管理制度

跨國公司在中國的財務管理 討論主題 MNC 對財務人員的一些期望 MNC 財務部組織結構 范例 CFO的獨立性如何建立 內部審計 一線財務的職責 MNC 在中國的演進 一 MNC 對財務人員的一些期望 Do the Right Things, Do the Things Right (領袖與管理者)......

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公關活動管理流程與評估要點......

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內容概要 企業(yè)公關的使命和作用 企業(yè)公關的使命 企業(yè)公關的重要性 企業(yè)公關的作用 企業(yè)公關的戰(zhàn)略和任務 企業(yè)公關管理四大戰(zhàn)略和八大戰(zhàn)術 企業(yè)公關是什么 將不同的傳播手段和諧地結合，有計劃、持久得建立和維護企業(yè)和其目標對象之間的友好、相會理解和信任關系，建立、保護和推廣企業(yè)最主要得品牌－企業(yè)形象和品牌......

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文件類型嚴密的OEC管理模式...   2010.06.30

海爾：嚴密的OEC管理模式 張瑞敏：如果訓練一個日本人，讓他每天擦6遍桌子，他一定會這樣做；而我們有的人開始會擦6遍，慢慢覺得擦5遍、4遍也可以，最后索性不擦了。 　　有的人干事沒恒心，做事不認真，不到位，必須運用嚴格嚴密的管理體系來規(guī)范人們的行為。 一、哲學與管理學上的人性觀 （一）哲學上的人性觀......

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- 題 解 >Q 與 異 常 管 理 自身和F隊之-題與解析研究 解>Q-題的程序 Define 定義-題 M1 課程的-題O喲如何評估M1課程 OWT是否出席 OWT上課秩序，是否睡覺、說、不做作I OWT上課滿意度 上課f熱軴嵱瞇上課f熱葸\用性 上課ODK作I效益的影 如何掌握-題 -題評估......

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招聘和錄用過程是建立在兩項基礎性工作基礎上的：一是企業(yè)的人力資源規(guī)劃；二是崗位分析。 人力資源規(guī)劃：是對企業(yè)人力資源需求和供應的分析和預測的過程。 崗位分析：主要分析企業(yè)中該崗位的責任是什么，以及什么樣特點的人才能勝任這一崗位。 人力資源規(guī)劃的結果能夠確定企業(yè)；究竟缺哪些崗位；而崗位分析的結果，能夠......

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文件類型高級財務管理...   2010.06.30

高級財務管理 課程目標 1、了解并掌握現代公司理財的基本知識、理論 和思路 2、了解投資、融資和分配政策及其相互間辯證關系 3、深入理解資本預算的重要意義及基本方法 4、掌握科學的財務分析方法 授課安排 第一講　公司財務管理概論 第二講　財務管理決策領域分析 第三講　資本預算　　　　 第四講　財務分......

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建立高效績效管理系統(tǒng) 高績效管理系統(tǒng) 目標管理體系 績效考核體系 激勵體系 Part One 目標管理系統(tǒng) 基本思想 方向 具體 一致 目標分解 一一對應 支持性、有效性、可行性 相互關聯 向下 向上 Part Two 績效考核系統(tǒng) 績效考核的核心知識 管理者如是說 員工如是說 績效考核過程中存在的......

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創(chuàng)新思維 維度定義及評價參考： 創(chuàng)新思維是指人們創(chuàng)造或引進新觀念、新方式、新技術等以提高工作績效。 級別 典型行為 優(yōu) bull; 懷疑和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)方法，不迷信，不守舊，不盲從，具有很強的創(chuàng)新意識，持續(xù)進行創(chuàng)新實踐，遇到問題時積極探索新方法/新技術/新路徑 bull; 積極營造支持和鼓勵創(chuàng)新的組織氛圍......

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公文筐案例 今天是2004年7月的第二個星期一。恭喜您將有機會在以下的四十分鐘里擔任X公司的執(zhí)行副總裁，由于公司總裁公務外出。您將全權處理公司的一切事務。 X公司是一家從事電機、變速器等工業(yè)產品開發(fā)、生產、銷售的民營企業(yè)。公司創(chuàng)立于1993年，到今天已發(fā)展成具有8家分公司、擁有員工3940人的現代化......

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關于評價團隊 在評價中心所采用的情境性測驗中，評價的主觀性程度較強，制定統(tǒng)一的標準化的評價標準比較困難，并且這種測驗形式由于其任務的復雜程度較高，任務的設計和實施中的控制也比較困難。因此，評價中心對評價團隊的要求非常高。 3.1 團隊構成 評價中心流程需要許多人的參與，包括測評師、測評對象、角色扮演......

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目錄 職能部門 2 黨群工作部 3 姓名：潘利 4 機關黨委 7 姓名：吳文忠 8 工會 11 姓名：張東平 12 姓名：任炳周 15 姓名：王月清 18 姓名：任建 21 直屬中心 24 網絡管理中心 25 姓名：孟永琪 26 姓名：周艷麗 29 姓名：王萬寧 32 業(yè)務支撐中心 35 姓名：申民......

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公文筐評價表 任務序號 領導力考察 一般管理能力考察 維度一 維度二 處理方案或意見 分配任務 統(tǒng)籌安排 意見明確 表述清晰 任務明確、要求具體 重點突出、合理授權 一、關于購買轎車的申請 戰(zhàn)略思維（考慮到公司減少開支的年度目標） 評定等級 二、我該怎么辦 評定等級 三、時間有變 評定等級 四、關于......

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薪酬管理 某工學院 李鳳 寫在前面的話 課程介紹 課程要求 學習方法 參考書 我的聯系 寫在前面的話 課程介紹 學科角度：核心專業(yè)課之一 實用性角度：與每個人的利益直接相關。對于管理者直接關系到是否能設計一套好的薪酬體系，對非管理者而言直接涉及自己的勞動是否得到很好的補償。 課程要求 出勤 考核：平......

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某工學院 經濟管理 系 人力資源管理 專業(yè)畢業(yè)設計（論文）課題登記表 班級：人力062 序 號 課 題 名 稱 課題類型 成果資料 指導教師情況 學生情況 備注 工程設計 軟件設計 課題研究 設計說明書 論 文 調研報告 技術報告 外文資料翻譯 姓名 職稱 姓名 實訓崗位是否落實 1 中小企業(yè)員工激......

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《人力資源管理》專業(yè) 畢業(yè)實訓及畢業(yè)論文指導任務書 一、 實訓目的 畢業(yè)實訓是培養(yǎng)學生綜合運用理論知識、專業(yè)知識和基本技能進行實際工作能力的重要教學環(huán)節(jié)。畢業(yè)論文的撰寫，不僅是對學生學習成績的全面檢閱，也是對學生進行科學訓練的最后環(huán)節(jié)，因此，做好畢業(yè)實訓的各環(huán)節(jié)的工作有著重要的意義。 根據本專業(yè)的培......

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黨員責任區(qū)最佳黨員推薦表 黨員姓名 李鳳 性別 女 民族 漢 出生年月 1980年6月 文化程度 碩士研究生 工作時間 2005年7月 入黨時間 2004年12月 單位及崗位職務 某工學院經濟管理系人力資源管理專業(yè)教師 簡 要 事 跡 ......

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案例分析材料：康貝思之痛 現在很少有人懷疑薪酬是一種有效的激勵手段，至于說企業(yè)在實際運用過程中如何發(fā)揮薪酬的激勵作用對員工產生激勵，以提升員工能力和業(yè)績，最終促進企業(yè)經營業(yè)績成長、戰(zhàn)略實現，一直是企業(yè)心中一塊難以治愈的心病。俗話說心病還需薪藥醫(yī)，回避即不能解決問題，也難以應對企業(yè)現今所處的商業(yè)競爭環(huán)......

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-某省級運營商縣公司管理效能提升項目 高級咨詢顧問 -某省級運營商打造卓越運維體系 高級咨詢顧問 -某省級運營商領導力模型 高級咨詢顧問 -中國移動招聘體系建設 高級咨詢顧問 -某省級運營商公司人才激勵優(yōu)化 項目經理 -四環(huán)醫(yī)藥勝任力模型建設 項目經理 -四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化建設規(guī)劃 項目經理 -山東公......

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組織結構圖中國移動通信集團海南公司總經理......

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對中國移動戰(zhàn)略的總體認識？從2000年4月成立以來，第一是遇到了一個非常好的時機，雖然有聯通，但還是寡頭壟斷的，在這7年里，在重大決策上沒有失誤，這就造就了今天的中國移動，形成了移動一支獨秀的局面。這個和移動的管理和管理層有直接的關系，遠景是做世界一流的企業(yè)，把自己定位比較高，戰(zhàn)略制定的時候也分了幾......

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一體化帶來的喜和憂 ONE CM的戰(zhàn)略在整個移動集團內部的實施為中國移動的企業(yè)發(fā)展和企業(yè)形象的提升帶來了巨大的貢獻。在這樣一個大的背景下，各省地方公司也逐步走向省市縣一體化的道路。 企業(yè)的進步和發(fā)展總是伴隨著矛盾的不斷產生，在一體化的大潮下，以省公司為單位，加強了一體化的管理和控制，改變了原有的應對......

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文件類型某某公司制度...   2010.06.28

A計劃分享考核管理辦法A計劃管理辦法百森顧問項目經驗統(tǒng)計-時健百森薪酬等級表 (DEMO)崗位體系和薪酬結構調整的說明（2008年7月）百森日常辦公管理制度百森員工手冊百森員工手冊1北京百森咨詢顧問有限公司績效激勵管理辦法員工手冊（2008年8月版）員工手冊（2008年10月版）......

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招 聘 管 理 規(guī) 定(草案) 為完善、規(guī)范公司招聘管理工作流程，引進優(yōu)秀的適崗人才，實現公司經營管理和戰(zhàn)略目標，制訂本管理規(guī)定。 一、招聘工作原則： 1、公司用人原則： ●以德為先，以才為主，德才兼?zhèn)?●認同公司價值觀和管理原則 ●有持續(xù)的學習能力、創(chuàng)新思維和團隊意識 ......

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文件類型普通運營管理制度...   2010.06.24

目錄DC管理手冊 業(yè)務員手冊 DC店面建設手冊（供參考） ......

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文件類型DC店面建設手冊...   2010.06.24

日期 2002.11 日期 日期 共 8 頁 第 1 頁 目錄 一、 店面發(fā)展規(guī)劃及組織設置 二、 店面基本功能要求 三、 店面建立工作條例 四、 店面選址 1、 選址程序 2、 選址情況調查 3、 裝修設計及費用 4、 所需提供書面材料清單 五、 店面建設 1、 店面施工監(jiān)理條例 2、 現場施工管......

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文件類型DC管理手冊...   2010.06.24

目錄 總則 2 DC部門功能描述及職位說明書 2 物流管理制度 2 銷售管理制度 2 售后管理制度 2 行政管理制度 3 其它相關制度清單 3 ......

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專業(yè)分包招標文件評審記錄表 日期： 年 月 日 編號： 工程名稱 工程地點 工程規(guī)模 結構類型 層數及 總高度 開工日期 竣工日期 總造價 專業(yè)分包工程名稱 招標方式 本次招標工程開工日期 本次招標工程竣工日期 本次招標工程 造 價 招標范圍 工作內容 評審部門 評 審 意 見 評審人簽字 項 目 ......

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文件類型培訓管理篇介紹...   2010.06.23

行業(yè)特征 內容： 行業(yè)的特征 管理的定義 管理的初步概念 A) 訂貨 B) 收貨 C) 進貨金額 D) 庫存 E) 破損損耗 F) 不明損耗 G) 促銷 H) 甩賣 4. 毛利計算 A) 單品毛利 B) 從單品毛利到部門每日毛利 C) 每日毛利 歐尚主要在三種組織結構的基礎上運轉： ●每個部門都是我......

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文件類型崗位管理...   2010.06.23

崗位管理課前提問和討論1、如何理解全員人力資源管理？ 2、什么是心理契約，如何以勞動契約和心理契約為雙重紐帶構建企業(yè)與員工之間的戰(zhàn)略合作伙伴關系？ 變革中員工心理契約的違背與重構 什么是職位分析 職位分析在戰(zhàn)略、組織以及人力資源管理系統(tǒng)中的作用 如何構建目標導向的職位分析系統(tǒng) 常見的職位分析方法有哪......

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文件類型零售店店面管理...   2010.06.23

內 容 提 綱 一、服務管理 二、專業(yè)知識 三、人員管理 四、保安與安全 五、團隊精神 六、衛(wèi)生與維護 七、裝飾裝修與維修 服務的涵義 服務對顧客意味著什么？ 注重儀表 服務要有想象力 服務要耐心 ......

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1. 目的 2. 適用范圍 3. 工作職責 3.1 人力資源部門 4. 術語和縮略語 5. 工作程序 5.1 招聘 5.2 就職管理 6. 引用文件 附錄一：用人需求申請表 附錄二：東大阿爾派工作申請表 附錄三：試用（見習）人員轉正審核通知單（電子） 附錄四：試用（見習）人員考核情況登記表 附錄五：......

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類型 特征 適應的工作類型/建議 激勵方式 技術、專業(yè)型職業(yè)錨 1、 對某一特定工作有專長或強烈的興趣。注重工作的專業(yè)化，對總經理式的工作內容興趣不大。（以技術職能能力為錨位，有特定的工作追求、需要和價值觀：強調實際技術或某種職能業(yè)務工作；拒絕全面管理工作） 2、 目標是技術和職能專業(yè)水平的不斷提高......

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規(guī)章制度1、打卡 出勤卡是考核員工的依據之一，員工應按照規(guī)定打卡，對代打卡行為，一經發(fā)現，代打卡者發(fā)現后勸離，被代打卡者交罰款100元；每月由行政助理負責發(fā)放及回收統(tǒng)計，公司人事部查驗，作為職工工資的依據；行政助理每周應選一日，在上班后一小時內于打卡處檢查打卡情況，把檢查結果報店長。 2、用餐 ......

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企業(yè)文化企業(yè)文化核心: 快樂服務 幸福生活 企業(yè)宗旨: 建造最優(yōu)的平臺 服務顧客、服務廠商 目 標: 努力服務，贏得更多的顧客， 使顧客、廠商賜予我們更多的回報。 管理原則: 精細、精確、精致、精美、團結、協作 服務理念: 顧 客 永 遠 是 對 的 工作作風: 整潔、信譽、服務、效率 員工標準: ......

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任職資格 在部門擔任員工期間，業(yè)績較突出、廉潔自律、對待廠商和促銷員熱情周到、業(yè)務知識較豐富、業(yè)務能力較強并在述職和競崗中成績優(yōu)秀者。 任職所應具備的基本條件： 1、落實執(zhí)行力； 2、宣傳鼓動力； 3、承擔責任力； 4、觀察分析力。 崗位職責： 1、 銷售任務細化，促銷方案執(zhí)行，保障銷售業(yè)績提升； ......

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公司用人原則1、 領導 具備良好心態(tài)者用 缺乏健康良好心態(tài)者不用 積極學習創(chuàng)新者用 不思變革墨守成規(guī)者不用 團隊精神至上者用 心胸狹窄拉幫結派者不用 精力旺盛充滿激情者用 缺乏激情缺少干勁者不用 ......

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超市管理---店面管理 生鮮單品成本核算與成本控制戰(zhàn)略 生鮮經營：超市的亮點與黑洞 世界最大的購物中心在迪拜開始建設 商場管理內容 超市百問 超市陳列一般原則 超級市場商品陳列檢查要點 超市商品管理要點十則 處理顧客投訴的原則 處理顧客糾紛的方法 大賣場的防損耗管理 解決商品優(yōu)化組合的四種方法 商場......

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課程介紹 《招聘與選拔》這一課程是通用管理能力認證項目（綜合級）課程中第三主題模塊資源使用管理中的核心課程之一。與《招聘與選拔》同一主題的課程還包括《財務管理》和《信息管理》。 人力資源與自然資源究竟有什么不同？與所有者主體的不可分離性；用進廢退的時效性;開發(fā)利用的特殊性：人力資源運用的三種狀態(tài)；對......

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專業(yè)分包計劃 日期： 年 月 日 編號： 工程名稱 工程地址 工程規(guī)模 結構類型 層數及 總高度 開工日期 竣工日期 總造價 專業(yè)工程名稱 專業(yè)工程 工期 專業(yè)工程 造價 現場可提供的條件 標段劃分情況 需用專業(yè)隊伍類 別 需用專業(yè)隊伍數量 擬采用分包方式 工 作 內 容 高峰期需用工人數量 專業(yè)隊......

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序號 題干 1 很注重自己的承諾，說到做到 2 傳遞信息真實可信，很少做假，即使這樣做會使他處于不利的境地 3 傾向于只傳達領導喜歡聽的信息，屏蔽不利信息 4 處事公正，待人公平 5 提拔干部時能做到以能力和業(yè)績?yōu)閷颍苌倏紤]個人關系 6 不斷提升自己，對經營管理/市場發(fā)展/技術發(fā)展的規(guī)律有很好的......

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海南移動骨干人員綜合測評問卷 評估對象姓名： 評估對象職位名稱： 一、您的職位層次是（ ） A、 省公司高層領導 B、 省公司部門經理/副經理 C、 地市縣公司經理/副經理 D、 地市縣公司部門經理/副經理 E、 基層員工 二、您是評估對象的（ ） A、 上級 B、 下級 三、行為評分（請務必參看問......

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海南移動公司骨干人員自評報告表 個人信息 姓名 所在單位 職位 近三年年終考核結果 2004 2005 2006 如有特別信息，請注明 近三年考核結果自我評價（經驗分析） 近三年考核結果自我評價（教訓分析） 自我能力評價（須包含但不限于領導風格、管理能力；每部分都必須詳盡談及優(yōu)勢和不足） ......

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