管理戰(zhàn)略

藍(lán)海戰(zhàn)略--開創(chuàng)藍(lán)海 兩個(gè)理念 超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 開創(chuàng)全新市場(chǎng) 重點(diǎn)內(nèi)容 戰(zhàn)略布局圖 藍(lán)海戰(zhàn)略的順序和利益模式 制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則 戰(zhàn)略的四個(gè)組織障礙 《藍(lán)海戰(zhàn)略》目錄 前言 第一部分 藍(lán)海戰(zhàn)略 第一章 開創(chuàng)藍(lán)海 第二章 分析工具和框架 第二部分 制定藍(lán)海戰(zhàn)略 第三章 重建市場(chǎng)邊界 第四章 注......

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1.本專題涉及教材第十五章和第十六章的相關(guān)內(nèi)容，共分兩個(gè)單元。 2.各單元學(xué)習(xí)目標(biāo) 單元一 學(xué)習(xí)目標(biāo)：能夠理解成本報(bào)表的作用，掌握成本表的編制，了解制造費(fèi)用和期間費(fèi)用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)。 單元二 學(xué)習(xí)目標(biāo)：能夠理解成本分析基本方法的原理，掌握產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況以及成本效益的分析。3.成本報(bào)表及分析專題主......

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戰(zhàn)略分析方法-企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析 公司面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題是什么 現(xiàn)行的戰(zhàn)略能否很好地預(yù)防五種競(jìng)爭(zhēng)力量 是否應(yīng)該調(diào)整當(dāng)前的戰(zhàn)略以更好地對(duì)行業(yè)中重要的驅(qū)動(dòng)因素做出反應(yīng) 公司現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否與行業(yè)未來(lái)成功因素很好地匹配起來(lái) 公司現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否很好地利用了公司的資源強(qiáng)勢(shì) 公司所面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)哪些優(yōu)先，哪些靠后......

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企業(yè)信息化的方針和戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)信息化過(guò)程 （1）信息化戰(zhàn)略 信息化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、運(yùn)作戰(zhàn)略等一樣，是公司的職能戰(zhàn)略。它是關(guān)于企業(yè)信息化的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的總體謀劃。 （２）信息系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃 信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃（IS Action Plan）是落實(shí)信息化戰(zhàn)略而制......

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企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的原則與戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的原則與戰(zhàn)略規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的幾個(gè)基本原則 第二節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃 第三節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)方法 第四節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)工程規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的幾個(gè)基本原則 一、以系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)指導(dǎo)信息系統(tǒng) 的建設(shè) 二、與......

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企業(yè)管理信息系統(tǒng)的新發(fā)展 11.1 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP) ERP是Enterprise Resource Planning mdash; 企業(yè)資源計(jì)劃的縮寫。通常被認(rèn)為是一種管理模式，或是為了提高企業(yè)對(duì)用戶需求的有效響應(yīng)而采取的措施。典型的ERP產(chǎn)品是全球最大的標(biāo)準(zhǔn)軟件供應(yīng)商SAP公司的R/3產(chǎn)品......

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企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)外環(huán)境的配合和彈性 凡事，有形同而勢(shì)異者，亦有勢(shì)同而形別者。若順其可，則一舉而功濟(jì)；如從未可，則出動(dòng)而必?cái)　９蕦O臏曰：計(jì)者，因其勢(shì)而利導(dǎo)之。 ----《衛(wèi)公兵法》上卷，《將務(wù)兵謀》 本單元的學(xué)習(xí)目的 掌握在不同基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。 熟悉企業(yè)在產(chǎn)業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)位置的戰(zhàn)略選擇。 掌握對(duì)......

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醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略的三個(gè)層次： 公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一 企業(yè)的基本戰(zhàn)略 （一）邁克爾middot;波特的三大通用戰(zhàn)略 企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，采用各種手段使成本處于同行業(yè)的最低水平，在競(jìng)爭(zhēng)中仍可在本行業(yè)中獲得高于平均水平的利潤(rùn)，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。 1.低成本戰(zhàn)略 企業(yè)在保證質(zhì)量的前......

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聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評(píng)估 渠道銷售序列 經(jīng)理培訓(xùn) 今日議題 專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評(píng)估 項(xiàng)目背景及勝任能力模型設(shè)計(jì)發(fā)展思路 渠道銷售專業(yè)序列勝任能力模型討論 如何使用勝任能力評(píng)估工具 如何與員工溝通？ Qamp;A 項(xiàng)目背景 聯(lián)想集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變 高科技、IT服務(wù)和國(guó)際化是聯(lián)想集團(tuán)......

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企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力 目錄： 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論與實(shí)踐 實(shí)案解析如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源的匹配 企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效考核的匹配 結(jié)束語(yǔ) OBJECTIVES 目標(biāo)1 ISSUES 目標(biāo)2 ISSUES WHAT WHY WHEN WHERE WHO HOW STRAT......

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企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略 企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略 學(xué)習(xí)目的與要求：本章主要研究企業(yè)集團(tuán)融資管理目標(biāo)的定位、融資政策、資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃與控制以及基本功能定位、管理體制問(wèn)題。要求大家認(rèn)真理解和掌握本章的內(nèi)容。 企業(yè)集團(tuán)融資政策 與管理策略 第一節(jié)、融資管理目標(biāo)與融資政策 第二節(jié)、融資控制與融資策略 第......

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這次課內(nèi)容 項(xiàng)目整體管理 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書 制定項(xiàng)目管理規(guī)劃 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目工作 整體變更控制 項(xiàng)目收尾 制定項(xiàng)目章程 目的： 制定項(xiàng)目章程并，批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段 依據(jù)： 合同 意向及承諾 項(xiàng)目工作說(shuō)明書 目的，范圍，規(guī)劃 事業(yè)環(huán)境因素 組織，機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)情況 組織過(guò)......

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項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 引言 ndash; 項(xiàng)目管理 今天內(nèi)容hellip;hellip; 課程目的 課程概論及教材 時(shí)間表 項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)管理概論 日程 第1天：第1章 / 第2章 第2天：第3章 / 第4、5章 第3天：第6、7章 / 第8、9章 第4天：第10、11章 / 第12、13章 課程宗旨 ......

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項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)介紹 處理好客戶的抱怨和期望值 處理好直接效益和間接效益的矛盾 正確使用管理風(fēng)格 處理好團(tuán)隊(duì)中的矛盾 團(tuán)隊(duì)的定義 能通過(guò)有組織的，內(nèi)部認(rèn)同的合作，充分利用某一協(xié)同作用和創(chuàng)新的機(jī)會(huì) 的群體 要點(diǎn) 為共同的目標(biāo)協(xié)同作業(yè) 有組織的，內(nèi)部認(rèn)同的合作 何為團(tuán)隊(duì)？ 超過(guò)所有部分的累加 穩(wěn)固- 激勵(lì)......

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企業(yè)網(wǎng)絡(luò)：組織和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 能力差異、協(xié)調(diào)機(jī)制和學(xué)習(xí)效果 組織學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)中介在小型 制造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的作用 本研究報(bào)告考察，作為一種學(xué)習(xí)機(jī)制，中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)究竟包含哪些內(nèi)容，以及網(wǎng)絡(luò)中介在促進(jìn)這一進(jìn)程中所發(fā)揮的作用。 相關(guān)概念 學(xué)習(xí)：網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)能力的 認(rèn)識(shí)。 組織學(xué)習(xí)：強(qiáng)調(diào)一種可見的行......

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電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式與策略 企業(yè)e化的策略思考 前言 Intel總裁：「若干年后，不會(huì)再有所謂的網(wǎng)路企業(yè)hellip;因?yàn)榈侥菚r(shí)，所有的企業(yè)都必需是網(wǎng)路企業(yè)?！?電子商務(wù)(EC)如何影響原本企業(yè)的商業(yè)活動(dòng) 如何利用EC拓展新的商務(wù) 如何利用EC結(jié)合顧客與經(jīng)營(yíng)伙伴 如何利用EC改變我們的產(chǎn)品與勞務(wù) EC......

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如何做一個(gè)成功的店長(zhǎng) 一個(gè)成功的店長(zhǎng)，除了管理好店內(nèi)的一切事物之外還要有義務(wù)培訓(xùn)和培養(yǎng)下屬，這樣可以提高工作的績(jī)效，提高員工的綜合素質(zhì)，為選拔人才做貢獻(xiàn)，最終促成公司業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。因此，無(wú)論工作能力多強(qiáng)，如果無(wú)法培訓(xùn)員工使之提高，最多也只是一個(gè)好的工作人員，而并非是店長(zhǎng)。 作為直銷體系來(lái)說(shuō)我們所有......

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供應(yīng)鏈企業(yè)資源規(guī)劃與企業(yè)流程再造 主要導(dǎo)因于不確定性，及對(duì)協(xié)調(diào)數(shù)個(gè)活動(dòng)、內(nèi)部單位與企業(yè)伙伴的需求。 ★在需求的尖峰期，利用委外的方式，而非自行作業(yè)。 ★和前一個(gè)方案類似：即在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)「買」，而非自己「制造」產(chǎn)能。 ★配置最佳的運(yùn)送方案。 ★和供應(yīng)商建立策略伙伴關(guān)系。 ★使用剛好即時(shí)系統(tǒng)來(lái)采購(gòu)，此時(shí)......

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企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 一、企業(yè)宗旨 企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想。 它反映企業(yè)管理者為組織將要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)規(guī)定的價(jià)值觀、信念和指......

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一、國(guó)有資產(chǎn)的基本概念 資產(chǎn)是指投資者所擁有的或控制的資源。 資產(chǎn)可以合理預(yù)計(jì)未來(lái)可獲取的經(jīng)濟(jì)利益。 國(guó)有資產(chǎn)則代表以上投資者是國(guó)家。 1.國(guó)有資產(chǎn)的主要分類 (1)按資產(chǎn)的實(shí)體狀況分類： 現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收款、 流動(dòng)資產(chǎn) 政府債券、有價(jià)證券、預(yù)付 有形資產(chǎn) 款、庫(kù)存物資等。 固定資產(chǎn) 土地、建筑......

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誰(shuí)看清了終端，誰(shuí)管住了終端， 誰(shuí)就可以駕馭產(chǎn)品的未來(lái)。 您是如何看待終端管理的呢？ 一、終端的困惑如何突破終端的成本障礙？ 1、成 本 問(wèn)題 進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用高昂，商家門檻越來(lái)越高 終端包裝費(fèi)用高 場(chǎng)租或銷售扣點(diǎn)不斷攀升......

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項(xiàng)目融資中的法律業(yè)務(wù)與實(shí)踐 項(xiàng)目融資的產(chǎn)生背景 19世紀(jì)末與20世紀(jì)初：特許 方式 20世紀(jì)30年代：美國(guó)油田開發(fā)事業(yè) 20世紀(jì)70年代至今： BOT方式 項(xiàng)目融資的領(lǐng)域 資源開發(fā)項(xiàng)目：石油、天然氣、煤炭、鈾等能源資源，銅、鐵、鋁、釩土等金屬礦資源以及金剛石開采業(yè) 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：發(fā)電設(shè)施、高等級(jí)公路......

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孫子兵法與企業(yè)管理 一、課題介紹 本次培訓(xùn)課程背景 孫子兵法簡(jiǎn)介(見附頁(yè)) 課程培訓(xùn)內(nèi)容概述 培訓(xùn)課程目標(biāo) 二、課程目標(biāo) 了解兵圣寶典的重要意義及其作用 全面學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓 認(rèn)識(shí)孫子兵法核心思想在企業(yè)管理中的重要作用 學(xué)習(xí)孫子兵法高瞻遠(yuǎn)矚的管理策略 掌握兵經(jīng)的選才育才用才和提高管理績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)......

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持續(xù)改進(jìn)資料培訓(xùn)--領(lǐng)導(dǎo)與管理 主要內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)概論 激勵(lì) 溝通 領(lǐng)導(dǎo)概論 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)者的類型 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)與管理 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 共性：從行為方式來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)都是一種在組織內(nèi)部通過(guò)影響他人的協(xié)調(diào)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程；從權(quán)力的構(gòu)成看，兩者也都是組織層級(jí)的崗位設(shè)置的結(jié)果......

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管理的創(chuàng)新及其作用 主要內(nèi)容 管理的創(chuàng)新職能 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)組織創(chuàng)新 管理的創(chuàng)新及其作用 創(chuàng)新及其作用 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 創(chuàng)新的過(guò)程和組織 一、創(chuàng)新及其作用 作為管理基本職能的創(chuàng)新 目標(biāo)、方案、組織、人員、物質(zhì)與信息支持、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、檢查控制、變革與發(fā)展 創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用 熵增原理、系統(tǒng)......

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知識(shí)及其管理 知識(shí)的定義【來(lái)自人們的思想與經(jīng)驗(yàn)】 知識(shí)是一種流動(dòng)性的綜合體，其中包括結(jié)構(gòu)化 的經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值以及經(jīng)過(guò)文字化的資訊，此外， 也包含專家獨(dú)特的見解，為新經(jīng)驗(yàn)的評(píng)估、整 合與資訊等提供架構(gòu)。知識(shí)起源于智者的思想。 在組織中，知識(shí)不僅存在文件與儲(chǔ)存系統(tǒng)中， 也蘊(yùn)含在日常例行工作、過(guò)程、執(zhí)行、與規(guī)......

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企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 1. 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： （一）優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定處與眾不同......

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文件影像系統(tǒng) 將 文 件 和 影 像 轉(zhuǎn) 成 數(shù) 位 形 式 可 由 電 腦 執(zhí) 行 存 取 知識(shí)庫(kù) 將內(nèi)部和外部已文件化的知識(shí)收集在一個(gè)地方 知識(shí)工作系統(tǒng) 幫助組織中知識(shí)工作者創(chuàng)造與整合知識(shí) 提供知識(shí)工作者符合需求的專門工具 友 善 的 使 用 者 介 面 電 腦 輔 助 設(shè) 計(jì) 虛 擬 實(shí) 境 ......

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經(jīng)營(yíng)管理中的創(chuàng)造性 主要內(nèi)容 一、經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)造性潛能開發(fā)的影響因素 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)造性潛能的開發(fā) 一、經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)造性潛能開發(fā)的影響因素 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體因素 企業(yè)文化因素 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體因素 英特爾的創(chuàng)始人摩爾從20世紀(jì)70年代起就構(gòu)筑了其賴以成功的商業(yè)模式mdash;mdash;不斷改進(jìn)芯片的......

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企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析-判斷企業(yè)目前戰(zhàn)略運(yùn)行如何 本章提綱 判斷企業(yè)目前戰(zhàn)略運(yùn)行如何 SWOT 分析 資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅 戰(zhàn)略成本分析和價(jià)值鏈 評(píng)價(jià)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位 識(shí)別戰(zhàn)略性問(wèn)題 企業(yè)條件分析 1. 企業(yè)目前戰(zhàn)略運(yùn)行如何？ 2. 企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及其外部機(jī)遇與威脅是什么？ 3. 企......

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本講涉及的主要內(nèi)容 勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)及啟示 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)成體系及其弱點(diǎn) 勞動(dòng)合同文本與協(xié)議的弱點(diǎn) 勞動(dòng)合同期限的要點(diǎn) 試用期的難點(diǎn) 工時(shí)制度應(yīng)用的要點(diǎn) 勞動(dòng)合同終止的弱點(diǎn) 勞動(dòng)合同解除的難點(diǎn) 勞動(dòng)爭(zhēng)議案殘局破解 學(xué)員案例評(píng)析 勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)及啟示 統(tǒng)計(jì)顯示 據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部統(tǒng)計(jì)： 自1994年《勞......

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知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的地位 日本OMRON知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的業(yè)務(wù) 天士力集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部 管理企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn) 獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的策略 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略的實(shí)施 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略的跟蹤 知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法的策略 獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán) --申請(qǐng)專利 發(fā)明 實(shí)用新型 外觀設(shè)計(jì) --注冊(cè)商標(biāo) --版權(quán)登記 --商業(yè)秘密文獻(xiàn)化 ......

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第一部分 企業(yè)申請(qǐng)專利的決策 一、專利法所說(shuō)的發(fā)明創(chuàng)造的內(nèi)涵 ①日常生活中，泛指新的、前所未有的東西 ②專利法所說(shuō)的發(fā)明創(chuàng)造是發(fā)明、實(shí)用新型、 外觀設(shè)計(jì)的合稱。 （細(xì)則第2條） 二、發(fā)明創(chuàng)造是否屬于專利法的保護(hù)范圍 ①專利法第5條：對(duì)違反國(guó)家法律、社會(huì)公德或者 妨害公共利益的發(fā)明創(chuàng)造，不授予專利權(quán)。......

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世間范圍的企業(yè)管理走過(guò)了從經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段，到文化管理階段三個(gè)階段，其價(jià)值觀從美國(guó)通用公司倡導(dǎo)簡(jiǎn)單、迅速、自信、重視實(shí)際和價(jià)值的企業(yè)理念，摩托羅拉公司強(qiáng)調(diào)持續(xù)革新和改善理念，到我國(guó)海爾集團(tuán)提出真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)理念，我們可以清晰地看到，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用和深遠(yuǎn)的影響力。而作為......

 347詳情

四、籌資原則 （一）科學(xué)預(yù)測(cè)資金的需要量，及時(shí)供應(yīng)資金 （二）合理選擇籌資方式，盡可能使資金成本下降 （三）測(cè)算投資效益，明確投資方向 （四）合理利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)，正確處理籌資風(fēng)險(xiǎn) 五、籌資決策應(yīng)該注意的問(wèn)題 考慮的經(jīng)濟(jì)性因素有: 1.籌資成本； 2.籌資風(fēng)險(xiǎn)； 3.投資項(xiàng)目及其收益能力； 4.資本結(jié)構(gòu)......

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如何提高管理效率？ 內(nèi) 容 一、管理風(fēng)格 二、時(shí)間管理 持續(xù)的改進(jìn) 會(huì)議管理 三、知識(shí)員工管理 慎做人事決策 四、業(yè)余愛好 最高效的學(xué)習(xí)習(xí)慣 你的表達(dá)方式 你的表達(dá)方式 角色定位 看待下屬 你的管理風(fēng)格？ 小學(xué)三年級(jí)奧數(shù)題 小元家來(lái)了爸爸的幾個(gè)朋友，媽媽讓他給客人燒水沏茶。洗茶具（包括茶杯和茶壺）需......

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如何制定前瞻性的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)XX集團(tuán)新的騰飛 目錄 A. 國(guó)內(nèi)和國(guó)際化肥市場(chǎng)都面臨嚴(yán)峻的形勢(shì) B. 面對(duì)低迷的市場(chǎng)，XX和世界其它企業(yè)都有不同的戰(zhàn)略選擇 C. 系統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ㄊ侵贫ㄕ_的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可靠保證 D. 戰(zhàn)略管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)是戰(zhàn)略制定成功的重要條件 經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)階段的中國(guó)尿素市場(chǎng)，目......

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困惑 研究范圍 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估效標(biāo)判斷模型 研究方法--員工績(jī)效評(píng)估表樣表 研究方法--績(jī)效管理體系概述 研究方法--績(jī)效指標(biāo)概述 研究方法--確定初步的績(jī)效指標(biāo) 研究方法--測(cè)試績(jī)效指標(biāo)的有效性 研究方法--績(jī)效指標(biāo)樣表 研究方法--確定指標(biāo)大類的優(yōu)先級(jí)順序與權(quán)數(shù) 研究方法--目標(biāo)值的制定 研......

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投資項(xiàng)目可行性研究 　　 項(xiàng)目可行性研究概述 一、項(xiàng)目可行性研究 1.項(xiàng)目概念 項(xiàng)目一般系指同一性質(zhì)的投資，或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相同的投資，或不同部門內(nèi)的一系列投資。 2.投資項(xiàng)目分類 第一類為基本投資項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱基建項(xiàng)目，如一個(gè)工廠、一條鐵路、一個(gè)水電站等。 第二類為設(shè)備更新和技術(shù)改造項(xiàng)目。 3......

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戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷管理 教學(xué)目的和要求 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程的含義、作用和步驟，掌握制定企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)和營(yíng)銷組合的基本方法，以及企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的主要途徑，明確市場(chǎng)營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)和主要任務(wù)，應(yīng)用組合理論確定企業(yè)的主要業(yè)務(wù)。重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程和營(yíng)銷管理過(guò)程。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)......

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資金籌措 從籌資與投資、收益分配的關(guān)系來(lái)看，籌資為投資提供了基礎(chǔ)和前提，沒(méi)有資金的籌集就無(wú)法進(jìn)行資金的投放?；I資的數(shù)量與結(jié)構(gòu)直接影響企業(yè)效益的好壞，進(jìn)而影響企業(yè)收益分配。因此，可以說(shuō)，籌資在財(cái)務(wù)管理中處于極其重要的地位。 企業(yè)的資金可以從多種渠道，用多種方式來(lái)籌集。不同渠道的資金，其使用時(shí)間的長(zhǎng)短、......

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項(xiàng)目范圍管理 進(jìn)入本課程的預(yù)熱 各種PM----跟著總理走 Project Management--PM Program Management--PM Project Portfolio Managementmdash;PPM System Management Change Management:......

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目標(biāo)管理實(shí)務(wù)之策略規(guī)劃 課 程 大 綱 課 程 大 綱 一、策 略 概 說(shuō) 一、策 略 概 說(shuō) 一、策 略 概 說(shuō) 一、策 略 概 說(shuō) 一、策 略 概 說(shuō) 一、策 略 概 說(shuō) 二、策略的意義 二、策略的意義 二、策略的意義 三、策略的內(nèi)涵與規(guī)劃的流程 四、策略規(guī)劃之理念及策略內(nèi)涵 四、策略規(guī)劃之理念......

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