人力資源

人力資源開(kāi)發(fā)是指通過(guò)對(duì)人力資源的吸收、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理等一系列活功來(lái)激發(fā)挖掘人力資源潛能，最大限度地利用人力資源，從而為企業(yè)發(fā)展提供有效支持的過(guò)程。 一、人力資源的吸收mdash;員工招聘 （一）員工招聘的概念 人力資源吸收在企業(yè)中又稱(chēng)之為員工招聘，是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要一環(huán)。......

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微觀人力資源開(kāi)發(fā)與管理 第一節(jié) 微觀人力資源開(kāi)發(fā)與管理分析 本節(jié)的內(nèi)容要點(diǎn)是：勞動(dòng)人事管理與人力資源開(kāi)發(fā)管理的區(qū)別，微觀人力資源開(kāi)發(fā)與管理特征及其活動(dòng)內(nèi)容。 本節(jié)的內(nèi)容：勞動(dòng)人事管理與人力資源開(kāi)發(fā)管理的區(qū)別，微觀人力資源開(kāi)發(fā)與管理的特征及其主要活動(dòng)內(nèi)容。 一、現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理特征 微觀人力資源......

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文件類(lèi)型行政主體管理(ppt)...   2010.07.16

行 政 主 體 管 理 一、行 政 職 能 二、行 政 組 織 三、行 政 領(lǐng) 導(dǎo) 行政管理，是指政府對(duì)國(guó)家事務(wù)、社會(huì)公共事務(wù)和自身事務(wù)的管理。 在這三方面的管理任務(wù)中，政府自身事務(wù)的管理即行政主體的管理是根本。沒(méi)有行政主體管理，其他的管理活動(dòng)便無(wú)從談起。 行政主體管理，具體包括行政職能、行政組織、......

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人事管理及員工發(fā)展 校本管理 校董的角色 為學(xué)校確立短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的辦學(xué)目標(biāo) 校董在人事管理方面的責(zé)任 制定教職員的聘任、晉升、退休、接任、休假的準(zhǔn)則和程序 Ⅰ.聘任 參考資助例所列的入職條件及相關(guān)的訓(xùn)練 須經(jīng)教育署核準(zhǔn)的教職員 Ⅱ.改編職系及晉升 要讓校內(nèi)人員明了學(xué)校的教職員結(jié)構(gòu)、人數(shù)、編制及晉升職位......

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人力重整與組織文化再造 姚素蓮 前言 課程改革發(fā)展朝向多元、適性，為讓下一代有能力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，教育設(shè)施現(xiàn)代化，成為必走之路。而現(xiàn)代化的過(guò)程中，增加經(jīng)費(fèi)支出刻不容緩。然政府財(cái)政日漸拮據(jù)，如何因應(yīng)此波改革所需，為一嚴(yán)肅課題。展望未來(lái)臺(tái)灣教育，外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，素質(zhì)提升與轉(zhuǎn)型再造的殷切期.S將空前激烈，因......

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人才的招募與甄選 人才招募的基本問(wèn)題 有關(guān)測(cè)驗(yàn)的基本概念 筆試 人才招募的基本問(wèn)題 招募的含義 招募規(guī)劃 招募的含義 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和完成任務(wù)，有人力資源管理部門(mén)和其他部門(mén)按照科學(xué)的方法，運(yùn)用先進(jìn)的手段，選擇崗位所需要的人力資源的過(guò)程。 招聘的原因 新的企業(yè)或組織成立 企業(yè)或組織的規(guī)模擴(kuò)大 現(xiàn)有的......

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人力資源績(jī)效考評(píng) 目 錄 績(jī)效考評(píng)主體的確定 績(jī)效考評(píng)應(yīng)遵循的原則 績(jī)效考評(píng)的類(lèi)型與方法 績(jī)效考評(píng)的過(guò)程 員工績(jī)效考評(píng) 一、績(jī)效考評(píng)主體的確定 對(duì)績(jī)效考評(píng)主體的要求 1、公正、客觀，對(duì)事不對(duì)人 2、了解被考評(píng)者的工作 3、熟練掌握考評(píng)知識(shí) 4、有效的溝通與交流 5、避免知覺(jué)上的差錯(cuò) 一、績(jī)效考評(píng)主體......

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《企業(yè)人力資源管理人員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 勞動(dòng)與社會(huì)保障部批準(zhǔn)，2001年8月試行 職業(yè)名稱(chēng) 企業(yè)人力資源管理人員 職業(yè)定義 從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、激勵(lì)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專(zhuān)業(yè)管理人員。 職業(yè)等級(jí) 人力資源管理員（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)） 助理人力資源管理師（國(guó)......

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2 項(xiàng)技能：溝通表達(dá) mdash;mdash;溝通的基本方式 單向溝通 雙向溝通 多向溝通 體驗(yàn)活動(dòng)分為兩階段 請(qǐng)仔細(xì)體會(huì)兩階段活 動(dòng)的差異 2 項(xiàng)技能：溝通表達(dá) mdash;mdash;口頭表達(dá)注意事項(xiàng) 1、肢體大小 2、身體動(dòng)作 3、表情應(yīng)用 4、聲調(diào)變化 5、適當(dāng)停頓 6、用詞效果 7、善用證......

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人力資源專(zhuān)題之一 mdash;mdash;職業(yè)經(jīng)理人的選與用 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 引言 企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)與選人、用人的重要性 1、二次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)：對(duì)外如何培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；對(duì)內(nèi)如何變老板一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)（小公司做事，大公司做人） 2、為此，既要重視選人，又要重視用人，還要......

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基層主管的職責(zé)、角色與作法 基層主管訓(xùn)練之三 壹、 前言：過(guò)去不等于未來(lái) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)速度愈來(lái)愈快，過(guò)去的成功并不是未來(lái)成功的保證，過(guò)去如何已不重要了！重要的身為基層主管的我們，該以何種心態(tài)來(lái)面對(duì)未來(lái)不確定年代來(lái)臨。趙耀東先生對(duì)中鋼提出反趙耀東，日本本田技研提出反本田主義，這種自我操練、自我否定，才能......

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杰克bull;韋爾奇 找到合適的員工是非常困難的。當(dāng)我是一名年輕的經(jīng)理時(shí)，我選對(duì)人的概率大約是50。30年后，也僅僅提高到了大約80。 五種面試者風(fēng)格 面試者風(fēng)格 目標(biāo) 情景 典型的問(wèn)題 數(shù)據(jù)性質(zhì) 理論家 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 搜尋事實(shí)者 你1998年的具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是什么？ 預(yù)言家 如果上級(jí)不支持你......

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人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔 北京大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心 教授 博士生導(dǎo)師 肖鳴政 講授內(nèi)容 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔概論 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系建構(gòu) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔中的心理測(cè)驗(yàn) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔中的面試 目前企事業(yè)單位中的面試技術(shù)比較 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔中的評(píng)價(jià)中心技術(shù) 教學(xué)方法 講授 自我案例......

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xx咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司- 人力資源管理項(xiàng)目介紹 安信咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)方式 安信咨詢(xún)通過(guò)與客戶(hù)的共同工作來(lái)設(shè)計(jì)客戶(hù)化的組織和人力資源體系以滿足客戶(hù)的需求。 安信公司將通過(guò)培訓(xùn)，討論等合作方式在項(xiàng)目中使客戶(hù)掌握知識(shí)、運(yùn)用工具，和使用系統(tǒng)。 我們將與客戶(hù)密切合作hellip; - 確定每一階段的時(shí)間安排 - 確......

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人力資源管理效益　 本講主要講授的內(nèi)容 一、人力資源管理的效益 二，人力資源管理成本 三，宏觀人力資源管理效益分析 四，人力資源管理對(duì)所管對(duì)象發(fā)揮效益的作用的機(jī)制五，績(jī)效管理六，促進(jìn)人力資源管理效益增長(zhǎng)的手段 一、人力資源管理的效益（一）人力資源管理效益概念 人力資源管理效益在于組織績(jī)效的提高。 人......

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歷史mdash;人力資源管理產(chǎn)生的基礎(chǔ) 工業(yè)革命的影響（歐文mdash;mdash;人事管理之先驅(qū)） 集體談判的出現(xiàn)（1935年《國(guó)家勞工關(guān)系法案》） 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)（科學(xué)管理與生產(chǎn)率） 早期工業(yè)心理學(xué)的實(shí)踐（芒斯特伯格《心理學(xué)與工業(yè)效率》） 公務(wù)員服務(wù)委員會(huì)的成立（公務(wù)員考試制度） 私營(yíng)企業(yè)對(duì)......

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本講主要內(nèi)容 人力資源管理環(huán)境的內(nèi)涵 在一個(gè)企業(yè)中，人力資源依存于組織內(nèi)外環(huán)境中，且為組織環(huán)境的第一大要素 組織環(huán)境作為人力資源管理的一個(gè)存載體，為人力資源管理提供配置資源、機(jī)會(huì)、限制，這些將決定人力資源管理真正意義和存在性 當(dāng)人力資源管理能夠提供組織環(huán)境所需要的人才和勞動(dòng)生產(chǎn)率，并為組織環(huán)境所接受......

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麥肯錫的價(jià)值觀 實(shí)事求是。 如果做不到，就承認(rèn)做不到。 如果承諾了，就一定要做到。 第一章 正確做事，更要做正確的事 對(duì)企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。 mdash;mdash;彼得.德魯克 我們不一定知道正確的道路是什么，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。 mdash;mdash;奧姆威爾.格......

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人力資源發(fā)展新趨勢(shì) 過(guò)去產(chǎn)業(yè)型態(tài) 技術(shù)能力導(dǎo)向 合伙人生命共同體 危機(jī)：以第一代創(chuàng)業(yè)思想，用第二代的組織管理來(lái)應(yīng)付第三代的企業(yè)環(huán)境 新世代的企業(yè)有何特色 企業(yè)經(jīng)營(yíng)型態(tài)之變化趨勢(shì) 經(jīng)營(yíng)管理特性 傳統(tǒng)組織（工業(yè)時(shí)代）－機(jī)械式 未來(lái)組織（資訊時(shí)代）－有機(jī)式 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 單純、穩(wěn)定的環(huán)境 復(fù)雜、動(dòng)態(tài)、不確定的......

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求職前的準(zhǔn)備與面試技巧 大綱 求職準(zhǔn)備- -如何踏出職涯的第一步 如何撰寫(xiě)一份吸引主管的履歷自傳 面談技巧- -洞悉問(wèn)題背后真正的意圖 成功就業(yè)的秘訣 求職準(zhǔn)備- -如何踏出職涯的第一步 知己解彼 以終為始 雙贏思維 主動(dòng)積極 要事第一 如何撰寫(xiě)一份吸引主管的履歷自傳 履歷表應(yīng)包含的內(nèi)容 寫(xiě)履歷自傳......

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課程大綱 你的時(shí)間價(jià)值 你的時(shí)間價(jià)值 你的時(shí)間價(jià)值 你的時(shí)間價(jià)值 時(shí)間的特性 討論-時(shí)間流逝 你真的很忙嗎 時(shí)間管理矩陣圖 時(shí)間管理矩陣圖 時(shí)間管理矩陣圖 拖延時(shí)間的借口 時(shí)間不夠用的原因 有效利用時(shí)間的技巧 有效利用時(shí)間的技巧 計(jì)劃你的一天 時(shí)間記錄表 每日事務(wù)清單 今日三件事 Qamp;A 實(shí)踐......

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培訓(xùn)目標(biāo) 通過(guò)本單元的學(xué)習(xí)，大堂經(jīng)理將能夠： 明確服務(wù)理念 避免禮儀錯(cuò)誤 塑造職業(yè)形象 提高自身競(jìng)爭(zhēng)力 運(yùn)用溝通技巧 推動(dòng)事業(yè)成功 內(nèi)容要覽 三問(wèn)剖析服務(wù)禮儀 服務(wù)禮儀的基本行為與技巧 溝通的藝術(shù)與技巧 涉外溝通與禮儀 三問(wèn)剖析服務(wù)禮儀 （一）什么是服務(wù)禮儀 （二）服務(wù)人員的心態(tài) 心態(tài)調(diào)整 mdas......

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Keeping success 保持成功的七種習(xí)慣 目錄： 目標(biāo)與介紹 主動(dòng)積極 以終為始 要事第一 雙贏思維 知彼解己 集思廣益 不斷更新 目標(biāo)與介紹： 目標(biāo)與介紹： 目標(biāo)與介紹－習(xí)慣的培養(yǎng) 目標(biāo)與介紹－行為改變過(guò)程 目標(biāo)與介紹－品格與技巧 目標(biāo)與介紹－持續(xù)成熟模式 目標(biāo)與介紹－行為改變過(guò)程 習(xí)慣......

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人際關(guān)系的成功 人際關(guān)系的成功 從獨(dú)立到相互依賴(lài) 個(gè)人的獨(dú)立，不代表真正的成功，還須追求人際關(guān)系的成功。 有效的相互依賴(lài)須建立在真正的獨(dú)立基礎(chǔ)之上。 建立良好的人際關(guān)系沒(méi)有捷徑。 例子：太太的電話 習(xí)慣一、二、三 相互依賴(lài) 更多的機(jī)會(huì)，有意義和深層聯(lián)系，來(lái)提高生產(chǎn)率，更大的貢獻(xiàn)，更多的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。 ......

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目錄 意義、目標(biāo)和原則 下一步關(guān)注對(duì)象 員工發(fā)展輔導(dǎo) 組織計(jì)劃與調(diào)配 下一步的意義 有計(jì)劃的進(jìn)行員工資源管理（如調(diào)配） 科學(xué)的制定員工下一年的提升計(jì)劃 為關(guān)鍵員工提供工作機(jī)會(huì)，提高工作敬業(yè)度 減少關(guān)鍵員工的主動(dòng)離職率 50％的員工主動(dòng)思考和規(guī)劃自己的下一步 清楚把握30％員工的下一步發(fā)展意向 10％......

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薪酬水平與薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力 薪酬水平與薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 不同外部薪酬策略的選擇 薪酬調(diào)查與薪酬信息的獲取 薪酬資料的分析與運(yùn)用 勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)踐困惑 薪酬水平與企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力 薪酬水平：企業(yè)支付給不同職位（員工）的平均薪酬，或一些關(guān)鍵崗位的薪酬水平（標(biāo)志性薪酬）等。 企業(yè)薪酬水平是決......

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人力資源咨詢(xún)報(bào)告 北京XX企業(yè)管理咨詢(xún)公司 2001年7月 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理 人力資源的指導(dǎo)思想 運(yùn)用七要素評(píng)估法確立職位等級(jí) 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、職位要求 制定職位說(shuō)明書(shū) 按照科學(xué)、簡(jiǎn)練原則和職能要求設(shè)計(jì) 人力資源開(kāi)發(fā)流程 以市場(chǎng)價(jià)值為參照，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)， 設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)體......

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北京奧瑞金種子科技開(kāi)發(fā)有限公司 今日議程 奧瑞金公司新的薪酬結(jié)構(gòu) 崗位工資分為固定部分和浮動(dòng)部分，按月發(fā)放 崗位工資制定考慮因素：崗位差別，個(gè)人差別，地區(qū)差別，市場(chǎng)價(jià)格等等，并向高層管理人員、關(guān)鍵崗位傾斜 崗位工資浮動(dòng)政策：根據(jù)內(nèi)外部情況，董事會(huì)可以決定調(diào)整崗位工資 議價(jià)（談判）工資政策：為了招到某......

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文件類(lèi)型樂(lè)在工作(ppt)...   2010.07.16

大家下午好！ 樂(lè) 在 工 作 THE JOY OF WORKING 第一天 尊 重 自 己 什么是自尊？ mdash;mdash;mdash;mdash;自尊是成功的基石，它是 你靈魂深處自珍自重的感覺(jué)。 怎樣實(shí)現(xiàn)自尊 一、全力以赴 mdash;mdash;認(rèn)定自己的能力才會(huì)成功 二、不斷學(xué)習(xí) md......

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保安日常工作要點(diǎn) 演講:XXX 儀容儀表 1、白天晚上上班均按規(guī)定穿著工作制服，保持衣冠整潔，將工號(hào)牌端正地佩戴在左胸前。 2、工作場(chǎng)所不得穿短褲、背心、拖鞋，同時(shí)衣著束裝。 3、男員工頭發(fā)不蓋耳朵、不遮衣領(lǐng)，但又不能光頭，每天剃須，保持指甲清潔，不留長(zhǎng)指甲，扣好衣扣褲扣，緊束領(lǐng)帶（大箭頭垂列皮帶扣......

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時(shí)間管理與工作效率 時(shí)間與工作效率 工作效率與工作效能 一、時(shí)間與時(shí)間管理 （二）現(xiàn)代時(shí)間觀念： 時(shí)間就是生命 （二）現(xiàn)代時(shí)間觀念： 時(shí)間就是金錢(qián) （二）現(xiàn)代時(shí)間觀念： 時(shí)間就是金錢(qián) （二）現(xiàn)代時(shí)間觀念： 時(shí)間就是現(xiàn)代社會(huì) （三)時(shí)間管理 時(shí)間竊賊 1、缺乏明確的目標(biāo) 2、拖延 3、缺乏優(yōu)先順序 4......

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時(shí)間管理 你最近工作忙不忙？ 時(shí)間能為我們帶來(lái) 知識(shí)及技能 效益及發(fā)展 時(shí)間可為我們積累財(cái)富 幸福和快樂(lè) 時(shí)間就是生命（TITANIC） 第一部分： 時(shí) 間 管 理 概 述 時(shí)間不再生、是隨時(shí)失去的公平資源 時(shí)間管理實(shí)際是對(duì)自我的管理 時(shí)間管理要立足于今天 要找出浪費(fèi)的時(shí)間、從節(jié)約時(shí)間開(kāi)始 時(shí)間管理......

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游戲 請(qǐng)?jiān)谝粡埣埳蠈?xiě)下你所面臨的煩惱。 境由心造 微 笑 微笑不花費(fèi)一分錢(qián)，但卻能給你帶來(lái)巨大好處； 微笑會(huì)使對(duì)方富有，但不會(huì)使你變窮； 它只要瞬間，但它留給人的記憶卻是永遠(yuǎn)； 沒(méi)有微笑，你就不會(huì)這樣富有和強(qiáng)大； 有了微笑，你就會(huì)富而不貧； 微笑能給家庭帶來(lái)幸福； 能給生意帶來(lái)好運(yùn)，給你帶來(lái)友誼； ......

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1.1 什么是領(lǐng)導(dǎo)者？ 兩種不同的思維模式 領(lǐng)導(dǎo) Vs. 管理者 運(yùn)用個(gè)人權(quán)力 鼓舞和激勵(lì) 有遠(yuǎn)景目標(biāo) 創(chuàng)造價(jià)值觀 激發(fā)變革 分享權(quán)力 樂(lè)于授權(quán) 確定方向 使人們團(tuán)結(jié)一致 重效果 1.2 想當(dāng)元帥的兵才是好兵CEO十誡 解決問(wèn)題 實(shí)現(xiàn)結(jié)果 渴望成功 人際能力 信任團(tuán)隊(duì) 控制壓力 喜歡變化 自知之明 ......

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人力資源管理 第四章 人力資源計(jì)劃 Human Resource Planning 第四章 人力資源計(jì)劃 人力資源計(jì)劃的概念 誰(shuí)來(lái)做人力資源計(jì)劃？ 人力資源計(jì)劃的制定過(guò)程 人力資源計(jì)劃的內(nèi)容 人力資源計(jì)劃的具體技術(shù) 方案評(píng)價(jià)（兩年以后進(jìn)行） 評(píng)價(jià)的主要問(wèn)題： 我們最初的目標(biāo)（兩年35歲）定得太高嗎？......

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課程對(duì)象、目標(biāo)及訓(xùn)練方法 課程綱要 學(xué)習(xí)要領(lǐng) 第一部分、情緒管理導(dǎo)論 了解人類(lèi)的七種本能 智商與情商 情感的基本概念 情感的穩(wěn)固性與效能 情感與情緒 情緒的三個(gè)主要特點(diǎn) 情緒的兩極表現(xiàn) 了解基本的原始情緒 情緒的三種狀態(tài) 情緒管理的基本類(lèi)型 情緒的窗口 積極情緒是生命之基 情緒商數(shù)的五種能力 第二部......

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董事長(zhǎng)的用人三步曲 選對(duì)人/用對(duì)位置/做對(duì)事情 人才戰(zhàn)略是什么 全球最精干的管理總部 作為全球資產(chǎn)規(guī)模最大的投資公司伯克希爾總部的管理人員只有二個(gè)人：巴菲特和芒格。公司董事會(huì)成員只有七位，董事年薪900美圓。公司總部所有員工僅14人，但他旗下企業(yè)員工超過(guò)13萬(wàn)人。 伯克希爾公司總部坐落于美國(guó)的一個(gè)中......

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企業(yè)人才新經(jīng)營(yíng) 選對(duì)人/用對(duì)位置/做對(duì)事情 人才戰(zhàn)略是什么 大公司定義：日本豐田、韓國(guó)三星、中國(guó)？ ----巴菲特認(rèn)為超級(jí)明星企業(yè)的一個(gè)特征和三大特點(diǎn)----一鳥(niǎo)在手，勝過(guò)二鳥(niǎo)在林----寧要模糊的正確，也不要精確的錯(cuò)誤（企業(yè)總體價(jià)值評(píng)估準(zhǔn)確率） 人才戰(zhàn)略是什么 經(jīng)常性的微利+時(shí)間就能夠創(chuàng)造奇跡--......

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MBA 人 力 資 源 管 理 主 講 李燕萍 副教授 教 學(xué) 要 求 課程性質(zhì)： MBA核心課程 授課學(xué)時(shí)： 36學(xué)時(shí) 教學(xué)方法：采用理論知識(shí)講授、案例分析、模擬角度扮演等多種形式和方法相結(jié)合，鼓勵(lì)學(xué)生參與各種實(shí)踐教學(xué)，并計(jì)入平時(shí)成績(jī)，期末考試為書(shū)面閉卷考試。 教學(xué)目的：通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)......

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EXECUTION 企業(yè)的使命 三大關(guān)鍵流程 軟力量 造鐘？還是報(bào)時(shí)？ 流程專(zhuān)家 一人經(jīng)驗(yàn),大眾受益 告別一枝獨(dú)秀！ 為什么既難大也難久 執(zhí)行系統(tǒng)的本質(zhì) 執(zhí)行的真諦：簡(jiǎn)單 簡(jiǎn)單的關(guān)鍵:流程 流程開(kāi)發(fā)：三化 流程貫徹：三化 標(biāo)準(zhǔn)化不能消融個(gè)性 輸血不如造血！ 先人后事 誰(shuí)是執(zhí)行的主體？ 矛盾的混合體 ......

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課程總覽 管理不是企業(yè)和員工展開(kāi)的一場(chǎng)斗爭(zhēng) 員工消極、被動(dòng)的原因不在于員工 變被動(dòng)為主動(dòng)的管理機(jī)制設(shè)計(jì) 變?nèi)说牧痈詾榉e極性的管理哲學(xué) 工場(chǎng)即道場(chǎng)；工作即修行 從奴隸到將軍的職業(yè)生涯管理 文如何化企業(yè)文化管理模式 管理不是企業(yè)和員工展開(kāi)的一場(chǎng)斗爭(zhēng) 人之初，性本善 渴望成功 渴望發(fā)展 渴望被人尊重 主......

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需求管理與顧客服務(wù) 學(xué) 習(xí) 宗 旨 了解外向顧客物流系統(tǒng)的重要性。 了解有效需求管理的成長(zhǎng)需求是公司 整體物流與供應(yīng)鏈知識(shí)的一部分。 了解預(yù)測(cè)的種類(lèi)，并了解交易伙伴間 的合作將如何對(duì)全面預(yù)測(cè)與需求管理 程序產(chǎn)生幫助。 學(xué) 習(xí) 宗 旨 了解訂單履行程序的步驟，并了解有效 并訂單管理如何位企業(yè)與顧客創(chuàng)造......

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報(bào)酬與薪酬的區(qū)別 一、薪酬的內(nèi)涵與構(gòu)成 2、薪酬形式 二、薪酬設(shè)計(jì)的原則 和尚分粥 四、薪酬設(shè)計(jì)的基本流程 第二講如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)單的薪酬結(jié)構(gòu)： 月收入=工資+獎(jiǎng)金+福利+津貼 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 工資的內(nèi)容: 從工資的內(nèi)容來(lái)分，我國(guó)目前的工資制度可以分為職務(wù)工......

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