管理制度

第一部分 影響力員工手冊(cè) 一、關(guān)于聘用和報(bào)到：（一）關(guān)于聘用： 1. 本公司員工的任用以學(xué)識(shí)，能力，品德條件為準(zhǔn)。 采用初試，筆試，復(fù)試等方法任用員工。 2. 影響力采用獨(dú)家聘用制，即凡在影響力工作之 員工，不得外出兼職，從事第二份或更多之其他 工作。 （二）關(guān)于報(bào)到： 應(yīng)征人員經(jīng)審核錄用后，由人事......

 58詳情

格蘭仕的組織機(jī)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度 提綱 高效的組織是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問(wèn)題 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)圖 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)改革 產(chǎn)權(quán)制度與公司治理 一、高效的組織是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 企業(yè)成功的關(guān)鍵影響因素 二、組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問(wèn)題 德魯克：組織結(jié)構(gòu)的三大問(wèn)題 它必須是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)......

 58詳情

重要生產(chǎn)資料市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)表制度解讀 ● 重要生產(chǎn)資料市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)表制度解讀 制度修改 ● 制度修改 總說(shuō)明的修改 制度修改 一、總說(shuō)明的修改 為確保企業(yè)報(bào)送的數(shù)據(jù)僅用于政府統(tǒng)計(jì)目的，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，總說(shuō)明中增加第六條：商務(wù)部和各地商務(wù)主管部門(mén)對(duì)樣本企業(yè)所報(bào)送的數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，確保報(bào)送數(shù)據(jù)不用于政府統(tǒng)計(jì)......

 49詳情

企業(yè)電子商務(wù)組織與管理體制 一、企業(yè)電子商務(wù)組織與管理體制的基本含義 二、企業(yè)電子商務(wù)組織結(jié)構(gòu) 三、企業(yè)電子商務(wù)組織的管理機(jī)制 四、企業(yè)電子商務(wù)組織的管理制度 本章重難點(diǎn) 一、分析企業(yè)EC組織與管理體制的關(guān)系 二、簡(jiǎn)述企業(yè)EC組織結(jié)構(gòu)的沿革 三、比較企業(yè)EC組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 四、簡(jiǎn)述企業(yè)E......

 178詳情

現(xiàn)代企業(yè)制度與管理的意義 本講的學(xué)習(xí)目的： 了解與把握現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容和本質(zhì)特點(diǎn)。 理解管理的內(nèi)涵及其實(shí)踐意義 正確認(rèn)識(shí)管理的功能和本質(zhì) 了解管理人員的能力結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 關(guān)注管理人員在企業(yè)管理工作中的角色差異 第一講現(xiàn)代企業(yè)制度與管理的意義 1993年11月黨的十四屆三中全會(huì)通過(guò)《關(guān)于建......

 875詳情

內(nèi)部控制通論 請(qǐng)問(wèn)你會(huì)如何安排 假設(shè)您開(kāi)的公司有一個(gè)儲(chǔ)蓄存款帳戶,該帳戶領(lǐng)款需要同時(shí)有:1. 印鑒. 2.存折與3.領(lǐng)款密碼.平時(shí)這些東西都是您自己保管, 但是現(xiàn)在您要離開(kāi)一段時(shí)間,在這段期間內(nèi)又需要從帳戶中領(lǐng)取一筆金額龐大的錢(qián)去繳交貨款,請(qǐng)問(wèn)你會(huì)如何安排 內(nèi)部控制 內(nèi)部控制 名稱介紹與源起 內(nèi)......

 93詳情

班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則 什么是管理 管理：是指運(yùn)用企業(yè)的有效資源，結(jié)合下屬及相關(guān)人員的智慧與努力，達(dá)成企業(yè)（部門(mén)）目標(biāo)； 管理：是指利用擁有的資源，建立過(guò)程控制，完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換（或產(chǎn)生新的價(jià)值）過(guò)程； （過(guò)程是指利用擁有的資源，將它轉(zhuǎn)換為另一組織彼此相關(guān)資源的活動(dòng)。） 管理的五項(xiàng)工作 管理的五項(xiàng)......

 72詳情

薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 四種典型的公司類型： 為什么而支付：為技能 工資結(jié)構(gòu)mdash;mdash;為技能 為什么而付酬：為素質(zhì) 何為素質(zhì)：是能產(chǎn)生高績(jī)效的知識(shí)，技能態(tài)度和行為的綜合 素質(zhì)舉例： 薪酬評(píng)價(jià)要素的權(quán)重 工資結(jié)構(gòu)mdash;mdash;為素質(zhì) 為什么而付酬：為績(jī)效 薪酬評(píng)價(jià)要素的權(quán)重： 工資......

 68詳情

公共部門(mén)內(nèi)部管理 第一節(jié) 財(cái)政管理 第二節(jié) 人力資源管理 第三節(jié) 績(jī)效管理 第四節(jié) 全面質(zhì)量管理 第五節(jié) 政府采購(gòu)管理 第六節(jié) 國(guó)有資產(chǎn)管理 第五節(jié) 政府采購(gòu) 一、政府采購(gòu)制度的發(fā)展歷程 二、發(fā)達(dá)國(guó)家的政府采購(gòu)制度 三、中國(guó)政府采購(gòu)制度的發(fā)展與完善 一、政府采購(gòu)制度的發(fā)展歷程 #9672; 政府采購(gòu)......

 220詳情

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容 6.1 現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度 二．產(chǎn)權(quán)定義的簡(jiǎn)要?dú)w納為： 4.產(chǎn)權(quán)的功能： 三．公司的產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容 （一）司擁有法人財(cái)產(chǎn) （二）公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離 (三）公司法人治理結(jié)構(gòu)： （四）公司財(cái)產(chǎn)的有限責(zé)任制度 四．公司產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行 （二）公司的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易 6.2 現(xiàn)代企業(yè)組織制......

 117詳情

管理控制 1．含義：管理中的控制工作就是按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量計(jì)劃的執(zhí)行情況，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行偏差的糾正來(lái)確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 計(jì)劃和控制是密不可分的辨證統(tǒng)一體。 2．控制的基本要素： 1）控制標(biāo)準(zhǔn) 2）偏差信息 3）糾正措施 3．管理控制的特點(diǎn) 1）管理控制具有整體性：全體成員、組織的各個(gè)方面 2）管理控......

 210詳情

一貫作業(yè)鋼廠成本管理制度之探討 ─以C公司為例 報(bào) 告 內(nèi) 容 一、 研究背景與動(dòng)機(jī) 二、 研究目的 三、 研究流程 四、 文獻(xiàn)探討 五、 個(gè)案探討 六、 個(gè)案需求探討 七、 管理成本制度之整合研究 八、 研究結(jié)論 九、 研究建議 四、文獻(xiàn)探討─傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)制度 成本制度簡(jiǎn)言之系將實(shí)際成本以某一收集......

 63詳情

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論與現(xiàn)代企業(yè)制度 第一講市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與政府職能 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般原理 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本框架 政府職能與宏觀調(diào)控 政企分開(kāi) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般原理 資源配置的含義，原因，目標(biāo)與要求 資源配置的方式 市場(chǎng)機(jī)制及其運(yùn)行 資源配置的涵義 各種資源在不同使用方向之間的分配 資源配置的原因 人的需要的......

 44詳情

中小企營(yíng)商基準(zhǔn)培訓(xùn)指南品質(zhì)保證最佳營(yíng)商典范-艾發(fā)特有限公司 第二節(jié) - 關(guān)鍵成功要素 獨(dú)有的整合保安系統(tǒng) 「艾發(fā)特」以專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，結(jié)合市場(chǎng)上的物業(yè)保安器材，來(lái)解決客戶的問(wèn)題 產(chǎn)品具有整合性、高兼容性的特點(diǎn)。例如， 公司設(shè)計(jì)的三合一（包括：閉路電視、警報(bào)和門(mén)禁）、多種語(yǔ)言圖像顯示的保安管理系統(tǒng) ......

 38詳情

文件類型公司治理100條(ppt)...   2010.07.12

公司治理100條 一、公司化治理結(jié)構(gòu) 股份有限公司（株式會(huì)社） 企業(yè)組織形式的一種，由股東出資進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。 所謂股東，即出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)公司發(fā)行的股份，并擁有這些股份的人，所以也可以說(shuō)股東就是公司的所有人。 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大（資本金不斷增多），股東的數(shù)量也會(huì)相應(yīng)的增加，因此讓股東在充當(dāng)企業(yè)的管理者就成為非常......

 77詳情

商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與管理 第一章 商業(yè)銀行導(dǎo)論 第一節(jié) 商業(yè)銀行的概念、職能及 經(jīng)營(yíng)原則 一 商業(yè)銀行的概念 商業(yè)銀行是以追求利潤(rùn)為目標(biāo)，以經(jīng) 營(yíng)金融資產(chǎn)和負(fù)債為對(duì)象，綜合性、多功 能的金融企業(yè)。 商業(yè)銀行是一種企業(yè) 商業(yè)銀行是一種特殊的企業(yè) 二 商業(yè)銀行的職能 信用中介 支付中介 信用創(chuàng)造 金融服務(wù) 三......

 719詳情

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè) 首先，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績(jī)考核流程在公司內(nèi)部各個(gè)層次均應(yīng)得到實(shí)施 例如，采購(gòu)中心的一個(gè)普通的采購(gòu)人員，他們的考核關(guān)系如下圖所示： 某些特殊情況，如電器事業(yè)部總經(jīng)辦，部門(mén)內(nèi)部層級(jí)較少，可簡(jiǎn)化為二級(jí)評(píng)估。他的考核關(guān)系如下圖所示： 從邏輯順序上講，考評(píng)流程包含有四大標(biāo)準(zhǔn)步驟，即數(shù)據(jù)收集、填寫(xiě)表格、......

 28詳情

社會(huì)經(jīng)濟(jì)理論與企業(yè)制度 第一講市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與政府職能 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般原理 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本框架 政府職能與宏觀調(diào)控 政企分開(kāi) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般原理 資源配置的含義，原因，目標(biāo)與要求 資源配置的方式 市場(chǎng)機(jī)制及其運(yùn)行 資源配置的涵義 各種資源在不同使用方向之間的分配 資源配置的原因 人的需要的多樣......

 32詳情

知識(shí)準(zhǔn)備 內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一 內(nèi)部控制的定義、目標(biāo)和原則 內(nèi)部控制的內(nèi)容 內(nèi)部控制的方法 內(nèi)部控制的檢查 內(nèi)部控制應(yīng)該遵循的原則 內(nèi)部控制的內(nèi)容與方法 公司背景 案例分析 預(yù)算監(jiān)控 責(zé)任授權(quán)管理 職責(zé)分離管理 信息記錄管理 總部審計(jì)管理 健全的財(cái)務(wù)控制體系 預(yù)算監(jiān)控 責(zé)任授權(quán) 職責(zé)分離 信......

 52詳情

農(nóng)業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度解讀 一、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容 （一）基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù) （二）建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作 （三）基本建設(shè)資金管理的基本要求 （四）國(guó)債專項(xiàng)資金的管理 （五）對(duì)經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行資本金管理 （六）基本建設(shè)收入管理 （七）竣工結(jié)余資金管理 一、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)......

 382詳情

會(huì)計(jì)師事務(wù)所制度建設(shè) 目 錄 會(huì)計(jì)師事務(wù)所制度建設(shè)的內(nèi)容 計(jì)劃（戰(zhàn)略）管理制度 組織制度 人力資源管理制度 財(cái)務(wù)、事務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)程 質(zhì)量控制制度 企業(yè)文化建設(shè)制度 岳華辦公集成解決方案 目 錄 會(huì)計(jì)師事務(wù)所制度建設(shè)的內(nèi)容 計(jì)劃（戰(zhàn)略）管理制度 組織制度 人力資源管理制度 財(cái)務(wù)、事務(wù)管理制度、業(yè)......

 1518詳情

中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)制度 中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度 中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革 中國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)管理機(jī)構(gòu) 中國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)體系 中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度 中國(guó)稅法有關(guān)問(wèn)題的解說(shuō) 中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革(1) 1.1.1 改革開(kāi)放以前的中國(guó)會(huì)計(jì)mdash;蘇聯(lián)模式 嚴(yán)格的三段平衡 看不懂的報(bào)表 報(bào)賬型的會(huì)計(jì)核算 無(wú)法適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)和貿(mào)......

 135詳情

目錄員工評(píng)價(jià)制度圖示 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip......

 155詳情

綜合辦公室職能簡(jiǎn)介及人事行政相關(guān)制度 三、考勤管理制度 一）出勤打卡時(shí)間： 上班時(shí)間：上午從8：30分到12：00，下午從13：30分到17：30分。 打卡時(shí)間： 1、日常班：8：30分至17：30分，每天上午上班和下午下班各打卡一次。 2、媒介顧問(wèn)：每天上午8：30分打卡一次，下班不用打卡。 3、......

 219詳情

轉(zhuǎn)型期公司價(jià)值管理 孫宏斌旗下的三個(gè)企業(yè)都以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為經(jīng)營(yíng)范圍，但側(cè)重點(diǎn)各有不同，一般情況下互不介入。但 在蘇州項(xiàng)目上順馳和融創(chuàng)曾相互合作。 順馳中國(guó)的發(fā)展可以劃分為三個(gè)階段：1995年到1999年底的創(chuàng)業(yè)期，2000年到2004年的高速成長(zhǎng)期，2004年底到2005年的戰(zhàn)略調(diào)整期；當(dāng)前，正面臨戰(zhàn)......

 84詳情

執(zhí)行力的基因 什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力就是一切都在管理者掌握之中， 就是管到每個(gè)人每天的每件事。 營(yíng)銷管理的執(zhí)行力就是知道每個(gè)業(yè)務(wù)員 在干什么。 如何才能做好營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃呢？ 一要準(zhǔn)確定位 二要明確目標(biāo) 三要確定預(yù)算 四要合理分解 五要有效轉(zhuǎn)化 六要強(qiáng)化規(guī)范 七要?jiǎng)討B(tài)跟蹤 完善的營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃是執(zhí)行力的源......

 68詳情

決定企業(yè)成敗的重要因素 執(zhí) 行 力 決定企業(yè)成敗的重要因素 執(zhí) 行 力 面對(duì)同樣的客戶，采取相似的策略，為何業(yè)績(jī)卻大不相同？ 企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，最終取得勝利呢？ 執(zhí)行力 組織執(zhí)行力-化三流為一流 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力-沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力就沒(méi)有執(zhí)行力 個(gè)人執(zhí)行力-化腐朽為神奇 執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì) （一）......

 44詳情

執(zhí) 行 力 EXECUTION 沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力？ 獻(xiàn)給中國(guó)企業(yè)界的精英們 用先進(jìn)的企業(yè)理論 mdash;mdash;締造企業(yè)管理的新文明！ 用先進(jìn)的管理思想 mdash;mdash;締造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 個(gè)人崇尚 基于人心動(dòng)力學(xué) 締造主動(dòng)型執(zhí)行力的文化 企業(yè)成功靠什么？ 一是戰(zhàn)略：先人一步......

 113詳情

管理的三個(gè)層次戰(zhàn)略管理 組織管理 業(yè)務(wù)管理 聯(lián)想管理三要素 建班子------五要點(diǎn) 1、班子成員的素質(zhì)和能力 2、班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰 3、班子的議事方法與決策程序 4、班子決策的推進(jìn) 5、如何防止宗派的產(chǎn)生 定戰(zhàn)略------五步驟 1、確定一個(gè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo) 2、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體路線和階......

 36詳情

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理 在企業(yè)發(fā)展中，一定處處感受團(tuán)隊(duì)的力量 企業(yè)發(fā)展中，一定不會(huì)是一個(gè)人完成的，哪怕一個(gè)小小的清潔工、花草工都是企業(yè)形象的維護(hù)者； 團(tuán)隊(duì)的力量是社會(huì)和企業(yè)進(jìn)步的主流； 我們處處感到團(tuán)隊(duì)的溫情和合作，比如今天在這兒上課，就是培訓(xùn)制度，本培訓(xùn)提出人，計(jì)劃者，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者，部門(mén)組織者，與我聯(lián)系的......

 56詳情

主要內(nèi)容 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路 內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組 內(nèi)部控制實(shí)務(wù) 授課目標(biāo) 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)－表面現(xiàn)象 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)－轉(zhuǎn)變動(dòng)力 目前在中國(guó)企業(yè)里觀察到一些現(xiàn)象 上級(jí)部門(mén)考核缺乏具體可操作性的指標(biāo)，指標(biāo)往往單向考核，造成企......

 25詳情

保險(xiǎn)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)管政策 一、保險(xiǎn)會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn) 二、保險(xiǎn)會(huì)計(jì)的國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)和熱點(diǎn)問(wèn)題 三、財(cái)務(wù)監(jiān)管政策 保險(xiǎn)會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn) 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)特征（與制造業(yè)、銀行的比較） 保險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算的分類 保險(xiǎn)合同的定義 收入和準(zhǔn)備金 費(fèi)用的確認(rèn)和計(jì)量 再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算 新型壽險(xiǎn)產(chǎn)品的會(huì)計(jì)核算 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)特征......

 63詳情

目錄 中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的情況和石藥銷售公司的發(fā)展目標(biāo) 建立強(qiáng)大、有效的營(yíng)銷隊(duì)伍 兼顧城鄉(xiāng)的營(yíng)銷 各省市市場(chǎng)的營(yíng)銷投入合理化 OTC業(yè)務(wù)的建立 提高銷售隊(duì)伍的生產(chǎn)力 調(diào)整合理的分銷業(yè)務(wù) 石藥銷售公司分銷分析 分銷流通成功企業(yè)案例分析 石藥銷售公司分銷客戶管理建議 進(jìn)入WTO對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)影響 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)......

 66詳情

運(yùn)輸管理amp;國(guó)際貨運(yùn)管理 mdash;物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn) 物流管理（第二版） mdash; 運(yùn) 輸 管 理 運(yùn)輸組織與運(yùn)輸方案的制定 一.建立在各種運(yùn)輸方式經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)基礎(chǔ)上的綜合運(yùn)輸模式 (一) 綜合運(yùn)輸模式的概述 國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸體系的構(gòu)成 現(xiàn)代化的交通運(yùn)輸系統(tǒng)由鐵路、水路、公路、航空、管道......

 307詳情

關(guān)于制度建設(shè)的若干問(wèn)題 提要 1、關(guān)于核心理念 2、關(guān)于建制原則 附件1《關(guān)于制度建設(shè)的通知》 附件2《和君創(chuàng)業(yè)組織建設(shè)綱要》 3、關(guān)于工資分配依據(jù) 附件3 《資格管理制度》與 附件4 《咨詢師資格工資制度》 4、關(guān)于獎(jiǎng)金分配原則 附件5 《經(jīng)營(yíng)模式試行辦法》 5、關(guān)于考核評(píng)價(jià)要點(diǎn) 附件6《項(xiàng)目管理......

 79詳情

目 錄一、培訓(xùn)學(xué)院章程 二、培訓(xùn)學(xué)院講師等級(jí)評(píng)估制度 三、培訓(xùn)學(xué)院新開(kāi)發(fā)課程審核制度 四、培訓(xùn)學(xué)院課程實(shí)施流程 五、培訓(xùn)學(xué)院學(xué)籍管理制度 六、培訓(xùn)學(xué)院設(shè)施借用管理制度 七、培訓(xùn)學(xué)院檔案管理辦法 八、培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)需求調(diào)查制度 九、培訓(xùn)學(xué)院經(jīng)費(fèi)管理制度 附：1、表格（共29種） 2、培訓(xùn)學(xué)院課程體系 3......

 208詳情

認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理意義 與重要性 財(cái)務(wù)管理的重要性 #61613; 財(cái)務(wù)管理有哪些重要性 ndash; 永續(xù)經(jīng)營(yíng) ndash; 財(cái)務(wù)穩(wěn)固 ndash; 資金掌控 ndash; 公司目標(biāo) ndash; hellip;. 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 #61613; 認(rèn)識(shí)財(cái)報(bào) #61613; 財(cái)報(bào)分析比例 #61613; ......

 833詳情

A 行政人員特訓(xùn)專案 基 本 禮 儀 有禮走遍天下 電話禮儀 辦公室禮儀 個(gè)人禮儀 商務(wù)應(yīng)酬禮儀 一、電話禮儀 做好充分準(zhǔn)備 開(kāi)始階段 通話過(guò)程中 通話結(jié)束時(shí) 對(duì)方留言技巧 The there questions 三個(gè)問(wèn)題 誰(shuí)給我們發(fā)工資？ 電話真的那么重要嗎？ 為什么要培訓(xùn)打電話？ 電話特性 電話......

 308詳情

納稅擔(dān)保試行辦法 《納稅擔(dān)保試行辦法》 國(guó)家稅務(wù)總局令第11號(hào) 　　《納稅擔(dān)保試行辦法》已經(jīng)2005年1月13日第1次局務(wù)會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自2005年7月1日起施行。 國(guó)家稅務(wù)總局局長(zhǎng)：謝旭人 二○○五年五月二十四日 第一章 總則 第一條 （宗旨） 1.規(guī)范納稅擔(dān)保行為 2.保障國(guó)家稅收收入......

 40詳情

內(nèi)部控制制度 一、中心公司內(nèi)部控制目的與內(nèi)容 （一）內(nèi)部控制主要是為了 保護(hù)企業(yè)資產(chǎn) 提高經(jīng)營(yíng)效率 堅(jiān)持既定管理方針而采用的組織計(jì)劃以及各種協(xié)調(diào)方法和措施 （二）中心公司的內(nèi)部控制應(yīng)主要包括下述幾個(gè)內(nèi)容 人事控制 組織控制 財(cái)務(wù)控制 實(shí)物控制 （三）在設(shè)計(jì)與貫徹中心公司內(nèi)部控制制度時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 內(nèi)......

 175詳情

目 錄 第一章：工作迷思一承認(rèn)、意愿、改善 1.忙碌不已的人 2.工作的十大迷思 第二章：為了善于處理工作應(yīng)有的作法 1.工作評(píng)價(jià)的著眼點(diǎn)應(yīng)明確 2.著手設(shè)定工作目標(biāo) 3.明列工作計(jì)劃與執(zhí)行步驟 4.依照既定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作 5.積極尋求工作方法的改善與創(chuàng)新 第三章：時(shí)間管理 1.時(shí)間的四種獨(dú)特之性質(zhì)......

 50詳情

高層管理者 勝任特征模型的評(píng)價(jià)研究 The Studies of The Competencies Model of Senior Enterprises Managers 定義 (Definition) 勝任特征(Competence)指 和參照效標(biāo)(合格的績(jī)效或優(yōu)秀的績(jī)效)有因果關(guān)聯(lián)的個(gè)體的潛在......

 39詳情

轉(zhuǎn)型中國(guó)企業(yè)人力資源管理 與 個(gè)性性化制度體系創(chuàng)建 我們的信念和追求mdash;mdash; 創(chuàng)造基于人力資源管理的 持久性組織（國(guó)家、企業(yè)） DRC 我們的方法論mdash;mdash; 本土化 個(gè)性化 體系化 操作化 問(wèn)題研討 制度重要還是技術(shù)重要？ 制度建設(shè)的難點(diǎn)在什么地方？ 中國(guó)企業(yè)的人力資......

 66詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有