人力資源

我國西部電信公司人力資源管理與開發(fā)案例分析 學(xué)號：2001D021 姓名：湯洪濤 1. 公司背景與存在問題1.1 總體情況 順應(yīng)世界電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢以及市場經(jīng)濟(jì)的要求，我國的通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷著政企分離、打破壟斷、引入競爭的改革。 當(dāng)前的中國電信已經(jīng)歷郵電分營、尋呼剝離、移動(dòng)分離及內(nèi)部主附主輔分......

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我國物業(yè)管理企業(yè)績效管理分析 [內(nèi)容摘要]物業(yè)管理行業(yè)在我國是一個(gè)新興的、充滿競爭的朝陽行業(yè)，服務(wù)是物業(yè)管理行業(yè)的本質(zhì)特征。績效管理是物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)核心競爭力的重要手段，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是提升物業(yè)管理行業(yè)整體服務(wù)水平的有力保障。我國的績效管理思想還比較落后，本文從員工績......

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我國人力資源現(xiàn)狀分析及開發(fā)與管理策略研究（一）--------------------------------------------------------------------------------博銳管理沙龍 ，2001年11月30日，作者：王志棠，編輯： 第一部分：中國的管理發(fā)展與人力資......

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人力資源管理講座 一、人力資源管理理論的一般分析 管理是什么？教科書上有很多解釋，我個(gè)人認(rèn)為其實(shí)很簡單，就是把一些雜亂無章或一些分散的要素整合起來，使人與人之間、人與物之間、物與物之間處于一種和諧、有序的狀態(tài)（每個(gè)人或物都出現(xiàn)在應(yīng)該出現(xiàn)的地方或場所，這些人和物是符合要求的、有用的），把一件事或做的......

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怎樣提高招聘的有效性 選拔合適的人才，保證企業(yè)人力資源得到充足的供應(yīng)，使人力資源得到高效率的配置，提高人力資源的效率和產(chǎn)出，為企業(yè)服務(wù)，說起來容易，做起來難。 招聘之前，要確定企業(yè)各部門須招聘職位人員的能力標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上選擇合適的招聘渠道去招聘所需的人才。招聘不同職位的人員，選擇招聘的渠道很重要......

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怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略 □深圳君合智聯(lián)管理咨詢公司 楊序國 作為公司“戰(zhàn)略合作伙伴”的新型人力資源經(jīng)理人員，你頭等重要的工作就是制定公司的人力資源戰(zhàn)略，你的老板也當(dāng)然相信你能根據(jù)公司戰(zhàn)略與理念制定公司的人力資源戰(zhàn)略，但你真的知道該怎幺做嗎？你所制定的人力資源戰(zhàn)略是否有助于公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與“落地......

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|應(yīng)聘招聘廣告的求職信 ||點(diǎn)擊： [pic]1144 加入時(shí)間： 2004-2-13 ||[pic][pic] ......

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應(yīng)用績效咨詢模型解決績效問題的案例分析一、案例　　　　在第三季度的績效考評中，某民營集團(tuán)下屬核心產(chǎn)品工廠F廠長又一次只獲得“基本稱職”，這已經(jīng)是今年的第三次了。該集團(tuán)對下屬業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人的績效考評分為“出色”、“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”五檔。一個(gè)負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品生產(chǎn)的中層經(jīng)理僅能獲得......

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應(yīng)用平衡計(jì)分卡管理企業(yè)綜合績效 姜定維、蔡巍[pic]一、綜合績效的案例——怎樣評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作？南方某糖業(yè)股份公司近年來效益一直不好，今年股東大會(huì)要求對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)績考核。實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)們也有苦衷，現(xiàn)在入世了，食糖價(jià)格與國際持平，企業(yè)想多盈利是很困難的，唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。但是，賣副產(chǎn)品、分流......

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崗位責(zé)任書1. 崗位名稱：人力資源科經(jīng)理/副經(jīng)理/主管2. 隸屬單位：市場管理部人力資源科3. 崗位職級：部門經(jīng)理/主管4. 直接上級：市場管理部總經(jīng)理5. 直接下級：人事行政管理員6. 崗位職責(zé)：1. 協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)團(tuán)隊(duì)。2. 負(fù)責(zé)人事行政管理制度的執(zhí)行和管理。3. 負(fù)責(zé)人事異動(dòng)的處理。4. 負(fù)......

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崗位責(zé)任書1. 崗位名稱：人事行政管理員2. 隸屬單位：市場管理部人力資源科3. 崗位職級：4. 直接上級：人力資源科負(fù)責(zé)人5. 直接下級：6. 崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)編制人事考勤統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)用工及證件辦理等日常事務(wù)。2. 負(fù)責(zé)受理招聘、人事異動(dòng)申請和員工核保，并辦理相關(guān)手續(xù)。3. 負(fù)責(zé)編制......

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1.0總則1.1目的：為促進(jìn)市場管理部的內(nèi)部管理、提升績效，保證市場管理部績效考核工作統(tǒng)一、規(guī)范的進(jìn)行，特制定本辦法。1.2管理部門：考核指導(dǎo)工作小組負(fù)責(zé)績效考核工作的統(tǒng)籌管理和工作指導(dǎo)，市場管理部人力資源科負(fù)責(zé)實(shí)施。1.3適用范圍：本辦法適用于市場管理部全體員工（不含外派人員）。2.0考核程序2.......

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關(guān)于市場人力資源管理的探討 Peter Qin 高級企業(yè)管理顧問 人力資源管理（Human ResourceManagement簡稱HRM）在我國企業(yè)界是一個(gè)具有強(qiáng)大生命力的新事物，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷......

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山東起重機(jī)廠有限公司 績效考核規(guī)程 （討論稿） 第一章 總則 第一條 目的 為了建立和優(yōu)化山起的績效管理與績效考核體系，并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障山起的可持續(xù)發(fā)展與繁榮，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，特制定本規(guī)程。 第二條 釋義 績效考核是根據(jù)山起核心價(jià)值評......

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績效考評制度試行稿 一、總則 1. 績效管理的目的 1. 保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2. 促進(jìn)組織和個(gè)人績效的改善 3. 作為激勵(lì)的評判標(biāo)準(zhǔn) 2. 績效管理的原則 1. 公開性原則 2. 客觀性原則 3. 開放溝通原則 4. 差別性原則 3. 績效管理的組織 1. 公司成立績效管理委員會(huì)，為公......

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實(shí)現(xiàn)家庭企業(yè)人力資源管理變革 案例 X集團(tuán)公司是一家生產(chǎn)型家族制企業(yè),在某化工產(chǎn)品的生產(chǎn)方面擁有核心競爭力。集團(tuán)下屬三個(gè)子公司,實(shí)行獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,共有員工2000多名。公司的組織結(jié)構(gòu)按工作類別分,可分為管理部門、生產(chǎn)部門、銷售部門及物資供應(yīng)部門,各子公司生產(chǎn)部門下設(shè)車間、工段及生產(chǎn)班組。 經(jīng)過......

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如何選擇招聘網(wǎng)站對于很多企業(yè)來說，通過招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘在未來一段時(shí)間里會(huì)顯得越來越重要。目前在國內(nèi)從事網(wǎng)絡(luò)招聘的專業(yè)站點(diǎn)有千余家之多，如何在這些林林總總的網(wǎng)站中選擇出最適合本企業(yè)招聘的網(wǎng)站，是一個(gè)不大不小的問題。從總體上講，優(yōu)秀的招聘網(wǎng)站一定具備服務(wù)好和功能強(qiáng)兩個(gè)主要特點(diǎn)。具體而言，你可以從以下四個(gè)......

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如何設(shè)計(jì)人力資源管理體系？ 　　各崗位的核心工作通常占全部工作的20左右，而這些工作則需要任職者投入80左右的時(shí)間和精力才能做好。　　在具體實(shí)施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略之前，必須首先對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評估和重組、整合，因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程是組織架構(gòu)直至崗位設(shè)置的基礎(chǔ)和依據(jù)，組織、崗位職能的發(fā)揮即是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程......

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如何提高招聘的有效性 招聘是公司人力資源流入的主要途徑，招聘效果的好壞直接影響到公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)。招聘的有效性，可以從兩個(gè)方面解釋：一方面是在招聘人員的數(shù)量上考慮，招聘的結(jié)果是否能夠滿足公司數(shù)量上的要求；另一方面是招聘的質(zhì)量，新員工素質(zhì)是否很好的達(dá)到了公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。對于普通工人的招......

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如何打造高績效團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容提要第一講 什么是團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3.團(tuán)隊(duì)的類型 第二講 團(tuán)隊(duì)為什么如此流行1.團(tuán)隊(duì)流行的原因2.組建團(tuán)隊(duì)的阻力3.團(tuán)隊(duì)對組織的益處4.團(tuán)隊(duì)對個(gè)體的影響 第三講 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段1.團(tuán)隊(duì)的成立期2.團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期3.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期4.團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期5.......

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如何制定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系 作者：吳春波 績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán)，這一點(diǎn)已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：一方面企業(yè)認(rèn)識到績效考核的重要價(jià)值；另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病，另一方面又不得不......

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文件類型如何做人事決定...   2007.12.22

如何做人事決定 1. 人事決定基本原則：1. 將一個(gè)不稱職的人任命到那個(gè)職位上，這表示我犯了錯(cuò)誤，怪不 得那個(gè)人。2.“士兵有權(quán)挑選能打勝仗的指揮官。作為經(jīng)理，必須確保在各個(gè) 負(fù)責(zé)任的崗位上用人得當(dāng)。”3. 經(jīng)理所做出的各項(xiàng)決策中，最重要的莫過于人事決策了，它決定 著組織的表現(xiàn)。4. 一條禁令：不......

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天宏公司的績效管理體系　　2003年春節(jié)前某天下午，天宏公司總部會(huì)議室，趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽取關(guān)于2002年度公司績效考核執(zhí)行情況的匯報(bào)，其中有兩項(xiàng)決策讓他左右為難。一是經(jīng)過年度考核成績排序，成績排在最后的幾名卻是在公司干活最多的人，這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪，下一階段考核方案如何調(diào)整才能......

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外企的招聘程序是怎樣的？　　外企的招聘程序究竟如何呢？我們從下面幾家外企的招聘程序可見一斑： 日本花王公司的招聘程序： 　　1．需要填補(bǔ)或額外增聘人手，部門主管需先填寫員工招聘表格及提交人力資源部經(jīng)理。 　　2． 獲得董事總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，人力資源部將開始招聘。 　　3． 求職者需填寫職位申請表格，在......

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外企來料加工電子廠 人事管理規(guī)則 第一條 目的本廠為樹立健全人事管理制度.特制定本規(guī)則.凡本廠所屬從業(yè)人員之管理.除法令或本廠另有規(guī)定外.均依本廠辦理. 第二條 員工守冊一. 以誠相待.公私分明.相互尊重.協(xié)力完成企業(yè)經(jīng)營目的.二. 服從指揮.遵守規(guī)定.盡職守.主管對員工應(yīng)親切誘導(dǎo).三. 認(rèn)真工作......

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[pic] 2005年人力資源規(guī)劃 [pic] 第一章：規(guī)劃原則第二章：企業(yè)目標(biāo)第三章：人力資源框架建設(shè)第四章：組織結(jié)構(gòu)的使用與完善第五章：崗位分布體系建立與運(yùn)用第六章：等級體系的意義與設(shè)定第七章：職務(wù)說明書第八章：建立考核體系第九章：薪金管理的運(yùn)用第十章：企業(yè)流程第十一章 公司文化第十二章 規(guī)范......

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圖文并茂的 人力資源管理學(xué) (附:人力資源管理在企業(yè)的企業(yè)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)手冊) | | 第一章:人力資源管理概論| ......

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園林綠化部員工績效考評實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一、目的 規(guī)范園林綠化部員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評綠化員工的德、能、勤。 二、適用范圍 適用于物業(yè)所屬各處園林綠化部員工績效考評工作。 三、職責(zé) 1、班組長負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行綠化工的日檢工作。 2、園林綠化主管負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行園藝師、技術(shù)......

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商業(yè)銀行的人力資源開發(fā)與員工考核 陳順殷（大通銀行金融機(jī)構(gòu)部副總裁） 一、大通銀行的目標(biāo)與價(jià)值觀 在介紹大通銀行的人力資源開發(fā)與員工考核之前，需要介紹大通的精神。大通是一個(gè)全球性的國際銀行，有自己的使命、價(jià)值觀以及目標(biāo)。銀行的人力資源管理為銀行總體的目標(biāo)與方向服務(wù)并受制于銀行的價(jià)值觀。人力資源管理......

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員工績效考核實(shí)施細(xì)則 （討論稿） 為認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)績效管理制度》，抓好績效管理，提高員工整體工作績效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，制定本實(shí)施細(xì)則。 一、考核范圍 常州商業(yè)大廈所有員工都必須進(jìn)行考核，考核結(jié)果與個(gè)人績效工資掛鉤。 二、考核類別 所有員工考核均分為常規(guī)考核、績效考核兩部分。 1、常規(guī)考核 常規(guī)考核是......

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廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2001] 10 號 簽發(fā)人： 方洪波 員工績效考核管理辦法 1. 總則第一條 目的 為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條 原則 嚴(yán)格遵循“......

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文件類型員工績效考核辦法...   2007.12.22

廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2001] 10 號 簽發(fā)人： 方洪波 員工績效考核管理辦法 1. 總則第一條 目的 為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條 原則 嚴(yán)格遵循“......

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文件類型員工績效承諾...   2007.12.22

簡談員工績效承諾 本文簡單介紹了業(yè)績管理中的一個(gè)體系—員工績效承諾(Personal PerformanceCommits)。包括簡介它的內(nèi)容、實(shí)施流程，和分析它的積極意義和實(shí)施注意事項(xiàng)。 蔣岱杉 2004/7/4 Contents 1 導(dǎo)言 32 員工績效承諾 ......

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| 注意： 不能在試卷上寫字或作答，否則取消考試資格 | 員工招聘試題（S） 試卷類型：HR-SDA-01第一部分：選擇題（每小題5分,共40分） 18, 5, 1......

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文件類型員工招聘試卷 (s) ...   2007.12.22

| 注意：不能在試卷上寫字或作答，否則取消考試資格 | 員工招聘試卷 (s) 試卷類型：HR—SDA—02 第一部分：選擇題 （每題5分 共40分） 1. 15, 18, 14, 20, 13, 22, ( ), 24 A 10. ......

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員工招聘管理規(guī)定 為保障公司快速發(fā)展所需的人力資源，為強(qiáng)化招聘管理工作，特制定本規(guī)定，公司所有正式員工招聘錄用一律按此規(guī)定辦理。外聘專家、臨時(shí)工及反聘人員不在此列。 第一條招聘類型 招聘分為兩類：新建公司（含地區(qū)公司和門店）首期及后期的集體招聘、補(bǔ)充空缺職位的個(gè)別招聘。 第二條首期集體招聘 新建公......

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員工招聘與錄用辦法 [pic] 第一章 總 則 第一條 以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保留優(yōu)秀人才，特制定本辦法 第二章 公司招聘和錄用政策 第二條 公司招聘錄用原則： 精心組織策劃，全面科學(xué)考評，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。 第三條 公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前......

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員工人事資料卡 |出 生 | 年 月 |性 別 |□男 □ 女 |住 |永久| || |日 | | | | | ......

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