管理戰(zhàn)略

4.1 總則 組織應(yīng)建立并維護(hù)一個(gè)環(huán)境管理 體系。全部第4節(jié)描述了環(huán)境管理 體系的要求。 ......

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HR規(guī)劃-計(jì)劃 HR規(guī)劃-計(jì)劃 HR規(guī)劃、計(jì)劃的最終目標(biāo) 關(guān)鍵點(diǎn) HR規(guī)劃與HR管理工作規(guī)劃（HRM戰(zhàn)略規(guī)劃）的關(guān)系 1、HRM工作規(guī)劃師HRM各項(xiàng)工作的規(guī)劃，是綜合規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)的思路，包含HR規(guī)劃的實(shí)施步驟； 2、HR規(guī)劃師HRM規(guī)劃的一部分，主要是對(duì)HR本身工作規(guī)劃，關(guān)注的范圍更窄，側(cè)重點(diǎn)在于......

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一汽集團(tuán)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)和管理咨詢項(xiàng)目 日程 采用的方法步驟 分析滿足業(yè)務(wù)的需求所需要IT的功能 確定需要優(yōu)先提高的IT功能 分析支持IT的功能所需要的IT技術(shù)架構(gòu) 確定需要優(yōu)先提高的IT技術(shù)架構(gòu) 建議 日程 采用的方法步驟 分析滿足業(yè)務(wù)的需求所需要IT的功能 確定需要優(yōu)先提高的IT功能 分析支持I......

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公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理 組織的生命周期 組織變革的階段及特征 組織變革的階段及特征（續(xù)） 兩種典型組織變革方式的對(duì)比 組織的劇烈式變革與漸進(jìn)式變革的對(duì)比 公司治理 公司治理結(jié)構(gòu)是指公司制企業(yè)中股東大會(huì)、董事會(huì)和高層經(jīng)理人員之間劃分權(quán)力、責(zé)任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。 實(shí)踐......

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管 理 運(yùn) 籌 學(xué) 緒論 線性規(guī)劃（運(yùn)輸問(wèn)題） 整數(shù)規(guī)劃 動(dòng)態(tài)規(guī)劃 存儲(chǔ)論 排隊(duì)論 對(duì)策論 決策分析 第一章 緒論 運(yùn)籌學(xué)（Operational Research) 直譯為運(yùn)作研究 運(yùn)籌學(xué)是應(yīng)用分析、試驗(yàn)、量化的方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，為決策者提供有依據(jù)的最優(yōu)方......

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1，從企業(yè)生命周期看流程管理 為什麼要對(duì)企業(yè)流程管理 企業(yè)哪些領(lǐng)域需要制定流程 項(xiàng)目管理與流程管理的區(qū)別 2，企業(yè)業(yè)務(wù)/管理流程的種類 業(yè)務(wù)/管理流程類別 3，如何制定流程 制定流程的流程 制定流程的要點(diǎn) 4，對(duì)流程的分析 分析流程的著手點(diǎn) 流程中人的因素 5，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的流......

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第三章 戰(zhàn)略要素與戰(zhàn)略內(nèi)容......

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China Elements for Strategy Execution 變革的中國(guó)因素 Key Strategic Questions 關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題 Which business stage is xxxxx in now xxxxx現(xiàn)在處于哪個(gè)階段？ Strategy: SWOT Qs 1, ......

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現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(座談) 楊 良 高級(jí)副總裁兼首席咨詢顧問(wèn) 中華培訓(xùn)網(wǎng) 內(nèi)容 了解現(xiàn)代企業(yè)的兩大挑戰(zhàn) 認(rèn)知企業(yè)管理的基本模塊 了解企業(yè)文化的形成/改變/影響 了解企業(yè)管理人的重要性 企業(yè)管理人能力/風(fēng)格對(duì)企業(yè)氛圍的影響 企業(yè)氛圍對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響 企業(yè)目標(biāo)/計(jì)劃制定 跨國(guó)公司案例分享 企業(yè)戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)化......

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1、管理團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的原因分析現(xiàn)象： mdash;mdash;以前幾乎所有公司都還是由老板或頭兒來(lái)管 理的。無(wú)論從哪個(gè)意義上來(lái)看此人都是當(dāng)家人 mdash;mdash;而現(xiàn)在，大多數(shù)大中型企業(yè)和幾乎所有的社會(huì) 公共機(jī)構(gòu)都是由小型管理團(tuán)隊(duì)管理的。 mdash;mdash;每名團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)有一個(gè)經(jīng)理的頭銜......

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文件類型培訓(xùn)管理(ppt)...   2010.07.09

討論主題 企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn) 培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn) 如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計(jì) 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 如何制定培訓(xùn)預(yù)算 如何進(jìn)行培訓(xùn)的組織實(shí)施 如何確定培訓(xùn)需求 如何選擇培訓(xùn)教師或供應(yīng)商 如何將進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 如何進(jìn)行培訓(xùn)效益評(píng)估 如何進(jìn)行培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn) 如何讓培訓(xùn)管理更有效 培訓(xùn)的電子化系統(tǒng) 從對(duì)培......

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集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度 實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法 集團(tuán)2002年度績(jī)效薪資管理辦法一 集團(tuán)2002年度目標(biāo)年薪管理辦法 集團(tuán)2002年度目標(biāo)指標(biāo)體系 ......

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Final Presentation December 1998 Table of Contents Project Background amp; Approach Project Objectives Project Assumptions A working philosophy for th......

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Strategic Human Resource Management Objectives Compare and contrast the strategic view of human resource management and the traditional view of human ......

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上海XX集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 一、上海XX的發(fā)展戰(zhàn)略 （一）戰(zhàn)略目標(biāo) 在6年內(nèi)成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè) （二）戰(zhàn)略選擇 發(fā)展戰(zhàn)略mdash;跨越式趕超：建立強(qiáng)勢(shì)；提升能力；系統(tǒng)創(chuàng)新；快速超越 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略mdash;目標(biāo)集聚：以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品集聚于發(fā)展前景廣闊的汽車、家電、管線、造船、石油、高檔建筑等行業(yè)，集......

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第一部分：相關(guān)概念介紹 1.1 什么是重點(diǎn)客戶管理 1.1.1 重點(diǎn)客戶管理是一種銷售的方法 #61619; 它的銷售對(duì)象是政府或其他企業(yè)而不是直接消費(fèi)者。 #61619; 它的銷售是重復(fù)或持續(xù)的而不是一次性的銷售活動(dòng) #61619; 銷售者與購(gòu)買者之間有著持續(xù)的業(yè)務(wù)關(guān)系 1.1.2 重點(diǎn)客戶管理是......

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集團(tuán)層面對(duì)人力資源管理的需求 集團(tuán)管理重點(diǎn)： 進(jìn)行管理資源整合、通過(guò)建設(shè)管理平臺(tái)，提高組織運(yùn)作效率，發(fā)揮規(guī)模效益。 集團(tuán)管控模式將發(fā)生變化，組織機(jī)構(gòu)、管理流程將進(jìn)行調(diào)整。 通過(guò)強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)理念，關(guān)注組織反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 業(yè)務(wù)層面對(duì)HR管理的需求 業(yè)務(wù)發(fā)展走向 集團(tuán)啟動(dòng)車輛業(yè)務(wù)，并可能進(jìn)......

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文件類型品類管理(ppt)...   2010.07.08

步步高商業(yè)連鎖有限責(zé)任公司 實(shí)施品類管理的背景 mdash;mdash;依據(jù)調(diào)查 2003年，CCFA與羅蘭貝格咨詢公司 合作開展了中國(guó)商品缺貨調(diào)查。對(duì)國(guó)內(nèi)上海華聯(lián)、北京物美、華潤(rùn)萬(wàn)家等20家大賣場(chǎng)的13個(gè)快速消費(fèi)品品類進(jìn)行調(diào)查。結(jié)果顯示，國(guó)內(nèi)零售商商品缺貨率在10左右。 實(shí)施品類管理的背景 mda......

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新世界集賢莊項(xiàng)目提案 市場(chǎng)概況 北部樓盤可分為三大板塊：機(jī)場(chǎng)路一帶、新廣從路一帶、舊廣從路一帶。 北部樓盤向兩個(gè)極端分化：質(zhì)素一般的占大部分，一小部分檔次極高 與廣州東南西三面的樓盤相比，北部樓盤尤其顯得淡靜 制約其發(fā)展的因素 地理因素 位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，農(nóng)村住宅較多，發(fā)展商只能見縫插針，開發(fā)空間受到......

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《人民日?qǐng)?bào)》(2004年07月1日第一版)： 國(guó)務(wù)院總理溫家寶6月30日主持國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，討論并原則通過(guò)《能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要(2004--2020)》(草案) 會(huì)議認(rèn)為：能源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和提高人民生活水平的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。制定并實(shí)施能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，解決好能源問(wèn)題，直接關(guān)系到我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程。......

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調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)具體的 行業(yè)和公司環(huán)境 本章要點(diǎn) 新興行業(yè)的戰(zhàn)略 動(dòng)蕩、高速率市場(chǎng)的戰(zhàn)略 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略 零散行業(yè)的戰(zhàn)略 維持快速增長(zhǎng)的戰(zhàn)略 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 追隨企業(yè)的戰(zhàn)略 弱小企業(yè)的戰(zhàn)略 制定戰(zhàn)略的十誡 總論：使戰(zhàn)略與公司環(huán)境相匹配 新興行業(yè)的特征 新的未經(jīng)證實(shí)的市場(chǎng) 專利技術(shù) 低進(jìn)入......

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0開始，片區(qū)基本情況 景田片區(qū)是指深南大道以北，新洲路以西，北環(huán)路以南，香梅路以東的地域范圍，總用地面積273.59公頃，屬于福田中心區(qū)一級(jí)輻射區(qū)域。景田片區(qū)形成于1991年，位于福田中心區(qū)西北部，該區(qū)域用地內(nèi)東西走向有紅荔路和蓮花路兩條路穿過(guò)，南北走向有景田路縱穿。整個(gè)用地南北方向長(zhǎng)約2.4公里，......

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主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)行業(yè)所造成的影響作研究 分析重點(diǎn)是與行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅 主要包含集中度分析、價(jià)值鏈分析等 行業(yè)分析(1)： 集中度分析 行業(yè)分析(1)： 集中度曲線不同狀態(tài)所蘊(yùn)含的策略導(dǎo)向 行業(yè)分析(2)： 價(jià)值鏈分析 行業(yè)分析(4)： 產(chǎn)品創(chuàng)......

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缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形 缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵 缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃打折或偏向 缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機(jī)會(huì) 缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力 執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題 有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。 無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。 執(zhí)行是什么？......

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如何提升您的領(lǐng)導(dǎo)能力 ---有效的時(shí)間管理和執(zhí)行力--- 一、有效的時(shí)間管理 管理者的現(xiàn)狀: ---上班是工作、下班路上是工作的延續(xù)、回到家是工作的深入，甚至不惜剝奪睡眠、漠視健康、放棄親情和友情hellip;hellip; 國(guó)際新聞 1、伊拉克戰(zhàn)事吃緊: 布什總統(tǒng)---------在農(nóng)場(chǎng)打高爾夫球......

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秦皇島港務(wù)局戰(zhàn)略規(guī)劃 跨港專業(yè)發(fā)展 盤活沉沒(méi)資產(chǎn) 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年四月 導(dǎo) 讀 結(jié) 論 從本港貨類多元化轉(zhuǎn)向跨港貨類專業(yè)化: 遠(yuǎn)期目標(biāo)是跨港發(fā)展煤炭核心業(yè)務(wù), 近期目標(biāo)是借助外力盤活30億雜貨碼頭沉沒(méi)資產(chǎn)。 導(dǎo) 讀 煤炭吞吐量占秦港吞吐量的比重從1991年的75上升到2000年的86......

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立足一個(gè)與眾不同的切入點(diǎn) 對(duì)居住空間的闡述 生活在郊區(qū)，工作在市區(qū)的新居住模式 工作專業(yè)化，生活休閑化 自然空間、個(gè)性空間、人文空間mdash;mdash;生活是空間的藝術(shù) ●倡導(dǎo)的生活方式 生活可以悠一點(diǎn)mdash;mdash;休閑 生活可以優(yōu)一點(diǎn)mdash;mdash;質(zhì)量 生活可以U一點(diǎn)mda......

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報(bào)告說(shuō)明 今日議程 營(yíng)銷中心的職能 營(yíng)銷中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 營(yíng)銷副總的崗位職責(zé) 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 年度營(yíng)銷計(jì)劃 行政助理的崗位職責(zé) 今日日程 市場(chǎng)部的職能 市場(chǎng)部結(jié)構(gòu)設(shè)置 市場(chǎng)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 考核激勵(lì)原則 市場(chǎng)部經(jīng)理的考核激勵(lì) 銷售信息統(tǒng)計(jì)主管崗位職責(zé) 銷售信息收集分析體系 信息統(tǒng)計(jì)主管分析統(tǒng)計(jì)體系 分......

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北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 第四階段匯報(bào) 今日議程 #61580; 第四階段工作簡(jiǎn)述 林海峰 #61581; 《李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》 周穎源 #61582; 職業(yè)發(fā)展矩陣 周穎源 #61583; 人力資源管理流程方案 謝德健 #61584; 李寧企業(yè)文化討論 林海峰 項(xiàng)目進(jìn)......

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北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 第三階段匯報(bào) 今日議程 #61580; 第三階段工作簡(jiǎn)述 林海峰 #61581; 李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀 林海峰 #61582; 固定工資解決方案 謝德健 #61583; 可變薪酬體系介紹 周穎源 #61584; 第四階段工作計(jì)劃 林海峰 項(xiàng)目進(jìn)度：第三......

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北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 第二階段匯報(bào) 今日議程 #61580; 第二階段工作簡(jiǎn)述 張江燕 #61581; 績(jī)效管理診斷 林海峰 #61582; KPI績(jī)效考評(píng)體系 林海峰 #61583; 績(jī)效考評(píng)表 林海峰 #61584; 績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 林海峰 #61585; 第三階段工作計(jì)......

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北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 第一階段匯報(bào) 今日議程 #61580; 第一階段工作簡(jiǎn)述 張江燕 #61581; 流程及組織結(jié)構(gòu)診斷 陳 健 #61582; 人力資源及管理診斷 林海峰 #61583; 工作描述體系介紹 林海峰 #61584; 下階段工作計(jì)劃 張江燕 項(xiàng)目進(jìn)度：進(jìn)行了......

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前言：城市中產(chǎn)的生活平臺(tái) 王石先生曾經(jīng)和朗咸平做過(guò)類似探討：再大的企業(yè)，都不能改變行業(yè)的規(guī)律。 根據(jù)實(shí)效生活運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)創(chuàng)造的ART新城市，正是突破行業(yè)迷霧，抓住房地產(chǎn)業(yè)就是為城市群族提供生活平臺(tái)的行業(yè)本質(zhì)，而產(chǎn)生的前無(wú)古人的案例。 ART新城市，為城市中產(chǎn)提供生活平臺(tái)。 【第一部分】 實(shí)效生活運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)......

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東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì) 匯報(bào) 東灘公司的戰(zhàn)略定位確立了企業(yè)的發(fā)展方向，組織管理體系必須支撐企業(yè)的發(fā)展 不同階段組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)重點(diǎn) 以多元化為開端 引進(jìn)外部股東：形成多元股權(quán)、變更管理體制 東灘公司股權(quán)多元化的內(nèi)容和作用 交易成本決定了企業(yè)的邊界和規(guī)模，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇和組織設(shè)計(jì)是否正確、合理......

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北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司 聲 明 目錄 北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司基本背景 北京貝爾在企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度的不適應(yīng)性日漸凸現(xiàn)，特別是績(jī)效考核體系 北京貝爾希望通過(guò)一次有效的人力資源項(xiàng)目咨詢與實(shí)施，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展 新華信公司實(shí)施本項(xiàng)目的原則及工作目......

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今日議題 1、企業(yè)發(fā)展和人力資源 2、人力資源管理體系 3、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)案例 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)一：中國(guó)企業(yè)危機(jī)周期 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)二：中國(guó)企業(yè)家原創(chuàng)能力分析 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)三：傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)5年生存期 新華信人力資源觀點(diǎn)一：中國(guó)企業(yè)......

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內(nèi)容 研討會(huì)目標(biāo) 內(nèi)容 我們雙方一致認(rèn)為該階段的項(xiàng)目任務(wù)由以下三個(gè)部分組成 天歌光盤工廠主計(jì)劃總體流程 流程定義及目標(biāo) 內(nèi)容 月度主計(jì)劃制定流程 月度主計(jì)劃制定流程明細(xì) 月銷售計(jì)劃格式 月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確性控制 生產(chǎn)計(jì)劃基本模式 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃(續(xù)) 生產(chǎn)計(jì)劃(續(xù)) 生產(chǎn)計(jì)劃(續(xù)) 生產(chǎn)計(jì)劃(續(xù)) ......

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XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目 2001年4月27日 上海 XX集團(tuán)有限公司背景和主要業(yè)務(wù) XX集團(tuán)有限公司的管理變革需求 項(xiàng)目目標(biāo) 企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對(duì)不同層次的問(wèn)題有計(jì)劃地開展分析和變革 咨詢方法概述 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) - 咨詢方法 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢 - 預(yù)期......

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Six Sigma Six Sigma ndash; 為什么和你息息相關(guān) 普華永道市場(chǎng)調(diào)查 2000年:- 我們向100家優(yōu)秀企業(yè)詢問(wèn)了一下問(wèn)題: Six Sigma是否和業(yè)務(wù)相關(guān) 在今后的2年內(nèi)是否有上Six Sigma項(xiàng)目的打算 是否有既定的預(yù)算 是否會(huì)在重要的階段外聘顧問(wèn)參與實(shí)施 35 家企業(yè)......

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關(guān)于公司治理的定義 （Corporate Governance） 日本rarr;企業(yè)統(tǒng)治 會(huì)社運(yùn)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)監(jiān)視 middot; 牽制 中國(guó)rarr;公司治理（結(jié)構(gòu)） 公司法人治理結(jié)構(gòu) 臺(tái)灣 middot; 香港rarr;公司管治 公司監(jiān)管 1、為什么要進(jìn)行公司治理 2、公司治理有哪些內(nèi)容？ 3、國(guó)際上......

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中山華帝股份公司戰(zhàn)略研究 一、對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的認(rèn)識(shí)與判斷 1、問(wèn)題診斷 中山華帝現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 中山華帝五類產(chǎn)品 2、我們對(duì)問(wèn)題的判斷 中山華帝的產(chǎn)品系列 小結(jié) 中山華帝經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)成為中國(guó)家用燃?xì)猱a(chǎn)品行業(yè)的龍頭，燃?xì)庠罹哌B續(xù)幾年名列銷售榜首。但是可以看出來(lái)，隨著美的等企業(yè)的進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常......

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有有零售管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介 黃繼東 主題介紹 TPOS系統(tǒng)是什么？?jī)H僅是軟件嗎？ 為什么要使用TPOS系統(tǒng)？ TPOS系統(tǒng)的模塊及功能介紹 使用TPOS系統(tǒng)所需的資源配置 TPOS上線過(guò)程 TPOS系統(tǒng)是什么 管理思想、營(yíng)銷體系、組織運(yùn)行、協(xié)作 有有家電從三聯(lián)家電引進(jìn)了TPOS系統(tǒng)。 三聯(lián)家電進(jìn)、銷、存綜......

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如何與客戶開會(huì) 1998 Junior People Intensive Training 2001年10月31日 如何開會(huì) 如何在工作上, 與你想要服務(wù) 的人, 做有效率的溝通 -- 如何讓他們又幸?？鞓?lè), 又尊敬你 什么人你要去服務(wù) 你喜歡的人 你在意的人 付錢的人 會(huì)加你工資, 提拔你的人 你......

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