管理戰(zhàn)略

項(xiàng) 目 決 策 與 管 理 教學(xué)要求 授課內(nèi)容 1 項(xiàng)目決策的理論基礎(chǔ) 1.1項(xiàng)目的發(fā)展周期 1.2資金的時(shí)間價(jià)值 1.3費(fèi)用、效益分析 1.4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與決策類型 1.1項(xiàng)目的發(fā)展周期 （1）項(xiàng)目的定義及特點(diǎn) 幾個(gè)例子 白醫(yī)生明天將給一個(gè)心臟病人做心臟移植手術(shù) 楊老師準(zhǔn)備申請(qǐng)一項(xiàng)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面......

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課程性質(zhì)： 項(xiàng)目評(píng)估是一門實(shí)用性很強(qiáng)的專業(yè)課程，它以投資項(xiàng)目為研究對(duì)象，著重從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的可行性方面進(jìn)行評(píng)估和分析，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。 學(xué)習(xí)重點(diǎn)： 明確投資項(xiàng)目評(píng)估的基本理論；掌握投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評(píng)估方法；掌握市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基本原理和方法；能進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測(cè)算；能熟練進(jìn)行投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)......

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主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)行業(yè)所造成的影響作研究 分析重點(diǎn)是與行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會(huì)與威脅 主要包含集中度分析、價(jià)值鏈分析等 行業(yè)分析(1)： 集中度分析 行業(yè)分析(1)： 集中度曲線不同狀態(tài)所蘊(yùn)含的策略導(dǎo)向 行業(yè)分析(2)： 價(jià)值鏈分析 行業(yè)分析(4)： 產(chǎn)品創(chuàng)......

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項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目中不同主體對(duì)錢的認(rèn)識(shí) 業(yè)主-----投資控制 承約商----成本控制 抽象-----費(fèi)用管理 費(fèi)用(資源)resource;cost. 投資:investment 成本:cost 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變 施工方的成本管理向業(yè)主和用戶二端滲透 費(fèi)用管理的知識(shí)回顧 內(nèi)容上涵蓋更......

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目標(biāo)的種類 目標(biāo)的表示方式 定量目標(biāo)〈數(shù)值目標(biāo)〉范例 定性目標(biāo)范例 全球化的布局、從制造優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型為以智慧財(cái)產(chǎn)贏得優(yōu)勢(shì)、從銷售硬體轉(zhuǎn)型為銷售軟體及服務(wù)、企業(yè)E化、企業(yè)再造、積極投入研究發(fā)展、重點(diǎn)人力素質(zhì)提升、國(guó)際化人才的培育、取得某項(xiàng)技術(shù)合作、開拓100家連鎖店以達(dá)成經(jīng)濟(jì)規(guī)模、整頓及關(guān)閉目前不具競(jìng)爭(zhēng)性......

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審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)計(jì)劃與重要性 基本內(nèi)容與要求 本章內(nèi)容主要包括審計(jì)的目標(biāo)及其確定；審計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容、編制與審核方法；審計(jì)重要性的判斷方法。 學(xué)習(xí)本章要求學(xué)生：了解審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)計(jì)劃與審計(jì)重要性的概念、內(nèi)容與特點(diǎn)，審計(jì)計(jì)劃的編制方法；掌握審計(jì)目標(biāo)的確定方法與審計(jì)重要性的判斷方法。 課時(shí)分配：4課時(shí)。 本章......

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OEC管理法 mdash;mdash;目標(biāo)管理 管理職責(zé) OEC具體運(yùn)作流程 詳細(xì)論述 公司年度方針目標(biāo)一覽表 建立部門目標(biāo) 各部門根據(jù)公司方針目標(biāo)，分解并制定本部門的方針目標(biāo)，實(shí)施對(duì)策，經(jīng)論證報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 建立部門組織網(wǎng)絡(luò) 各部門根據(jù)單位方針目標(biāo)和各自的職能建立或修訂相應(yīng)的組織網(wǎng)絡(luò)。 結(jié)......

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寧波XX國(guó)際貿(mào)易有限公司成套業(yè)務(wù)管理設(shè)計(jì) 目錄 XX成套競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT） 寧波XX成套業(yè)務(wù)使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值定位 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)工具：行業(yè)吸引力mdash;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力矩陣 成套項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的三層面 成套部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略mdash;mdash;以XX水工程品牌為核心，在發(fā)展中國(guó)家開拓水工程項(xiàng)目 價(jià)值鏈m......

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一,GE 是怎樣認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)人的選拔與培養(yǎng)的？？？ 杰克 Welch 語(yǔ)錄 一個(gè)企業(yè)就像一座金字塔，隨著我們往上爬，工資較高、工作較好的空缺會(huì)越來越少因此，不管什么時(shí)候提拔一個(gè)人，就不可避免地會(huì)產(chǎn)生巨大的爭(zhēng)議，許多人會(huì)氣的吃不下飯。他們認(rèn)為自己應(yīng)該得到這個(gè)位子。所以當(dāng)你提拔人時(shí)要特別小心，這一點(diǎn)是多么重......

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現(xiàn)代制造管理模式 ① 原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) ② 零部件生產(chǎn)不配套，積壓零部件多 ③ 產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率低 ④ 資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)率低 市場(chǎng)需求的多樣化帶來產(chǎn)品更新速度加快 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃系統(tǒng)難以適應(yīng) 制造業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)就是在解決上述矛盾（問題）的過程中不斷發(fā)展的 sect;1 物料需......

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文件類型管理職能原理(ppt)...   2010.07.14

管理職能原理 管理是通過一系列特殊的職能完成的。 管理職能就是管理人員承擔(dān)的職責(zé)與發(fā)揮的功能。 一、計(jì)劃原理 計(jì)劃是管理的第一職能－孔茨 決策是管理的同義詞－西蒙 計(jì)劃任務(wù)及案例分析 計(jì)劃的任務(wù)包括三個(gè) 預(yù)測(cè)（形勢(shì)） 決策（目標(biāo)與策略） 規(guī)劃與部署 你準(zhǔn)備在理事會(huì)上提出的發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括 哪些重大決策......

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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)執(zhí)行力的特點(diǎn) 在速度決定競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)差就是競(jìng)爭(zhēng)力的今天，執(zhí)行力有何特點(diǎn)？ 如果你執(zhí)行力不夠，你根本無法掌握速度。 如果你不能搶得先機(jī)，你不能比別人花更少的時(shí)間，以更快速方法做事，你就沒有機(jī)會(huì)了。 今天的企業(yè)執(zhí)行力與快速應(yīng)變能力是等效的。 企業(yè)快速應(yīng)變必須依靠高效的團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力......

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如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 我的專業(yè)是計(jì)算機(jī)及應(yīng)用，2000年7月大學(xué)畢業(yè)后來深圳打工，先在公司研發(fā)部任軟件工程師，然后被派到管理部做MIS，現(xiàn)在是總助。畢業(yè)后短短兩年里我經(jīng)過了好幾次職位的調(diào)動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在對(duì)哪一行都不是十分精通，我真不知道該如何選擇自己的職業(yè)道路，才能不使自己和所有的親人都失望！您能......

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戰(zhàn)略分析框架 1. 宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究 分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會(huì)與威脅 具體的分析應(yīng)逐步掌握并發(fā)展二維因素的分析方法，并應(yīng)盡可能地進(jìn)行量化 2. 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)分析的目的是識(shí)別市場(chǎng)總量以及各......

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企業(yè)信息管理 學(xué)習(xí)方式 自學(xué)：預(yù)習(xí)+復(fù)習(xí) 課堂輻導(dǎo) 作業(yè)與講評(píng) 實(shí)踐與調(diào)查 課程的總體概況 第一部分：IT與企業(yè)管理的相互關(guān)系 企業(yè)信息系統(tǒng)的基本概念 信息資源的管理知識(shí) 第一章mdash;mdash;第三章 第二部分：企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)與管理 及其發(fā)展趨勢(shì) 第四章mdash;mdash;第七章 第......

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內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 企業(yè)管理模式設(shè)計(jì) 咨詢?nèi)纲Y料完整版 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 此次開放的咨詢?nèi)纲Y料包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土......

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重慶移動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃---組織結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目 議題 建議組織結(jié)構(gòu)下，跨部門/職能決策協(xié)調(diào)機(jī)制 建議組織結(jié)構(gòu)下，跨部門/職能決策協(xié)調(diào)機(jī)制（續(xù)） 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織調(diào)整方案的反饋 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織調(diào)整方案的反饋（續(xù)） 客戶分切考慮的因素 適應(yīng)戰(zhàn)略需要，不同的定位和目標(biāo) 集團(tuán)大客戶中心定位于通過新的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)......

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目錄 一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 二、項(xiàng)目背景 三、對(duì)達(dá)實(shí)的初步了解及建議 四、項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 五、安達(dá)信企業(yè)變革的整體框架 六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 七、項(xiàng)目組織 八、時(shí)間安排與費(fèi)用 九、主要假設(shè) 十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素 附錄、主要工作步驟 一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。 它被提交給深圳達(dá)實(shí)......

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戰(zhàn)略管理---環(huán)境分析 1．了解環(huán)境對(duì)組織的影響，并意識(shí)到這種復(fù)雜性以便于掌握那些對(duì)于組織的經(jīng)營(yíng)狀況最有影響的因素（即關(guān)鍵變量），理解如何根據(jù) 這些關(guān)鍵變量來對(duì)組織進(jìn)行定位，即估計(jì)現(xiàn)存企業(yè)在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中的定位。 為此，學(xué)員應(yīng)掌握了解環(huán)境性質(zhì)的關(guān)鍵性問題分析法；分析環(huán)境影響的PEST法；用于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境結(jié)構(gòu)......

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戰(zhàn)略管理--文化與利益相關(guān)者的期望 sect;2-3 文化與利益相關(guān)者的期望 認(rèn)識(shí)人們?cè)趹?zhàn)略演化過程中所起的復(fù)雜作用。 實(shí)際上，戰(zhàn)略的形成也是人們對(duì)組織目標(biāo)和期望其象什么的主觀假設(shè)的一種產(chǎn)物。 文化、期望、組織目標(biāo)及戰(zhàn)略 【戰(zhàn)略的文化背景】 三個(gè)問題 mdash;組織內(nèi)外的哪些因素對(duì)組織內(nèi)人們或團(tuán)體......

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戰(zhàn)略管理---資源規(guī)劃和配置 【本章學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】 在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，戰(zhàn)略的變化是非常重要的特點(diǎn)，不會(huì)發(fā)生戰(zhàn)略變動(dòng)僅僅是因?yàn)槿藗冋J(rèn)為當(dāng)前的戰(zhàn)略是可行的，但如果現(xiàn)實(shí)情況證明它已經(jīng)不可行或不完全可行，則要使新戰(zhàn)略發(fā)揮作用，戰(zhàn)略變動(dòng)就是必需的。為此，分析和掌握戰(zhàn)略的變化類型，以及如何管理它們就顯得......

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戰(zhàn)略管理---戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 【戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)mdash;mdash;一般分為三類】 1．適用性（suitability） 用來評(píng)估所提出的戰(zhàn)略對(duì)在戰(zhàn)略分析中所確定的組織情況的適應(yīng)程度；以及如何保持或改進(jìn)組織的競(jìng)爭(zhēng)地位。 評(píng)估時(shí)應(yīng)提出下列問題： mdash;是否完全利用組織的優(yōu)勢(shì)或環(huán)境提供的機(jī)會(huì)？ mdas......

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戰(zhàn)略管理---結(jié)構(gòu)重組 sect;4-2 結(jié)構(gòu)重組 【結(jié)構(gòu)類型】 1．簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)（the simple structure） 2．職能型結(jié)構(gòu)（the funktion structure） 3．多分部結(jié)構(gòu)（the multidivisional structure） 4．控股公司結(jié)構(gòu)（holding ......

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項(xiàng)目運(yùn)作培訓(xùn) 目錄 報(bào)告電子文件注意事項(xiàng) SLIDES STORY-LINE SLIDES內(nèi)容 SLIDES顏色 SLIDES字體 SLIDES字號(hào) SLIDES圖形 SLIDES構(gòu)圖 SLIDES數(shù)量與質(zhì)量 目錄 資料真實(shí)性 數(shù)據(jù)口徑 資料來源 內(nèi)部資料收集注意事項(xiàng) 目錄 訪談辦公用品 訪談提綱 ......

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競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的危機(jī)管理 目 錄 一、危機(jī)概述 二、企業(yè)危機(jī)管理概述 三、企業(yè)危機(jī)管理技能 四、企業(yè)危機(jī)管理實(shí)務(wù) 五、個(gè)人危機(jī)管理 《周易》構(gòu)建了中國(guó)早期完整的危機(jī)管理理論體系，其體系分為：危機(jī)預(yù)測(cè)、危機(jī)預(yù)警與預(yù)控、危機(jī)處理三大部分。 一、預(yù)測(cè)： 二、危機(jī)預(yù)測(cè)、危機(jī)預(yù)警發(fā)方法： 三、危機(jī)處理： 《孫子兵法......

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戰(zhàn)略管理---一般戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略選擇 【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】 在許多方面，戰(zhàn)略選擇都是公司戰(zhàn)略的核心。它涉及到組織未來的決策以及組織對(duì)在戰(zhàn)略分析所發(fā)現(xiàn)的那些壓力和影響進(jìn)行處理的方法。 通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)掌握： 1．組織可能會(huì)采用的一般戰(zhàn)略方案；分析為什么一些戰(zhàn)略比另一些對(duì)組織更適用。 ......

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歡迎你的到來 祝你學(xué)習(xí)愉快 （案例）沒有計(jì)劃的情景 一個(gè)商人剛下飛機(jī)，出了機(jī)場(chǎng)立即沖上計(jì)程車，并且上氣不接下氣地說：快，快，拜托開快一點(diǎn)。司機(jī)照辦，開了幾分鐘后，商人忽然問到：司機(jī)先生，我們差不多快到了吧？ 司機(jī)回答道：我不知道呀，先生。你根本沒有告訴我要去什么地方。 計(jì)劃的含義 計(jì)劃的相關(guān)詞 使命......

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態(tài)度 跨國(guó)公司最缺的人才 流利的英語(yǔ)和其他外語(yǔ)只是最基本的條件， 較困難的是『國(guó)際觀』的養(yǎng)成，包括心態(tài)、習(xí)慣和除了語(yǔ)言之外的基本常識(shí)，這些是跨文化溝通的基本橋梁。 美國(guó)商會(huì)白皮書指出，「許多跨國(guó)公司都面臨這類人才難尋的困境，或是現(xiàn)有員工無法肩負(fù)高階或區(qū)域性任務(wù)。」 態(tài)度決定高度 態(tài)度是學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)之外......

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內(nèi)容提要 沖突的定義及類型； 沖突的實(shí)質(zhì)； 沖突的理論； 沖突產(chǎn)生的影響； 沖突的處理； 有益的沖突。 沖突的定義 由于某種抵觸或?qū)α顩r感受到的不一致的觀點(diǎn)差異。 專業(yè)職能部門間的沖突； 沖突的實(shí)質(zhì) 沖突的實(shí)質(zhì)； 沖突產(chǎn)生的原因； 沖突的幾點(diǎn)規(guī)律。 沖突的實(shí)質(zhì) 沖突的實(shí)質(zhì)歸根到底說來還是觀點(diǎn)差異......

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本項(xiàng)目的目標(biāo) 期望通過本項(xiàng)目建立一套能實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)的內(nèi)部控制系統(tǒng)： 滿足美國(guó)薩賓斯法案（Sarbanes-Oxley Act)對(duì)內(nèi)部控制要求； 作為統(tǒng)一公司的制度和流程的基礎(chǔ)；及 開始建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)和控制環(huán)境。 項(xiàng)目的外部壓力－法案的強(qiáng)制性 美國(guó)的薩賓斯法案 （Sarbane......

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信息系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃 概述 報(bào)告首先回顧了項(xiàng)目前期的診斷結(jié)果：平安壽險(xiǎn)信息系統(tǒng)能有效支持目前業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及可預(yù)見的將來的發(fā)展，但在應(yīng)用組合、基礎(chǔ)架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等方面仍需作部分改進(jìn) 然后，報(bào)告清楚地描述了壽險(xiǎn)信息系統(tǒng)消除現(xiàn)有差距及支持新產(chǎn)品/渠道拓展和提供更好的客戶服務(wù)所需的關(guān)鍵改進(jìn)舉措 報(bào)告的最后部分將給出......

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實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的機(jī)率 1％ 成功 4％ 活得舒暢 15％ 能依靠自身的力量生活下去 80％ 60歲還靠工作維持生計(jì)或依靠他人度日 實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的根本原因 那20％排在前面的都能獨(dú)善其身的人，都會(huì)激勵(lì)自己，會(huì)賣自己； 排在最前面的那5％的人，是既懂得持續(xù)自我激勵(lì)，同時(shí)又有一定的專業(yè)技能的人。 高深的功夫......

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文件類型母子公司管控(ppt)...   2010.07.14

母子公司管控 母子公司管控 母子公司管控體系的四個(gè)層次 母子公司管控的操作體系－11311442模型 一， 華彩咨詢母子公司管控系列課程（系統(tǒng)篇） －打造企業(yè)帝國(guó)mdash;集團(tuán)型公司高效擴(kuò)張 二， 華彩咨詢母子公司管控系列課程（國(guó)資委篇） －國(guó)企在國(guó)家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中變強(qiáng)之路 三，華彩咨詢母子公司......

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講 題 一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制與模式分析 二、集團(tuán)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析與控制三、集團(tuán)組織的財(cái)務(wù)安排 中國(guó)集團(tuán)子公司的層級(jí)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為二級(jí)為主、三級(jí)為輔、多級(jí)并層。即所出資企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和主要資產(chǎn)集中在子公司（二級(jí)企業(yè)）；孫公司（三級(jí)企業(yè)）數(shù)量最多，部分企業(yè)還有更多層級(jí)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，例如中建總公司擁有子公司４３家、三......

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金浩茶油市場(chǎng)研究及策劃 項(xiàng)目建議書 （溝通版） 研究理念 中國(guó)是世界上食用油第一消費(fèi)大國(guó)。每年的食用植物油消費(fèi)量接近2000萬噸，年產(chǎn)量約1800萬噸。食用油市場(chǎng)有一定的缺口。 短短十多年，小包裝食用油市場(chǎng)品牌高達(dá)400-500個(gè)。但在市場(chǎng)份額上，金龍魚、福臨門、魯花、元寶、大滿貫、鯉魚、駱駝、海獅......

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網(wǎng)站項(xiàng)目管理 網(wǎng)站項(xiàng)目管理含義 以Web應(yīng)用程序?yàn)橹饕憩F(xiàn)方式的架構(gòu)來進(jìn)行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理，這樣的架構(gòu)中包含了瀏覽器、網(wǎng)絡(luò)和Web服務(wù)器等關(guān)鍵主體，主要體現(xiàn)在網(wǎng)站設(shè)計(jì)、以瀏覽器為客戶端的Web應(yīng)用程序開發(fā)（例如信息類網(wǎng)站、網(wǎng)上商店、虛擬郵局、客戶關(guān)系管理。）等項(xiàng)目管理中。 網(wǎng)站項(xiàng)目管理的必然出現(xiàn) 隨......

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飯店的量化管理 課堂紀(jì)律 什么是管理？ 運(yùn)用資源來獲得工作成果。 資源指： 人的資源。 財(cái)?shù)馁Y源。 物的資源。 管理者的四個(gè)類型 上級(jí)任命的； 群體中產(chǎn)生的； 有專業(yè)技術(shù)或特長(zhǎng)的； 國(guó)家法律賦予的； 服務(wù)是什么？ 管理客人在飯店的感受： 客人到酒店地目的：住一間房/睡一張床/洗一個(gè)澡/吃一頓飯。 員......

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times;times;集團(tuán)管控與上體定位 目前李寧集團(tuán)控股公司和業(yè)務(wù)公司之間的關(guān)系界定不夠細(xì)化 李寧集團(tuán)：從單一業(yè)務(wù)向多元化投資的可能成長(zhǎng)軌跡 戰(zhàn)略變化和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化使李寧公司有必要建立并逐步加強(qiáng)集團(tuán)的管控模式 通常集團(tuán)通過金融、戰(zhàn)略和管理三種方式對(duì)下屬各類公司進(jìn)行不同程度的管理 企業(yè)集團(tuán)根據(jù)目......

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長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)投資有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 目 錄 第一部分 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) sect;1.1 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境 sect;1.2 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo) sect;1.3 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件 第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位 sect;2.1 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析 （Ⅰ）......

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培訓(xùn)目的 1、通過培訓(xùn)提高中層的執(zhí)行能力，正確執(zhí)行公司的決策。 2、通過培訓(xùn)培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)有力的高效績(jī)的中層管理團(tuán)隊(duì)。 培訓(xùn)重點(diǎn)通過培訓(xùn)更進(jìn)一步提高中層經(jīng)理的執(zhí)行力 通過培訓(xùn)使中層經(jīng)理更全面了解影響執(zhí)行力的幾個(gè)因素 通過培訓(xùn)使中層經(jīng)理更清楚地認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力在企業(yè)管理過程中的重要性 第一單元 成功是5的戰(zhàn)略......

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漢普知識(shí)管理 知識(shí)管理 知識(shí)管理就是對(duì)知識(shí)的管理。 對(duì)企業(yè)而言，知識(shí)管理是一種全新的管理模式，其出發(fā)點(diǎn)是將知識(shí)視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識(shí)作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 知識(shí)管理的目標(biāo) 提高創(chuàng)新能力 提高業(yè)務(wù)效率 提高技能素質(zhì) 提升企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力 知識(shí)管理的原則 如何以最小的成本......

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20世紀(jì)企業(yè)家犯得最多最至命的錯(cuò)誤是腐??！　 21世紀(jì)企業(yè)家犯得最多的錯(cuò)誤是泄秘！ 第一節(jié) 商業(yè)秘密的界定　 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，人才流動(dòng)日益頻繁，合理、正當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)應(yīng)值得大力提倡。但現(xiàn)實(shí)生活中，人才流動(dòng)中侵犯商業(yè)秘密的現(xiàn)象十分突出，骨干職員帶著原單位的商業(yè)秘密跳槽另謀高就或自立......

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管理體系有效性 問題與對(duì)策 講座目的 溝通管理的理念，啟發(fā)管理的智慧 認(rèn)識(shí)管理的科學(xué)規(guī)律，從認(rèn)識(shí)上升到認(rèn)識(shí)論，從方法上升到方法論 推動(dòng)公司管理體系的健康與持續(xù)發(fā)展 主要內(nèi)容 一、現(xiàn)狀分析－效果 一、現(xiàn)狀分析－問題 一、現(xiàn)狀分析－問題 一、現(xiàn)狀分析－問題原因 一、現(xiàn)狀分析－問題原因 一、現(xiàn)狀分析mda......

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