物流管理課程體系
《高效倉(cāng)儲(chǔ)物流管理與庫(kù)存控制》 課時(shí)：12H
高效倉(cāng)儲(chǔ)物流管理與庫(kù)存控制——規(guī)劃與零庫(kù)存創(chuàng)造利潤(rùn)課程背景：企業(yè)中各種庫(kù)存很多，庫(kù)存就意味高成本！企業(yè)物流規(guī)劃不善，會(huì)導(dǎo)致很多搬運(yùn)作業(yè)，搬運(yùn)作業(yè)就是一種浪費(fèi)活動(dòng)，如何降低企業(yè)各種庫(kù)存？如何杜絕不需要的搬運(yùn)作業(yè)？本課程就是告訴學(xué)員如何正確規(guī)劃物流？如何正確控制各種庫(kù)存？如何管理庫(kù)存物品的技巧與方法方法。課程收益：●讓企業(yè)掌握如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存和物流
講師：李劍波在線咨詢下載需求表
《高效倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流管理創(chuàng)新》 課時(shí)：12H
高效倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流管理創(chuàng)新課程背景:當(dāng)前基于物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈及人工智能的新技術(shù)快速發(fā)展，迎來(lái)了物流模式升級(jí)轉(zhuǎn)型的最好時(shí)機(jī)?；趪?guó)內(nèi)物流效率低于全球平均物料效率，國(guó)內(nèi)物流不同行業(yè)與同一行業(yè)不同企業(yè)物流效率差異較大的狀況，企業(yè)物流效率提升將成為“企業(yè)第三利潤(rùn)源泉”。企業(yè)在面臨倉(cāng)儲(chǔ)與人力成本上漲的背景下，如何通過“軟件升級(jí)、硬件升級(jí)和管理升級(jí)”獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為物流升
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電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈與物流管理 課時(shí)：12H
電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈與物流管理主講:魯鵬（12H）一、【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，競(jìng)爭(zhēng)已從單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到供應(yīng)鏈和物流競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)通信行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈和物流管理起步較晚，若不及時(shí)醒悟奮起直追，將來(lái)必定要吃大虧。誰(shuí)是通信業(yè)大國(guó)，是美國(guó)而不是中國(guó)，為什么？因?yàn)閺?005年開始，整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”的時(shí)代，郎咸平語(yǔ)出驚人！他認(rèn)為，在6+1產(chǎn)業(yè)鏈模式中，
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物流管理 課時(shí)：12H
物流管理（課程編號(hào)SCYY-006）【課程說(shuō)明】物流是“物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合?！蔽锪鞴芾恚↙ogisticsManagement）是指在社會(huì)在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控
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敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理 課時(shí)：24H
敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理授課時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)授課講師:顧聞知課程背景：客戶要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……第三方物流水平層次不齊，
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物流成本控制與物流管理提升技法 課時(shí)：12H
物流成本控制與物流管理提升技法講師：物流實(shí)戰(zhàn)專家顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天6小時(shí)=12小時(shí)培訓(xùn)背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，來(lái)達(dá)成企
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《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理專題培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理專題培訓(xùn)主講：宋志軍課程背景：說(shuō)起物流，大家可能首先會(huì)想到第三方物流、電子商務(wù)、配送等相關(guān)概念，而工業(yè)企業(yè)的物流管理往往被大家忽視或不被關(guān)注。現(xiàn)代大中型制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)所需的物資品種繁多，庫(kù)存量大，配套性強(qiáng)，管理要求高，這些物資的合理庫(kù)存量、在企業(yè)內(nèi)部的流通，以及企業(yè)生產(chǎn)所需的各種原材料的儲(chǔ)存、管理和產(chǎn)成品的對(duì)外發(fā)運(yùn)等形成了企業(yè)內(nèi)
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
《精益物流管理》 課時(shí)：12H
[pic]《精益物流管理》課程背景：1.物流成本是企業(yè)第三方利潤(rùn)源，如何挖掘？2.物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？3.物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平，如何強(qiáng)化？4.企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，如何實(shí)施？課程收益：1.識(shí)別物流管理浪費(fèi)現(xiàn)象（運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等）2.熟練運(yùn)用運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具3.掌握物流流程優(yōu)化
講師：申明江在線咨詢下載需求表
電子商務(wù)與現(xiàn)代物流管理 課時(shí)：12H
電子商務(wù)與現(xiàn)代物流管理課程目標(biāo)理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領(lǐng)會(huì)第三方物流的內(nèi)涵以及結(jié)合現(xiàn)代電子商務(wù)如何發(fā)展如何有效實(shí)現(xiàn)從第三方物流到第四方甚至是第五方物流的過度與轉(zhuǎn)變現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下對(duì)第三方物流企業(yè)提出的問題與挑戰(zhàn)是什么？現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下提供企業(yè)B2B服務(wù)的第三方物流企業(yè)應(yīng)該如何配合客戶企業(yè)的供應(yīng)鏈模式并提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力
講師：陳亮在線咨詢下載需求表
第三方物流管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
第三方物流管理實(shí)務(wù)課程背景與目標(biāo):理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領(lǐng)會(huì)第三方物流的內(nèi)涵，企業(yè)物流自營(yíng)與外包決策與利弊分析、面對(duì)物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，第三方物流應(yīng)該具備怎樣的能力-各種不同物流服務(wù)的類別與客戶關(guān)注度的重點(diǎn)是什么物流企業(yè)如何開發(fā)客戶物流企業(yè)如何進(jìn)行投標(biāo)與方案設(shè)計(jì)如何進(jìn)行物流車輛的選型、管理與成本分析如何進(jìn)行物流服務(wù)管理物流企業(yè)
講師：陳亮在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
課程名稱現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程時(shí)間2天講師洪劍坪課程目標(biāo)根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、庫(kù)存控制難度大和倉(cāng)庫(kù)面積有限的問題，通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠更新觀念，用現(xiàn)代物流的理念確定倉(cāng)儲(chǔ)部門的職責(zé)、掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧，提高服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護(hù)的方法；掌握倉(cāng)庫(kù)合理規(guī)劃方法，使有現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)發(fā)揮更大的效用；
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采購(gòu)供應(yīng)和物流管理 課時(shí)：12H
課程名稱采購(gòu)供應(yīng)和物流管理課程時(shí)間2天主講老師洪老師課程簡(jiǎn)介成本，是采購(gòu)人員心里“永遠(yuǎn)的痛”，采購(gòu)人員無(wú)時(shí)不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢便宜，要降低成本越來(lái)越困難。企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理利潤(rùn)，紛紛發(fā)揮采購(gòu)功能及專長(zhǎng)，以最低成本適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良之合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)獲取微
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精益生產(chǎn)及供應(yīng)鏈物流管理 課時(shí)：3H
課程名稱精益生產(chǎn)及供應(yīng)鏈物流管理課程時(shí)間3天講師洪劍坪課程描述精益生產(chǎn)管理思想起源于日本，隨后風(fēng)靡全球，這一生產(chǎn)管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產(chǎn)方式，被美國(guó)稱為改變世界的機(jī)器。精益生產(chǎn)的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產(chǎn)方式，從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識(shí)。精益生產(chǎn)方式通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工
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物流管理 課時(shí)：6H
課程對(duì)象：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)公司中高層管理者.課程大綱：一、物流管理釋義二、物流管理體系三、物流管理流程四、企業(yè)物流管理五、物流公司管理六、中國(guó)物流現(xiàn)況
講師：陳軍在線咨詢下載需求表
一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的12種驅(qū)動(dòng)力LM／SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和全球化概況供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響？如何利用預(yù)測(cè)技術(shù)回避不平衡的訂單和不對(duì)稱的業(yè)務(wù)顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量QR與ECR系統(tǒng)供應(yīng)鏈中的物流管理佳化二、供應(yīng)鏈管理策略集成供應(yīng)鏈（如何
