人力資源

如何提高員工的服務(wù)意識(shí) 馬國(guó)慶 2007年4月12日 培訓(xùn)目的： 　　樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)， 　　從而使工作輸出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 培訓(xùn)重點(diǎn)： 　　七大服務(wù)意識(shí) 目錄 一、物業(yè)管理的性質(zhì) 二、七大基本服務(wù)意識(shí) 三、基本服務(wù)規(guī)則 四、服務(wù)十要點(diǎn) 五、基本的服務(wù)禮儀 一、物業(yè)管理的性質(zhì) 　物業(yè)管理既不是農(nóng)業(yè)， ......

 1706詳情

個(gè)人目標(biāo)　自測(cè)評(píng)估 組織的目標(biāo)是： 我所做的工作要求是： 我日常工作的責(zé)任是： 在我的工作中三個(gè)優(yōu)先考慮的方面是： 經(jīng)營(yíng)機(jī)能表　決策　計(jì)劃　準(zhǔn)備　實(shí)施　檢查 　　　　　　　經(jīng)營(yíng)者　 管理者　 督導(dǎo)　員工 　　　　　　　你位置決定你的角色 個(gè)人目標(biāo)：精神動(dòng)力、工作熱情，清晰的規(guī)劃 　　　　　　　個(gè)人目......

 66詳情

與領(lǐng)導(dǎo)相處導(dǎo)論 1、 在內(nèi)心確立與領(lǐng)導(dǎo)平等的意識(shí)。 2、 不要把敢于和領(lǐng)導(dǎo)頂牛當(dāng)作是德 3、 接近領(lǐng)導(dǎo)不等于阿諛?lè)畛?領(lǐng)導(dǎo)為會(huì)什么要有架子 1、 架子可以顯示權(quán)力。 2、 架子可以給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)神秘感。 3、 架子可以給翁增加儀表和魅力。 4、 架子會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生滿(mǎn)足感。 剛上任的領(lǐng)導(dǎo)為什么就傲起來(lái)了 1......

 398詳情

目 錄 激勵(lì)理論 薪酬理論 薪酬設(shè)計(jì)框架 主要的薪酬模式 薪酬設(shè)計(jì)案例 激 勵(lì) 理 論 激勵(lì)的重要性 激勵(lì)理論 內(nèi)容型激勵(lì)理論 馬斯洛的需要層次理論 赫滋伯格的雙因素理論 過(guò)程型激勵(lì)理論 亞當(dāng)斯的公平理論 行為改造型激勵(lì)理論 凱利的歸因理論 綜合激勵(lì)模型 再談人的動(dòng)力 動(dòng)力mdash;惰性比系數(shù) 需......

 32詳情

快速提升禮儀、氣質(zhì) （增強(qiáng)社交的信心和魅力） 一、公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀 第一條 職員必須儀表端莊、整潔。 具體要求是： 1.頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性職員 頭發(fā)不宜太長(zhǎng)。 2.指甲：指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員 涂指甲油要盡量用淡色。 3.胡子：胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。 4.口......

 36詳情

人力資源規(guī)劃 什么是企業(yè)人力資源規(guī)劃？ 企業(yè)人力資源規(guī)劃的前提性工作 企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的內(nèi)容 為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？ 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ) 企業(yè)的使命是什么？ 一個(gè)企業(yè)需要不斷尋求自己的使命，使之成為激勵(lì)員工的動(dòng)力。 經(jīng)營(yíng)者須經(jīng)常自問(wèn)的幾個(gè)問(wèn)題： 我們的......

 42詳情

企業(yè)人力資源規(guī)劃 第一講：企業(yè)規(guī)劃的層次 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢mdash;mdash;題記 1、企業(yè)的管理控制程序 2、企業(yè)規(guī)劃的層次 3、人力資源規(guī)劃的屬性 一、企業(yè)的管理控制程序 1、程序示意圖： 2、企業(yè)管理程序中關(guān)鍵的連接點(diǎn) 二、企業(yè)規(guī)劃的層次 1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略：是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。......

 35詳情

人力資源管理 勞動(dòng)關(guān)系管理 勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)概念 勞動(dòng)關(guān)系的雙方當(dāng)事人 勞動(dòng)者和用人單位在勞動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的社會(huì)關(guān)系 1995年1月1日起實(shí)施的《勞動(dòng)法》提供法律基礎(chǔ) 勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)概念 勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)容 用工、工作時(shí)間、休假、勞動(dòng)報(bào)酬、勞保、裁員、培訓(xùn)等 工會(huì)與管理層之間議價(jià)過(guò)程（西方） 解決分歧 達(dá)成共識(shí)......

 72詳情

行政文秘溝通技巧訓(xùn)練 內(nèi)容提要 影響行政文秘溝通的四個(gè)因素 行政文秘有效溝通的五個(gè)原則 行政文秘四個(gè)有效的溝通技巧 行政文秘如何與上司溝通 游戲 請(qǐng)您幫忙 會(huì)唱戲 會(huì)打猴拳 有一歲左右的孩子 會(huì)講笑話(huà) 能說(shuō)三種語(yǔ)言 能唱外語(yǔ)歌 會(huì)拋媚眼 微笑迷人 會(huì)做很多菜 會(huì)甜言蜜語(yǔ) 能模仿周星馳 穿40的鞋 影......

 62詳情

文件類(lèi)型工作分析程序(ppt)...   2010.07.15

工作分析 工作分析起源于19世紀(jì)末,由美國(guó)工程師泰羅, 吉爾布雷斯夫婦首先提出 工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作說(shuō)明書(shū) 工作設(shè)計(jì) 考考你？ 一、工作分析的基本概念（一） 一、工作分析的基本概念（二） 職類(lèi)：按工作種類(lèi)劃分的若干工種。 職群：職類(lèi)按專(zhuān)門(mén)特征的細(xì)分。 職系：工作性......

 426詳情

崗位分析,評(píng)估和工資架構(gòu) 崗位描述書(shū) 崗位名稱(chēng) 上級(jí)崗位 所屬部門(mén) 編寫(xiě)日期 版本編號(hào) 崗位目的 部門(mén)架構(gòu) 工作范圍及內(nèi)容 主要任務(wù) 技能要求 好的崗位描述書(shū) 分析崗位，不是工作清單 描述崗位，不是描述上崗的人 客觀事實(shí)，不是主觀判斷 現(xiàn)在的工作，不是未來(lái)可能的改變 容易閱讀，避免專(zhuān)業(yè)用語(yǔ) 邏輯清晰......

 36詳情

業(yè)務(wù)產(chǎn)生 業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 業(yè)務(wù)比較 受理流程 常見(jiàn)問(wèn)題 中小企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展和發(fā)展中遇到5個(gè)方面問(wèn)題 企業(yè)需要對(duì)外公布統(tǒng)一熱線(xiàn)號(hào)碼 業(yè)務(wù)經(jīng)理希望客戶(hù)能隨時(shí)找到他 方便外地企業(yè)對(duì)在京客戶(hù)的服務(wù) 經(jīng)常搬家可能總換電話(huà)號(hào)碼 中小型企業(yè)經(jīng)常搬家，號(hào)碼經(jīng)常變，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系困難。 辦公地在京外的企業(yè)，支持在京地區(qū)沒(méi)有國(guó)......

 38詳情

人力資源使用--組織與員工 第一節(jié) 組織與員工 本節(jié)的內(nèi)容要點(diǎn)是： 組織和組織發(fā)展， 組織員工的歸屬感 一、組織的類(lèi)型 組織，是人力資源存在和發(fā)揮作用的場(chǎng)所。組織的特點(diǎn)，必然帶來(lái)不同的用人模式。從機(jī)構(gòu)特征的角度看，組織可分為以下5種類(lèi)型： （一）大型生產(chǎn)結(jié)構(gòu) （二）簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)型 （三）事業(yè)性機(jī)構(gòu) （四......

 124詳情

人力資源配置與調(diào)控的管理 本講主要內(nèi)容 人力資源配置（人員配備） 績(jī)效考評(píng)與管理 人力資源調(diào)控的管理 人力資源調(diào)控的管理 一、員工調(diào)配 二、晉升 三、平級(jí)調(diào)動(dòng) 四、降職 五、解雇（辭退） 五、人才管理與人才流動(dòng) 人才管理 人才的含義與類(lèi)型 人才的價(jià)值 人才管理機(jī)制 人才流動(dòng) 人才流動(dòng)的理論基礎(chǔ) 人才......

 47詳情

員工招聘--招聘甄選的地位 第一部分 招聘甄選的地位 一流的老板雇傭一流的人才，二流的老板雇傭三流的人才。 mdash;mdash; 列奧.羅斯頓 雇傭你能發(fā)現(xiàn)的最優(yōu)秀人才。因?yàn)楫?dāng)你配備了富有敬業(yè)精神且訓(xùn)練有素的員工時(shí)，成功就變得那么容易。 第一部分 招聘甄選的地位 一、人力資本成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力......

 103詳情

mdash;mdash;mdash;mdash;xx工作分析培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容 工作分析的概念 工作分析的意義 工作分析怎么做 工作分析撰寫(xiě)要點(diǎn) 1.1什么是工作分析 1.1什么是工作分析（續(xù)） 1.2工作分析的基本對(duì)象 1.2工作分析的基本對(duì)象mdash;職位 1.3工作分析的發(fā)展 描述式工作分析（工......

 74詳情

崗位管理體系構(gòu)成 一、崗位名稱(chēng)體系的規(guī)范統(tǒng)一 二、工作分析與崗位研究 三、崗位說(shuō)明書(shū) 四、崗位承諾書(shū) 五、定崗定編 六、崗位管理制度制訂 一、崗位名稱(chēng)體系的規(guī)范統(tǒng)一 根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有各大類(lèi)的各崗位名稱(chēng)規(guī)范統(tǒng)一，形成規(guī)范、科學(xué)合理的崗位名稱(chēng)體系。 二、工作分析與崗位研究 針對(duì)科學(xué)規(guī)范的崗位名稱(chēng)......

 62詳情

原因之一是員工未能感受到武漢院的美好發(fā)展前景 另一方面是由于人力資源體系缺乏系統(tǒng)思考，不能很好的激勵(lì)員工，員工只能感受到狹小的個(gè)人發(fā)展空間 人力資源管理已經(jīng)成為武漢院可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，并形成了一個(gè)難以逾越的惡性循環(huán) 人力資源管理模型 目錄 武漢院目前的業(yè)績(jī)管理體系不完整 hellip;hellip;......

 415詳情

評(píng)估企業(yè)的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力 主要內(nèi)容 公司目前戰(zhàn)略的運(yùn)行效果 公司面臨哪些資源強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅 公司的價(jià)格和成本是否具有競(jìng)爭(zhēng)力 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司的競(jìng)爭(zhēng)地位如何 公司目前的戰(zhàn)略運(yùn)行效果 Two steps involved Determine current strategy of compa......

 91詳情

杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列之二 基層管理人員管理技能提升 ----XX國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司 課程目的 １．班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 ２．班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù) ３．班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 ４．新員工的指導(dǎo) 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 討論： 　　　班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中 起到哪些實(shí)際的作用？ 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中......

 666詳情

員工心理輔導(dǎo)計(jì)劃 EAP ( Employee Assistance Program ) 構(gòu)建和諧社會(huì) 什么是EAP EAP（員工幫助計(jì)劃）是由美國(guó)人發(fā)明，最初用于解決員工酗酒、吸毒和不良藥物影響帶來(lái)的心理障礙。新創(chuàng)企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬方案等諸多方面都處于試水階段，此時(shí)用EAP來(lái)調(diào)整所有人的心態(tài)、......

 1048詳情

薪 酬 管 理 -薪酬概述 教學(xué)內(nèi)容： 教學(xué)目標(biāo)：掌握薪酬的構(gòu)成和作用，了解薪酬系統(tǒng)的影響因素，熟悉薪酬規(guī)劃的程序和步驟，了解海氏評(píng)分法，掌握吸引與留住企業(yè)核心人才的薪酬設(shè)計(jì)方法。 教學(xué)重點(diǎn)：薪酬的構(gòu)成，薪酬規(guī)劃的程序和步驟，薪酬的制定方法，長(zhǎng)期薪酬的設(shè)計(jì) 教學(xué)難點(diǎn)：海氏評(píng)分法，股票期權(quán)計(jì)劃 教學(xué)時(shí)......

 373詳情

公共部門(mén)人力資源規(guī)劃與招募 職位管理:職位分析與職位設(shè)計(jì) 人力資源規(guī)劃與公務(wù)員招聘 考試錄用與甄選 聘用聘任制與競(jìng)聘上崗 工作分析與職位設(shè)計(jì) 工作（職位）分析 工作說(shuō)明書(shū) 工作規(guī)范 工作（職位）分析 有關(guān)職位分析的基本概念 工作分析的目的及應(yīng)用 信息搜集的內(nèi)容、方法和步驟 工作分析方法：定性的工作分......

 238詳情

你思考過(guò)嗎 有人說(shuō)太陽(yáng)神與娃哈哈一衰一榮，與其人事政策相關(guān)，二者人事政策的差異在何處？ 空降兵在華人文化圈想取得理想的效果似乎是很難的，企業(yè)發(fā)展后，高層人才補(bǔ)充的最佳途徑是什么？ 都說(shuō)人力資源是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能突破這一瓶頸？ 員工發(fā)展管理不是一般的人力資源開(kāi)發(fā)，那么，員工發(fā)展管理該管些什么？......

 34詳情

做一名優(yōu)秀員工 二、優(yōu)秀員工是老板想方設(shè)法留住的搶手貨 員工貢獻(xiàn)=崗位貢獻(xiàn)+超額貢獻(xiàn) 員工貢獻(xiàn)=業(yè)務(wù)能力times;職業(yè)態(tài)度 崗位貢獻(xiàn)是指企業(yè)按薪資價(jià)格購(gòu)買(mǎi)員工勞動(dòng)后應(yīng)獲得的成果，超額貢獻(xiàn)是員工給企業(yè)帶來(lái)的超出崗位貢獻(xiàn)的成果。 三、與企業(yè)雙贏是員工最大的贏 企業(yè)與員工的恩恩怨怨，注定他們的關(guān)系并非如......

 3243詳情

專(zhuān)業(yè)的招聘及選才技巧 課程內(nèi)容 招聘如何給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 招聘流程圖 招聘渠道分析內(nèi)部招聘及外部招聘 招聘成本預(yù)算及分析 招聘中HR與部門(mén)經(jīng)理的具體分工 招聘中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法 選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 面試過(guò)程中HR和部門(mén)經(jīng)理的分工 面試的三種類(lèi)型介紹 面試流程及每個(gè)流程的注意事項(xiàng) 半結(jié)構(gòu)化......

 213詳情

用不同角度看待工作分析是達(dá)成交流統(tǒng)一平臺(tái)的基礎(chǔ) 集團(tuán)公司工作分析獲得信息之運(yùn)用 工作分析基本術(shù)語(yǔ) 任務(wù)：指一項(xiàng)具體的工作。例：指派打印一份文件。 崗位：指某人須完成的一組任務(wù)。有多少崗位就有多少人員。 職位：是由許多相同的崗位所組成，這些崗位的性質(zhì)，類(lèi)別完全相同，完成工作所需條件也一樣。 工作分析的......

 63詳情

員工職業(yè)生涯的 有效管理 占 用 大 家 一 天 時(shí) 間 共 同 討 論 一 下 人 生 大 事 ？ 分 以 下 七 個(gè) 議 題 進(jìn) 行 ， 如 何 ？ 給 職 業(yè) 下 個(gè) 定 義 那 么 什 么 是 職 業(yè) 生 涯 ？ 職業(yè)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)模型:人力資源計(jì)劃和開(kāi)發(fā) 組 織 進(jìn) 行 合 理 匹 配 的......

 56詳情

員工培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)方案 培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)方案 員工培訓(xùn)制度方案設(shè)計(jì)概述 培訓(xùn)流程圖 培訓(xùn)需求分析及評(píng)估 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 培訓(xùn)方法的選擇 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)附表 一、培訓(xùn)制度方案設(shè)計(jì)概述 培訓(xùn)是指公司有計(jì)劃地實(shí)施有助于提高雇員學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)、技能或?qū)ぷ骺?jī)效起關(guān)鍵作用的行為能力的活動(dòng)。 培訓(xùn)制度......

 257詳情

員工業(yè)績(jī)考評(píng) 一、員工考評(píng)的目的作用 二、員工考評(píng)的程序 三、員工考評(píng)體系的設(shè)計(jì) 四、業(yè)績(jī)考評(píng)的內(nèi)容 五、業(yè)績(jī)考評(píng)的主要方法 六、業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果的反饋（面談） 七、業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果的綜合分析 一、員工考評(píng)的目的作用 1、員工考評(píng)可以幫助員工認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與不足。 2、員工考評(píng)是進(jìn)行員工培訓(xùn)的依據(jù)。 3、員......

 581詳情

員工報(bào)酬與激勵(lì) 一、員工報(bào)酬 二、員工激勵(lì)理論 三、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰種類(lèi) 四、常用激勵(lì)方法 一、員工報(bào)酬 （一）報(bào)酬 報(bào)酬（rewards）是一個(gè)廣泛的概念，指的是作為個(gè)人勞動(dòng)的回報(bào)而得到的各種類(lèi)型的酬勞。報(bào)酬分為內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬兩大部分，外在報(bào)酬依據(jù)其性質(zhì)由分為直接、間接和非財(cái)務(wù)性等三類(lèi)。 員工報(bào)酬 ......

 82詳情

目 錄 第一步驟:發(fā)掘問(wèn)題 第二步驟:選定題目 第三步驟:追查原因 第四步驟:分析資料 第五步驟:提出辦法 第六步驟:選擇對(duì)策 第七步驟:草擬行動(dòng) 第八步驟:成果比較 第九步驟:標(biāo)準(zhǔn)化 第一步驟 發(fā)掘問(wèn)題 凡工作環(huán)境所遭遇的異常現(xiàn)象,它使你煩惱,不滿(mǎn)意;別疏忽了它的存在,難道就讓它一直困擾我們嗎我們......

 2569詳情

如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試 內(nèi)容分布 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn) 工作分析　 準(zhǔn)備及擬定問(wèn)題 面談前應(yīng)注意的細(xì)節(jié) 面談中應(yīng)注意的細(xì)節(jié) 審定面試結(jié)果 - 評(píng)分及雇用決定 行為描述式面談的優(yōu)勝 行為描述式問(wèn)題舉例 附錄1：STAR原則 附錄2：面試計(jì)劃內(nèi)容舉例 附錄3：面試評(píng)估范圍 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn) 　由一系列與工作相關(guān)......

 292詳情

秘書(shū)接待工作 接待工作 接待準(zhǔn)備 接待過(guò)程 接待計(jì)劃與接待實(shí)施 接待準(zhǔn)備 接待工作環(huán)境準(zhǔn)備 接待工作物質(zhì)準(zhǔn)備 接待工作心理準(zhǔn)備（個(gè)人禮儀） 接待工作環(huán)境準(zhǔn)備 會(huì)客室(辦公室)環(huán)境一般可劃分為硬環(huán)境和軟環(huán)境 硬環(huán)境包括室內(nèi)空氣、光線(xiàn)、顏色、辦公設(shè)備及會(huì)客室的布置等外在客觀條件 軟環(huán)境包括會(huì)客室的工作氣......

 1623詳情

圖2.1 管理溝通策略模型 Communicator strategy 溝通者策略 Audience strategy 聽(tīng)眾策略 Message strategy 信息策略 Channel choice strategy 渠道選擇策略 Culture strategy 文化策略 第一節(jié) 溝通者策略 ......

 466詳情

人才甄選與招聘 目錄： 一、招聘概述 1、招聘的重要性 2、招聘的誤區(qū) 3、衡量招聘效率的指標(biāo) 4、影響招聘效果的因素 5、招聘分工 6、招聘流程 二、招聘渠道 1、招聘渠道選擇對(duì)招聘效果的影響 2、招聘渠道分類(lèi) 3、招聘渠道選擇 4、招聘廣告的設(shè)計(jì) 三、面試 1、面試類(lèi)型劃分 2、面試程序 3、面......

 410詳情

班組長(zhǎng)綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng) 第一講 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 第二講 高績(jī)效班組的組建 第三講 班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理原則 第四講 班組長(zhǎng)如何組織生產(chǎn) 第五講 精益化生產(chǎn)與5S活動(dòng) 第六講 班組長(zhǎng)的溝通與激勵(lì) 第七講 班組長(zhǎng)的心理素質(zhì)與職業(yè)規(guī)劃 1）企業(yè)的縱向管理層次 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)......

 304詳情

員工激勵(lì) 員工激勵(lì)概述 員工激勵(lì)的理論依據(jù) 企業(yè)員工激勵(lì)普遍存在的問(wèn)題 員工激勵(lì)應(yīng)遵循的基本原則 員工激勵(lì)的主要方式 一、員工激勵(lì)概述 激勵(lì)的內(nèi)涵 激勵(lì)的作用 激勵(lì)的過(guò)程模式 1.激勵(lì)的內(nèi)涵 激勵(lì)的英文是Motivation。 激勵(lì)，從字面上理解，是激發(fā)、鼓勵(lì)的意思； 作為心理學(xué)術(shù)語(yǔ)，指的是持續(xù)地激......

 881詳情

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動(dòng)： 戰(zhàn)略性人力資源管理 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性人力資源管理 戰(zhàn)略可定義為： 制定組織的使命、長(zhǎng)期和短期目標(biāo)以及相應(yīng)的行動(dòng)方案，其中明確認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和外部環(huán)境力量的影響，從而取得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略性人力資源管理可定義為 戰(zhàn)略性人力資源管理設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策以及為所有員工協(xié)調(diào)所有人力資源......

 51詳情

人力資源參與組織的變革 誰(shuí)搬走了我的乳酪 變化是會(huì)發(fā)生的 要預(yù)測(cè)改變的到來(lái) 觀察變化迅速地適應(yīng)變化 改變自己 享受自己的改變和經(jīng)過(guò)改變?nèi)〉玫某煽?jī) 隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的改變 實(shí)踐出真知 未雨綢繆 順應(yīng)變化的過(guò)程 克服恐懼心理 面對(duì)困難 企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn) 組織成長(zhǎng)過(guò)程中的進(jìn)化與革命 -格瑞那成長(zhǎng)理論 第一階段......

 77詳情

新千年的機(jī)遇- 人力資源的趨勢(shì)與挑戰(zhàn) 新型的經(jīng)濟(jì)體系 演進(jìn)迅速 網(wǎng)絡(luò)空間溝通 富于競(jìng)爭(zhēng) 才能與思維模式 有限的資源 附加值的文化 組織并購(gòu) 變革、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)跑者還是追隨者？ 組織上的劇變 探索新使命 組織的重塑再造 組織并購(gòu) 看不見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 創(chuàng)新式組織文化 共享資源 分包/外購(gòu) 亞洲業(yè)務(wù)建模之獨(dú)特......

 112詳情

一個(gè)沒(méi)有時(shí)間管理的人， 將成為別人時(shí)間管理的一部份 人很容易習(xí)慣去習(xí)慣 鋸樹(shù)工人的故事． ． ． 一句來(lái)自道德經(jīng)的話(huà) 輕諾者必寡信！ 課程大網(wǎng) 時(shí)間的具體化技巧 時(shí)間的目標(biāo)化技巧 事件的取舍技巧 德國(guó)式時(shí)間管理表格教學(xué) 專(zhuān)案時(shí)間管理表格教學(xué) 其它資源管理表格教學(xué) 時(shí)間的具體化技巧 看得見(jiàn)rarr;看......

 106詳情

以績(jī)效為向?qū)У膽?zhàn)略招聘 概 要 討 論 內(nèi) 容 運(yùn)用戰(zhàn)略面試法選擇優(yōu)秀人才并管理其工作業(yè)績(jī)。 意 義 1、提高在吸引和留住優(yōu)秀人才方面的能力； 2、更加有效地進(jìn)行指導(dǎo)、咨詢(xún)、授權(quán)及提供反饋信息。 3、向應(yīng)聘者表明組織的管理哲學(xué)和理念。 步 驟 1、制定切實(shí)可行的目標(biāo)并組織整個(gè)面試； 2、制定勝任某個(gè)......

 73詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有