人力資源規(guī)劃課程體系
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現為中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實
講師：丁守海在線咨詢下載需求表
人才盤點與人力資源規(guī)劃－（1-2）天 課時：12H
《人才盤點與人力資源規(guī)劃》【培訓方式】：講解分析、角色扮演、觀看錄像、現場實戰(zhàn)、模擬練習、案例研討等多種培訓方式結合【培訓時間】：1-2天【培訓講師】【課程提綱】：一、人才盤點的意義與人才發(fā)展方向1、前瞻性、策略性、系統(tǒng)性案例分析：HR的戰(zhàn)略性問題2、高層管人面臨的“三大短板”3、直線經理首先是人力資源經理4、高層必須明確的管人理念與管事規(guī)則視頻鑒賞：心態(tài)如
講師：鄭蜀治在線咨詢下載需求表
《人力資源規(guī)劃》課程背景：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
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《組織架構設計與人力資源規(guī)劃》 課時：12H
組織架構設計與人力資源規(guī)劃課程大綱課程背景組織架構建設是企業(yè)基礎管理的重要內容。組織設計是對組織活動和組織結構的設計過程，是把任務、責任、權力和利益進行有效組合和協(xié)調的活動。組織設計必須對組織戰(zhàn)略、組織模式和把人組合為組織的機制作出選擇。組織設計是一個動態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內容。科學的進行組織設計，要根據組織設計的內在規(guī)律性有步驟的進行，才能取得良
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《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》1天 課時：6H
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃主講人：高思祿第一單元戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架1、簡要復盤（5-3-1法則）1）簡略回顧2018年的5件自認為能載入人生史冊的工作，其中3件值得驕傲的工作業(yè)績亮點簡述；2）簡要復盤本年度工作完成率；3）站在自已的工作崗位上寫（談）下2019年重點5件工作重點或5個工作時間節(jié)點的工作規(guī)劃；4）找出3個本度年工作中完成或未完成工作結果的原因；5）使你
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中小企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理人力資源對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性1、企業(yè)存在必須滿足的三個條件2、人力資源管理是現代企業(yè)管理的基礎和核心3、企業(yè)不同的業(yè)務戰(zhàn)略影響著人力資源規(guī)劃4、企業(yè)變革的核心是人的職能定位、觀念和行為模式的再造管理人力資源體系的建立1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2、開展工作分析3、構建系統(tǒng)的關鍵業(yè)績指標（KPI）體系4、構建科學合理的績效管理體系5、薪酬
講師：姜明忠在線咨詢下載需求表
[pic]承接企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃—行動學習/工作坊【背景】從職能導向的人力資源管理轉向戰(zhàn)略導向的人力資源管理，是人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源系統(tǒng)，是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。幫助企業(yè)管理者樹立正確的人力資源管理與戰(zhàn)略結合的理念，學習以人力資源管理支撐企業(yè)發(fā)展的方法，確保實現企業(yè)人力資源戰(zhàn)略長期、穩(wěn)定發(fā)展
講師：張驪在線咨詢下載需求表
[pic]承接企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃【課程背景】從職能導向的人力資源管理轉向戰(zhàn)略導向的人力資源管理，是人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源系統(tǒng)，是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。本課程旨在幫助樹立正確的人力資源管理與戰(zhàn)略結合的理念，學習如何以人力資源管理支撐企業(yè)發(fā)展的方法，確保實現企業(yè)人力資源戰(zhàn)略長期、穩(wěn)定發(fā)展。【課程收
講師：張驪在線咨詢下載需求表
實戰(zhàn)人力資源規(guī)劃課程背景：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
講師：馬星在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人力資本運營【課程背景】戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦于從戰(zhàn)略高度進行人力資源管理工作，從戰(zhàn)略發(fā)展方向來思考企業(yè)的人才供應問題、組織能力與效率問題，通過員工能力的打造來提升整個組織的能力。使人力資源工作成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的助推器。本課程從人力資本投資的視角入手，通過學習人力資源規(guī)劃、人才盤點等方法和工具，引導學員將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實到人力資源管理的實
講師：張媛在線咨詢下載需求表
《華為人力資源規(guī)劃與預算》課程大綱一、華為人力資源規(guī)劃的原則1、人力資源規(guī)劃與人力資源管理各項業(yè)務之間的關系2、華為人力資源規(guī)劃的原則3、華為人力資源規(guī)劃模型4、華為人力資源規(guī)劃的滾動預算與監(jiān)控5、華為人力資源預算模型二、華為人力資源規(guī)劃與預算1、華為人力資源規(guī)劃與預算的內容2、華為人力資源規(guī)劃大綱3、華為人力資源規(guī)劃步驟三、華為人力資源規(guī)模預算1、華為人均
講師：郭彬在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與整體性人力資源開發(fā)1.培訓背景目前我國大多數企業(yè)人力資源管理的政策、制度、規(guī)劃、體系、機制等人為性、隨機性比較強，缺乏戰(zhàn)略性、整體性和前瞻性，導致人力資源價值得不到充分發(fā)揮，人力資本的競爭優(yōu)勢得不到體現。如何樹立人力資源管理的戰(zhàn)略思維和整體性觀念？如何使人力資源戰(zhàn)略對公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略起到支撐作用？人力資源管理者如何從人事管家向戰(zhàn)略合作伙
講師：劉學元在線咨詢下載需求表
人力資源規(guī)劃與組織結構設計（2Day）課程背景企業(yè)的組織結構應該是動態(tài)的，隨著市場形式、企業(yè)戰(zhàn)略的變化而調整。美國通用電氣公司首席執(zhí)行官——杰克·韋爾奇在10年之內使通用電氣公司產值增加了300倍，主要原因是他及時順應市場變化，進行戰(zhàn)略轉型和組織結構調整，從原來的產品銷售為主轉到服務營銷為主。無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉折，都需要HR工作者進行科學的
講師：邵杉在線咨詢下載需求表
人力資源規(guī)劃與管理能力提升【課程背景】一、當前勞動關系特征與勞動立法趨勢；二、員工從權益訴求轉向利益訴求;三、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力？四、如何疏導和化解勞資矛盾？五、如何建立勞動關系預警機制與勞動爭議預防？【課程收益】?了解用工風險；?改變思維方式；?掌握應對技巧；?提升管理效能！【課程特色】結合梁老師的擔任數十個企業(yè)法律顧問實戰(zhàn)經驗,通過
