集團(tuán)管控課程體系
《集團(tuán)管控》培訓(xùn)課程國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)集團(tuán)總部高管設(shè)計(jì)的課程國(guó)內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程國(guó)內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，
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國(guó)有企業(yè)公司治理與集團(tuán)管控（2天） 課時(shí)：12H
國(guó)有企業(yè)公司治理與集團(tuán)管控講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←了解公司治理框架體系及機(jī)制←掌握黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的要求←掌握新公司法股權(quán)投融資相關(guān)規(guī)定←掌握“三會(huì)”議事規(guī)則←掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇←掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位←掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑←掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法←掌握董監(jiān)高的法律責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)管控←通過大量案例講解來加深學(xué)員的
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集團(tuán)管控與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
集團(tuán)管控與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←了解集團(tuán)管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團(tuán)管控總體框架和思路←掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇←掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位←掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑←掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法←掌握集團(tuán)核心管理流程及其設(shè)計(jì)方法←掌握集團(tuán)下屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)←通過國(guó)投集團(tuán)等案例來進(jìn)行全面講解課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/
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2天《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》 課時(shí)：12H
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二講國(guó)有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
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《如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》高級(jí)研討培訓(xùn)大綱熱烈歡迎！這是一個(gè)歷史性的、里程碑式的課題她將帶給您和您的集團(tuán)破天荒的、革命性的、震撼性的作用——讓我們一起來歡呼：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》的隆重誕生！導(dǎo)言1.最基本的哲學(xué)思想、管理思想1+1≠2整體大于部分的簡(jiǎn)單之合大科學(xué)家牛頓的困惑：地球第一次推動(dòng)的引力究竟是誰給的？真正的科學(xué)家最后最終是哲學(xué)家大詩(shī)人：蘇東坡：“
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新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行主講：朱立課程簡(jiǎn)介：聚焦國(guó)有企業(yè)改革背景，通過具體案例的分享闡述集團(tuán)管控的演進(jìn)過程及關(guān)鍵點(diǎn)，明確本集團(tuán)的管控模式及特點(diǎn)，多維度進(jìn)行管控有效落地的分析、識(shí)別改革方案中的關(guān)鍵點(diǎn)，讓管控方案更科學(xué)、更有效、更平穩(wěn)的進(jìn)行。本課程可以集中授課、可進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，具體可據(jù)客戶需要進(jìn)行定制。課程對(duì)象：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)高管、子公司高
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國(guó)有大型企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控體系操作要點(diǎn)解讀【課程背景】隨著國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)張，不少企業(yè)逐步采取集團(tuán)化的管理模式，以實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元的規(guī)?；瘏f(xié)同效應(yīng)。在國(guó)資委的積極推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)重組整合取得了顯著成效?？偟目?，國(guó)有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，規(guī)模實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益明顯提升。尤其是國(guó)有企業(yè)之間的重組，力度比較大，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。一些被體制人
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《集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)技術(shù)》課程大綱1.0 課時(shí)：12H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)技術(shù)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人資深全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)成立集團(tuán)公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團(tuán)”是普遍現(xiàn)象，但集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。集團(tuán)公司應(yīng)該采用哪種集團(tuán)管控
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公司治理與集團(tuán)管控內(nèi)容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目標(biāo)，公司治理的主體和客體，公司治理的形態(tài)和法律基礎(chǔ)，公司內(nèi)部治理和公司外部治理，公司治理主體的活動(dòng)，公司治理不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其治理，公司治理在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，某些重要的公司治理準(zhǔn)則。主要內(nèi)容一、公司治理概念的產(chǎn)生1、企業(yè)制度演進(jìn)2、公司治理概念3、公司為何要治理4、良好的公司治理的特征5、公
講師：王曉耕在線咨詢下載需求表
集團(tuán)管控流程與組織優(yōu)化操作解析 課時(shí)：2H
【課程大綱】集團(tuán)公司內(nèi)控體系落地實(shí)施（時(shí)間安排：12小時(shí)）1部分中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系落地實(shí)施的巨大挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落地實(shí)施的挑戰(zhàn)案例分析：M酒業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落實(shí)實(shí)施案例啟示中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系失效的根本原因案例分析：某集團(tuán)公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理-淪落為索證的工具集團(tuán)公司與單體公司內(nèi)控體系建設(shè)的差異集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)落實(shí)實(shí)施七步法實(shí)踐：華潤(rùn)集團(tuán)6S集團(tuán)管控體系2
講師：秦楊勇在線咨詢下載需求表
部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨(dú)特的價(jià)值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈◆基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)
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一、集團(tuán)管控之困1）規(guī)?；?）集團(tuán)化之困3）異地?cái)U(kuò)張之困4）并購(gòu)重組之困5）多元化之困二、集團(tuán)管控的進(jìn)階之路1）個(gè)人化管控2）人人化管控3）技術(shù)化管控4）機(jī)制化管控三、如何才能不失控1）縱向管控機(jī)制縱向管什么管多深如何才能管得住2）橫向管控機(jī)制企業(yè)有哪些制衡機(jī)制如何才能發(fā)揮制衡機(jī)制的作用3）組織驅(qū)動(dòng)機(jī)制目標(biāo)和預(yù)算業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲信息玻璃板4）管控的本質(zhì)是什
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部分集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)1.集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？2.發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營(yíng)、高速增長(zhǎng)、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德案例分析——超級(jí)女聲成功商業(yè)模式分析高增長(zhǎng)發(fā)展面臨著“想管但力不從心”“天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來的失控3.管控方面的困惑與挑戰(zhàn)
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1部分中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管控4X總模型3．1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化集團(tuán)管控體系變革六步法案例：中糧、華潤(rùn)、固特異、A
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引子：從寧高寧用人說起一、集團(tuán)管控模式與人才發(fā)展1、集團(tuán)化人力資源管控三種模式下的人才發(fā)展○戰(zhàn)略管控下人才管理與發(fā)展○運(yùn)營(yíng)管控人才管理與發(fā)展○財(cái)務(wù)管控人才管理與發(fā)展2、人才管理與發(fā)展之難○人才發(fā)展的“二律背反”○人、人才的分類○特長(zhǎng)發(fā)揮之難○人才大戰(zhàn)：歷史的、國(guó)內(nèi)的、國(guó)外的、現(xiàn)在的3、人才管理與發(fā)展的5P模型4、中國(guó)人才管理現(xiàn)狀與人才管理大趨勢(shì)二、識(shí)人之眼-
