營銷資料
探討Acer集團之策略營銷—創(chuàng)造品牌價值(ppt)... 2010.07.06
探討Acer集團之策略營銷 mdash;創(chuàng)造品牌價值mdash; 何謂品牌(brand):無價之寶 #61607; 是一個名稱(name)、標記(sign)、項目(term)、符號(symbol)、設計(design)或是他們的組合使用。 #61607; 可以用來確認一個銷售者或一群銷售者的產品或服......
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理解、溝通、團結—淺談策劃與銷售(ppt)... 2010.07.06
理解、溝通、團結 mdash;mdash;mdash;mdash;mdash; 淺 談 策 劃 與 銷 售 公司架構調整已有一年 銷售同事認為hellip;... 銷售同事認為hellip;... 銷售真的很辛苦,無論風吹雨打都要帶客戶看房。 策劃同事認為hellip;... 策劃同事認為helli......
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職業(yè)售樓顧問特訓班(ppt)... 2010.07.06
職業(yè)售樓顧問特訓班 培訓師:孫志強 課堂公約 準時出席 關閉響鬧裝置,以免影響他人 請參與維護室內空氣清新,不在室內吸煙 開放心靈,全心投入 積極發(fā)表意見,歡迎不同觀點交流 售樓成功的黃金定律 售樓顧問的MKASH 動機是一切的原動力 __________________ _______是一切的源動......
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電話溝通的技巧-Xx集團內訓課程系列教材(ppt)... 2010.07.06
學 習 目 標 通過本方案,我們致力于達到以下目標: 使您系統地掌握關于電話溝通的基本知識。 為你解決在電話溝通中可能 將要面對的一切問題! 傳授給您極具實用價值的方 法和理念,使您成為電話溝 通的高手! 內 容 介 紹 第一章 鈴聲一響,我就失去自我。 第二章 電話技巧=明確流程+注重細節(jié) 第三章......
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銷售團隊管理(ppt)... 2010.07.06
銷售團隊管理 培訓效益 使學員掌握銷售團隊管理之理念 使學員熟悉銷售團隊管理之技巧 揭示銷售團隊管理之原則 剖析銷售團隊管理之四大迷思 拓展銷售經理的工作思路 培訓對象 大型企業(yè)銷售部經理、副經理 集團企業(yè)銷售部部長、副部長 中小企業(yè)負責人、總經理、銷售部經理/主管 第一單元 銷售團隊管理之理念 銷......
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銷售中的溝通與談判(ppt)... 2010.07.06
銷售中的溝通與談判 溝通的障礙 溝通的技巧 銷售談判6步法 3種談判方式的區(qū)別 5個黃金準則 不同談判方法的比較 對手 目標 出發(fā)點 手段 態(tài)度 立場 談判中的第一條準則 永遠不要在談判開始時先建議妥協 選擇一個高起點開始,但是建立在對 客戶 市場 競爭情況的了解上 先搞清楚三種條件 很容易接受 有......
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如何控制裁員成本與如何做好員工辭退管理(ppt)... 2010.07.05
一個蘋果和朋友交換得到的還是一個蘋果,和朋友交流思想你將得到兩種思想! 三主題: 如何做好商業(yè)秘密保護 如何做好裁員成本的控制 離職員工的管理 一、如何做好商業(yè)秘密保護 1、《勞動法》涉及的商業(yè)秘密保護內容 2、何謂商業(yè)秘密? 3、技術信息與經營信息的定義; 4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征? 5、商......
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超級成功贏銷東方燈飾專場(ppt)... 2010.07.05
超級成功贏銷 東方燈飾專場 張浪 東洋管理學院 第一部分 贏在戰(zhàn)略 為什么要從戰(zhàn)略談起? 假設不是唐僧做師傅,唐僧師徒四人能取到經嗎 為什么唐僧能夠帶領孫悟空等三人到西天取回經來 lt;lt;西游記gt;gt;的啟發(fā) 沒有強有力的領導,任何事業(yè)都不可能取得成功. 而沒有戰(zhàn)略(方向),任何領導都不可能......
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臺灣市場營銷模式之探討Sony Ericsson(ppt)... 2010.07.05
Sony Ericsson臺灣市場營銷模式之探討 第一章 研究動機及目的 #61550; 1-1 研究動機hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip......
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營銷信息需求分析范例(電器行業(yè))(ppt)... 2010.07.05
營銷信息需求分析范例(電器行業(yè)) 內容 頁碼 A. 營銷信息系統第一階段工作內容、流程及方法 3 B. XX電器內部營銷信息系統總體結構和不同層 7 次對營銷信息的需求分析 C. XX電器在營銷信息方面存在的主要問題以及短期改進措施建議 22 D. 幫助XX電器空調公司初步建立營銷信息報告系統的建議......
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營銷信息管理系統咨詢報告范例(電器行業(yè))(ppt)... 2010.07.05
營銷信息管理系統咨詢報告范例(電器行業(yè)) 目錄 頁碼 A. 主要內容摘要 3 B. 營銷信息管理體系總體架構 9 C. 營銷信息管理的主要職能和管理方法 22 C1. 營銷信息管理的組織結構和職能劃分 23 C2. 營銷信息的管理方法和措施 42 C3. 主要信息管理流程 58 D. 主要營銷信息報......
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營銷組織和管理平臺設計報告范例(快速消費品企業(yè))(ppt)... 2010.07.05
營銷組織和管理平臺設計報告范例(快速消費品企業(yè)) 目錄 頁碼 A. 快速消費品行業(yè)的核心競爭要素 3 B. 電池營銷組織總體框架 23 C. 主要部門職責 33 D. 關鍵崗位職責 38 E. 關鍵管理流程 62 E1. 銷售管理流程 63 E2. 營銷管理流程 79 E3. 風險控制流程 90 E......
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運營效率提升管理(ppt)... 2010.07.05
如何實現四年內, 凈利=今年的營業(yè)額? 運營費用是什么? 存貨為什么要降低? 存貨是所有為將產品或服務轉化為有效產出時,滯留在營運過程中的資金。 有效的存貨管理 運營效率提升 --突破法 效率提升關注范疇 1. 生產及操作 Production and Operations 2. 項目管理Proje......
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網絡營銷與網絡廣告(ppt)... 2010.07.05
網絡營銷與網絡廣告 內容提要 第一節(jié) 營銷理論的發(fā)展歷程 第二節(jié) 網絡營銷 第三節(jié) 網絡廣告 課前故事mdash;mdash;中百電子商務的營銷 中百B2C 中百B2B 營銷故事之一 重慶鹵雞蛋 第一節(jié)、營銷理論的發(fā)展歷程 一、經營觀念 二、什么是營銷(管理)? 三、營銷管理系統 四、營銷理論的發(fā)展......
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Mobile Handset Competitor Anal... 2010.07.05
Mobile Handset Competitor Analysis: Siemens SAMSUNG ELECTRONICS CHINA (SEC China) OVERVIEW OF COMPETITOR ANALYSIS FRAMEWORK KEY ISSUES TO PROBE - SIEM......
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Mobile Handset Competitor Anal... 2010.07.05
Mobile Handset Competitor Analysis: Nokia SAMSUNG ELECTRONICS CHINA (SEC China) OVERVIEW OF COMPETITOR ANALYSIS FRAMEWORK KEY ISSUES TO PROBE - NOKIA ......
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網絡營銷與管理(ppt)... 2010.07.05
網絡營銷與管理 課前思考 某企業(yè)剛剛建立一個電子商務網站,請您撰寫企劃案,如何進行推廣他的網站。 某公司希望通過網絡廣告擴大公司的知名度,請您編寫一個方案如何策劃網絡廣告。 通過網絡查找一些網上調研問卷并分析其設計的優(yōu)缺點。 主要內容 營銷與網絡營銷 網絡虛擬市場的特征 企業(yè)網站推廣 網絡廣告 網上......
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營銷品牌領域的關鍵業(yè)務及咨詢原則(ppt)... 2010.07.05
通過嚴謹的市場研究,創(chuàng)意打造奇瑞TII制勝的整合營銷策略,造就SUV市場的營銷奇跡 主要議題 我們在營銷amp;品牌領域的關鍵業(yè)務及咨詢原則 我們運用STP模式為客戶開發(fā)富有沖擊力的整合營銷策略 我們遵循一些流程進行市場細分研究 對不同市場細分類型的評估 品牌戰(zhàn)略要以需求為基準的進行細分市場 市場細......
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方法比知識重要-戰(zhàn)略營銷策劃方法(ppt)... 2010.07.05
方法比知識重要(二) 戰(zhàn)略營銷策劃方法 綜 述 營銷的真正成功,在于對市場的戰(zhàn)略性思考。 綜 述 我 們大家都知道,廣告計劃是營銷計劃的重要組成部分,策劃的終極目的是為市場服務的,我們要強調的是,廣告策劃必須是以市場的眼光來看待,而不僅僅以廣告的眼光來進行廣告策劃,這里所講的意思就是做好廣告策劃應該......
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消費者類型分析(ppt)... 2010.07.05
消 費 者 類 型 分 析 劉明 14種類型顧客 1、打破沙鍋問到底型 2、優(yōu)柔寡斷型 3、自高自大型 4、墨守成規(guī)型 5、沉默不語 型 6、多疑多慮型 7、沒事找茬型 8、盛氣凌人 型 9. 性急精神異常型 10. 主持人型 11. 博學多才型 12. 缺乏主見型 13. 羞澀靦腆型 14.光試不......
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Netstation銷售及市場培訓(ppt)... 2010.07.05
目錄 目錄 一、產品最大的買點 二、市場上類似產品 三、在產品銷售過程中您會遇到hellip;hellip; *銷售流程準則 四、產品如何進行網絡推廣 Thank You 謝謝大家 聯系電話 :(總機)020-61139295 (傳真)020-61139792 聯系網站 : www.buddy3......
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會議的籌劃與管理(ppt)... 2010.07.05
會議的籌劃與管理 說 明 為了便于掌握會議服務的各項流程,更好地為公司會議做好服務保障工作,特制作本講義供大家參考,講義內容主要包含組織會議中所應做好的各項工作(會前,會中,會后)及注意事項。 望隨時提出修改意見 ,謝謝! 會議的意義 會議是一個集思廣益的渠道 會議是一種群體溝通的方式 會議的目的 ......
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精準企劃營銷實戰(zhàn)理論體系(ppt)... 2010.07.05
幾乎對于所有的食品客戶而言,為其制定品牌策略和市場策略都是 整合營銷策劃不可或缺的重要環(huán)節(jié),它是企業(yè)成功實現品牌與產品 銷量提升的關鍵因素,而多數國際4A廣告公司現有的理論體系, 主 要側重于傳播概念的提煉和創(chuàng)意表現,在品牌與市場的完整策略體 系上并不見長,不能為客戶提供全面的營銷解決方案。 ......
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打造21世紀營銷力(ppt)... 2010.07.05
#61602; 打造21世紀營銷力 當今的世界營銷 營銷是為了增長和贏利 以客戶為了中心的營銷 競爭性差異 當今的世界級營銷 營銷是什么? 營銷的使命: 以客戶需求和欲望為中心 理解客戶價值,創(chuàng)造客戶價值,并且從自己為客 戶創(chuàng)造的價值中獲得利潤回報 營銷是什么? 定義: 營銷并不是以精力的方式兜售自......
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流通中的行銷(ppt)... 2010.07.05
流通中的行銷 教育訓練 學習: 重視:通路策略和現代通路發(fā)展 了解:現代零售業(yè)對產品行銷的多重影 響力 樹立觀念:通路行銷核心目的是了解現 代通路的特點和需求,運用 通路資源為產品行銷做貢獻。 回顧: 行銷的本質 行銷重點的演進 消費市場的行銷通路 行銷的本質: 焦點 行銷重點演進: 生產導向 行銷......
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技巧篇-偵探與推銷員(ppt)... 2010.07.05
成功不光靠加入壽險銷售前的人際關系,更 要靠 認識的新面孔有多少而定。 #61492;培養(yǎng)一種潛意識,一有機會就問自己:這個 人會不會成為我的客戶?直到證明他們不是 為止。 #61492;高業(yè)績取決于擁有的銷售線索(準主顧名單) 是否多而且實在。 #61492;把大部分時間花在合格的潛在客戶身上,把......
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建立高績效的市場營銷及銷售組織體系咨詢報告(ppt)... 2010.07.05
建立高績效的市場營銷及銷售組織體系咨詢報告范例 本項目的范圍及主要成果 項目目的:設計能夠支持XX公司集團業(yè)務和獲利增長的市場營銷及銷售體系組織結構,以及與之相關的主要工作程序和業(yè)績管理體系 項目階段性安排、具體工作及成果 階段一: 評價現有營銷及銷售體系 項目小組階段二主要活動及事件 主要結論 對......
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新產品開發(fā)與項目管理之產品功能規(guī)劃(ppt)... 2010.07.05
新產品開發(fā)與 項目管理 之 產品功能規(guī)劃 產品功能規(guī)劃 功能的產品設計作用 功能元及其實現 功能的搜索與整理 功能水平定位 一、功能的產品設計作用 功能與產品 功能與成本的導向作用 功能系統圖 1、功能與產品 功能是用戶的本質要求 功能與產品 產品是功能的實現形式,企業(yè)通過產品設計來滿足用戶的需要 ......
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深度營銷系列營銷理念與策略(ppt)... 2010.07.05
本講座的目錄 營銷計劃管理概述 營銷計劃主要內容 年度營銷工作總結 年度營銷形勢分析及預測 營銷整體目標與策略 具體實施計劃與保障 營銷預算分析 實施控制與修正 營銷計劃管理概述 對計劃的理解 營銷計劃的職能 營銷計劃中常見的問題和誤區(qū) 有效計劃的基本思路 營銷計劃的標準與保障 營銷計劃的組織保證 ......
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深度營銷系列培訓-終端導購管理(ppt)... 2010.07.05
深度營銷系列培訓 終端導購管理 目 錄 現場導購的重要性 良好的促銷服務可以使顧客作到以下三點: 顧客重復購買、顧客相關購買、顧客推薦購買 著名的銷售數字法則:1:8:25:1,即影響1名顧客,可以間接影響8名顧客,并使25名顧客產生購買意向,1名顧客達成購買行為。 如果你得罪了1名顧客,那么也會......
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改善銷售與分銷體系-組織模型(ppt)... 2010.07.05
目錄 總結 第一部分 維維銷售組織發(fā)展過程 第二部分 專人訪問/職工滿意度調查 2.1 士氣與工作滿意程度 2.2 組織結構問題 2.3 工作目的性與職責劃分 2.4 上下級管理問題 2.5 職業(yè)發(fā)展方面 2.6 業(yè)務培訓 2.7 報酬系統 第三部分 維維現階段組織狀況與發(fā)展策略需要 3.1 維維現......
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年度區(qū)域營銷計劃模版(食品行業(yè))(ppt)... 2010.07.05
年度區(qū)域營銷計劃模版(食品行業(yè)) 2005年區(qū)域/城市計劃內容 2004年市場總體情況回顧 區(qū)域/城市檔案 嬰兒奶粉市場分析 區(qū)域和渠道狀況 主要競爭對手情況 小結 2004年生意回顧 生意回顧 經銷商情況回顧 零售商情況回顧 04年主要促銷活動回顧 促銷人員有效性分析 小結 2005年生意發(fā)展計劃......
771詳情
促銷管理工作的-十大空白(ppt)... 2010.07.05
促銷管理工作的 mdash;mdash; 十大空白! 1、管理粗放、缺乏變通 考慮:當地收入水平、生活習慣、風土人情等合理因素; 決策:符合當地市場、可操作、有實效的管理制度與指引。 2、促銷培訓力量薄弱 現象1:每周促銷例會,表面說的都是工作匯報、信息反饋和系統培......
31詳情
SalesPromotion促銷(ppt)... 2010.07.05
什么是促銷活動 #61507; 何時需要促銷活動 #61507; 促銷策略 #61507; 促銷活動規(guī)劃過程 #61507; 如何決定促銷預算? #61507; 如何選擇促銷方式? #61507; 如何評估? #61507; 如何控制促銷預算/成本 #61507; 采購人員心態(tài) #61507; 如何......
52詳情
銷售分銷系統培訓手冊... 2010.07.05
1 客戶管理辦法與流程 問題: 您理解的批發(fā)商是什么樣子的? 您是怎么看待超市? 認識我們的渠道與客戶? 概念解釋 middot; 客戶類型?流通類 分銷商 批發(fā)商 二級批發(fā)商 批發(fā)市場 hellip;hellip; 終端類 購物中心 超級市場 百貨商店 倉儲會員商店 便利店 士多店 hellip;......
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屯河番茄醬營銷戰(zhàn)略計劃(ppt)... 2010.07.05
屯河番茄醬營銷戰(zhàn)略計劃 屯河股份有限公司市場部 2000年12月 國外市場 SWOT分析 營銷戰(zhàn)略 產品策略 針對當地實際市場需求,實現產品多樣化,適當生產一部分適應當地要求(品質,價格,包裝、品牌)的終端產品。 品牌策略 逐步提高屯河品牌在當地的知名度,樹立品牌形象。也可與當地企業(yè)合作,實現品牌本......
32詳情
A食品公司5年營銷戰(zhàn)略(ppt)... 2010.07.05
A食品公司5年營銷戰(zhàn)略 公司簡介 公司的使命 目標 核心能力和持久競爭優(yōu)勢 現狀分析 SWOT分析(1) SWOT分析(2) 辣椒和SW風味食品的市場趨勢 SW風味食品的競爭者分析 公司分析 顧客分析 產品市場的重點 營銷和產品目標 目標市場 產品優(yōu)勢 定位 營銷計劃 產品策略 價格策略 促銷策略 ......
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旅游銷售之優(yōu)勢競爭策略 (ppt)... 2010.07.05
旅游銷售之優(yōu)勢競爭策略 學習目標: 一、了解優(yōu)勢競爭之涵義。 二、分析旅游銷售之策略。 三、如何掌握旅游品牌的競爭優(yōu)勢? 四、如何分析旅游產品的競爭優(yōu)勢? 五、如何掌握競爭優(yōu)勢? 企業(yè)優(yōu)勢競爭有四個基礎 1、價格-質量的定位競爭 2、創(chuàng)造新旅游專業(yè)知識和建立先驅者優(yōu)勢 的競爭 3、既有旅游產品或地理......
55詳情
SCP營銷戰(zhàn)略與管理模式(ppt)... 2010.07.05
SCP 營銷戰(zhàn)略與管理模式 SCP 營銷戰(zhàn)略與管理模式 大多數的企業(yè)都面臨著不同程度的營銷問題,有的難于起步、有的舉步為艱,在這復雜的問題的背后蘊涵著更復雜的系統問題,我們不能單一地去解決問題,而應在業(yè)務模式中逐漸地解決各類問題、構建核心能力。 中國市場現狀 生產過剩與能力低下 技術與質量失衡產生的......
117詳情
臺灣IBM公司"營銷管理與策略"(ppt... 2010.07.05
IBM 政府事業(yè)群業(yè)務專員 IBM 政府事業(yè)群業(yè)務經理 IBM 公眾事業(yè)群業(yè)務協理 IBM 大中華總經理特助 IBM 市場營銷處總監(jiān) ......
86詳情
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695