OEC課程體系
《中國式執(zhí)行——高績效的OEC管理》課程介紹培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習課時安排：1-2天講師簡介：楊克明博士清華大學總裁班講師，北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學專家。中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認證授課講師，國資委國有企業(yè)文
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OEC管理—引爆中國**執(zhí)行力 課時：12H
培訓背景“在中國從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國人的青睞，許多管理學家對OEC管理法譽為：“中國執(zhí)行力”。據(jù)統(tǒng)計，到目前為至，全國已有30萬家企業(yè)正在導入、實施OEC管理。但是,隨著OEC管理法在我國大江南北導入效果顯著、美譽持續(xù)升溫后的十多年后,在推行與導入OEC管理法的過程中,其思路與具體細節(jié)又發(fā)生了哪些變化各部門在具體實施OEC管理法中又承載
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講：OEC管理的主要內(nèi)容1、OEC管理的思想基礎2、OEC管理的地位與作用3、OEC管理的定義4、OEC管理的含義5、OEC管理的核心6、OEC管理的三個構成體系7、OEC管理的三個基本原則8、OEC管理的九個控制要素第二講：OEC管理的目標體系1、目標分解（1、分解方式，2、分解手段）2、目標的執(zhí)行與控制（月度工作計劃，月度OEC控制臺帳，日清，半年與全年
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講OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個階段2、應對全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講OEC管理概念闡述1、定義和特點定義：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的縮寫2、要點和實質(zhì)3、思想基礎4、內(nèi)涵——“1339”（1）一個核心（2）三個基本原則（3）三個體系（4）九個
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講OEC管理概念闡述1、定義和特點定義：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的縮寫2、要點和實質(zhì)3、思想基礎4、內(nèi)涵第二講OEC管理推行（上）1、OEC管理推行指導思想2、OEC管理目標體系建立（1）目標的制定（2）目標的分解（3）目標的執(zhí)行與控制（4）目標建立與分解的特征第三講OEC管理推行（中）1、OEC管理日清體
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講OEC管理概念闡述1、定義和特點定義：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的縮寫2、要點和實質(zhì)3、思想基礎4、內(nèi)涵第二講OEC管理推行（上）1、OEC管理推行指導思想2、OEC管理目標體系建立（1）目標的制定（2）目標的論證（3）目標的分解第三講OEC管理推行（中）1、OEC管理日清體系建立（1）管理人員的日清（2）
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講OEC管理產(chǎn)生的背景 1、海爾管理發(fā)展的四個階段 2、應對全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影響 4、德、日企業(yè)管理思想的影響 第二講OEC管理概念闡述 1、定義和特點 定義：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的縮寫 2、要點和實質(zhì) 3、思想基礎 4、內(nèi)涵 第三講OEC管理推行（上
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講OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個階段2、應對全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講OEC管理概念闡述1、定義和特點定義：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的縮寫2、要點和實質(zhì)3、思想基礎4、內(nèi)涵第三講OEC管理推行（上）1、OEC管理推行指導思想2、OEC管理目標體
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講OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個階段2、應對全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講OEC管理概念闡述1、定義和特點定義：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的縮寫2、要點和實質(zhì)3、思想基礎4、內(nèi)涵——“1339”（1）一個核心（2）三個基本原則（3）三個體系（4）九個
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講OEC管理產(chǎn)生的背景 1、海爾管理發(fā)展的四個階段 2、應對全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影響 4、德、日企業(yè)管理思想的影響 第二講OEC管理概念闡述 1、定義和特點 定義：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的縮寫 2、要點和實質(zhì) 3、思想基礎 4、內(nèi)涵 第三講OEC管理推行（上
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中國式執(zhí)行—海爾高績效的OEC管理 課時：12H
課程簡介： 一、為什么學習本課程：在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們經(jīng)常會產(chǎn)生這樣一些疑惑：為什么計劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問題會重復發(fā)生？為什么員工積極性時高時低？以上問題的原因很簡單企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的人差，而是企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行管理的工具。天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理的成功海爾全面實施的OEC管理模式，鑄造了
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OEC管理模式培訓、咨詢建議書 課時：12H
一、為什么學習本課程：在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們經(jīng)常會產(chǎn)生這樣一些疑惑：為什么計劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問題會重復發(fā)生？為什么員工積極性時高時低？以上問題的原因很簡單企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的人差，而是企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行管理的工具。天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理的成功海爾全面實施的OEC管理模式，鑄造了企業(yè)強大的執(zhí)
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一、海爾魅力（中國企業(yè)為什么要學習海爾）（一）、解讀海爾現(xiàn)象（二）、管理創(chuàng)新是海爾超速發(fā)展的根本動力（三）、海爾的啟示二、學習海爾應從何入手---海爾OEC管理模式（一）、全方位學習海爾管理經(jīng)驗是追求卓越管理的——精神第二是戰(zhàn)略發(fā)展的——思路第三是實施管理工程的——手段第四是學習張瑞敏企業(yè)家的品格修養(yǎng)第五是感悟海爾文化管理的重要性（二）、海爾OEC管理理論1
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《OEC管理打造一流執(zhí)行力》【課程受益】一流的戰(zhàn)略+二流的執(zhí)行力，不如二流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行力，很多企業(yè)不缺戰(zhàn)略，缺的是一流的執(zhí)行力。一流的執(zhí)行力怎么打造？海爾的OEC管理法已經(jīng)做出了很好的探索，“日事日畢，日清日高”不僅是文化理念，更是一種方法，每人每天每件事情都做好，企業(yè)就有了整體的執(zhí)行力。很多企業(yè)借鑒學習OEC管理法，都有不同程度的提高。在互聯(lián)網(wǎng)時代O
