōu)槭裁匆獪贤ǎ?我們工作中70的錯誤是由于不善于溝通造成的，人們的溝通有許多原因： 抱怨 贏得信任 禮貌 警告 增強(qiáng)自尊 命令 指導(dǎo) 給予幫助 互相幫助 贊揚(yáng) 激勵 欺騙 蒙蔽 獲得友誼 獲得幫助 做交易 做買賣 社交往來 買東西 獲取信息 娛樂 做工作 告訴 通知 學(xué)習(xí) 掙錢 獲得......

 825詳情

講師介紹 邢濤： 北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士; 高級培訓(xùn)師，職業(yè)指導(dǎo)師，人力資源管理師; 多年從事培訓(xùn)工作，曾擔(dān)任某跨國公司高級營業(yè)經(jīng)理、某國內(nèi)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、高級培訓(xùn)師等職. 自我激勵， 邁向成功 明確幾個問題 這個世界上有沒有窮人？ 這個世界上有沒有賣不出去的商品？ 是決心還是能力？ 顧客真正......

 185詳情

文件類型資本預(yù)算(ppt)...   2010.07.12

資本預(yù)算 企業(yè)家◎銀行家： 項目投資 資產(chǎn)重組？ 資本運(yùn)作？ 貸款審核 hellip;hellip; 資本預(yù)算與企業(yè) 企業(yè)，由項目組合而成。企業(yè)的興衰存亡，取決于資本性投資項目的成敗。而資本性項目的成敗，取決于 資本預(yù)算 什么是資本預(yù)算（I） 資本預(yù)算是middot;middot;middot;mi......

 350詳情

經(jīng)理人應(yīng)該學(xué)習(xí)的 十二種動物精神 胡雪嘉(整理) 盡職的牧羊犬 新新人類最為人詬病的就是缺乏責(zé)任感,作為一個新人,學(xué)習(xí)建立負(fù)責(zé)任的觀念,會讓主管、同事覺得孺子可教。抱著多做一點多學(xué)一點的心態(tài)，你很快就會進(jìn)入狀態(tài)。 團(tuán)結(jié)合作的蜜蜂 新人進(jìn)入公司，往往不知如何利用團(tuán)隊的力量完成工作?，F(xiàn)在的企業(yè)很講究Te......

 65詳情

職位說明書的制作方法 議 程 企業(yè)職能設(shè)計與職能分解 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作設(shè)計 工作分析：目標(biāo)/內(nèi)容/程序/方法 職位說明書：重要性/用途/格式/編制 案例解析與摹擬演練 過程框圖 職能設(shè)計 什么是職能設(shè)計？ 對企業(yè)的經(jīng)營和管理業(yè)務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計，確定企業(yè)應(yīng)當(dāng)從事哪些生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理業(yè)務(wù)，并規(guī)定其合理......

 857詳情

中 國 銀 行 業(yè) 改 革 兩 難 與 外 資 作 用 主 要 觀 點 中 國 銀 行 業(yè) 改 革, 舉 步 維 艱, 原 因 在 于 兩 個 兩 難, 1. 效 益 與 整 體 風(fēng) 險 的 兩 難. 2. 改 革 緊 迫 性 和 制 度 環(huán) 境 不 完 善 的 兩 難. 外 資 對 解 決 兩 個......

 62詳情

文件類型3Q6S概念(ppt)...   2010.07.12

你是否經(jīng)常遇到這樣的事情？ 3Q6S的內(nèi)容 藥方：6S說明書 3Q6S的起源 企業(yè)必須推行6S理由 現(xiàn)代企業(yè)管理之基礎(chǔ)－6S 現(xiàn)代管理方法之土壤－6S 推行6S的目的 推行6S的目的 推行6S的目的 徹底推行6S后的效果－塑造八零工廠 6S塑造八零工廠 6S塑造八零工廠 6S塑造八零工廠 6S的四個......

 462詳情

會計要素和會計方程式 會計要素的構(gòu)成 資產(chǎn)的定義 資產(chǎn)是指過去的交易、事項形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。 資產(chǎn)的特征 資產(chǎn)是由過去的交易或事項形成的； 資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的； 資產(chǎn)必須是預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的。 流動資產(chǎn) 指可以在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)......

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