人力資源

文件類型年度績效考核...   2007.12.22

年度績效考核 績效考核目的歲末年初，幾乎每家企業(yè)皆忙于年度績效考核，可謂全民運(yùn)動，但全國各公司耗費(fèi)這么多人力與物力，所得到的實(shí)質(zhì)助益是什么呢？只為了調(diào)薪或獎金發(fā)放嗎？或是秋后算帳呢？ 事實(shí)上，年度績效考核是績效管理制度P(Plan)、D (Do)、C......

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目 錄 前言 1 第一部分 績效管理概述 3 1.1 績效與績效管理 3 1.2 績效管理的位置 4 1.2.1 人力資源管理：獲取競爭優(yōu)勢的工具 4 1.2.2 績效管理：人力資源管理的核心 4 1.3 為什么需要績效管理 5 1.3.1 企業(yè)為什......

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平衡記分法在供應(yīng)鏈績效評價中的應(yīng)用研究 摘要：供應(yīng)鏈管理對績效評價提出了新的要求。較之傳統(tǒng)績效評價，供應(yīng)鏈評價注重組織的未來發(fā)展，績效管理注重前饋性。注意力更多地放在對外部增值鏈的測控，更關(guān)注供應(yīng)鏈的長期發(fā)展和短期利潤的有效組合。本文在一般平衡記分法的基礎(chǔ)上，提出了平衡供應(yīng)鏈記分法，從客戶角度、供......

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平衡記分卡用于績效管理 王鐵舟 導(dǎo)師：顏世富 績效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃?？冃Ч芾硎枪芾碚吲c員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程，以及增強(qiáng)員工成功......

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平衡記分卡與績效管理 中國企業(yè)戰(zhàn)略制導(dǎo) 秦楊勇 著 中國經(jīng)濟(jì)出版社 前 言 在過去的二十多年內(nèi)，中國的經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長。而今天全球化的市場又為中國企業(yè)帶來了國際市場競爭的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與高級經(jīng)理們必須關(guān)注戰(zhàn)略的有效實(shí)施。 平衡記分卡作為落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，......

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文件類型干部績效考核辦法...   2007.12.22

廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2001] 09 號 簽發(fā)人： 方洪波 干部績效考核管理辦法 1. 總 則第一條 目的 為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機(jī)制，對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，促進(jìn)中高層干部......

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|利安達(dá)信隆會計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司 | REANDA ||被調(diào)查單位: |編制： |日期： |項(xiàng)目頁次： ||期間/時點(diǎn): |復(fù)核： ......

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人力資源管理類 [pic] 人力資源部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理2、人力資源部經(jīng)理3、人力資源部經(jīng)理4、勞資專員、培訓(xùn)專員、招聘專員 培訓(xùn)主管 勞動工資員 人力資源部經(jīng)理職位名稱：人力資源部經(jīng)理管轄人數(shù)：2人工作內(nèi)容：1．編制公司人力資源規(guī)劃。2．負(fù)責(zé)選拔、配置分公司中層管理人員。3．組織公司人員招聘。4......

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崗位分析：人力資源管理的基礎(chǔ) 崗位分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎(chǔ)。它的主要目的有兩個：第一，弄清楚企業(yè)中每個崗位都在做些什么工作；第二，明確這些崗位對員工有什么具體的從業(yè)要求。說得專業(yè)一些，就是通過崗位分析，產(chǎn)生出崗位描述和崗位資格要求。崗位描述和崗位資格要求將成為進(jìn)行人力資源管理其他......

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湖南家輝基因技術(shù)有限公司 績效考評手冊 新華信管理咨詢制作 2001年12月31日 目 錄第一章 總則 1 1．1績效考評意義 1 1．2績效考評原則 1 1．3績效考評周期 2 1．4績效考評者 2 1．5被考評者 3第二章 績效考評內(nèi)容 4 2．1績效考評體系 4 2．......

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基于戰(zhàn)略的全績效管理實(shí)施模型 梁 羅彪 王志強(qiáng) (Email:luo_biao@msn.com) 摘要：獲取穩(wěn)定績效是企業(yè)持續(xù)增長的保障，傳統(tǒng)的績效管理強(qiáng)調(diào)在企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)框架下進(jìn)行績效管理，對企業(yè)績效形成的原因與阻礙因素考慮不足。面向戰(zhàn)略的全績效管理通過全面經(jīng)營診斷獲取績效改進(jìn)方向，通過QFD的工......

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關(guān)注中國人才年，關(guān)注國際人才論壇專題： 國際化經(jīng)營對企業(yè)人力資源管理的影響 吳華偉 2003年全國人才會議的召開，使得進(jìn)入新世紀(jì)的中國掀起了一陣重視人才，重視人力資源管理的新浪潮，2004年可以說是中國的人才年。與此同時，隨著中國改革開放深入和中國加入WTO，中國經(jīng)濟(jì)的實(shí)力的日益強(qiáng)大，中國出現(xiàn)了海......

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[pic] 本書是兩人十幾年來的研究成果，其中的許多內(nèi)容都曾被《財(cái)富》、《金融雜志》、《紐約時報》、《華爾街日報》等世界頂級報紙雜志競相轉(zhuǎn)載。在這本暢銷歐美，經(jīng)年不衰的書中，內(nèi)爾·依格和李·豪佛為我們揭示了世界500強(qiáng)的選人奧秘：　　世界500強(qiáng)最重視員工的哪些能力；　　進(jìn)入世界500強(qiáng)的求職之道......

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品牌戰(zhàn)略管理4：管理高績效的品牌組合 劉威 一張笑臉 品牌組合管理是穿越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理的第二站，對于一個擁有若干個品牌組合的集團(tuán)企業(yè)而言，單個品牌的績效提高并不足以讓冷峻的面容掛上笑容，尤其是當(dāng)他們同時發(fā)現(xiàn)品牌組合中若干個作為戰(zhàn)略儲備的品牌表現(xiàn)不佳的時候，臉上的冰可能反而會越結(jié)越厚。只有當(dāng)他們發(fā)......

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[pic] 合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 人力資源規(guī)劃 咨 詢 書 [pic] 中國科技大學(xué)商學(xué)院 二零零四年十月 目 錄 引言……………………………………………………………………………………………………… （3） 咨詢書構(gòu)成…………………………………………………………………………………………… （4）......

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文件類型各門店人事部主管...   2007.12.22

|直屬部門：行政部 ||直屬上級：行政部經(jīng)理 ||適用范圍：各門店人事部主管 ......

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文件類型各部門人事變動報...   2007.12.22

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華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型 及其在人員招聘中的應(yīng)用 1999年6月 研發(fā)素質(zhì)模型--------思維能力 定義：思維能力指個人對于問題的分析、歸納、推理和判斷等一系列認(rèn)知活動，它主要包括分析推理和概念思維兩方面，是在優(yōu)秀研發(fā)員工身上表現(xiàn)最多的素質(zhì)。 分析推理就是在理解問題時將其分拆成更小的部分......

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崗位說明書編 號：HR05崗位名稱：勞資人事所在部門：人力資源部 工作關(guān)系：1. 上級：人力資源部經(jīng)理、副經(jīng)理2. 下級：無3. 內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門4. 外部聯(lián)系：勞動人事部門、公安外事部門 工作任務(wù)：根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、具體執(zhí)行人事管理制度、薪酬管理制度和勞動、保險等制度確保公司人......

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崗位說明書 編 號：HD01崗位名稱：行政主管所在部門：本部工作關(guān)系：1. 上級：總經(jīng)理/副總經(jīng)理（分管）2. 下級：本部后勤服務(wù)人員和相關(guān)行政管理人員3. 內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門、各分、子公司4. 外部聯(lián)系：相關(guān)企業(yè)、團(tuán)體和政府部門及租房單位工作任務(wù)：行政管理、安全管理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。工作......

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加里·德斯勒《人力資源管理》（第六版）系列案例 卡特洗衣公司 本書的主要論題是人事管理，像雇員的招募、甄選、培訓(xùn)、報酬等一類的活動。人事管理不僅是某些人事管理專業(yè)人員的特定工作，而且是每一位管理者都必須從事的工作。這一點(diǎn)大概在典型的小型服務(wù)型企業(yè)中表現(xiàn)得最為充分。因?yàn)樵谶@一類企業(yè)中，業(yè)主或管理者往......

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關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典 財(cái)務(wù)類指標(biāo) |關(guān)鍵績效指標(biāo) |指標(biāo)定義/計(jì)算公式 |數(shù)據(jù)來源 ||部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 |(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)100 ......

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關(guān)于人力資源會計(jì)有關(guān)問題的探討　　【摘要】人力資源會計(jì)是會計(jì)學(xué)的一個新興的重要分支學(xué)科。它是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。本文首先論述了在我國建立人力資源會計(jì)的必要性。然后對人力資源會計(jì)的確認(rèn)與計(jì)量問題作了一些探討，并對人力資源成本會計(jì)和人力資源價值會計(jì)進(jìn)行了分析。提出了在我國建立人力資源會計(jì)的設(shè)想，包括建立人......

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公司規(guī)模與績效考評公司不論大小，到了月底、季未、年終均要總結(jié)工作結(jié)果，考核員工在公司的業(yè)績，對員工作正確的評定；當(dāng)然績效考評工作相對不同規(guī)模的公司，考評的程度理所當(dāng)然也有所不同。公司規(guī)模小些考績的程度可簡易性，公司規(guī)模大那么考績工作需要專職部門（人力資源部）來組織考核?？己说某潭群鸵笕?、細(xì)致、......

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公司績效與高階管理者離職之實(shí)證研究 李佳玲 中正大學(xué)會計(jì)系助理教授 中文摘要文獻(xiàn)指出公司績效較差的高階主管理離職率較高，但當(dāng)高階主管是否可透過持股來降低其離職機(jī)率，是值得關(guān)切的主題。本文主要系探討臺灣地區(qū)上市公司績效與高階管理者離職之關(guān)系，并檢視高階主管持股對績效與高階管理者離職關(guān)系之影響。本文發(fā)......

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文件類型公司簡單績效考評...   2007.12.22

公司簡單績效考評簡單績效考評的優(yōu)點(diǎn)：1、考評周期短（每月1次）；2、員工不易對考評要素產(chǎn)生質(zhì)疑；3、操作簡單。個人體會：1、在公司建立系統(tǒng)的考評之前，先進(jìn)行簡單的考評，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。2、考評的形式比考評的內(nèi)容重要；3、讓員工知道公司在考評他，本身就能促進(jìn)員工的工作；4、考評的結(jié)果為人事部門......

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公司人力資源配制及措施 隨著企業(yè)改革的不斷深入，原有的人事管理體制已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，因此必須建立和完善新的人事管理制度與之相適應(yīng)，才能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，推動和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 一、目前現(xiàn)狀分析 1、公司現(xiàn)有管理人員1640人，占職工總數(shù)的38.76，從學(xué)歷、職稱、年齡分析如下： [pic]......

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公司人力資源開發(fā)部工作職責(zé) 1. 人力資源開發(fā)部工作職責(zé)基本范圍： 負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)部的全面管理工作。1. 建立健全公司人事制度，及時修正公司的人事管理規(guī)定；2. 熟知公司所有員工的個人情況，并對之嚴(yán)格保密；3. 妥善保管公司人員檔案，嚴(yán)格調(diào)出調(diào)入程序；4. 做好公司人力資源開發(fā)的總體策劃管理；5......

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公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 為進(jìn)一步落實(shí)公司行政規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大，向特一級邁進(jìn)的目標(biāo)，做好人才儲備，實(shí)施人才戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)的競爭力，為此，特制定此規(guī)劃。 一、公司現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀： 1、目前公司在冊職工3637人，其中管理人員1735人，占職工總數(shù)的47.7。 專業(yè)技術(shù)干部情況統(tǒng)計(jì)表|單位 ......

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公司人力規(guī)劃的內(nèi)容公司人力規(guī)劃一般包括崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等等。 崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。公司要依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo)、勞動生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定員定編。 人員補(bǔ)充規(guī)劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量......

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公司人事部崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)|序號 |崗位 |崗位職責(zé) |工作標(biāo)準(zhǔn) ||1 |部長、 |負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)全面工作，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)人事管 |定期......

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全面理解企業(yè)的績效管理（下） 趙日磊[pic]三、績效管理中存在的誤區(qū) 目前企業(yè)績效管理存在以下誤區(qū)： 一）、將績效評價等同于績效管理。 這是比較普遍的一種誤解，企業(yè)的管理者沒有真正理解績效管理系統(tǒng)的真實(shí)含義，沒有將之視為系統(tǒng)，而是簡單地認(rèn)為就是績效評價，認(rèn)為做了績效評價就是績效管理。 這是非常嚴(yán)......

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全面理解企業(yè)的績效管理（上） 趙日磊[pic]績效管理在人力資源管理中居于核心地位，是HR經(jīng)理整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是HR經(jīng)理的工作目標(biāo)。 總體來說，績效管理涉及到了人力資源管理的各個方面，包含了大量的管理技巧，企業(yè)的人力資源管理所最終要致力的就是提高企業(yè)員工的績效水平和企業(yè)管理......

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全面地解析人力資本的核心是智力資本 　　智力資本是知識經(jīng)濟(jì)中具有決定意義的力量。社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)從大工業(yè)時代飛躍到知識經(jīng)濟(jì)時代，國家之間、企業(yè)之間的競爭也從有形的物質(zhì)產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向無形的技術(shù)、智能與知識的競爭，產(chǎn)品中的技術(shù)、知識含量成了競爭的基礎(chǔ)和決勝的關(guān)鍵。因此，無論是國家還是企業(yè)，決策層都紛紛將智力......

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全面企業(yè)績效管理CPM 主講：魯百年★課程提綱 ——通過本課程，您能學(xué)到什么？ 　第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題（上）1.企業(yè)管理中的蝴蝶效應(yīng)2.企業(yè)管理中的六大問題 第二講 現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題（中）1.人的心理需求2.企業(yè)發(fā)展的生命周期 第三講 現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題（下）1.提高企業(yè)核心競......

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一、單項(xiàng)選擇題（本大題共26小題，每小題1分，共26分）在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1．在現(xiàn)代人力資源管理中特別強(qiáng)調(diào)相互配合的團(tuán)隊(duì)精神，這反映了人力資源管理的（　　　）A．投資增值原理 B．互補(bǔ)合力原理C．動態(tài)適......

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企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理研究探析 本文在對團(tuán)隊(duì)的定義和特征進(jìn)行闡述基礎(chǔ)上，分析了績效管理的發(fā)展趨勢，提出研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成員的相互信任、合適的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息和知識的共享、適度的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)授權(quán)和保持研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)牧鲃有允茄邪l(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得高績效的條件。并由此建立研發(fā)......

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企 業(yè) 績 效 評 估 文 獻(xiàn) 匯 編 國家圖書館文獻(xiàn)提供中心 目錄 相關(guān)刊載文章目錄（48） 3 相關(guān)書目（7） 19 相關(guān)論文目錄（15） 20 相關(guān)文章(10) 29 國內(nèi)外煉廠績效評估指標(biāo)的對比分析 29 KPI考評——企業(yè)績效管理的基礎(chǔ) 32 人力資源績效評估方法的比較與選擇 3......

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企業(yè)物流管理的自診斷 與績效評估體系研究 關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理 自診斷 績效評估體系 供應(yīng)鏈管理 Key Words: Business Logistics Management Self-Diagnosis PerformanceEvaluation SCM 物流管理是20世紀(jì)中......

 73詳情

企業(yè)文化及人力資源體系項(xiàng)目投標(biāo)資料清單 榆林市宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司總經(jīng)理劉宏利先生： 您好！首先對于貴公司惠予本公司參與本次企業(yè)文化及人力資源體系項(xiàng)目的投標(biāo)至表謝意！ 君氏管理咨詢公司在接到貴公司的致電后，與劉總經(jīng)理進(jìn)行了深入的溝通，了解到貴公司是目前榆林地區(qū)發(fā)展迅速的一家“重合同、守信用”的明星......

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