管理戰(zhàn)略

議 程 成本控制和管理系統(tǒng)包括四個(gè)主要部分 年度預(yù)算是銀行的計(jì)劃和預(yù)算流程的主要模塊 總行及各部門(mén)在制定戰(zhàn)略和預(yù)算時(shí)應(yīng)緊密合作 年度預(yù)算將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 適當(dāng)?shù)臋?quán)限對(duì)于控制成效至關(guān)重要 管理報(bào)告流程通常忽略了成本控制問(wèn)題 績(jī)效激勵(lì)機(jī)制必須與相應(yīng)計(jì)劃/預(yù)算成果緊密掛鉤 常規(guī)內(nèi)部審計(jì)對(duì)減少運(yùn)作風(fēng)......

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文件類(lèi)型全面成本管理(ppt)...   2010.07.05

全 面 成 本 管 理 討論的問(wèn)題 全面成本管理的效果是什么？ 成本控制的方法多樣化 全面成本管理的基礎(chǔ) 全面成本管理的條件 成本控制技術(shù)的革新 成本管理的革新 成本控制工程的展開(kāi)方法 第一部分 全面成本管理的效果是什么？ 1、迅速提高經(jīng)常性收益率 如果真正實(shí)現(xiàn)了全面成本管理，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響......

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right quality （正確的質(zhì)量） right quantity （正確的數(shù)量） right time （正確的時(shí)間） right place （正確的地點(diǎn)） right price （合適的價(jià)格） right impression （合適的外觀） right commodity （正確的商......

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跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略 一、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成 1、 當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略 2 國(guó)際化戰(zhàn)略 3 跨國(guó)戰(zhàn)略 4 多地區(qū)戰(zhàn)略 二、 跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹配 1 跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略模式 （1） 民族中心人力資源戰(zhàn)略 （2） 地區(qū)中心和多中心的國(guó)際人力資源管理導(dǎo)向 （3） 全球國(guó)際人力資源管理導(dǎo)向 2 人......

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內(nèi)容簡(jiǎn)介 什么是庫(kù)存？ 庫(kù)存的意義（案例） 庫(kù)存的ABC、CVA分類(lèi) 庫(kù)存控制的5大策略 庫(kù)存分析及呆滯庫(kù)存的處理 庫(kù)存管理的主要指標(biāo) Qamp;A ......

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今日議題工作評(píng)價(jià)的定義 工作評(píng)價(jià)的意義 工作評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng) 工作評(píng)價(jià)的方法介紹工作評(píng)價(jià)的定義工作評(píng)價(jià)：也稱(chēng)職務(wù)評(píng)價(jià)或崗位評(píng)價(jià),指采用一定的方法對(duì)企業(yè)中各 種工作崗位的價(jià)值作出評(píng)定,以作為員工工資分配的依據(jù)。 職位：指一個(gè)組織中特定人員承擔(dān)的各種職責(zé)的集合。例如，秘書(shū)是一個(gè)職位，處理函件、管理文件、人......

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門(mén)店店長(zhǎng)的作業(yè)化管理 山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院 門(mén)店店長(zhǎng)的作業(yè)化管理 教學(xué)目標(biāo) 教學(xué)重點(diǎn) 教學(xué)內(nèi)容 教學(xué)總結(jié) 重點(diǎn)回顧 門(mén)店店長(zhǎng)的作業(yè)化管理 教學(xué)目標(biāo) 本模塊主要闡述店長(zhǎng)作業(yè)化管理的重點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，理解店長(zhǎng)的定義，了解店長(zhǎng)在連鎖企業(yè)門(mén)店的地位；熟悉店長(zhǎng)的主要工作職責(zé)及資質(zhì)要求；掌握店長(zhǎng)作業(yè)管理的重點(diǎn)，即是人......

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一、店長(zhǎng)的角色扮演 二、店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理 三、店長(zhǎng)的店鋪管理 四、店長(zhǎng)對(duì)商品銷(xiāo)售和價(jià)格的管理。 五、店長(zhǎng)對(duì)員工的管理 六、店長(zhǎng)對(duì)顧客的認(rèn)識(shí)及管理 七、店長(zhǎng)對(duì)異常事務(wù)的處理 ......

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戰(zhàn)略評(píng)估模塊 最終報(bào)告 內(nèi)容 京東方發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力是產(chǎn)品和技術(shù)，在發(fā)展過(guò)程中不斷尋求合資、合作和上市融資，目前京東方推行自主產(chǎn)品和品牌，應(yīng)當(dāng)更加注重來(lái)自市場(chǎng)和用戶(hù)的需求 京東方的各類(lèi)產(chǎn)品處在不同的市場(chǎng)階段，具有不同的市場(chǎng)重點(diǎn)和機(jī)會(huì) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及其關(guān)鍵增值活動(dòng) 根據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析和IT行業(yè)成功的價(jià)值鏈......

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1、組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容 （1）組織設(shè)計(jì)的涵義 組織設(shè)計(jì)主要是研究如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)。 組織架構(gòu)是指組織內(nèi)部各組成部分之間關(guān)系的一種模式。它決定了組織中的指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，最終影響企業(yè)組織效能的發(fā)揮。 （2）組織設(shè)計(jì)與組織架構(gòu)內(nèi)容 組織設(shè)計(jì)是對(duì)組織活動(dòng)和組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程，體......

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引 言 關(guān) 于 市場(chǎng)mdash;企業(yè)mdash;工作職務(wù)的關(guān)系 客戶(hù)（市場(chǎng)）需求模型 客戶(hù)需求 企 業(yè) 定 位 根據(jù)市場(chǎng):戰(zhàn)略規(guī)劃, 產(chǎn)品定位,技術(shù)選擇,資源配置 企業(yè)經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）主流程 客戶(hù)需求 商務(wù)洽談 策 劃 計(jì)劃安排 材料采購(gòu) 生 產(chǎn) 發(fā)貨/實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售 市場(chǎng)---企業(yè)---職務(wù)-1 客戶(hù)需求 ......

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一、會(huì)前準(zhǔn)備 二、會(huì)務(wù)實(shí)施 三、會(huì)后總結(jié)和決算 四、中小型會(huì)議的會(huì)務(wù)管理 ......

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溝 通 管理組織溝通 組織沖突與談判 二 管理組織溝通 2.1 有效溝通的障礙 有效溝通是指?jìng)鬟f和交流信息的可靠性和準(zhǔn) 確性高，它表明了組織對(duì)內(nèi)外噪音的抗干擾能力，因而和組織的智能（Organizational Intelligence）有關(guān)。溝通的有效性越明顯，說(shuō)明組織智能越高。 在溝通過(guò)程中，由......

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幾乎對(duì)于所有的食品客戶(hù)而言，為其制定品牌策略和市場(chǎng)策略都是 整合營(yíng)銷(xiāo)策劃不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)品牌與產(chǎn)品 銷(xiāo)量提升的關(guān)鍵因素，而多數(shù)國(guó)際4A廣告公司現(xiàn)有的理論體系, 主 要側(cè)重于傳播概念的提煉和創(chuàng)意表現(xiàn)，在品牌與市場(chǎng)的完整策略體 系上并不見(jiàn)長(zhǎng)，不能為客戶(hù)提供全面的營(yíng)銷(xiāo)解決方案。 ......

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介紹內(nèi)容 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 企業(yè)項(xiàng)目管理 寶鋼項(xiàng)目管理的思考 項(xiàng)目管理的案例 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的概念 項(xiàng)目的屬性 項(xiàng)目管理的概念及其發(fā)展 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng) 目 的 概 念 項(xiàng)目－來(lái)源于人類(lèi)有組織的活動(dòng)的分化。隨著人類(lèi)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分為兩種類(lèi)型： 一種是連續(xù)不斷、周而復(fù)始......

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目 錄對(duì)項(xiàng)目的理解 數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目特點(diǎn) 重點(diǎn)難點(diǎn)分析 對(duì)項(xiàng)目的理解滿足目前設(shè)備對(duì)環(huán)境的要求 從維持到預(yù)防 促進(jìn)公司的整體運(yùn)作環(huán)境 集中管理 成為中外運(yùn)信息化建設(shè)未來(lái)發(fā)展的中心 擴(kuò)展性 ......

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引領(lǐng)成功 共享輝煌 目錄 項(xiàng)目背景 實(shí)施方案 入境外籍人士研究方案 國(guó)內(nèi)信用卡用戶(hù)研究方案 項(xiàng)目時(shí)間管理 預(yù)算 項(xiàng)目小組成員 備選方案 項(xiàng)目背景mdash;mdash;前言 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)網(wǎng)通）擬定于近期推出一項(xiàng)新的IP電話業(yè)務(wù)，這項(xiàng)新業(yè)務(wù)是要給外賓使用的信用卡與國(guó)內(nèi)人士使用的信用卡......

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終端促銷(xiāo)人員 的招聘、培訓(xùn)與管理 2003年6月25日 第一部分 終端促銷(xiāo)人員的招聘 一、招什么人？ 二、在什么地方招？ 三、如何招？ 一、招什么人 1、終端促銷(xiāo)人員的條件－基本要求 學(xué)歷：中專(zhuān)或者大專(zhuān)文憑，商業(yè)職中亦可。高學(xué)歷 好不好？ 專(zhuān)業(yè)：藥學(xué)、醫(yī)學(xué)、護(hù)理、營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)。 工作年限：應(yīng)屆好于工作......

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第一講 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理 一、為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 二、什么是項(xiàng)目管理 三、學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容 四、課程教學(xué)計(jì)劃 一、為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 1 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 1）信息技術(shù)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 2）競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征之一 企業(yè)mdash;mdash;技術(shù)創(chuàng)新 政府mdash;mdash;管理創(chuàng)新 項(xiàng)目管理是獲得競(jìng)爭(zhēng)......

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現(xiàn)代企業(yè)管理 第十章 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售 從三個(gè)層面來(lái)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 作為技巧存在的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 作為策略存在的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 作為觀念存在的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) （一）從觀念角度理解的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 什么是經(jīng)營(yíng)觀念 作為觀念企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的演變： 生產(chǎn)觀念 產(chǎn)品觀念 推銷(xiāo)觀念 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念 生產(chǎn)觀念 企業(yè)認(rèn)為消費(fèi)者......

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新華信項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 提交文件清單 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目運(yùn)作階段 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)前要做的幾件事 項(xiàng)目啟動(dòng)前----內(nèi)部應(yīng)準(zhǔn)備的材料 預(yù)算條款 項(xiàng)目啟動(dòng)前mdash;應(yīng)編寫(xiě)的材料 項(xiàng)目組在項(xiàng)目啟動(dòng)前應(yīng)做的工作 內(nèi)部啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)材料 如何分解和界定項(xiàng)目?jī)?nèi)容 啟動(dòng)會(huì)安排 項(xiàng)目訪談的安排 項(xiàng)目訪談的......

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項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 華東理工大學(xué)商學(xué)院 2003.6.2 項(xiàng)目戰(zhàn)略三角 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的框架 一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估 項(xiàng)目投資的構(gòu)成與估算 項(xiàng)目成本的構(gòu)成與估算 項(xiàng)目收入、稅金與利潤(rùn)估算 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 1.1總投資構(gòu)成圖 1.1.1固定資產(chǎn)投資構(gòu)成 1.1.2固定資產(chǎn)投資的估算 方法一：生產(chǎn)能力指數(shù)法 Ic=AI......

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目 錄 1. 項(xiàng)目背景 2. 主要問(wèn)題分析 3. 具體步驟及交付成果 4. 工作計(jì)劃 5. 中企東方工作流程 6. 項(xiàng)目成員組成 7. 工作方式 8. 方法論 9. 咨詢(xún)費(fèi)用 都江堰景區(qū)是世界文化,自然雙遺產(chǎn)項(xiàng)目, 至今有2200多年歷史, 知名度極高, 剛剛過(guò)去的十一黃金周, 都江堰景區(qū)列央視十大......

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物流運(yùn)輸戰(zhàn)略與決策 運(yùn)輸?shù)闹匾?運(yùn)輸?shù)脑瓌t 運(yùn)輸?shù)膮⑴c者 運(yùn)輸方式與服務(wù)方式 國(guó)際運(yùn)輸 運(yùn)輸成本與運(yùn)價(jià) 運(yùn)輸決策 運(yùn)輸?shù)闹匾?運(yùn)輸是物流的支柱。說(shuō)到物流，人們就會(huì)認(rèn)為那是運(yùn)輸產(chǎn)業(yè) 運(yùn)輸成本通常占了物流成本中的最大部分。 運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)； 平衡了供需、擴(kuò)大了產(chǎn)品市場(chǎng) 在我們的超市里可以看到......

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如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ......

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企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 戰(zhàn)略分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位 資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析 戰(zhàn)略分析 知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。 《孫子兵法》攻謀篇 戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化，對(duì)企業(yè)和它的活動(dòng)有何影響？什么是該企業(yè)的......

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2 項(xiàng)目可行性研究 2.1可行性研究的作用 2.2可行性研究的基本內(nèi)容 2.3可行性研究報(bào)告的編寫(xiě) 2.1可行性研究的作用 2.1.1可行性研究的階段劃分 2.1.2可行性研究的依據(jù) 2.1.3可行性研究的作用 2.1.1可行性研究的階段劃分 （1）定義 可以實(shí)現(xiàn)的、行得通的 對(duì)一項(xiàng)投資或研究計(jì)劃作......

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與 項(xiàng)目管理 之 產(chǎn)品功能規(guī)劃 產(chǎn)品功能規(guī)劃 功能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)作用 功能元及其實(shí)現(xiàn) 功能的搜索與整理 功能水平定位 一、功能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)作用 功能與產(chǎn)品 功能與成本的導(dǎo)向作用 功能系統(tǒng)圖 1、功能與產(chǎn)品 功能是用戶(hù)的本質(zhì)要求 功能與產(chǎn)品 產(chǎn)品是功能的實(shí)現(xiàn)形式，企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)滿足用戶(hù)的需要 ......

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本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體、項(xiàng)目管理組織制度及類(lèi)型，以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。 具體有以下四個(gè)方面： 5.1項(xiàng)目管理概述 5.2項(xiàng)目管理組織制度及類(lèi)型 5.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 5.4項(xiàng)目經(jīng)理 5.1 項(xiàng)目管理概述5.1.1 項(xiàng)目管理的基本職能及類(lèi)型 （1）項(xiàng)目管理的概......

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案例：小輪胎爆出大問(wèn)題 美國(guó)費(fèi)爾斯通公司在2000年8月初宣布回收該公司生產(chǎn)的650萬(wàn)個(gè)輪胎。因?yàn)樵摴旧a(chǎn)的部分輪胎的胎面與內(nèi)層分離，有的引起爆裂，造成人員傷亡。在過(guò)去10年中，僅美國(guó)就發(fā)生了1400多起與費(fèi)爾斯通公司生產(chǎn)的輪胎有關(guān)的交通事故。 由于輪胎質(zhì)量問(wèn)題造成的交通事故不斷發(fā)生，受害者紛紛提......

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項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施中的地位 項(xiàng)目管理的過(guò)程及生命周期 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目管理的成果 項(xiàng)目管理的目標(biāo)什么是成功的項(xiàng)目管理成功=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+有效的實(shí)施 成功=按時(shí)+必須的功能+在預(yù)算內(nèi) 其他所有的事情都不重要， 有時(shí)我們可能可以提供一個(gè)比預(yù)想好得多的方案，但要化費(fèi)許多精力......

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項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 1.項(xiàng)目的可行性研究 2.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 3.項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 可行性研究 1.可行性研究的步驟 機(jī)會(huì)可行性研究mdash;mdash;初步可行性研究mdash;mdash;技術(shù)可行性研究 2.機(jī)會(huì)可行性研究的意義 3.初步可行性研究的意義 4.技術(shù)可行性研究的意義 5.重視可......

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項(xiàng)目管理的本質(zhì)（兩個(gè)圖形） 項(xiàng)目管理 爭(zhēng)議最多的行業(yè) 記?。?咨詢(xún)業(yè)（尤指管理咨詢(xún)業(yè)）是一個(gè)半虛半實(shí)的行業(yè)。 因?yàn)樘摚圆荒芴该?，才有眾多理論：拿客?hù)鐘表看時(shí)間，還不給表，咨詢(xún)業(yè)不能介入企業(yè)實(shí)際管理等。 同時(shí)，因?yàn)閷?shí)，所以，一定要拿出對(duì)客戶(hù)有價(jià)值的東西出來(lái)，要有職業(yè)道德，神圣不能玷污 注意方法論......

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財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)方案(貿(mào)易行業(yè)) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)組織 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理流程 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略-自有存貨投資分析 存貨管理是要使存貨量能達(dá)到相對(duì)最優(yōu) 確定自有存貨種類(lèi)、確定最佳存貨量 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)應(yīng)逐年減少 投資戰(zhàn)略-應(yīng)收帳款投資分析 良好的應(yīng)收帳款管理能夠促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展 適當(dāng)放寬預(yù)付、應(yīng)收賬......

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科學(xué)管理造就輝煌 三峽工程管理系統(tǒng)(TGPMS)簡(jiǎn)介 第一部分：概述 一、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與管理目標(biāo) 二、TGPMS產(chǎn)生背景與三峽總公司的管理模型 三、TGPMS開(kāi)發(fā)與實(shí)施的總體情況 四、TGPMS建設(shè)的理論與方法 五、TGPMS的核心是控制成本 六、TGPMS的最主要特點(diǎn) 一、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與管理目......

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軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)容向?qū)?風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)前項(xiàng)目的top10風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法 一.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 內(nèi)容向?qū)?風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法 二.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理 1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 產(chǎn)品定位mdash;mdash......

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項(xiàng)目及特征： 項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。 1、項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo)--一個(gè)期望的結(jié)果或產(chǎn)品； 2、項(xiàng)目的執(zhí)行要通過(guò)完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)； 3、項(xiàng)目需運(yùn)用各種資源來(lái)執(zhí)行任務(wù)； 4、項(xiàng)目有具體的時(shí)間計(jì)劃或有限的壽命； 5、項(xiàng)目可能是......

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項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn) 目錄 目錄 什么是項(xiàng)目 什么是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐框架集成了流程、IT及跨部門(mén)團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系的主要內(nèi)容 為什么要推行項(xiàng)目管理？ 執(zhí)行項(xiàng)目管理的好處及代價(jià) 項(xiàng)目組織分為三種類(lèi)型：職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣型組織 項(xiàng)目管理過(guò)程就是基于一定輸入，采用相關(guān)工具和技術(shù)，產(chǎn)生......

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第二部分 Project Organizations and Teams 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 第五章 項(xiàng)目組織 組織的概念 為什么需要組織？ 組織管理 組織過(guò)程 組織設(shè)計(jì)過(guò)程的結(jié)果 組織圖 職位說(shuō)明書(shū) 組織手冊(cè) 怎樣才算一個(gè)合理的組織？ 怎樣才算一個(gè)合理的組織？ 目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一 有效的管理......

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二、項(xiàng)目啟動(dòng) 識(shí)別需求 項(xiàng)目識(shí)別 項(xiàng)目投標(biāo) 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目目標(biāo) 1.識(shí)別需求 需求的產(chǎn)生 公共需求與公共項(xiàng)目 個(gè)體需求與個(gè)體項(xiàng)目 識(shí)別需求或需求識(shí)別 起始于需求、問(wèn)題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生 結(jié)束于需求建議書(shū)的發(fā)布 清晰的需求是承約商規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ). 2.需求建議書(shū) 需求建議書(shū)就是從客戶(hù)的角度出發(fā)，全面、......

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溝通管理 溝通管理的概念 高級(jí)管理人員往往花費(fèi)80的時(shí)間以不同的形式進(jìn)行溝通，普通管理者約花50的時(shí)間用于傳播信息 《Effective Communication》 Ludlow,R. 溝通的類(lèi)型 人際溝通 組織溝通 Jonhari Window 溝通過(guò)程的一般模式 溝通的重要性 決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)......

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 基礎(chǔ)篇 風(fēng)險(xiǎn)的概念 風(fēng)險(xiǎn)的概念 風(fēng)險(xiǎn)定義 隨著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的不斷深化，作者認(rèn)為，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義：就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)的這些不同形式的定義都從不同的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)進(jìn)行了描述，要全面理解上述定義，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 第一，風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)系......

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沖突管理 項(xiàng)目沖突的概念 項(xiàng)目沖突積極性與消極性 沖突產(chǎn)生的環(huán)境 沖突的環(huán)境 項(xiàng)目沖突的原因[美]戴維bull;威爾蒙 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的專(zhuān)業(yè)技能差異越大，其間發(fā)生沖突的可能性越大 項(xiàng)目決策人員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解越不一致，沖突越容易發(fā)生 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)越不明確，沖突越容易發(fā)生 項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)利越小、......

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