管理制度

一個企業(yè)要想確保公司的各項事務(wù)順利開展，企業(yè)的利益全面地提高，人才的合理運用，使公司各級員工實現(xiàn)自我價值的體現(xiàn)得到充分的滿足，就必須要有一套健全、完善的人事管理制度。 第一章 總 則 第一條 為了確保公司各項工作順利開展，建立和規(guī)范人事管理制度，創(chuàng)造一個人盡其才、人盡其用的工作環(huán)境，根據(jù)國家有關(guān)勞動......

 140詳情

第一條 為適應(yīng)公司管理變革要求，推動公司發(fā)展，增強員工責(zé)任感，鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘并表彰績優(yōu)員工，達到遴選并獎勵優(yōu)秀員工，激勵員工學(xué)習(xí)，激勵員工提出合理化建議，促進員工績效水平、勞動生產(chǎn)率和工作效率提高的目的，特制定本制度。 第二條 本制度適用于峽山廠區(qū)全體員工。 第二章 優(yōu)秀員工評選......

 547詳情

文件類型鴨子眼中的管理者...   2007.06.22

該書以清朝進士袁枚與其飼養(yǎng)的鴨子之間的對話展開，用好看的故事揭露了管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該充當什么角色，應(yīng)該如何處理與下屬的關(guān)系，應(yīng)該如何管理自己的員工，員工應(yīng)該如何忠誠于自己的企業(yè)，應(yīng)該如何提出有創(chuàng)造性的不同觀點，應(yīng)如何自動自發(fā)的完成任務(wù)，應(yīng)該如何的服從企業(yè)的管理等等重要問題，是一部不可多得的故事性、......

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文件類型修改中的會計制度...   2007.06.22

為了加強和規(guī)范上海廣電股份有限公司（以下簡稱公司）的會計工作，根據(jù)國家財政部頒發(fā)的《股份有限公司會計制度》，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況，修訂本制度。 二、本制度是公司的重要會計核算制度，是公司及其非獨立核算的二級單位會計核算的依據(jù)，是控股、參股公司會計核算的參考依據(jù)。 三、公司內(nèi)實行各級、各類會計人員的統(tǒng)......

 113詳情

一、為加強公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。 二、本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。 檔案管理 一、歸檔范圍： 公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動工資、......

 132詳情

文件類型行政管理制度-1...   2007.06.22

行政管理制度 第一章　總 則 第一條 目的：適應(yīng)公司管理需要，規(guī)范行政管理行為。 第二條 本制度規(guī)定了行政事務(wù)活動中公文管理、會議、接待、辦公用品、后勤保障、檔案、保密、車輛管理等的工作程序與行為規(guī)范。 第二章 公文管理 第三條　管理部是公司文件處理的管理機構(gòu)，負責(zé)公司文件的管理工作，并指導(dǎo)各部門文......

 154詳情

第一條　　為全面創(chuàng)新公司引人、用人、選人、留人機制，建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系，做到能夠基本體現(xiàn)各崗位及從業(yè)人員對于企業(yè)利潤最終形成的相對價值，參照《勞動法》和有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。 第二條　　本制度適用于公司部門經(jīng)理之下、《生產(chǎn)施工及輔助人員工資改革方案》所未涉及的固定員工的薪酬核定。 第三......

 142詳情

文件類型行銷價格管理辦法...   2007.06.22

第一條 由于本公司歷史悠久，市場占有率高。別公司想搶占本公司市場，就代理 國外其他品牌，以低價與本公司競爭，搶奪本公司原有的市場。 對策： 1.采取分段訂價法： 本公司搶先引進某種新產(chǎn)品，剛開始采取高價政策，以獲取搶先上市利潤(同時，借以支 付龐大的市場開發(fā)費用)。等到許多對手跟進時，則降價以打擊競......

 86詳情

公司實行結(jié)構(gòu)工資制（生產(chǎn)部）： 人員工資包括： （1）崗位工資； （2）考核工資； （3）年功工資； （4）考勤工資； （5）待料工資。 臨時工工資包括（2）---（5）。人員工資中設(shè)置崗位工資是為了穩(wěn)定人員隊伍。 崗位工資：生產(chǎn)部共分七個崗位，崗位工資相應(yīng)定為七類，每一崗位又設(shè)3---4個等級（見......

 104詳情

文件類型薪資保密制度...   2007.06.21

第一條 本公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極提供貢獻的 目的，實施以貢獻論酬精神的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風(fēng)氣與避免優(yōu)秀人員遭嫉妒起見， 特推行薪資保密管理辦法。 第二條 各級主管應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資的風(fēng)度，以工作表現(xiàn)爭取同情的精神。 第......

 410詳情

薪酬滿意度調(diào)查表 為了配合公司的薪酬改革，了解公司目前薪酬管理中存在的不足，特組織本次薪酬調(diào)查。為了了解員工在薪酬方面的真實想法和建議，本次薪酬調(diào)查可署名也可不署名，而且在取得調(diào)查結(jié)果后立即銷毀。因此，希望所有員工積極支持，本著認真負責(zé)和客觀的態(tài)度完成本問卷，于 月 日前交人力資源部，謝謝！ 您的姓......

 340詳情

文件類型薪酬管理章程...   2007.06.21

一條 本公司依據(jù)勞資兼顧，互助互惠原則，為給予員工合理的待遇，特制定本章程。 第二條 員工薪資采用月給制，當月薪資于次月 日發(fā)放(如逢例假日提前一日發(fā)給)。 新進人員于報到日起薪， 日以后到職者，當月薪資并于次月發(fā)放。 第三條 新進人員敘薪由總經(jīng)理依員工的學(xué)歷、經(jīng)歷、職務(wù)核定職等及薪級。 第四條 新......

 111詳情

武漢布朗德管理咨詢有限公司總經(jīng)理，人力資源與戰(zhàn)略咨詢部項目總監(jiān)，同時本文作者還擅長于領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)。作者電話：027-83645455，郵箱：zqx-jl@sohu.com 1：崗位評估的原理與原則 3 （一）崗位評估的原理 3 （二）崗位評估的原則 4 2：崗位評估的方法大全 5 1.崗......

 103詳情

文件類型薪酬管理...   2007.06.21

現(xiàn)在，我們會經(jīng)常聽到薪酬這個概念，它常常出現(xiàn)在現(xiàn)代人力資源管理的文獻中，通常被作為工資或薪水的同義詞。但這種認識卻是錯誤的。據(jù)韋氏和牛津詞典注錄，salary和compensation兩詞都有薪水、薪資的意思，但是compensation一般被用來指雇員的一攬子整體性薪資，即除了上面所說的薪水外，還......

 155詳情

文件類型新加坡的薪金制度...   2007.06.21

新加坡位于東南亞地區(qū)，是一個面積只有700多平方公里、人口不足300 萬的小國。新加坡1959年實現(xiàn)自治，1965年退出馬來西亞聯(lián)邦，獲得完全獨立。自1959年以來，新加坡在以前總理李光耀為核心的人民行動黨領(lǐng)導(dǎo)下，政治穩(wěn)定，經(jīng)濟迅猛發(fā)展。目前，新加坡已躋身亞洲四小龍，人均國民生產(chǎn)總值達1.3萬美元，......

 147詳情

文件類型消防管理規(guī)定...   2007.06.21

1-0 本規(guī)定適用于公司消防安全方面的管理。 2-0 消防設(shè)備的采購： 2-1 本公司所有消防設(shè)備的采購均需考慮環(huán)境保護要求、國際公約和國家有關(guān)部門的規(guī)定。 2-2 消防設(shè)備的供應(yīng)商必須具備國家規(guī)定的認可資格。 3-0 消防設(shè)備的管理： 消防設(shè)備統(tǒng)一由安全主任編號、登記在《滅火器檢查表、消防栓檢查表......

 137詳情

文件類型消防安全管理制度...   2007.06.21

消防安全管理制度 消防器材發(fā)放管理制度 1、合理配備消防器材設(shè)置，消防設(shè)施是貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合方針前提和必要條件，配置一定要是適量、適用、合理。 2、各單位所配備的消防器材要做到定人保管，定點放置，定期檢查，始終保持良好備用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)人為的損壞、挪用，按其價格值20予以處理，空瓶未及時更換的每瓶......

 169詳情

文件類型項目管理制度...   2007.06.21

隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場份額，同時也為了加強公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。 一、 項目評審委員會 ......

 148詳情

品開發(fā)工作，是指運用國內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識及其成果，轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過程等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代和構(gòu)思一代的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢，開拓......

 97詳情

一、總 則 第一條 在進行產(chǎn)品開發(fā)前必須進行調(diào)查研究，調(diào)查研究的工作包括： 1．調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。 2．以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況。 3．廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和?？?，然后進行可行......

 121詳情

文件類型項目工作基本制度...   2007.06.21

項目工作基本制度 第一部分，工作準則 第一條， 所有項目工作必須按計劃有效的執(zhí)行，嚴格按照計劃、執(zhí)行、檢查結(jié)果的方式進行。項目工作以雙方認可的計劃為準進行。 第二條， 項目經(jīng)理負責(zé)與客戶和項目組內(nèi)部人員溝通，制定有效的工作計劃；負責(zé)與客戶協(xié)商，依據(jù)實際情況調(diào)整工作計劃；負責(zé)總結(jié)并定期向客戶領(lǐng)導(dǎo)匯報項......

 92詳情

文件類型小店銷售管理...   2007.06.21

小店銷售管理 目錄 一小店概述 1.1小店定義 1.2小店特點 1.3小店重要性 二小店銷售目標及策略 三小店管理動作系統(tǒng) 3.1片區(qū)設(shè)置 3.2覆蓋方式 3.3貿(mào)易政策 3.4人員管理 3.4.1目標 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培訓(xùn) 3.4.5激勵 3.4.6工作制度 3.5后勤支......

 145詳情

第一條 總則 1.本公司為加強和改進營業(yè)績效管理，提高總體經(jīng)營效率，特訂立本辦法。 2.業(yè)績管理工作不是一種單純的數(shù)字統(tǒng)計工作，而是對原始資料加以綜合統(tǒng) 計和研究。 3.業(yè)績管理工作不是對個人單純的績效的統(tǒng)計工作，而是與其他單位或團體不可分的整體性統(tǒng)計工作。 第二條 實績統(tǒng)計 1.業(yè)務(wù)人員個人銷售實......

 109詳情

1. 目的：為規(guī)范公司運作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。 2. 制訂原則： 2.1 可行性原則：公司各項制度的制定講求務(wù)實，不制定過高的標準。 2.2 有效性原則：公司的各項規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人......

 112詳情

對于已接受訂單的工程,工務(wù)科就在做好相關(guān)的生產(chǎn)日報,使工程的進行程序得以明確,并就感動適當?shù)臋C會,通知給發(fā)出訂單的客戶知道。 　　 　　(二)當生產(chǎn)接近完成時,應(yīng)與工務(wù)科協(xié)議,選擇指定交貨日前的適當時日,通知交貨對象。如交貨有遲延的顧慮時,也應(yīng)事先通知對方,求得其諒解。 　　(三)在進行產(chǎn)品的檢查時......

 74詳情

營業(yè)科的外務(wù)負責(zé)人員在訪問或開拓新客戶時,應(yīng)留意下列事項: 　　 1.透徹觀察對方在買賣上的需求及判定對方在買賣上的立場 　　 2.觀察對方進貨及銷售的意愿。 3.利用談話、對應(yīng)技術(shù)來引導(dǎo)對方購買的意愿。 4.針對對方的買賣意識及對商品的認知程度,檢討它與我方計劃的合適與否。 5.檢討對方的銷售政策......

 90詳情

營業(yè)科的外務(wù)負責(zé)人員在訪問或開拓新客戶時,應(yīng)留意下列事項: 　　 　　1.透徹觀察對方在買賣上的需求及判定對方在買賣上的立場 　　 　　2.觀察對方進貨及銷售的意愿。 　　3.利用談話、對應(yīng)技術(shù)來引導(dǎo)對方購買的意愿。 　　4.針對對方的買賣意識及對商品的認知程度,檢討它與我方計劃的合適與否。 　　5......

 95詳情

交貨、檢查、配送 　　 　　(一)對于已接受訂單的工程,工務(wù)科就在做好相關(guān)的生產(chǎn)日報,使工程的進行程序得以明確,并就感動適當?shù)臋C會,通知給發(fā)出訂單的客戶知道。 　　 　　(二)當生產(chǎn)接近完成時,應(yīng)與工務(wù)科協(xié)議,選擇指定交貨日前的適當時日,通知交貨對象。如交貨有遲延的顧慮時,也應(yīng)事先通知對方,求得其諒......

 107詳情

營業(yè)科的外務(wù)負責(zé)人員在訪問或開拓新客戶時,應(yīng)留意下列事項: 　　 　　1.透徹觀察對方在買賣上的需求及判定對方在買賣上的立場 　　 　　2.觀察對方進貨及銷售的意愿。 　　3.利用談話、對應(yīng)技術(shù)來引導(dǎo)對方購買的意愿。 　　4.針對對方的買賣意識及對商品的認知程度,檢討它與我方計劃的合適與否。 　　5......

 69詳情

西門子的多級培訓(xùn)制度 第一職業(yè)培訓(xùn)：造就技術(shù)人才 西門子早在１９９２年就撥?？钤O(shè)立了專門用于培訓(xùn)工人的學(xué)徒基金。這些基金用于吸納部分１５歲到２０歲的中學(xué)畢業(yè)后沒有進入大學(xué)的年輕人，參加企業(yè)３年左右的第一職業(yè)培訓(xùn)。期間，學(xué)生要接受雙軌制教育：一周工作５天，其中３天在企業(yè)接受工作培訓(xùn)，另外２天在職業(yè)學(xué)校......

 73詳情

文件類型物資計劃管理制度...   2007.06.21

(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計劃申請表填報工作。 (二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達的年度工作任務(wù)情況，認真準確地制定出全年生産所需的材料用量計劃，確保本單位元材料計劃符合工程和維護生産需要。 (三)對已審定的各單位年度材料計劃，一......

 111詳情

制度名 銷售人員行動管理計劃制定辦法 電子文件編碼 GLZD176 頁碼 2-1 第一條 銷售人員未來的行動管理 每位銷售人員自己將未來一個月的重點行動目標明確寫出，根據(jù)此行動 計劃表，主管人員亦可對必要事項加以清楚地指示。月別重點行動目標表 第 月 總經(jīng)理 經(jīng)理 科長 組長 姓名 本月銷售方針及計......

 82詳情

文件類型物資管理...   2007.06.21

物資管理辦法 第一章 固定資產(chǎn)管理 第一條 公司的生產(chǎn)資料凡使用年限在一年以上，單價金額在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定資產(chǎn)范圍。 第二條 固定資產(chǎn)計提折舊采用預(yù)計殘值率為固定資產(chǎn)原值的4的計算方法分類計提固定資產(chǎn)折舊。財務(wù)部應(yīng)按月計提固定資產(chǎn)折舊，及時計算各固定資產(chǎn)原值、累計折舊及......

 71詳情

四、物資供應(yīng)采購管理規(guī)定 (一)部管工程項目、省管工程項目的物資供應(yīng)，包括訂貨、清關(guān)、運輸及其他服務(wù)工作由市局物資管理處配合中國郵電器材總公司及郵電器材公司工作。 (二)為保證全網(wǎng)的通信質(zhì)量，便于集中監(jiān)控維護管理，對集中管理通信產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范和選型，原則上在省局指定的范圍內(nèi)，結(jié)合本市的特點，由......

 83詳情

前 言 建立一套對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系，是目前我國很多公司的當務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一，制定明確的薪酬體系，使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果，這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的。 員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交......

 84詳情

采購單處理 倉庫保管員一旦接到采購部門轉(zhuǎn)來的采購單，即應(yīng)按物資類別、來源和入庫時間等分門別類歸檔存放。 第二條 物資標簽 物資在待驗入庫前應(yīng)在外包裝上貼好標簽，詳細填寫批量、品名、規(guī)格、數(shù)量及入庫日期。 第三條 內(nèi)購物資入庫 1．材料入庫前，保管人員必須對照采購單，對物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、送貨單和發(fā)......

 208詳情

物資不合格品處理規(guī)定 1　目的 為了防止進場物資不合格品在電廠工程建設(shè)過程中的使用,對不合格品有效的控制，特制定本程序。 2　適用范圍 本程序適用于公司工程建設(shè)過程中所采購物資的不合格品的管理。 3　定義和術(shù)語 3.1　不合格品mdash;采購的物資不符合技術(shù)規(guī)范要求或合同要求的內(nèi)容。 3.2　報廢......

 110詳情

管理者的基本條件 管理者必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)精神，這種精神是各種條件的總和。下面列舉管理者所需的主要條件，管理者本身應(yīng)努力加強各種條件的強化及進步。 (一)統(tǒng)率力 若不能完全掌握及統(tǒng)率部屬，就沒有管理者存在的意義。 (二)指導(dǎo)力 管理者本身縱使很優(yōu)秀，若不能指導(dǎo)、栽培部屬，亦不能成事。 (三)洞察力、判斷力......

 103詳情

銷售統(tǒng)計的處理要訣 (一)統(tǒng)計內(nèi)容的決定 1. 作太多的銷售統(tǒng)計，徒勞而無功；故只要把必要的加以統(tǒng)計并迅速正確地作好即可。 2.應(yīng)以銷售經(jīng)理為中心，與有關(guān)人員共同協(xié)議，確定何種統(tǒng)計為必要的。 3.適時地檢討統(tǒng)計的內(nèi)容，就會發(fā)覺有些統(tǒng)計是不必要的。 (二)統(tǒng)計的作法 1.盡量節(jié)省手續(xù)及時間。 2.有效......

 81詳情

銷售事務(wù)管理的注意事項 (一)銷售事務(wù)的重視與指導(dǎo) 1.銷售事務(wù)是銷售服務(wù)上的關(guān)鍵，切不可有錯誤發(fā)生。 2.除了銷售事務(wù)經(jīng)辦人等專門人員外，有不少推銷員忽視事務(wù)性的工作，或處理事務(wù)的能力不足。 3.銷售經(jīng)理對事務(wù)需具備正確的了解與知識，并反復(fù)地指導(dǎo)部屬。 4.務(wù)必讓所有的關(guān)系者遵守事務(wù)的處理法規(guī)。 ......

 115詳情

接受部屬報告的方法 (一)報告制度的確立 1.應(yīng)于事前決定提出報告的對象、事情、時間及方式。 2. 一定要讓部屬遵守報告制度。對于不遵守者，應(yīng)加以強調(diào)(或反復(fù)地說)，促其履行。 (二)接受報告時 1.應(yīng)讓提出報告者先說出結(jié)論，若有時間，應(yīng)盡量聽其說明經(jīng)過。 2.口頭報告時，接受者需保持熱心傾聽的表情......

 84詳情

管理者的配置方法 (一)分擔(dān)的工作適量、適質(zhì) 1.每個部門的業(yè)務(wù)分擔(dān)，可依分擔(dān)規(guī)定等實施，重要的是銷售經(jīng)理本身應(yīng)分擔(dān)何種工作。 2.個人的業(yè)務(wù)分擔(dān)，量的方面不可過多或過少，質(zhì)的方面應(yīng)求適合。 (二)把握實際情況 1.身為銷售管理者，應(yīng)該知道自己的部屬負責(zé)何種工作。 2.最好能制作一張圖表，以了解各部......

 82詳情

減價退貨的實施要訣 (一)決定實施標準 1.不可讓推銷員依個人的判斷，隨意決定減價或退貨。 2.應(yīng)列出減價及退貨的限度及其標準。 3.減價及退貨均應(yīng)獲得銷售經(jīng)理的同意始可。 (二)把握實際的情況 1.減價、退貨時，一定要開傳票，以保留確切的記錄。 2.把握全體及個別(經(jīng)辦人類別、客戶類別、商品類別、......

 79詳情

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