管理戰(zhàn)略

企業(yè)組織必需在競爭中生存、進化，形成關(guān)注競爭、參與競爭、贏得競爭的習(xí)性。 只有在激烈的競爭中，組織的成員才會被激勵；組織的力量才會被需要；所有的資源才會被整合。 只有在贏得競爭的過程中，組織才會具備內(nèi)生經(jīng)驗與智慧的能力。 ......

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4.1 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 4.2 制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 4.3 企業(yè)流程重組 4.4 開發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法 MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃十分重要 MIS的理論基準(zhǔn) 系統(tǒng)的觀點、數(shù)學(xué)的方法、計算機應(yīng)用（人工智能） MIS的社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派(G. B. Davis) MIS與計算機系統(tǒng)的不......

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現(xiàn)代化企業(yè)管理趨勢 （三個階段） 一、經(jīng)驗管理階段 1769mdash; 1、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一，決策沒有程序 2、缺乏合理的規(guī)章制度 3、缺乏合理的分工，面對面管理 4、缺乏科學(xué)決策 5、人制，沒有法制 6、一換領(lǐng)導(dǎo)就換制度 7、管理效果 二、科學(xué)管理階段 1911mdash; 1、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)......

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目 錄 第一部分：公司簡介 第二部分：ERP應(yīng)用方案 一、需求現(xiàn)狀分析 二、應(yīng)用解決方案 三、實施與服務(wù) 四、投資收益分析 五、典型案例介紹 發(fā)展歷程：從MIS項目中起步 1991年08月，成立浪潮集團軟件系統(tǒng)工程公司，從事軟件開發(fā)工作； 1993年01-1994年12月，陸續(xù)承接聲樂鞋業(yè)集團、得利......

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第一節(jié) 危機的概念、定義和分類 第二節(jié) 危機管理的一般流程 第三節(jié) 企業(yè)危機案例分析點評 第四節(jié) 危機的預(yù)防和防范 第五節(jié) 危機管理的方法和措施 　　一個會引起潛在負(fù)面影響的具有不確定性的大事件，這種事件及其后果可能對組織及其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和聲譽造成巨大的損害。 --巴頓（Barton） 　......

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高效率的企業(yè)運作核心 ERP Nervous System 簡報內(nèi)容 IEERP 之設(shè)計目標(biāo) IEERP 之設(shè)計精神 開發(fā)技術(shù)及平臺 IEERP 之設(shè)計目標(biāo) 符合跨國企業(yè)之使用 符合多公司架構(gòu)之集團企業(yè)使用 符合多工廠, 多營所之分散式管理公司使用 符合多產(chǎn)業(yè)別之使用 涵蓋九大循環(huán)十六大分工, 符合......

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高速發(fā)展中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對中小企業(yè)的重要性 挑戰(zhàn)與機會 中小企業(yè)管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力的特點 建立領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系 人力資源部的角色 幾個需要思考的問題 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對高速發(fā)展中小企業(yè)的重要性 企業(yè)高速發(fā)展對各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提出更高的要求 組織機構(gòu)的高速擴大 不斷進入新的市場 企業(yè)變革對領(lǐng)......

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戰(zhàn) 略 新 思 維　培　訓(xùn) 提綱 一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認(rèn)識 二、戰(zhàn)略選擇及實施政策 三、有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾個關(guān)鍵問題 四、企業(yè)國際化戰(zhàn)略 五、案例：90年代以來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其啟示 提綱 一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認(rèn)識 二、戰(zhàn)略選擇及實施政策 三、有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾個關(guān)鍵問題 四、企業(yè)國際化戰(zhàn)略 五、案例：90......

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Corporate Leadership: Increasing the Leadership Bench Strength 提升領(lǐng)導(dǎo)力量 Emerson Corporate Overview 艾默生公司概況 Founded in 1890 成立于1890年 Head-quartered in St......

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項目組織和項目經(jīng)理 主要內(nèi)容 項目組織的特征 組織文化 群體思維 項目組織機構(gòu)的類型和特征 項目組織機構(gòu)類型的選擇 項目管理辦公室 項目經(jīng)理的角色 項目經(jīng)理的職責(zé) 項目經(jīng)理的權(quán)力 執(zhí)業(yè)道德和行為守則 典型的管理風(fēng)格 2.1組織系統(tǒng)和組織文化 組織系統(tǒng) 項目組織的特征（一次性、重視效率和利潤、專業(yè)化、......

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會計處理基礎(chǔ)舉例 根據(jù)下列經(jīng)濟業(yè)務(wù)，分別按照權(quán)責(zé) 發(fā)生制和收付實現(xiàn)制計算湘江公司2004年1月份的收入和費用。 1、銷售甲產(chǎn)品，貨款10000元已收存銀行 2、銷售乙產(chǎn)品，貨款6000元尚未收到 3、預(yù)付1－6月份房租6000元，其中本月應(yīng)負(fù)擔(dān)1000元。 4、計提本月應(yīng)付銀行短期借款利息2000元......

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作為管理人員，要在自己所領(lǐng)導(dǎo)的工作團隊中，發(fā)揮影響力，完成組織目標(biāo)，需要具備挑戰(zhàn)困難的勇氣和非職務(wù)影響力，以自身的品格和誠信，贏得下屬的信任外，同時還需要有良好的人際關(guān)系能力和相應(yīng)的管理技能，領(lǐng)導(dǎo)下屬，完成團隊工作目標(biāo)。 很多管理人員是從專業(yè)骨干提升到管理崗位上的，對管理工作的基本概念、以及如何領(lǐng)導(dǎo)......

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管理者思維能力的自我提高 1．四面發(fā)散，廣開思路 2．克服障礙，疏通思路 3．學(xué)擬提綱，理清思路 4．虛心學(xué)習(xí)，借鑒思路 三、管理者思維能力的自我提高 1．四面發(fā)散，廣開思路 三、管理者思維能力的自我提高 1．四面發(fā)散，廣開思路 四、管理者表達(dá)能力的自我提高 多讀、多說、多寫、多修改 ......

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中堅干部如何提升管理能力 一、全公司品質(zhì)管理（TQM） （一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的審視 1. 外在環(huán)境: bull;自由化、國際化的沖擊 bull;保護主義抬頭 bull;人工不足 bull;消費者環(huán)保意識高漲 bull;社會不安 bull;法令更張 bull;競爭激烈 bull;生產(chǎn)型態(tài)改變 bull;......

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成為高效管理者的十大步驟 開場白 I　AM　GLAD　I　AM　HERE I　AM　GLAD　YOU　ARE　HERE I　AM　CARE　ABOUT　YOU 溝通及溝通方法的重要性 林語堂大師演講的故事 情人節(jié)兩個女人的不同遭遇 螞蟻找食的故事 你是一位有效的管理者嗎 1、組織的目標(biāo)是什么？每名團......

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企業(yè)資源計劃-ERP應(yīng)用與項目實施管理 ERP在企業(yè)中的應(yīng)用 威宏集團企業(yè)組織架構(gòu) 采購管理圖 倉庫管理圖 實施與運行管理 國內(nèi)外主要ERP軟件產(chǎn)品（1/2） 1、國外高檔貴族ERP產(chǎn)品。 其價格在100萬美元以上，主要使用對象集中 于大型的跨國企業(yè)和大型企業(yè)。 SAPR/3 （德國SAP公司） O......

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議一議：經(jīng)濟效益和利潤是不是一回事？ 例題: 當(dāng)企業(yè)投入100萬元,獲利100萬元時,經(jīng)濟效益是150 當(dāng)企業(yè)投入300萬元,獲利120萬元時,經(jīng)濟效益是多少 當(dāng)企業(yè)投入300萬元,獲利150萬元時,經(jīng)濟效益是多少 當(dāng)企業(yè)投入250萬元,獲利150萬元時,經(jīng)濟效益是多少 材料一: 江澤民在十六大報告......

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企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略 1企業(yè)的規(guī)模與生命周期 2企業(yè)的目標(biāo) 3企業(yè)的戰(zhàn)略 1企業(yè)的規(guī)模與生命周期 1.1企業(yè)規(guī)模 1、引例：長虹、海爾爭上世界500強（1997） 2、企業(yè)規(guī)模是否越大越好 隨著分工和專業(yè)化的不斷深入，企業(yè)的規(guī)模將不斷擴張，這樣企業(yè)可以獲得專業(yè)化經(jīng)濟（規(guī)模經(jīng)濟）的好處；但另一方面，企業(yè)規(guī)......

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目 錄 新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠案例 并購重組的理論及動因 并購重組操作流程 并購重組的方案設(shè)計 并購重組的估值問題 并購重組的融資問題 并購重組的法律法規(guī) 并購重組中財務(wù)顧問的操作技巧 國外并購市場的發(fā)展及中國市場展望 案例討論 ......

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購買目標(biāo)企業(yè) 一、購買現(xiàn)存企業(yè)的理由 購買現(xiàn)有企業(yè)能減少不確定性因素。 通過收購現(xiàn)有企業(yè)，企業(yè)家能利用企業(yè)的有效的經(jīng)營體系及建立的關(guān)系。 以較低的成本獲得創(chuàng)業(yè)機會。 可能是一種投資機會。 二、審查和評價目標(biāo)企業(yè) 背景調(diào)查 依靠專業(yè)評審人評審 了解企業(yè)為什么要被出售 出售企業(yè)所有權(quán)的基本原因： 由于信......

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當(dāng)前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 全球化的經(jīng)濟 收入差距 環(huán)境要求和社會責(zé)任 技術(shù)進步 強有力的顧客 政府緩和對經(jīng)濟的控制（規(guī)制緩和〕 其他問題 當(dāng)前中國市場的特點 1 從計劃經(jīng)濟向中國特色市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變之中 由政府（官員〕主導(dǎo)－－由市場（企業(yè)和顧客〕主導(dǎo) 2 從封閉市場走向開放市場 即將加入WTO 3 從短缺......

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企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析 本講導(dǎo)讀 一、企業(yè)的資源和能力 二、綜合戰(zhàn)略分析技術(shù) 本講案例 一、美國汽車巨人集體沉淪 二、誰搶走了英超mdash;mdash;天盛傳媒的綜合戰(zhàn)略分析 一、企業(yè)的資源和能力 1、概念 企業(yè)投入生產(chǎn)和運營，并為企業(yè)帶來利益的各要素，稱為企業(yè)資源。一般而言，企業(yè)資源可分為有形資源......

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計劃 本章主要闡述了計劃和戰(zhàn)略計劃的基本概念、制定程序和制定方法，首先要求掌握計劃的概念、性質(zhì)、分類，熟悉計劃體系的內(nèi)容，掌握計劃的制定流程；其次要求在熟悉戰(zhàn)略計劃的基本概念、戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上掌握戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容；最后要求掌握計劃的方法。 本章重點:1.計劃的定義及分類 2.計劃的流程 3. 滾動計劃......

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戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) 本章內(nèi)容 企業(yè)組織的縱向分工結(jié)構(gòu) 企業(yè)組織的橫向分工結(jié)構(gòu) 從U型、M型、H型到V型組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的關(guān)系 戰(zhàn)略制定 好 壞 好 成功 搖擺 戰(zhàn)略實施 壞 艱難 失敗 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 分工 整合 二、企業(yè)組織的縱向分工結(jié)構(gòu) （一）縱向分工結(jié)構(gòu)......

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1.1 戰(zhàn)略的概念 #61543; 源于軍事上－在戰(zhàn)爭中實行一套克敵制勝的策略 #61543; 應(yīng)用于企業(yè)－實現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑和手段 #61623; 企業(yè)業(yè)務(wù)是什么？－目前狀況認(rèn)識，以明確使命、目標(biāo) #61623; 企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？－未來做什么，擬進入和放棄哪 個領(lǐng)域？行動方案 1.2 戰(zhàn)略管理......

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提 綱 外匯管理基本知識 進口付匯核銷管理 出口收匯核銷管理 2006年出臺重要經(jīng)常項目外匯管理法規(guī) 第一部分 外匯管理基礎(chǔ)知識 1.什么是外匯？ 外匯是指下列以外幣表示的可以用作國際清償?shù)闹Ц妒侄魏唾Y產(chǎn)： 外國貨幣，包括紙幣、鑄幣； 外幣支付憑證，包括票據(jù)、銀行存款憑證、郵政儲蓄憑證等； 外幣有價......

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新課程的實施與 管理行為的改變 XXXX學(xué)院 XXX 教育管理者也需要成長 在規(guī)劃中成長 在角色轉(zhuǎn)化中成長 在教育改革中成長 1、在規(guī)劃中成長 培訓(xùn)職業(yè)生涯的發(fā)展需要規(guī)劃： （1）我是誰？ 思考你所扮演的角色與你的特征： 經(jīng)歷、結(jié)構(gòu)、特質(zhì)與職業(yè)的適應(yīng)性； 幫助者、協(xié)商者、診斷與設(shè)計者； 教育發(fā)展者、......

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文件類型零售市場策略(ppt)...   2010.07.16

零售市場策略 一、何謂零售策略 p.171 二、目標(biāo)市場 p.173 三、建立競爭優(yōu)勢 p.175 四、成長策略 p.182 五、國際成長機會 p.185 六、策略性零售規(guī)劃過程 p.189 一、何謂零售策略 p.171 經(jīng)由策略性規(guī)劃提供零售組織經(jīng)營的策略 零售策略包括思考： (1)目標(biāo)市場選擇 ......

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策略性行銷資訊系統(tǒng)之規(guī)劃 課程名稱 行銷資訊系統(tǒng) 進度 授課老師 總時數(shù) 3小時 主要的研究議題 策略規(guī)劃的概念 策略規(guī)劃環(huán)境因素 行銷資訊系統(tǒng)的 策略性角色 策略性行銷資訊系統(tǒng) 之規(guī)劃模式 策略 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之前提下，企業(yè)不斷衡量各種環(huán)境因素及資源之情況，借以決定企業(yè)整體經(jīng)營之方向，如產(chǎn)品、業(yè)別、......

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職業(yè)生涯與四維管理 銀行業(yè)員工培訓(xùn)教程選編之一 開場白：從奧運冠軍劉翔談起 劉翔 2004年雅典奧運 男子110米欄冠軍 mdash;mdash;12秒91 （2004/8/27） 2006年瑞士洛桑 mdash;mdash;12秒88 （2006/7/12） 中國有我； 亞洲有我； 我會再次飛翔！......

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把每一件簡單的事情做好就是不簡單， 把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 一、認(rèn)識精細(xì)化管理 二、精細(xì)化管理的原則 三、精細(xì)化管理的系統(tǒng)思考 四、實施精細(xì)化管理 五、精細(xì)化管理的參考工具 六、職業(yè)化訓(xùn)練是保證 因為競爭，我們需要精細(xì)化 蘭契斯特法則 Lamchesterrsquo;s Law 26．1......

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第一單元 經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì) 德： #61623; 上進心、敬業(yè)精神、責(zé)任感 #61623; 胸懷、眼界、大局觀 #61623; 自知之明，超越自我 #61623; 公正、廉潔自律、謙遜文明 1、上進心、敬業(yè)精神、責(zé)任感 上進心：敢于面對環(huán)境壓力，知難而上， 迎接挑戰(zhàn)、開拓進?。?敬業(yè)精神：對事業(yè)堅......

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《三國演義》中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者 看重績效的領(lǐng)導(dǎo)者：曹操 看重人情的領(lǐng)導(dǎo)者：劉備 曹操類型的領(lǐng)導(dǎo)者：看重績效 劉備類型的領(lǐng)導(dǎo)者：看重人情 劉備為什么要三顧茅廬？ 諸葛亮為什么追隨劉備？ 劉備在新野坐了8年冷板凳，兵力單薄，又面臨曹操的大軍威脅，諸葛亮為什么愿意追隨劉備？ 三顧茅廬的啟示 如何讓有勝任能力的......

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壓力的定義 mdash;mdash; 面對一件事情或一個問題在心理上的緊迫感。 [說 明] 1. 壓力在 相對程度 上的比較 2. 壓力的絕對值與相對值 a. 不同的家庭與小區(qū) b. 不同的工作與企業(yè) c. 不同的種族與國家 思 考 命運無法改變， 可以改變的是 我們面對命運的態(tài)度。 mdash......

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中國企業(yè)危機周期 影響力的特點 是一種追隨 是一種自覺 是一種認(rèn)同 非制度化 管理層次的 領(lǐng)導(dǎo)力的支柱 文化與管理 文化是土壤,其使命是使土壤更肥沃 管理是種莊稼,其使命是多打糧食 　 管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成......

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文件類型《8020法則》(ppt)...   2010.07.16

80％的人 窮人 20％的人 富人 80％的人 掌握世上20％的財富 20％的人掌握世上80％的財富 80％的人 用脖子以下賺錢 20％的人 用脖子以上賺錢 ......

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總 要 第一部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 第二部分 融資戰(zhàn)略 第三部分 資本經(jīng)營戰(zhàn)略 第四部分 空間戰(zhàn)略 第五部分 人力資本戰(zhàn)略 一、產(chǎn)業(yè)集中 1、背景分析 2、企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略選擇 3、企業(yè)選擇多與專的幾條原則 4、如何發(fā)展相關(guān)多元化 1、背景分析 中國經(jīng)濟的周期性 兩 個 觀 點 　導(dǎo)致中國惡性通脹的因素并......

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文件類型變革管理(ppt)...   2010.07.16

關(guān)于變革的探討 7、為什么公司的變革會不順利？ 8、你所知道的成功變革在有哪些特點？ 9、為什么企業(yè)的問題必須用變革解決,能否自然變好 10、變革需要什么環(huán)境？ 11、變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？ 12、為什么變革需要領(lǐng)導(dǎo)人大力推動？ 變革在企業(yè)發(fā)展中的作用 競爭優(yōu)勢的來源 企業(yè)變革的解決方案 戰(zhàn)略......

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學(xué)習(xí)項目管理方法建設(shè)電教系統(tǒng)能力 第一講 項目管理基礎(chǔ) 項目是知識經(jīng)濟的主要業(yè)務(wù)手段。 進入21世紀(jì)，項目管理已經(jīng)成為一種人類生存的必要手段。 項目管理工作是21世紀(jì)最具挑戰(zhàn)性和競爭力的黃金職業(yè)。 ？ 什么是項目 目標(biāo)性 獨特性 相互關(guān)聯(lián)和依賴性 給定時間與生命周期 沖突性 預(yù)算之內(nèi) 復(fù)雜性 活動序......

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輕松項目管理 之電信項目管理實務(wù) 為什么要學(xué)習(xí)項目管理？ 如何輕松有效地學(xué)習(xí)項目管理？ 為什么要學(xué)習(xí)項目管理？ 什么是項目？ 項目有那些特征？ 我們經(jīng)常遇到的項目？ 工作中？ 其他方面？ 什么是項目？ 項目是為創(chuàng)造某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性工作。 臨時性mdash;mdash;每個項目都有明確......

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主要內(nèi)容： 項目及項目管理的概念 項目管理的9大管理職能 案例分析 前言： 項目的歷史已甚為久遠(yuǎn)，埃及的金字塔、中國的古長城等已被人們普遍譽為早期成功項目的典范。項目管理也由于其應(yīng)用于曼哈頓計劃和阿波羅登月計劃中所取得的巨大成功而倍受世人的關(guān)注和青睞。 進入20世紀(jì)90年代以來，由于進入了全球知識經(jīng)......

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有效的時間管理 第七講 制定工作計劃 昨天-------今天-------明天（人生有三天） 要總結(jié) 要行動 要規(guī)劃 要分輕重緩急安排自己的工作： 今天必須做的 今天應(yīng)該做的 今天可做可不做的 巧用時間 在紙上寫出詳細(xì)的工作計劃（日、周、月、季度） 分輕重緩急 克服拖延 避免分散注意力 把重要事情......

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成長中企業(yè)的專業(yè)管理 大綱 中小企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 中小企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 世界各國法令認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不一，在此僅就本國法令 的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)來認(rèn)定： 中小企業(yè)管理的特色 專業(yè)層次的管理需求： 小型企業(yè)的管理通常較不專業(yè)，創(chuàng)業(yè)者〈Entrepreneur〉雖然很能干，但是在分析方面的能力卻不如專業(yè)經(jīng)理人〈Professi......

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