管理戰(zhàn)略

國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 為什么某個(gè)國(guó)家是某些行業(yè)良好的基地 為什么美國(guó)在個(gè)人電腦，軟件、信用卡和電影行業(yè)有著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？ 為什么德國(guó)是印刷媒體、化學(xué)制品和豪華汽車行業(yè)的樂園？ 為什么有如此多領(lǐng)先的制藥、巧克力和貿(mào)易公司坐落在瑞士？為 什么領(lǐng)先的家用電器商的基地在日本？ 一、國(guó)家鉆石模型 要素條件 要素資源可......

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中小企業(yè)融資與創(chuàng)新 企業(yè)成功的因素 市場(chǎng) 技術(shù) 人才 資金 目 錄 序言 一、企業(yè)融資的基礎(chǔ)知識(shí) 二、企業(yè)資本經(jīng)營(yíng) 三、私募融資 四、風(fēng)險(xiǎn)投資與融資 五、公募融資 六、中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 序言 在中國(guó)，相對(duì)寬松的政策環(huán)境和良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，中小企業(yè)正呈蓬勃發(fā)展之勢(shì)，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的生力軍。 花......

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笑傲江湖VS.彩虹策略 神達(dá)電腦的非傳統(tǒng)衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng) 如家快捷酒店讓商務(wù)客有新選擇 壹咖啡的外帶冰咖啡 建美電子-找出互補(bǔ)的產(chǎn)品與服務(wù) 太陽馬戲團(tuán)-開創(chuàng)藍(lán)海的四個(gè)準(zhǔn)則 歌仔戲團(tuán)明華園的藍(lán)海策略 開創(chuàng)新藍(lán)海的臺(tái)達(dá)電 將Shuttle變成PC品牌中的LVndash;浩鑫電子 星巴克打造的咖啡王國(guó) MAZ......

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有緣來相聚 我們是一個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) 老師想知道 請(qǐng)根據(jù)下面三家公司管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途。 公司A：八點(diǎn)鐘上班，實(shí)行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩戴胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會(huì)、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個(gè)員工每年要提四項(xiàng)合理化建議。 公司C：想什么時(shí)候來就什么時(shí)候來；沒......

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戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理的過程 上一講的要點(diǎn) 戰(zhàn)略管理的學(xué)科特點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)的層次性 企業(yè)效益的結(jié)構(gòu)性驅(qū)動(dòng)因素與運(yùn)營(yíng)性驅(qū)動(dòng)因素 組織的外部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關(guān)系 明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略的5Prsquo;s的觀點(diǎn) Ansoff的戰(zhàn)略構(gòu)成觀 Porter對(duì)生產(chǎn)率邊界和戰(zhàn)略是取舍的解釋 思考題：建立在運(yùn)營(yíng)效益基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)......

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綱 要 戰(zhàn)略總述 管理篇 產(chǎn)品篇 行業(yè)篇 區(qū)域篇 戰(zhàn)略發(fā)展總體原則最大限度的整合整體資源，追求統(tǒng)一規(guī)則，力求統(tǒng)一發(fā)展，完善 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的產(chǎn)品統(tǒng)一的速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大化 完善以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)以市場(chǎng)為先導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系 優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)的選擇和拓展，有效組合區(qū)域市場(chǎng)的橫向聯(lián)合和......

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策略性成本管理與價(jià)值鏈 VALUE CHAIN 在1985年麥可波特所提出「價(jià)值鏈」的概念 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1.低成本 2.差異化 VALUE CHAIN 的架構(gòu) 從原物料到最終使用的消費(fèi)者活動(dòng)，而為了去了解成本的行為和資源的差異，而把它區(qū)分出策略性攸關(guān)的活動(dòng)。 價(jià)值鏈分析對(duì)增值活動(dòng)分析 價(jià)值鏈分析：考慮......

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成本管理之思維 本章摘要 成本計(jì)算是為了管理上便于評(píng)估績(jī)效 成本會(huì)計(jì)之主要目的不是為了成本管理，而是為了編制財(cái)務(wù)報(bào)表用以評(píng)估存貨 基于公正性的需求，財(cái)務(wù)報(bào)表是以整體營(yíng)運(yùn)的角度來編制，對(duì)于產(chǎn)品成本的平均攤派方式造成了成本管理上的困擾 過度的相信財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)，甚至誤導(dǎo)成本管理的走向，許多學(xué)者因而......

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項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)條件評(píng)估 第一節(jié) 資源條件評(píng)估 一、項(xiàng)目資源條件評(píng)估的原則 1、環(huán)境保護(hù)原則 資源開發(fā)利用要注意保持生態(tài)平衡，達(dá)到環(huán)境保護(hù)的有關(guān)要求。 2、綜合利用原則 對(duì)資源的開發(fā)利用要遵循多層次、多目標(biāo)的原則，達(dá)到綜合利用的要求。 3、經(jīng)濟(jì)開發(fā)原則 對(duì)資源的開發(fā)利用要注意資源的供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)年......

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文件類型管理技術(shù)(ppt)...   2010.07.20

專業(yè) 求實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 誠(chéng)信 開一個(gè)有效的會(huì)議 定位法 將需要的東西放在固定位置，位置 的四個(gè)角可以用定位線表示出來。 分區(qū)法 采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。 圖形法 用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施。 顏色法 用不同的顏色表示差異。 方向法 指示行動(dòng)的方向。 影繪法 將物品的形狀畫在要放的地方。 透......

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目錄 頁碼 A. 戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)是推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)成長(zhǎng)的基本途徑 3 B. 戰(zhàn)略性企業(yè)設(shè)計(jì)的方法與步驟 38 C. 案例：寬帶門戶的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)思路 62 A. 戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)是推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)成長(zhǎng)的基本途徑 傳統(tǒng)的高市場(chǎng)份額產(chǎn)生高利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)過去 錯(cuò)誤的企業(yè)設(shè)計(jì)使企業(yè)在保持高份額的同時(shí)卻陷入......

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文件類型海爾的OEC管理(ppt)...   2010.07.20

創(chuàng)造性的模仿或借鑒，打造出一支具有索伊特色的有競(jìng)爭(zhēng)力的一流團(tuán)隊(duì) 目錄 OEC的定義 OEC的起源及發(fā)展 OEC的思想基礎(chǔ) OEC的具體含義 OEC的運(yùn)轉(zhuǎn)程序及工作思路 OEC管理法的延伸 也叫日日清管理法 即全方位地對(duì)每人、每日所做的每件事進(jìn)行控制和清理, 做到日事日畢、日清日高。 今天的工作今天必......

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第一節(jié) 我國(guó)的外交戰(zhàn)略 一、制定我國(guó)外交戰(zhàn)略的重要依據(jù)：對(duì)當(dāng)今時(shí)代特征和國(guó)際總體形勢(shì)的科學(xué)判斷 （一）和平與發(fā)展是當(dāng)今時(shí)代主題P195mdash;196 鄧小平指出：現(xiàn)在世界上真正的大問題，帶全球性的問題，一個(gè)是和平問題，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)問題或者說是發(fā)展問題。和平問題是東西問題，發(fā)展問題是南北問題。概括起......

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10.1 Strategic Cost Analysis of Technological Investment 10.1 技術(shù)投資的策略性成本分析 第十組組員名單 前言 近年來最常見的挑戰(zhàn)就是有很多公司在全球市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，因?yàn)樗麄兲龖?yīng)用新的制造科技，例如CIM、FMS、AMT等。由于新技術(shù)的投資......

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創(chuàng)新管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展 課前討論 創(chuàng)新是什么？ 創(chuàng)新重要嗎？為什么？ 你認(rèn)為創(chuàng)新有哪些種類？ 創(chuàng)新的定義 為何要?jiǎng)?chuàng)新 創(chuàng)新的種類 創(chuàng)新的來源,方法與文化 創(chuàng)新的策略 企業(yè)的創(chuàng)新 Innovation=Idea+ Commercial 科學(xué)真理vs. 又快又好的解決方案達(dá)程營(yíng)運(yùn)貢獻(xiàn). 創(chuàng)新發(fā)明=知識(shí)+創(chuàng)意......

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國(guó)際零售業(yè)企業(yè)間技術(shù)移轉(zhuǎn)與異文化融合管理 國(guó)際零售常態(tài)「差異化行銷策略與創(chuàng)造相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)」 國(guó)際零售業(yè)態(tài)在本國(guó)市場(chǎng)里的行銷管理活動(dòng)，必須明確采取「差異化行銷策略」，以便和同業(yè)態(tài)、異業(yè)態(tài)形成顯著差別效果，期待于消費(fèi)者心目中形成不同認(rèn)知。 國(guó)際零售常態(tài)「差異化行銷策略與創(chuàng)造相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)」 差異化行銷策略......

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創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 主要議題 創(chuàng)新管理的架構(gòu) 創(chuàng)新管理的策略管理 創(chuàng)新管理的程序 創(chuàng)新管理的組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新管理的組織文化 創(chuàng)新管理的策略聯(lián)盟 創(chuàng)新管理的管理活動(dòng)使用的科技工具 創(chuàng)新管理的架構(gòu) 一般性創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)圖 資管系學(xué)生創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)圖 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)圖 一般管理架構(gòu)圖 創(chuàng)新管理架構(gòu)圖 一般性創(chuàng)......

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六西格瑪管理法導(dǎo)論 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 為社會(huì)創(chuàng)造效益 六西格瑪概述 六西格瑪管理法導(dǎo)論 六西格瑪管理的大背景 六西格瑪管理法導(dǎo)論 企業(yè)機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 六西格瑪管理法導(dǎo)論 六西格瑪管理法導(dǎo)論 六西格瑪管理法導(dǎo)論 六西格瑪即6sigma;，6 Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)......

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個(gè)人簡(jiǎn)介mdash;晏長(zhǎng)青 1999年畢業(yè)于北京大學(xué)，獲法學(xué)碩士學(xué)位 律師資格，經(jīng)濟(jì)師，科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目評(píng)審專家，廣州市科技局項(xiàng)目評(píng)審專家 先后任職于廣東省科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司、廣州杰賽科技股份有限公司，廣州科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司 2006年2月加入達(dá)意隆，任副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書 ......

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管理面臨新的變革 管理模式面臨變革 (知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)模式重組《》) 管理思想和管理手段產(chǎn)生變革 價(jià)值觀：占有和無節(jié)制的消耗自然資源 開發(fā)人的資源和充 分發(fā)揮科技人才效用。以人為本的管理也就越來越成 為現(xiàn)代管理活動(dòng)的一種主導(dǎo)思想，對(duì)智能資本的管理 也必將變得越來越重要。 管理理念：傳統(tǒng)和相對(duì)封閉 開......

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通用技術(shù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ndash; 最終報(bào)告會(huì) ndash; （簡(jiǎn)版） 通用技術(shù)集團(tuán) 內(nèi)容 頁碼 A. 集團(tuán)愿境和發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)愿景 集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 貿(mào)易和服務(wù)業(yè)務(wù)是集團(tuán)發(fā)展的立足點(diǎn) 貿(mào)易業(yè)務(wù)是集團(tuán)今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ) 集團(tuán)將通過戰(zhàn)略投資和業(yè)務(wù)延伸, 培育和發(fā)展貿(mào)易、醫(yī)藥和金融三大核......

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中國(guó)一拖集團(tuán) 企業(yè)扭虧戰(zhàn)略 階段性匯報(bào)之三 目錄 綜述 項(xiàng)目進(jìn)展及方法論 關(guān)于企業(yè)方向性戰(zhàn)略的總體設(shè)想 企業(yè)愿景目標(biāo)設(shè)定 企業(yè)未來發(fā)展方向：在哪里競(jìng)爭(zhēng)？ 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)：如何競(jìng)爭(zhēng)？(初步意見) 各主要業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的方向性建議要點(diǎn) 下一步 綜述 關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展 企業(yè)戰(zhàn)略組目前已基本完成了對(duì)一拖企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)......

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秦皇島港務(wù)局戰(zhàn)略規(guī)劃 跨港專業(yè)發(fā)展 盤活沉沒資產(chǎn) 導(dǎo) 讀 結(jié) 論 從本港貨類多元化轉(zhuǎn)向跨港貨類專業(yè)化: 遠(yuǎn)期目標(biāo)是跨港發(fā)展煤炭核心業(yè)務(wù), 近期目標(biāo)是借助外力盤活30億雜貨碼頭沉沒資產(chǎn)。 導(dǎo) 讀 煤炭吞吐量占秦港吞吐量的比重從1991年的75上升到2000年的86，采取的是本港貨類(煤炭)專業(yè)化戰(zhàn)略；......

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建立以能力素質(zhì)模型為核心的 戰(zhàn)略性人力資源管理體系 目錄 以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理 興業(yè)銀行人力資源管理優(yōu)化的總體方向 畢博項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)銀行業(yè)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 提升人力資本有助于強(qiáng)化銀行的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但中國(guó)銀行業(yè)人力資源管理體系存在一系列問題 員工成為現(xiàn)代企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方......

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決策不講程序，僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍腦袋； 沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，決策隨意性大，朝令夕改； 部門、單位之間不配合，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，小團(tuán)體利益損害整體利益； 組織層次多，官僚主義嚴(yán)重； 因人設(shè)事，組織架構(gòu)蔓缺共存； 決策信息傳遞多渠道，小道侵襲主道，信息失真； ......

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共同語言 顧客滿意概論 顧客滿意的意義 ISO-9000:2000年版,將以「顧客滿意為關(guān)注焦點(diǎn)」做為質(zhì)量管理的八大原則之一,并放在首位。顧客滿意既是質(zhì)量管理體系的出發(fā)點(diǎn),又是質(zhì)量管理體系的歸宿。組織的質(zhì)量管理體系處于「顧客要求」和「顧客滿意」之間。組織需展現(xiàn)其一貫提供符合顧客及適用法規(guī)要求之產(chǎn)品的......

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人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系 2004年3月24日 項(xiàng)目背景 江蘇省交通科學(xué)研究院有限公司前身為江蘇省交通科學(xué)研究院，是具有二十五年歷史，科技實(shí)力雄厚，在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型交通科研企業(yè)： 主要從事道路、橋梁、交通環(huán)保、交通機(jī)電工程、交通信息、交通機(jī)械等方面的科研、設(shè)計(jì)、檢測(cè)、......

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一、定義 雖然企業(yè)戰(zhàn)略是一門新興的學(xué)科，甚至在管理科學(xué)領(lǐng)域中也是一門相對(duì)年輕的學(xué)科，但在軍事上很早就利用了有關(guān)戰(zhàn)略的概念。我國(guó)偉大的軍事家孫武早在公元前360年撰寫的《孫子兵法》就是一本軍事戰(zhàn)略方面的書籍?！掇o?！分袑?duì)戰(zhàn)略一詞的解釋是軍事名詞，指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)......

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利潤(rùn)冰山 利潤(rùn)到哪里去了？ 應(yīng)收帳款 貨款拖欠 大量庫(kù)存和存貨短缺 盲目采購(gòu) 體外資金循環(huán) 費(fèi)用控制不力 失去客戶和市場(chǎng) 非法操作 hellip;hellip;.. 壞帳對(duì)利潤(rùn)的影響 -案例分析 貨款拖延對(duì)利潤(rùn)的影響 -案例分析 從管理者視角看 --傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的缺陷 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的主要流程......

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執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)管理關(guān)注焦點(diǎn)?！秷?zhí)行》一書僅在美國(guó)銷量就高達(dá)300000冊(cè)之多，在《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《商業(yè)周刊》名列暢銷書榜首！ 它一針見血地點(diǎn)出了企業(yè)當(dāng)前潛藏的 要命危機(jī)！！ 一 如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者所謂戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃......

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怎樣進(jìn)行時(shí)間管理以快速提高效率mdash;mdash;從目標(biāo)管理談起 講師: 白崇賢 教授 （亞洲企管頣問集團(tuán)董事長(zhǎng)） 一、前言: 您的壓力來自于無法掌握時(shí)間。 (一)人生猶如一盤棋, 坐在對(duì)面跟您下棋 的正是「時(shí)間」。 (二)浪費(fèi)時(shí)間就在浪費(fèi)生命 （人生的列車不賣回頭票）。 二、時(shí)間的特性: (一......

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培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排 什么是業(yè)務(wù)流程？ 業(yè)務(wù)流程是指在組織內(nèi)部流轉(zhuǎn)的一系列相關(guān)的活動(dòng) 業(yè)務(wù)流程不僅僅限于一個(gè)單一的功能或者單一的部門 業(yè)務(wù)流程能夠貫穿始終地反映經(jīng)營(yíng)情況 什么是業(yè)務(wù)流程重組？ 重新思考和重新設(shè)計(jì)流程的基本原則是在成本，服務(wù)，質(zhì)量，速度等方面改善公司業(yè)績(jī)。 業(yè)務(wù)流程重組的警號(hào) 以下是企業(yè)......

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以人為本 構(gòu)筑戰(zhàn)略執(zhí)行力 內(nèi)容框架 我們從問題開始 執(zhí)行為什么 構(gòu)筑戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵是從人力資源管理出發(fā) HR 成為組織變革的推動(dòng)者和戰(zhàn)略伙伴 演變中的HR 的角色 知識(shí)員工管理：任務(wù)middot;計(jì)劃middot;考核middot;薪酬 提高知識(shí)員工戰(zhàn)略執(zhí)行力 任務(wù)充實(shí)性：大于能力的50％ 計(jì)劃可......

 43詳情

實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理提升主管人員的執(zhí)行力 企業(yè)發(fā)展的 6 項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)不同階段的關(guān)鍵發(fā)展因素 擴(kuò)張階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 規(guī)范化階段企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā) 規(guī)范化階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 鞏固階段的企業(yè)文化建設(shè) 鞏固階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 缺乏共有的價(jià)值觀念會(huì)引發(fā)一系列的問題。這一......

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培訓(xùn)體會(huì)與管理目標(biāo) 第一部分 培訓(xùn)體會(huì) 思想認(rèn)識(shí)的升華 科學(xué)管理對(duì)醫(yī)院生存和發(fā)展的重要性 個(gè)人價(jià)值觀念向醫(yī)院整體文化的統(tǒng)一 1.管理理念的轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式 科學(xué)的現(xiàn)代管理模式 2.工作目標(biāo)的明晰 （1） 遠(yuǎn)景目標(biāo) （2） 支柱業(yè)務(wù) （3） 項(xiàng)目?jī)?yōu)化 （4） 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 3. 績(jī)效管理的認(rèn)識(shí) (......

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三個(gè)基本問題： 能做什么？ 擬做什么？ 如何做好？ Environment analysis(環(huán)境分析)(SWOT) Strength（內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)） Weak（內(nèi)部弱點(diǎn)）； Opportunity（外部機(jī)會(huì)） Threat（外部威脅） ---業(yè)務(wù)環(huán)境分析 制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能......

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目標(biāo)與工作計(jì)劃的制訂 管理的主動(dòng)與被動(dòng)的過程 一種現(xiàn)象 許多人認(rèn)為：優(yōu)秀管理者的真正本領(lǐng)在于其解決問題的能力。 管理者應(yīng)將其時(shí)間和創(chuàng)造力用于解決當(dāng)前最緊迫的問題上。 管理的主動(dòng)與被動(dòng)的過程 但是 對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行管理實(shí)際上只是對(duì)事物做出反應(yīng)，而不是主動(dòng)采取行動(dòng)。 是在讓外部事件決定何時(shí)采取何種決......

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企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(1) 企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(2) 企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(3) 企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(4) 企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(5) 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定項(xiàng)目 目標(biāo): 制定明確的公司使命/目標(biāo)，中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃并分解到具體的業(yè)務(wù)部門 負(fù)責(zé)人: 集團(tuán)公司和公司管理層 國(guó)內(nèi)......

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right quality （正確的質(zhì)量） right quantity （正確的數(shù)量） right time （正確的時(shí)間） right place （正確的地點(diǎn)） right price （合適的價(jià)格） right impression （合適的外觀） right commodity （正確的商......

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文件類型成本管理(ppt)...   2010.07.20

成本計(jì)劃 1.成本計(jì)劃的內(nèi)容 2.成本計(jì)劃的編制方法 一、商品產(chǎn)品成本表 的構(gòu)成及編制 成本分析 一、影響成本分析的 基本因素 成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析.它包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面的分析。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。 分析對(duì)象=100000-108000......

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目標(biāo)訂定與達(dá)成 成長(zhǎng)規(guī)劃 外勤發(fā)展表格 經(jīng)營(yíng)狀況分析 兩種培訓(xùn)需求分析工具 一、LIMRA格式。 它要求營(yíng)銷經(jīng)理來確定培訓(xùn)需要。 二、瑞士再格式。 它要求營(yíng)銷員，也就是參加培訓(xùn)的人 來確定他/她自己的培訓(xùn)需求。 業(yè)務(wù)員所需能力點(diǎn) 交流能力 控制局面的能力 處理人際關(guān)系的技能 管理時(shí)間和行政管理能力 ......

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億鉆珠寶有限公司 溝通技巧 課程目標(biāo): 通過分析溝通的要素使學(xué)員了解溝通過程模式及溝通的障礙 通過對(duì)聽的不同層次的劃分，使學(xué)員了解積極傾聽的重要意義 通過對(duì)溝通過程中人的心理需求的分析，幫助學(xué)員掌握改善的方法 通過分析測(cè)試，使學(xué)員了解自己的傾聽風(fēng)格 通過練習(xí)，使學(xué)員改善自己溝通技巧的兩方面mdash......

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