財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)...   2010.06.30

第一專(zhuān)題 財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)管理論結(jié)構(gòu)的概念 財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的起點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建 關(guān)于財(cái)務(wù)管理環(huán)境 關(guān)于財(cái)務(wù)管理假設(shè) 關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 關(guān)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 A、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的概念 財(cái)務(wù)管理理論 財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu) 研究財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的意義 (一）財(cái)務(wù)管理理論 為弄清什么是財(cái)務(wù)管......

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財(cái)務(wù)管理的職能...   2010.06.30

財(cái)務(wù)管理的職能 財(cái)務(wù)管理的職能 什么是財(cái)務(wù)管理 公司的目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用 什么是財(cái)務(wù)管理 是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于 資產(chǎn)的購(gòu)置, 融資, 和 資產(chǎn)管理。 投資決策 公司的最佳規(guī)模 公司資產(chǎn)由哪些組成 哪些資產(chǎn)應(yīng)減少對(duì)它們的投資或停止投資 融資決策 什么是最好的融資方式 什么是最好的組合融資方......

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Best Practice Financial Proces...   2010.06.30

Best Practice Financial Processes: Cash Management Cash Management - Best Practice Objectives Cash Management - Best Practice Features Cash Management......

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招聘面試與操作技巧-判斷...   2010.06.30

招聘面試與操作技巧 一個(gè)判斷： 情景：當(dāng)應(yīng)聘人在面試過(guò)程中始終保持身 體向前傾的坐姿，而幾乎很少靠背 時(shí)，他向你提供了什么信息？ 你將依據(jù)什么進(jìn)行判斷？ 你的判斷是對(duì)的嗎？ 你為什么自認(rèn)為總是對(duì)的？ 我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)人？ 一組數(shù)據(jù)：3V 言辭 7 身體語(yǔ)言 55 語(yǔ)調(diào) 38 一項(xiàng)調(diào)查：什么因素影響......

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全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的上海國(guó)際物流建設(shè)--討論...   2010.06.30

全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的上海國(guó)際物流建設(shè) (討論稿） 上海市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì) 前言 物流成本對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)影響的調(diào)研(用數(shù)學(xué)模型方法論證) 第一部分 入世后上海在國(guó)際物流方面的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 第二部分 上海國(guó)際物流現(xiàn)狀分析 第三部分 發(fā)展國(guó)際物流的應(yīng)對(duì)策略和行動(dòng) 前言 物流成本對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)影響的調(diào)研 (用數(shù)學(xué)......

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人員招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng)...   2010.06.30

人員招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng) 一、招聘的意義 1．吸引合格的求職者 2．為組織提供合格的人力資源 3．節(jié)省成本 4．減少流失率 5．幫助組織創(chuàng)建一支文化更多樣化的隊(duì)伍 6 ．組織文化的宣揚(yáng) 二、制定招聘規(guī)劃 1．識(shí)別工作空缺 2．彌補(bǔ)空缺：內(nèi)部或外部，臨時(shí)或長(zhǎng)期 3．辨認(rèn)目標(biāo)整體 4．通知目標(biāo)整體 5．初步篩......

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廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司-議程...   2010.06.30

廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司 議程 1 項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào) 2 未來(lái)財(cái)務(wù)流程主要變更建議和待決事項(xiàng) 2.1 采購(gòu)\應(yīng)付(連申購(gòu)、采購(gòu)流程文檔演示) 2.2 總帳 2.3 項(xiàng)目會(huì)計(jì) 2.4 預(yù)算 1 項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào) 第一階段項(xiàng)目范圍 1 項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào) 2.1 未來(lái)高層次采購(gòu)/應(yīng)付流程 主要變更建議 2.1 未來(lái)高......

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人員吸收—員工招聘...   2010.06.30

招募的目的與作用 人力資源招募可以被界定為：企業(yè)以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為主要目的而采取的任何做法或活動(dòng)。所以，人力資源招募實(shí)際上在人力資源規(guī)劃和實(shí)際的新員工甄選之間架起了一座橋梁。 招募活動(dòng)的設(shè)計(jì)會(huì)影響到： 第一，申請(qǐng)空缺職位的人數(shù)； 第二，申請(qǐng)這些職位的人員的類(lèi)型； 第三，這些申請(qǐng)某職位的人實(shí)際上獲......

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基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具財(cái)務(wù)分析...   2010.06.30

基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具 財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問(wèn)題并對(duì)短期的策略問(wèn)題提出解決方案并支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化 企業(yè)的盈利情況可以從幾個(gè)層面研究 下列的財(cái)務(wù)指標(biāo)是了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況的最好的數(shù)據(jù),關(guān)鍵是學(xué)會(huì)用這些指標(biāo)進(jìn)行橫向和縱向的比較 了解企業(yè)的總體盈利情況還不夠,還應(yīng)通過(guò)了解盈利情況的組成部分......

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XX集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目...   2010.06.30

XX集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目 第一部分 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 畢博管理咨詢(xún)于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè) 目錄 項(xiàng)目組通過(guò)對(duì)集團(tuán)管理特點(diǎn)的分析，認(rèn)為集團(tuán)本部應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下四個(gè)方面的管理功能 結(jié)合對(duì)各業(yè)務(wù)板塊情況的分析，項(xiàng)目組提出復(fù)合型的管理模式hellip;hellip; hellip;......

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Best Practice Financial Proces...   2010.06.30

Best Practice Financial Processes: Project Accounting Project Accounting - Best Practices Objectives Project Accounting - Best practice features Proje......

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如何提高員工執(zhí)行力...   2010.06.30

前 言 執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理在實(shí)踐過(guò)程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。 前 言 執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要......

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成功者的秘訣...   2010.06.30

成功者的秘訣 目錄 一個(gè)目標(biāo) 兩個(gè)成功基點(diǎn) 三大技巧 四分習(xí)慣 五分運(yùn)氣 －個(gè)目標(biāo) 所謂成功，就是要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，所以成功的第一步從設(shè)立目標(biāo)開(kāi)始。 人與人之間根本差異并不是天賦，而在于有無(wú)目標(biāo)； 一個(gè)堅(jiān)定地向目標(biāo)邁進(jìn)的人，整個(gè)世界都會(huì)為他讓路； 成功是用目標(biāo)的階梯搭就的。 －個(gè)目標(biāo) 成功人士比你富一......

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車(chē)間作業(yè)計(jì)劃PAC...   2010.06.30

車(chē)間作業(yè)計(jì)劃（PAC） 9.1 PAC的概念及內(nèi)容 9.1.1PAC的概念 9.1.2 PAC的內(nèi)容 9.2 PAC的作用與意義 9.2.1 PAC的作用 9.2.2 PAC的意義 9.3 PAC的編制步驟 9.3.1核實(shí)MRP的制造定單 9.3.2生成車(chē)間任務(wù) 9.3.3下達(dá)加工單 9.3.3下達(dá)......

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現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念與策略組合...   2010.06.30

現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念與策略組合 目 錄 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念和原則 解讀現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式 市場(chǎng)策略規(guī)劃與動(dòng)態(tài)組合 同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)的困境 賠本掙吆喝mdash;mdash;價(jià)格戰(zhàn) 對(duì)渠道和終端依賴(lài)mdash;mdash;終端戰(zhàn) 廣告一停，銷(xiāo)量就滑mdash;mdash;廣告戰(zhàn) 賠了夫人又折兵mdash;mdash;促銷(xiāo)戰(zhàn)......

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師法律責(zé)任的種類(lèi)...   2010.06.30

第一節(jié) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師法律責(zé)任的種類(lèi) 一、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任 二、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊的責(zé)任 錯(cuò)誤和舞弊 錯(cuò)誤：財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的無(wú)意錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)。 舞弊：使用欺騙手段獲取不當(dāng)利益的故意行為 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊的責(zé)任 1、防止或發(fā)現(xiàn)舞弊是被審計(jì)單位治理層和管理層的責(zé)任。 （1）治理層：監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)督管理層建立和維護(hù)內(nèi)部......

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會(huì)計(jì)及其職能...   2010.06.30

第一章 總論 第一節(jié) 會(huì)計(jì)及其職能 第二節(jié) 會(huì)計(jì)職業(yè)與會(huì)計(jì)規(guī)范 第三節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)的對(duì)象和要素 第四節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本前提和一般原則 第一節(jié) 會(huì)計(jì)及其職能 一、會(huì)計(jì)的概念 1、會(huì)計(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)； 2、會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 二、會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展(1) 會(huì)計(jì)最初是生產(chǎn)職能的附屬部分，當(dāng)剩余產(chǎn)......

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醫(yī)院會(huì)計(jì)的職能與作用...   2010.06.30

一、醫(yī)院會(huì)計(jì)的內(nèi)容 Hospital Accounting （一）會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是管理活動(dòng) 二、醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的組織 （一）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)： 依據(jù)、崗位設(shè)置、回避制度 （二）會(huì)計(jì)人員：人員配備、職業(yè)道德、會(huì)計(jì)職稱(chēng) 三、醫(yī)院會(huì)計(jì)的職能與作用 （一）職能:核算（反應(yīng)）與監(jiān)督 （二）作用 四、醫(yī)院會(huì)計(jì)的任務(wù) 二、會(huì)計(jì)......

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工業(yè)企業(yè)供電與用電安全技術(shù)...   2010.06.30

1） 一級(jí)負(fù)荷。 一級(jí)負(fù)荷為中斷供電將造成人身傷亡并在政治、 經(jīng)濟(jì)上造成重大損失的用電負(fù)荷。  （2） 二級(jí)負(fù)荷。 二級(jí)負(fù)荷為中斷供電將造成主要設(shè)備損壞，大量產(chǎn)品被廢，連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程被打亂，需較長(zhǎng)時(shí)間才能恢復(fù)從而在政治、經(jīng)濟(jì)上造成較大損失的負(fù)荷。  （3） 三級(jí)負(fù)荷。 不屬于一級(jí)和二級(jí)負(fù)荷的一般負(fù)......

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領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的本質(zhì)－－依賴(lài)...   2010.06.30

權(quán)力的本質(zhì)－－依賴(lài) 　 　依賴(lài)的一般假設(shè) 依賴(lài)來(lái)源： 重要性；稀缺性；不可替代性 權(quán)力是依賴(lài)的函數(shù)，你越依賴(lài)另一個(gè)人，則另一個(gè)人對(duì)你的權(quán)力越大。 權(quán)術(shù)mdash;mdash;把權(quán)力基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)。 群體中權(quán)力：聯(lián)盟 　　人多力量大，通過(guò)結(jié)合把資源集中起來(lái)成為權(quán)力的基礎(chǔ)。如工會(huì)老板談判。 權(quán)力的......

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推行5s管理提高病人滿(mǎn)意度...   2010.06.30

推行5s管理提高病人滿(mǎn)意度 科室利潤(rùn)：近三年呈良好的增長(zhǎng)趨勢(shì) 2006：結(jié)余較2005年增長(zhǎng)15％，達(dá)到371萬(wàn)元 總收入增長(zhǎng)7.5％，達(dá)到1264萬(wàn)元 2007：全成本核算結(jié)余較去年增長(zhǎng)一倍，達(dá)到340萬(wàn)元 而總收入增長(zhǎng)58％，達(dá)到2000萬(wàn)元 市場(chǎng)占有率：臨海以外病人數(shù)占50％以上 放療病人量在......

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社交禮儀--禮儀的概念...   2010.06.30

社 交 禮 儀 禮儀的概念 社交禮儀的概念 不同場(chǎng)合的社交禮儀 不同方式的社交禮儀 個(gè)人禮儀 禮在《辭?！分凶⑨尀榫瓷?，可引申為表示敬意的通稱(chēng)；為表示敬意而隆重舉行的儀式。 在《詩(shī)經(jīng)》和《周禮》中，禮儀一詞的內(nèi)涵是典章制度和道德教化。 社 交 禮 儀 1、辦公室的禮儀要求 2、上下級(jí)關(guān)系中的禮儀要求......

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有“禮”走遍天下--現(xiàn)代商務(wù)禮儀指引與訓(xùn)練...   2010.06.30

前 言 公司員工是否懂得和運(yùn)用現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中的基本禮儀，不僅反映出該員工自身的素質(zhì)，而且折射出該員工所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營(yíng)管理境界 顧客喜歡誰(shuí)？ Ladies and Gentlemen 一、儀容、穿著與姿勢(shì) 頭發(fā)：潔凈、整齊，無(wú)頭屑，不染發(fā)，不做奇異發(fā)型。男性不留長(zhǎng)發(fā)，女性不留披肩發(fā)，也不用......

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讀懂顧客心...   2010.06.30

讀懂顧客心 課程大綱 第一單元 顧客是企業(yè)的衣食父母 顧客的價(jià)值 誰(shuí)是顧客 顧客類(lèi)型 一、顧客的價(jià)值 二、誰(shuí)是顧客 三、顧客類(lèi)型（一） 三、顧客類(lèi)型（二） 顯著型顧客 mdash;具備足夠的消費(fèi)能力 mdash;對(duì)某種商品具有購(gòu)買(mǎi)的需求 mdash;了解商品的信息和購(gòu)買(mǎi)渠道 mdash;可以為從業(yè)者......

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展業(yè)禮儀...   2010.06.30

你代表的是公司的良好形象可以贏(yíng)得同事及客戶(hù)的喜愛(ài)注重禮儀是你成功的前提和保障......

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E世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新思維...   2010.06.30

E世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新思維 壹#8231;#8231; 領(lǐng)OУ謀舉| 一、領(lǐng)OУ畝x（Leadership） 領(lǐng)O怯袕S(chǎng)烈譮革企D心的領(lǐng)Oд吲c追隨者（followers）之間z榱朔涔餐縹耍⊿hared purposes）所產(chǎn)生的相互影關(guān),S 二、領(lǐng)OУ囊1. 影力（influence）mdash;......

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績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)要素構(gòu)成...   2010.06.30

第四章 績(jī)效評(píng)價(jià) 本章重點(diǎn): 績(jī)效評(píng)價(jià)概述 績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)要素構(gòu)成 績(jī)效評(píng)價(jià)與其他人力資源管理的關(guān)系 績(jī)效評(píng)價(jià)影響因素 一、績(jī)效評(píng)價(jià)概述 績(jī)效評(píng)價(jià)的基本概念 績(jī)效評(píng)價(jià)的目的 績(jī)效評(píng)價(jià)的基本原則 績(jī)效評(píng)價(jià)的行為導(dǎo)向作用 績(jī)效評(píng)價(jià)的種類(lèi) 績(jī)效評(píng)價(jià)的基本概念 績(jī)效評(píng)價(jià)是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用......

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公司之SWOT分析...   2010.06.30

,案公司管理O蛹與目稅l展之流程 (2),案公司目斯芾砼c平衡分卡程序之比較 (3),案公司之SWOT分析 (4),案公司之策略與使命 (5),案公司之整體策略與營(yíng)運(yùn)OΣ(6),案公司之策略與平衡分卡 (7),案公司O嵤┢膠庥......

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客戶(hù)服務(wù)的基本動(dòng)作...   2010.06.30

公司將有一套完整的客戶(hù)服務(wù)作業(yè)規(guī)范和手段，你必須遵守和執(zhí)行，它不但可以使你的工作有效率、高水平、更易成功，也使你的同事能夠和你更方便地溝通和合作。 三、日常工作習(xí)慣 radic; 今日事今日畢，計(jì)劃性強(qiáng) radic; 會(huì)談、電話(huà)時(shí)逐條記錄，接聽(tīng)電話(huà)標(biāo)準(zhǔn)：您好，同路，有何可以幫到您。 radic; 經(jīng)......

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你的上司怎么看你...   2010.06.30

你的上司怎么看你 什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)： 按質(zhì)、按量、按時(shí)地完成自己的工作。 執(zhí)行力=貫徹力度 執(zhí)行是從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，每一個(gè)人都要堅(jiān)持的事情。 國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度 對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要。 個(gè)性上不追求完美。 在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問(wèn)題。 對(duì)要求標(biāo)準(zhǔn)不能也不想......

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卡耐基：團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)訓(xùn)練...   2010.06.30

卡耐基： 團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)訓(xùn)練 前言 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)刻，成功的企業(yè)會(huì)利用每次開(kāi)會(huì)來(lái)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)成共同使命。以下是 Dale Carnegie Training (R) 的一些增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的方法。 開(kāi)場(chǎng)：激勵(lì)式短語(yǔ) 談一次團(tuán)隊(duì)合作的成功經(jīng)驗(yàn) 念一段激勵(lì)的名句 分享自己的成功事件 念一段滿(mǎn)意客戶(hù)的證詞 ......

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專(zhuān)業(yè)談判技巧...   2010.06.30

課程內(nèi)容 雙贏(yíng)談判的理念 雙贏(yíng)談判過(guò)程和技巧 什么是談判？ 談判的類(lèi)型 談判的金三角 談判的類(lèi)型 陣地式談判 陣地式談判的特點(diǎn) 結(jié)果不夠理想 談判沒(méi)有效率 給友誼帶來(lái)危險(xiǎn) 多方參與時(shí)更為不妙 友善并非答案 陣地談判類(lèi)型 理性談判的特點(diǎn) 人：把人與事分開(kāi) 利益：集中精力于利益，而不是陣地 選擇：在決定......

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管理新發(fā)展—新型組織的到來(lái)...   2010.06.30

管理新發(fā)展 mdash;新型組織的到來(lái) 鄉(xiāng)下人 內(nèi)容提要 管理理論的演變 企業(yè)管理的發(fā)展 管理新發(fā)展 新型組織的到來(lái) 組織的發(fā)展歷程 新型組織的到來(lái) 一個(gè)案例 我們?cè)趺崔k 管理理論的演變 第一階段：古典管理理論階段 第二階段：行為科學(xué)理論及管理理論叢 林階段 第三階段：以戰(zhàn)略管理為主的研究企業(yè) 組織......

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感受幸福...   2010.06.30

感受幸福 ALEX 幸福真的離我們很近 我們總是抱怨生活的壓力太大，工作，家庭，金錢(qián)，甚至愛(ài)情，本來(lái)該是生活的快樂(lè)所在。卻變成了背上的枷鎖。 習(xí)慣面無(wú)表情的生活，習(xí)慣讓自己的心很硬很硬。 甚至忘記了這個(gè)世界上還有一種東西叫幸福。其實(shí)，幸福很簡(jiǎn)單，如果你不那幺匆匆。如果你用愛(ài)的目光，如果你有足夠的寬容......

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考察維度--扮演什么樣的角色決定于考察要素...   2010.06.30

簡(jiǎn)介 角色扮演是一種情景模擬測(cè)評(píng)法，通常的做法是選取和被評(píng)價(jià)者的工作相關(guān)的一個(gè)人際或工作情境，由一名角色扮演者飾演被評(píng)價(jià)者的客戶(hù)、上級(jí)、同事、下屬等角色。在這種活動(dòng)中，評(píng)委設(shè)置了一系列尖銳的人際矛盾與人際沖突，要求被評(píng)價(jià)者扮演某一角色并進(jìn)入角色情景，去處理各種問(wèn)題和矛盾。評(píng)委通過(guò)對(duì)被評(píng)價(jià)者在不同人員......

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無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論選題-新任總裁的尷尬...   2010.06.29

您被調(diào)任到一個(gè)新的地市A城任總經(jīng)理。A城經(jīng)濟(jì)處在上升期，人情味濃但也因此人際關(guān)系復(fù)雜。到任之前，您知道A地市公司近半年的業(yè)績(jī)非常不好。到任之后，您迅速地投入到新任崗位的工作中，在上任第三天就下到各個(gè)縣市公司考察。半個(gè)月之后完成考察返回辦公室，您感覺(jué)到問(wèn)題比想像中要更為復(fù)雜。某縣總經(jīng)理方強(qiáng)對(duì)您的到訪(fǎng)表......

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性格測(cè)試...   2010.06.28

性格測(cè)試 性格分析的因子是一份特別設(shè)計(jì)的問(wèn)卷，它能辯識(shí)您的性格特征和行為風(fēng)格，為您開(kāi)啟一扇通向自我的大門(mén)，讓您更了解自己和別人的性格與長(zhǎng)處，使您的性格長(zhǎng)處在人際關(guān)系上更具功效并減少阻力。下面便是40道測(cè)試題，請(qǐng)您在每一題后選出對(duì)應(yīng)的數(shù)字，并在全部測(cè)試題完成后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 特別提醒： 測(cè)試前，請(qǐng)您仔細(xì)閱......

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領(lǐng)導(dǎo)人心理測(cè)試...   2010.06.28

你是一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)能力的人嗎 你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，或是一個(gè)跟隨者？請(qǐng)你選擇答案。 1．別人拜托你幫忙，你很少拒絕嗎？①是 ②否 2．為了避免與人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，即使你是對(duì)的，你也不愿發(fā)表意見(jiàn)嗎？①是 ②否 3．你遵守一般的法規(guī)嗎？ ①是 ②否 4．你經(jīng)常向別人說(shuō)抱歉嗎？ ①是 ②否 5．如果有人笑你身上的衣服，你......

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員工心理測(cè)試題...   2010.06.28

國(guó)現(xiàn)代心理研究所和美國(guó)蘭德公司戰(zhàn)略研究所聯(lián)合進(jìn)行的一項(xiàng)研究，自1998年開(kāi)始至今已七年多，通過(guò)針對(duì)中國(guó)城市人群的研究和比證，日前推出了第4版針對(duì)中國(guó)人的測(cè)試題，旨在作為一種輔助測(cè)試手段，綜合了解被測(cè)人在智商、情商、財(cái)商方面的傾向性特征。這套題在國(guó)內(nèi)數(shù)個(gè)大公司員工中的測(cè)試反映，企業(yè)方、員工的評(píng)價(jià)與測(cè)試......

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性格測(cè)試類(lèi)資料...   2010.06.28

國(guó)喜臨門(mén)集團(tuán)新進(jìn)司人員筆試試題 以下各題，你只需回答是或否。請(qǐng)以你的第一反應(yīng)作答。 1.你是否一向準(zhǔn)時(shí)赴約？ 2.和配偶或朋友比，你是否更易和同事溝通？ 3.是否覺(jué)得周六早晨比周日傍晚容易放松？ 4.無(wú)所事事時(shí)，是否感覺(jué)比忙著工作時(shí)自在？ 5.安排業(yè)余活動(dòng)時(shí)，是否向來(lái)都很謹(jǐn)慎？ 6.當(dāng)你處在等待狀態(tài)......

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職業(yè)個(gè)性量表...   2010.06.24

職業(yè)個(gè)性量表 根據(jù)人的性格特征與職業(yè)生涯要求的具體情況采取有針對(duì)性的方法。 （1） 變化型：這些人在新的和意外的活動(dòng)或工作環(huán)境中感到愉快，喜歡經(jīng)常變化職務(wù)的工作。他們追求多樣化的活動(dòng)，以及那些將其注意力從一件事轉(zhuǎn)到另一件事上的工作環(huán)境。 （2） 重復(fù)型：這些人喜歡連續(xù)不停地從事同樣的工作，喜歡按照一......

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性格測(cè)試類(lèi)型量表...   2010.06.24

性格測(cè)試類(lèi)型量表 下面的問(wèn)題可以幫助你判斷自己的性格屬于哪一類(lèi)型。每個(gè)問(wèn)題中有4格，在最符合你的情況那格中填入4，其次填3，再次填2，最不符合的那一格填1。 填好以后，把6個(gè)問(wèn)題中的a、b、c、d四項(xiàng)的分?jǐn)?shù)分別相加，得出4個(gè)總分?jǐn)?shù)。分?jǐn)?shù)最高的一項(xiàng)，就是你的性格的基本類(lèi)型。即：a為敏感型；b為感情型；......

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性格的力量...   2010.06.24

性格的力量 第一章 性格概述 一、 性格源起mdash;mdash;人生假面 性格一詞最初出現(xiàn)時(shí)，含有四種不同的意義： 1． 一個(gè)人在生活舞臺(tái)上呈獻(xiàn)給其他人的公 開(kāi)形象 2．別人由此知道這個(gè)人在社會(huì)生活中所扮 扮演的角色 3．適合于這個(gè)生活角色的各種個(gè)人品質(zhì)的 總和 4．角色身份的特定性和異他性 二......

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