目標管理課程體系
班組目標管理與計劃執(zhí)行課程背景◆在企業(yè)里班組長是最基本的單位，很多班組工作是按常規(guī)的思路和經驗執(zhí)行工作，完全沒有工作計劃和制定目標的習慣，往往是做一步算一步?！艨蛻粢回浬a交期不能達成，導致銷售部門不滿意，更嚴重的是流失客戶?！舭嘟M沒有目標管理，班組長和員工的績效考核憑上級的主觀臆斷執(zhí)行，考核沒有依據(jù)。課程收益◆掌握班組計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法。
講師：劉小明在線咨詢下載需求表
2課程名稱1《目標管理與計劃執(zhí)行》訓練營2課程背景一些企業(yè)/銀行初始條件相似，并采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，最終結果卻相去甚遠。人們不禁要問：其中的奧妙與原因究竟何在？臺灣著名學者湯明哲指出：一家企業(yè)的成功，30靠戰(zhàn)略，40靠執(zhí)行力，30靠運氣?？梢?，在戰(zhàn)略意識足漸成熟的過程中,企業(yè)只有有效的執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，才能贏得更多學習的時間和成長的機會，才可能贏得品牌的成長
講師：曹愛宏在線咨詢下載需求表
-104775775335有效目標管理（標準課時：1天）課程簡介該課程從目標管理的基礎概念出發(fā)，逐步深入探討制定目標的步驟和方法、目標標準的定義方法、目標分解的方法以及目標的追蹤與糾偏，是企業(yè)各級管理者和一線員工都需要學習的一門實用性課程。該課程標準時間為1天，通過分組實訓的方式，讓參訓學員演練如何設定切實可行的目標并確保目標的實現(xiàn)。-47625-47625
講師：王樹文在線咨詢下載需求表
目標管理與計劃管理【課程背景】由于隨著企業(yè)規(guī)模擴大、要完成的工作越來越復雜、參與人員越來越多，企業(yè)的任務越來越不容易實現(xiàn)，于是需要一種能有效讓每個參與的員工清晰了解每個人工作任務的工具。目標管理就是這樣一種幫助組織中所有人合力實現(xiàn)企業(yè)目標的有效工具。目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
目標管理有了目標，才有一切；目標是指引前進的方向，目標是凝聚團隊的準繩，目標是驗證卓越團隊的標尺。沒有目標，人員規(guī)劃、組織結構、分配方式、激勵方向都變成了空中樓閣，沒有目標，如何吸引優(yōu)秀的成員。作為商業(yè)組織，不要將目標與方法混淆。我們應該堅持不懈、不遺余力地通過優(yōu)化、簡化及提高效率等方式努力改進我們的工作方式，但這并非我們的目標。打造出優(yōu)秀的產品、創(chuàng)造好的業(yè)
講師：周到戶在線咨詢下載需求表
目標管理訓練營上下同欲——組織需求與個人需求的共贏組織發(fā)展、個人發(fā)展與管理格局政策理解能力和響應效率個人工作狀態(tài)和工作心態(tài)上下級合作關系和溝通效率如何提升個人對政策的理解程度站在未來看現(xiàn)在站在高處看低處關鍵訓練：態(tài)勢分析與公司發(fā)展戰(zhàn)略認知訓練PK公司戰(zhàn)略目標與個人戰(zhàn)略戰(zhàn)略思維站在未來看現(xiàn)在：可能與必然站在高處看低處：高度與精度戰(zhàn)略管理的源點：站在未來看現(xiàn)在靠
講師：姜克成在線咨詢下載需求表
《讓工作更有成效—目標管理與計劃執(zhí)行落地》【Trainingbackground/培訓背景】目標管理可以推動組織經營目標的實現(xiàn)；可以實現(xiàn)組織運營的價值增值；有助于將戰(zhàn)略目標轉化日常的執(zhí)行動作；有助于將組織的經營壓力傳遞到基層崗位；是組織發(fā)展的重要管理手段之一。就目前國內很多組織的實際情況看，普遍存在以下問題：1、強調從上到下，而缺少了從下往上和共同的參與。2
講師：王大泓在線咨詢下載需求表
《基于目標管理的時間計劃與任務推進》 課時：6H
《基于目標管理的時間計劃與任務推進》【Trainingbackground/培訓背景】目標管理可以推動組織經營目標的實現(xiàn)；可以實現(xiàn)組織運營的價值增值；有助于將戰(zhàn)略目標轉化日常的執(zhí)行動作；有助于將組織的經營壓力傳遞到基層崗位；是組織發(fā)展的重要管理手段之一。就目前國內很多組織的實際情況看，普遍存在以下問題：1、強調從上到下，而缺少了從下往上和共同的參與。2、戰(zhàn)略
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《目標管理的三個階段》（課綱）1D-2D 課時：12H
《目標管理的三個階段》講師：紅亮【課程說明】◆目標管理是組織內部運營的樞紐，沒有目標的組織是蒼白無力的。但做好目標管理不僅僅是下達了目標就萬事大吉，而必須還要有后續(xù)一系列的管理動作與監(jiān)控過程，才能保證目標達到或超越預期要求?！舯菊n程從點-線-面全方位出發(fā)、從靜到動合立體式入手，深度闡述目標管理的全流程，清晰給出目標管理的新思路，是各級管理者必需技能。【培訓目
講師：班紅亮在線咨詢下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》》課綱（1-2D） 課時：12H
《目標管理與計劃執(zhí)行》【培訓目標】●掌握目標管理與自我控制的思路和方法●學習計劃制定的方法，決策關鍵點，確保任務結果●自我認知個人執(zhí)行力的差距，并改善執(zhí)行的心態(tài)●群策群力，編寫出年度收入目標的執(zhí)行方案【培訓對象】適合后備團隊、管理者【人數(shù)要求】為保證效果，40人以下為最佳【培訓天數(shù)】2天【培訓方式】理念講授、案例討論、影片教學、情境模擬、課程大綱模塊一、開篇
講師：班紅亮在線咨詢下載需求表
《目標管理與計劃制定》行動學習工作坊 課時：12H
《目標管理與計劃制定》行動學習工作坊課程背景：管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級
講師：代志杰在線咨詢下載需求表
組織發(fā)展與高效能團隊管理沙盤模擬課程【課程簡介】大變革時代，組織發(fā)展與效能是企業(yè)贏得市場，構建持續(xù)競爭力的源動力。企業(yè)管理者理解并洞悉發(fā)展的規(guī)律，準確應對并賦能組織效能，成為管理者的核心能力與關鍵要務。將發(fā)展管理構建在組織角色、架構、流程、機制以及核心管理團隊領導力提升中，是企業(yè)發(fā)展管理的核心。沙盤模擬課程，使管理者在教學體驗中激發(fā)發(fā)展新知與既有管理經驗的鏈
講師：高曉嘉在線咨詢下載需求表
飛同凡想?——團隊協(xié)作與目標管理沙盤 課時：6H
飛同凡想?——團隊協(xié)作與目標管理【課程簡介】“目標是一切管理的基石和開始”，“團隊協(xié)作是企業(yè)管理效能的驅動力”，變革與變量并存趨勢中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀?！钡奶魬?zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的核心競爭力，如何在變量時代制定與實施有效的目標，如何有效的在動態(tài)平衡中實現(xiàn)目標，在組織目標實現(xiàn)中進行有效調節(jié)，引領團隊協(xié)作并有效實施、落地目標決策，
講師：高曉嘉在線咨詢下載需求表
飛同凡想?——目標管理與工作推進沙盤 課時：6H
飛同凡想?——目標管理與工作推進【課程簡介】5530852001520“目標是一切管理的基石和開始”，變革與變量并存趨勢中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀?！钡奶魬?zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內生力，如何在變量時代制定與實施有效的目標，如何有效的在動態(tài)平衡中實現(xiàn)目標價值，在目標實現(xiàn)中進行有效調節(jié)，進行問題分析與決策，是組織與管理者應對變化，自我驅動
講師：高曉嘉在線咨詢下載需求表
飛同凡想?——目標管理與執(zhí)行力沙盤 課時：6H
飛同凡想?——目標管理與執(zhí)行力沙盤模擬【課程簡介】5740402315210“目標是一切管理的基石和開始”，“執(zhí)行力是企業(yè)管理效能的發(fā)動機”變革與變量并存趨勢中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀牛”的挑戰(zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內生力，如何在變量時代制定與實施有效的目標，如何有效的在動態(tài)平衡中實現(xiàn)目標價值，在目標實現(xiàn)中進行有效調節(jié)，引領團隊有效實
