供應商質(zhì)量管理課程體系
SQE-數(shù)字化供應商質(zhì)量管理實戰(zhàn)特訓營課程背景◆2022年企業(yè)管理熱詞“數(shù)字化”，2021年企業(yè)管理熱詞是“信息化”，企業(yè)從“信息化”到“數(shù)字化”的升級轉(zhuǎn)型，對企業(yè)供應鏈管理提出了更高的要求，那我們對供應商的管理也要上一個臺階，特別是供應商質(zhì)量穩(wěn)定性及質(zhì)量管理在現(xiàn)有的情況下要求更高。那我們對供應商質(zhì)量如何管？怎么管？這是我們供應商質(zhì)量管理相關(guān)人員最難的一個課
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供應商質(zhì)量管理課程背景◆企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應關(guān)系的快速變化而改變，供應環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認識到，向供應商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲，但實際操作中，供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應關(guān)系的復雜性，單純從采購方和供應方的相對立場出發(fā)去管理供應商，越來越不能滿足要求，立場和
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供應商質(zhì)量管理 課時：12H
供應商質(zhì)量管理課程大綱課程簡介：本課程，第一部分是站在供應鏈和組織整體的高度上，探討供應商質(zhì)量的風險和管理戰(zhàn)略，在這一部分中，探討了供應商質(zhì)量的真正源頭在哪里，這是業(yè)界其他SQM課程中所沒有的！后面幾部分，是沿著產(chǎn)品生命周期發(fā)展的次序，針對不同階段中的供應商質(zhì)量管理要求和常見問題進行講解，充滿著老師獨到的觀點和方法。本課程是老師長期從事各類供應商管理實踐的系
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程大綱：供應商質(zhì)量管理的幾個誤區(qū)供應鏈管理、供應商管理、供應商質(zhì)量管理的包容關(guān)系SQE工作職責說明（推動供應商內(nèi)部質(zhì)量改善、推行執(zhí)行SQM的系統(tǒng)程序文件、報表執(zhí)行）講供應鏈質(zhì)量管理之背景知識1、供應鏈管理概述2、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理發(fā)展的六個等級3、基于外部環(huán)境變化的供應商質(zhì)量管理的發(fā)展4、傳統(tǒng)質(zhì)量管理頭痛問題5、先期品質(zhì)計劃和成本之間的關(guān)系6、項目策劃管理流程
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供應商質(zhì)量管理(SQM) 課時：18H
供應商質(zhì)量管理講師：趙又德【學員對象】生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、(SQM)供應商品質(zhì)管理人員、兼任(SQM)職能的品質(zhì)工程師/經(jīng)理、與(SQM)供應商品質(zhì)管理相關(guān)人員等等?！菊n程背景】品質(zhì)--企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場制造業(yè)的競爭越激烈，企業(yè)的發(fā)展就越依靠供應鏈，來料品質(zhì)差，交期不準，供應商配合不理想，缺乏
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SQM供應商質(zhì)量管理培訓大綱5天［課程名稱］SQM供應商質(zhì)量管理［課程對象］采購、供應商管理者、仕入先、SQE、QE、QA、工程、及企業(yè)中高層管理者。［課程保證］培訓師為國家認證六西格瑪黑帶培訓教師（MBB）、全面質(zhì)量管理教師（TQM）。［培訓時間]5天，每天上課時間9：00--17：00。［上課地點]企業(yè)培訓室［課程目標]1.增強供應鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識：
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SQM供應商質(zhì)量管理 課時：2H
|SQE供應商質(zhì)量管理||[pic]|課程介紹企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應關(guān)系的快速變化而改變，企業(yè)競爭不能靠單打獨斗，需要同供應商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如同日本豐田的成功離不開供應商的支持一樣。從質(zhì)量來看，供應商提供的原材料和部件質(zhì)量直接構(gòu)成最終產(chǎn)品的質(zhì)量；從成本考慮，原材料和部件的成本占絕大部份產(chǎn)品的成本
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供應商質(zhì)量管理實操訓練 課時：12H
供應商質(zhì)量管理實操訓練【課程背景】企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應關(guān)系的快速變化而改變，供應環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認識到，向供應商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲，但實際操作中，供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應關(guān)系的復雜性，單純從采購方和供應方的相對立場出發(fā)去管理供應商，越來越不能滿足要
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供應商質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓練 課時：12H
供應商質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓練一、為什么要學此課程著名的質(zhì)量管理大師朱蘭博士說過：21世紀是質(zhì)量的世紀。從國內(nèi)整個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級調(diào)整來看，從靠數(shù)量、規(guī)模粗放型的經(jīng)濟增長方式必須轉(zhuǎn)變到靠質(zhì)量、可靠穩(wěn)健型的經(jīng)濟增長方式上來。目前，國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在不斷加強質(zhì)量管理，取得了突出成績，其產(chǎn)品在全球市場有相當?shù)母偁幜Α５瑫r，大部分企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀不容樂觀，由于質(zhì)量損失給整個企業(yè)
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供應商質(zhì)量管理 課時：1H
供應商質(zhì)量管理【課程背景】品質(zhì)--企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場制造業(yè)的競爭越激烈，企業(yè)的發(fā)展就越依靠供應鏈，來料品質(zhì)差，交期不準，供應商配合不理想，缺乏品質(zhì)意識，經(jīng)常被投訴，錯誤重復出現(xiàn)，管理人員忙亂不堪等。這些問題之所以一直困擾我們，一個重要的原因就是企業(yè)的SQM及SQE不到位。本課程講述了制造型企業(yè)供應商質(zhì)量管理的實施綱要，針對企業(yè)普遍存在的質(zhì)量問題，有針對性地
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供應商質(zhì)量管理(SQE) 課時：2H
|SQE供應商質(zhì)量管理||[pic]|課程介紹企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應關(guān)系的快速變化而改變，企業(yè)競爭不能靠單打獨斗，需要同供應商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如同日本豐田的成功離不開供應商的支持一樣。從質(zhì)量來看，供應商提供的原材料和部件質(zhì)量直接構(gòu)成最終產(chǎn)品的質(zhì)量；從成本考慮，原材料和部件的成本占絕大部份產(chǎn)品的成本
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供應商質(zhì)量管理 課時：12H
課程背景◆隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細，專業(yè)化程度也越來越高，供應商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應商提供的原材料直接關(guān)系著終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的張?！糍|(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個角度對供應商進行管理，本課程就是本著這個原則展開供應商質(zhì)量管理
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節(jié)企業(yè)的挑戰(zhàn)企業(yè)生存/發(fā)展—成本是否滿意？舊與新質(zhì)量觀對比質(zhì)量的好處舊的關(guān)于成本與質(zhì)量關(guān)系的假設(shè)新的關(guān)于成本與質(zhì)量關(guān)系的假設(shè)失誤成本舉例第二節(jié)供應商的開發(fā)和評定選擇合適供應商的市場背景現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營觀點現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變－政策及操作使用現(xiàn)有供應商或開發(fā)新供應商的考慮依據(jù)供應商的數(shù)量供應商的關(guān)系質(zhì)量管理的基本概念和原則供應商應該考慮的
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劉小明 供應商質(zhì)量管理 課時：12H
課程背景◆隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細，專業(yè)化程度也越來越高，供應商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張?！糍|(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個角度對供應商進行管理，本課程就是本著這個原則展開供應商質(zhì)
