管理制度

1. 關(guān)于招聘甄選 1.1 概念 招聘的需求往往是由崗位空缺決定的，是為某一空缺職位而從組織的內(nèi)部或外部吸引合適的候選人的過程。 甄選就是根據(jù)招聘工具反映的結(jié)果，從應(yīng)聘者之中選擇最終人選，反饋給招聘方的過程。 1.2 一般招聘流程 1.3 招聘的6R原則 bull; Right time ndash......

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1. 業(yè)務(wù)需求單位、后期維護(hù)單位、設(shè)計(jì)單位、相關(guān)專業(yè)部門、該業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜业?2. 制定標(biāo)書、技術(shù)澄清、技術(shù)交流、技術(shù)評(píng)標(biāo)、做出投標(biāo)書技術(shù)優(yōu)劣判斷，提交技術(shù)評(píng)標(biāo)報(bào)告，配合簽訂合同 3. 答：主要有PCH、RACH、AGCH，其中RACH僅在上行鏈路上發(fā)送。 4. 答：SDH網(wǎng)的基本網(wǎng)絡(luò)單元有終端復(fù)用器......

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1. 總顧客價(jià)值就是顧客從某一特定產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的一系列利益。 總顧客成本是在評(píng)估、獲得和使用該產(chǎn)品或服務(wù)而引起的顧客預(yù)計(jì)費(fèi)用，包括貨幣成本、時(shí)間成本、精力成本、體力成本。 顧客讓渡價(jià)值是指總顧客價(jià)值與總顧客成本之差。 簡答 1. （1）企業(yè)必須設(shè)法擴(kuò)大整個(gè)市場需求 （2）企業(yè)必須采取有效的防衛(wèi)措......

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某集團(tuán)客戶部 簡答 1. 產(chǎn)品生命周期分為：導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期 （1） 公司產(chǎn)品質(zhì)量和增加新產(chǎn)品的特色和式樣 （2） 公司增加新式樣和側(cè)翼產(chǎn)品 （3） 公司進(jìn)入新細(xì)分市場 （4） 公司廣告的目標(biāo)，從產(chǎn)品知名度的建立轉(zhuǎn)移到說服消費(fèi)者接受和購買產(chǎn)品上 （5） 公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候降低價(jià)格，以吸引......

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填空 1 WCDMA TD-SCDMA CDMA2000 2 10ms 15 3 卷積碼 Turbo碼 4 優(yōu)選3G網(wǎng)絡(luò) 優(yōu)選2G網(wǎng)絡(luò) 無優(yōu)先級(jí) 5 宏蜂窩 微蜂窩 直放站 射頻遠(yuǎn)端模塊 蜂窩 直放站 6 忙時(shí)用戶平均速率 目標(biāo)誤碼率 7 導(dǎo)頻信號(hào) 導(dǎo)頻污染 8 網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識(shí) 運(yùn)營者標(biāo)識(shí) ......

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文件類型3G試題簡答題答案...   2010.06.22

3G 簡答題 1. 答：功能體系結(jié)構(gòu)、物理體系結(jié)構(gòu)和信息體系結(jié)構(gòu)。 2. 答：通用配置網(wǎng)絡(luò)資源、無線接入網(wǎng)配置網(wǎng)絡(luò)資源和核心網(wǎng)配置網(wǎng)絡(luò)資源。 3. 答：從時(shí)間源（如全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)）獲得標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間后，需要將時(shí)間信息通 過局間/局內(nèi)時(shí)間分配鏈路發(fā)送到各種需要時(shí)間同步的設(shè)備上。目前國際上 比較通用的方法有......

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文件類型3G試題題目...   2010.06.22

3G 填空題 1. 3GPP負(fù)責(zé) 和 標(biāo)準(zhǔn)的制定和維護(hù)，3GPP2負(fù)責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)的制定和維護(hù)。 2. CDMA的物理信道在時(shí)間上分的三層結(jié)構(gòu)，分別為超幀、無線幀、時(shí)隙；其中無線幀周期為 ，包括 個(gè)等長時(shí)隙。 3. WCDMA中語音業(yè)務(wù)采用的編碼方式是 ，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)采用的編碼方式是 。 4. 3G網(wǎng)絡(luò)投入使......

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填空 1 紅外告警 自動(dòng)滅火 2 性能 操作規(guī)程 3 通訊器材的 4 《健康證》上崗 5 常洗澡，戴工作帽 6 不該問的不問 不該講的不講 不該動(dòng)的不動(dòng) 不該拿的不拿 7 產(chǎn)品/業(yè)務(wù) 客戶服務(wù) 渠道 獎(jiǎng)勵(lì)與回饋 資費(fèi)和形象 8 自我實(shí)現(xiàn)、追求 9 市場調(diào)節(jié)價(jià) 政府指導(dǎo)價(jià)和政府定價(jià) 10 國有 性質(zhì)的......

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綜合管理類 一填空 1. 監(jiān)控室有監(jiān)控錄像、 、火災(zāi)自動(dòng)告警、 、背景音樂等監(jiān)控功能。 2. 值班人員應(yīng)具備一定的消防專業(yè)知識(shí)和技能，熟練掌握消防設(shè)備的 、 ，能正確啟動(dòng)有關(guān)消防設(shè)備，正確有效地組織撲救及人員疏散。 3. 做好監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)備及 的檢查保養(yǎng)工作，確保設(shè)備良好運(yùn)行。 4. 食堂必須健......

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（一）目標(biāo)（Purpose）： 　　懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標(biāo)，對目標(biāo)有共識(shí)，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標(biāo)前進(jìn)。 （二）灌能（Empowerment）： 　　每一,人都充分活力，愿意為目標(biāo)全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學(xué)習(xí)成長，可以不斷進(jìn)步。 （三）關(guān)系與溝通（Relatio......

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填空 1 5 2 chenzhongming 3 特急和緊急、50 4 (主要內(nèi)容）（公文種類），發(fā)文機(jī)關(guān)）。標(biāo)點(diǎn)符號(hào)） 5 實(shí)事求是 精簡 高效 及時(shí) 準(zhǔn)確 安全 6 順序 名稱） 7 復(fù)印機(jī)關(guān)證明章 8 電子郵件 資料 文件清理單）每月27日前 9 每月2日前 10 每月3日前 11 每月7日前......

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一填空 1. 中國移動(dòng)客戶品牌的六大驅(qū)動(dòng)力是 、 、 、 、 。 2. 國家秘密的密級(jí)分為 、 、 三級(jí)。 3. 招標(biāo)分為 招標(biāo)和 招標(biāo)。評(píng)標(biāo)小組由 、 、 、 和 等方面的專業(yè)人員5人以上單數(shù)組成。 4. 上行文是 機(jī)關(guān)對具有 的上級(jí)機(jī)關(guān)行文。 二單項(xiàng)選擇 1. 以下指標(biāo)屬于反指標(biāo)的是（ ） A.......

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l 閱讀材料總結(jié)內(nèi)容提出合理化建議1. 答案提示1．近年來，迅猛增長的房價(jià)不斷撞擊人們的神經(jīng)，讓人感到恐慌。房價(jià)切實(shí)關(guān)系到人民的生活問題，成為互聯(lián)網(wǎng)上點(diǎn)擊次數(shù)較多的字眼。與此同時(shí)，房價(jià)上漲的形勢日益嚴(yán)峻，表現(xiàn)在大中城市房價(jià)有增無減，高檔樓盤日益增多，住宅房與非住宅房結(jié)構(gòu)性矛盾突出等方面。因此，找到房......

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2．國內(nèi)部分城市房價(jià)上漲過快的態(tài)勢，目前受到社會(huì)的普遍關(guān)注。來自建設(shè)部的調(diào)查顯示，目前房價(jià)過快上漲主要集中在北京和環(huán)渤海、珠三角地區(qū)的一些中心城市。記者5月20日從建設(shè)部獲悉，2006年1至4月，全國房地產(chǎn)投資增長和房價(jià)上漲過快的勢頭初步得到抑制，但是住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)不合理問題突出；房地產(chǎn)開發(fā)和交易不規(guī)......

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#61548; 鑒定材料 1. 參考答案 ⑴ 標(biāo)題中缺少介詞，應(yīng)加對或關(guān)于； ⑵ 政治面貌寫法不規(guī)范，應(yīng)為全稱或規(guī)范化簡稱，改為中共預(yù)備黨員； ⑶ 鑒定中如同勤懇的老黃牛應(yīng)去掉，因表達(dá)不夠簡練得體； ⑷ 二00一改為2001，文中格式要統(tǒng)一； ⑸ 結(jié)尾處組織名稱不全，應(yīng)加人事處； ⑹ 時(shí)間未寫全到日......

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1管理序列 1.1核心能力 1.1.1誠實(shí)正直 定義 誠實(shí)是指表達(dá)自己內(nèi)心的真實(shí)想法，表里如一，不隱瞞、不捏造事實(shí) 正直是指說話和辦事從事物本身的是非曲直出發(fā)，不偏不倚的做事態(tài)度 通用面試題目 1) 你在選擇朋友時(shí)最看重的素質(zhì)是什么？為什么？ 2) 有時(shí)我們會(huì)面臨兩難的窘境，必須在個(gè)人利益與道德之間......

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目錄 引言 整體設(shè)計(jì) 整體設(shè)計(jì) 功能需求分析 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 注：項(xiàng)目起點(diǎn)以實(shí)際啟動(dòng)日期開始 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 運(yùn)行維護(hù) 運(yùn)行維護(hù) 產(chǎn)品免費(fèi)服務(wù)期 系統(tǒng)保證期從所有系統(tǒng)驗(yàn)收合格之日起始計(jì)，保修期按照購買合同由供應(yīng)商提供維護(hù)，對于由我公司提供的應(yīng)用系統(tǒng)按照合同規(guī)定的保修期內(nèi)提供免......

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技術(shù)服務(wù)： 針對客戶題庫IT化項(xiàng)目我們將使用以下語言及工具： ASP+ SQL Server ASP.net + SQL Server PHP + MySQL 后期維護(hù)： 項(xiàng)目后期維護(hù)時(shí)間為1-2月，維護(hù)內(nèi)容不包含添加新需求等，只負(fù) 責(zé)網(wǎng)頁頁面的正常顯示及程序正常運(yùn)行。 ......

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A.本建議書基于與某公司的前期溝通而提出，它代表了我們對某公司核心人才管理項(xiàng)目的初步設(shè)想。 1）全球視野指導(dǎo)下的3G時(shí)代通信市場發(fā)展趨勢和競爭規(guī)律的深入研究； （2）國內(nèi)外優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營管理及其編制水平的深度解讀； （3）中國移動(dòng)集團(tuán)公司和某公司人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢的深刻理解與把握； （......

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36穿越流程壁壘的業(yè)務(wù)管理優(yōu)化 某移動(dòng)通信有限責(zé)任公司隸屬中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司，1997年改制重組，率先在香港和美國同步上市，1999年成為外商獨(dú)資企業(yè)，是現(xiàn)中國移動(dòng)（香港）有限公司的內(nèi)地運(yùn)營子公司。浙江省在全國各省市中人口列第十一，面積列第二十五位，但浙江移動(dòng)的客戶和收入規(guī)模在中國移動(dòng)通信集團(tuán)內(nèi)連......

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人才識(shí)別和評(píng)估系統(tǒng) 為什么要建設(shè)和完善人才測評(píng)體系？ 科學(xué)測評(píng)體系有助于企業(yè)實(shí)施能力/素質(zhì)管理，建立績效管理與能力管理雙軌制。從管理模式的轉(zhuǎn)變來看，測評(píng)體系的建設(shè)可促進(jìn)企業(yè)從致力于勝任的業(yè)績管理向以發(fā)展為導(dǎo)向的能本管理轉(zhuǎn)變。彌補(bǔ)單一的績效考核所產(chǎn)生的導(dǎo)向偏差，引導(dǎo)員工既關(guān)注業(yè)績的增長，也注重內(nèi)在綜合......

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建議各運(yùn)營商做好以下幾方面工作： 　　一是大力開拓市場。需要明確用戶接受能力，加強(qiáng)對用戶細(xì)分。對于中國的移動(dòng)運(yùn)營商來講，在市場細(xì)分過程中，可以高端用戶與時(shí)尚用戶并駕齊驅(qū)，綜合考慮中國的民族特色等因素，將用戶細(xì)分為不同的類型，在此基礎(chǔ)上制定不同的策略。同時(shí)積極推出差異化業(yè)務(wù)。同時(shí)采取定制手機(jī)的形式保證......

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飛利浦青睞這樣的人才 從光源到電視機(jī)，從剃須刀到電動(dòng)牙刷，從電話到顯示器，1920年就已進(jìn)入中國市場的飛利浦，自然也是眾多職場人心目中的理想雇主之一。 飛利浦電子集團(tuán)全球人力資源副總裁JoPieters日前透露，飛利浦計(jì)劃在3-5年內(nèi)培養(yǎng)或引進(jìn)100位總經(jīng)理級(jí)的本地人才，這些人將廣泛分布于飛利浦公司......

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匯報(bào)提綱 2006年工作總結(jié) 存在的問題和不足 2007年工作計(jì)劃 2006年，山東公司人力資源部緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，努力構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道，圓滿完成了人力資源提升項(xiàng)目等工作，各項(xiàng)工作基本滿足了公司高速發(fā)展對人力資源的需求。 一、加強(qiáng)制度化、流程化建設(shè)，進(jìn)......

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以三支人才隊(duì)伍建設(shè)為突破口 全力推進(jìn)人力資源體系化建設(shè) ......

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安徽公司匯報(bào)材料2006.12.7目錄06年主要工作工作1：建立適合企業(yè)發(fā)展需要的人員配置機(jī)制項(xiàng)目意義工作2：加大人才引進(jìn)工作，緩解人才緊缺矛盾工作3：建設(shè)系統(tǒng)的培訓(xùn)與發(fā)展體系 大力推進(jìn)基層員工的職位技能培訓(xùn) 內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè) 工作4：拓展專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展通道工作5：建立干部淘汰機(jī)制，強(qiáng)化干部危......

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內(nèi)蒙古有限公司2006年工作總結(jié)及 中國移動(dòng)通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司 李孟繁 匯報(bào)提綱 第一部分、2006年主要工作 第二部分、2006年工作中存在的問題 第三部分、2007年工作思路 第一部分、2006年主要工作 一、實(shí)施全面績效管理，建立和完善以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的員工評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮績效薪酬的激勵(lì)作......

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目 錄 2006年工作總結(jié) 2007年工作思路 2006年工作總結(jié) 二OO六年河北公司緊緊圍繞集團(tuán)公司新跨越戰(zhàn)略 和我公司年初提出的管理提升年目標(biāo)開展工作。在集團(tuán)公司及省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,健全和完善組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升人力資源管理信息化水平，取得了......

 200詳情

第一部分 2006年工作匯報(bào) 一、適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，打造卓越組織 全員競聘上崗，過程公開、公平、公正 二、深入落實(shí)人才體系構(gòu)建 《天津移動(dòng)通信有限責(zé)任公司吸引優(yōu)秀人才管理辦法》，加大對高素質(zhì)、高技能人才的傾斜力度，使更多的社會(huì)優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。 傾斜力度突出表現(xiàn)在：上崗適用時(shí)間......

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內(nèi)抓管理 外抓服務(wù) 為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)的人力資源支持 mdash;mdash;mdash;2006年北京移動(dòng)人力資源部匯報(bào)材料 前言 2006年是電信產(chǎn)業(yè)變革，通信技術(shù)更新?lián)Q代的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在北京公司內(nèi)抓管理、外抓服務(wù)工作思路的指引下，人力資源部本著日清、日高、日美的工作理念，有條不紊地......

 65詳情

西藏公司匯報(bào)材料 2006年12月 目錄 06年工作 06年工作 以HR信息化為基礎(chǔ)，推動(dòng)HRM的精細(xì)化 HRMS的上線使用以來使人力資源工作正式步入信息化階段，為了使人力資源管理流程更規(guī)范，操作更順暢，更便于控制點(diǎn)的監(jiān)控，我們通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)自主開發(fā)了員工出行管理模塊、出行帳務(wù)管理模塊、績效管理......

 97詳情

概要 2006年人力資源重點(diǎn)工作回顧 三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造企業(yè)人才優(yōu)勢 五、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)調(diào)研分析，轉(zhuǎn)換工作方式 六、績效管理穩(wěn)步推進(jìn)，績效導(dǎo)向文化已形成 七、建立靈活、規(guī)范用工機(jī)制 八、全力推進(jìn)人力資源管理流程優(yōu)化工作 2007年人力資源重點(diǎn)工作思路 一、進(jìn)一步完善適應(yīng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源......

 166詳情

員工總量 截止2006年11月30日,青海移動(dòng)共有員工1431名,其中,正式在冊員工630名,社會(huì)化用工801名。 學(xué)歷構(gòu)成 職稱構(gòu)成 社會(huì)化用工情況 截止11月30日，我公司共有社會(huì)化用工801名，均為青海省人才交流中心輸出到我公司人員，崗位分布情況是：營業(yè)、營銷人員419名，話務(wù)員109名，駕駛......

 45詳情

甘肅公司人力資源部二六年十二月1.1 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作組織開展了兩年一度的領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作著力對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員綜合能力、工作業(yè)績等方面的考核對7個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)，1個(gè)班子進(jìn)行了誡勉做好部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員公開競聘選拔工作拿出5個(gè)二級(jí)經(jīng)理職位在全省移動(dòng)范圍內(nèi)公開招聘共有81......

 83詳情

陜西公司人力資源 2006年總結(jié)和2007年思路 陜西人力資源部 張振東 2006年12月5日 匯報(bào)目錄 一、2006年主要工作 二、幾個(gè)主要問題 三、2007年工作思路 四、兩點(diǎn)建議 一、陜西公司2006年主要工作 一、陜西公司2006年主要工作 一、陜西公司2006年主要工作 匯報(bào)目錄 一、20......

 38詳情

一、2006年工作 指導(dǎo)思想： 建立一支以崗位專家為核心的員工隊(duì)伍； 目標(biāo)： 為公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越提供人力資源基礎(chǔ)保障； 積極影響： 截至11月30日，云南有限公司（用戶）市場份額占50.9％，列全集團(tuán)之首； 收入增長21.7，列全集團(tuán)第二位。 一、 2006年工作 2、加強(qiáng)經(jīng)理人員管理和......

 34詳情

某分公司客戶經(jīng)理人才盤點(diǎn)結(jié)果......

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職位說明書 職位名稱 人力資源部績效管理 所屬部門 人力資源部 職位編碼 SX-256-006 直接主管 人力資源部經(jīng)理 直接下屬 無 職位等級(jí) 11級(jí) 職位工作目的： 組織實(shí)施公司員工績效管理，引導(dǎo)各級(jí)直線經(jīng)理客觀正確評(píng)價(jià)員工價(jià)值，促進(jìn)員工達(dá)成良好績效。 職位工作職責(zé)： 工作活動(dòng) （計(jì)劃、組織、協(xié)......

 89詳情

匯報(bào)提綱 一、2006年人力資源工作總結(jié) 二、目前人力資源管理中存在的主要問題 三、2007年人力資源工作安排 2006年人力資源工作總結(jié) 2006年，人力資源部在集團(tuán)公司人力資源部及省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞做世界一流通信企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，認(rèn)真履行部門職責(zé)，努力扮演好企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、專家顧問、員......

 1062詳情

腳踏實(shí)地，務(wù)求實(shí)效 穩(wěn)妥推進(jìn)人力資源各項(xiàng)改革 －－湖南公司人力資源工作匯報(bào) 二六年十二月 主要內(nèi)容 一、部門基本情況介紹 二、2006年主要工作收獲 三、存在的問題和困難 四、2007年工作設(shè)想 部門基本情況介紹 主要內(nèi)容 一、部門基本情況介紹 二、2006年主要工作收獲 三、存在的問題和困難 四、......

 43詳情

創(chuàng)造人才競爭優(yōu)勢，有力支撐新跨越戰(zhàn)略實(shí)施 目 錄 中移動(dòng)新跨越戰(zhàn)略的核心mdash;mdash;追求卓越 打造卓越的運(yùn)營體系 培育卓越的人才 建設(shè)卓越的組織 指 導(dǎo) 思 想 十一五期間，廣西公司人力資源發(fā)展的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬人力資源工作發(fā)展全局，樹......

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探鼎職業(yè)興趣報(bào)告 前 言 有人說：興趣是最好的老師，也有人說：如果人能從事自己感興趣的工作，那么，人生就是天堂。興趣給人的活動(dòng)過程帶來的樂趣由此可見一斑。探鼎職業(yè)興趣測驗(yàn)?zāi)軌驇椭髽I(yè)準(zhǔn)確的把握應(yīng)聘者的職業(yè)興趣，以及他未來職業(yè)的可能的發(fā)展方向，從而招聘到適合企業(yè)各類職位以及崗位的人才，而且應(yīng)聘者更傾向......

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#61607; 前言.................................................................. #61607; 基本分析報(bào)告.................................................................

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