供應(yīng)商評(píng)估課程體系
供應(yīng)商評(píng)估與初選及閉環(huán)管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)商評(píng)估與初選及閉環(huán)管理講師：彭峰濤課程背景：根據(jù)十九大報(bào)告建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系精神，現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)競爭的根本，而在供應(yīng)鏈條中，來自于上游的供應(yīng)商是決定公司運(yùn)營的核心競爭力之一，因此，一個(gè)公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、初選和管理，是形成核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)供應(yīng)商管理體系是由若干項(xiàng)工作構(gòu)成的：公司整體戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行、采購職能的組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商的認(rèn)證體系、公司與供應(yīng)
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《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對(duì)采購提出了更高的要求：如何設(shè)計(jì)并適時(shí)優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，保證物流的高效、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)如何制定供應(yīng)商合作策略與模式如何有效控制庫存降低庫存成本與
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部分：采購與供應(yīng)商評(píng)估管理概述1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？◇采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇采購組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析……2．如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估流程？◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供應(yīng)商績效管理流程
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部分：采購與供應(yīng)商評(píng)估管理概述1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？◇采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇采購組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析……2．如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估流程？◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供應(yīng)商績效管理流程
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部分：采購組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？◇采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇采購組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析……2．如何設(shè)計(jì)采購業(yè)務(wù)流程？◇采購全流程設(shè)計(jì)◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供
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部分：采購組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？◇采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇采購組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析……2．如何設(shè)計(jì)采購業(yè)務(wù)流程？◇采購全流程設(shè)計(jì)◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供
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第01部分：基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)篇——認(rèn)清采購管理的本質(zhì)，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認(rèn)清采購的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估和持續(xù)改進(jìn) 課時(shí)：12H
課程背景◆本課程從戰(zhàn)略高度介紹國際上先進(jìn)的采購理念和實(shí)務(wù)操作，同時(shí)結(jié)合中國特點(diǎn)，再用案例強(qiáng)化和理解?！粼诖嘶A(chǔ)上結(jié)合采購管理的實(shí)際問題，系統(tǒng)講述采購中供應(yīng)商的選擇評(píng)估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享多年解決問題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。課程收益◆通過培訓(xùn)學(xué)員理解供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容?！敉ㄟ^培訓(xùn)學(xué)員能夠理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、
講師：劉小明在線咨詢下載需求表
供應(yīng)商評(píng)估與采購成本控制 課時(shí)：12H
【課程背景】隨著我國電子制造企業(yè)大國地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《供應(yīng)商評(píng)估與采購成本控制》課程?！?/p>
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采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 課時(shí)：12H
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理南斌（2天）課程背景全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！那么如何建立科學(xué)、高效的的采購流程流程和供應(yīng)商管理規(guī)則，如何最大程度調(diào)動(dòng)供應(yīng)商積極性來配合我們的生產(chǎn)？如何在企業(yè)自身資金緊張的狀況下調(diào)配供應(yīng)商的賬期的問題？來管控采購和供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降成本目的！本課程南
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采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理課程背景：開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商
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采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估 課時(shí)：12H
《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估》（2天）【課程背景】“采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌龃_認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購
講師：柳榮在線咨詢下載需求表
1.采購成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購成本數(shù)據(jù)參照3.采購成本目標(biāo)分解4.如何降低采購成本及采購成本對(duì)企業(yè)的影響5.如何計(jì)算采購成本6.降低采購成本的十種方法7.降低采購成本的關(guān)鍵六項(xiàng)工作8.運(yùn)用ABC分析法控制采購成本9.采購管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購常出現(xiàn)的問題11.采購進(jìn)度控制12.采購績效評(píng)價(jià)13.采購人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供
講師：張學(xué)民在線咨詢下載需求表
1.采購成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購成本數(shù)據(jù)參照3.采購成本目標(biāo)分解4.如何降低采購成本及采購成本對(duì)企業(yè)的影響5.如何計(jì)算采購成本6.降低采購成本的十種方法7.降低采購成本的關(guān)鍵六項(xiàng)工作8.運(yùn)用ABC分析法控制采購成本9.采購管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購常出現(xiàn)的問題11.采購進(jìn)度控制12.采購績效評(píng)價(jià)13.采購人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供
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1.采購成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購成本數(shù)據(jù)參照3.采購成本目標(biāo)分解4.如何降低采購成本及采購成本對(duì)企業(yè)的影響5.如何計(jì)算采購成本6.降低采購成本的十種方法7.降低采購成本的關(guān)鍵六項(xiàng)工作8.運(yùn)用ABC分析法控制采購成本9.采購管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購常出現(xiàn)的問題11.采購進(jìn)度控制12.采購績效評(píng)價(jià)13.采購人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供
