其它

如何進行自我職業(yè)規(guī)劃 一、客觀認識自我 二、做自己的SWOT分析 （優(yōu)勢/劣勢/機遇/挑戰(zhàn)） 三、確定長期和短期目標、確定不同階段的定位 四、明確自己的短板，制定學習計劃 五、反饋糾正:與時俱進，靈活調(diào)整 認識自我 在客觀認識自我方面，我們至少需要了解以下五個方面： 1、 喜歡干什么mdash;m......

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文件類型組織變革案例(ppt)...   2010.07.08

組織變革案例 Out line 組織變革的定義 激進創(chuàng)新的管理怪杰 羅森超商百無禁忌的變革 裁員減薪為何仍受歡迎 韓國三星的大力再造 我如何讓臺鹽反敗為勝 小結(jié) 麥肯錫顧問公司 北京博目公司 格林管理顧問公司 資誠企管 小結(jié) 結(jié)論 組織變革的定義 第一種是組織結(jié)構(gòu)的變革，其系透過正式工作結(jié)構(gòu)及職權(quán)關(guān)......

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文件類型紫牛學管理(ppt)...   2010.07.08

大 綱 一. 管理者的領(lǐng)導藝術(shù) 二. 企業(yè)功能管理 三. 人力資源管理 四. 紫牛級企業(yè)管理實績 管理者的領(lǐng)導藝術(shù)一.現(xiàn)代管理者應該有的十一種能力 1.溝通能力 2.協(xié)調(diào)能力 3.決策能力 4.培訓能力 5.規(guī)劃能力 6.統(tǒng)整能力 7.統(tǒng)馭能力 8.自省能力 9.外在的領(lǐng)袖魅力. 10.性格魅力. ......

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BPI的來源：泰勒和福特時代的流程管理技術(shù)：局部流程的手工化結(jié)構(gòu)改進. 1990年,Hammer等提出了業(yè)務流程重組BPR思想,它的目標是通過重新設(shè)計(Re-engineering)組織經(jīng)營的流程,使流程的增值內(nèi)容最大化,非增值內(nèi)容最小化(包括降低營運成本,控制營運風險,提高營運效率三方面),從而獲......

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(1)準則數(shù)量及趨勢 序言 1 獨立審計基本準則 1 獨立審計具體準則 25+2(監(jiān)盤+函證) 獨立審計實務公告 8+2 (執(zhí)行商定程序+審閱) 執(zhí)業(yè)規(guī)范指南 4 合 計 39+4(今年7.1施行)=43 另中注協(xié)已單發(fā)《內(nèi)部控制審核指導意見》 補充：CPA業(yè)務類型 1.assurance enga......

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第一部分　　稅收基礎(chǔ) 我國現(xiàn)行的稅種設(shè)置 1.流轉(zhuǎn)稅類。包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅和關(guān)稅等 2.所得稅類。包括企業(yè)所得稅（適用于國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、股份制企業(yè)等各類內(nèi)資企業(yè)）、外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅、個人所得稅等quot;種稅。 3.資源稅類。包括資源稅和城鎮(zhèn)土地使用稅等種......

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職業(yè)生涯明言：推卸責任是放棄成功 有錯誤嗎？ 出錯原因分析 出錯后找組織的原因 ☆ 可能將責任推卸給別人 ☆ 出于更大的責任心 出錯原因分析 從錯誤中吸取教訓？ 哪那么容易？！ 職業(yè)生涯明言 職業(yè)生涯明言：人生成功何處開始 在同一職位上發(fā)展的四階段 你在本職崗位上處于哪個工作 階段？請打分 上級為下......

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你認為本職工作可以改善的空間 （0mdash;10分）請畫圖 培訓前 培訓中 培訓后 你為自己制定職業(yè)生涯規(guī)劃的意愿度 培訓前 培訓中 培訓后 培訓前你每天做什么？ 培訓后你的心態(tài)： 引 言 預期效果 職業(yè)生涯明言：行動才有未來 職業(yè)生涯明言： 企業(yè)引進職業(yè)生涯開發(fā)與管理的理由 指令監(jiān)督讓人用手工作......

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循序漸進地建立強勢品牌價值 （ JAC Refine商用車品牌戰(zhàn)略補充提案） 2001年 目錄 （一）對企業(yè)發(fā)展策略的理解 （二）對渠道建設(shè)的思考與建議 （三）對品牌傳播的規(guī)劃 （一）對企業(yè)發(fā)展策略的理解 企業(yè)發(fā)展的生命力在于： 1）具有優(yōu)勢的核心競爭力。 2）回避同質(zhì)化的市場競爭，迅速切入，拓展具......

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文件類型科龍傳播策略(ppt)...   2010.07.08

科龍傳播策略 目錄 我們做了什么功課 科龍電器集團的多品牌戰(zhàn)略模式探討 冰箱類別的品牌規(guī)劃 策略思考和啟示 科龍和容聲的生意從哪里來？ 競爭范疇和競爭優(yōu)勢 消費者洞察 科龍和容聲的傳播策略 我們做了什么功課 查閱98-99年報紙剪報中對家電和冰箱市場趨勢、消費者消費趨勢的報道 查閱IMI消費行為與生......

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主要回答 人才培養(yǎng)體系建設(shè)經(jīng)常遇到哪些問題？ 建立人才培養(yǎng)體系的關(guān)鍵是什么？ 如何建立基于才能的人才培養(yǎng)體系？ 國外公司的人才培養(yǎng)體系中有哪些值得我們借鑒？ 人才培養(yǎng)體系建設(shè)經(jīng)常遇到哪些問題？ 缺乏戰(zhàn)略性梯隊人才儲備 企業(yè)業(yè)務方向和業(yè)務流程的變化，使部分原有崗位被撤銷、部分崗位的職能發(fā)生變化同時又產(chǎn)......

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文件類型談判技巧(ppt)...   2010.07.08

談判技巧 Negotiating Skill Fire Su 新世紀銷售的特點 買家成為高明的談判對手：把支出壓到最低限度的多、快、好、省的辦法就是直接從你手里奪錢。 買家比以前信息更加靈通 銷售人員角色倒轉(zhuǎn) 需求消費掉供給，這是整個經(jīng)濟的發(fā)動機。 案例：神父、祈禱與抽煙 雙贏的銷售談判mdash;......

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目錄一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 二、剖析執(zhí)行難的問題根源 三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型 四、組織執(zhí)行力的五大法則 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 六、執(zhí)行的三講四化方法論 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 1、什么是執(zhí)行力 #61602; 執(zhí)行 mdash;mdash;組織行為學的三種形態(tài) A、執(zhí)行是個人完成任務......

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為提高我國企業(yè)競爭力、 推動企業(yè)信息化建設(shè)而奮斗 拼搏、創(chuàng)新、求實、高效 mdash;mdash;胡曉麗 熱烈歡迎各位領(lǐng)導、同事參加ERP知識培訓！ 因為有你們世界才變得精彩！ 主要議題 ERP的形成與發(fā)展 ERP原理 ERP實施 1.ERP的形成與發(fā)展 20世紀60年代制造業(yè)為了打破發(fā)出訂單，然后......

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安全、安全性與系統(tǒng)安全 mdash;mdash;（Safety amp; System Safety）安全（系統(tǒng)的狀態(tài)或條件） mdash;mdash;是指客觀事物的危險程度能夠為人們普遍接受的狀態(tài)； mdash;mdash;是指沒有引起死亡、傷害、職業(yè)病或財產(chǎn)、設(shè)備的損壞或損失或環(huán)境危險源的條件。......

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擁有積極心態(tài) 課程大綱 影片欣賞 故事：兩個皮鞋推銷員 討論：成功是因為什么？ 討論：成功是因為什么？ 消極心態(tài)的人 積極心態(tài)的人 態(tài)度與能力 態(tài)度與能力 態(tài)度與能力 故事-趕考 態(tài)度決定一切 態(tài)度決定一切 態(tài)度決定一切 態(tài)度決定一切 建立自信心 建立自信心 陽光思維 陽光思維 陽光思維 陽光思維 ......

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文件類型一杯鮮奶(ppt)...   2010.07.08

一杯鮮奶 一個窮苦學生，為了付學費，挨家挨戶地推銷貨品。到了晚上，發(fā)現(xiàn)自己的肚子很餓，而口袋里只剩下一個小錢。 然而當一位年輕貌美的女孩子 打開門時，他卻失去了勇氣。他沒敢討飯，卻只要求一杯水喝。女孩看出來他饑餓的樣子，于是 給他端出一大杯鮮奶來。 他不慌不忙地將它喝下。而且問說，『應付多少錢？』而......

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文件類型蝴蝶的啟示(ppt)...   2010.07.08

一天，一只繭上裂開了一個小口，有一個人正好看到這一幕，他一直在觀察著，蝴蝶在艱難地將身體從那個小口中一點點地掙扎出來，幾個小時過去了hellip;hellip; 接下來，蝴蝶似乎沒有任何進展了。 看樣子它似乎已經(jīng)竭盡全力，不能再前進一步了hellip;hellip; 這個人實在看得心疼，決定幫助一下......

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一、制定背景 1992年5月，財政部對固定資產(chǎn)準則立項研究 1995年4月，財政部發(fā)出了《企業(yè)會計準則mdash;mdash;固定資產(chǎn)》（征求意見稿） 2001年11月9日，財政部以財會[2001]57號發(fā)布了《企業(yè)會計準則mdash;mdash;固定資產(chǎn)》，2002年1月1日起在暫在股份有限公司執(zhí)......

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在中國建立一個全新的汽車品牌 2001年4月27日 上海通用汽車有限公司 由上海汽車工業(yè)總公司與美國通用汽車公司在1995年建立、股份各為50的汽車生產(chǎn)廠 總投資超過15億美元,是中國最大的中美合資企業(yè) 在1998年選為上海市一號工程 中國轎車市場概況 中高檔轎車市場成長緩慢 消費者對合資生產(chǎn)的轎車......

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先思考幾個問題，并把您的想法寫下來 您是怎樣理解預算的？ 您的企業(yè)做過預算嗎？是怎樣做的？ 您認為通過預算管理能提高企業(yè)效益嗎？為什么？ 您認為預算編制更重要還是預算執(zhí)行更重要？ 您所在企業(yè)中高層經(jīng)理對預算管理理念的接受程度如何？ 對于預算您還有什么困惑？ 一、預算與計劃－－預算管理的內(nèi)涵把握 預算......

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如何編制企業(yè)的全面預算 預算的基本架構(gòu) 計劃和控制 計劃 -- 制定目標 以及為實現(xiàn)這些目標而做的各種預算。 計劃和控制 計劃 -- 制定目標 以及為實現(xiàn)這些目標而做的各種預算。 控制 -- 管理層采取 措施以保證達到目標 預算的優(yōu)點 責任會計 對管理人員的評估應基于他們對其控制之下的項目的管理績效......

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文件類型某豪宅提案(ppt)...   2010.07.08

某豪宅提案 人類沒有任何一種重要的思想不被建筑藝術(shù)寫在石頭上。 先從建筑的形態(tài)說起middot;middot;middot;middot;middot;middot; 新古典主義建筑 它是文化上的折衷主義，美學上的自由主義。 如果說現(xiàn)代建筑創(chuàng)造的是一種工業(yè)化時代的技術(shù)美，那么，新古典主義建筑創(chuàng)造的則......

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企業(yè)價值評價體系設(shè)計 目 錄 第一單元 如何思考企業(yè)價值評價體系問題 一、人力資源管理的核心是人力資源價值鏈的管理 二、新經(jīng)濟條件下考核薪酬管理的困惑 三、從戰(zhàn)略及其發(fā)展要求的角度來思考企業(yè)考核薪酬 問題 第二單元 企業(yè)價值評價體系設(shè)計 一、考核評價的理念與策略 二、以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng) ......

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KPI設(shè)計思路與實施實踐 2、 KPI指標與績效管理的關(guān)系 1.1企業(yè)業(yè)績評價指標體系的演進： 1.2 平衡記分卡產(chǎn)生的背景 信息時代企業(yè)的成功，依賴于對知識資產(chǎn)的持續(xù)投資和管理，依賴于從職能專業(yè)化向基于顧客的流程運作的轉(zhuǎn)變 顧客需求的日趨個性化和多樣化，要求不斷提高系統(tǒng)的柔性、快速響應、創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)......

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山 水 人 家 Poetic Home 整合市場攻擊策略 Strategy Ad. Planning 博思堂Birthidea廣告 2000年8月6日 整合推廣構(gòu)架 一、項目的價值定位 二、目標群的類型 三、目標群的預期值 四、實現(xiàn)期望值的突破點 五、實現(xiàn)希望（一）：整個項目的市場攻擊 六、實現(xiàn)希望......

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職務分析與工作說明書 了解崗位mdash;mdash;職務分析 什么是職務分析 ？ 或稱工作分析，指系統(tǒng)的收集崗位相關(guān)信息，分析并確定職位的工作目標、工作內(nèi)容、任職資格等內(nèi)容的過程。 工作分析的作用 工作分析是人力資源管理的基石 人力資源規(guī)劃的依據(jù) 招聘與選拔的依據(jù) 培訓的依據(jù) 績效管理的基礎(chǔ) 工作......

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中遠房地產(chǎn)組織構(gòu)架 過渡期組織結(jié)構(gòu)方案 本文件的主要內(nèi)容 市場營銷部功能描述 市場營銷部功能描述（續(xù)） 工程技術(shù)部功能描述 工程技術(shù)部功能描述（續(xù)） 工程技術(shù)部功能描述（續(xù)） 項目籌備組功能描述 項目部功能描述 項目部功能描述（續(xù)） 經(jīng)營管理部功能描述 經(jīng)營管理部功能描述（續(xù)） 經(jīng)營管理部功能描述（......

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讓我們先看這樣一個故事： 東北一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。 廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。 制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一......

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管理者的執(zhí)行力 講師: 王丹維 一個提高我們工作效果的課程 課程內(nèi)容 第一部分 企業(yè)與執(zhí)行力　（簡述） 第一單元 執(zhí)行力的概念 第二單元 企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng) 第三單元 人員的管理系統(tǒng) 第四單元 運營的操作系統(tǒng) 第二部分 管理者與執(zhí)行力 第五單元 操作執(zhí)行力的含義 第六單元 理解力與思考力 第七單元 轉(zhuǎn)化......

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商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力：柳傳志 第一部分 為什么執(zhí)行難 一、經(jīng)理人常犯的10大執(zhí)行錯誤 錯誤一：過分追求完美 錯誤二：拒絕承擔個人責任 如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別怪他們，過錯在你自己身上；如果你不喜歡你的業(yè)績，觀察一下自己，別光抱怨市場 從小負責任：上?；疖囌究吹降耐鈬患胰?錯誤三：考核張......

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文件類型贏在執(zhí)行(ppt)...   2010.07.08

贏在執(zhí)行 演講:余世維 整理:左世文 贏在執(zhí)行 執(zhí)行力的標準mdash;mdash;按質(zhì)按量完成自己的工作任務。 做一個企業(yè)不是只靠領(lǐng)導一個人開始做好，要先研究團隊的問題，而團隊需要一個看不見的軟件，就是企業(yè)文化來推動，但我們在面對世界各國的企業(yè)跟我們國家的企業(yè)競爭的時候，就要做到企業(yè)的變革，現(xiàn)在我......

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主要品牌零售量市場份額變化趨勢(2-1.1) 主要品牌零售量市場份額變化趨勢（2-1.1） 主要品牌零售額市場份額變化趨勢（2-1.2） 主要品牌零售額市場份額變化趨勢（2-1.2） 主要品牌零售額市場份額變化趨勢（2-1.2） 29英寸純平彩電零售量份額變化趨勢（2-2.1） 29英寸純平彩電零售......

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企業(yè)培訓體系的建立 培訓內(nèi)容 單元一：培訓在企業(yè)中的地位和模式 單元二：系統(tǒng)型培訓體系的構(gòu)成概述 單元三：培訓需求分析 單元四：培訓計劃的制定 單元五: 培訓課程的設(shè)置 單元六：培訓實施與后勤 單元七：培訓評估與反饋 單元八：培訓管理與案例 單元一 培訓在企業(yè)中的地位和模式 內(nèi)容概要 培訓與教育、發(fā)......

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汕頭明珠花園整合傳播提案 廣州思源廣告有限公司 1999/8/16 目錄 第一部分 市場狀況 第二部分 推廣障礙 第三部分 解決之道 包括目標群、定位、利益、廣告策略、推廣策略、 促銷策 略、媒介策略、營銷建議等； 第四部分 廣告表現(xiàn) 包括電視、報紙、電臺、路牌廣告、LOGO設(shè)計、銷售現(xiàn) 場氛圍設(shè)計......

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組織設(shè)計的指導思想 目錄 組織設(shè)計的目的 組織設(shè)計直接要回答的問題-專業(yè)細分 組織設(shè)計直接要回答的問題-組織形狀 組織設(shè)計直接要回答的問題-權(quán)利分配 組織設(shè)計直接要回答的問題-部門設(shè)置 組織設(shè)計直接要回答的問題-部門設(shè)置 組織設(shè)計直接要回答的問題-部門設(shè)置 組織設(shè)計直接要回答的問題-部門設(shè)置 組織設(shè)......

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[有效的演講及培訓技巧] 有效演講的三要素 組織演講內(nèi)容 演講的準備 使用視覺輔助工具 營造演講氣氛 處理觀眾提問 第一單元 有效演講的三要素 有效演講的三要素 Verbal-----你所說的內(nèi)容 Vocal-----你所說的方式 Visual-----形體語言 儀容----整齊、清潔、利落、自信 ......

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文件類型品牌競爭與CIS(ppt)...   2010.07.08

品牌競爭與CIS 第一部分：品牌 1、社會人群交流和溝通的兩種方式：戰(zhàn)爭與營銷（主要是競爭）； 2、品牌已成為一個國家和地區(qū)實力的象征； 3、未來企業(yè)應該成為品牌驅(qū)動型企業(yè)； （1）生產(chǎn)驅(qū)動型企業(yè)：在短缺經(jīng)濟時代，企業(yè)只需要生產(chǎn)合格產(chǎn)品，便可以迅速占領(lǐng)市場，根本無須主動推銷。 企業(yè)特征：消費者請注意......

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文件類型自信演講訓練(ppt)...   2010.07.08

課程目錄 第一單元：自信講話訓練mdash;mdash;破冰運動 第二單元：為什么需要講話訓練？ 第三單元：發(fā)言前的準備 第四單元：自信公眾講話功略 第五單元：行之有效的溝通策略及模式 為什么需要講話訓練 上課的目的？ 期望從訓練中獲得的結(jié)果？ 為什么需要講話訓練 說服別人采取行動 說明情況 增強印......

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SPC統(tǒng)計制程控制運用實務 目 錄 1、統(tǒng)計過程控制（SPC）的基礎(chǔ)知識 2、統(tǒng)計過程控制（SPC）圖的基本原理 3、企業(yè)中常用的統(tǒng)計過程控制（SPC）圖及做法 4、SPC控制圖的判斷準則 5、兩類錯誤 6、企業(yè)在使用SPC過程中常見的錯誤 1、統(tǒng)計過程控制（SPC）的基礎(chǔ)知識 主要內(nèi)容： （1）什......

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文件類型內(nèi)部審核(ppt)...   2010.07.08

內(nèi)部審核 XX省科學技術(shù)實驗室聯(lián)合會 200X年X月 一 審核的基本概念 f壬-是對活動和過程進行檢查的有效管理形式，其結(jié)果為實驗室管理者采取措施提供信息。 內(nèi)審目的 mdash;確定滿足審核準則的程度 確定受審方（部門）的質(zhì)量管理體系符合性; 評價對法律法規(guī)的符合性； 確定所實施的管理體系滿足規(guī)定......

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第一節(jié) 消費稅概述 一、消費稅的概念及其建立 　　消費稅是以消費品和消費行為的流轉(zhuǎn)額為課稅對象的一種稅，也是國際上普遍開征的一種稅。從世界各國和情況看，一般都是選擇對某些特定的消費品和消費行為征稅。對消費品征稅，可以對每一個應稅項目設(shè)置一個稅種，如煙稅、酒稅、賭博稅等；也可以綜合設(shè)置一種消費稅，然后......

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文件類型工業(yè)工程(ppt)...   2010.07.08

工業(yè)工程 Industrial Engineering 內(nèi)容概況 了解IE，從認識企業(yè)系統(tǒng)開始 請客吃飯中的經(jīng)營與管理 什么是經(jīng)營？ 請什么人（目標制定）、去什么地方（分析特色與優(yōu)勢）、主要由誰談什么（策略）、花多少錢（預算） 什么是管理？ 上哪些菜（產(chǎn)品計劃管理）、買多少菜（采購與庫存管理）、怎樣......

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