管理制度
云南項目啟動交流會--職業(yè)興趣報告 2010.06.21
探鼎職業(yè)興趣報告 前 言 有人說:興趣是最好的老師,也有人說:如果人能從事自己感興趣的工作,那么,人生就是天堂。興趣給人的活動過程帶來的樂趣由此可見一斑。探鼎職業(yè)興趣測驗能夠幫助企業(yè)準確的把握應聘者的職業(yè)興趣,以及他未來職業(yè)的可能的發(fā)展方向,從而招聘到適合企業(yè)各類職位以及崗位的人才,而且應聘者更傾向...
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云南項目啟動交流會--員工發(fā)展報告 2010.06.21
#61607; 前言.................................................................. #61607; 基本分析報告..............................................................
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云南項目啟動交流會--云南某分公司 2010.06.21
報告閱讀說明 一、 背景介紹 本次云南曲靖分公司集團客戶經理內部選聘與測評項目,目的是從近400名營業(yè)廳員工中擇優(yōu)推薦合格的集團客戶經理。通過對集團客戶經理的崗位職責進行分析,以及與曲靖分公司項目籌備組的充分溝通,確定了集團客戶經理應該具備的6項核心能力:溝通協(xié)調、分析判斷、應變能力、學習能力、人際...
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某分公司內部選聘與測評第一階段選拔說明1 2010.06.21
某分公司內部選聘與測評項目 第一階段在線測評選拔結果說明 一、 第一階段選拔結果總體說明: 基于對集團客戶經理崗位職責的分析(側重于對集團客戶的營銷。強調行業(yè)經驗,主要負責挖掘客戶需求,做客戶關系,吸納新客戶以及原有客戶的維護和保有),經過與曲靖分公司項目組的充分溝通和探討,選定如下五項能力(崗位要...
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某分公司內部選聘與測評項目-成果文件-測評報告 2010.06.21
報告閱讀說明 一、 背景介紹 本次云南曲靖分公司內部選聘與綜合測評項目,主要目的是從將近400名營業(yè)廳員工中擇優(yōu)選拔出50-100名集團客戶經理。通過對集團客戶經理的崗位職責進行分析,以及與曲靖分公司項目籌備組的充分溝通,確定了5項基本能力(溝通協(xié)調、思維能力、應變能力、學習能力、責任意識)和5項崗...
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云南項目啟動交流會--壓力面試提綱 2010.06.21
壓力面試提綱 1、 你不認為自己的年齡應該早就升到更高的位置了嗎? 2、 我覺得你的表現很差,你認為是什么原因造成的? 3、 給我三個選擇你的理由,追問:在今天的討論中,我并沒有發(fā)現你的這些優(yōu)點,你如何解釋? 4、 如果你們4個中要淘汰兩個,你認為是哪兩個?如果選擇自己,則追問,你的自信這么差,這么...
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云南項目啟動交流會--壓力面試 2010.06.21
壓力面試(Stress Interview) 有意制造緊張,以了解求職者將如何面對工作壓力。 面試人通過提出生硬的、不禮貌的問題故意使候選人感到不舒服,針對某一事項或問題做一連串的發(fā)問,打破沙鍋問到底,直至無法回答。其目的是確定求職者對壓力的承受能力、在壓力前的應變能力和人際關系能力。 壓...
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云南項目啟動交流會--溝通協(xié)調 2010.06.21
1、 溝通協(xié)調:溝通是指通過口頭、書面或其他形式把信息、觀念和想法傳遞給別人的過程。溝通能力包括口頭表達能力,書面表達能力,讀懂對方意思的能力,良性互動以營造良好溝通氣氛、提高溝通效果的能力。協(xié)調能力是指善于處理與周圍人的關系,促成相互理解,獲得支持與配合的能力。 關鍵行為描述: #61599; 積...
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云南項目啟動交流會--維度定義及面試提綱 2010.06.21
維度定義: 成就導向:不斷追求卓越,積極進取,希望更好地完成工作以達到更優(yōu)秀的績效標準的態(tài)度 責任意識:對自己所承擔責任的理解和對這種責任所采取的積極承擔的態(tài)度 學習能力:積極有效地獲取與工作有關的信息(包括知識、技能和經驗等),并對其進行加工和理解,從而不斷更新自己的知識結構,提高自己技能的能力 ...
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云南項目啟動交流會--互動式培訓與測評現場記錄表 2010.06.21
互動式培訓與測評現場記錄表 評估維度 參與者1姓名 參與者2姓名 參與者3姓名 參與者4姓名 參與者5姓名 參與者6姓名 參與者7姓名 參與者8姓名 參與者9姓名 梁偉 馮雪艷 陶青 趙宇 馮小麗 張惠瓊 雷蕾 趙云龍 闕玉婷 溝通協(xié)調 思維能力 應變能力 學習能力 責任意識 ...
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云南項目啟動交流會--MBTI在線測評引導語 2010.06.21
在實施測評前,向被測人員做充分的解釋和說明是十分重要的, #61692; 測評的目的 :被測人員的興趣、動機、態(tài)度、身心健康都影響結果; #61692; 測評題目的數量、時長和難度; #61692; 填寫原則和要求 (有強迫選項,請選擇相對接近的傾向) #61692; 強調保密原則 #61692; ...
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某分公司內部選聘與測評第一階段選拔說明 2010.06.21
云南某分公司內部選聘與測評項目 第一階段在線測評選拔結果說明 一、 第一階段選拔結果總體說明: 基于對集團客戶經理崗位職責的分析(側重于對集團客戶的營銷。強調行業(yè)經驗,主要負責挖掘客戶需求,做客戶關系,吸納新客戶以及原有客戶的維護和保有),經過與曲靖分公司項目組的充分溝通和探討,選定如下五項能力(崗...
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維度定義及面試提綱--維度定義 2010.06.21
維度定義: 成就導向:不斷追求卓越,積極進取,希望更好地完成工作以達到更優(yōu)秀的績效標準的態(tài)度 責任意識:對自己所承擔責任的理解和對這種責任所采取的積極承擔的態(tài) 學習能力:積極有效地獲取與工作有關的信息(包括知識、技能和經驗等),并對其進行加工和理解,從而不斷更新自己的知識結構,提高自己技能的能力 關...
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某分公司MBTI測評結果統(tǒng)計與分析-最終 2010.06.21
22 孔秋琳 某公司 51.3 ESTJ 79 63 56 81 8 60 80 94 21 21 41 45 42 28 23 張慧 某公司 50.3 ESTJ 94 47 56 88 26 85 32 43 22 25 44 38 61 8 24 蔡玲 某公司 50.15 ESFP 86 81 ...
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面對3G 更高更快更強 2010.06.21
面對3G -----更高更快更強 高管培訓 無領導小組討論 第四組 Contents 機會 主要優(yōu)勢 調整策略---制定全業(yè)務運營策略 面對3G 更高mdash;戰(zhàn)略 更快mdash;部署 更強mdash;運營 ...
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薪酬管理課程授課輔導記錄 2010.06.21
輔導時間 地點 輔導內容 2008-2-28課后 12#303 課程參考書 2008-3-4課后 12#303 薪酬的構成 2008-3-13課后 12#303 工作分析技術 2008-3-18 辦公室 職位評價方案的設計:點數法 2008-3-27課后 12#303 薪酬調查方案的設計 2008-...
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團隊角色和九型人格結果 2010.06.21
某公司團隊角色理論-團隊角色自測問卷 (Google Docs轉換出的表格在顯示上有點問題,但不影響使用) 說明:對下列問題的回答,可能在不同程度上描繪了您的行為。每題有八句話,請將十分分配給這八個句子。分配的原則是:最體現您行為的句子分最高,以此類推。最極端的情況也可能是十分全部分配給其中的某一句...
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某公司團隊角色理論-團隊角色自測問卷 2010.06.21
某公司團隊角色理論-團隊角色自測問卷 (Google Docs轉換出的表格在顯示上有點問題,但不影響使用) 說明:對下列問題的回答,可能在不同程度上描繪了您的行為。每題有八句話,請將十分分配給這八個句子。分配的原則是:最體現您行為的句子分最高,以此類推。最極端的情況也可能是十分全部分配給其中的某一句...
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某公司薪酬體系設計的案例 2010.06.21
某公司薪酬體系設計的案例 [字號:大 中 小] 一、薪酬體系構建基本原則 ?。?)戰(zhàn)略導向原則。公司將薪酬作為實現其發(fā)展戰(zhàn)略,拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價值的核心或戰(zhàn)略員工,公司將為他們設定相對較高的薪酬。公司人力資源部將按星探機構或獵頭公司工作機制尋覓戰(zhàn)略員工,并為這些員...
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薪酬管理實訓-資金使用計劃 2010.06.21
《薪酬福利管理》 課程實訓資金使用計劃 1、A4復印紙4包 254=100元 2、打印機色帶 10盒 2010=200元 3、鐵夾、釘書釘、涂改液、簽字筆、膠棒等200元 ...
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薪酬管理實訓-內容安排1 2010.06.21
7月7日-7月11日 校外 人力061、062 進行實訓總結,撰寫實訓報告和心得。指導教師對實訓報告和心得進行評估給出成績 《薪酬福利管理》課程061、062班實訓內容安排 ...
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薪酬管理實訓-實訓教學計劃 2010.06.21
某工學院(高等職業(yè)技術教育) 2007-2008學年度實訓教學計劃 經管系 人力資源專業(yè) 人力061、062班 實訓人數 77 合計 77 實訓期限 2008.6.23-7.11 實訓性質 專業(yè)技能 實訓地點 校外+校內 實訓周數 3周 實訓教材 《薪酬管理》劉昕主編,人民大學出版社出版 ...
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薪酬管理實訓-實訓大綱 2010.06.21
某工學院經管系 《薪酬福利管理》實訓教學大綱 課程編號 適應專業(yè) 人力資源 適應層次 高職 上課學期 4 課程性質 職業(yè)基礎課 學時分配 總學時 周學時 實訓 實訓培訓 考查 其他 72 24 66 2 4 一、 實訓的目的與要求 薪酬管理實訓是人力資源管理專業(yè)的核心專業(yè)課之一。通過本課程學習,主要...
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薪酬管理實訓-內容安排 2010.06.21
時間 地點 班級 指導教師 6月23日 學校機房 人力061 李鳳 6月24日 學校機房 人力061 于莉 6月25日 學校機房 人力061 王丹 6月26日 學校機房 人力061 李鳳 6月27日 學校機房 人力061 于莉 ...
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薪酬管理課程-薪酬管理教學大綱 2010.06.21
《薪酬福利管理》教學大綱 課程名稱 薪酬福 利管理 適應專業(yè) 人力資源管理 適應層次 大專 上課學期 2007-2008學年 第2學期 課程性質 專業(yè)課 學時分配 總學時 周學時 講課 習題課 實訓 上機 考查 64 4 48 16 一、 課程目的和要求 1、學習薪酬的基本概念,基本理論。 2、理解...
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薪酬管理課程-薪酬管理講稿 2010.06.21
薪酬福利管理 寫在前面的話 課程介紹 課程要求 學習方法 參考書 寫在前面的話 課程介紹 學科角度:核心專業(yè)課之一 實用性角度:與每個人的利益直接相關。對于管理者直接關系到是否能設計一套好的薪酬體系,對非管理者而言直接涉及自己的勞動是否得到很好的補償。 課程要求 出勤 考核:平時成績占30,期末考試...
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薪酬管理課程-教案紙 2010.06.21
某 工 學 院 教 案 紙 授課班級 人力061 人力062 日 期 2月26日 2月26日 課 題 第一章 薪酬管理總論 教學 目的 及其 要求 通過講授薪酬的概念、組成以及薪酬管理的主要問題,使學生對薪酬有一個初步的認識,并且理解本課程的邏輯框架。 教學 重點 難點 分析 教學重點:薪酬的概念及...
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團隊角色-測評量表 2010.06.21
團隊角色測評量表 測試說明: 本量表共有七組題目,涉及我們的工作、生活、價值觀等方面。對于這些問題,每個人的看法都會不盡相同,任何基于真實情況的回答都是你的個性、特點的反映,沒有對或不對之分! 本量表共有七組題目,每組8道小題,總計56道題。請您按組答題,每組您有10分的總分供您分配,請您按照與您自...
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試卷—薪酬福利管理(B卷)參考答案 2010.06.21
參考答案 一、 名詞解釋 1、 工作分析:了解、獲取與工作有關的信息并以一種格式把這種信息描述出來,從而使其他人能了解這種工作的過程。即主要回答該職位應該做什么?怎么做?為什么要做?什么樣的人來做是職位最合適的? 2、 職位評價:職位評價是指組織基于職位分析的結果,系統(tǒng)地確定職位之間的相對價值從而為...
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試卷—薪酬福利管理(B卷) 2010.06.21
人力資源管理專業(yè)2007mdash;2008學年第2學期 《薪酬福利管理》試卷(B卷) 班級: 學號: 姓名: 題號 一 二 三 總分 得分 閱卷人 注意:1、本試卷為閉卷形式; 2、本試卷共 1頁; 3、本試卷所有試題均在答題紙上作答。 一、名詞解釋(共4題,每題5分,共20分) 1、工作分析 2...
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試卷—薪酬福利管理(A卷)答案 2010.06.21
答案摘要 一、 名詞解釋 1、 工作分析:了解、獲取與工作有關的信息并以一種格式把這種信息描述出來,從而使其他人能了解這種工作的過程。即主要回答該職位應該做什么?怎么做?為什么要做?什么樣的人來做是職位最合適的? 2、 職位評價:職位評價是指組織基于職位分析的結果,系統(tǒng)地確定職位之間的相對價值從而為...
166詳情
試卷—薪酬福利管理(A卷) 2010.06.21
人力資源管理專業(yè)2007--2008學年第2學期 《薪酬福利管理》試卷(A卷) 班級: 學號: 姓名: 題號 一 二 三 總分 得分 閱卷人 注意:1、本試卷為閉卷形式; 2、本試卷共 1頁; 3、本試卷所有試題均在答題紙上作答。 一、名詞解釋(共4題,每題5分,共20分) 1、 工作分析 2、 職...
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九型人格測試結果分析 2010.06.21
★ 第 一 型 : 完 美 型 (Reformer /Perfectionist) ★ 優(yōu)點: #61548; 努力、誠實、公正、負責、值得信賴。 #61548; 注重紀律、守時、守法、守秩序、遵守規(guī)定。 #61548; 有責任感、謹慎、堅持不懈,同時對新觀點很好奇。 #61548; 工作態(tài)度嚴謹,...
1270詳情
溝通協(xié)調思維能力應變能力人際敏感韌性-員工數據 2010.06.21
填表人: 員工 職位信息 勞動合同情況 個人基本情況 序號 員工編號 姓名 部門/縣公司 班組/營業(yè)廳 職位名稱 quot;匹配職位序列(自動生成)quot; quot;匹配職位目錄(自動生成)quot; 用工類型 參加工作時間 參加本單位時間 性別 學歷 年齡 1 46001083 徐鴻梅 某公司...
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溝通協(xié)調思維能力應變能力人際敏感韌性-某移動集團客戶經理選拔... 2010.06.21
排名 姓名 單位 推薦 待定 得分 人格類型 外向/內向(41.5) 感覺/直覺(35.3) 思考/情感(43.9) 判斷/知覺(30.6) 影響愿望 成功愿望 挫折承受 情緒穩(wěn)定 企業(yè) 1 張加進 某公司 1 83.15 ENFJ 94 16 6 59 82 97 91 78 6 2 梁偉 某公司...
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某分公司內部選聘與測評項目成果文件-測評報告 2010.06.21
報告閱讀說明 一、 背景介紹 本次云南某分公司內部選聘與綜合測評項目,主要目的是從將近400名營業(yè)廳員工中擇優(yōu)選拔出50-100名集團客戶經理。通過對集團客戶經理的崗位職責進行分析,以及與某分公司項目籌備組的充分溝通,確定了5項基本能力(溝通協(xié)調、思維能力、應變能力、學習能力、責任意識)和5項崗位能...
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某分公司內部選聘與測評項目 2010.06.21
某分公司內部選聘與測評項目 成果文件-測評報告 報告閱讀說明 一、 背景介紹 本次某分公司內部選聘與綜合測評項目,主要目的是從將近400名營業(yè)廳員工中擇優(yōu)選拔出50-100名集團客戶經理。通過對集團客戶經理的崗位職責進行分析,以及與曲靖分公司項目籌備組的充分溝通,確定了5項基本能力(溝通協(xié)調、思維能...
64詳情
某公司內部選聘與測評項目 2010.06.21
報告閱讀說明 一、 背景介紹 本次某公司內部選聘與綜合測評項目,主要目的是從將近400名營業(yè)廳員工中擇優(yōu)選拔出50-100名集團客戶經理。通過對集團客戶經理的崗位職責進行分析,以及與曲靖分公司項目籌備組的充分溝通,確定了5項基本能力(溝通協(xié)調、思維能力、應變能力、學習能力、責任意識)和5項崗位能力(...
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走向善治與重建社會資本——中國城市社區(qū)建設目標模式的理論分析 2010.06.21
走向善治與重建社會資本mdash;mdash;中國城市社區(qū)建設目標模式的理論分析 【 作 者】趙孟營/王思斌 【作者簡介】趙孟營,北京大學社會學系博士生;王思斌,北京大學社會學系教授。(郵政編碼:100871) 【內容提要】城市社區(qū)建設是在政府能力有限性和社會資本的下降與喪失的雙重背景下出現的一股潮...
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蹤管理國際化的趨勢 2010.06.21
追蹤管理國際化的趨勢 【 作 者】張康之 【作者簡介】張康之,中國人民大學行政學系,北京 100872 【內容提要】近些年來,隨著全球經濟的一體化,出現了一種新的管理趨勢,即管理的國際化。我們認為管理國際化是有著特定內涵的,是最先存在于跨國公司管理中的趨勢。但是管理國際化卻意味著一個新的管理時代的出...
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中介組織的崛起與發(fā)展、問題與對策 2010.06.21
中介組織的崛起與發(fā)展、問題與對策 【 作 者】吳文延 【作者簡介】吳文延 作者單位:吉林省行政科學研究所 【 正 文】 中介組織,是指按照一定法律、法規(guī)、規(guī)章,或根據政府委托,遵循獨立、公開、公平和公正原則,在社會經濟活動中發(fā)揮服務、溝通、公證和監(jiān)督功能,承擔具體服務行為、執(zhí)行行為及部分監(jiān)督行為...
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中國政治現代化進程中的政治文化追問 2010.06.21
中國政治現代化進程中的政治文化追問 【 作 者】孫正甲 【作者簡介】孫正甲(1945-),男,吉林省吉林市人,黑龍江省社會科學院政治學研究所副所長、研究員,從事政治文化研究。 黑龍江省社會科學院,黑龍江 哈爾濱 150018 【內容提要】在中國,相對滯后的政治文化是阻礙政治現代化的瓶頸,因此,有必要...
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- 1設備部組織結構與責權 2158
- 2員工食堂管理制度(doc) 215
- 3公司母子公司管理制度.do 235
- 4投資公司薪酬制度.doc 328
- 5集團公司員工培訓辦法.do 206
- 6集團公司員工考勤制度.do 186
- 7投資集團運營監(jiān)控管理制度. 163
- 8投資集團公司員工招聘管理辦 189
- 9投資集團公司會議管理辦法. 159
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21237
- 2安全生產事故案例分析(ppt 20316
- 3行政專員崗位職責 19105
- 4品管部崗位職責與任職要求 16365
- 5員工守則 15522
- 6軟件驗收報告 15451
- 7問卷調查表(范例) 15193
- 8工資發(fā)放明細表 14640
- 9文件簽收單 14296