人力資源

《績效管理與績效面談》 培 訓 教 材 講師：倪肇強先生 [pic] 深圳市資策企業(yè)顧問有限公司 ShenZhen Enterprise ConsultantStrategy Inc. 公司地址：深圳市福田區(qū)彩田路5015號中銀大廈B座5J 郵編：518026 電話：0755，2501094、3......

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文件類型績效管理...   2007.12.22

績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 【本講重點】 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意 績效管理怎么幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢 　　　　 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意 【管理名言】 成就感是人的最高需要。 我們走訪企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理或部門經(jīng)理等直線經(jīng)理時，會聽見他們有種種埋怨，其中埋怨最多的就是：“這些員工的表現(xiàn)總是不能讓我滿......

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文件類型績效溝通案例...   2007.12.22

業(yè)績考核 案例一經(jīng)理： 你是公司銷售部經(jīng)理。黃剛是你部門負責東北地區(qū)的銷售員，三年前由一個小公司加入你們部門。前兩年黃剛都未能完成銷售任務(wù)，同時只是把精力用于發(fā)展客戶關(guān)系，對客戶的業(yè)務(wù)需求了解很膚淺，對產(chǎn)品的了解也很有限。根據(jù)這些表現(xiàn)，你給黃剛的業(yè)績評定連續(xù)兩年都是及格。 今年，東......

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文件類型績效指標分解...   2007.12.22

績效指標分解 說明： 工作崗位不同，指標的衡量標準設(shè)計也明顯有差異—— 一類是與企業(yè)價值增值直接有關(guān)的崗位，則可以采用價值增值量、比率等量化指標； 一類是與企業(yè)外部消費者、供應(yīng)商及社會關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位，可以用通過外部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化； 一類是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動的崗位，一般用通......

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績效獎金職位權(quán)數(shù)標準 | |主管職 |權(quán)數(shù) |非主管職 |權(quán)數(shù) |非主管職 |權(quán)數(shù) || | | | | | | ||職 ......

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C、績效獎金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)） | | | ......

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A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)） 1、目的： 為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法 。 2、范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。 3、原則： 按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。 4、權(quán)責： 4．1生產(chǎn)管理部負責計算生產(chǎn)......

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績效反饋和應(yīng)用： o 目的： 1. 員工了解自己在本績效周期內(nèi)的績效是否達到所定的目標，行為態(tài)度是否合格；雙方 達成對評估結(jié)果一致的看法。（對比績效） 2. 績效為合格的原因所在，制定績效改進計劃。（改進績效） 3. 管理者向員工傳遞組織的期望。 4. 雙方對下一個績效周期的目標進行協(xié)商，形成個人績......

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給人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人速寫 人力資源與自然資源、天然資源不同，她有著自己的特點：1、生物性2、能動性3、動態(tài)性4、智力性5、再生性6、社會性。從事人力資源管理工作已經(jīng)近五年以來，總是在寫一些如何管理企業(yè)、如何分析、解決出現(xiàn)的問題、如何建立企業(yè)規(guī)章制度，很少寫一些關(guān)于自身的如何做、如何為企業(yè)的發(fā)展服......

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經(jīng)營環(huán)境與彈性人力資源規(guī)劃隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越無法預(yù)測，充滿變數(shù)又商機無限。就信息相關(guān)產(chǎn)業(yè)而言，未來的經(jīng)營環(huán)境究竟如何，無人可以預(yù)知，但其核心是“變化”，則毫無疑問。 未來企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將是：市場變化更加迅速，產(chǎn)品生命周期越來越短，消費者偏好的多元化趨勢更加明顯，企業(yè)因......

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經(jīng)理績效考核手冊 （范例） 目 錄 ＊ 績效考核制度之目的介紹 ＊ 工作內(nèi)容的確認 ＊ 目標設(shè)定 ＊ 績效表現(xiàn)的督導(dǎo) ＊ 考核面談 ＊ 總結(jié) ＊ 績效考核制度的目的介紹 績效考核制度(Performance Appraisal System ......

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|質(zhì)量記錄編號： ||員 工 編 號： | 管理崗位員工績效考核手冊 （　　　　年度） 單位：　　　　　　　　　　　　　　 姓名：　　　　　　　　　　　　　　 部門：　　　　　　　　　　　　　　 崗位：　　　　　　　　　　　　　　 XXXX......

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某公司管理人員績效考核標準表| 標準 |內(nèi)容 |優(yōu) |良 |中 |差 ||項目 | | | | | ......

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簡談“人力資源”與“人力資本”之間區(qū)別 　　這兩個概念是有點泛濫的舶來品，雖然在國外已經(jīng)存在了幾十年，并且得到了很好的應(yīng)用。但在國內(nèi)——既便是正在“實踐”的許多企業(yè)和正在研究的許多學者——都有各自不同的角度和觀點。本文稟著爭鳴總是越多越好的想法，愿再添一亂，為最終的共識盡些許力量。 　　中國在進入市......

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目標管理與績效考核辦法 第一章 總　　則 1. 為了進一步深化公司內(nèi)部三項制度改革，完善以目標管理為基礎(chǔ)的績效分配制度， 充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司年度目標，特制定本辦法。 2. 績效分配的原則： o 鼓勵創(chuàng)新與開拓; o 按勞分配，按要素分配，按貢獻分配，按責任分配 o 效益優(yōu)先......

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目標管理與績效考核 講師：蔡正仁 水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和......

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文件類型目標(人力資源)...   2007.12.22

目 標 卡（練習用）|2002年（上/下半年）MBO卡 崗位姓名： || |重要性 |目 標 |衡量標準 ......

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湖南家輝基因技術(shù)有限公司 績效考評手冊 新華信管理咨詢制作 2001年12月31日 目 錄第一章 總則 1 1．1績效考評意義 1 1．2績效考評原則 1 1．3績效考評周期 2 1．4績效考評者 2 1．5被考評者 3第二章 績效考評內(nèi)容 4 2．1績效考評體系 4 2．......

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目 錄 目 錄 1 部門職責 3 資訊產(chǎn)品中心 3 Lucent產(chǎn)品事業(yè)部 3 Nortel產(chǎn)品事業(yè)部 4 同方產(chǎn)品事業(yè)部 4 客戶服務(wù)部 4 渠道管理部 4 人力資源部 5 財務(wù)部 6 職務(wù)分析 7 資訊產(chǎn)品中心 7 XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理 7 銷售經(jīng)理 7 ......

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清華同方人力資源手冊 目錄 目 錄 1 部門職責 3 資訊產(chǎn)品中心 3 Lucent產(chǎn)品事業(yè)部 3 Nortel產(chǎn)品事業(yè)部 3 同方產(chǎn)品事業(yè)部 4 客戶服務(wù)部 4 渠道管理部 4 人力資源部 5 財務(wù)部 5 職務(wù)分析 7 資訊產(chǎn)品中心 7 XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理 7......

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文件類型淺論人力資源會計...   2007.12.22

淺論人力資源會計【主題詞】人力資源會計 人力資源成本會計 人力資源價值會計 確認 計量報告　無形資產(chǎn)　基本內(nèi)容 建立條件 【摘要】本文從人力資源會計的定義、在我國建立的必要性、其基本內(nèi)容、建立條件等幾方面對人力資源會計進行了全面的論述。對人力資源成本會計和人力資源價值會計的關(guān)系，人力資源會計屬于無形......

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淺議人力資源的會計計量人力資源作為企業(yè)的一項重要資源，越來越被管理者所重視，理所當然，會計上就應(yīng)對其經(jīng)濟價值進行計量和報告。但傳統(tǒng)意義上的人力資源成本會計與人力資源價值會計均未區(qū)分開來。人力資源成本會計是從投入角度，一律以投入價值對人力資源成本進行會計核算；人力資源價值會計則從產(chǎn)出角度，以產(chǎn)出價值對......

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| 求職應(yīng)懂“招聘語言” |△TOP | | || ......

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民營企業(yè)人力資源管理再造研究 [摘　要]在分析影響民營企業(yè)人力資源管理模式再造的制約因素基礎(chǔ)上,試圖以再造的理論來探討民營企業(yè)的人力資源管理,并根據(jù)民營企業(yè)的特性提出適合民營企業(yè)人力資源管理再造的具體策略。[關(guān)鍵詞]民營企業(yè);人力資源;管理再造 面對快速變化的環(huán)境,民營企業(yè)在管理上面臨著越來越大的......

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民營企業(yè)人力資源管理九大誤區(qū)　　在知識經(jīng)濟時代，我國許多民營企業(yè)自誕生之日起就存在人才方面的先天不足，而在發(fā)展過程中則由于低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷，使得民營企業(yè)陷入了低效率的人力資源管理誤區(qū)，成為導(dǎo)致民營企業(yè)由盛而衰的重要原因之一。中國民營企業(yè)目前的平均壽命只有2.9年，民營企......

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IFE Institut de formation àl`exellence 使 顧 客 滿 意 使 企 業(yè) 持 久 贏 利 使 團 隊 成 功 發(fā) 展 [pic] 教 員 手 冊 Carnet du Formateur 目錄 一. 人力資源培訓介紹 ......

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遵化栗源食品有限公司 人力資源規(guī)劃 清華盛勤管理咨詢公司 二零零三年七月 一、人力資源現(xiàn)狀分析 1. 栗源公司人力資源總量與結(jié)構(gòu) 目前栗源食品公司的人員總量和學歷、年齡結(jié)構(gòu)見下表： 表1 2003年7月栗源食品公司員工學歷結(jié)構(gòu)表|學歷 |本科|大專|高中/中 |初中及以下|合計|| ......

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某知名企業(yè)部門職責、崗位設(shè)計和人力資源考核辦法 目 錄 目 錄 1 部門職責 3 資訊產(chǎn)品中心 3 Lucent產(chǎn)品事業(yè)部 3 Nortel產(chǎn)品事業(yè)部 4 同方產(chǎn)品事業(yè)部 4 客戶服務(wù)部 4 渠道管理部 5 人力資源部 5 財務(wù)部 6 職務(wù)分析 7 資訊產(chǎn)品中心 ......

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正泰集團公司股份有限公司 人力資本績效考評方案 正泰咨詢項目組制作 2002年5月 目錄 第一章 總則 1 1．1績效考評意義 1 1．2績效考評原則 1 1．3績效考評周期 2 1．4績效考評者 2 1．5被考評者 3 第二章 績效考評內(nèi)容 4 2．1績效考評體系 ......

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招聘錄用管理辦法 V0.9 XXX科技有限公司 目 錄1 目的 42 范圍 43 原則 44 進入準則 45 退出準則 46 交付產(chǎn)品 47 本文使用者 48 過程 4 8.1 階段 4 8.2 描述 5 8.2.1 收集簡歷 5 8.......

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績效考核實施方案一、目的 對員工業(yè)績進行有效評價，逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制，確保公司年度目標的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則 有利于實現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標，在2004年績效考核方案和考核標準的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進和提高。三、適用范圍 TDI公司......

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久久各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責說明書（第三稿） 目 錄 1. 久久組織結(jié)構(gòu) 2. 總經(jīng)理崗位職責 3. 生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責（二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)（三）生產(chǎn)部崗位職責 1、生產(chǎn)部部長 2、生產(chǎn)調(diào)度 3、生產(chǎn)統(tǒng)計（四）前處理工區(qū)崗位描述 1、前處理工區(qū)職責 2、前處理工區(qū)組織......

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某企業(yè)人力資源管理部組織機構(gòu)圖與崗位職責描述 1. 人力資源管理部組織機構(gòu)圖 [pic]二．一句話職務(wù)說明 1．經(jīng)理助理：主要是負責人力資源部辦公室日常事務(wù)的工作，例如本部門的員工簽到打卡等等2．人力資源專員：主要負責人力資源的規(guī)劃工作、檔案管理和制度的設(shè)置與實施。3．招聘主管：負責人力資源的具體招......

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旅游業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章□總則第一條旅游業(yè)股份有限公司及所屬酒店、營業(yè)所、飯店等職員(以下統(tǒng)稱本公司職員)之任免、調(diào)遷、保證、薪給、休假、差勤、考核、出國訓練、獎懲、退休等悉依本規(guī)定辦理。第二條本規(guī)則所稱之職員，系除按日按件計資之作業(yè)員及按月計資之守衛(wèi)、廚司、司機、雜役等外，而且具有高中以上之......

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旅游業(yè)股份有限公司人事管理制度　□ 總則　　第一條旅游業(yè)股份有限公司及所屬酒店、營業(yè)所、飯店等職員(以下統(tǒng)稱本公司職員)之任免、調(diào)遷、保證、薪給、休假、差勤、考核、出國訓練、獎懲、退休等悉依本規(guī)定辦理?！　〉诙l本規(guī)則所稱之職員，系除按日按件計資之作業(yè)員及按月計資之守衛(wèi)、廚師、司機、雜役等外，而且......

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摩托羅拉的薪酬與績效管理績效評估的目的摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤，但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅 僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉評估的目的是：使個人、團隊業(yè)務(wù)和公司的目標密切結(jié)合；提前明確要達到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為；提高對話質(zhì)量；增強管理人員、團隊和個人在實現(xiàn)持......

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技術(shù)與管理融合——目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)的關(guān)鍵　一、人力資源管理制度建設(shè)的預(yù)期目標 　　遵循程式化與人性化的戰(zhàn)略方向，借鑒西方先進的管理理念，結(jié)合本企業(yè)的實際，即采用國際化與本土化的策略，個性化定制國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理制度，將是國內(nèi)各類不同性質(zhì)企業(yè)人力資源管理工作的當務(wù)之急。 　　制度的......

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目 錄說在匯報之前 2一、課題概況 2二、選題理由 3三、績效考核QC小組簡介 34四、現(xiàn)狀調(diào)查 46五、目標確定 6六、原因分析 7七、制定對策 711八、對策實施 1213九、檢查及效果 1415十、鞏固措施與標準化管理 16十、活動總結(jié) 16第一部分：說在匯報......

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建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng) 提要 經(jīng)營績效是公司管理的重心，建立一套行之有效的績效管理系統(tǒng)，對推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)、提高經(jīng)營業(yè)績是非常重要的。本文從績效管理的界定、建立績效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā)，通過對戰(zhàn)略與目標績效管理系統(tǒng)關(guān)鍵連接的闡述，明確績效管理要支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，以期為廣大企業(yè)逐漸建立一套科......

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廣告股份有限公司人事管理規(guī)章 □ 總則 第一條本公司員工之甄選、報到、保證、試用、任用、服務(wù)準則、加班、差、公出、休假、請假、薪資、考績、獎懲、遷調(diào)、解職、福利等，除法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則之規(guī)定辦理。第二條 本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性之工作，得雇用定期契約人員。 第三條 關(guān)於試用、......

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