管理戰(zhàn)略

中層干部管理技能提升 中層主管的基本定位 1、企業(yè)管理制度的直接執(zhí)行者 2、組織體系中的承上啟下者 3、一般職工直接接觸的管理者 4、企業(yè)高層決策的廣泛參與者 5、信息的接受者與傳播者 如何做一位優(yōu)秀的中層主管 1、讓下屬愉快工作mdash;mdash;管理好下屬 2、與上級融洽相處mdash;md......

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6 sigma;管理體系 1.1 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生與興起 20世紀80年代誕生于摩托羅拉。 1995年在通用電器的成功應(yīng)用使它傳遍全球。 1.2 六西格瑪究竟是什么？ 1.3 六西格瑪?shù)牧鶄€主要理念 1.4 六西格瑪開展的三種途徑 2.1 六西格瑪中的角色 2.2 六西格瑪中的新角色 2.3 一個案例......

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目標、方針管理實施方法 培訓(xùn)目的 一.了解目標管理的基本構(gòu)想 二.了解目標管理的基本精神 三.目標管理的實施步驟 四.目標管理與其它制度的配套關(guān)系 五.實施目標管理應(yīng)注意之事項 六.目標管理的理念 七.相關(guān)各類表格的使用方法 一、目標管理的基本構(gòu)想 1、多變的經(jīng)營環(huán)境要有更好的企業(yè)體制 2、各部門的......

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企業(yè)戰(zhàn)略管理 mdash;mdash;如何做大做強 三個重要問題 如何進行企業(yè)的戰(zhàn)略管理？ 如何拓展企業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力？ 如何搞好營銷？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟增長點 高新科技增長點； 企業(yè)管理增長點； 投機取巧增長點。 關(guān)鍵詞： 向科技要發(fā)展； 向管理要效益。 不......

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知識的角色與技能及知識管理所需的科技 知識的角色與技能及知識管理所需的科技大綱 壹.知識的角色與技能 貳. 知識管理所需的科技 參.結(jié)論amp;啟示 肆. Q amp; A 壹.知識的角色與技能 一. 以知識工作為主的員工 二.知識管理員工 三.知識專案的經(jīng)理人 四.首席知識主管 五.與「知識創(chuàng)造型......

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培訓(xùn)目的 認識變革時代中管理者的角色轉(zhuǎn)變 理解領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的含義和挑戰(zhàn) 掌握以績效為導(dǎo)向的管理的流程 改進管理技能 認識提高執(zhí)行力的原則和方法 課程安排和培訓(xùn)提要 第一天上午 管理者的角色 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的挑戰(zhàn) 打破你的思維定勢 第一天下午 如何應(yīng)對變革 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的核心：一個中心、兩個基本點 以績效為導(dǎo)......

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文件類型6σ管理體系(ppt)...   2010.07.06

6 sigma;管理體系 主講人：姜艷 E-mail ： jiangyan@tjhrd.com 日 期 ：2002年11月1日 1.1 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生與興起 20世紀80年代誕生于摩托羅拉。 1995年在通用電器的成功應(yīng)用使它傳遍全球。 1.2 六西格瑪究竟是什么？ 1.3 六西格瑪?shù)牧鶄€主要理念 ......

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XXX公司 XX及子（分）公司股權(quán)管理方案 某管理咨詢公司項目組 報告整體框架 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略發(fā)展定位 需要重點考慮的業(yè)務(wù)單元 可獨立的業(yè)務(wù)單元 導(dǎo)讀 股份制mdash;mdash;有限責(zé)任公司 股份制mdash;mdash;股份有限公司 二者比較 股份合作制的歷史 股份合作制的特點 股份合作制的缺陷 ......

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管理的計劃職能 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 主要內(nèi)容 計劃的重要性 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析 企業(yè)目標的提出 決策 政策的制定 計劃的種類 幾種計劃方法 一 計劃的重要性 有關(guān)計劃的名言 會做計劃是人與動物的主要差別之一 做計劃是管理者與一般人的主要差別之一 計劃是判斷一個企業(yè)管理水平的主要標準之一 計劃的重......

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2002middot;3middot;22 《商法》人力資源(HR)法務(wù)管理重要爭點 彰顯專業(yè) 員工穿著老板在意 兩個月前秋意漸濃之際，旗下有650位律師的國際法律事務(wù)所高特兄弟公司（Coudert Brothers）寄給員工一份備忘錄，提醒員工們在這家有優(yōu)良傳統(tǒng)的公司上班時須穿著得體合宜。 在21......

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管理是對一個組織的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、控制的最有效的方法，以實現(xiàn)組織目標 ......

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蔣三庚 2002 年 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略概述 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略概述 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略概述 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略形成 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略概述 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略形成 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略概述 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略形成 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略概述 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略形成 第......

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市場進入與發(fā)展 《企業(yè)國際化戰(zhàn)略》 段志蓉 bull; 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 bull; 2001年秋季 市場進入戰(zhàn)略的主要種類 市場進入策略一mdash;mdash;出口mdash;mdash;間接出口 間接出口 指利用本國的外貿(mào)機構(gòu)或國外在本國的分支機構(gòu)出口。 特點：經(jīng)營國際化和企業(yè)國際化分離 風(fēng)險......

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以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理 以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理流程圖 績效評估的一般問題 缺少評估人培訓(xùn) 不能把評估工具建立在工作分析的基礎(chǔ)上 缺少對評估系統(tǒng)的管理 經(jīng)理們不愿在評定上投入足夠的時間和精力 缺乏通暢的投訴系統(tǒng)和溝通渠道 評定人對成功的理解彼此不一致 獎勵資歷忠誠而不是績效 薪酬的滿意度：關(guān)于......

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引 言 在大好形勢面前一定要保持強烈的緊迫感，保持開拓進取、勇于創(chuàng)新、昂揚向上、敢為人先、銳意進取、爭創(chuàng)一流、腳踏實地、真抓實干的精神狀態(tài)。 一定要牢牢把握機遇，明確整體思路，謀劃大事，乘勢而上。 要堅持高標準，爭創(chuàng)第一流，實現(xiàn)新的突破。 mdash;mdash;區(qū)委書記趙久合同志在全區(qū)半年經(jīng)濟工作......

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一、公司現(xiàn)狀 二、SWOT分析 三、公司核心經(jīng)營理念、初步戰(zhàn)略定位 四、公司財務(wù)分析 五、業(yè)務(wù)單元分析－青少年事業(yè)部 六、公司各層戰(zhàn)略目標管理 行業(yè)現(xiàn)狀與前景 公司基本情況 不確定因素 主要競爭對手 公司精神 體育用品行業(yè)中廠家數(shù)量眾多，但規(guī)模小 運動鞋生產(chǎn)基地主要在廣東和福建，僅廣東據(jù)稱有4000......

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從事營銷業(yè)務(wù)人員的動機探討 二、營銷業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備的核心能力 三、業(yè)務(wù)訓(xùn)練的基本原則 四、業(yè)務(wù)主管的核心能力訓(xùn)練規(guī)劃 五、結(jié)語：Qamp;A ......

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問題的提出企業(yè)銷售特別難做，銷售人員特別累，正常嗎？為什么好的銷售人員越來越難招聘？......

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洛陽銅加工集團人力資源戰(zhàn)略 某管理咨詢公司 2002年5月 卷首語：有效的制度比優(yōu)秀的人更重要 導(dǎo)讀：人力資源宗旨、職責(zé)和目標 洛銅人力資源戰(zhàn)略SWOT分析 洛銅人力資源工作的宗旨：吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才 成功的人力資源戰(zhàn)略需要公司領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視和全員的積極參與 直線管理人員和人力資源部人力資源......

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自信溝通，增進管理效能 Assertive Communication for Management Effectiveness 高效管理模式 溝通是雙向的 清晰說出來而被聽到 自信溝通的目標 在不傷害他人的情況下解決問題 展現(xiàn)高度自信 獲得別人的尊重與信任 自信溝通的益處 保護自己不被他人占便宜 ......

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主 要 模 塊 全球人才競爭趨勢所帶來的HRM挑戰(zhàn) 對HRM從業(yè)者提出的要求 一 . 全球人才競爭趨勢所帶來的HRM挑戰(zhàn) 分 析 思 路 環(huán) 境 因 素 文化背景的多樣化 組織關(guān)系的多樣化 雇傭關(guān)系的靈活化 HRM的信息化 人 才 因 素 注重內(nèi)在價值 關(guān)心長遠利益 強調(diào)團隊合作 HRM面臨的挑戰(zhàn) ......

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質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全 ISO9000/ISO14000/OHSAS18000 管理體系 基本理念和原則 講座 ISO9000族標準的發(fā)展 ndash;ndash;ndash;1979年成立ISO/TC176; ndash;ndash;ndash; 1987年發(fā)布ISO9000系列標準(87版);......

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平衡計分卡 Balanced Scorecard 講義結(jié)構(gòu) Part 1：起源與概要 Part 2：BSC在績效測評上的應(yīng)用 Part 3：小結(jié) 1-1:起源 1-2:BSC的思想 1-3:一個簡要的例子 2-1:BSC的測評作用 測評指標的指導(dǎo)作用 2-2:對財務(wù)指標的思考 財務(wù)指標的不盡如人意來......

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Channel management 渠道管理 議程 什么是渠道？ 怎樣找出正確的渠道？ 怎樣成功策劃渠道？ 怎樣來管理你的渠道帶寬？ What is channel 什么是渠道 What is a Distribution channel 什么是分銷渠道？ 渠道是由一些獨立而又互相依賴的組織組成的......

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主要模塊 什么是公共HRM 公共HRM的對象 公共HRM的理論背景 公共HRM的發(fā)展歷程 公共HRM的發(fā)展趨勢 什么是公共HRM？ 公共HRM的對象 公共HRM的理論背景 公共HRM的發(fā)展歷程 公共HRM的發(fā)展趨勢(1) 把人力資源管理作為組織的一項關(guān)鍵職能 從強調(diào)職位管理到強調(diào)工作管理和雇員管理 ......

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文件類型全心情商管理(ppt)...   2010.07.06

全心情商－情商的緣起 全心情商－情商與工作 全心情商－成功之路 全心情商－佐哈利視窗 ......

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企業(yè)競爭戰(zhàn)略與經(jīng)濟學(xué)分析 概述與基本框架 主要議題 企業(yè)與戰(zhàn)略的經(jīng)濟學(xué)模型； 產(chǎn)業(yè)組織（IO）理論與競爭戰(zhàn)略； 資源基礎(chǔ)觀（RBV）與競爭戰(zhàn)略； 制度基礎(chǔ)觀（IBV）與競爭戰(zhàn)略； 描述、解釋和預(yù)測中國企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 1.1企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟模型 1.以戰(zhàn)略核心為基礎(chǔ)的經(jīng)濟化 企業(yè)能力系統(tǒng)：內(nèi)部結(jié)構(gòu) 1.......

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經(jīng)濟全球化背景下的企業(yè)競爭情報戰(zhàn)略 （演講提綱） 2001年12月11日，中國正式成為世貿(mào)組織（WTO）的成員，標志著我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)邁入了一個新的階段。 江澤民主席指出：我們爭取加入世界貿(mào)易組織，意味著我們要更加深入、更加全面地參加國際競爭。中國的企業(yè)要理解、參與和適應(yīng)這一全球化的競爭，競......

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關(guān)鍵指標KPI：績效管理的主線將 公 司 遠 景 、戰(zhàn) 略 與 部 門 和 個 人 運 作 相 連 接 與 內(nèi) 外 部 客 戶 的 價 值 相 連 接 基 于 戰(zhàn) 略 與 流 程 而 非 功 能 有 定 性 的 也 有 定 量 的 具 有 長 遠 的 意 義 少 而 精 ， 可 控 制 KPI 的 ......

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財務(wù)計劃與增長管理 長期財務(wù)規(guī)劃mdash;mdash;銷售百分比法 管理增長mdash;mdash;可持續(xù)增長模型 短期財務(wù)計劃mdash;mdash;現(xiàn)金預(yù)算 第一節(jié) 長期財務(wù)規(guī)劃 一、長期財務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容 企業(yè)未來一定時期的資本預(yù)算； 企業(yè)所選擇的財務(wù)杠桿水平（資本結(jié)構(gòu)）； 合適的股利政策及支付......

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儲存作業(yè) 空間運用的彈性 存量的有效控制 1、儲存作業(yè)的策略與方法 儲存保管的目標 選擇儲區(qū)位的建議 依照貨品特性來儲存 大批量使用大儲區(qū)，小批量使用小儲區(qū) 能安全有效率的儲于高儲區(qū)的貨品使用高儲區(qū) 輕量貨品儲存于輕載荷層架 將相同或相似的貨品盡可能接近存放 不活潑之物或小、輕及容易處理的品項使用較......

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為什么有些企業(yè)能生存100年？ 為什么有些企業(yè)總是走在行業(yè)的最前端？ 為什么有些企業(yè)總能解決內(nèi)外矛盾而穩(wěn)步向前？ 直面著名企業(yè) 發(fā)掘人力資源管理的思想與智慧 幫助中國企業(yè)健康、快速地發(fā)展。一、著名企業(yè)人力資源管理體系 二、著名企業(yè)人才招聘策略 三、著名企業(yè)薪酬與激勵策略 四、著名企業(yè)績效管理體系 五......

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控制與容忍并行 問題的提出及基本概念 一個不容忽視社會現(xiàn)象 收入差距擴大的危害性 我國個人收入差距不斷擴大的原因 健全社會均衡器,防止兩極分化 國外的經(jīng)驗與對比 問題的提出及基本概念 人們長期以來一直在思考社會的收入分配問題。古希臘哲學(xué)家柏拉圖得出的結(jié)論是:在一個理想的社會中,最富的人收入不超過最窮......

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目 錄 一、管理對象與組織行為 二、管理概念的基本認知 三、管理者角色的三個緯度 四、中高層管理者定位與特點 五、中高層管理者素質(zhì)模型 管理對象與組織行為 1、企業(yè)管理中的組織行為學(xué) #61602; 管理對象與研究的對象 mdash;mdash;一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性 組織人 力資源......

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人力資源管理專題講座 人力資源的含義 人力資源，是指能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的，能為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的體力勞動者和腦力勞動者的總稱。這個定義排除了不能推動社會發(fā)展，不能為社會創(chuàng)造財富的那部分人。 人力資源管理的含義 人力資源管理，是指各種社會組織對員工的招募、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動、直至退休......

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人力資源管理變革與企業(yè)競爭力 曾湘泉 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院院長 人才競爭是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心 國際 勞動力需求的變化：生產(chǎn)知識的經(jīng)濟和用知識生產(chǎn)的經(jīng)濟 發(fā)達國家，現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)的勞動力比例大幅度增長。包括:廣告、軟件和計算機等 信息密集服務(wù);會計、建筑設(shè)計、工程策劃、法律、管理咨詢等知識性服務(wù)。 ......

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目標管理與企業(yè)盈利 1．什么是目標 簡單的來講，目標就是努力的方向。 成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解 ----美國潛能大師：伯恩bull;崔西 目標對于企業(yè)和個人都是非常重要的 2．企業(yè)的目標是什么？ （1）股東利益最大化 （2）利益相關(guān)者利益最大化 （3）非利益相關(guān)者利益最大化 本研究......

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文件類型候選人管理(ppt)...   2010.07.06

候選人管理 重要性 客戶-顧問-候選人 關(guān)系探討（開放式問題） 請每人用圖形表示3者關(guān)系，并討論我們價值何在。 候選人帶給我們什么？ （從候選人身上發(fā)掘哪些價值）但，我們帶給候選人什么？name list,market info,salary survey,reference check,searc......

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西藏某交通股份有限公司 總體戰(zhàn)略報告 目錄 西藏某發(fā)展戰(zhàn)略概述 為了打造國內(nèi)一流的建筑集團品牌，保持長久的發(fā)展，西藏某必須建立起三個層面的業(yè)務(wù)組合 短期發(fā)展目標：完善公司自身機能，為未來發(fā)展打好基礎(chǔ) 中期發(fā)展目標：做大建筑業(yè)，并吸引外部股東實現(xiàn)多元化發(fā)展 某做大做強公路工程事業(yè)的建議 新華信關(guān)于某做......

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精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 汽車制造工業(yè)的每一次進步與飛躍，總是伴隨著生產(chǎn)組織方式的變革。 在汽車工業(yè)的百年歷史中，先后經(jīng)歷了較大的三次變革。 第一次變革發(fā)生于1910年前后，由美國汽車制造業(yè)首先突破，把歐洲傳統(tǒng)的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅可a(chǎn)的工業(yè)； 美國的福特設(shè)計了著名的T形車，并創(chuàng)造了流水線大規(guī)......

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PMT：品牌信用與營銷管理 主講人:孫曰瑤 法學(xué)博士 單位：山東大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博導(dǎo) 山東大學(xué)品牌經(jīng)濟研究中心主任 濟南博林咨詢有限責(zé)任公司 我的三不講 1、我沒做過的不講 2、我不相信的不講 3、我不理解的不講 我的學(xué)習(xí)觀：學(xué)以致用 大家不要在乎我哪個地方講錯了， 時刻思考：我講的哪個地方對你有......

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HR戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是令人神往的一種思維和感覺 對戰(zhàn)略概念的領(lǐng)略會改變你觀察企業(yè)的方法 戰(zhàn)略是一個公司實現(xiàn)其目標的規(guī)劃 愛麗絲：請你告訴我，從這兒我該往哪里去？ 柴郡貓：這要看你想要去哪里？ 愛麗絲：去哪兒我并不介意middot;middot;middot;middot;middot;middo......

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第十五講 面臨的挑戰(zhàn) 一、HRM新動向 新技術(shù)革新 國際化 高學(xué)歷化 高齡化 自主化 社會的富?；?高福利化 新技術(shù)革新 技術(shù)發(fā)展變革快，需要多品種少量生產(chǎn)方式，也就形成了有機型組織結(jié)構(gòu)，分工關(guān)系發(fā)生變化，會影響職務(wù)設(shè)計方式等人力資源管理方式 計算機技術(shù)的應(yīng)用 重視知識勞動，智力勞動 要緩和新技術(shù)帶......

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