管理戰(zhàn)略

有一天，某公司經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會(huì)議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話告訴了行政后勤部負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人立即打電話告訴事務(wù)科長(zhǎng)，事務(wù)科長(zhǎng)又打電話給公務(wù)班長(zhǎng)，公務(wù)班長(zhǎng)便派了兩名員工，很快就將會(huì)議室的窗戶擦干凈了。過了一段時(shí)間，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)同樣的問題再次出現(xiàn)。 針對(duì)案例給出的材料，回答下列問題： 1．你認(rèn)為該公......

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現(xiàn)代人必須擁有的重要觀念 是什么使我們落伍？ 是什么使我們判斷不出機(jī)會(huì)？ 是什么使我們被動(dòng)挨打？ 有人認(rèn)為是不確定性 因?yàn)樗翢o(wú)征兆的發(fā)生 打破了原有的格局 有人認(rèn)為是信息爆炸的必然 因?yàn)闊o(wú)從判斷 命中的幾率在變小 有人認(rèn)為是前瞻性不夠 未能看透迷霧 hellip;hellip; 　其實(shí)這些原因都太......

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生產(chǎn)管理的職責(zé)任務(wù)： 　整合企業(yè)資源，以最經(jīng)濟(jì)的 　生產(chǎn)安排，于要求的期限內(nèi) 制造出合格品質(zhì)的產(chǎn)品，并 在指定地點(diǎn)完成交貨。......

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第一部分 引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考 一、平衡記分卡問題的提出 1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷 A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無(wú)力。如： 優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 顧客忠誠(chéng)程度 雇員技能 對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏 干勁和靈活性 員工的滿意度 發(fā)展與客戶的關(guān)系，從而維系現(xiàn)有的客戶對(duì)企業(yè)的忠心，并......

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銷售公司與分公司成品庫(kù)存管理流程實(shí)施手冊(cè) 分公司自有庫(kù)存/銷售額 天數(shù) 銷售庫(kù)存情況(99年4月-10月) 機(jī)型，千臺(tái) 計(jì)算安全庫(kù)存時(shí)還可以采取一種相對(duì)簡(jiǎn)單的方法 預(yù)期的每周銷量 在計(jì)算安全庫(kù)存時(shí)，分公司產(chǎn)品會(huì)計(jì)需要收集多方面的信息 信息/數(shù)據(jù) 分公司產(chǎn)品會(huì)計(jì)根據(jù)每種產(chǎn)品/機(jī)型的相關(guān)參數(shù)計(jì)算安全庫(kù)存......

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快速原型制造技術(shù) 圖 快速成形法原理 快速成形法與反求工程 2、幾種典型的RPM技術(shù) 目前，國(guó)外幾種典型和較成熟的商品化RPM技術(shù)簡(jiǎn)介如下： （1）立體印刷(SLA--Stereolithgraphy apparatus)又稱立體光刻、光造型(見圖1)。液槽中盛滿液態(tài)光固化樹脂(如Ciba-Geij......

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第3章 需求管理與預(yù)測(cè) Demand Management and Foreing 第1節(jié) 需求管理(Demand Management) 1.1 需求管理的重要性 1.2 生產(chǎn)/運(yùn)作管理的計(jì)劃與控制系統(tǒng)(Production Planning and Control System, PPC) 生產(chǎn)......

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職員職業(yè)生涯規(guī)劃與集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略的關(guān)系 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，打破了舊的就業(yè)制度，個(gè)人越來(lái)越有擇業(yè)的自由，企業(yè)也越來(lái)越有選擇員工的自由。因此，怎樣利用職業(yè)機(jī)會(huì)取得事業(yè)上的發(fā)展和怎樣利用現(xiàn)有的社會(huì)條件和員工情況取得企業(yè)的發(fā)展，成為了個(gè)人和企業(yè)的一個(gè)重要課題。這就是職業(yè)生涯規(guī)劃要說(shuō)明和解決的問題。 制定職員......

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職業(yè)生涯開發(fā)與管理模式 社 會(huì) 企 業(yè) 一般環(huán)境許可 個(gè) 人 以人為本的管理職業(yè)生涯發(fā)展愿望 續(xù)前頁(yè) 評(píng)估工具（僅供參考）：附件1 職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評(píng)價(jià)測(cè)試問卷概念提示： 職業(yè)錨：就是指當(dāng)一個(gè)人不得不做出選擇的時(shí)候，他或她......

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英美普通法傳統(tǒng)：從慣例、先例到法律 通過簡(jiǎn)單回顧世界法律制度史，我們基本上已領(lǐng)悟了歷史法學(xué)派這樣一種見解：法律作為一種調(diào)規(guī)著人們交往與交換的正式規(guī)則系統(tǒng)，追根溯源，大都是從社會(huì)現(xiàn)實(shí)中的人們行事方式、習(xí)俗和慣例中演化而來(lái)。換句話說(shuō)，大多數(shù)法律——尤其是民法、商法、城市法、甚至中世紀(jì)西歐社會(huì)中的宗教法和......

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樣機(jī)政策的管理 優(yōu)化成本 簡(jiǎn)約經(jīng)營(yíng) 第一節(jié) 在談判中爭(zhēng)取樣機(jī)政策 樣機(jī)政策是公司利潤(rùn)來(lái)源之一。公司有上千品種、上萬(wàn)型號(hào)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，都需要出樣，樣機(jī)如果全部都由公司來(lái)承擔(dān)，將會(huì)占去公司大量的資金。所以采購(gòu)部門在對(duì)樣機(jī)政策的談判中，應(yīng)按照下面幾種方式進(jìn)行：（1）免費(fèi)提供樣機(jī)，樣機(jī)的所有權(quán)歸公司 要求......

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雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理輔助部門對(duì)UEP的支持功能 UEP的正常運(yùn)行需要得到其他各部門的支持：維修、物流、質(zhì)量、現(xiàn)生產(chǎn)平臺(tái)、工藝、人事、管理。這些輔助部門給UEP提供專業(yè)技能及工作方法，他們保證工藝、工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則的實(shí)施。 Ⅰ、原則 1. 輔助部門的三項(xiàng)基本工作參與性工作：通過相關(guān)人員之間的聯(lián)系，在問題變......

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雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理UEP的成員 他們?cè)赨EP的組織中的任務(wù) Ⅰ.操作工 1. 完成生產(chǎn)任務(wù) -遵守與其工作相關(guān)的要求（制度、操作規(guī)程等等） -保證在規(guī)定的范圍內(nèi)的維修、物流和質(zhì)量工作 -在超出其工作范圍時(shí)通知相關(guān)人員 2. 實(shí)施持續(xù)改進(jìn) -要進(jìn)行的工作： o 5S工作 o 提出改善性的建議 o 參與......

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實(shí)踐知識(shí)管理 目錄知識(shí)管理的重要性 2知識(shí)管理的背景 2 知識(shí)如何成長(zhǎng) 2知識(shí)管理解決方案的要素 3 流程 3 組織動(dòng)態(tài) 4 科技 5知識(shí)管理平臺(tái) 5 知識(shí)管理桌面 5 知識(shí)管理服務(wù) 6 系統(tǒng) 6 擷取知識(shí)的裝置 7 合作伙伴解決方案 7結(jié)論 7 其它相關(guān)信息 ......

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庫(kù)存管理的基本原理 庫(kù)存的定義 若向同制造有關(guān)的任何一群人提問什么是庫(kù)存，你將得到兩種答案。 １．主要同成本與財(cái)務(wù)有關(guān)的人將回答庫(kù)存是金錢，一種取物料形式的資產(chǎn)或現(xiàn)金。 ２．同作業(yè)有關(guān)的人將說(shuō)庫(kù)存是成品、原材料、在制品或產(chǎn)品中使用的物料。 這種財(cái)務(wù)觀點(diǎn)是一種真正的自相矛盾。毫無(wú)疑問庫(kù)存具有價(jià)值，特別......

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文件類型供應(yīng)商管理...   2010.08.20

供應(yīng)商管理 廠商聯(lián)手 整合資源 第一節(jié) 供貨渠道的確定 采購(gòu)中心作為與上游廠商直接對(duì)接的部門，必須明確按照貨進(jìn)源頭的原則基準(zhǔn)開展工作。向生產(chǎn)廠家直接采購(gòu)才能確保商品的供貨價(jià)格優(yōu)勢(shì)，減少中間環(huán)節(jié)才能降低采購(gòu)成本。對(duì)供貨渠道的確定與管理按以下步驟進(jìn)行： 1、根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)公司經(jīng)營(yíng)范圍之內(nèi)的商品品類進(jìn)行確......

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從語(yǔ)言特征看西方近現(xiàn)代社會(huì)的法理社會(huì) 生成與傳統(tǒng)中國(guó)禮俗社會(huì)的維系 一個(gè)民族的精神特性和語(yǔ)言形式這兩個(gè)方面的關(guān)系極為密切，不論我們從哪個(gè)方面入手，都可以從中推導(dǎo)出另一個(gè)方面。這是因?yàn)?，智能的形式和語(yǔ)言的形式必須相互適合。語(yǔ)言仿佛是民族精神的外在表現(xiàn)；民族的語(yǔ)言即民族的精神，民族的精神即民族的語(yǔ)言，二......

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超管理mdash;mdash;企業(yè)變革與創(chuàng)新的持續(xù)盈利模式 一、源 起　2003年的序幕已經(jīng)拉開，新的一年我們將面臨的是什么局面呢？從世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，在美國(guó)經(jīng)濟(jì)受到911事件和大公司丑聞的嚴(yán)重打擊下，歐盟卻在不斷壯大自身的實(shí)力，歐元的崛起和歐盟勢(shì)力范圍的迅速發(fā)展，歐盟將成為能夠與美國(guó)抗衡的唯一......

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文件類型EOQ公式中的成本...   2010.08.20

ＥＯＱ公式中的成本 毫無(wú)疑問，應(yīng)用ＥＯＱ概念時(shí)最難辦的問題是公式中假設(shè)實(shí)際的付現(xiàn)庫(kù)存費(fèi)用與持有的 庫(kù)存量之間存在著正比關(guān)系，并且實(shí)際的總訂貨費(fèi)用與發(fā)生訂單數(shù)之間也存在著正比關(guān)系。 而實(shí)際上，減少采購(gòu)訂單的數(shù)目不見得就會(huì)使訂貨成本成正比地下降。真相是成本與訂貨量 之間的關(guān)系并非正比而是階躍式的。這些階......

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目錄 引言 2 UEP培訓(xùn)計(jì)劃 3 第二部分介紹 4 UEP里新的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素 5 PSA集團(tuán)的變化 6 組織機(jī)構(gòu)的變化 7 UEP的參照標(biāo)準(zhǔn) 13 變化和取得成功的條件 15 在我的生產(chǎn)單元建立UEP 19 第二部分第二分冊(cè)的介紹 20 總結(jié)和綜述 21 引言 基本生產(chǎn)單元 是男人和女人使事......

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中國(guó)旅游飯店行業(yè)規(guī)范 第一章 總 則 　　第一條 為了倡導(dǎo)履行誠(chéng)信準(zhǔn)則，保障客人和旅游飯店的合法權(quán)益，維護(hù)旅游飯店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常秩序，促進(jìn)中 國(guó)旅游飯店業(yè)的健康發(fā)展，中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定《中國(guó)旅游飯店行業(yè)規(guī)范》（以下簡(jiǎn) 稱為《規(guī)范》）。 　　第二條 旅游飯店包括在中國(guó)境......

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員工職業(yè)裝管理辦法 1目的 為統(tǒng)一股份有限公司員工的職業(yè)形象，提高員工福利水平，制定本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于股份有限公司工資級(jí)序在2級(jí)（含）以上的轉(zhuǎn)正員工。 3名詞述語(yǔ)解釋 職業(yè)裝－指公司員工在公司工作時(shí)間穿著的夏裝與冬裝。 4正文 4.1職業(yè)裝訂制 4.1.1 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司職業(yè)裝訂制的......

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郵科院發(fā)展戰(zhàn)略 -----用資本運(yùn)作獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有資源約束條件下的企業(yè)價(jià)值最大化 目錄 一,為什么資本運(yùn)作是下一階段郵科院獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇 1,通訊行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源有3種手段 2,不同的階段有不同的手段 3,如果在市場(chǎng)和技術(shù)上已經(jīng)落后,最好的辦法是用資本運(yùn)作手段來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4,......

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武漢郵科院的未來(lái)戰(zhàn)略 -----和君的觀點(diǎn) 和君產(chǎn)業(yè)研究與戰(zhàn)略事業(yè)部 二零零一年十二月 目 錄 前言 1．引論 1．1．郵科院面臨的形勢(shì) 1．11．郵科院面臨國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力 1．12．郵科院面臨周期性危機(jī)的壓力 1．13．郵科院面臨外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力 1．2．郵科院的戰(zhàn)略觀點(diǎn)評(píng)論 1．12．和君......

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水 產(chǎn) 課 長(zhǎng) 工 作 職 責(zé) 工作重點(diǎn) 1、 1、 看交接本是否有昨日未完成事項(xiàng) 2、 2、 人員、班表、到勤人員是否符合正常并開店前集中做工作重點(diǎn)提示，并溝通協(xié)調(diào)，加油打氣，鼓舞氣勢(shì) 1、清潔檢核：每日開店前作陳列區(qū)域清潔檢核與作業(yè)衛(wèi)生清潔，包括作業(yè)人員機(jī)械設(shè)備，庫(kù)存庫(kù)房是否符合衛(wèi)生安全 1、 ......

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熟 食 課 長(zhǎng) 工 作 職 責(zé) 工作重點(diǎn) 1、 1、 看交接本是否有昨日未完成事項(xiàng) 2、 2、 人員、班表、到勤人員是否符合正常并開店前集中做工作重點(diǎn)提示，并溝通協(xié)調(diào)，加油打氣，鼓舞氣勢(shì) 1、清潔檢核：每日開店前作陳列區(qū)域清潔檢核與作業(yè)衛(wèi)生清潔包括作業(yè)人員機(jī)械設(shè)備，庫(kù)存庫(kù)房是否符合衛(wèi)生安全 1、 1......

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蔬 果 課 長(zhǎng) 工 作 職 責(zé) 工作重點(diǎn) 1、 1、 看交接本是否有昨日未完成事項(xiàng) 2、 2、 人員、班表、到勤人員是否符合正常，開店前集中做工作重點(diǎn)提示，并溝通協(xié)調(diào)，加油打氣，鼓舞氣勢(shì) 1、清潔檢核：每日開店前作陳列區(qū)域清潔檢核與作業(yè)衛(wèi)生清潔，包括作業(yè)人員，機(jī)械設(shè)備，庫(kù)存庫(kù)房是否符合衛(wèi)生安全。 1......

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深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)旅游管理?xiàng)l例 （1997年2月26日深圳市第二屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十三次會(huì)議通過根據(jù)1999年5月6日深圳市第二屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十二次會(huì)議《關(guān)于修改〈深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)旅游管理?xiàng)l例〉第十六條的決定》修正） 第一章 總則 第一條 為了保護(hù)旅游者和旅游經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，加強(qiáng)對(duì)旅游......

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肉 品 課 長(zhǎng) 工 作 職 責(zé) 工作重點(diǎn) 1、 1、 看交接本是否有昨日未完成事項(xiàng) 2、 2、 人員、班表、到勤人員是否符合正常，開店前集中做工作重點(diǎn)提示，并溝通協(xié)調(diào)，加油打氣，鼓舞氣勢(shì) 1、清潔檢核：每日開店前作陳列區(qū)域清潔檢核與作業(yè)衛(wèi)生清潔，包括作業(yè)人員，機(jī)械設(shè)備，庫(kù)存庫(kù)房是否符合衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn) ......

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員工考勤及休假管理辦法 1目的 為了維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證工作順利進(jìn)行及給員工休假提供依據(jù)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。 2適用范圍 本規(guī)定適用于股份有限公司。 3名詞述語(yǔ)解釋 3.1遲到---超過規(guī)定上班時(shí)間，但未超過30分鐘打卡者即為遲到。 3.2早退---提......

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酒店式公寓的由來(lái)及特征 酒店式公寓來(lái)源于歐洲的產(chǎn)權(quán)式公寓，屬舶來(lái)品，起源于20世紀(jì)70年代歐美國(guó)家，由時(shí)權(quán)酒店（TimeshareHotel）演變過來(lái)。時(shí)權(quán)酒店是指出售一定時(shí)期內(nèi)使用酒店住宿或娛樂設(shè)施的權(quán)利，該權(quán)利可以上市轉(zhuǎn)售、轉(zhuǎn)讓或交換。時(shí)權(quán)酒店發(fā)展到今天已演變成產(chǎn)權(quán)式酒店，即由開發(fā)商將酒店的每......

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文件類型會(huì)所人員編制...   2010.08.19

會(huì)所人員編制 會(huì)所主管(1人) 會(huì)所前臺(tái)接待員(2人) 會(huì)所服務(wù)員(4人) 救生員兼教練(1人) 總編制：8人 工作崗位說(shuō)明 1、會(huì)所主管負(fù)責(zé)會(huì)所全盤業(yè)務(wù)管理。 2、前臺(tái)負(fù)責(zé)客戶接待登記，賬務(wù)結(jié)算，咨詢服務(wù)。 3、服務(wù)員負(fù)責(zé)各服務(wù)場(chǎng)所的服務(wù)管理工作。 ......

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東海岸藍(lán)色會(huì)所 崗位責(zé)任制 部位名稱：東海岸藍(lán)色會(huì)所 制度編號(hào)：VK-BK-001 部門職位：會(huì)所經(jīng)理 英文編號(hào)： 職位級(jí)別：A級(jí) 直屬下屬：會(huì)所主辦 直屬上司：公司總經(jīng)理 執(zhí)行日期： 職務(wù)概述： 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)會(huì)所的一切經(jīng)營(yíng)與管理。根據(jù)會(huì)所之策略程序管理各項(xiàng)相關(guān)工作，完成公司下達(dá)之預(yù)期......

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烘 焙 課 長(zhǎng) 工 作 職 責(zé) 工作重點(diǎn) 1、 1、 看交接本是否有昨日未完成事項(xiàng) 2、 2、 人員、班表、到勤人員是否符合正常并在開店前集中做工作重點(diǎn)提示，并溝通協(xié)調(diào)，加油打氣，鼓舞氣勢(shì) 1、清潔檢核：每日開店前作陳列區(qū)域清潔檢核與作業(yè)衛(wèi)生清潔，包括作業(yè)人員，機(jī)械設(shè)備，庫(kù)存庫(kù)房是否符合衛(wèi)生安全 1......

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國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制改造應(yīng)選擇哪種形式？ 隨著企業(yè)改革的逐步深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施，我國(guó)將有大量的企業(yè)進(jìn)行股份制改造，即以股份制形式對(duì)原企業(yè)進(jìn)行改造，使其成為股份制企業(yè)。所謂股份制企業(yè)，即以投資方式和責(zé)任形式劃分，為兩個(gè)或兩個(gè)以上的投資者以股份的方式合作投資，投資者以其投入企業(yè)的資本對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有......

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公寓管理操作手冊(cè) （問答式） 1、請(qǐng)問公寓采取什么方式進(jìn)行管理？ 我們將對(duì)公寓采取酒店式代租管，簡(jiǎn)單講就是以協(xié)議的方式將業(yè)主的房子委托給專業(yè)會(huì)所（酒店）公司，按照星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)出租管理，會(huì)所（酒店）公司只收取10擁金和相應(yīng)客房服務(wù)費(fèi)，代繳稅金。 2、請(qǐng)問加入酒店式代租管需要什么條件？ 首先業(yè)主要自愿加......

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文件類型高層年薪管理辦法...   2010.08.19

1目的 通過改善法人治理結(jié)構(gòu)中利益趨向問題，使經(jīng)營(yíng)者與公司股東利益走向一致，使其能夠兼顧 公司當(dāng)前業(yè)績(jī)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，與公司股東形成緊密的利益共同體。并以此為契機(jī)，逐步完善公 司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，制定本辦法。 2適用范圍 適用于股份有限公司高層員工。 3名詞述語(yǔ)解釋 3.1年薪－指基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資......

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技術(shù)人員薪資管理辦法 1目的 為確保以薪資為杠桿，基于技術(shù)人員在公司目前的發(fā)展階段的崗位特殊性.激勵(lì)技術(shù)人員為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，制定本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于股份有限公司的技術(shù)人員。 3名詞述語(yǔ)解釋 無(wú) 4正文 4.1技術(shù)人員薪酬構(gòu)成： 4.1.1技術(shù)人員的薪資構(gòu)成具體見家具股份有限公司《......

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萬(wàn)科東海岸酒店式公寓管理模式專項(xiàng)調(diào)研 管理模式專項(xiàng)調(diào)研專題目錄： 專題一 酒店式公寓的經(jīng)營(yíng)模式 專題二 東海岸酒店式公寓市場(chǎng)分析 專題三 大梅沙片區(qū)情況分析 ......

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中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 城市規(guī)劃設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施匯編 （第三冊(cè)） 1996年6月 說(shuō) 明 中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院城市規(guī)劃設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施匯編(第三冊(cè))包含經(jīng)過修改的《城市總體規(guī)劃統(tǒng)一技術(shù)措施》、《城市詳細(xì)規(guī)劃統(tǒng)一技術(shù)措施》和新編制的《歷史文化名城保護(hù)規(guī)劃統(tǒng)一技術(shù)措施》、《城市環(huán)境保護(hù)規(guī)劃統(tǒng)一技術(shù)措施......

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歷史文化名城保護(hù)規(guī)劃統(tǒng)一技術(shù)措施 目　錄 1　總則 2　基礎(chǔ)資料搜集 3　保護(hù)規(guī)劃 4　規(guī)劃文件和圖紙 附錄：名詞解釋 1　 總 則 1.0.1　為子貫徹執(zhí)行部頒《歷史文化名城保護(hù)規(guī)劃編制要求》，統(tǒng)一我院歷史文化名城保護(hù)規(guī)劃的內(nèi)容與深度，提高規(guī)劃成果的質(zhì)量水平，便于技術(shù)管理，特制訂本技術(shù)措施。 1.......

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