管理戰(zhàn)略

1-A：不同項目中麥肯錫的不同角色 1：獨立的問題解決者（problem solver） 2：解決問題伙伴(Problem-solving) 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略研究流程mdash;mdash;決定何處、何時以及如何競爭 3：流程管理者 Total Operational Performance Focus......

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目錄 頁碼 １. 訪談?wù)?2. 項目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果 3. 項目時間框架 4. 項目組織 5. 項目的價值 附錄：項目成員 1. 訪談?wù)?通過訪談,羅蘭貝格加深了對＊＊公司項目的理解 內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ) 戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并......

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目錄 1、項目的背景 1、立項的背景 1、立項的背景 1、立項的背景 1、立項的背景 ２、項目的方向 ２、文化建設(shè)的方向 ２、文化建設(shè)的方向 ２、文化建設(shè)的方向 ２、文化建設(shè)的方向 3、文化建設(shè)的內(nèi)容 3、文化建設(shè)的內(nèi)容 3、文化建設(shè)的內(nèi)容 3、文化建設(shè)的內(nèi)容 4、文化建設(shè)的方法 4、文化建設(shè)的方法......

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文件類型工程項目管理(ppt)...   2010.07.05

工程項目管理 PROJECT MANAGEMENT 第二章 工程項目管理組織 工程項目管理組織主要包括：（1）工程項目發(fā)包模式；（2）工程項目管理組織機構(gòu)的建立、運行、調(diào)整，以及職能的劃分。 本章主要介紹: 第一節(jié) 工程項目組織模式 第二節(jié) 工程項目組織規(guī)劃設(shè)計 第三節(jié) 項目業(yè)主/項目法人 第三節(jié) ......

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第一部分 中小企業(yè)特點及其融資需求分析 中小企業(yè)的概念 中小企業(yè)是一個相對的、比較模糊的概念。世界各國對中小企業(yè)的界定尚無統(tǒng)一的標準。 2003年1月1日，我國政府頒布實施了《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，其第二條規(guī)定中小企業(yè)的劃分標準由國務(wù)院負責企業(yè)工作的部門根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等......

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第一章 現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展 第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理 一、項目管理的發(fā)展 現(xiàn)代項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學科的新領(lǐng)域。它與傳統(tǒng)的項目管理具有很大的不同，在當今信息社會和知識經(jīng)濟之中人們創(chuàng)造社會財富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復進行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主......

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天思如何進行ERP項目實施 天思軟件服務(wù) 天思軟件項目實施管理方法 天思軟件服務(wù)集團 2003年10月 天思軟件項目實施管理方法 一、MPM的目標 理想性目標 在預(yù)定的時間內(nèi)，用合理 的資源，達到預(yù)期質(zhì)量 實現(xiàn)或超過預(yù)期目標，使 雙方的成本最小化 悲哀的現(xiàn)實 無法按時、保質(zhì)、保量、保成本地完成項目工......

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建立科學有效的管理運行模式 使某成為具有一流管理水平的公司 前 言 西部大開發(fā)將為西北地區(qū)帶來新的歷史機遇，某作為西北地區(qū)的領(lǐng)先企業(yè)，必將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，某將盡全力協(xié)助某建立科學有效的管理運行模式，使某成為具有一流管理水平的先進企業(yè)。 某很榮幸有機會向某集團就其管理運行模式的幾個重要方面簡述某......

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重要說明 上海某投資公司情況和相關(guān)背景 通過初步訪談，某投資現(xiàn)在面臨如下戰(zhàn)略上的挑戰(zhàn) 短期內(nèi)迅速發(fā)展的要求也使某投資面臨如下管理上的挑戰(zhàn) 在公司發(fā)展戰(zhàn)略下，公司總部應(yīng)建立什么樣的管理架構(gòu)？不同類型的子公司應(yīng)如何管理？集團和子公司職責和集分權(quán)應(yīng)如何劃分？ 某投資不但要變成一個多元化公司，并且要在短期內(nèi)......

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利用競爭情報制定競爭戰(zhàn)略 mdash;mdash;A市數(shù)字高清晰度電視產(chǎn)業(yè)化競爭力評估及制定競爭戰(zhàn)略個案 課題背景 數(shù)字高清晰度電視（HDTV）是當今世界許多國家和地區(qū)投入巨資爭相開發(fā)的重點產(chǎn)業(yè)，代表了傳統(tǒng)模擬電視的發(fā)展方向，不僅對現(xiàn)有的電視制造業(yè)具有革命性的影響，而且也將全面影響計算機軟硬件、網(wǎng)絡(luò)......

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　配銷需求計劃 bull; 從生產(chǎn)到配銷 bull; 配銷需求計劃 bull; DRP與PPC的相關(guān)性 bull; DRP與供應(yīng)鏈的長鞭效應(yīng) bull; DRP的管理議題 從生產(chǎn)到配銷 1/3 #61607; 生產(chǎn)配銷鏈(Production-Distribution Pipeline)： #616......

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要點： 直接價格折扣 實例： 打折銷售，減價銷售 分析： 損失利潤，惡性競價 ......

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A食品公司5年營銷戰(zhàn)略 公司簡介 公司的使命 目標 核心能力和持久競爭優(yōu)勢 現(xiàn)狀分析 SWOT分析（1） SWOT分析（2） 辣椒和SW風味食品的市場趨勢 SW風味食品的競爭者分析 公司分析 顧客分析 產(chǎn)品市場的重點 營銷和產(chǎn)品目標 目標市場 產(chǎn)品優(yōu)勢 定位 營銷計劃 產(chǎn)品策略 價格策略 促銷策略 ......

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SCP 營銷戰(zhàn)略與管理模式 SCP 營銷戰(zhàn)略與管理模式 大多數(shù)的企業(yè)都面臨著不同程度的營銷問題，有的難于起步、有的舉步為艱，在這復雜的問題的背后蘊涵著更復雜的系統(tǒng)問題，我們不能單一地去解決問題，而應(yīng)在業(yè)務(wù)模式中逐漸地解決各類問題、構(gòu)建核心能力。 中國市場現(xiàn)狀 生產(chǎn)過剩與能力低下 技術(shù)與質(zhì)量失衡產(chǎn)生的......

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11.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理 11.2 SPC的原理與方法 11.3 ISO 9000：2000 11.4 6西格瑪質(zhì)量管理 ......

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文件類型項目管理策略研討...   2010.07.05

目標與戰(zhàn)略堅定 mdash;mdash;前途光明，道路曲折 1、不因小勝而張狂； mdash;mdash;表演心態(tài)害死人！ 2、不因挫折而氣餒； mdash;mdash;有長期目標，盯著最后的勝利， 就不會為一時的得失而自輕自賤。 3、不因誘惑而動搖。 mdash;mdash;壁立千仞，無欲則剛 m......

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成功的項目管理 專題討論會議事日程 第一天 提出項目 第二天 計劃并實施項目 第三天 控制并結(jié)束項目 Pte 股份有限公司SMG培訓體系 專題討論會議事日程 計劃并實施項目 第一天 提出項目 項目領(lǐng)導人員 對模擬的介紹 QI號模擬/不得泄露 有效的團隊 開始階段 控制并結(jié)束 項目 學習目的 了解PM......

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學習型組織理論與組織學習管理 學習型組織理論與組織學習管理 第一節(jié)　組織與組織素質(zhì) 第二節(jié)　學習型組織的經(jīng)典模型 第三節(jié)　組織學習與知識管理 第四節(jié)　組織學習管理系統(tǒng)框架 第五節(jié)　組織學習的障礙與陷阱 第一節(jié)　組織與組織素質(zhì) 一、什么是組織 二、組織素質(zhì)的概念 三、組織修煉mdash;mdash;提......

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信息技術(shù)戰(zhàn)略管理 信息技術(shù)規(guī)劃方案 日程 ERP 定義 管理信息技術(shù)的發(fā)展 ERP系統(tǒng)力求達到企業(yè)整合與最優(yōu)化 ERP主要功能模塊 ERP實施的價值 變革曲線 ERP總結(jié) 現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)趨勢 日程 |集團信息技術(shù)現(xiàn)狀 |集團信息技術(shù)現(xiàn)狀（續(xù)） 日程 |集團信息技術(shù)戰(zhàn)略目標范圍 |的企業(yè)目標對于......

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高科技企業(yè)如何制定 介紹 非常榮幸能參與此次研討會。在下面的時間里，我們將與大家共同探論制定戰(zhàn)略時的一些問題 內(nèi)外部因素使得企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃成為必需 高新技術(shù)企業(yè)成長的初、中期面臨的主要風險 資本市場為企業(yè)發(fā)展提供可能的資金來源 風險資本市場能為成長的高科技企業(yè)提供所需資金，但同時對企業(yè)提出了較高的......

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廠商的矛盾和博奕是中國市場的基本矛盾 大規(guī)模制造與低效率分銷 廠商分工體系難以形成 分銷商分銷網(wǎng)絡(luò)處于初級階段 廠商權(quán)力與利益的沖突 廠家希望控制商家分銷網(wǎng)絡(luò) 商家希望廠家的扣點更高、政策更多 廠家希望商家獨家代理我的產(chǎn)品 商家希望成為多品牌、多品種的平臺，優(yōu)化產(chǎn)品組合 自建營銷網(wǎng)絡(luò)的整合趨勢不好，......

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企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu) 咨詢報告(機械行業(yè)） 特別說明 目錄 目錄 本次報告的主要思路 在內(nèi)部資源能力方面共分析了六大要素，得出以下主要結(jié)論 在外部環(huán)境分析方面共分析了八大行業(yè)，得出以下主要結(jié)論 在外部環(huán)境分析方面共分析了八大行業(yè)，得出以下主要結(jié)論 在對XX內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，得出了集團業(yè)務(wù)......

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 (房地產(chǎn)企業(yè)) 導 讀 XX置業(yè)經(jīng)過近九年的創(chuàng)業(yè)，謀求更大的發(fā)展 XX置業(yè)進行股權(quán)改造，為公司上市作準備 相關(guān)利益者對XX置業(yè)的發(fā)展均抱有很高期望 目前，XX置業(yè)正面臨三大戰(zhàn)略發(fā)展問題 導 讀 從房地產(chǎn)業(yè)的價值鏈入手，分析XX置業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 獲取土地階段的工作相對薄弱，缺乏專業(yè)......

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公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學 成本 成本函數(shù) 總成本函數(shù) 固定成本與變動成本 平均成本函數(shù)和邊際成本函數(shù) 經(jīng)濟成本和會計成本 長期成本和短期成本 沉沒成本 需求和收益 需求函數(shù) 需求的價格彈性 總收益和邊際收益函數(shù) 廠商理論：定價和產(chǎn)出決策 利潤最大化廠商的最優(yōu)產(chǎn)量和價格 企業(yè)邊界 企業(yè)的縱向邊界 生產(chǎn)與購買 上......

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管理溝通與人際交往 一、管理的本質(zhì)是溝通 1、一個關(guān)于溝通的游戲 幾個問題 我們是如何傳遞信息的 我們是如何接受信息的 我們是如何解決問題的 為什么我們會出現(xiàn)溝通的錯誤 任何糾正溝通的錯誤 2、我們是如何進行溝通的 溝通的類型 按組織溝通的方式 正式溝通 非正式溝通 按溝通的方式 口頭 書面 非語言......

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因為我們不知道 究竟什么對我們最重要， 所以每件事好像都很重要。 ......

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組織行為學概論 主要內(nèi)容 為什么要學組織行為學 組織行為學的特性 組織行為學的主要內(nèi)容 一、為什么要學習組織行為學 案例討論 人在管理中的作用 管理者需要的技能 學習組織行為學的作用 1、案例 蘇志勇案例 萬建軍案例 陳世友案例 劉大山案例 11、蘇志勇案例 農(nóng)村小孩 三線軍工廠工作 借錢讀MBA ......

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企業(yè)營銷思想與定位戰(zhàn)略 王成慧 個人名片 王成慧 管理學博士 北京第二外國語學院旅游管理學院市場營銷系主任、副教授 中國社會科學院財貿(mào)經(jīng)濟研究所博士后 中國市場學會理事、流通專家委員會副秘書長 郵政編碼：100024 E-mail：wangchenghui2000@126.com 聯(lián)系電話:010-......

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現(xiàn) 場 管 理 實 務(wù) 1. 我（部門或個人，下同）的工作績效目標是什么？ 2. 我的職責和權(quán)限是什么？ 3. 我的各項工作流程是否已明確規(guī)定？ 4. 我的各項工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟的達到既定目標？ 5. 是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù)，以證實我的工作績效或工作過程？ 6. 當異常發(fā)生時，我清楚該如何......

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市場終端促銷 之 有效策劃與組織 目錄 攻玉法則 一、終端選擇與建設(shè) 二、促銷隊伍 三、終端公關(guān) 四、產(chǎn)品演示 他山之石 一、終端選擇與建設(shè) 1、終端選擇標準：A類與B類終端 2、終端布貨：A類終端布貨率100，B 類終端布貨率80以上，C類不作要求 3、終端宣傳 ①產(chǎn)品陳列： 設(shè)置人體皮膚健康專柜......

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中國移動人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃 高層管理匯報會 中國移動通信集團公司 2002年3月 內(nèi)容提要 第一部分：中國移動公司遠景和戰(zhàn)略 第二部分：我們在項目中做了什么 第三部分：我們發(fā)現(xiàn)了什么，得到了什么結(jié)果　　　　　　　　　 第四部分：我們建議做什么 第一部分： 中國移動通信集團公司的遠景 　　 和戰(zhàn)略目......

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Operations Management 運營管理 Operations Management Introduction to Operations Management Chapter 1 Outline WHAT IS OPERATIONS MANAGEMENT THREE ORGANIZAT......

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報告內(nèi)容 報告總結(jié) 西北地區(qū)市場綜述 甘肅水泥市場及資源分析 陜西水泥市場及資源分析 青海水泥市場及資源分析 寧夏水泥市場及資源分析 西北地區(qū)擴張戰(zhàn)略的建議 項目回顧：以團隊的形式完成的西北戰(zhàn)略研究 項目進程 報告總結(jié) 西北市場概述 96-01年西北四省區(qū)產(chǎn)量增長率為8.6，至2001年達到2600......

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實現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 新進或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量 目錄 科爾尼公司簡介 實現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 - 理論框架 案例 I: 中國高科技電子公司 mdash; 為增長奠定堅實基礎(chǔ) 案例 II: 中國白色家電制造商 mdash; 利用和擴展核心能力實現(xiàn)增長 結(jié)論 科爾尼公司簡介 科爾尼公司是世界上歷......

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北興發(fā)展戰(zhàn)略 北興發(fā)展戰(zhàn)略 （一）宏觀環(huán)境分析 1. 經(jīng)濟環(huán)境分析 2001年中國加入WTO。 2001年GDP增長為7.7。 2008年奧運會將在中國進行。 西部大開發(fā)戰(zhàn)略全面實施。 三峽工程、西氣東輸、南水北調(diào)、青藏鐵路正在實施或逐步實施。 近兩年，國家實行積極的財政政策，增加固定資產(chǎn)和社會發(fā)展......

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西門子供應(yīng)商管理 西門子供應(yīng)商管理 西門子供應(yīng)商管理 選擇單一貨源還是多種貨源 西門子供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評估可以跨領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)良好的供應(yīng)商 西門子供應(yīng)商管理 對于業(yè)務(wù)單元中所有的重要供應(yīng)商以及康采恩供應(yīng)商都要進行評估 西門子供應(yīng)商管理 最小化供應(yīng)鏈成本 在企業(yè)范圍內(nèi)規(guī)定了12條評估標準 西門子供應(yīng)商管理......

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戰(zhàn)略招聘中HR的角色 源頭活水的招聘 招聘是人力資源的源頭活水，是取天下之人才資源為所用第一關(guān)。 火雞#12539;樹#12539;松鼠 從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略招聘 意味著，需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要與公司的長期人力資源規(guī)劃配套。 為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要 為組織充實人力資源，實現(xiàn)內(nèi)部人......

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一 如何管理不得力型員工 用寬容之心對待不得力的員工 用關(guān)愛之心激勵不得力的員工 用真誠之心感化不得力的員工 以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工 二如何管理愛酗酒型員工 酗酒給企業(yè)和家庭帶來極大的損傷,在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元. 由于我國信奉飯桌上談生意,酒杯里交朋......

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經(jīng)理人的職業(yè)化是國家人才戰(zhàn)略的重要組成部分，也是我國市場經(jīng)濟進一步發(fā)展的必然要求。 經(jīng)理人的職業(yè)化是一個動態(tài)的過程，是 經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中不斷提升自己的素質(zhì)、能力和不斷創(chuàng)造業(yè)績以實現(xiàn)自己價值的過程。 運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立地對一個經(jīng)濟組織（企業(yè)或部門）開展經(jīng)營管理活動......

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客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略實施 4.1客戶關(guān)系 4.2客戶流失與客戶保持管理 4.3客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略 4.1客戶關(guān)系 客戶關(guān)系的定義 客戶關(guān)系是指企業(yè)為達到其經(jīng)營目標，主動與客戶建立 起的某種聯(lián)系。這種聯(lián)系可能是單純的交易關(guān)系，也可能是 通訊聯(lián)系，也可能是為客戶提供一種特殊的接觸機會，還可 能是為雙方利益而形......

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高效溝通與 員工沖突管理 編寫：人事部 主講：劉錦蘭 注 意！ 關(guān)掉手機或調(diào)到無聲狀態(tài) 積極參與討論 認真聽取他人發(fā)言 不輕易進行負面評價 課程目標 第一講：認識沖突 第二講：沖突的利弊 第三講：沖突的處理方法 第四講：溝通的目的和問題 第五講：溝通的障礙 第六講：溝通的方法與技巧 第一講 認識沖突......

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文件類型車間管理(ppt)...   2010.07.02

第四節(jié) 車間管理 1、車間管理概述 2、車間管理的基本內(nèi)容 1.車間管理概述 車間作業(yè)計劃是在MRP所產(chǎn)生的加工制造訂單（即自制零部件生產(chǎn)計劃）的基礎(chǔ)上，按照交貨期的前后和生產(chǎn)優(yōu)先級選擇原則以及車間的生產(chǎn)資源情況（如設(shè)備、人員、物料的可用性，加工能力的大小等），將零部件的生產(chǎn)計劃以訂單的形式下達給適......

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Chap1 Chap1 顧客關(guān)系管理現(xiàn)況與趨勢 學習重點 顧客服務(wù)與關(guān)系管理 顧客服務(wù)管理 顧客關(guān)系管理 顧客服務(wù)與管理現(xiàn)況與演進 顧客服務(wù)與管理現(xiàn)況與演進 顧客服務(wù)與管理現(xiàn)況與演進 顧客服務(wù)與管理現(xiàn)況與演進 顧客服務(wù)與管理現(xiàn)況與演進 顧客關(guān)系管理定義 顧客關(guān)系管理常見誤解 顧客關(guān)系管理運作流程 顧......

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